公司組織手冊(cè)

目錄第一節(jié)公司文化………………1第二節(jié)組織構(gòu)造設(shè)計(jì)……………2組織構(gòu)造設(shè)計(jì)闡明………2二、組織構(gòu)造圖…………………4第三節(jié)執(zhí)行董事、總裁………5執(zhí)行董事、總裁崗位工作闡明書(shū)………5第四節(jié)獨(dú)立董事………………6一、獨(dú)立董事崗位工作工作闡明書(shū)…………6第五節(jié)董事、副總裁…………7董事、工程副總裁崗位工作工作闡明書(shū)………………7第六節(jié)財(cái)務(wù)總監(jiān)………………8財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位工作闡明書(shū)………………8第七節(jié)總工程師…………………9總工程師崗位工作闡明書(shū)………………9第八節(jié)總裁助理………………10一、總裁助理（行政）崗位工作闡明書(shū)……10二、總裁助理（工程）崗位工作闡明書(shū)……11三、總裁助理（質(zhì)量）崗位工作闡明書(shū)…………………12第九節(jié)總裁辦公室……………13部門(mén)工作職責(zé)……………13二、部門(mén)人員編制……………13三、總裁辦公室經(jīng)理崗位工作闡明書(shū)……14四、總裁辦公室副經(jīng)理崗位工作闡明書(shū)…………………15五、人事勞資員崗位工作闡明書(shū)……………16六、前臺(tái)崗位工作闡明書(shū)……………………17……………………18八、駕駛員崗位工作闡明書(shū)…………………19九、商務(wù)助理崗位工作闡明………………20第十節(jié)物資采購(gòu)部…………21部門(mén)工作職責(zé)…………21二、部門(mén)人員編制…………21三、物資采購(gòu)部經(jīng)理崗位工作闡明書(shū)……22六、采購(gòu)員崗位工作闡明書(shū)………………25七、倉(cāng)庫(kù)管理員崗位工作闡明書(shū)…………26第十一節(jié)計(jì)劃財(cái)務(wù)部………27部門(mén)工作職責(zé)…………27二、部門(mén)人員編制…………27三、計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位工作闡明書(shū)……28四、總帳會(huì)計(jì)崗位工作闡明書(shū)……………29五、計(jì)劃財(cái)務(wù)部主辦會(huì)計(jì)崗位工作闡明書(shū)………………30六、成本會(huì)計(jì)崗位工作闡明書(shū)……………31七、出納會(huì)計(jì)崗位工作闡明書(shū)……………32第十二節(jié)研發(fā)設(shè)計(jì)部…………33部門(mén)職責(zé)………………33二、部門(mén)人員編制…………33三、研發(fā)設(shè)計(jì)部經(jīng)理崗位工作闡明書(shū)……34五、副經(jīng)理（研發(fā)）崗位工作闡明書(shū)………36六、主任設(shè)計(jì)師崗位工作闡明書(shū)…………37七、副主任設(shè)計(jì)師崗位工作闡明書(shū)…………38八、設(shè)計(jì)師崗位工作闡明書(shū)…………………39九、主任工程師崗位工作闡明書(shū)……………40十、軟件工程師崗位工作闡明書(shū)…………41第十三節(jié)工程調(diào)度中心……………………42一、職責(zé)…………………42二、人員編制………………42三、經(jīng)理崗位工作闡明書(shū)…………………43四、副經(jīng)理（技術(shù)）崗位工作闡明書(shū)……44五、副經(jīng)理（核算）崗位工作闡明書(shū)……45六、工程核算部預(yù)決算員崗位工作闡明書(shū)………………46七、………………47八、…………48九、……………49十、中心文員崗位工作闡明書(shū)……………50十一、工程師崗位工作闡明書(shū)………………51第十四節(jié)工程管理部…………52職責(zé)………………………52二、人員編制…………………52四、一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位工作闡明書(shū)…………54第十五節(jié)分公司………………57分公司總經(jīng)理崗位工作闡明書(shū)………57二、分公司總工程師崗位工作闡明書(shū)……58三、分公司綜合辦副經(jīng)理崗位工作闡明書(shū)…………………59四、分公司智能維護(hù)事業(yè)部經(jīng)理崗位工作闡明書(shū)………60五、分公司智能維護(hù)事業(yè)部副經(jīng)理崗位工作闡明書(shū)……61公司文化一、公司宗旨求實(shí)、開(kāi)拓、創(chuàng)新、發(fā)展二、創(chuàng)業(yè)理念只要客戶需要，我們確保做到；以先進(jìn)的技術(shù)，建一流的工程；以精湛的服務(wù)，滿客戶的需求；以團(tuán)體的精神，創(chuàng)公司的輝煌。三、質(zhì)量方針真誠(chéng)服務(wù)追求卓越第二節(jié)組織構(gòu)造設(shè)計(jì)因此本次組織構(gòu)造設(shè)計(jì)只是基于目前的實(shí)際需要，同時(shí)機(jī)構(gòu)中尚有不少崗位正等待新生力量的成長(zhǎng)和新人的引進(jìn)。組織的構(gòu)建是為了組織戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)；組織構(gòu)造和管理制度運(yùn)行效果的評(píng)價(jià)也是以其與否有效地確保了組織戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)來(lái)進(jìn)行；組織構(gòu)造的調(diào)節(jié)也將是以實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略為指南，隨著公司生產(chǎn)力的發(fā)展而適時(shí)設(shè)計(jì)。為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的，公司擬定了業(yè)務(wù)性質(zhì)和業(yè)務(wù)流程，根據(jù)業(yè)務(wù)的性質(zhì)和流程引導(dǎo)出組織必須完畢的工作任務(wù)，再將工作任務(wù)歸并、劃入不同的部門(mén)和崗位，形成部門(mén)和崗位的工作職責(zé)。公司還處在發(fā)展階段，盡量少地設(shè)立部門(mén)和崗位，保持公司人員的精干和高效。組織戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)是各個(gè)部門(mén)和崗位共同協(xié)作的成果。良好的溝通和協(xié)調(diào)也是公司管理效率提高的基礎(chǔ)。在組織構(gòu)造設(shè)計(jì)中，我們倡導(dǎo)同類型的工序相對(duì)集中，縮短流程，減少中間環(huán)節(jié)。在管理手冊(cè)的指導(dǎo)下，各個(gè)崗位完畢流程所規(guī)定的工作任務(wù)，即能實(shí)現(xiàn)公司所設(shè)定的目的。公司通過(guò)實(shí)施行政辦公會(huì)議制度和工程辦公會(huì)議制度，實(shí)施兩級(jí)管理。運(yùn)用集體的力量和智慧，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)化、程序化和原則化。行政、工程辦公會(huì)同時(shí)作為一種重要的內(nèi)部協(xié)調(diào)方式，將公司的總體戰(zhàn)略目的分解細(xì)化為部門(mén)的目的和績(jī)效考核指標(biāo)，協(xié)調(diào)和統(tǒng)一各個(gè)部門(mén)的行動(dòng)，保持與公司目的的一致性。將部門(mén)和崗位賦予的權(quán)利和其承當(dāng)?shù)膶?duì)應(yīng)責(zé)任相結(jié)合，以保持一種相適應(yīng)的水平。通過(guò)明確的績(jī)效管理，將部門(mén)和崗位的責(zé)任明確細(xì)化，使其含有行為導(dǎo)向性。公司再用一定的激勵(lì)機(jī)制引導(dǎo)員工的行為趨向于組織所規(guī)定的行為，實(shí)現(xiàn)公司所規(guī)定的績(jī)效，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目的。同樣的崗位，不同的人員去承當(dāng)其工作，工作成果會(huì)有很大的差別，因此必須堅(jiān)持因崗配人，而不能因人設(shè)崗的原則。因此在設(shè)計(jì)崗位工作職責(zé)時(shí)，我們不僅從實(shí)際的工作任務(wù)需要出發(fā)，還考慮從能夠基本完畢任務(wù)規(guī)定來(lái)設(shè)計(jì)對(duì)人員任職資格的條件。因此，在實(shí)際進(jìn)行人員配備時(shí)，要根據(jù)現(xiàn)有人力資源的具體狀況與其工作崗位的有關(guān)性合適調(diào)節(jié)和有針對(duì)性地進(jìn)行引進(jìn)。公司行政辦公例會(huì)組員：主持人：總裁、獨(dú)立董事。參加人員：總裁、獨(dú)立董事、副總裁、總工程師、總裁助理及部門(mén)經(jīng)理或副經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理。公司工程例會(huì)組員：主持人：工程副總裁、總裁工程助理。參加人員：工程調(diào)度中心經(jīng)理、副經(jīng)理；工程各部經(jīng)理；分公司工程部經(jīng)理。公司有關(guān)部門(mén)經(jīng)理根據(jù)需要告知參加。