凈水廠運行管理技術(shù)交流(ppt文檔)

Earth-guard保護地球Environment-guard保護環(huán)境Ecology-guard保護生態(tài)2凈水廠運行管理技術(shù)交流

報告江蘇沭源自來水有限公司3前言

凈水廠運行管理技術(shù)，是自來水公司運營過程中的首要環(huán)節(jié)，因為它直接關(guān)系到供水企業(yè)的安全運行、水質(zhì)確保和運行成本。我公司從現(xiàn)場管理入手；緊密圍繞安全管理和水質(zhì)管理的主線，重點落實設(shè)備完好和工藝控制，全面確保了凈水廠運行管理水平得以提升。4

1凈水廠運行管理技術(shù)的主要內(nèi)容凈水廠管理技術(shù)的主要內(nèi)容表現(xiàn)在五個方面：一是安全管理；二是水質(zhì)管理；三是設(shè)備管理；四是工藝管理；五是現(xiàn)場管理。這五個方面既各有標準，又互為聯(lián)系，如何把握公司的運營實際，針對不同的運行階段突出重點，是供水企業(yè)提高運營管理水平的重要手段和提升運行效益的重要方法。2

江蘇沭源自來水有限公司凈水廠簡介江蘇沭源自來水有限公司凈水廠位于沭陽閘下游2公里處，取水水源是流經(jīng)縣城的淮沭河，該河上游源于洪澤湖，下游經(jīng)連云港市流入東海。水廠供水規(guī)模10萬噸/日，建有機械攪拌澄清池3座，V型濾池8組，5000噸清水庫2組，每天承擔(dān)著城區(qū)30多萬人口的供水任務(wù)。7江蘇沭源自來水有限公司凈水廠電單耗變化情況根據(jù)2011年與2012年1-7月凈水廠電單耗同期對比,公司的能耗變化情況,如圖所示，由圖可以看出,公司2012年1-7月的平均電單耗為210.37Kwh/Km3,同期對比呈下降趨勢,平均電單耗比2011年同期211.93Kwh/Km3下降了1.56Kwh/Km3。供水、售水2012年與2011年對比情況月份供水量(萬m3）售水量(萬m3）20112012對比增減%20112012對比增減%1-7月份1379.871326.41-3.87509.10762.7049.819

3凈水廠運行管理技術(shù)思路3.1從現(xiàn)場管理入手對管理現(xiàn)場中存在的問題進行分析3.1.1表象的問題：a儀器、儀表、設(shè)備：維護養(yǎng)護、定置清理、清潔衛(wèi)生；b辦公室、操作間:環(huán)境衛(wèi)生、門窗玻璃；c臺賬記錄、相關(guān)報表：整潔、書寫規(guī)范、填寫及時正確；d工作人員規(guī)范著裝。

3.1.2實質(zhì)的問題：完善現(xiàn)場制度及標準，逐步整改現(xiàn)場硬件。3.1.3核心的問題：轉(zhuǎn)變?nèi)珕T的意識和態(tài)度，變被動為主動，進而養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣?？偨Y(jié)經(jīng)驗，逐步提高，持續(xù)改進。10

