培訓(xùn)資料-6S基礎(chǔ)知識(shí)

6S根底知識(shí)品管部：龔紅兵2021/08/16.在任務(wù)中能否常出現(xiàn)以下情況?a)急等要用的東西找不著，心里特別煩燥.b)桌面擺放的零亂，辦公室/車間空間有一種壓制感.c)沒(méi)用的東西堆了很多，處置掉又舍不得，不處置又占用空間.d)任務(wù)臺(tái)面上有一大堆東西，理不清頭緒.e)每次找一件物品，都要翻開(kāi)一切的抽屜箱柜狂翻.f)環(huán)境臟亂，使得上班人員心情不佳..g)制定好的方案，事務(wù)一忙就“延誤〞了h)資料、廢品倉(cāng)庫(kù)堆放混亂，帳、物不符，堆放長(zhǎng)期不用的物品，占用大量空間；i)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備灰塵積厚，長(zhǎng)時(shí)間未清掃，有用和無(wú)用的物品同時(shí)存放，活動(dòng)場(chǎng)所變得很?。籮)平安通道被堵塞，行人、搬運(yùn)無(wú)法經(jīng)過(guò)。K)車間事務(wù)一忙，任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)就無(wú)序，混亂不堪。假設(shè)每天都被這些小事纏繞，他的任務(wù)心情就會(huì)遭到影響，大大降低任務(wù)效率。處理上述“病癥〞的良方——推行6S管理。.“6S〞知識(shí)大綱1.何謂6S2.推行6S的目的與意義3.6S的根底知識(shí)4.6S與企業(yè)的關(guān)系5.案例討論.6S即5S+Safety〔平安〕﹕整理(Seiri)整頓(Seiton)清掃(Seiso)清潔(Seikeetsu)素養(yǎng)Shitsuke)平安〔Safety)一、何謂“6S〞?.1、改善消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境；2、提升消費(fèi)效率；3、保證產(chǎn)品質(zhì)量；4、減少空間和時(shí)間的浪費(fèi)；5、營(yíng)造良好的任務(wù)氣氛；6、提高企業(yè)籠統(tǒng)……二、推行6S的目的.我們的任務(wù)愿望，莫過(guò)于有一個(gè)良好的任務(wù)環(huán)境以及調(diào)和融洽的管理氣氛。6S活動(dòng)不僅能改善生活環(huán)境，還可以提高消費(fèi)效率，提升產(chǎn)品的質(zhì)量、效力水準(zhǔn)，將整理、整頓、清掃進(jìn)展究竟，并且給予制度化等等。這些都是為了減少浪費(fèi)，提高任務(wù)效率，也是其它管理活動(dòng)有效展開(kāi)的根底。推行6S的意義.在沒(méi)有推行6S的工廠，每個(gè)崗位都有能夠會(huì)出現(xiàn)各種各樣不規(guī)范或不整潔的景象，如渣滓、油漆、鐵銹等滿地都是，零件、紙箱胡亂擱在地板上，人員、車輛都在狹窄的過(guò)道上交叉而行。輕那么找不到本人要找的東西，浪費(fèi)大量的時(shí)間，重那么導(dǎo)致機(jī)器破損。如不對(duì)其進(jìn)展有效的管理，即使是最先進(jìn)的設(shè)備，也會(huì)很快地參與不良器械的行列而等待維修或報(bào)廢。.員工在這樣雜亂不潔而又無(wú)人管理的環(huán)境中任務(wù)，有能夠是越干越?jīng)]勁，要么得過(guò)且過(guò)，過(guò)一天算一天，要么就是另尋它途。對(duì)于這樣的工廠，即使不斷地引進(jìn)很多先進(jìn)優(yōu)秀的管理方法也不見(jiàn)得會(huì)有什么顯著的效果。要想徹底改動(dòng)這種情況就必需從簡(jiǎn)單適用的6S開(kāi)場(chǎng)，從根底抓起。6S不僅是我們每個(gè)人，每個(gè)部門的需求，更是我們塑造企業(yè)良好籠統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)共同夢(mèng)想的需求。