執(zhí)行董事、總裁二、組織崗位構(gòu)造圖執(zhí)行董事、總裁獨(dú)立董事獨(dú)立董事物資采購(gòu)部財(cái)務(wù)總監(jiān)計(jì)劃財(cái)務(wù)部主任/副主任設(shè)計(jì)師主任/軟件工程師副經(jīng)理庫(kù)管員采購(gòu)員采購(gòu)工程師副經(jīng)理出納成本會(huì)計(jì)主辦會(huì)計(jì)總帳會(huì)計(jì)智能維護(hù)事業(yè)副經(jīng)理智能維護(hù)事業(yè)部經(jīng)理綜合辦副經(jīng)理總工程師總經(jīng)理景觀監(jiān)理車管員/駕駛員人事勞資員前臺(tái)文員商務(wù)助理副經(jīng)理研發(fā)設(shè)計(jì)部分公司總裁辦公室預(yù)決算員資料員安調(diào)組文員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人技工副經(jīng)理南京工程管理部蘇南工程管理部上海工程管理部工程調(diào)度中心總工程師工程副總裁總裁助理（工程）總裁助理（行政）總裁助理總裁助理（質(zhì)量）物資采購(gòu)部財(cái)務(wù)總監(jiān)計(jì)劃財(cái)務(wù)部主任/副主任設(shè)計(jì)師主任/軟件工程師副經(jīng)理庫(kù)管員采購(gòu)員采購(gòu)工程師副經(jīng)理出納成本會(huì)計(jì)主辦會(huì)計(jì)總帳會(huì)計(jì)智能維護(hù)事業(yè)副經(jīng)理智能維護(hù)事業(yè)部經(jīng)理綜合辦副經(jīng)理總工程師總經(jīng)理景觀監(jiān)理車管員/駕駛員人事勞資員前臺(tái)文員商務(wù)助理副經(jīng)理研發(fā)設(shè)計(jì)部分公司總裁辦公室預(yù)決算員資料員安調(diào)組文員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人技工副經(jīng)理南京工程管理部蘇南工程管理部上海工程管理部工程調(diào)度中心總工程師工程副總裁總裁助理（工程）總裁助理（行政）總裁助理總裁助理（質(zhì)量）第三節(jié)執(zhí)行董事、總裁工作闡明書(shū)崗位屬性公司首長(zhǎng)日期崗位名稱執(zhí)行董事、總裁編制時(shí)間.4.28所屬部門(mén)總裁辦公室直接上級(jí)董事會(huì)直接下屬董事、副總裁、總裁助理、采購(gòu)部、分公司總經(jīng)理、子公司總經(jīng)理崗位目的為確保公司戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)，在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，全方面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)、運(yùn)作和管理工作。崗位職責(zé)衡量原則1、負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂并向董事會(huì)報(bào)告；2、負(fù)責(zé)公司行政辦公會(huì)議的組織、召集和主持討論工作；3、負(fù)責(zé)公司年度工作計(jì)劃的審批與下達(dá)；4、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司管理制度的編制和擬定；5、負(fù)責(zé)各個(gè)部門(mén)績(jī)效管理指標(biāo)的分解與下達(dá)，負(fù)責(zé)與各部門(mén)經(jīng)理訂立部門(mén)工作績(jī)效責(zé)任書(shū)；6、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)資源分派的協(xié)調(diào)與調(diào)節(jié)，負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)審批工作；7、負(fù)責(zé)公司人力資源方略的擬定和有關(guān)的審批工作；8、負(fù)責(zé)分派副總裁及總裁助理的工作，指導(dǎo)其完畢工作任務(wù)；利潤(rùn)指標(biāo)客戶滿意度員工滿意度安全無(wú)事故資本收益率任職資格教育程度含有公司管理或有關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷，MBA優(yōu)先經(jīng)驗(yàn)規(guī)定以上的公司管理工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)特別知識(shí)含有一定的法律知識(shí)和意識(shí)技能規(guī)定含有良好的領(lǐng)導(dǎo)、溝通和協(xié)調(diào)能力；含有應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變解決能力。同意人簽字直接上級(jí)簽字任職人簽字第四節(jié)獨(dú)立董事工作闡明書(shū)崗位屬性公司首長(zhǎng)日期崗位名稱獨(dú)立董事編制時(shí)間.4.28所屬部門(mén)總裁辦公室直接上級(jí)董事會(huì)直接下屬副總裁、總裁助理、部門(mén)經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、子公司總經(jīng)理崗位目的為確保公司戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)，在董事會(huì)、執(zhí)行董事（總裁）的領(lǐng)導(dǎo)下，主抓公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方向性研究工作，分管公司技術(shù)發(fā)展工作，指導(dǎo)總工程師工作。崗位職責(zé)衡量原則負(fù)責(zé)制訂公司近期發(fā)展目的和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；負(fù)責(zé)行政辦公會(huì)的組織、召集和主持討論工作；負(fù)責(zé)公司的公關(guān)工作并對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)定位，提高公司形象；負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)工作中的重大標(biāo)的組織工作；負(fù)責(zé)公司人才隊(duì)伍的建立與培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)分派下屬工作，指導(dǎo)其完畢工作任務(wù)；利潤(rùn)指標(biāo)客戶滿意度員工滿意度安全無(wú)事故資金周轉(zhuǎn)率技術(shù)前瞻性任職資格教育程度含有有關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷，MBA優(yōu)先經(jīng)驗(yàn)規(guī)定以上的公司管理工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷。特別知識(shí)含有較好的法律意識(shí)和有關(guān)知識(shí)技能規(guī)定含有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，較好的本行專業(yè)知識(shí)和組織領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施能力。同意人簽字直接上級(jí)簽字任職人簽字第五節(jié)董事、副總裁工作闡明書(shū)崗位屬性公司領(lǐng)導(dǎo)日期崗位名稱董事、副總裁編制時(shí)間.4.28所屬部門(mén)總裁辦公室直接上級(jí)總裁、獨(dú)立董事直接下屬工程調(diào)度中心、各工程管理部崗位目的為確保公司戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)，在總裁、獨(dú)立董事的領(lǐng)導(dǎo)下，全方面具體主持公司的工程管理工作，具體分管工程調(diào)度中心和各工程管理部，確保全部項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工的全過(guò)程施工管理工作。崗位職責(zé)衡量原則1、負(fù)責(zé)對(duì)工程調(diào)度中心、工程管理各部的全方面領(lǐng)導(dǎo)與管理工作，保質(zhì)保量完畢全部施工任務(wù)；2、負(fù)責(zé)公司所訂立的施工合同的工程實(shí)施及履約工作；3、負(fù)責(zé)外包隊(duì)的選擇、擬定工作和外包合同的訂立工作；4、負(fù)責(zé)因工程施工同甲方的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作，確保工程款的及時(shí)回籠；5、領(lǐng)導(dǎo)工程管理部門(mén)做好項(xiàng)目深化、竣工交付和售后服務(wù)工作；客戶滿意度員工滿意度安全無(wú)事故資金回籠率項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)率工程工期確保率各工程管理部門(mén)滿意率任職資格教育程度含有有關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)規(guī)定5年以上的工程施工管理工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷。特別知識(shí)熟悉本行業(yè)施工管理及其法律法規(guī)技能規(guī)定含有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，掌握本行專業(yè)管理和組織領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施能力。同意人簽字直接上級(jí)簽字任職人簽字工作闡明書(shū)崗位屬性公司領(lǐng)導(dǎo)日期崗位名稱財(cái)務(wù)總監(jiān)編制時(shí)間.4.28所屬部門(mén)總裁辦公室直接上級(jí)總裁、獨(dú)立董事直接下屬計(jì)劃財(cái)務(wù)部、物資采購(gòu)部，分公司財(cái)務(wù)部門(mén)。