3.2圍繞安全管理和水質(zhì)管理的主線，針對存在的問題制定措施及辦法3.2.1制定解決方案：流程：宣傳培訓(xùn)、制訂制度、整頓清理、整改立項、施工檢查、考核評價。3.2.2全員參與，講義與授課，專項交談，轉(zhuǎn)變觀點。3.2.3設(shè)立由廠長、設(shè)備安全員、工藝控制員、運行班班長組成的現(xiàn)場管理組織機構(gòu)。3.2.4針對性的開展現(xiàn)場管理活動。3.2.5訂立制度、建立標準。3.2.6制定現(xiàn)場工作計劃。3.2.7進行現(xiàn)場工作計劃的落實情況檢查。3.2.8對落實情況進行考核，進行激勵（正、負）3.2.9完善現(xiàn)場管理工具表格及相關(guān)報表。3.3重點突出設(shè)備和工藝控制，設(shè)立要達到的效果目標3.3.1員工積極性得以調(diào)動：工作熱情高漲，主動性增強。3.3.2硬件條件得以改善：護欄、地溝蓋板、儀表線路得以梳理；設(shè)備狀態(tài)、工藝走向、崗位職責(zé)得以標識；危險源分級點、易漏控制點、安全（維修、衛(wèi)生）定置點得以標識；廢舊物資存放點點得以標識。3.3.3環(huán)境條件得以改善：防塵網(wǎng)窗得以清理；房頂、地面漏水得以整改；環(huán)境衛(wèi)生、綠化得以整治。3.3.4現(xiàn)場掛牌，責(zé)任到人；操作記錄，維護維修記錄得以明晰。3.3.5物資整理，帳卡相符。133.4查找現(xiàn)場中仍然存在的問題，擬定下一步的工作計劃各類現(xiàn)場問題的統(tǒng)計(如圖)。今年以來，凈水廠始終堅持每周一組織召開班組長工作會議，要求全體員工樹立全局觀念，從我做起，強化執(zhí)行力；從細節(jié)做起，注重抓落實；齊心協(xié)力把安全供水工作做為頭等大事來做，堅決杜絕口頭上重視，行動上輕視；表面上抓得緊，實際上放得松的現(xiàn)象。真正把全體員工的心思集中在想干事、干成事上，通過員工、班組、廠部、公司的層層把關(guān)、凈水廠的運營管理工作得到有效加強。154.1圍繞安全管理主線采取的措施貫徹落實中華人民共和國憲法“關(guān)于改善勞動條件，加強勞動保護”的規(guī)定，以及各項法令規(guī)程和條例，保護企業(yè)財產(chǎn)和員工在生產(chǎn)中的安全與健康。安全供水始終是公司的頭等大事，健全的安全防護措施和勞動保護條件，保護勞動者在生產(chǎn)中的安全與健康。

4.1.1實現(xiàn)安全文明供水，重在預(yù)防。全面加強安全管理，首先是強化安全教育，提高安全意識。審查修訂了安全技術(shù)規(guī)程和安全制度，編制匯總了安全技術(shù)措施。每月組織一次關(guān)于安全思想和安全技術(shù)的宣傳教育。對全廠員工進行安全知識教育、對新員工進行崗前培訓(xùn)，了解制水工藝流程、事故突發(fā)時的應(yīng)急處置等，通過安全知識普及，提高全體員工安全意識。4凈水廠運行管理具體措施174.1.2結(jié)合實際制定一系列的預(yù)案，采取一切可能措施，防止事故發(fā)生，或者盡最大可能減少造成的損失。制定或修訂《供水應(yīng)急預(yù)案》，《加氯間氯氣泄露應(yīng)急處理預(yù)案》，《飲用水源地污染事故應(yīng)急處理預(yù)案》，《雷擊及斷電事故應(yīng)急預(yù)案》，《火災(zāi)或冰雪事故應(yīng)急預(yù)案》等，并結(jié)合情況組織演練。4.1.3在制水生產(chǎn)中嚴格按照國家和有關(guān)部門頒布的各項安全法令、規(guī)程、規(guī)定、條例和標準制定了一批責(zé)任書、規(guī)程和制度。在日常工作中建立了《運行操作崗位交接班制度》，嚴格規(guī)定“八交”，“十不接”，“兩不準”；《運行操作人員、班長崗位責(zé)任制》，《維修人員崗位責(zé)任制》《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》，《工藝操作規(guī)程》以及《冬季和夏季調(diào)壓操作規(guī)程》，并嚴格落實，保障正常供水。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，從制度上為安全生產(chǎn)提供保障，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到具體人，并加大責(zé)任追究，堅持主要負責(zé)人為安全供水第一責(zé)任人，將安全供水工作質(zhì)量與年終考核掛鉤，真正做到責(zé)任到人。4.1.4加強重點保護場所的防護。加氯間氯瓶庫，劇毒化學(xué)品藥品間，我們均設(shè)立專門的管理制度。每天安全員，保管員雙人雙鎖對氯瓶庫，藥品間的液氯，劇毒藥品進行使用管理登記，對氯瓶進出庫更換使用詳細錄入臺賬，清晰可查。液氯使用安全可靠，每2小時安排專人進行巡查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時通知安全員及相關(guān)人員現(xiàn)場處置，保證危化品使用安全。按照危險源分級每周組織一次對危險源的安全檢查，檢查不安全隱患，監(jiān)督整改工作。按時統(tǒng)計各類安全報表。按規(guī)定及時分發(fā)和合理使用個人防護用品和防暑降溫用品。配備和維護消防器材，對義務(wù)消防人員進行培訓(xùn)。

