工程造價全過程控制實施方案范文

工程造價全過程控制實施方案造價咨詢?nèi)^程控制服務(wù)方案目錄第一章全過程造價咨詢各階段工作計劃的制訂 2第一節(jié)前期工作計劃的制訂 2一、熟悉掌握本項目內(nèi)各單位工程及總體工程基本狀況： 2二、單位工程工程量清單編制： 2三、清單組價： 2四、配合招標文獻，審查調(diào)節(jié)招標限價 2五、參加合同的訂立與管理。 3第一節(jié)項目實施咨詢計劃的制訂 3第二節(jié)工程竣工結(jié)算計劃的制訂 3第二章建立健全管理制度 4第一節(jié)項目管理制度 4第二節(jié)“創(chuàng)新”項目管理制度 7一、分權(quán)管理 7二、漫步管理 7三、目的管理 7四、成果管理 7五、參加管理 8六、系統(tǒng)管理 8第三節(jié)監(jiān)控管理方法 8一、造價咨詢自律監(jiān)控管理方法 8二、項目監(jiān)控管理方法 10三、監(jiān)控管理方法向“全過程投資控制”轉(zhuǎn)型 13第三章全過程造價咨詢方案 16一、全過程造價咨詢程序 16二、施工前跟蹤審查方案 17三、施工中全過程造價咨詢方案 18第四章竣工結(jié)算審查方案 24第五章總包結(jié)算審查方案 26第六章分包結(jié)算審查方案 28第七章甲供材料竣工結(jié)算審查方案 29第八章溝通與協(xié)調(diào) 30第九章承諾 31第一節(jié)服務(wù)承諾 31一、服務(wù)質(zhì)量的承諾： 31二、報告項目承諾 31第二節(jié)質(zhì)量原則承諾 31第三節(jié)技術(shù)力量確保承諾 32第四節(jié)廉潔自律的承諾 32第五節(jié)工作紀律的承諾 33

全過程造價咨詢各階段工作計劃的制訂前期工作計劃的制訂咨詢工作前期計劃涉及：整體項目基本狀況的熟悉與掌握、各單位工程工程量清單的編制與審查、各單位工程工程量清單組價(或施工圖預(yù)算)的編制與審查、配合招標文獻，審查調(diào)節(jié)招標限價、參加合同的訂立。熟悉掌握本項目內(nèi)各單位工程及總體工程基本狀況：熟悉與掌握本項目總體基本狀況涉及：地勘資料；建筑總平面布置圖；施工圖；總圖工程內(nèi)容及場平土石方工程量；復(fù)查概算造價。單位工程工程量清單編制：單位工程工程量清單編制嚴格按照GB50500-《工程量清單計價規(guī)范》，涉及：清單項目編碼；項目名稱；項目單位；清單工程量；項目特性值；項目工作內(nèi)容。參加合同的訂立與管理。協(xié)助建設(shè)單位合同管理，重要是審查合同有關(guān)工程計價與工程結(jié)算條款與否符合工程計價的有關(guān)規(guī)定？合同價與否與中標價相符？合同條件與招標條件與否存在重大的偏差等內(nèi)容，這項工作普通以業(yè)主單位、監(jiān)理單位、承包單位對合同條件的規(guī)定而定。項目實施咨詢計劃的制訂項目實施后，造價咨詢計劃就隨項目實施計劃制訂咨詢計劃，并隨時做出調(diào)節(jié)。工程竣工結(jié)算計劃的制訂工程竣工結(jié)算分單位工程竣工結(jié)算與總體工程竣工結(jié)算。因各單位工程在全程控制過程中已形成階段性結(jié)算，竣工結(jié)算只系根據(jù)承包合同條件規(guī)定，對各階段結(jié)算進行一定的調(diào)節(jié)后而形成。

建立健全管理制度我司長久從事工程造價咨詢、竣工決算編審工作，已經(jīng)積累了十年專門從事此項業(yè)務(wù)的經(jīng)驗。執(zhí)業(yè)中嚴格恪守建設(shè)行政主管部門的有關(guān)法規(guī)，同時，結(jié)合數(shù)年的實踐經(jīng)驗，我公司制訂了《業(yè)務(wù)質(zhì)量控制管理制度》、《審前報告管理制度》、《基本建設(shè)工程施工預(yù)（結(jié)）決算審計（核）驗證方法》、《檔案管理制度》、《勞動人事及員工考勤管理方法》、《員工職業(yè)道德準則》和《員工個人風(fēng)險制度》等規(guī)章管理制度，規(guī)范了我公司的執(zhí)業(yè)行為，確保了我公司執(zhí)業(yè)的客觀公正和實事求是，成為公司發(fā)展、壯大的組織保障。項目管理制度建立健全管理制度的目的，是實現(xiàn)客觀、公正地對業(yè)主單位所委托的造價咨詢事項進行全過程地控制，提出科學(xué)、合理的方案，將工程造價控制在合理的范疇之內(nèi)。為了有效地開展全過程造價咨詢工作，確保工作質(zhì)量，針對本項目的特點，我公司將成立有多專業(yè)工程造價咨詢?nèi)藛T構(gòu)成的工程造價全程控制項目組，由我公司含有豐富實踐經(jīng)驗并擔(dān)任過同類項目造價咨詢的專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任本項目組的項目負責(zé)人和技術(shù)負責(zé)人，抽調(diào)專業(yè)知識扎實、職業(yè)道德良好的造價人員擔(dān)任項目組的組員，按不同專業(yè)構(gòu)成專業(yè)小組，并對人員予以具體分工，確保咨詢工作的順利進行和咨詢報告的公正、可靠、合理、正當(dāng)。組織確保：采用公司領(lǐng)導(dǎo)下的項目負責(zé)制，項目負責(zé)人對公司負責(zé)，項目構(gòu)組員對項目負責(zé)人負責(zé)，并訂立質(zhì)量責(zé)任書，明確各自職責(zé)和權(quán)限；人員確保：本項目抽調(diào)人員均系根據(jù)本工程特點，結(jié)合個人專業(yè)水平、職業(yè)道德、組織能力、協(xié)調(diào)能力、現(xiàn)場經(jīng)驗、近年業(yè)績等多方面進行選擇，能夠最大程度的貫徹執(zhí)行公司方針和政策；程序確保：在整個造價咨詢過程中，強調(diào)項目負責(zé)人全程參加，重點決策，對外溝通，對內(nèi)控制的總體核心地位，同時又充足地發(fā)揮造價咨詢?nèi)藛T的主觀能動性，有助于及時發(fā)現(xiàn)問題；多方會議加強溝通，有助于咨詢成果更靠近客觀現(xiàn)實；程序的多向透明，有助于各方領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查；過程確保：在咨詢過程中，以加強過程資料收集為手段，形成對造價咨詢?nèi)^程的有效紀錄，各方可通過核查紀錄驗證造價咨詢的公正性。核心點控制：重要對隱蔽工程及工程變更部分、主材價格、監(jiān)理初審意見的審核確認，并做好委托方、審查方的協(xié)調(diào)工作。