《一線管理者輔導(dǎo)技巧》_第1頁(yè)
《一線管理者輔導(dǎo)技巧》_第2頁(yè)
《一線管理者輔導(dǎo)技巧》_第3頁(yè)
《一線管理者輔導(dǎo)技巧》_第4頁(yè)
《一線管理者輔導(dǎo)技巧》_第5頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

藍(lán)草咨詢，快樂(lè)培訓(xùn)！n司一線管理者輔導(dǎo)技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程背景：作為企業(yè)的一線管理者您是否陷入文山會(huì)海之中無(wú)法擺是否對(duì)下屬的棘手問(wèn)題束手無(wú)策是否為找不到解決員工思想問(wèn)題的方法而苦是否為不能有效幫助員工成長(zhǎng)而困?管理是一門科學(xué)，輔導(dǎo)是一門藝術(shù)。作為企業(yè)的管理者，除了擁有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)外，還需要備證、效下等力面力養(yǎng)屬合凝聚團(tuán)隊(duì)向心力的形為，所以，有效的輔導(dǎo)不僅能夠改變員工的思想與行為，達(dá)到預(yù)期效果，更能激發(fā)員工的戰(zhàn)斗力力就一效!：■提；■加；■有；標(biāo)■了；■經(jīng)；：，時(shí)天：?jiǎn)T綱導(dǎo)時(shí)時(shí)時(shí)藍(lán)草咨詢，快樂(lè)培訓(xùn)！n司標(biāo)度為績(jī)助工法巧：習(xí)現(xiàn)料點(diǎn)間屬：例)巧場(chǎng)暄題題為據(jù)據(jù)為做)）描述而不是判斷．詢問(wèn)原因）提問(wèn)題讓員工解釋）要積極聆聽(tīng)員工的解釋，給他辯解的機(jī)會(huì)）讓他放心地講，不要插嘴、不要打斷）隨時(shí)提示他，不要讓他的話題遠(yuǎn)離主題．同意問(wèn)題存在藍(lán)草咨詢，快樂(lè)培訓(xùn)！n司變果性問(wèn)法法查任任束施他她支信任對(duì)愉離開(kāi)輔的種：理：知出題領(lǐng)不〕認(rèn)：這題重確要〕承：我這問(wèn)我確在任會(huì)計(jì)認(rèn)進(jìn)〕三輔后進(jìn)動(dòng)查動(dòng)進(jìn)，要工談、是的覺(jué)守對(duì)承的持常揚(yáng)進(jìn)展斷他和明關(guān)和他行動(dòng)給足助支情下格求直進(jìn)題決止輔練：人要一管者察導(dǎo)驟巧用四輔重障礙聽(tīng)夠本有白工題硬己圖給屬能對(duì)進(jìn)追問(wèn)指屬差果員影反導(dǎo)導(dǎo)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論