204.2圍繞水質(zhì)管理主線采取的措施一方面，隨著城市的發(fā)展和工業(yè)化進程的推進，凈水廠的原水水質(zhì)受污染的情況不斷加劇，原水有機物、氨氮指標上升，增加了日常處理的了難度。另一方面，隨著人們生活水平的提高，對飲用水的水質(zhì)要求也越來越高，2012年7月1日正式實施《生活飲用水衛(wèi)生標準》GB5749-2006，水質(zhì)檢測指標已從35項提高到106項。面對常規(guī)的工藝設(shè)施和檢測手段，形勢十分嚴峻，在沒有上深度處理階段，必須精細管理，精細制水。

4.2.1檢測前置，變凈水廠原水檢測為水源地原水檢測。以水質(zhì)監(jiān)測為重點，強化運行控制，增加取樣頻率，一旦原水水質(zhì)出現(xiàn)異常，在第一時間采取措施。22.

4.2.2處理前置，嚴格控制濾前水的濁度。根據(jù)源水水質(zhì)變化，加強調(diào)整，控制聚合氯化鋁配比濃度及投加量，常規(guī)濃度5%提高到7.5%，常規(guī)投加量8mg/L加大到25mg/L。并根據(jù)澄清池運行效果，控制排泥。強化混凝效果，保持澄清池出水濁度低于3NTU。4.2.3加強維護，實現(xiàn)儀表數(shù)據(jù)的準確反饋。在線安裝了余氯分析儀，濁度檢測儀，溶解氧檢測儀，pH值測定儀等，對源水實行24小時監(jiān)測，并實現(xiàn)監(jiān)測信息數(shù)據(jù)共享。4.2.4積累數(shù)據(jù)，加大混凝投加試驗的頻率。改每批次進凈水劑要做混凝投加試驗，為針對原水變化每周做一次混凝實驗。4.2.5針對污染，完備應(yīng)急處理手段。防患未然，依據(jù)現(xiàn)有條件認真準備確保粉末活性炭和高錳酸鉀的應(yīng)急投加。23今年的原水水質(zhì)污染應(yīng)急響應(yīng)案例：

7月2日開始淮河流域進入汛期，上午淮沭河受到客水的影響，原水水質(zhì)出現(xiàn)異常，化驗室隨即對原水做了二次分析，確定原水受到污染。第一時間內(nèi)凈水廠廠長向公司領(lǐng)導(dǎo)及縣水利局和縣疾病防治中心匯報。公司領(lǐng)導(dǎo)決定立即啟動《供水應(yīng)急預(yù)案》，成立領(lǐng)導(dǎo)小組進行指揮，安排每天2人值班，確保廠區(qū)24小時有公司領(lǐng)導(dǎo)在，同時水利局和疾病防治中心也派化驗員24小時值班。

凈水廠運行班員工按預(yù)案要求，積極應(yīng)對，加強巡查，根據(jù)工藝控制指令單進行操作；化驗室員工幾乎每兩人一組，每小時不間斷地對不同水源地所取原水化驗檢測，同時每2小時對出廠水進行檢測，堅持24小時在崗、到位，發(fā)現(xiàn)問題立即與工藝控制員聯(lián)系，及時處理。維修班員工也不分晝夜，沖到第一線，每天8次以上到4公里以外的沭陽閘和第二取水口提取源水。24