項目管理機構(gòu)圖各崗位職責(zé)：A、公司總經(jīng)理：生產(chǎn)指揮，行政管理，思想政治工作。對全體造價人員的執(zhí)業(yè)道德、和工程成本控制負全部責(zé)任。B、項目負責(zé)人：協(xié)助現(xiàn)場造價咨詢?nèi)藛T抓技術(shù)，造價咨詢管理工作，確保各項工作的全方面完畢。主持編制項目造價咨詢計劃及辦法，根據(jù)工程特點，確認普通核心、特殊工序，主動負責(zé)對工程項目造價控制的評審和解決工作，對現(xiàn)場造價咨詢?nèi)藛T進行監(jiān)督，并對我司負責(zé)。C、技術(shù)負責(zé)人：對涉及本工程造價的各個環(huán)節(jié)全方面負責(zé)。負責(zé)有關(guān)進度付款、合同擬定、竣工結(jié)算方面的技術(shù)交底和確認，對現(xiàn)場造價工程師及造價員進行監(jiān)督，對項目負責(zé)人負責(zé)。D、現(xiàn)場造價人員：負責(zé)做好各分部，分項工程造價咨詢的評定工作，對施工過程中造價控制和簽證負責(zé)。接受技術(shù)負責(zé)人的監(jiān)督，作好現(xiàn)場各項工作，對項目技術(shù)負責(zé)人所發(fā)出的指令準時按質(zhì)完畢，對各類控制方法實施狀況進行監(jiān)督，檢查和統(tǒng)計。我方將嚴格遵照中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會制訂的工程造價咨詢單位執(zhí)業(yè)行為準則和造價工程師職業(yè)道德行為準則，并根據(jù)工程造價咨詢操作指導(dǎo)規(guī)程進行造價全程控制工作。咨詢業(yè)務(wù)操作由業(yè)務(wù)準備、業(yè)務(wù)實施及業(yè)務(wù)終止三個階段構(gòu)成。現(xiàn)場項目負責(zé)人：負責(zé)對咨詢業(yè)務(wù)專業(yè)人員的崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)質(zhì)量的控制程序、辦法、手段等進行管理，對審定的咨詢成果質(zhì)量負責(zé)?，F(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人：負責(zé)咨詢業(yè)務(wù)中各子項、各專業(yè)間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理工作，研究咨詢業(yè)務(wù)實施過程中存在的問題，并按規(guī)定簽發(fā)成果文獻。各專業(yè)負責(zé)人：負責(zé)本專業(yè)的咨詢業(yè)務(wù)實施和質(zhì)量管理工作；指導(dǎo)和協(xié)調(diào)造價技術(shù)人員的工作。造價技術(shù)人員：恪守有關(guān)咨詢業(yè)務(wù)的原則與原則，對所承當(dāng)?shù)淖稍儤I(yè)務(wù)質(zhì)量和進度負責(zé)；在咨詢工作中，應(yīng)選用對的的咨詢數(shù)據(jù)、計算辦法、計算公式、計算程序，做到內(nèi)容完整、計算精確、成果真實可靠。為確保咨詢成果文獻的質(zhì)量，咨詢成果文獻在簽發(fā)前應(yīng)通過審核程序。成果文獻涉及計量或計算工作的，應(yīng)在審核前實施校核程序。咨詢成果文獻的編制、校核、審核人員須由不同人員擔(dān)任。咨詢成果文獻由技術(shù)負責(zé)人簽發(fā)。咨詢合同訂立后，委托人應(yīng)提供完整的審核資料。在咨詢實施階段收集和整頓核對有關(guān)咨詢根據(jù)。審核后的咨詢成果文獻由技術(shù)負責(zé)人或項目負責(zé)人簽發(fā)，并對其質(zhì)量負責(zé)。所交付的咨詢成果文獻的數(shù)量、規(guī)格、形式等應(yīng)滿足咨詢合同的規(guī)定。咨詢服務(wù)回訪由項目負責(zé)人組織有關(guān)人員進行，回訪對象是咨詢業(yè)務(wù)的委托方和使用咨詢成果資料的項目有關(guān)參加方?！皠?chuàng)新”項目管理制度為了提高員工的主動性，我們將在此項目中采用分權(quán)管理、漫步管理、成果管理、目的管理、參加管理、系統(tǒng)管理等六種新型管理制度：分權(quán)管理分權(quán)管理：就是轉(zhuǎn)交責(zé)任，一種上級不是什么決策都自己作，而是將擬定的工作委托給她的下級，讓她們有一定的判斷和獨立解決工作的范疇，同時也承當(dāng)一部分責(zé)任，由于參加責(zé)任，提高了工作主動性，因此能夠提高低級的工作意愿和工作效率。這樣上級能夠從具體工作中解脫出來，能夠更多地投入其它管理工作。漫步管理漫步管理：就是上級領(lǐng)導(dǎo)不必埋頭在辦公室里，而是盡量地讓下屬看見她，就像“漫步”那樣在現(xiàn)場轉(zhuǎn)悠?？芍苯訌默F(xiàn)場直接理解到項目具體實施信息資料和工作流程的癥結(jié)，方便即時解決工作中存在的問題，而不是報告或轉(zhuǎn)報后得知。目的管理目的管理：是給每個造價人員一種目的。各個部門均要將設(shè)定的目的貫徹到人頭，像分權(quán)管理同樣，提高職工的工作意愿和參加責(zé)任。另外，造價人員們通過共同追求要達成的目的，增進了團體合作精神。成果管理成果管理：是把要得到的成果放在管理工作的中心。在目的管理中給每個造價人員設(shè)定目的，讓每個造價人員擁有更多的工作意愿和參加責(zé)任。在成果控制時，普通不強調(diào)評價員工的工作過程，而更多地評價員工完畢工作的成果。參加管理參加管理：要充足發(fā)揮每個造價人員參加管理的責(zé)任，就有些工作目的的制訂、問題的決策等，得充足發(fā)揮員工的主觀能動性，要讓她們有講話權(quán)。這樣做能夠提高對工作目的的“認同”。系統(tǒng)管理對擬定的項目流程進行管理。把項目作為一種大系統(tǒng)，這個系統(tǒng)就像一種電流調(diào)節(jié)系統(tǒng)似地運行。對那些不停重復(fù)的活動有許多規(guī)定和指令，將全部工作過程組織成暢通的流程。另外，每個造價人員必須進行學(xué)會自我安排，提高主動性，發(fā)揮主觀能動性。監(jiān)控管理方法監(jiān)控管理方法在工程造價控制中應(yīng)分別從三個方面制訂。造價咨詢自律監(jiān)控管理方法、項目監(jiān)控管理方法、監(jiān)控管理方法向“全過程投資控制”轉(zhuǎn)型。下面分別論述、介紹。