戰(zhàn)略失敗的典型-–歐洲迪斯尼

戰(zhàn)略失敗的典型–歐洲迪士尼討論1.P58

要建立一個企業(yè)的長期領導地位,就必須在核心能力,和新產品和最終產品三個層面上參與競爭,并成為勝利者。迪斯尼似乎缺乏新產品(樹根)的延展性,停留在日本和美國的成功模式(最終產品)討論1.P58下價值的評估不能局限于企業(yè)內部,而要將企業(yè)置身于其所在的產業(yè)環(huán)境,通過與其競爭對手的資源比較,發(fā)現(xiàn)企業(yè)擁有的有價值的資源。所謂的企業(yè)資源,是指公司在向社會提供產品或服務的過程中能夠實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的各種要素組合。只有公司擁有了與其業(yè)務和戰(zhàn)略最相匹配的資源,該資源才最具價值,公司的競爭優(yōu)勢取決于其擁有的有價值的資源。迪斯尼沒有充分重視其置身于法國的產業(yè)環(huán)境,在向法國社會提供產品和服務的過程中,各種資源要素組合不當,導致不能實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標。討論1.P60進而,競爭力的研究對象不再僅局限于單獨的企業(yè)個體,而是以企業(yè)作為基本研究單元發(fā)展到企業(yè)與其所處的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)并舉的階段。。。對于一個單獨的企業(yè)個體來講,競爭更體現(xiàn)在加入或營造有影響力的,能為自己帶來實際價值的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng),并且在系統(tǒng)中尋求一個更為有利的地位,當然也包括爭取作為整個群體的領導者。在競爭與合作的和諧環(huán)境中,使優(yōu)勢和潛能充分發(fā)揮,降低經營成本和經營風險。迪斯尼沒有形成一種法國文化生態(tài)環(huán)境(生態(tài)平臺),不被法國文化所接受,比如法國員工占了多數,語言不用法語,員工著裝,不準賣烈性酒,產品和服務價格太高,開張初期破壞藝術的行為,等等。這是做法是基于全球化的戰(zhàn)略,忽略了本土化的重要性。這種行業(yè)文化底蘊很深厚,不像功能性為主的產品。討論1.P614.戰(zhàn)略實施彈性化問題將企業(yè)置身于其所在的產業(yè)環(huán)境，以企業(yè)作為基本研究單元發(fā)展到企業(yè)與其所處的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)并舉，在不確定的風險之下，在要求企業(yè)的競爭戰(zhàn)略與外部變化節(jié)奏保持同步的條件下，企業(yè)要具備快速的反應能力，必須依賴于戰(zhàn)略的彈性而伸縮自如。戰(zhàn)略彈性包括:組織結構的彈性，生產能力和生產技術的彈性；市場營銷的彈性，管理的彈性和人員構成的彈性。由于戰(zhàn)略彈性是來自于企業(yè)內部的知識和能力，因此，員工的知識構成及其組合的方式和機制是戰(zhàn)略彈性的核心部分。迪斯尼虧損了3年后，1994，已經到了頹敗的境地。然后公司嘗試多種方法來挽救它，這些方法為迪斯尼適應歐洲市場，調整公司政策贏得了一些時間。這說明迪斯尼明顯地缺乏戰(zhàn)略的彈性。討論2.經營戰(zhàn)略如何調整1.去全球化模式,加強本土化討論2.經營戰(zhàn)略如何調整2.戰(zhàn)略制定主體多元化–P61,3.21世紀的企業(yè)戰(zhàn)略制定必將是全員參與的模式,制定戰(zhàn)略可能不只是企業(yè)高層決策人的特權。。。這是去全球化的一種做法。在本土化的戰(zhàn)略思想下,將有更多的本土法國人參與到決策過程中,而這偏偏是戰(zhàn)略實施彈性化所必需的。因為戰(zhàn)略彈性是來自于企業(yè)內部的知識和能力,員工的知識構成及其合成的方式和機制是戰(zhàn)略彈性的核心部分。戰(zhàn)略彈性一旦建立起來,企業(yè)內部的協(xié)調系統(tǒng)也就確定下來,從而導致對整個系統(tǒng)的模仿或復制的可能性極其微小,由此就形成了企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢。討論2.經營戰(zhàn)略如何調整3.本土化和全員參與有助于企業(yè)經營者把主要精力放在企業(yè)帶有全局性的戰(zhàn)略問題上,進行戰(zhàn)略思考和謀劃。重視戰(zhàn)略管理,有助于決策者從繁瑣的日常事務中解脫出來