在取樣送檢的同時，運行班和維修班的員工，同時還要承擔(dān)在取水口投加粉末活性炭的任務(wù)。與此同時，根據(jù)原水氨氮的變化，不斷調(diào)整增加前加氯的投加量，嚴格監(jiān)控清水庫的水位。積極與縣政府聯(lián)系，通過協(xié)調(diào)省防汛指揮部，緊急從洪澤湖以100m3/秒的流量緊急調(diào)水沖走污染,取水口原水氨氮有所下降，其后又多次出現(xiàn)反復(fù)，凈水廠全體員工沉著應(yīng)對，直至源水水質(zhì)徹底趨好。

由于本年汛期源水水質(zhì)污染延續(xù)時間較長，直到是7月25日，較常年多出4倍以上。凈水廠全員始終保持高度防范，堅持密集地水質(zhì)檢測頻次，調(diào)整提高應(yīng)急深度處理的能力。按響應(yīng)要求備足各項應(yīng)急藥劑，同時對城區(qū)各應(yīng)急水源井泵進行全面檢查維護，安排了管理人員24小時跟班值守，隨時應(yīng)對處置突發(fā)情況。面對取水水質(zhì)嚴重超標（超地表水Ⅴ類，有時甚至劣Ⅴ類）情況，千方百計，采取各種有效措施，確保出廠水水質(zhì)全面達標，合格率達100%。

4.3重點落實設(shè)備完好采取的措施加強機電設(shè)備管理是保證凈水廠設(shè)備保持完好狀態(tài)的重要手段，尤其在是當今現(xiàn)代企業(yè)管理中，設(shè)備管理越來越重要。因此,設(shè)備管理人員只有加強設(shè)備現(xiàn)場的管理和設(shè)備維修方面的管理，才能保證機電設(shè)備的完好，使事故率降低到最小限度，保證凈水廠制水高效，安全生產(chǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。以設(shè)備完好的考核作為推進設(shè)備管理的重要手段。將設(shè)備分為在線、備用、應(yīng)急三大類，所有主要設(shè)備全部列入完好考核；設(shè)備完好率=設(shè)備完好臺時數(shù)/設(shè)備總臺時數(shù)*100%；設(shè)備完好臺時數(shù)=設(shè)備總臺時數(shù)-設(shè)備故障臺時數(shù)-設(shè)備維修臺時數(shù)。對設(shè)備故障臺時數(shù)，主要考核巡查維護、發(fā)現(xiàn)判定故障時間；設(shè)備維修臺時數(shù)，主要考核維修、搶修時間。由于導(dǎo)入具體時限的要求，對設(shè)備的備品、備件的合理儲備，搶維修工作的預(yù)案、計劃、組織、相關(guān)技術(shù)、統(tǒng)計記錄都提出更高要求。

4.3.1建立健全各項設(shè)備管理制度：如《設(shè)備安全管理制度》，《電氣安全使用管理制度》，《高壓用電管理制度》，《設(shè)備巡查巡視制度》，《設(shè)備保養(yǎng)管理制度》，《設(shè)備搶修組織工作預(yù)案》制定設(shè)備保養(yǎng)計劃，設(shè)備臺賬，設(shè)備維修記錄，設(shè)備運行統(tǒng)計表和設(shè)備完好率統(tǒng)計表等各種制度保障，使工作有章可循，設(shè)備管理工作有序進行。304.3.2落實設(shè)備巡查巡視制度，由專人每天對取水頭及廠區(qū)各運行設(shè)備進行巡查，仔細觀察設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)異常，積極采取有效措施，填寫故障表，立即檢修，防止故障擴大，減少設(shè)備故障時間。運行巡查專人每天不低于兩次對設(shè)備運行狀況進行巡查，觀察其運行狀況。4.3.3根據(jù)設(shè)備臺賬，對凈水廠各工序主要設(shè)備進行掛牌維護，設(shè)立設(shè)備維護保養(yǎng)專人，專人負責(zé)，專人管理，設(shè)備保養(yǎng)人每周不低于兩次對設(shè)備進行保潔、維護；根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)制度和設(shè)備保養(yǎng)計劃，定期對各設(shè)備進行潤滑保養(yǎng)。4.3.4根據(jù)設(shè)備運行統(tǒng)計表，不定期對各運行設(shè)備進行計劃檢修，更換相關(guān)易損件，設(shè)備檢修工作票中明確本次檢修的負責(zé)人、參加人員、檢修內(nèi)容、更換件情況、過程及步驟、采取的安全措施等，確保檢修工作有序進行，延長設(shè)備出現(xiàn)故障的周期。加速澄清池設(shè)備加藥間設(shè)備V型濾池設(shè)備送水泵房設(shè)備