造價咨詢自律監(jiān)控管理方法組織方法在工程造價咨詢工作中實施四級復(fù)核制，確保造價咨詢工作質(zhì)量。具體以下：A、各專業(yè)負責(zé)人按照造價咨詢程序的規(guī)定對咨詢項目全部工作底稿進行具體復(fù)核和自查；B、技術(shù)負責(zé)人將對各專業(yè)負責(zé)人復(fù)核過的工作底稿進行重點審核；C、項目負責(zé)人將對技術(shù)負責(zé)人審核過的工作底稿進行重點復(fù)核；D、單位法人對項目負責(zé)人審核過的工作底稿進行重點復(fù)核。制度方法A、由項目負責(zé)人負責(zé)建章立制，貫徹質(zhì)量、進度、造價控制的責(zé)任；B、公司領(lǐng)導(dǎo)及職能部門每月巡邏工地不少于一次。由專職人員負責(zé)工程現(xiàn)場報道及聯(lián)系，及時表彰先進通報批評，運使用方法規(guī)共同務(wù)實；C、在管理體系上服從ISO9001：質(zhì)量管理體系監(jiān)控，嚴格按有關(guān)規(guī)定實施造價咨詢工作，咨詢?nèi)藛T要經(jīng)常對照工作原則，經(jīng)常性地檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋，從而達成全方面管理的目的。D、加強自律為了維護建設(shè)的公平、公正、節(jié)省并合理開支，保持高原則的造價工程師職業(yè)道德是首要條件。因此必須做到:D.1.恪遵法律制度恪守國家法律、法規(guī)和政策，以及各地區(qū)的有關(guān)文獻規(guī)定，自覺維護國家和社會公共利益。國家的法律和行業(yè)有關(guān)政策必須認真恪守，這是開展一切工作的準繩，都必須無條件的執(zhí)行，特別是工程造價技術(shù)人員，更應(yīng)不折不扣果斷照辦。不得自行其事，有章不循，有禁不止。只有這樣，才干確保國家和社會公共利益不受侵犯。D.2.恪守工程造價管理制度工程造價管理制度，是進行工程造價咨詢的準繩，但凡從事這項工作的專業(yè)技術(shù)人員，都要吃透文獻，理睬每句話、每項規(guī)定。不能人為地斷章取義，為我所用。不僅如此，還要不停加強本身的政治修養(yǎng)，不停加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，參加有關(guān)方面的繼續(xù)再教育，掌握日新月異的新型建筑材料和新的施工工藝以及建筑設(shè)計的新構(gòu)思、新觀念。理解市場的經(jīng)濟需求，適應(yīng)市場經(jīng)濟體制下工程造價的需要。只有這樣才干合理控制工程造價，確保工程造價的精確性，為委托方把好關(guān)。D.3.實事求是，是公平、公正的基本原則恪守誠信、公正、公平的原則，實事求是，堅持客觀真實。誠信是做人的基本原則；公正、公平是工程造價專業(yè)技術(shù)人員嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法律和政策的基本規(guī)定；實事求是，是我黨的立身之本。一種合格的工程造價專業(yè)技術(shù)人員，首先要思想端正，愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞。要做到眼勤、手勤、嘴勤、腿勤，嚴格規(guī)定，刻苦學(xué)習(xí)本專業(yè)的基本理論，并掌握當(dāng)代計算機使用技術(shù)，進一步工程現(xiàn)場、市場第一線，掌握第一手資料，做到材料、資料真實，運用政策對的。D.4.強化服務(wù)意識要廉潔自律，在利益面前不動搖。不違反規(guī)定，不接受除業(yè)主單位以外的任何與本項目有利益關(guān)系的團體或個人委托，歪曲事實，使咨詢對象任何一方受到經(jīng)濟損失。作為一種合格的造價專業(yè)技術(shù)人員，要始終保持蘇醒的頭腦，堅持原則，不為利所動，真正做到全心全意地為業(yè)主和建設(shè)主體各方服務(wù)。項目監(jiān)控管理方法采用有效監(jiān)控方法，加強投資項目的造價控制，對管好用好建設(shè)資金、提高投資效益含有非常現(xiàn)實而重要的意義，下面從六個方面提出我們控制工程造價的辦法：按項目管理方法實施項目的管理控制在項目實施過程中，要嚴格按管理方法規(guī)定的報批程序進行申報，并通過制訂各階段的投資控制目的，有效地使估算控制概算、概算控制預(yù)算、預(yù)算控制結(jié)算，使項目投資不隨意突破控制目的；對于突破造價控制目的的現(xiàn)場變更等內(nèi)容采用層層申報、層層審批、并須經(jīng)建設(shè)單位同意后方可實施的方法，多重控制項目造價，實現(xiàn)對項目全過程的動態(tài)控制。認真做好項目的前期工作本項目前期工作重要涉及工程量清單的編制與審核工作。做好項目前期工作是控制工程造價的前提，而其中要側(cè)重于工程量清單的編審，工程量清單的編審必須含有規(guī)范性、科學(xué)性、經(jīng)濟性、合理性和合用性，必須做到各項目實施者均能理解，并能指導(dǎo)工程中期及后期計價行為。做好項目的中期控制工作加強對設(shè)計文獻變更后的造價審核工作完善的工程設(shè)計文獻是決定工程造價合理性的必要條件，因此，加強對建設(shè)項目設(shè)計文獻變更的審核工作，對合理控制項目造價是十分重要的。在施工圖設(shè)計階段，影響工程造價的可能性普通為20%～30%，而到了施工階段，即使通過多種技術(shù)方法努力節(jié)省工程造價，但效果仍不明顯，影響度約為5%～10%，因此，控制工程造價的核心在于施工圖設(shè)計階段，施工圖設(shè)計變更，將在一定程度上影響著工程造價。加強人、材、機市場價格的管理工作普通工程承發(fā)包合同都有工程人、材、機價差調(diào)節(jié)的商定，收集與整頓好工程人、材、機市場價格，對工程結(jié)算調(diào)價起著相稱重要的作用。引進市場機制和競爭機制實施工程招投標實踐證明，引入市場機制，實施工程招標投標，擇優(yōu)選擇工程承包公司、設(shè)計單位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)公司，推行公平、公正、公開競爭，是減少工程造價、縮短建設(shè)工期、確保工程質(zhì)量的有效方法。推行工程量清單的計價模式工程量清單計價指在建設(shè)工程招投標中，按照國家統(tǒng)一的工程量清單計價規(guī)范，由招標人提供工程量，投標人自主報價，通過市場競爭形成價格的工程造價計價模式，這種計價模式的基礎(chǔ)是：工程量計價規(guī)則統(tǒng)一化、工程量計算辦法原則化、工程造價的擬定市場化，實施工程量清單計價法是一種既符合中國市場競爭規(guī)則，又符合與國際慣例接軌的計價模式，是中國建設(shè)市場發(fā)展需要的必然成果。