崗位目的確保財(cái)務(wù)正常有效運(yùn)作和資本安全，以最佳的性價(jià)比確保工程施工的設(shè)備材料供應(yīng)，提高施工質(zhì)量和效率，擴(kuò)大公司獲利，對(duì)預(yù)決算工作進(jìn)行審核。崗位職責(zé)衡量原則在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，確保公司財(cái)務(wù)正常有效的運(yùn)行和資本的安全；對(duì)的規(guī)范做好財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)核算的憑證、臺(tái)帳、報(bào)表等基礎(chǔ)工作；建立健全內(nèi)部核算組織、管理體系及其規(guī)章制度；組織編制財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本控制目的及計(jì)劃，定時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及效益的分析，為公司提供高效益的建議方案；指導(dǎo)分公司做好財(cái)務(wù)工作，檢查監(jiān)督公司（涉及分公司、子公司）恪守國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、法規(guī)和紀(jì)律并向董事會(huì)報(bào)告；負(fù)責(zé)做好公司資信等級(jí)評(píng)定工作；負(fù)責(zé)做好公司工程施工用設(shè)備、材料、輔料采購(gòu)定點(diǎn)認(rèn)證，采購(gòu)計(jì)劃編制與實(shí)施，所購(gòu)物料的驗(yàn)收、分發(fā)及管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)分公司財(cái)務(wù)與采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作指導(dǎo)和業(yè)績(jī)考核；利潤(rùn)指標(biāo)成本控制完畢率帳務(wù)、報(bào)表無(wú)差錯(cuò)資金安全無(wú)事故任職資格教育程度含有本專業(yè)本科以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)規(guī)定含有5年以上財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)特別知識(shí)熟悉財(cái)務(wù)、銀行的辦事程序和規(guī)定技能規(guī)定含有良好的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的組織能力和溝通能力。同意人簽字直接上級(jí)簽字任職人簽字第七節(jié)總工程師工作闡明書(shū)崗位屬性公司領(lǐng)導(dǎo)日期崗位名稱總工程師編制時(shí)間.4.28所屬部門(mén)總裁辦公室直接上級(jí)總裁、獨(dú)立董事直接下屬研發(fā)設(shè)計(jì)部經(jīng)理崗位目的對(duì)公司全部的技術(shù)工作向獨(dú)立董事負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，新技術(shù)研發(fā)工作，對(duì)全部方案設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)、招投標(biāo)工作進(jìn)行審核、批示，擬定標(biāo)底等。崗位職責(zé)衡量原則技術(shù)管理組織能力，新技術(shù)接受能力投標(biāo)文獻(xiàn)對(duì)的率設(shè)計(jì)、施工圖紙的齊備率和對(duì)的率技術(shù)上可行無(wú)缺點(diǎn)任職資格教育程度含有本科以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)規(guī)定含有8年以上工程，工程技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)；有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)特別知識(shí)掌握本行業(yè)技術(shù)發(fā)呈現(xiàn)狀技能規(guī)定含有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，豐富的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的解決方案設(shè)計(jì)和施工中技術(shù)問(wèn)題的能力。同意人簽字直接上級(jí)簽字任職人簽字第八節(jié)總裁助理工作闡明書(shū)崗位屬性行政辦公例會(huì)組員日期崗位名稱總裁助理（行政）編制時(shí)間.4.28所屬部門(mén)總裁辦公室直接上級(jí)總裁、獨(dú)立董事直接下屬總裁辦公室崗位目的協(xié)助公司總裁收集市場(chǎng)信息，編制中長(zhǎng)久市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和中短期市場(chǎng)發(fā)展和實(shí)施計(jì)劃，以不停擴(kuò)大合同訂立量。崗位職責(zé)衡量原則1、負(fù)責(zé)組織編制公司行政管理制度；2、協(xié)調(diào)公司各部門(mén)間的行政管理事項(xiàng)；3、分派下屬工作，指導(dǎo)其完畢工作任務(wù)，并做好下屬的績(jī)效考核工作；4、負(fù)責(zé)進(jìn)行市場(chǎng)信息收集并進(jìn)行系統(tǒng)分析和市場(chǎng)分類，做好分層管理；5、負(fù)責(zé)進(jìn)行市場(chǎng)宣傳、展示，在哺育新市場(chǎng)的同時(shí)，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤，直至訂立合同；6、負(fù)責(zé)調(diào)研客戶的需求，以提高投標(biāo)命中率；7、協(xié)助工程進(jìn)行回款工作。投標(biāo)中標(biāo)率合同銷售指標(biāo)管理制度的完善性人事、勞資對(duì)的率98%辦公成本控制任職資格教育程度含有有關(guān)專業(yè)大專或以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)規(guī)定含有三年以上的商務(wù)工作經(jīng)歷特別知識(shí)對(duì)《合同法》等有關(guān)法律有較好的理解技能規(guī)定含有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，對(duì)我司產(chǎn)品的構(gòu)造、性能有充足的理解并能解說(shuō)與演示。同意人簽字直接上級(jí)簽字任職人簽字二、總裁助理（工程）崗位工作闡明書(shū)工作闡明書(shū)崗位屬性行政辦公例會(huì)組員日期崗位名稱總裁助理（工程）編制時(shí)間.4.28所屬部門(mén)總裁辦公室直接上級(jí)總裁、工程副總裁直接下屬工程調(diào)度中心、各工程管理部崗位目的協(xié)助公司工程副總裁進(jìn)行工程管理，完畢工程工期、工程質(zhì)量和成本控制任務(wù)，以提高公司的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。崗位職責(zé)衡量原則1、協(xié)助分管副總裁完畢工程管理工作，調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的工作主動(dòng)性，完善工程運(yùn)行機(jī)制，完畢公司所訂立的智能化系統(tǒng)工程合同的履約工作；2、協(xié)助分管副總裁指揮公司工程合同的履約管理活動(dòng)，擬定決策方案，建立健全公司工程管理體系、管理制度、責(zé)任制度；3、負(fù)責(zé)合同履約過(guò)程中進(jìn)度、質(zhì)量、安全的控制和管理，分析存在的問(wèn)題，并協(xié)調(diào)組織研究解決問(wèn)題的方法；工程合同履約率工程款回籠率客戶滿意率安全生產(chǎn)無(wú)事故成本控制率工程管理部門(mén)的滿意率任職資格教育程度含有大專以上有關(guān)專業(yè)學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)規(guī)定含有5年以上的建筑智能系統(tǒng)施工與管理經(jīng)驗(yàn)，最少完畢過(guò)2個(gè)500萬(wàn)元以上工程項(xiàng)目施工管理。特別知識(shí)對(duì)建筑智能化系統(tǒng)構(gòu)造和使用設(shè)備很熟悉技能規(guī)定含有較強(qiáng)的組織和溝通能力，持有貳級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理或貳級(jí)建造師以上資質(zhì)證書(shū)，中級(jí)以上職稱。同意人簽字直接上級(jí)簽字任職人簽字三、總裁助理（質(zhì)量）崗位工作闡明書(shū)工作闡明書(shū)崗位屬性行政辦公例會(huì)組員日期崗位名稱總裁助理（質(zhì)量）編制時(shí)間.4.28所屬部門(mén)總裁辦公室直接上級(jí)總裁、獨(dú)立董事直接下屬質(zhì)量專人崗位目的負(fù)責(zé)制訂工程施工工藝流程和工藝規(guī)范原則，并負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)及貫徹執(zhí)行指導(dǎo)與監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)解決工程項(xiàng)目中各部門(mén)、分公司不能解決的質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題。