.第1個(gè)S整理第2個(gè)S整頓第3個(gè)S清掃第4個(gè)S清潔第5個(gè)S素養(yǎng)區(qū)分“要〞與“不要〞的東西，將不要物進(jìn)展清理將崗位堅(jiān)持在無(wú)渣滓、無(wú)灰塵、干凈整潔的形狀將要用的東西定位、定品、定量擺放時(shí)時(shí)堅(jiān)持整潔、干凈使員工養(yǎng)成好習(xí)慣，遵守規(guī)那么，安心任務(wù)且安康地、物人6S關(guān)聯(lián)圖第6個(gè)S安全.3-1.1S(整理)的定義﹑目的﹑作用定義：要與不要的東西分開(kāi),并把不要的東西處置掉目的：騰出空間，防止誤用，塑造清新的任務(wù)場(chǎng)所作用：增大作業(yè)空間﹐提高任務(wù)效率﹔消除混用差錯(cuò)﹔降低庫(kù)存﹐減少浪費(fèi)﹐節(jié)約資金三、6S根底知識(shí).怎樣進(jìn)展有效整理?詳細(xì)的怎樣去操作?.1﹑分類—將區(qū)域內(nèi)所見(jiàn)物品運(yùn)用層別法進(jìn)展分類，辦公場(chǎng)所的文件、資料、工具、日用品等作業(yè)場(chǎng)所的原資料、半廢品、工具、清潔用品等2﹑歸類-將詳細(xì)工程加以歸類擺放3﹑訂定規(guī)范—訂定要與不要的明確規(guī)范.4﹑區(qū)分—根據(jù)訂定的明確基準(zhǔn)進(jìn)展區(qū)分要與不要5﹑處置—執(zhí)行要與不要的方法6﹑改善—對(duì)呵斥不要物品的緣由進(jìn)展檢討，擬定對(duì)策加以改善7﹑維持—維持處置或改善后的結(jié)果，提升管理程度經(jīng)過(guò)以上步驟的循環(huán)進(jìn)展，逐漸提升管理程度，發(fā)明一個(gè)清新的任務(wù)環(huán)境.

.制造部門的6S重點(diǎn)1、地面(1)有沒(méi)有死角或混亂不堪的地方(2)閑置或不能運(yùn)用的保送帶、機(jī)器、設(shè)備、臺(tái)車等物品(3)質(zhì)量有問(wèn)題的待修品、或報(bào)廢品(4)散置于各消費(fèi)線的清掃器具、渣滓桶等(5)作業(yè)場(chǎng)所不該有的東西，如：衣服、拖鞋、雨傘、皮包、空盒子等.2、架子、柜子或工具箱(1)扳手、鐵錘、鉗子等手工具陳于工具箱或柜子內(nèi)。(2)散置于架子上或柜子內(nèi)的破布、手套、剪刀等耗費(fèi)品。(3)剩余的資料、配件沒(méi)有任何的標(biāo)示。

.3、辦公桌、檔案柜(1)恣意擺置于桌面上的報(bào)表、文卷、數(shù)據(jù)等(2)抽屜內(nèi)的公文、私人物品等(3)毫無(wú)規(guī)劃的檔案資料陳列于檔案柜內(nèi)(4)紙箱內(nèi)裝了不明的數(shù)據(jù)、報(bào)表放置柜子上面4、模具、治具架(1)不用或不能用的模具、治具(2)不用要的物品參雜于架上.整理不僅指物品，也包括無(wú)附加價(jià)值的動(dòng)作、任務(wù)均視為不需求的東西加以改善，如：不合理：無(wú)意義的搬運(yùn)、動(dòng)作、物料擺放、數(shù)字交接等不均一：流程安排有的太忙、有的太閑等不平衡：負(fù)荷過(guò)重，沒(méi)有產(chǎn)能分析等整理是提高任務(wù)效率的源泉.3-2.2S(整頓)的定義﹑目的、作用定義：一致規(guī)劃整理后的空間,將必需的物品,進(jìn)展分類管理,并加以標(biāo)識(shí)。目的﹕使任務(wù)場(chǎng)所一目了然消除“尋覓〞的動(dòng)作與時(shí)間,發(fā)明井井有序的任務(wù)次序作用：節(jié)省尋覓的時(shí)間〔T0).執(zhí)行2S的重點(diǎn)：徹底進(jìn)展整理執(zhí)行定品、定位、定量的“三定〞原則規(guī)定放置方法目視管理〔看板管理與色別管理〕,進(jìn)行標(biāo)識(shí).用后歸位〔培育“歸位〞的習(xí)慣，不論是自已的物品還是歸還給別人的物品〕.目視管理---是利用籠統(tǒng)直觀而又顏色適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)活動(dòng)，到達(dá)提高勞動(dòng)消費(fèi)率的一種管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)展管理的科學(xué)方法。