加強工程實施階段的造價控制工程建設(shè)的實施階段涉及的人力、物力、財力非常多，控制工程造價在目的范疇內(nèi)所應(yīng)采用的方法也諸多，盡管這一階段節(jié)省投資的可能性很小，但浪費投資的可能性卻很大，我們應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等多方面采用方法，嚴格控制工程結(jié)算價超立項投資。組織方法A、建立項目管理小組，貫徹投資控制的人員，定崗定位，并進行職能分工。B、制訂投資控制年度、月度甚至每日的工作計劃和具體的工作流程并嚴格遵照執(zhí)行。經(jīng)濟方法A、根據(jù)項目總投資，分解各階段的投資控制目的，使之含有可操作性。B、做好已竣工程的計量工作，審核工程進度報表，根據(jù)有關(guān)計價根據(jù)，計算工程進度款，并依合同對應(yīng)條款，簽發(fā)付款證書。C、對項目投資進行跟蹤控制，定時將投資實際支出額與投資控制目的值進行比較，分析產(chǎn)生偏差的因素，采用對應(yīng)的糾偏方法。技術(shù)方法A、審核施工組織設(shè)計，加強對施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較。施工組織設(shè)計是施工單位編制的，用以指導(dǎo)施工準備和施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文獻，施工方案是施工組織設(shè)計中的一項重要內(nèi)容，選擇合理的施工方案，既能夠縮短工期，又能夠提高經(jīng)濟效益。普通說來，審核施工組織設(shè)計重要是對施工方案的審批，而施工方案的審批普通是運用定性和定量辦法，考核質(zhì)量、工期、造價三項技術(shù)經(jīng)濟指標，使三項指標有效的綜合在一起，從而控制工程造價。B、嚴格控制工程變更與現(xiàn)場簽證在項目的實施進程中，由于不可預(yù)見的多方面因素的影響，經(jīng)常出現(xiàn)諸如施工條件的變化。原設(shè)計條件的變化、地質(zhì)地貌狀況的變化等狀況，而發(fā)生工程變更及現(xiàn)場簽證，這些變更將影響造價控制目的，有可能使項目投資超出原預(yù)算，從而影響項目投資效益，因此，必須加強對工程變更與現(xiàn)場簽證的審核。對簽證事項進行審核時，應(yīng)嚴格審查簽證事項發(fā)生的內(nèi)容、因素、范疇、價格，明確費用發(fā)生的承當(dāng)方，如果該簽證事項的發(fā)生是由于施工方的因素造成的或已包含在合同價款中，應(yīng)予注明，如果該簽證事項的發(fā)生是由于業(yè)主因素造成的，還應(yīng)對擬采用的技術(shù)方法進行技術(shù)經(jīng)濟比較，方可通過。并要規(guī)范現(xiàn)場簽證，具體闡明簽證事項產(chǎn)生的因素、時間、解決的方法等內(nèi)容，必要時配以簡圖和文字闡明，減少工程結(jié)算時的扯皮。D、合同方法加強合同的跟蹤管理，作好工程施工統(tǒng)計和日常的文獻資料積累工作，根據(jù)合同對的解決索賠。由于施工階段，雙方對合同條款理解上的差別，加上施工環(huán)境因素的變化，合同糾紛經(jīng)常出現(xiàn)，多種索賠事件不可避免。在承包商提出索賠時，應(yīng)認真分析索賠方案與否合理、正當(dāng)，計算與否對的，根據(jù)與否齊全，妥善解決索賠事項。并能根據(jù)有關(guān)合同條款，對承包商進行反索賠，主動地運用合同，達成有效控制項目投資的目的。加強信息化管理加強投資項目的信息化管理作用，特別是運用微機建立數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)價格信息資源共享，為投資控制管理提供對應(yīng)的信息和數(shù)據(jù)資源，能夠有效地節(jié)省人力成本，避免決策錯誤的重復(fù)發(fā)生，達成控制建設(shè)項目造價的目的。監(jiān)控管理方法向“全過程投資控制”轉(zhuǎn)型隨著中國建筑業(yè)的發(fā)展、政府職能的轉(zhuǎn)變、建設(shè)工程造價管理體制的變化、經(jīng)濟全球化及投資多元化的發(fā)展，目前中國建設(shè)工程造價咨詢服務(wù)市場已呈現(xiàn)出競爭激烈的格局。作為工程造價咨詢公司，如何適應(yīng)市場需求、優(yōu)化服務(wù)產(chǎn)品，如何有效控制項目造價，最大程度地發(fā)揮業(yè)主的投資效益，是目前造價咨詢機構(gòu)面臨的重要問題。轉(zhuǎn)型的必然性和重要性目前中國造價咨詢服務(wù)現(xiàn)狀，就宏觀而言，適應(yīng)市場化、國際化的工程造價咨詢管理模式尚未完全形成；行業(yè)的指導(dǎo)和監(jiān)控機制不盡完善；國內(nèi)各地區(qū)的造價咨詢市場發(fā)展極不平衡等。從微觀上講，造價咨詢的運作機制與市場需求存在著不匹配現(xiàn)象；公司片面追求經(jīng)濟效益，造成市場競爭日趨激烈；造價咨詢服務(wù)內(nèi)容多為單一性，服務(wù)空間較狹窄；全過程投資控制的服務(wù)仍未占主流；信息技術(shù)開發(fā)尚未形成網(wǎng)絡(luò)化；咨詢的質(zhì)量控制和風(fēng)險防備的力度不夠。中國造價咨詢業(yè)是隨著市場經(jīng)濟的產(chǎn)生而產(chǎn)生的，即使起步較晚，在較短時間得到較快發(fā)展。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟需求，中國的造價咨詢管理逐步趨于規(guī)范，委托方對造價咨詢的服務(wù)質(zhì)量和原則越來越高，由傳統(tǒng)的事后審價服務(wù)，逐步延伸到全過程造價咨詢服務(wù)。隨著以市場決定價格為主的價格機制的完善，全過程投資控制將越來越顯示出獨特的重要性。因此說，工程造價咨詢由竣工結(jié)算審核到全過程投資控制的轉(zhuǎn)型是適應(yīng)市場需求、順應(yīng)時代潮流的，服務(wù)轉(zhuǎn)型也是咨詢機構(gòu)可持續(xù)發(fā)展的必然途徑。如何做好全過程投資控制轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)變造價咨詢服務(wù)理念。