第三章-企業(yè)外部環(huán)境分析(ppt)

第三章

外部環(huán)境分析本章主要內(nèi)容環(huán)境的四個(gè)層次行業(yè)開(kāi)展態(tài)勢(shì)六種市場(chǎng)力量行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略集團(tuán)識(shí)別與捕捉時(shí)機(jī)發(fā)現(xiàn)與躲避威脅企業(yè)應(yīng)樹(shù)立怎樣的“環(huán)境觀〞？怎樣對(duì)外部環(huán)境分解分析？它們之間的關(guān)系如何？分析經(jīng)濟(jì)全球化背景下的中國(guó)企業(yè)的環(huán)境狀況〔可重點(diǎn)分析珠三角地區(qū)或深圳的企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境〕。戰(zhàn)略決策者如何識(shí)別公司外部環(huán)境中的關(guān)鍵影響因素？應(yīng)用MichaelE.Porter的“鉆石理論〞闡述國(guó)家環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系。經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)國(guó)與國(guó)企業(yè)之間“競(jìng)合〞〔競(jìng)爭(zhēng)性合作〕方式有哪些變化〔特別是制造業(yè)〕？怎樣理解MichaelE.Porter的行業(yè)分析方法？利用五種力模型，分析一個(gè)你所熟悉的某行業(yè)，并說(shuō)明主要結(jié)果。試分析五種力模型的局限性。行業(yè)生命周期的演變規(guī)律是什么？企業(yè)進(jìn)行行業(yè)選擇時(shí)應(yīng)考慮哪些標(biāo)準(zhǔn)或條件？怎樣進(jìn)行戰(zhàn)略集團(tuán)分析？如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析？互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)的環(huán)境產(chǎn)生哪些影響？分析教材中案例：福特汽車公司的外部環(huán)境狀況。Questions

案例3－1王安公司1920－1990名人名言當(dāng)有人問(wèn)松下公司的總裁松下幸之助有什么經(jīng)營(yíng)秘訣時(shí)，他說(shuō)：“沒(méi)有別的，看到下雨了，就要打傘。只不過(guò)是順應(yīng)天地自然的規(guī)律去工作而已。〞言簡(jiǎn)意賅的話道出了松下的環(huán)境觀。1894-1989

§1.環(huán)境的四個(gè)層次

一、環(huán)境及其要素1.怎樣理解環(huán)境？從系統(tǒng)論的角度看，企業(yè)作為一個(gè)開(kāi)放系統(tǒng)，是附屬于某個(gè)特定的社會(huì)乃至世界這一更大系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)。稱影響和制約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的外部諸種因素的集合為環(huán)境。

2.細(xì)分環(huán)境要素企業(yè)的環(huán)境可分為四個(gè)層次：

宏觀環(huán)境、行業(yè)態(tài)勢(shì)、競(jìng)合關(guān)系、顧客行為行業(yè)開(kāi)展態(tài)勢(shì)：兩種分析方法:行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量、活動(dòng)本錢市場(chǎng)互動(dòng)模型：六種市場(chǎng)力量顧客行為分析：四類顧客：企業(yè)品牌、競(jìng)爭(zhēng)品牌、隨機(jī)流動(dòng)、潛在市場(chǎng)

3.環(huán)境要素的根本分析內(nèi)容社會(huì)宏觀大勢(shì)研判：經(jīng)濟(jì)開(kāi)展趨勢(shì)行業(yè)中觀前景考察：行業(yè)未來(lái)態(tài)勢(shì)微觀經(jīng)營(yíng)環(huán)境偵側(cè)：競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系企業(yè)市場(chǎng)需求透視：終端顧客行為二、宏觀環(huán)境分析政治/法律〔Political〕壟斷法律；環(huán)境保護(hù)法；稅法；外貿(mào)法規(guī)；對(duì)于外來(lái)企業(yè)態(tài)度；政府穩(wěn)定性經(jīng)濟(jì)〔Economic〕GDP趨勢(shì)；利率；貨幣供給；通漲；失業(yè)率；可支配收入；能源供給；本錢社會(huì)文化〔Social〕人口統(tǒng)計(jì)；收入分配；生活方式演變；工作期望水平；教育水平；消費(fèi)者態(tài)度技術(shù)〔Technological〕政府對(duì)研究的投入；政府對(duì)技術(shù)的重視；新技術(shù)開(kāi)發(fā)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)與保護(hù)；折舊PEST企業(yè)認(rèn)為最重要的戰(zhàn)略要素政府行政干預(yù)與控制通貨膨脹能源供給國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)氣候源自外國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際政治及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的穩(wěn)定性§２.行業(yè)開(kāi)展態(tài)勢(shì)