目的：把工廠潛在的大多數(shù)異常顯示化，變成誰(shuí)都能一看就明白的現(xiàn)實(shí)，這就是目視管理的目的。

特點(diǎn)：以視覺(jué)信號(hào)顯示為根本手段，大家都可以看的見(jiàn)。

.整頓的作法１、區(qū)域規(guī)劃：作業(yè)區(qū)、通道區(qū)、存放區(qū)等２、標(biāo)示：Ａ、區(qū)域標(biāo)示對(duì)于所規(guī)劃出之區(qū)域，就逐一予以標(biāo)示，使一切人員均能一目了然，了解它的用途，而不會(huì)產(chǎn)生混亂.Ｂ、物件標(biāo)示整理出物件放置的場(chǎng)所﹐首先整理出此區(qū)域規(guī)范.放置的東西畫出區(qū)域布置圖對(duì)于架子、柜子應(yīng)考慮其有無(wú)運(yùn)用的價(jià)值或有無(wú)浪費(fèi)之處。.3-3.3S(清掃)的定義、目的和作用定義：將任務(wù)場(chǎng)所堅(jiān)持在一個(gè)無(wú)渣滓﹑無(wú)污垢﹑無(wú)灰塵﹑干淨(jìng)整潔的形狀目的﹕發(fā)明干凈舒爽的環(huán)境堅(jiān)持良好的任務(wù)心情作用﹕創(chuàng)建無(wú)塵化工廠穩(wěn)定質(zhì)量消除缺點(diǎn)與無(wú)謂之損耗/清掃是維持良好質(zhì)量的第一步.3-4.4S(清潔)的定義﹑目的﹑作用：定義：將整理﹑整頓﹑清掃徹底執(zhí)行﹐并且制度化、規(guī)范化﹑規(guī)范化目的﹕維持整理、整頓、清掃3S之成果構(gòu)成制度﹑規(guī)范和準(zhǔn)那么作用﹕維持已有的成果繼續(xù)改善.3-5.5S(素養(yǎng))的定義﹑目的﹑作用：定義:正確仔細(xì)地執(zhí)行規(guī)定事項(xiàng)﹐按要求執(zhí)行目的：讓員工有遵守規(guī)章的好習(xí)慣,提高人員素質(zhì)嚴(yán)守制度,塑造團(tuán)隊(duì)精神作用：培育良好素質(zhì)與習(xí)慣的員工落實(shí)規(guī)章制度﹑規(guī)范與規(guī)范繼續(xù)推進(jìn)4S﹐直至成為全員的習(xí)慣.習(xí)慣怎樣養(yǎng)成的?.趕牛車的故事父子倆住山上，每天都要趕牛車下山賣柴。老父較有閱歷，坐鎮(zhèn)駕車。山路崎嶇，彎道特多。兒子眼神較好，總是在要轉(zhuǎn)彎時(shí)提示道：“爹，轉(zhuǎn)彎了！〞有一次父親因病沒(méi)有下山，兒子一人駕車。到了彎道，牛怎樣也不轉(zhuǎn)彎，兒子用盡各種方法：大聲呼喊，下車又推又拉，用青草誘之，牛還是一動(dòng)不動(dòng)。這究竟是怎樣回事？?jī)鹤影偎疾坏闷浣?。最后只需一個(gè)方法了，他看看左右無(wú)人，便貼近牛的耳朵上大聲叫道：“爹，轉(zhuǎn)彎啦！〞牛應(yīng)聲而動(dòng)。