崗位職責(zé)衡量原則負(fù)責(zé)制訂施工工藝流程和工藝規(guī)范原則，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)及貫徹執(zhí)行的指導(dǎo)與監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)對(duì)工程施工圖的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)審；負(fù)責(zé)對(duì)全部工程項(xiàng)目施工進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和違紀(jì)（規(guī)）處分；負(fù)責(zé)對(duì)施工人員技術(shù)考核評(píng)定工作的檢查與監(jiān)督；對(duì)全部施工項(xiàng)目中的質(zhì)量、安裝工藝進(jìn)行核查并處分；對(duì)各項(xiàng)目施工中的安裝工藝質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定；解決總裁下達(dá)的臨時(shí)工作任務(wù)；一次竣工交驗(yàn)合格率客戶滿意率安全無(wú)事故質(zhì)量控制率安裝工藝達(dá)標(biāo)率任職資格根據(jù)不同崗位的助理另定教育程度含有有關(guān)專業(yè)大專或以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)規(guī)定含有五年以上智能化系統(tǒng)工程施工管理經(jīng)驗(yàn)特別知識(shí)豐富的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)技能規(guī)定含有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，熟悉智能化系統(tǒng)施工工藝的國(guó)標(biāo)及有關(guān)規(guī)定，較強(qiáng)的工作責(zé)任心、原則性和執(zhí)紀(jì)意識(shí)。同意人簽字直接上級(jí)簽字任職人簽字第九節(jié)總裁辦公室負(fù)責(zé)組織完畢公司業(yè)務(wù)拓展工作、市場(chǎng)信息的收集、調(diào)研的匯總，并每七天予以分析；負(fù)責(zé)項(xiàng)目招投標(biāo)工作的組織協(xié)調(diào)及中標(biāo)后合同的擬定；負(fù)責(zé)商務(wù)工作規(guī)范、流程、市場(chǎng)策劃的制訂工作；負(fù)責(zé)全部市場(chǎng)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r的建檔并協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)的配合工作；對(duì)公司施工中與甲方的有關(guān)協(xié)調(diào)及工程回款的配合工作；負(fù)責(zé)公司的對(duì)外宣傳工作。車管駕駛員商務(wù)助理工作闡明書(shū)崗位屬性公司行政辦公例會(huì)組員日期崗位名稱總裁辦公室經(jīng)理編制時(shí)間.4.28所屬部門(mén)總裁辦公室直接上級(jí)總裁、分管總裁助理直接下屬總裁辦公室組員崗位目的為確保公司行政人事的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司文秘管理、辦公用品、人力資源、公關(guān)接待、后勤保障、法律事務(wù)等工作。收集市場(chǎng)信息，編制中長(zhǎng)久市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和中短期市場(chǎng)發(fā)展和實(shí)施計(jì)劃并組織實(shí)施項(xiàng)目投標(biāo)工作，以不停擴(kuò)大合同訂立量。崗位職責(zé)衡量原則1、負(fù)責(zé)編制公司行政管理制度；2、分派下屬工作，指導(dǎo)其完畢工作任務(wù)，并做好下屬的績(jī)效考核工作；3、負(fù)責(zé)進(jìn)行市場(chǎng)信息收集并進(jìn)行系統(tǒng)分析和市場(chǎng)分類，做好分層管理；4、負(fù)責(zé)進(jìn)行市場(chǎng)宣傳、展示，在哺育新市場(chǎng)的同時(shí)，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤，直至訂立合同；5、負(fù)責(zé)調(diào)研客戶的需求，以提高投標(biāo)命中率；員工滿意度人力資源滿足率培訓(xùn)計(jì)劃完畢率車輛完好率投標(biāo)中標(biāo)率合同銷售指標(biāo)各部門(mén)的滿意率任職資格教育程度含有大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷經(jīng)驗(yàn)規(guī)定含有3年以上行政管理、人事管理、商務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，含有有關(guān)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)特別知識(shí)熟悉人事、執(zhí)照等手續(xù)的辦理流程，熟悉《合同法》技能規(guī)定含有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，較強(qiáng)的工作組織和文字體現(xiàn)能力。同意人簽字直接上級(jí)簽字任職人簽字工作闡明書(shū)崗位屬性行政辦公例會(huì)組員日期崗位名稱總裁辦公室副經(jīng)理編制時(shí)間.4.28所屬部門(mén)總裁辦公室直接上級(jí)總裁辦公室經(jīng)理直接下屬總裁辦公室組員崗位目的為確保公司行政人事的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司文秘管理、辦公用品、人力資源、公關(guān)接待、后勤保障、法律事務(wù)等行政管理工作。崗位職責(zé)衡量原則1、負(fù)責(zé)公司有關(guān)證件、執(zhí)照的辦理、報(bào)驗(yàn)工作；2、負(fù)責(zé)制訂員工薪酬方案，并進(jìn)行勞開(kāi)工資管理；3、負(fù)責(zé)制訂公司人事政策，并進(jìn)行其組織管理；4、負(fù)責(zé)擬定員工招募的形式，并按照計(jì)劃招募；5、負(fù)責(zé)編制公司各部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；6、負(fù)責(zé)制訂員工考核方案及績(jī)效考核報(bào)告；7、車輛管理工作；8、負(fù)責(zé)文獻(xiàn)草擬；員工滿意度培訓(xùn)計(jì)劃完畢率辦公環(huán)境整潔性文獻(xiàn)流轉(zhuǎn)的速度及解決人事勞工關(guān)系的對(duì)的率文字解決精確率車輛安全無(wú)事故任職資格教育程度含有大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷經(jīng)驗(yàn)規(guī)定含有3年以上行政管理、人事管理工作經(jīng)驗(yàn)特別知識(shí)熟悉人事、執(zhí)照等手續(xù)的辦理流程技能規(guī)定含有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，較強(qiáng)的工作組織和文字體現(xiàn)能力。同意人簽字直接上級(jí)簽字任職人簽字工作闡明書(shū)崗位屬性總裁辦公室組員日期崗位名稱人事勞資員編制時(shí)間.4.28所屬部門(mén)總裁辦公室直接上級(jí)總裁辦公室副經(jīng)理直接下屬無(wú)崗位目的為確保人事管理的科學(xué)、規(guī)范、有序，在部門(mén)經(jīng)理的指導(dǎo)下，開(kāi)展員工人事關(guān)系的辦理等工作。崗位職責(zé)衡量原則1、負(fù)責(zé)歸檔招錄人員的應(yīng)聘資料；2、負(fù)責(zé)員工的檔案管理及建立人力資源儲(chǔ)藏庫(kù)；3、負(fù)責(zé)工程合同履約狀況管理和工程合同文本建檔管理；4、負(fù)責(zé)與有關(guān)政府職能部門(mén)聯(lián)系，辦理申報(bào)資質(zhì)年檢等有關(guān)工作及資質(zhì)文本的管理；5、負(fù)責(zé)員工工資報(bào)表的編制上報(bào)，辦理員工招聘、社保、辭退等人事工作；6、負(fù)責(zé)每月工資制作；勞保、工資管理的對(duì)的率人事檔案的完整性資質(zhì)管理的對(duì)的性保密性O(shè)A文獻(xiàn)的存檔精確率任職資格教育程度含有大專以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)規(guī)定含有3年以上有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。特別知識(shí)熟悉人事手續(xù)的辦理流程，含有保密意識(shí)。技能規(guī)定含有良好溝通、協(xié)調(diào)能力；純熟使用辦公軟件。同意人簽字直接上級(jí)簽字任職人簽字工作闡明書(shū)崗位屬性總裁辦公室組員日期崗位名稱前臺(tái)編制時(shí)間.4.28所屬部門(mén)總裁辦公室直接上級(jí)總裁辦公室副經(jīng)理直接下屬無(wú)崗位目的協(xié)助總裁辦公室經(jīng)理做好公司行政事務(wù)工作，按照公司有關(guān)制度做好接待、信函、郵件管理工作，提高辦事效率。崗位職責(zé)衡量原則6、辦公室慣用設(shè)備的管理和維護(hù)7、負(fù)責(zé)做好來(lái)客接待工作，辦理酒店客房預(yù)訂，辦理機(jī)票、車票訂購(gòu)。8、負(fù)責(zé)辦公室日常耗費(fèi)品的購(gòu)置及分派工作，負(fù)責(zé)員工報(bào)銷單據(jù)的接受，登錄，遞送工作。