行業(yè)環(huán)境分析研究的主要問(wèn)題：行業(yè)是如何組織的？引起行業(yè)變化的推動(dòng)力是什么？哪些經(jīng)濟(jì)要素、經(jīng)營(yíng)特色對(duì)該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)成功最有影響？行業(yè)面臨的戰(zhàn)略焦點(diǎn)和主要問(wèn)題是什么？分析的兩個(gè)角度行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量分析幫助企業(yè)了解所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況,如競(jìng)爭(zhēng)力量來(lái)源、競(jìng)爭(zhēng)力量強(qiáng)度、競(jìng)爭(zhēng)影響因素等活動(dòng)本錢分析幫助企業(yè)了解自己在行業(yè)所處的相對(duì)本錢地位，以便采取對(duì)策增強(qiáng)自身的本錢競(jìng)爭(zhēng)力一、行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容〔一〕行業(yè)定位：行業(yè)選擇率先原那么〔二〕行業(yè)演變：行業(yè)升級(jí)變化〔三〕行業(yè)組織：市場(chǎng)結(jié)構(gòu)-經(jīng)營(yíng)-效益〔四〕行業(yè)動(dòng)態(tài)：長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)狀況行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的戰(zhàn)略〔一〕行業(yè)定位1．何謂行業(yè)？行業(yè)是為提供功能相接近的產(chǎn)品或效勞〔高度替代性產(chǎn)品或效勞〕的一群企業(yè)，也即提供高度替代性產(chǎn)品或效勞的一群企業(yè)構(gòu)成了行業(yè)。

馬克思把社會(huì)分工分為三種形式：一般分工〔國(guó)民經(jīng)濟(jì)角度:工業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通運(yùn)輸、商業(yè)等〕特殊分工〔國(guó)民經(jīng)濟(jì)部門分工：機(jī)器制造工業(yè)、冶金工業(yè)、化學(xué)工業(yè)等〕個(gè)別分工〔企業(yè)內(nèi)局部工：鑄工、車工、鉗工、裝配工等〕汽車行業(yè)2.如何界定行業(yè)？

定位于行業(yè)分工定位于行業(yè)在工業(yè)生產(chǎn)總過(guò)程中的位置生產(chǎn)工業(yè)最終產(chǎn)品的行業(yè)生產(chǎn)各種工作母機(jī)的行業(yè)生產(chǎn)胚料、零部件、元器件的行業(yè)生產(chǎn)原料、動(dòng)力的行業(yè)定位于所使用的主要資源〔生產(chǎn)要素密集程度〕勞動(dòng)密集型行業(yè)資金密集型行業(yè)技術(shù)密集型行業(yè)定位于行業(yè)內(nèi)部的企業(yè)數(shù)量結(jié)構(gòu)〔二〕行業(yè)演變

行業(yè)生命周期理論

行業(yè)分為：?jiǎn)⒚尚袠I(yè)、成長(zhǎng)行業(yè)、成熟行業(yè)、衰退行業(yè)行業(yè)演變的三大趨勢(shì)：行業(yè)興衰更替加速化第三產(chǎn)業(yè)加速擴(kuò)張趨勢(shì)〔流通、信息、教育、休閑等〕行業(yè)高度分化與整合趨勢(shì)投入期成長(zhǎng)期成熟期衰退期邁克爾·波特對(duì)于管理理論的奉獻(xiàn)

