兩措管理規(guī)定_第1頁(yè)
兩措管理規(guī)定_第2頁(yè)
兩措管理規(guī)定_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明：本文檔由用戶(hù)提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

兩措管理規(guī)定1.考核措施1.1目的為了提高員工的工作業(yè)績(jī)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，在員工工作崗位的日常工作中，促進(jìn)員工有效地完成工作任務(wù)。1.2實(shí)施范圍該考核措施適用于公司內(nèi)所有員工。1.3考核內(nèi)容考核內(nèi)容包括員工的工作業(yè)績(jī)及其它績(jī)效考核。其中，員工的工作業(yè)績(jī)包括：是否按照規(guī)定完成工作任務(wù)；工作成果的質(zhì)量；工作效率，包括用時(shí)、精度等方面的考核。其它績(jī)效考核包括：?jiǎn)T工態(tài)度、服務(wù)意識(shí)等方面的考核；參加公司內(nèi)各項(xiàng)培訓(xùn)情況等方面的考核；其它能夠反映員工工作業(yè)績(jī)的因素。1.4考核方式每個(gè)季度對(duì)員工進(jìn)行一次考核；考核結(jié)果分為“A、B、C、D、E”五個(gè)等級(jí)，分別代表優(yōu)秀、良好、一般、較差、很差五個(gè)級(jí)別；根據(jù)員工得分分別計(jì)發(fā)相應(yīng)獎(jiǎng)金。1.5考核標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀：工作業(yè)績(jī)突出，能夠超額完成KPI；良好：工作業(yè)績(jī)較好，能夠完成KPI；一般：工作業(yè)績(jī)一般，難以完成KPI；較差：工作業(yè)績(jī)較差，無(wú)法完成KPI；很差：工作業(yè)績(jī)極差。2.公司規(guī)定2.1目的為了保證公司管理的科學(xué)性和合理性，規(guī)范員工的行為，促進(jìn)公司健康發(fā)展。2.2實(shí)施范圍該規(guī)定適用于公司內(nèi)所有員工，包括全職員工、臨時(shí)員工以及兼職員工。2.3公司規(guī)定內(nèi)容公司規(guī)定的內(nèi)容包括：工作時(shí)間；工作紀(jì)律；工作安全；保密紀(jì)律；行為規(guī)范等方面的規(guī)定。2.4公司規(guī)定的執(zhí)行公司規(guī)定的執(zhí)行方式如下：全公司推廣培訓(xùn)，確保所有人員了解并遵守該規(guī)定；工作時(shí)要求員工嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行工作；若員工違反規(guī)定，則要按照公司規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)肅處理?？偨Y(jié)綜上所述，公司需要制定一些有效的管理規(guī)定和考核措施來(lái)規(guī)范員工的行為和工作業(yè)績(jī)。通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行這些

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論