員工滿意率客戶滿意率文檔對(duì)的率執(zhí)行規(guī)章制度對(duì)的率工作任務(wù)完畢率任職資格教育程度含有中專以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)規(guī)定含有2年以上有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)特別知識(shí)技能規(guī)定含有一定溝通協(xié)調(diào)能力，計(jì)算機(jī)操作純熟，較好的文字解決能力。同意人簽字直接上級(jí)簽字任職人簽字工作闡明書(shū)崗位屬性總裁辦公室組員日期崗位名稱車管助理編制時(shí)間.4.28所屬部門(mén)總裁辦公室直接上級(jí)總裁辦公室副經(jīng)理直接下屬無(wú)崗位目的在總裁辦公室經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，確保車輛完好，安全無(wú)事故，及時(shí)完畢各項(xiàng)任務(wù)，以達(dá)成提高工作效率的目的。崗位職責(zé)衡量原則1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)權(quán)車輛的各項(xiàng)管理和帶車上班人員車輛的有關(guān)管理工作；2、負(fù)責(zé)公司車輛的外出維修工作，建立精確的維修檔案；3、負(fù)責(zé)公司車輛的全部費(fèi)用支出的制表統(tǒng)計(jì)存檔；4、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司車輛的每月出行里程及油耗并存檔；5、負(fù)責(zé)統(tǒng)一辦理公司車輛保險(xiǎn)、年檢、加油卡、洗車卡及有關(guān)費(fèi)用的交納及報(bào)銷；6、負(fù)責(zé)完畢車輛購(gòu)置后的注冊(cè)登記，辦理證照、交納規(guī)費(fèi)的有關(guān)工作；車輛完好率安全無(wú)事故員工滿意率數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的精確性和完整性任職資格教育程度含有高中以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)規(guī)定含有2年以上有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)特別知識(shí)技能規(guī)定含有一定溝通協(xié)調(diào)能力，駕駛技術(shù)很純熟，法規(guī)意識(shí)強(qiáng)。同意人簽字直接上級(jí)簽字任職人簽字工作闡明書(shū)崗位屬性總裁辦公室組員日期崗位名稱駕駛員編制時(shí)間.4.28所屬部門(mén)總裁辦公室直接上級(jí)總裁辦公室副經(jīng)理直接下屬無(wú)崗位目的在總裁辦公室經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，確保車輛完好，安全無(wú)事故，及時(shí)完畢各項(xiàng)任務(wù)，以達(dá)成提高工作效率的目的。崗位職責(zé)衡量原則1、按照出車單安全、及時(shí)、精確的完畢出車任務(wù)；2、負(fù)責(zé)配合車管助理完畢車輛購(gòu)置后的注冊(cè)登記證照、規(guī)費(fèi)的有關(guān)工作；3、負(fù)責(zé)配合車管助理對(duì)車輛的有關(guān)檢測(cè)、維修工作，并作有關(guān)文字統(tǒng)計(jì)存檔報(bào)車管助理；4、負(fù)責(zé)公司車輛的日常保養(yǎng)、清潔與停放到位的工作；5、建立使用車輛的精確明細(xì)的分項(xiàng)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)每月報(bào)車管助理；6、辦理公司交辦的其它工作車輛完好率安全無(wú)事故員工滿意率任職資格教育程度含有高中以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)規(guī)定含有2年以上有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)特別知識(shí)技能規(guī)定含有一定溝通協(xié)調(diào)能力，駕駛技術(shù)很純熟，法規(guī)意識(shí)強(qiáng)。同意人簽字直接上級(jí)簽字任職人簽字工作闡明書(shū)崗位屬性總裁辦公室組員日期崗位名稱商務(wù)助理編制時(shí)間.4.28所屬部門(mén)總裁辦公室直接上級(jí)總裁辦公室經(jīng)理直接下屬崗位目的為確保公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠順利展開(kāi)和快速占領(lǐng)市場(chǎng)，在公司政策規(guī)定指導(dǎo)下，協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，主動(dòng)實(shí)施市場(chǎng)拓展計(jì)劃并進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作，發(fā)明最佳銷售業(yè)績(jī)。崗位職責(zé)衡量原則1、負(fù)責(zé)市場(chǎng)業(yè)務(wù)渠道的拓展和產(chǎn)品推廣；2、負(fù)責(zé)完畢公司規(guī)定的銷售目的3、負(fù)責(zé)執(zhí)行市場(chǎng)調(diào)研與匯總分析；4、負(fù)責(zé)掌控項(xiàng)目的發(fā)展?fàn)顟B(tài)；5、負(fù)責(zé)有效管理項(xiàng)目跟進(jìn)過(guò)程；6、負(fù)責(zé)維護(hù)良好的客戶關(guān)系和銷售渠道網(wǎng)絡(luò)；7、在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下完畢跟單工作；年度銷售計(jì)劃指標(biāo)客戶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與市場(chǎng)分析報(bào)告完畢狀況任職資格教育程度含有大學(xué)專科或以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)規(guī)定3年以上的商務(wù)運(yùn)作工作經(jīng)驗(yàn)特別知識(shí)技能規(guī)定熟悉市場(chǎng)商務(wù)運(yùn)作和有關(guān)理論辦法，含有解決一定復(fù)雜問(wèn)題的能力，掌握一定的營(yíng)銷知識(shí)，含有較好的溝通、協(xié)調(diào)和激勵(lì)能力。同意人簽字直接上級(jí)簽字任職人簽字7、負(fù)責(zé)對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料寄存、使用的監(jiān)督與檢查工作；2、物資采購(gòu)副經(jīng)理5、庫(kù)管員工作闡明書(shū)崗位屬性辦公例會(huì)組員日期崗位名稱物資采購(gòu)部經(jīng)理編制時(shí)間.4.28所屬部門(mén)物資采購(gòu)部直接上級(jí)總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)直接下屬物資采購(gòu)部組員崗位目的為確保物資采購(gòu)供應(yīng)的精確、可行，最大程度減少采購(gòu)成本，在規(guī)定的職責(zé)和權(quán)限內(nèi)，開(kāi)展采購(gòu)供應(yīng)的組織、指導(dǎo)、策劃和供應(yīng)配套管理工作。崗位職責(zé)衡量原則1、負(fù)責(zé)公司工程設(shè)備的采購(gòu)、管理工作，組織編制年度、季度、月度的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并努力在同意后按該計(jì)劃執(zhí)行；2、負(fù)責(zé)加強(qiáng)采購(gòu)詢價(jià)工作，并對(duì)采購(gòu)方式加以改善，完畢減少綜合采購(gòu)成本和消耗的責(zé)任指標(biāo)；3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督物資的倉(cāng)儲(chǔ)管理；4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)部門(mén)內(nèi)的采購(gòu)、物資資料、帳冊(cè)、報(bào)表的收集、整頓和歸檔工；5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督物資部下屬人員的績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)處罰等工作；采購(gòu)計(jì)劃和銷售指標(biāo)的完畢率、對(duì)的率成本控制完畢率帳物符合率施工部門(mén)滿意率采購(gòu)設(shè)備的精確率任職資格教育程度含有大專以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)規(guī)定含有5年以上的有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)特別知識(shí)持物流師證技能規(guī)定含有較強(qiáng)的商務(wù)談判能力，較高的市場(chǎng)敏銳感，良好的溝通協(xié)調(diào)能力，營(yíng)銷組織和管理能力；對(duì)智能系統(tǒng)構(gòu)造與設(shè)備性能很熟悉。同意人簽字直接上級(jí)簽字任職人簽字工作闡明書(shū)崗位屬性辦公例會(huì)組員日期崗位名稱物資采購(gòu)部副經(jīng)理編制時(shí)間.4.28所屬部門(mén)物資采購(gòu)部直接上級(jí)采購(gòu)部經(jīng)理直接下屬物資采購(gòu)部組員崗位目的協(xié)助部門(mén)經(jīng)理，最大程度減少采購(gòu)成本，開(kāi)展采購(gòu)供應(yīng)的組織、指導(dǎo)、策劃和供應(yīng)配套管理工作。