邁克爾·波特在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)之間架起了一座橋梁。在其經(jīng)典著作?競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?中，他提出了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型，即所謂的“五力模型〞：行業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)狀況、供給商的議價(jià)能力、客戶的議價(jià)能力、替代產(chǎn)品或效勞的威脅、新進(jìn)入者的威脅這五大競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)力，決定了企業(yè)的盈利能力，并指出公司戰(zhàn)略的核心，應(yīng)在于選擇正確的行業(yè)，以及行業(yè)中最具有吸引力的競(jìng)爭(zhēng)位置。一、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量模型美國(guó)學(xué)者邁克爾?波特〔Michael.E.Porter〕認(rèn)為，企業(yè)所選擇及所處的行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)劇烈程度——行業(yè)結(jié)構(gòu)，對(duì)行業(yè)內(nèi)部企業(yè)的獲利水平具有決定的意義。行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度又與什么有關(guān)呢？波特的結(jié)論是：一個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)主要由五種力決定的〔20世紀(jì)70年代末〕。五種力分析模型現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的抗衡潛在的參加者代用品的威脅購(gòu)置者的侃價(jià)能力供給者的侃價(jià)能力改進(jìn)型〔增加〕：其他利益相關(guān)者產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者潛在進(jìn)入者買方替代品供給商其他利益相關(guān)者波特模型〔改進(jìn)型〕新進(jìn)入者的威脅替代品威脅侃價(jià)力量侃價(jià)力量五種力模型的理論假設(shè)行業(yè)的獲利能力不是由產(chǎn)品屬性或產(chǎn)品的技術(shù)含量決定的；是由行業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)決定的。

五種力量會(huì)導(dǎo)致何種結(jié)果？五種力量會(huì)導(dǎo)致的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果

新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入通過(guò)低價(jià)格將價(jià)值轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者身上，或者通過(guò)提高競(jìng)爭(zhēng)本錢導(dǎo)致價(jià)值損失強(qiáng)大的購(gòu)置者將為自己爭(zhēng)得價(jià)值替代品為產(chǎn)品的價(jià)格確定最高價(jià)格極限強(qiáng)大的供給商將為自己爭(zhēng)得價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的作用與新進(jìn)入者相同，將價(jià)值轉(zhuǎn)移給消費(fèi)者或通過(guò)提高競(jìng)爭(zhēng)本錢導(dǎo)致價(jià)值損失對(duì)行業(yè)的分析需要建立兩個(gè)概念

進(jìn)入壁壘：起到阻止行業(yè)外企業(yè)進(jìn)入的因素退出壁壘：企業(yè)進(jìn)入一個(gè)行業(yè)時(shí)未來(lái)可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)定低收益風(fēng)險(xiǎn)低收益穩(wěn)定高收益風(fēng)險(xiǎn)高收益退出壁壘進(jìn)入壁壘低高低高壁壘與獲利能力的關(guān)系４３１２怎樣選擇具有優(yōu)勢(shì)的行業(yè)？從行業(yè)獲利的角度看，進(jìn)入壁壘高、退出壁壘低的行業(yè)應(yīng)該是較好的目標(biāo)定位。因?yàn)樾袠I(yè)的進(jìn)入壁壘越高，投資回報(bào)就高，行業(yè)越有吸引力；退出壁壘越高，那么行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)越大。1.現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)的決定因素產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)（吸引力）固定(存儲(chǔ))成本/附加價(jià)值產(chǎn)品差異商標(biāo)專有轉(zhuǎn)化成本集中與平衡信息的復(fù)雜性競(jìng)爭(zhēng)者的多樣性公司的風(fēng)險(xiǎn)退出壁壘2.新入侵者的威脅入侵壁壘（在位優(yōu)勢(shì)）規(guī)模經(jīng)濟(jì)獨(dú)特的產(chǎn)品差別對(duì)資本量的要求轉(zhuǎn)換成本分銷渠道規(guī)模經(jīng)濟(jì)外的成本優(yōu)勢(shì)政府政策支持產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的共同抵制3.供方的侃價(jià)能力決定供方力量的因素投入的差異產(chǎn)業(yè)中供方和企業(yè)的轉(zhuǎn)換成本替代品投入的現(xiàn)狀供方的集中程度批量大小對(duì)供方的重要性與產(chǎn)業(yè)總購(gòu)買量相關(guān)的成本投入對(duì)成本和特色的影響產(chǎn)業(yè)中企業(yè)前向整合相對(duì)于后向整合的威脅4.買方的侃價(jià)能力決定買方力量的因素侃價(jià)杠桿買方的集中程度相對(duì)企業(yè)的集中程度買方數(shù)量買方轉(zhuǎn)換成本相對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)換成本買方信息后向整合的能力價(jià)格敏感性價(jià)格/購(gòu)買總量產(chǎn)品差異品牌專有質(zhì)量/性能的影響5.替代品的影響決定替代威脅的因素替代品相對(duì)價(jià)格表現(xiàn)轉(zhuǎn)換成本客戶對(duì)替代品的使用傾向運(yùn)用五力模型分析企業(yè)市場(chǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的五種力量有特點(diǎn)的產(chǎn)品能夠有力地對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)者和大買主謹(jǐn)慎地觀察購(gòu)置者、供給商的動(dòng)向和替代品的出現(xiàn)為潛在的進(jìn)入者制造障礙抓住五種力量中的關(guān)鍵的力量問(wèn)題