4.3.5定期對各凈水構(gòu)筑物進行清理，對提升攪拌和排泥設(shè)備進行檢修維護。如清理機械攪拌澄清池底泥，同時檢修排泥閥以及啟閉控制系統(tǒng)，確保運行正常，不影響沉淀效果。每年對清水庫進行一次清洗和浸泡消毒，防止微生物滋生。

4.3.6對重點設(shè)備，重點管理維護。如高壓電氣設(shè)備，實行取證培訓(xùn)高壓電工，持證上崗，確保每天24小時有人在崗。建立倒閘操作操作票和工作票制度，并嚴格執(zhí)行，每項次操作都有詳細記錄。對加氯設(shè)備定期疏通輸氯管和傳感器連接管，測量壁厚，復(fù)核機械強度，檢測達到更新重量是，及時更換確保加氯設(shè)備安全運行。

4.3.7通過設(shè)備完好的管理實現(xiàn)節(jié)能降耗。在做好對各生產(chǎn)設(shè)備的管理工作同時，進行設(shè)備優(yōu)化和設(shè)備的技術(shù)改造，對重點的耗能機泵設(shè)備，進行重點的觀察記錄，進行能耗分析，提出針對性的節(jié)能降耗方案。發(fā)現(xiàn)故障發(fā)現(xiàn)渠道：運行值班巡檢、設(shè)備專項巡檢、安全檢查、計劃性檢修填寫報修單由發(fā)現(xiàn)人按填報要求填寫報修單，寫明故障表象，注明緊急程度。故障判斷廠長匯同設(shè)備員、安全員判斷故障，大故障按程序上報公司領(lǐng)導(dǎo)。填寫工作票按搶、維修計劃填寫工作票，維修人員將維修所需時間、用工、用料等情況迅速反饋廠長。材料、工具準備維修人員迅速檢查備品、備件；需要申購的迅速聯(lián)系采購部購置。組織維修按預(yù)案安排的步驟和過程，設(shè)立安全防范措施，組織維修。維修統(tǒng)計工作結(jié)束后，維修人員將維修結(jié)果、時間、更換件情況、等填入維修臺賬，簽字存檔。凈水廠設(shè)備維、搶修工作流程4.4重點落實工藝控制采取的措施結(jié)合工藝運行要求，每天對各工藝段及各工藝檢測儀表進行巡查并記錄歸檔，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)工藝指令單制度。通過制定各種工藝文件、管理文件和操作規(guī)程使之形成標準化；通過掌握信息,利用“水質(zhì)分析記錄表”、“水廠運行表”、“異常情況分析表”、“用戶走訪表”及“質(zhì)量分析會”等形式，及時準確地掌握工藝運行數(shù)據(jù)和相關(guān)信息。

4.4.1建立計劃預(yù)算數(shù)據(jù)模型。設(shè)立電耗、礬耗、氯耗的目標計劃值，并將制水單耗分解到運行班組，統(tǒng)計控制結(jié)果，進行分析對比，并與考核獎懲掛鉤。

4.4.2優(yōu)化水泵機組的運行方式。通過水泵的電平衡測試，找出效率明顯偏低的水泵機組。提高清水庫的運行水位，針對取水泵房嘗試不同的開泵組合，節(jié)省制水能耗。

4.4.3減少生產(chǎn)用水量的消耗。密切關(guān)注原水水質(zhì)和制水量的情況，合理調(diào)整濾池的運行周期，控制澄清池的排泥，減少半成品水的耗損，降低制水成本。

4.4.4數(shù)據(jù)統(tǒng)計是工藝管理的基礎(chǔ)，必須檢測和積累大量的工藝數(shù)據(jù),如原料的成本、規(guī)格、質(zhì)量、消耗定額、水質(zhì)分析報告、水溫、壓力、流量及水處理效率,根據(jù)準確可靠的數(shù)據(jù)