崗位職責(zé)衡量原則1、負(fù)責(zé)制訂公司采購(gòu)供應(yīng)方略；2、負(fù)責(zé)調(diào)研市場(chǎng)，掌握行業(yè)信息資料；3、負(fù)責(zé)本部門(mén)專營(yíng)項(xiàng)目的選定和組織工作；4、負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)業(yè)務(wù)洽談全過(guò)程中的合同審核、訂立工作；5、負(fù)責(zé)進(jìn)一步公司施工現(xiàn)場(chǎng)，理解設(shè)備、材料的寄存與使用和甲方市場(chǎng)信息；6、負(fù)責(zé)制訂供應(yīng)商優(yōu)選原則，選擇采購(gòu)供應(yīng)商；7、負(fù)責(zé)分派下屬工作，指導(dǎo)其完畢工作任務(wù)，并做好下屬的績(jī)效考核工作；8、負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)及分公司有關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、指導(dǎo)和業(yè)績(jī)考核工作；采購(gòu)計(jì)劃和銷售指標(biāo)的完畢率、對(duì)的率成本控制完畢率帳物符合率施工部門(mén)滿意率采購(gòu)設(shè)備的精確率任職資格教育程度含有大專以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)規(guī)定含有3年以上的有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)特別知識(shí)持物流師證技能規(guī)定含有一定的商務(wù)談判能力，較高的市場(chǎng)敏銳感，良好的溝通協(xié)調(diào)能力，營(yíng)銷組織和管理能力；對(duì)智能系統(tǒng)構(gòu)造與設(shè)備性能很熟悉。同意人簽字直接上級(jí)簽字任職人簽字工作闡明書(shū)崗位屬性物資采購(gòu)部組員日期崗位名稱采購(gòu)工程師編制時(shí)間.4.28所屬部門(mén)物資采購(gòu)部直接上級(jí)物資采購(gòu)部副經(jīng)理直接下屬無(wú)崗位目的為確保公司各施工項(xiàng)目正常開(kāi)展的需要，在部門(mén)經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)物資洽談、采購(gòu)全過(guò)程中的合同訂立和貨源組織工作。崗位職責(zé)衡量原則1、按法律、法規(guī)及公司采購(gòu)規(guī)定，負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)備與材料采購(gòu)工作；2、負(fù)責(zé)貨源組織和分派；3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)退（換、修）貨工作，掌握退（換、修）貨信息；4、負(fù)責(zé)采購(gòu)業(yè)務(wù)洽談的接辦，及合同訂立；5、負(fù)責(zé)分析產(chǎn)品使用和消耗狀況，為部門(mén)經(jīng)理決策提供根據(jù)；6、負(fù)責(zé)考察供應(yīng)商，掌握供應(yīng)商的各類信息；采購(gòu)計(jì)劃指標(biāo)的完畢率、對(duì)的率任職資格教育程度含有大專以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)規(guī)定含有3年以上的采購(gòu)或銷售工作經(jīng)驗(yàn)特別知識(shí)理解《合同法》技能規(guī)定含有較強(qiáng)的商務(wù)談判能力，較高的市場(chǎng)敏銳感，良好的溝通協(xié)調(diào)能力；對(duì)建筑智能系統(tǒng)設(shè)備性能、價(jià)格很熟悉。同意人簽字直接上級(jí)簽字任職人簽字工作闡明書(shū)崗位屬性物資采購(gòu)部組員日期崗位名稱物資采購(gòu)員編制時(shí)間.4.28所屬部門(mén)物資采購(gòu)部直接上級(jí)物資采購(gòu)部副經(jīng)理直接下屬無(wú)崗位目的在部門(mén)經(jīng)理的指揮與指導(dǎo)下，按單（或合同）進(jìn)行專項(xiàng)物資采購(gòu)和結(jié)算，運(yùn)輸?shù)扔嘘P(guān)事宜，確保工地施工需求。崗位職責(zé)衡量原則1、負(fù)責(zé)按單（或合同）進(jìn)行專項(xiàng)物資采購(gòu)，并辦理結(jié)算、運(yùn)輸?shù)扔嘘P(guān)事宜；2、對(duì)所采購(gòu)物資的品牌、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量有關(guān)資料和到貨期負(fù)責(zé)，并配合有關(guān)人員檢查、驗(yàn)收入庫(kù)；3、負(fù)責(zé)做好所采購(gòu)物資的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；4、對(duì)所采購(gòu)物資在安裝和使用過(guò)程中的質(zhì)量及性能信息進(jìn)行跟蹤、分析，及時(shí)反饋到采購(gòu)認(rèn)定部門(mén)；信息解決和傳遞的及時(shí)率和精確率采購(gòu)任務(wù)完畢的對(duì)的率、及時(shí)率任職資格教育程度有關(guān)專業(yè)大專及其以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)規(guī)定2年以上的物資采購(gòu)工作經(jīng)歷特別知識(shí)技能規(guī)定含有良好的溝通能力，對(duì)建筑智能系統(tǒng)設(shè)備的性能和價(jià)格較熟悉。同意人簽字直接上級(jí)簽字任職人簽字工作闡明書(shū)崗位屬性物資采購(gòu)部組員日期崗位名稱倉(cāng)庫(kù)管理員編制時(shí)間.4.28所屬部門(mén)物資采購(gòu)部直接上級(jí)物資采購(gòu)部副經(jīng)理直接下屬無(wú)崗位目的為確保倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存信息的精確及設(shè)備與材料庫(kù)存狀況的監(jiān)控，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，開(kāi)展倉(cāng)庫(kù)管理工作。崗位職責(zé)衡量原則負(fù)責(zé)建立健全手工統(tǒng)計(jì)平面帳簿，做到帳卡物相符；負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照配送發(fā)貨單發(fā)放物料，認(rèn)真核算發(fā)出物料品種及數(shù)量；3、負(fù)責(zé)嚴(yán)格驗(yàn)收入庫(kù)物料，確保物料按規(guī)定入庫(kù)；4、負(fù)責(zé)合理安排入庫(kù)物料擺放，方便查找；5、負(fù)責(zé)每月定時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的貨品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)工作；6、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日常管理，確保倉(cāng)庫(kù)干凈、整潔；7、負(fù)責(zé)加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)安全管理，做好防盜、防火工作；8、負(fù)責(zé)對(duì)個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的倉(cāng)庫(kù)管理；出庫(kù)、入庫(kù)的對(duì)的率帳、卡、物符合率安全無(wú)事故任職資格教育程度含有中專以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)規(guī)定含有2年以上倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)含有3年以上的駕駛經(jīng)驗(yàn)（B照）特別知識(shí)技能規(guī)定含有倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本知識(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度同意人簽字直接上級(jí)簽字任職人簽字13、負(fù)責(zé)本部門(mén)及分公司財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作指導(dǎo)及績(jī)效考核工作；主辦會(huì)計(jì)4、出納會(huì)計(jì)工作闡明書(shū)崗位屬性日期崗位名稱計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理編制時(shí)間.4.28所屬部門(mén)計(jì)劃財(cái)務(wù)部直接上級(jí)總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)直接下屬計(jì)劃財(cái)務(wù)部組員崗位目的為了維護(hù)公司資金體系的良性運(yùn)作和為公司提供科學(xué)的財(cái)務(wù)決策，在有關(guān)法律法規(guī)的指導(dǎo)下，開(kāi)展會(huì)計(jì)核算和報(bào)表工作，進(jìn)行資本的運(yùn)行與核算管理。崗位職責(zé)衡量原則1、負(fù)責(zé)公司資金流、物流等的管理與監(jiān)督；2、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的制訂與執(zhí)行工作；3、健全公司內(nèi)部資本運(yùn)行與財(cái)務(wù)核算和數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)；4、負(fù)責(zé)公司資金計(jì)劃的審核與監(jiān)督工作；5、制訂和管理納稅方案及申報(bào)程序；6、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)憑證及報(bào)表的審核工作；7、負(fù)責(zé)做好公司資信等級(jí)評(píng)定工作；8、負(fù)責(zé)本部門(mén)及分公司財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作指導(dǎo)和績(jī)效考核工作。