當(dāng)您的企業(yè)處于一個(gè)有利可圖或前景看好的行業(yè)當(dāng)中，必然也會(huì)有其他企業(yè)野心勃勃想進(jìn)入這塊市場(chǎng)，為了保衛(wèi)自己的領(lǐng)土，你該如何做？技能描述形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)控制關(guān)鍵資源建立品牌優(yōu)勢(shì)利用政府政策案例3－2

摩托羅拉公司如何明確企業(yè)市場(chǎng)的替代品？替代品的威脅取決于其價(jià)值綜合考慮是否換用替代品直接替代〔蘋果計(jì)算機(jī)替代王安計(jì)算機(jī)〕間接替代〔人工合成纖維替代天然布料〕如何控制企業(yè)的供給商和購(gòu)置者？如何征服供給商？做供給商的大宗購(gòu)置者具備建立縱向一體化的能力充分掌握信息力爭(zhēng)作為壟斷者如何贏得購(gòu)置者？讓您的產(chǎn)品變得特別做購(gòu)置者的主要供給商具備建立縱向一體化的能力注意本錢信息保密力爭(zhēng)成為壟斷者如何分析同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析要面向未來(lái)識(shí)別時(shí)機(jī)和挑戰(zhàn)如何分析行業(yè)的總體吸引力？行業(yè)吸引力經(jīng)常是能否盈利的關(guān)鍵因素五種力量通過(guò)定價(jià)影響行業(yè)吸引力用場(chǎng)景分析法為不同的前景做準(zhǔn)備

一個(gè)樂(lè)觀的場(chǎng)景一個(gè)悲觀的場(chǎng)景一個(gè)最可能的場(chǎng)景找出對(duì)企業(yè)獲利影響最大的因素并制定相關(guān)戰(zhàn)略波特模型的特點(diǎn)以企業(yè)所在行業(yè)為研究對(duì)象：行業(yè)“結(jié)構(gòu)分析是確立競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基石〞，“理解行業(yè)結(jié)構(gòu)永遠(yuǎn)是戰(zhàn)略分析的起點(diǎn)〞〔波特〕。以行業(yè)盈利潛力為關(guān)注目標(biāo)。著重分析5種競(jìng)爭(zhēng)力量的來(lái)源及作用方式。評(píng)價(jià)波特的五種力的所有智慧都反映在下面的經(jīng)濟(jì)學(xué)等式中：利潤(rùn)＝〔價(jià)格－平均本錢〕×產(chǎn)量

