質(zhì)量與技術(shù)分析報告

質(zhì)量與技術(shù)分析報告——曹玉發(fā)根據(jù)所務(wù)會關(guān)于一季度總結(jié)大會工作安排，有我作一季度質(zhì)量技術(shù)分析報告。通過個人談心、會議交流，充分征求各部門意見和建議，結(jié)合本所近期的質(zhì)量技術(shù)工作情況進行了認真分析檢查?，F(xiàn)將分析檢查情況報告如下一、軟硬兼修，為進一步保障質(zhì)量技術(shù)工作開展保駕護航1、加大硬件設(shè)備建設(shè)，提高質(zhì)量技術(shù)工作保障能力今年一季度新購一批價值530萬元的檢測設(shè)備并陸續(xù)安裝調(diào)試，進一步提升了我所檢測技術(shù)能力；抓住一季度實驗室搬遷契機，實驗室布局更趨科學(xué)。由于搬遷過程，經(jīng)歷了所內(nèi)崗位調(diào)換，工作交接中導(dǎo)致一些誤工，但是檢驗二部所有人員都能克服自身空難，主動放棄休息日，加班加點，邊搬遷邊檢驗，不但保證了實驗室搬遷工程的進度，和正常的檢驗。目前，實驗室布局更加合理，整體設(shè)置按檢驗區(qū)域自然劃分，檢驗流程進行工廠流水線操作。2、外取“真經(jīng)”，內(nèi)壯“筋骨”，努力建設(shè)一批高素質(zhì)的人才隊伍2010年，宿遷市質(zhì)檢所繼續(xù)加大人才培訓(xùn)力度，一季度，已有所長、分管所長帶隊外出考察學(xué)習20人次，外出專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)5人次；組織新春業(yè)務(wù)、禮儀培訓(xùn)和普通話培訓(xùn)考級，全所52人報名，48人取得3級甲等以上證書，通過率92%（2人缺考、1人錄音有問題補考、1人不入級）；13人食品、白酒審查員順利換證，新增白酒審查組長2人，2人順利通過省局食品安全檢驗員考核。3、嚴格內(nèi)部管理，精樹形象今年一季度，對《科技創(chuàng)新管理辦法》、《檢驗工作質(zhì)量考核辦法》、《檢驗報告編制規(guī)范》、《許可證工作規(guī)范》等一批質(zhì)量技術(shù)管理制度進行了修訂，內(nèi)容更細化，職責更明確，這些將為進一步規(guī)范工作行為、提高工作質(zhì)量、提升宿遷質(zhì)檢所新形象起到推動作用。二、質(zhì)量、技術(shù)工作形式嚴峻、任務(wù)繁重1、檢驗報告質(zhì)量讓人憂心如焚。食品發(fā)證檢驗報告共17份，差錯5份，差錯率29.4%，倒數(shù)第一；所內(nèi)部每月檢驗報告質(zhì)量檢查，隨機抽取報告30份，存在問題的報告共13份，報告合格率為43%。洋河百花緣酒廠提出的復(fù)檢申請。復(fù)檢結(jié)果為糖精鈉未檢出，推翻原結(jié)論。2、高尖端的設(shè)備、高學(xué)歷的人與高質(zhì)量的工作不相對應(yīng)。（見表）：項目2007200820092010設(shè)備10萬元以上設(shè)備610萬元以上設(shè)備8臺50萬元以上設(shè)備6臺、10萬元以上設(shè)備20臺50萬元以上設(shè)備6臺、10萬元以上設(shè)備20臺人員本科14人碩士2人本科15人碩士6人本科16人碩士6人本科16人質(zhì)量（許可證、比對等）食品許可證排名第7，一項農(nóng)殘比對不滿意食品許可證排名第6食品許可證排名倒數(shù)第4名，有兩次比對未通過一季度排名倒數(shù)第一高尖端的設(shè)備得不到充分開發(fā)，高學(xué)歷的人員不能充分發(fā)揮其作用，相反設(shè)備精密了，人員學(xué)歷高了，檢測技術(shù)卻下降了。3、“人盡其位、才盡其用，勞有所得”價值觀念偏離我們所一直倡導(dǎo)，人盡其才，物盡其用的價值理念。但是目前，特別是在一些人上體現(xiàn)發(fā)生偏離或相反，價值觀念發(fā)生偏差。對待工作缺少火一樣的熱情，對待事情、同事缺少水一樣的包容，同事間崗位不同的指責和猜忌、收入不均的埋怨、抱怨。造成學(xué)歷高了、環(huán)境好了而工作質(zhì)量和效率低了，收入高了而付出少了、人多了而做事的少了這一奇怪現(xiàn)象。4、科技工作如“春雷”雖然所內(nèi)一直倡導(dǎo)科技，但是人員的技術(shù)水平，提高不明顯，成果不顯著。