利潤(rùn)完畢率成本控制完畢率帳、卡、物相符率資本安全率財(cái)務(wù)分析完畢狀況及作用評(píng)定任職資格教育程度含有大學(xué)本科以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)規(guī)定含有5年以上的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)特別知識(shí)技能規(guī)定擁有中級(jí)以上會(huì)計(jì)師職稱，含有良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力，含有嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作態(tài)度。同意人簽字直接上級(jí)簽字任職人簽字工作闡明書(shū)崗位屬性計(jì)劃財(cái)務(wù)部組員日期崗位名稱總賬會(huì)計(jì)編制時(shí)間.4.28所屬部門(mén)計(jì)劃財(cái)務(wù)部直接上級(jí)計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理直接下屬無(wú)崗位目的客觀對(duì)的反映公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)狀況，在有關(guān)法律法規(guī)的指導(dǎo)下，推行會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。崗位職責(zé)衡量原則1、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)費(fèi)用的審核與考核工作；2、負(fù)責(zé)對(duì)稅務(wù)、工商、銀行的聯(lián)系與事務(wù)解決；3、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)報(bào)表的編制及賬務(wù)解決工作；4、負(fù)責(zé)完畢各項(xiàng)成本的核算工作和成本費(fèi)用監(jiān)督工作；5、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的價(jià)值管理工作；6、負(fù)責(zé)做好財(cái)務(wù)資料的收集、匯編、歸檔等會(huì)計(jì)檔案管理工作；7、指導(dǎo)監(jiān)督分公司的財(cái)務(wù)工作；8、完畢部門(mén)經(jīng)理臨時(shí)交辦的其它任務(wù)；帳務(wù)對(duì)的率報(bào)表及時(shí)率稅務(wù)、銀行任務(wù)的完畢率財(cái)務(wù)監(jiān)督狀況評(píng)定任職資格教育程度含有大學(xué)專科以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)規(guī)定含有5年以上的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)特別知識(shí)會(huì)財(cái)務(wù)軟件的使用技能規(guī)定擁有會(huì)計(jì)師職稱；含有嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作態(tài)度。同意人簽字直接上級(jí)簽字任職人簽字工作闡明書(shū)崗位屬性計(jì)劃財(cái)務(wù)部組員日期崗位名稱主辦會(huì)計(jì)編制時(shí)間.4.28所屬部門(mén)計(jì)劃財(cái)務(wù)部直接上級(jí)計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理直接下屬無(wú)崗位目的客觀、對(duì)的反映公司經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)狀況，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定分管分（子）公司的財(cái)務(wù)總帳。崗位職責(zé)衡量原則在計(jì)劃財(cái)務(wù)部的統(tǒng)一安排下，負(fù)責(zé)完畢分管的日常工作；負(fù)責(zé)完畢所分管的有關(guān)分（子）公司財(cái)務(wù)總帳會(huì)計(jì)的工作任務(wù)，并對(duì)其有關(guān)費(fèi)用進(jìn)行審核與考核；負(fù)責(zé)有關(guān)分（子）公司的帳務(wù)解決和財(cái)務(wù)報(bào)表的編審工作；指導(dǎo)有關(guān)分（子）公司的財(cái)務(wù)工作和財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；帳務(wù)對(duì)的率報(bào)表及時(shí)率財(cái)務(wù)監(jiān)督狀況評(píng)定任職資格教育程度有關(guān)專業(yè)大專及其以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)規(guī)定5年以上有關(guān)財(cái)務(wù)工作的經(jīng)驗(yàn)特別知識(shí)會(huì)使用財(cái)務(wù)軟件技能規(guī)定含有助理睬計(jì)師以上職稱，嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作態(tài)度。同意人簽字直接上級(jí)簽字任職人簽字工作闡明書(shū)崗位屬性計(jì)劃財(cái)務(wù)部組員日期崗位名稱核算會(huì)計(jì)編制時(shí)間.4.28所屬部門(mén)計(jì)劃財(cái)務(wù)部直接上級(jí)計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理直接下屬無(wú)崗位目的為了及時(shí)核算與收回業(yè)務(wù)往來(lái)單位的應(yīng)收款項(xiàng)，在公司的規(guī)章制度指導(dǎo)下，進(jìn)行往來(lái)帳款和成本的核算工作。崗位職責(zé)衡量原則1、負(fù)責(zé)客戶應(yīng)收賬款明細(xì)賬的管理工作；2、負(fù)責(zé)公司存貨的收發(fā)存管理工作；3、負(fù)責(zé)各客戶回款的審核工作；4、負(fù)責(zé)牽頭組織公司例行的對(duì)賬工作和各項(xiàng)債權(quán)\債務(wù)的清理結(jié)算工作；5、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)流動(dòng)速率的評(píng)價(jià)工作；6、負(fù)責(zé)協(xié)助做好會(huì)計(jì)檔案的整頓\歸檔工作；帳、卡、物符合率檔案齊全、規(guī)范率核算工作對(duì)的率任職資格教育程度含有大學(xué)專科以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)規(guī)定含有2年以上的會(huì)計(jì)核算和管理經(jīng)驗(yàn)特別知識(shí)會(huì)財(cái)務(wù)軟件的使用技能規(guī)定擁有助會(huì)職稱，含有良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力，含有嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作態(tài)度。同意人簽字直接上級(jí)簽字任職人簽字工作闡明書(shū)崗位屬性計(jì)劃財(cái)務(wù)部組員日期崗位名稱出納會(huì)計(jì)編制時(shí)間.4.28所屬部門(mén)計(jì)劃財(cái)務(wù)部直接上級(jí)計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理直接下屬無(wú)崗位目的為確保公司的資金安全，在部門(mén)經(jīng)理的指導(dǎo)下，開(kāi)呈現(xiàn)金管理及其它財(cái)務(wù)日常事務(wù)工作。崗位職責(zé)衡量原則1、負(fù)責(zé)現(xiàn)金、銀行憑證的制證與錄入工作；2、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)資料、法律文獻(xiàn)的匯編與管理；3、負(fù)責(zé)報(bào)銷憑證的審核及費(fèi)用報(bào)銷工作；4、負(fù)責(zé)現(xiàn)金\支票\應(yīng)收帳款和應(yīng)收票據(jù)的管理工作；5、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金日志帳\月度預(yù)算報(bào)表的編制工作；6、負(fù)責(zé)員工工資的發(fā)放工作；執(zhí)行制度的精確率資金的安全無(wú)事故現(xiàn)金管理規(guī)范率任職資格教育程度含有大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷經(jīng)驗(yàn)規(guī)定含有1年以上的出納工作經(jīng)驗(yàn)特別知識(shí)會(huì)財(cái)務(wù)軟件的使用技能規(guī)定持有會(huì)計(jì)證，含有良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力，含有嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作態(tài)度。