波特模型的缺乏未能充分揭示5種競(jìng)爭(zhēng)力量的來(lái)源及作用方式及動(dòng)態(tài)演變關(guān)系，尤其未能反映企業(yè)對(duì)5種競(jìng)爭(zhēng)力量的反作用及其帶來(lái)的后果；過(guò)分強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)與威脅，未能考慮企業(yè)之間的合作及企業(yè)可能面臨的開(kāi)展機(jī)遇；未能考慮互補(bǔ)性品生產(chǎn)的作用力對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度和盈利潛力的影響?！?.六種市場(chǎng)力量一、供方二、買方三、替代品廠商四、互補(bǔ)品廠商五、同行廠商六、潛在進(jìn)入者

六種市場(chǎng)力量互動(dòng)關(guān)系分析模型

資源供方：?jiǎn)T工、社會(huì)、股東——企業(yè)運(yùn)行根底替代品廠商同行廠商本企業(yè)互補(bǔ)品廠商潛在進(jìn)入者中間買方：渠道——外部配送體系最終買方：顧客——企業(yè)生存之本買方買方潛在市場(chǎng)顧客企業(yè)品牌顧客競(jìng)爭(zhēng)品牌顧客隨機(jī)流動(dòng)顧客分析結(jié)論從企業(yè)涉及的產(chǎn)業(yè)鏈角度考慮，模型呈樹(shù)狀結(jié)構(gòu)：根部、樹(shù)葉——重要根底。從合作的角度出發(fā)，考察企業(yè)、替代品廠商、互補(bǔ)品廠商、潛在進(jìn)入者這幾個(gè)主體之間的關(guān)系，可發(fā)現(xiàn)在企業(yè)與其他廠商之間存在著特定的相互合作的可能。從競(jìng)爭(zhēng)的角度看，考察企業(yè)、替代品廠商、互補(bǔ)品廠商、潛在進(jìn)入者這幾個(gè)主體之間的關(guān)系，可見(jiàn)在他們之間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系表現(xiàn)在：１、對(duì)資源供方即企業(yè)運(yùn)行根底的爭(zhēng)奪２、對(duì)企業(yè)外部配送體系及最終顧客的爭(zhēng)奪從互動(dòng)的角度出發(fā)，考察企業(yè)、替代品廠商、互補(bǔ)品廠商、潛在進(jìn)入者這幾個(gè)主體之間的關(guān)系，相互之間均存在競(jìng)爭(zhēng)與合作的可能?！?.行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略集團(tuán)

戰(zhàn)略集團(tuán)：指一個(gè)行業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或類似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征的一組企業(yè)。一般情況下，一個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)是由少數(shù)幾個(gè)重要的戰(zhàn)略集團(tuán)所決定的。美國(guó)制藥行業(yè)中的戰(zhàn)略集團(tuán)藥品價(jià)格研發(fā)費(fèi)用專利集團(tuán)默克公司費(fèi)澤公司禮來(lái)公司通用集團(tuán)MarionLabs公司卡特華勒斯公司ICN公司高低高戰(zhàn)略集團(tuán)的界定方法同一個(gè)戰(zhàn)略集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)的常見(jiàn)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)：同樣的價(jià)格或質(zhì)量同樣的地理區(qū)域相同的垂直一體化的程度產(chǎn)品線大致相同同樣的分銷渠道提供類似的效勞相同的技術(shù)方法啟示企業(yè)直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是那些在同一個(gè)戰(zhàn)略集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)。即使在同一行業(yè)內(nèi)部，不同的戰(zhàn)略集團(tuán)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力量的強(qiáng)度可能是不同的。戰(zhàn)略集團(tuán)之間存在移動(dòng)壁壘，打算進(jìn)入另一個(gè)戰(zhàn)略集團(tuán)的企業(yè)必須首先對(duì)移動(dòng)壁壘進(jìn)評(píng)估。紅海和藍(lán)海戰(zhàn)略比較紅海戰(zhàn)略在已經(jīng)存在的市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)躲避競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)奪現(xiàn)有需求遵循價(jià)值與本錢互替定律根據(jù)差異化或低本錢的戰(zhàn)略選擇，把企業(yè)行為整合為一個(gè)體系藍(lán)海戰(zhàn)略拓展非競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)空間躲避競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造并攫取新需求打破價(jià)值與本錢互替定律同時(shí)追求差異化和低本錢，把企業(yè)行為整合為一個(gè)體系VS§5.識(shí)別與捕捉時(shí)機(jī)