傳統(tǒng)的工程審價是對工程竣工結(jié)算時的一次審查工作，其實質(zhì)屬于靜態(tài)的、事后的、被動的造價控制；而全過程投資控制的特性是在整個建設(shè)期間，對項目的整體工程造價實施動態(tài)的、事先的、主動的投資控制，更能適應(yīng)市場經(jīng)濟價格變化和滿足委托方的需求。優(yōu)化造價咨詢服務(wù)產(chǎn)品全過程投資控制服務(wù)產(chǎn)品有：前期決策咨詢、項目建議書、可行性研究、經(jīng)濟評定、限額設(shè)計、投資估算、設(shè)計概算、工程預(yù)算、設(shè)計優(yōu)化、施工全過程造價咨詢、全過程招標代理、工程量清單及標底、索賠反索賠咨詢、竣工結(jié)算審價、項目管理（項目代建制）等。錘煉造價咨詢基本功采用請進來、走出去的方式，邀請同行考察、交流、指導(dǎo)；參加多種學(xué)術(shù)交流、經(jīng)驗交流、信息交流；參加行業(yè)活動及咨詢合作；借鑒先進管理經(jīng)驗，改善傳統(tǒng)運作模式；總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，研究咨詢流程，提高咨詢辦法和技巧，以求事半功倍之效果。重視技術(shù)培訓(xùn)教育，專業(yè)人員要總結(jié)提高、知識更新、一專多能、精益求精。含有良好的基本功，才干提供優(yōu)質(zhì)的咨詢服務(wù)。熟悉全過程投資控制內(nèi)容和流程全過程投資控制服務(wù)內(nèi)容重要涉及：設(shè)立造價控制目的值、限額設(shè)計、審查各類合同、編審設(shè)計概算及施工圖預(yù)算、編制工程用款計劃書、審核工作量報表及進度款、審查設(shè)計變更及簽證費用、材料設(shè)備價格咨詢、投資動態(tài)分析、索賠反索賠咨詢、竣工結(jié)算審核、造價政策信息咨詢、投資控制合理化建議、工程造價咨詢報告等。由于造價咨詢的及時性，在建設(shè)期間事先解決了涉及造價和有關(guān)費用等問題，才干真正做到合理地擬定和有效地控制整體工程造價。施工階段全過程投資控制核心節(jié)點以下：招標階段：招標工程量清單編審、招標限價編審、協(xié)助訂立合同。施工階段：施工圖設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、中間計量與結(jié)算、材料市場價格與新計價政策的收集與整頓?？⒐るA段：階段結(jié)算、竣工整體結(jié)算、財務(wù)專項審計。掌握全過程投資控制的方式辦法全過程投資控制方式涉及：施工現(xiàn)場代表造價咨詢與我司內(nèi)部指導(dǎo)監(jiān)控相結(jié)合。運用電話、傳真、電子郵件、網(wǎng)絡(luò)等通訊工具，依靠公司的專業(yè)優(yōu)勢、信息數(shù)據(jù)庫等技術(shù)支撐系統(tǒng)提供咨詢服務(wù)?？陬^解答咨詢：施工現(xiàn)場咨詢服務(wù)時，提供口頭咨詢解答。書面報告咨詢，委托方規(guī)定出具的書面咨詢成果。如：施工圖預(yù)算報告、有關(guān)費用審核報告、工程審價報告等。強化咨詢公司的技術(shù)支撐作用造價咨詢服務(wù)是群體執(zhí)業(yè)，提供造價咨詢服務(wù)時須充足體現(xiàn)以人為本、精誠團結(jié)、通力合作、良好的團體精神。執(zhí)業(yè)過程中應(yīng)受群體約束，并非個人執(zhí)業(yè)行為，造價咨詢成果也屬于群體智慧的結(jié)晶。而造價咨詢機構(gòu)含有豐富的專業(yè)理論知識（投資估算、設(shè)計概算、工程預(yù)算等）；成功案例的實踐經(jīng)驗數(shù)據(jù)（技術(shù)經(jīng)濟指標、含鋼量參數(shù)、材料設(shè)備性價比、價格信息庫、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫等）；含有工程技術(shù)、經(jīng)濟、管理、計算機、法律等專業(yè)水平和特長，在提供造價咨詢服務(wù)時，應(yīng)不停強化咨詢公司的技術(shù)支撐作用。

全過程造價咨詢方案全過程造價咨詢程序我方在工程造價全過程的控制中，重要分七個階段進行控制工程造價及成本：1、在工程設(shè)計階段：對設(shè)計圖紙進行審核，并向業(yè)主方提出合理化建議，減少不必要的工序及施工內(nèi)容。2、在某個分項工程施工合同簽定前：對整個施工圖進行預(yù)算控制。即時將該分項工程的預(yù)算造價告之業(yè)主方，方便于業(yè)主方對整個工程的總體掌握。若發(fā)現(xiàn)工程造價有超標現(xiàn)象，則在合同訂立前建議業(yè)主方進行修正。3、在施工過程當(dāng)中出現(xiàn)工程變更：通過對工程變更及簽證的控制而使工程造價達成計劃指標內(nèi)，減少一切不必要的簽證內(nèi)容。對于工程變更在未實施前，我方要將該變更所產(chǎn)生的造價計算出來，即時傳達給業(yè)主方，方便讓甲方懂得該變更費用的多少，與否采用該種方案；同時我方還能夠根據(jù)審價知識及經(jīng)驗及時提供有關(guān)的方案。4、對于施工過程中產(chǎn)生的施工簽證：我方造價人員要充足吃透工程招標文獻、招標答疑及商務(wù)標底，對照國家有關(guān)清單計價的規(guī)范及法規(guī)對此必須認真加以甄別，在施工合同規(guī)定的時間內(nèi)予以回復(fù)；對于隱蔽工程，我方核驗時必須和監(jiān)理單位、業(yè)主方同時到場；5、對于工程材料的市場詢價：在材料樣品封樣后（必須是由甲方、乙方、設(shè)計、監(jiān)理、審價等各方簽字承認的），必須是兩人以上造價人員進行市場詢價，并做好詢價統(tǒng)計，涉及詢價時間、地點、人員等。6、工程進度款支付：嚴格按照合同規(guī)定付款節(jié)點，精確計量。7、工程竣工后來：通過對竣工圖變更及簽證、合同的審查而使工程造價擬定在合理范疇內(nèi)。施工前跟蹤審查方案（一）、理解工程價格的市場行情和多種應(yīng)繳費用的狀況；理解行情并提供有關(guān)工程單價報告，為下一步工程招投標作好充足準備。（二）、我們將協(xié)助建設(shè)單位做好招標文獻編制工作。招標文獻作為整個招投標過程乃至于工程項目實施全過程的大綱性文獻，是整個工程項目造價控制的核心。