業(yè)務(wù)員測(cè)試試卷_第1頁(yè)
業(yè)務(wù)員測(cè)試試卷_第2頁(yè)
業(yè)務(wù)員測(cè)試試卷_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

-------------各類專業(yè)好文檔,值得你下載,教育,管理,論文,制度,方案手冊(cè),應(yīng)有盡有---------------------------各類專業(yè)好文檔,值得你下載,教育,管理,論文,制度,方案手冊(cè),應(yīng)有盡有--------------試卷編號(hào):試卷編號(hào):部門:姓名:得分::(測(cè)試時(shí)間90分鐘)一、崗位職責(zé)(25%)1、請(qǐng)列出您的工作職責(zé)。(15%)答:1,根據(jù)公司分配自己負(fù)責(zé)的區(qū)域的開(kāi)發(fā)、上柜、陳列、宣傳。2,做好巡查工作,確保不斷貨。3,參與每場(chǎng)活動(dòng),建立完善的客戶資料。4,監(jiān)督好各項(xiàng)費(fèi)用真實(shí)性。6,督促經(jīng)銷商打款以及規(guī)劃合理化的庫(kù)存。7,對(duì)導(dǎo)購(gòu)日常的管理監(jiān)督,抽取1-2名導(dǎo)購(gòu)進(jìn)行考核,培訓(xùn)和考核導(dǎo)購(gòu)的工作8,及時(shí)指定目標(biāo)以及提出合理化建議。9,及時(shí)處理公關(guān)事件!對(duì)終端客戶溝通,維護(hù)和服務(wù)終端客戶,及時(shí)匯報(bào)、反饋重要的信息!2、請(qǐng)列出優(yōu)秀的銷售代表應(yīng)具備的素質(zhì)及能力。(10%)答:1.首先要具備一個(gè)良好的心理素質(zhì)2.敢于承擔(dān)責(zé)任意識(shí)!3.執(zhí)行能力

4.表達(dá)能力\4.協(xié)調(diào)能力5.支配、管理能力二、單項(xiàng)選擇題(18%,每題1.5分)1、以下哪項(xiàng)不屬于在日常工作中的內(nèi)部稱呼禮儀(D)A、職務(wù)性稱呼B、職稱性稱呼C、姓名性稱呼D、昵稱性稱呼2、當(dāng)多人交換名片時(shí),以下哪項(xiàng)不屬于名片的遞送禮儀(C)A、依照職位高低順序B、由近及遠(yuǎn)依次遞送C、名片可視為傳單發(fā)送D、名片應(yīng)正面面向?qū)Ψ?,雙手奉上3、經(jīng)銷商舉報(bào)我司員工時(shí),舉報(bào)郵箱是(b)A、myss@B、myts@C、hr0591@D、myhr@ 4、銷售專員培訓(xùn)教材由(A)申領(lǐng),后分發(fā)銷售專員,賬目掛在(D)名下。A、督導(dǎo)主任B、信息員C、銷售代表D、督導(dǎo)主管5、以下描述正確的是(C)A、應(yīng)酬式,主要適用于社交活動(dòng)中。B、交流式,主要適用于某些公共場(chǎng)合和一般性的社交場(chǎng)合。C、禮儀式的自我介紹,包括本人姓名、供職的單位及其部門、擔(dān)任的職務(wù)或從事的具體工作等三項(xiàng)。D、問(wèn)答式的自我介紹,講究問(wèn)什么答什么,有問(wèn)必答。6、病假以(B)作為最小計(jì)算單位。A、30分鐘B、1小時(shí)C、0.5天D、1天7、《考勤管理制度》事假年累計(jì)達(dá)(D)天者按自動(dòng)辭職處理。A、6B、15C、20D、308、《考勤管理制度》中規(guī)定病假需出具(C)級(jí)以上醫(yī)院診斷證明,否則按事假處理。A、鄉(xiāng)鎮(zhèn)B、縣團(tuán)C、縣/區(qū)D、縣鎮(zhèn)9、遇到自己無(wú)法處理的事情,要(D),以下哪個(gè)答案是最為正確的A、首先告訴部門經(jīng)理,可越級(jí)上告B、先直接告訴部門分管負(fù)責(zé)人C、直接回復(fù)業(yè)務(wù)聯(lián)系部門無(wú)法處理D、首先報(bào)告直屬上級(jí),嚴(yán)禁越級(jí)上告10、員工如未領(lǐng)用相應(yīng)的培訓(xùn)教材,出現(xiàn)漏領(lǐng)用現(xiàn)象,將給予部門負(fù)責(zé)人()的扣分,相關(guān)責(zé)任人(A)的扣分,作違紀(jì)處分,且部門應(yīng)及時(shí)給員工辦理領(lǐng)用手續(xù)。A、5分/次,3分/次B、5分/次,5分/次C、3分/次,5分/次D、3分/次,3分/次11、個(gè)人費(fèi)用報(bào)銷費(fèi)用,其中不包括(D)A、服裝費(fèi)B、車費(fèi)C、體檢費(fèi)D、公關(guān)費(fèi)用12、銷售人員如收受賄賂,將視具體情況處以下哪些處罰?(D)A、收受或索要禮品的,一經(jīng)查實(shí),給予違紀(jì)者扣50-100分并退還所收禮品。B、收受或索要禮金的,一經(jīng)查實(shí),立即辭退違紀(jì)者并退不所收禮金。C、接受娛樂(lè)、宴請(qǐng)的,一經(jīng)查實(shí),給予違紀(jì)者扣20-80分。D、以上三項(xiàng)都是三、多項(xiàng)選擇題(10%,每題2分)1、《商務(wù)禮儀細(xì)則》:以下屬于介紹他人的先后順序正確的是(ACD)。A、介紹上級(jí)與下級(jí)認(rèn)識(shí)時(shí),先介紹下級(jí),后介紹上級(jí)B、介紹年長(zhǎng)者與年幼者認(rèn)識(shí)時(shí),應(yīng)先介紹年長(zhǎng)者,后介紹年幼者C、介紹來(lái)賓與主人認(rèn)識(shí)時(shí),應(yīng)先介紹主人,后介紹來(lái)賓D、介紹與會(huì)先到者與后來(lái)者認(rèn)識(shí)時(shí),應(yīng)先介紹后來(lái)者,后介紹先到者。2、《員工晉升管理制度》:?jiǎn)T工晉升考核類型分為(ABCD)。A、人事考核B、理論知識(shí)考核C、崗位考核D、部門評(píng)議3、員工個(gè)人檔案包括(ABC)。A、履歷材料B、合同約定C、考核材料D、證件原件4、《員工申訴管理制度》不受理的申訴理由有(AB)。A、政治性問(wèn)題B、涉及他人生活隱私C、公司人員的違紀(jì)舉報(bào)D、要求加薪及升遷5、以下哪些為我司投放廣告的媒體(BCD)A、云南B、江蘇C、浙江D、河南四、填空題(9%,每空1.5分)1、經(jīng)銷商變更原因?yàn)楣咎岢雠c經(jīng)銷商合作協(xié)議和經(jīng)銷商提出與公司合作協(xié)議時(shí),所有部門收到《經(jīng)銷商變更申請(qǐng)表》后均需凍結(jié)所有付款或?qū)Φ挚畈⑼V拱l(fā)貨。2、《超市月計(jì)劃表0908版》“網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)欄”中“新”是指本月新開(kāi)發(fā)的網(wǎng)點(diǎn),“續(xù)”是指本月本月之前已開(kāi)發(fā),現(xiàn)仍繼續(xù)在合作的網(wǎng)點(diǎn),“止”是指本月本月之前停止合作的網(wǎng)點(diǎn)。3、集團(tuán)噴繪網(wǎng)址是。五、簡(jiǎn)答題(28%)你是如何管理你的銷售專員,另外你如何做好銷售專員崗前培訓(xùn)工作,如何提升銷售專員的銷售技巧。(6%)