一、時(shí)機(jī)的類型與特質(zhì)顯在型時(shí)機(jī)：是可以憑既時(shí)環(huán)境或條件，人為感覺(jué)到的顯而易見(jiàn)的時(shí)機(jī)。一般來(lái)說(shuō)，顯在性時(shí)機(jī)常常與某一時(shí)期特定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變動(dòng)相聯(lián)系，如突發(fā)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化事件；地理、人口、教育等開(kāi)展的不平衡；商品、資金、價(jià)格的時(shí)空差，等等。潛在性時(shí)機(jī)：這是一類不容易直接憑既時(shí)環(huán)境判斷、捕捉的時(shí)機(jī)。從運(yùn)動(dòng)的環(huán)境觀考察，潛在時(shí)機(jī)是隨著其所依賴的環(huán)境的變化呈雙向運(yùn)動(dòng)狀態(tài)：有些會(huì)由于某些對(duì)其有揚(yáng)益性因素的影響，使?jié)撛谛詴r(shí)機(jī)下一步開(kāi)展、成熟直到穩(wěn)定，既由暗轉(zhuǎn)明，成為顯在性時(shí)機(jī)；有些那么由于某些抑制性因素的影響而使?jié)撛谛越?jīng)營(yíng)時(shí)機(jī)進(jìn)一步萎縮甚至消失，即由暗轉(zhuǎn)亡。影響潛在性時(shí)機(jī)的主要因素行業(yè)或市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化；新技術(shù)、新創(chuàng)造、新工藝的出現(xiàn)；政府的金融、信貸政策變化及利率波動(dòng)；商品價(jià)格變動(dòng)及資源供給的不平衡。案例：美國(guó)“罐頭大王〞的發(fā)跡時(shí)機(jī)有哪些特質(zhì)？１〕時(shí)機(jī)寓于“動(dòng)〞之中２〕目標(biāo)對(duì)應(yīng)性３〕增益性與伴隨風(fēng)險(xiǎn)性4〕時(shí)空分布的非均衡性５〕不穩(wěn)定性、易消失性二、把握市場(chǎng)時(shí)機(jī)的三個(gè)法那么

競(jìng)爭(zhēng)法那么案例：吉列的失誤趨勢(shì)法那么案例：田中造紙公司的“商機(jī)〞權(quán)變法那么案例：“健力寶〞的一舉成名警告:環(huán)境時(shí)機(jī)不等于公司時(shí)機(jī)環(huán)境時(shí)機(jī)并不是公司時(shí)機(jī)。將環(huán)境時(shí)機(jī)變成公司的時(shí)機(jī)，要滿足以下兩個(gè)條件：1.環(huán)境時(shí)機(jī)符合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)；2.公司有足夠的資源或?qū)嵙铆h(huán)境時(shí)機(jī)。時(shí)機(jī)總是為那些有準(zhǔn)備者所獲，時(shí)機(jī)總是為那些有實(shí)力者所獲。三、市場(chǎng)時(shí)機(jī)的來(lái)源“時(shí)間〞等于金錢功能時(shí)間機(jī)會(huì)產(chǎn)品留住“時(shí)間”醫(yī)療保健品、康復(fù)設(shè)施、保持食品色、香、味的保鮮用品，等等。讓“時(shí)間”更有價(jià)值方便食品、速凍食品、半成品食品、家用電器、外出留言電話機(jī)、手提電話、Bp機(jī)，等等?！翱臻g〞就是時(shí)機(jī)功能空間機(jī)會(huì)產(chǎn)品提高“空間”質(zhì)量“隨身聽(tīng)”、臺(tái)式音響、手