一種完美的、較有控制力都招標文獻，有助于體現(xiàn)建設(shè)單位的意愿，有助于工程施工的順利進行，有助于工程質(zhì)量的監(jiān)督和工程造價的監(jiān)控；一種不全方面的招標文獻，會給后來的施工管理與造價控制帶來麻煩，造成糾紛，引發(fā)索賠，其成果會突破預(yù)算，失去了當(dāng)時招標投標的意義。例如有關(guān)圖紙外增加工程如何結(jié)算的問題，如果招標文獻沒有提到，或者說得比較含糊，那么在竣工結(jié)算時就會引發(fā)增加工程部分是執(zhí)行投標單價，還是另外協(xié)商單價的爭議。類似這樣的文獻漏洞，往往成為投標單位追加工程款的突破口，容易陷入投標單位先以低價中標，然后再大幅度調(diào)增造價的圈套。（三）、審核工程量清單和對應(yīng)的控制價工程量清單作為投標計價的根據(jù)，是整個項目造價控制的核心內(nèi)容。工程量清單編制一定要符合招標文獻的規(guī)定，每一種子目的工作內(nèi)容與工作規(guī)定應(yīng)表述精確與完整，應(yīng)做到不多算、不少算、不漏項、不留缺口并盡量減少暫定項目，以避免后來的工程造價追加。審查施工圖工程量清單編制的重點，應(yīng)當(dāng)放在工程量計算、預(yù)算單價套用、設(shè)備材料預(yù)算價格取定與否對的等方面。（四）、審查投標單位報價（商務(wù)標報價）在審查投標單位報價時，我們將既審核總造價的合理性，又具體審查每項單價的真實性。由于事實上總價符合規(guī)定的，并不等于每一項報價符合規(guī)定；總報價最低的，并不等于每一項報價最低。投標單位普通在保持總造價不變的狀況下，將變化較小的項目的單價減少，將變化較大的項目單價增大，這樣在竣工結(jié)算時，能夠成功地達成追加工程款的目的。另外也要克服只看單價不看對應(yīng)工程數(shù)量的弊病，工程數(shù)量大的單價要重點研究，并應(yīng)充足運用第一階段收集到的工程價格數(shù)據(jù)，對其進行對比分析，辨別哪些報價過高，哪些報價過低，必要時可運用回歸法擬定合理報價。尚有要克服只看單價不看工作內(nèi)容，不看施工方案，不看工作規(guī)定的缺點。（五）、提供有價值的咨詢建議在工程項目施工招投標階段，工程項目通過招投標的有關(guān)程序，將形成若干重要文獻和重要資料，如招標公示、招標文獻、招標答疑、工程量清單、工程控制價、投標書、中標告知書以及施工合同等等，其中有不少條款直接關(guān)系到該項目工程造價的擬定與控制，是造價控制的重要因素，我們將認真分析、認真斟酌，做到精確、具體、周全、并且條款之間、文獻之間應(yīng)互相銜接，避免出現(xiàn)互相矛盾，

并提出我們有價值的咨詢建議。施工中全過程造價咨詢方案1、工程項目施工實施階段。在這一階段，重要的工作是貫徹已擬定的造價控制目的與控制計劃，嚴格執(zhí)行工程量清單報價的原則與內(nèi)容，特別是注意增減工程量的簽證工作。2、投資控制的基本原理是把計劃投資額作為工程項目投資控制的目的值，把工程項目建設(shè)進度過程中的實際支出額與工程項目投資控制目的值進行比較分析，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目的值之間的偏差，采用切實有效的方法加以控制，使工程總投資控制在目的規(guī)定的范疇內(nèi)。而施工過程中間階段的投資控制是整個工程投資控制的核心。為此，施工前應(yīng)按項目劃分，準時間進度，對建設(shè)項目投資進行合理的分派，對施工組織設(shè)計和施工方案進行認真的審查，做好施工組織設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟分析，提供對應(yīng)的咨詢建議；在施工過程中，按工程進度計量支付工程進度款，辦理項目投資的動態(tài)結(jié)算，對這個過程應(yīng)進行必要的審查，對建設(shè)方提供有價值的控制建議。應(yīng)親密關(guān)注工程變更，敦促有關(guān)單位按規(guī)定程序擬定工程變更價款；站在客觀公正的立場上，以合同為根據(jù)，及時對建設(shè)單位索賠和施工索賠進行審核，并做好投資支出分析，增進承建公司加強建安工程成本管理。3、進度款審核辦理程序?qū)Τ邪鼏挝惶岢龅墓こ填A(yù)付款，造價工程師應(yīng)根據(jù)施工合同商定的額度和條件提出審核意見，報送建設(shè)單位審定。項目造價咨詢部收到承包單位的付款申請后，專業(yè)造價工程師應(yīng)逐項審核，提出核定數(shù)量，然后由工程造價項目負責(zé)人簽發(fā)工程款支付證書。月工程進度款的支付方式和時間應(yīng)根據(jù)施工合同商定執(zhí)行。月付款報審表的審核和支付憑證的簽發(fā)程序應(yīng)在開工前由總造價工程師、建設(shè)單位代表商定后執(zhí)行。在造價咨詢部進場交底時，應(yīng)向承包單位闡明工程款項的審核程序。流轉(zhuǎn)程序4、設(shè)計變更審核辦理程序（1）、對擬進行的工程設(shè)計變更進行計量與評定，分析擬進行的設(shè)計變更對造價的影響，從多方案變更中優(yōu)選出實際可行、最經(jīng)濟合理的變更方案，并測算出設(shè)計變更可能造成的費用上的增減。重要有下列幾個狀況：A．對于確屬原設(shè)計不能確保質(zhì)量、設(shè)計遺漏和錯誤以及與現(xiàn)場不符、無法施工非改不可的，應(yīng)按設(shè)計變更程序進行。B．對于變更規(guī)定可能在技術(shù)經(jīng)濟上是合理的，也應(yīng)進行全方面評定，將變更后來產(chǎn)生的效益與現(xiàn)場變更引發(fā)施工單位的索賠所產(chǎn)生的損失加以比較，提出合理化建議。C．分析工程變更引發(fā)的造價增減幅度與否在控制范疇之內(nèi)，若確需變更而有可能超出控制范疇時，提示業(yè)主注意。（2）、和業(yè)主以及監(jiān)理單位親密合作，盡量減少設(shè)計變更的發(fā)生，確需在施工中發(fā)生變更的，也要在施工之前變更，以避免索賠事件的發(fā)生。（3）、對設(shè)計變更進行現(xiàn)場監(jiān)督和重大事項統(tǒng)計，并簡要載明變更產(chǎn)生的因素、背景、變更產(chǎn)生的時間，參加人、工程部位、提出單位等。為竣工結(jié)算提供詳實可靠的資料。（4）、對設(shè)計變更實施過程進行跟蹤，重要跟蹤下列三點：①、設(shè)計變更與否已全部實施，若在設(shè)計圖已實施后，才發(fā)生變更，則計算因牽扯到按原圖施工的人工費、材料費及拆除費等。若原設(shè)計圖沒有實施，則要扣除變更前部分內(nèi)容的費用。