答:1.加強(qiáng)銷售專員的知識(shí)營(yíng)銷和溝通的技巧的訓(xùn)練,加強(qiáng)銷售人員的忠誠(chéng)度2.根據(jù)各網(wǎng)點(diǎn)市場(chǎng)實(shí)際情況幫助幫助銷售專員開(kāi)發(fā)新客戶渠道3.根據(jù)各網(wǎng)點(diǎn)的情況擬定任務(wù),建立考核制度,在一定的基礎(chǔ)上給予獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)激發(fā)潛能4.關(guān)注他的生活,在生日送些小禮物,鼓勵(lì)銷售專員克服困難,完成任務(wù)。2、請(qǐng)列出a爾法·盾系列產(chǎn)品上市公司統(tǒng)一制定的宣傳品種類,并列出每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)分別配備的標(biāo)準(zhǔn)(10%)答:1.產(chǎn)品折頁(yè),每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)必須達(dá)到30份2.產(chǎn)品跳跳卡,每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)必須達(dá)到30份3.海報(bào)招貼,每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)最低達(dá)到兩張4.宣傳單,據(jù)情況而定5.吊卡6\空罐3、請(qǐng)列出《終端網(wǎng)點(diǎn)陳列銷售協(xié)議》應(yīng)詳細(xì)填寫(xiě)的內(nèi)容及注意事項(xiàng)(12%)答:1.首先注意必須要黑色水性筆填寫(xiě)2.協(xié)議的甲、乙方戶名的正確性3.我司產(chǎn)品陳列位置的注明4.金額要大寫(xiě)5.雙方要填寫(xiě)正確的固定聯(lián)系電話,如無(wú)固定電話,可填寫(xiě)手機(jī)號(hào)碼6必須要先簽字后蓋章,印章必須要清晰六、案例分析題(10%)1、美國(guó)惠普公司,工人在車間作業(yè)時(shí),旁邊的風(fēng)扇是對(duì)著機(jī)械吹的,工人往往被熱得滿頭大汗。參觀的人問(wèn):“為什么電風(fēng)扇不朝人吹而朝著機(jī)械吹?”工人回答說(shuō):“機(jī)械要保持清潔,避免蒙上灰塵而弄壞,所以要朝著機(jī)械吹。”1)、對(duì)此,你有什么看法?(4%)答:首先我感覺(jué)這位員工的心

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論