工作中關(guān)鍵時刻“掉鏈子”，不是缺設(shè)備就是缺標準，技術(shù)攻關(guān)能力差。2007-2008我們有兩項科研成果，2009年就沒了。臧所曾和我說過一句話讓我壓力很重，“怎么有了總工卻不出成果了”，今天我也要說一句話給一些人加加壓：“科研科研，怎么有了研究生卻搞不出科研了”。三、事出有因，病發(fā)有根1、作為本所的總工程師、質(zhì)量負責人，對近階段出現(xiàn)的質(zhì)量問題，負有不可推卸的領(lǐng)導(dǎo)責任。由于經(jīng)驗的問題，對待問題的應(yīng)急處理可能不周，對可能出現(xiàn)問題的預(yù)見力不足，預(yù)防措施不到位。2、責任心下降是工作質(zhì)量下降的最根本原因。遇事敷衍應(yīng)付，工作粗心、不嚴謹。從目前檢驗報告質(zhì)量來看，差錯率達到30-40%，但分析存在的問題，問題很簡單：許可證報告差錯5份，有四份報告時標簽問題，其中三份歸結(jié)于抽樣單填寫錯誤，1份為打印機打印不清楚造成；所內(nèi)每月報告質(zhì)量檢查中13份報告有問題，有8份報告存在抽樣單填寫不規(guī)范，4份報告存在編制不規(guī)范現(xiàn)象，3份報告原始記錄填寫有漏項；系洋河百花緣酒廠復(fù)檢結(jié)果推翻原結(jié)論問題，經(jīng)查，抽樣人員所抽樣品無生產(chǎn)批次標注，所檢樣品備樣是否屬于同一批次無法考證。3、放棄學(xué)習等于放棄進步的基石。近年來，我所已認識到人員是我所發(fā)展的瓶頸，因此，不遺余力的組織開展多種形式的學(xué)習培訓(xùn)活動。但是有些人，不珍惜，培訓(xùn)學(xué)習時，身在曹營心在漢，精心準備的教學(xué)知識如“過眼煙云”。如：抽樣單中任務(wù)來源填寫應(yīng)寫下達任務(wù)單位及任務(wù)編號，但有些人填寫時，就把任務(wù)編號丟了，報告正本中封樣狀態(tài)表述應(yīng)為封條完好，編制人非把封條兩字去掉。4、害群之馬不可留。目前，我所已進入良性發(fā)展階段，各項事業(yè)蒸蒸日上。但是有些人非得制造出些不和諧因素，到處煽風點火、蠱惑人心，自己不工作、不上進，還影響到他人，影響本所發(fā)展的整體大局。5、學(xué)習、溝通屏蔽，信息傳遞不銜接。業(yè)務(wù)經(jīng)驗得不到很好傳接，換掉所內(nèi)一個部長等于重新開展一片業(yè)務(wù)，一項檢驗。崗位職能發(fā)揮不充分、內(nèi)部信息溝通屏蔽、管理部門監(jiān)督不力、和檢驗部部長頻頻換人是綜合導(dǎo)致食品許可證檢驗工作重蹈2009年一季度覆轍的原因。6、關(guān)心科研的人少，開展科研空間狹小。目前，本所科研的基礎(chǔ)十分薄弱，雖鼓勵全所人員積極投身科研，但是真正關(guān)心科研的人太少。首先科研的基礎(chǔ)來自于基層、一線；其次將科研寄托于少數(shù)的高學(xué)歷人，但是這些人僅有一定的理論，缺少實踐，難有大的作為；最后繁瑣的檢驗一定程度上束縛了投身科研的手腳。四、兩手抓、兩手都要硬，質(zhì)量、技術(shù)工作大有作為一季度，我所質(zhì)量、技術(shù)工作雖然不盡人意，但究其根源，并非無藥可救。1、定期開展學(xué)術(shù)交流活動，增強科研能力，加強人才建設(shè)。將有針對性地組織外出學(xué)習交流，每年請專家、教授來所授課不少于兩次，積極培養(yǎng)學(xué)術(shù)帶頭人，努力提升技術(shù)人員水平。加大人才引進力度，完善能上能下的用人機制，做到引得進人才、留得住人才；對現(xiàn)有技術(shù)人員分期分批選派到科研院所培訓(xùn)和參加學(xué)術(shù)交流活動，以提高專業(yè)技術(shù)水平；2、加強與國內(nèi)外先進實驗室、科研院校合作交流，培養(yǎng)學(xué)科帶頭人。3、開展“兩一、兩通報”活動。由總師辦組織每月一次的檢驗報告質(zhì)量檢查活動，檢查結(jié)果形成通報；審查部每月一次對許可證報告質(zhì)量、審查服務(wù)質(zhì)量和審查員工作質(zhì)量進行通報；檢驗部和審查員每半月一次學(xué)習交流活動；4、制定合理的科技計劃，確保科研項目在出成果。今年，結(jié)合籌建國家白酒中心任務(wù)，所內(nèi)制定了10個科研項目，并將以自愿