②、若發(fā)生拆除，已拆除的材料、設(shè)備或已加工好但未安裝的成品、半成品則要提請業(yè)主注意回收。③、特別要提請業(yè)主注意，對于調(diào)減或取消項目也要訂立設(shè)計變更，方便在結(jié)算時扣除。5、對設(shè)計變更進行分析，方便追究責(zé)任方的責(zé)任?？赡艿臓顩r有下列幾個：①、若由于設(shè)計部門的錯誤或缺點造成的變更費用以及采用的補救方法，如返修、加固、拆除等費用，由造價工程師協(xié)同業(yè)主與設(shè)計單位協(xié)商與否索賠。②、若由于監(jiān)理單位的失職或錯誤指揮造成設(shè)計變更應(yīng)由監(jiān)理單位承當(dāng)一定費用。③、由于設(shè)備、材料供應(yīng)單位供應(yīng)的材料質(zhì)量不合格造成的費用應(yīng)由設(shè)備供應(yīng)單位負責(zé)。④、由于施工單位的因素、施工不當(dāng)或施工錯誤，此變更費用不予解決，由施工單位自負，若對工期、質(zhì)量、造價造成影響的，還應(yīng)進行反索賠。設(shè)計變更流轉(zhuǎn)程序設(shè)計院提出設(shè)計院提出建設(shè)單位審定核我方審核施工單位實施施施工監(jiān)理睬簽發(fā)工程聯(lián)系單流轉(zhuǎn)需要設(shè)計單位會簽的流轉(zhuǎn)程序施工單位提出施工單位提出（同時報價）施工監(jiān)理審核設(shè)計單位會簽我方審核建設(shè)單位核定施工單位實施不需要設(shè)計單位會簽的流轉(zhuǎn)程序施工單位提出施工單位提出（同時報價）施工監(jiān)理審核我方審核建設(shè)單位核定5、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證審核辦理程序為確保隱蔽工程的及時簽證、及時計量、及時評定、及時提請業(yè)主注意，在工程的施工過程中，我們將派出專門人員進一步工地，全方面掌握工程實況，檢查隱蔽圖、隱蔽驗收統(tǒng)計。檢查隱蔽工程簽證與否由設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位等有關(guān)人員到現(xiàn)場驗收簽字，直到手續(xù)完整、工程量與竣工圖一致方可列入結(jié)算。做到簽證在施工的同時就計算對應(yīng)工作量，以有效避免事后糾紛。在全過程造價咨詢過程中，我們還將從下列幾點進行控制：（1）、應(yīng)在合同中商定的，不能以簽證形式出現(xiàn)。例如：人工浮開工資、議價項目、材料價格等，合同中沒商定的，我們將提請業(yè)主注意以補充合同的形式商定。（2）、對工程簽證單進行備份，以避免添加涂改等現(xiàn)象。并且規(guī)定施工單位編號報審，避免重復(fù)簽證。（3）、評定簽證對工程造價的影響。分析簽證有無涉及工程整體造價的上升，并及時提請業(yè)主注意。（4）、審查簽證的內(nèi)容有無重復(fù)計列在投標報價時已含的內(nèi)容中。（5）、做好原始資料的積累，為做好補充定額及對的解決可能發(fā)生的糾紛、索賠提供原始數(shù)據(jù)。真實合理地編制可能發(fā)生的補充定額，維護各方應(yīng)得利益。簽證流轉(zhuǎn)施工單位提出施工單位提出施工監(jiān)理審核建設(shè)單位審定我方審核6、定時組織召開工作例會定時組織召開工作例會（每月不少于一次，告知招標人參加），并形成會議紀要交招標人存檔備案；定時以書面形式向招標人報告工作進度及工作計劃等（每月不少于一次）。

竣工結(jié)算審查方案工程項目竣工結(jié)算階段是工程造價控制的最后階段，如果把握得不好，也會功虧一簣。在這一階段里，可能會碰到施工單位追加工程造價的申請或索賠，我們會協(xié)助建設(shè)單位做好對應(yīng)的反索賠的工作。1、在工程竣工驗收備案后承包單位應(yīng)提交竣工結(jié)算書，其內(nèi)容應(yīng)符合本地有關(guān)規(guī)定。2、項目負責(zé)人將組織各專業(yè)造價工程師對施工單位完畢的建安工程量，根據(jù)設(shè)計文獻進行全方面核查。然后對工程結(jié)算提出審查意見，并報公司主管工程造價的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行審核，初步審定后，再與建設(shè)單位、承包單位進行協(xié)商，并正式提出審查報告，書面報送建設(shè)單位。3、工程竣工時如有甩項，承包單位應(yīng)列出剩余工程明細表和計劃完畢時間，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位協(xié)商承認后，訂立補充合同，牽涉到的工程款項，應(yīng)在結(jié)算中扣除，等剩余工程竣工并驗收合格后，再行審核支付。其中甩項工程應(yīng)是在不影響質(zhì)量驗收的狀況下單獨解決。核算實際完畢工程量，審核竣工結(jié)算是這一階段的重要工作。如果工程量清單報價中的工程數(shù)量不包死，就應(yīng)盡量按竣工圖紙等資料重新計算工程量，而不是單單計算增減量，由于工程量清單中的工程數(shù)量不一定精確。我公司從下列幾方面入手：（1）核對合同條款。首先，應(yīng)當(dāng)對竣工工程內(nèi)容與否符合合同條件規(guī)定，工程與否竣工驗收合格，只有按合同規(guī)定完畢全部工程并驗收合格才干列各方面竣工結(jié)算。另一方面，應(yīng)按合同商定的結(jié)算辦法、計價規(guī)范、取費原則、主材價格和優(yōu)惠條款等，對工程竣工結(jié)算進行審核，若發(fā)現(xiàn)合同缺口或有漏洞，應(yīng)請建設(shè)單位與施工單位認真研究，明確有結(jié)算規(guī)定。（2）檢查隱藏驗收統(tǒng)計。全部隱蔽驗收統(tǒng)計。全部隱蔽工程均需進行驗收，兩人以上簽證，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認。審核竣工結(jié)算時應(yīng)對隱蔽工程施工統(tǒng)計和驗收簽證，手續(xù)完整，工程量與竣工圖一致方可列入結(jié)算。（3）貫徹設(shè)計變更簽證。設(shè)計修變化更應(yīng)由原設(shè)計單位出具設(shè)計變列告知單和修改圖紙，設(shè)計、校審人員簽字并加蓋公章，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查同意、簽證；重大設(shè)計變更應(yīng)經(jīng)原審批部門審批，否則不應(yīng)列入結(jié)算。