牛用條件反射的方式活著，而人那么以習(xí)慣生活。一個(gè)勝利的人知道如何培育好的習(xí)慣來(lái)替代壞的習(xí)慣。當(dāng)好的習(xí)慣積累多了，自然會(huì)有一個(gè)好的人生。愿他有個(gè)好的習(xí)慣！.優(yōu)秀是一種習(xí)慣美國(guó)有個(gè)“福特公司〞，福特是一個(gè)人，他大學(xué)畢業(yè)后，去一家汽車公司應(yīng)聘。和他同應(yīng)聘的三四個(gè)人學(xué)歷都比他高，當(dāng)前面幾個(gè)人面試之后，他覺(jué)得本人沒(méi)有什么希望了。但既來(lái)之，那么安之，他敲門走進(jìn)了董事長(zhǎng)的辦公室。一進(jìn)辦公室，他發(fā)現(xiàn)門口地上有一張紙，他彎腰撿了起來(lái)，發(fā)現(xiàn)是一張廢紙，便隨手把它扔進(jìn)了廢紙簍里。然后才走到董事長(zhǎng)的辦公桌前，說(shuō)：“我是來(lái)應(yīng)聘的福特。〞董事長(zhǎng)說(shuō)：“很好，很好！福特先生，他已被我們錄用了。〞福特詫異地說(shuō)：“董事長(zhǎng)，我覺(jué)得前幾位都比我好，他怎樣把我錄用了呢？〞董事長(zhǎng)說(shuō)：“福特先生，前面三位確實(shí)學(xué)歷比他高，而且儀表堂堂，但是他們的眼睛只能看見(jiàn)大事，而看不見(jiàn)小事。他的眼睛能看見(jiàn)小事，我以為能看見(jiàn)小事的人，未來(lái)自然看到大事。一個(gè)只能看見(jiàn)大事的人，他會(huì)忽略很多小事，他是不會(huì)勝利的。所以，我才錄用了他。.福特就這樣進(jìn)了這個(gè)公司，這個(gè)公司不久就揚(yáng)名天下，福特把這個(gè)公司改為“福特公司〞，也改動(dòng)了整個(gè)美國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)情況，使美國(guó)的汽車產(chǎn)業(yè)在世界占居鰲頭，這就是今天“美國(guó)福特公司〞的發(fā)明人福特。大家說(shuō)，這張廢紙重要不重要？看見(jiàn)小事的人能看見(jiàn)大事，但只能看見(jiàn)大事的人，不一定能看見(jiàn)小事，這是很重要的教訓(xùn)。.一、嚴(yán)厲執(zhí)行“三守〞原則1﹑守紀(jì)律：正確佩戴廠牌；排隊(duì)刷卡，嚴(yán)禁代打卡2﹑守時(shí)間：遵守作息時(shí)間，按時(shí)上下班3﹑守規(guī)范：按作業(yè)規(guī)范進(jìn)展作業(yè)二、素養(yǎng)的目的1﹑養(yǎng)成全員自動(dòng)自發(fā)的精神2﹑建立一支充滿活力與發(fā)明性的團(tuán)隊(duì).3-6.6S(平安)的定義﹑目的﹑作用：定義：制定嚴(yán)厲的制度﹐采取預(yù)防的措施﹐選擇平安的機(jī)器﹐經(jīng)過(guò)必要的培訓(xùn)﹐到達(dá)平安消費(fèi)的目的目的﹕發(fā)明平安溫馨的任務(wù)環(huán)境﹐保証任務(wù)人員的生命與企業(yè)的財(cái)富平安作用﹕平安是有序消費(fèi)的前提,平安是穩(wěn)定軍心基石.Q品質(zhì)C成本D交期S服務(wù)T技術(shù)M管理企業(yè)方針、目的6S