（4）按圖核算工程數(shù)量?？⒐そY(jié)算的工程量應(yīng)根據(jù)竣工圖、設(shè)計變更單和現(xiàn)場簽證等進行核算，并按國家統(tǒng)一規(guī)定的計算規(guī)則計算工程量。（5）認真核算單價。結(jié)算單價應(yīng)按現(xiàn)行的計價原則和計價辦法擬定，不得違反。（6）注意各項費用計取。建筑安裝工程的取費原則應(yīng)按合同規(guī)定或項目建設(shè)期間與計價定額配套使用的建筑安裝工程費用定額及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，先審核各項費率、價格批數(shù)或換算系數(shù)與否對的，價差調(diào)節(jié)計處與否符合規(guī)定，再核算特殊費用和計算程序。（7）避免多種計算誤差。工程竣工結(jié)算子目多，篇幅大，往往有計算誤差應(yīng)認真核算，避免因計算誤差多計或少計。

總包結(jié)算審查方案根據(jù)以上竣工結(jié)算審查方案，制訂下列具體工作程序，咨詢操作程序普通由準備、實施和完畢三個階段構(gòu)成。一、準備階段：全方面理解、掌握被審查項目的基本狀況，做好咨詢前的各項準備工作。1、初步理解被審項目的有關(guān)基本狀況，鑒定項目與否含有審查條件，收集和整頓必要的審查根據(jù)；2、組織擬定項目項目負責(zé)人、配備對應(yīng)的咨詢?nèi)藛T；3、及時規(guī)定項目建設(shè)單位提供項目造價咨詢所必須的資料并對其所提供資料的真實性、完整性作出書面承諾；4、制訂咨詢計劃，重要涉及基本內(nèi)容、重點及規(guī)定、辦法和對策、咨詢的時間安排等內(nèi)容；5、由項目負責(zé)人介紹參審人員，確認雙辦法人委托，闡明審查目的、辦法、進度安排，擬定補充資料最后提交時間；聽取雙方對工程決算狀況的闡明并對計劃進行調(diào)節(jié)。二、實施階段：根據(jù)審查計劃開展項目審查的各項檢查、計量、取證、核對及其它工作。1、根據(jù)進度計劃由項目負責(zé)人安排有關(guān)人員計算工作量、詢價、根據(jù)審查辦法匯總工作量并提出有關(guān)問題，提出解決思路；2、項目負責(zé)人給出初步意見；3、項目負責(zé)人與業(yè)主初步溝通意見；4、提交草案，業(yè)主和承包方對草案提出書面意見；5、雙方核定對工作量；6、雙方核對定額子目和分析價，并將分析清單報項目負責(zé)人核對；7、匯總工作量，并將非技術(shù)且影響造價較大問題列清單交項目負責(zé)人；8、三方對問題清單逐條分析達成共識，并形成會議紀要；9、調(diào)節(jié)草案，形成定案表，經(jīng)三方簽字蓋章后生效。三、完畢階段：形成審查報告，整頓審查資料編寫對應(yīng)技術(shù)分析報告，由項目負責(zé)人審批，公司簽章后裝訂成冊出具審查報告，并按規(guī)定時間向委托單位報送。整頓審查資料歸檔。

分包結(jié)算審查方案根據(jù)以上竣工結(jié)算審查方案，制訂下列具體工作程序：分包結(jié)算審查方案有其工程的專業(yè)特點，要根據(jù)其特點對工作程序和工作進度作出以下安排：1、收集匯總業(yè)主和分包方提交決算資料，現(xiàn)場察勘，擬定審查范疇；2、由項目負責(zé)人闡明審查目的、辦法、進度安排，擬定補充資料最后提交時間；與建設(shè)和施工方溝通，聽取雙方對工程決算狀況的意見并對原計劃進行調(diào)節(jié)；3、根據(jù)進度計劃和分包工程的特點由項目負責(zé)人安排專業(yè)人員，分析研究提出解決思路，參審人員分別計算工作量；4、提交草案，業(yè)主和分包方對初稿提出書面意見；5、雙方核定對工作量；6、雙方核對定額子目和分析價，并將分析清單報項目負責(zé)人核對；匯總工作量，并將非技術(shù)且影響造價較大問題列清單交項目負責(zé)人；7、三方對問題清單逐條分析達成共識，并形成會議紀要；8、調(diào)節(jié)草案，形成定案表，經(jīng)三方簽字蓋章后生效；由項目負責(zé)人審批，公司簽章后裝訂成冊報業(yè)主方。

甲供材料竣工結(jié)算審查方案甲供材料竣工結(jié)算審查方案與分包結(jié)算審查方案有其相似點和不同點，相似點是決算辦法和程序幾乎相似，要根據(jù)其特點對工作程序和工作進度作出以下安排；不同點是甲供材料是由甲方或施工方提出材料進場計劃，因材料的供應(yīng)量要滿足施工數(shù)量，這樣施工時的用量可能加大，在“甲供材料竣工結(jié)算審查”完畢時要校對決算中的甲供材料計算量和施工單位使用量。a、收集匯總業(yè)主和分包方提交決算資料，擬定審查范疇；b、擬定補充資料最后提交時間；聽取雙方對工程決算狀況的闡明并對原計劃進行調(diào)節(jié)；c、根據(jù)進度計劃和分包工程的特點由項目負責(zé)人安排專業(yè)人員，分析研究提出解決思路，現(xiàn)場察勘，參審人員分別計算工作量；d、提交草案，業(yè)主和分包方對初稿提出書面意見；e、雙方核定對工作量；f、雙方核對定額子目和分析價，并將分析清單報項目負責(zé)人核對；匯總工作量，并將非技術(shù)且影響造價較大問題列清單交項目負責(zé)人與三方溝通達成共識；形成定案表，經(jīng)三方簽字蓋章后生效；由項目負責(zé)人審批，公司簽章后裝訂成冊報業(yè)主方；g：在“甲供材料竣工結(jié)算審查”完畢后請甲方提供用量計劃，校對決算中甲供材料計算量和施工單位使用量。

溝通與協(xié)調(diào)全過程工程造價咨詢服務(wù)，含有周期長、參建方多，各個環(huán)節(jié)需互相配合的特點。從項目開始到結(jié)束，需與建設(shè)單位、設(shè)計單位、承建單位、監(jiān)理單位及審計部門多方協(xié)作配合。因此有效的溝通組織協(xié)調(diào)是全過程造價咨詢服務(wù)的重要確保。1.與建設(shè)單位的溝通控制成本，節(jié)省投資是全過程工程造價咨詢服務(wù)的重要目的，因而咨詢單位應(yīng)從成本控制為出發(fā)點，及時向建設(shè)單位提出建議。2.與設(shè)計單位的溝通由于項造價咨詢是第一種接觸施工圖的單位，因而，在發(fā)現(xiàn)施工圖有漏洞、錯誤等狀況下，應(yīng)及時告知設(shè)計單位及建設(shè)單位。及時修改施工圖從而減少施工中的工程變更，節(jié)省投資。3.與承建單位的溝通承建單位是造價咨詢單位的重要審核方，與承建單位有效溝通有助于工程順利實施，確