同意人簽字直接上級(jí)簽字任職人簽字第十二節(jié)研發(fā)設(shè)計(jì)部2、負(fù)責(zé)配合工程完畢施工中的重大設(shè)計(jì)變更工作；3、負(fù)責(zé)配合工程部門(mén)完畢施工前的設(shè)計(jì)深化工作；4、負(fù)責(zé)配合工程部門(mén)完畢竣工工程的竣工圖紙審核工作；5、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究工作；6、對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室測(cè)試和運(yùn)行驗(yàn)證；7、完畢對(duì)設(shè)計(jì)、深化的新技術(shù)、新產(chǎn)品技術(shù)交底工作；8、配合工程部門(mén)完畢新技術(shù)、新產(chǎn)品在具體項(xiàng)目中的應(yīng)用，確保公司的項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)限內(nèi)保質(zhì)完畢；9、指導(dǎo)和完畢安調(diào)人員、技術(shù)人員新技術(shù)培訓(xùn)工作；10、完畢全部項(xiàng)目的軟件聯(lián)調(diào)工作；11、負(fù)責(zé)完畢對(duì)甲方有關(guān)人員軟件使用的培訓(xùn)工作。二、2、副經(jīng)理（設(shè)計(jì)）3、副經(jīng)理（研發(fā)）4、主任設(shè)計(jì)師5、副主任設(shè)計(jì)師6、設(shè)計(jì)師7、主任工程師8、軟件工程師工作闡明書(shū)崗位屬性辦公例會(huì)組員日期崗位名稱研發(fā)設(shè)計(jì)部經(jīng)理編制時(shí)間.4.28所屬部門(mén)研發(fā)設(shè)計(jì)部直接上級(jí)總工程師直接下屬研發(fā)設(shè)計(jì)部組員崗位目的配合商務(wù)完畢客戶所需的方案建議書(shū)、投標(biāo)方案及報(bào)價(jià)等文獻(xiàn)資料，做好技術(shù)交底工作以及配合工程對(duì)施工圖紙的深化設(shè)計(jì)和變更交底，確保根據(jù)圖紙施工的可靠性、完整性。技術(shù)上提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。崗位職責(zé)衡量原則負(fù)責(zé)本部門(mén)的行政管理和各項(xiàng)任務(wù)的完畢；負(fù)責(zé)本部門(mén)人員培訓(xùn)計(jì)劃的編制與人員能力水平考核評(píng)價(jià)；指導(dǎo)完畢客戶需要的方案建議書(shū)；指導(dǎo)完畢投標(biāo)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)及其報(bào)價(jià)工作；指導(dǎo)完畢工程施工中的設(shè)計(jì)變更確認(rèn)工作；指導(dǎo)完畢工程有關(guān)圖紙審核工作；指導(dǎo)完畢有關(guān)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、測(cè)試、應(yīng)用等工作；指派有關(guān)工程師、設(shè)計(jì)師參加工程項(xiàng)目調(diào)試及總體驗(yàn)收工作；參加深化方案評(píng)審會(huì)，并確認(rèn)方案的可性行。目的任務(wù)完畢率客戶滿意率投標(biāo)標(biāo)書(shū)命中率設(shè)計(jì)方案對(duì)的率任職資格教育程度本專業(yè)本科或以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)規(guī)定含有5年以上系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)經(jīng)歷特別知識(shí)較強(qiáng)的市場(chǎng)意識(shí)和開(kāi)拓能力技能規(guī)定含有良好的溝通與管理能力，較高的系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)水平，良好的系統(tǒng)整合能力。同意人簽字直接上級(jí)簽字任職人簽字工作闡明書(shū)崗位屬性辦公例會(huì)組員日期崗位名稱副經(jīng)理（設(shè)計(jì)）編制時(shí)間.4.28所屬部門(mén)研發(fā)設(shè)計(jì)部直接上級(jí)研發(fā)設(shè)計(jì)部經(jīng)理直接下屬研發(fā)設(shè)計(jì)部有關(guān)組員崗位目的在設(shè)計(jì)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，除完畢本職業(yè)務(wù)工作外，協(xié)助經(jīng)理完畢有關(guān)的行政管理和業(yè)務(wù)組織工作，共同完畢公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。抓好標(biāo)書(shū)方案的審核工作。崗位職責(zé)衡量原則完畢客戶需要的方案建議書(shū)編制工作；完畢投標(biāo)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)及其報(bào)價(jià)工作；完畢工程有關(guān)支持工作；完畢有關(guān)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、測(cè)試、應(yīng)用等工作；配合完畢工程項(xiàng)目的總體驗(yàn)收工作；協(xié)助工程部門(mén)完畢項(xiàng)目深化工作；完畢對(duì)標(biāo)書(shū)的初審；工作任務(wù)完畢率客戶滿意率標(biāo)書(shū)對(duì)的率圖紙與現(xiàn)場(chǎng)的精確率投標(biāo)成本的精確率任職資格教育程度含有有關(guān)本科或以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)規(guī)定含有3年以上本專業(yè)設(shè)計(jì)工作經(jīng)歷，獨(dú)立完畢4個(gè)單體500萬(wàn)以上的設(shè)計(jì)合同特別知識(shí)技能規(guī)定含有良好的溝通能力，能獨(dú)立與客戶進(jìn)行談判和交流，熟悉建筑智能化系統(tǒng)構(gòu)造和所用設(shè)備與材料，純熟使用CAD軟件。同意人簽字直接上級(jí)簽字任職人簽字工作闡明書(shū)崗位屬性辦公例會(huì)組員日期崗位名稱副經(jīng)理（研發(fā)）編制時(shí)間.4.28所屬部門(mén)研發(fā)設(shè)計(jì)部直接上級(jí)研發(fā)設(shè)計(jì)部經(jīng)理直接下屬研發(fā)設(shè)計(jì)部有關(guān)組員崗位目的在設(shè)計(jì)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，除完畢本職業(yè)務(wù)工作外，協(xié)助經(jīng)理完畢有關(guān)的行政管理和業(yè)務(wù)組織工作，共同完畢公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。崗位職責(zé)衡量原則1、負(fù)責(zé)公司應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃的分解貫徹與完畢，并主動(dòng)發(fā)明條件獨(dú)立走向市場(chǎng)，自我發(fā)展；2、確保完畢對(duì)我司工程中的系統(tǒng)軟件工作的支持；3、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究工作；4、對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室測(cè)試和運(yùn)行驗(yàn)證；5、完畢對(duì)設(shè)計(jì)、深化的新技術(shù)、新產(chǎn)品技術(shù)交底工作；6、配合工程完畢新技術(shù)、新產(chǎn)品在具體項(xiàng)目中的應(yīng)用，確保公司的項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)限內(nèi)保質(zhì)完畢；7、指導(dǎo)和完畢安調(diào)技術(shù)人員新技術(shù)培訓(xùn)工作；8、完畢全部項(xiàng)目的軟件聯(lián)調(diào)工作。工作任務(wù)完畢率客戶滿意率軟件產(chǎn)品水平測(cè)試工程部門(mén)的滿意率）任職資格教育程度含有有關(guān)本科或以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)規(guī)定含有3年以上研發(fā)工作經(jīng)歷特別知識(shí)技能規(guī)定含有良好的創(chuàng)新意識(shí)，熟悉建筑智能化系統(tǒng)構(gòu)造和所用設(shè)備與材料，純熟使用多個(gè)計(jì)算機(jī)語(yǔ)言。同意人簽字直接上級(jí)簽字任職人簽字工作闡明書(shū)崗位屬性研發(fā)設(shè)計(jì)部組員日期崗位名稱主任設(shè)計(jì)師編制時(shí)間.4.28所屬部門(mén)研發(fā)設(shè)計(jì)部直接上級(jí)副經(jīng)理（設(shè)計(jì)）直接下屬崗位目的根據(jù)客戶的規(guī)定進(jìn)行方案設(shè)計(jì)、完畢系統(tǒng)配備及其報(bào)價(jià)工作，以最佳的性價(jià)比，滿足客戶功效和本身利益的需求，提高中標(biāo)率。崗位職責(zé)衡量原則能獨(dú)立完畢500萬(wàn)以上智能化14個(gè)以上系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作；負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)方案在施工中的合理性、實(shí)用性和適配性進(jìn)行把關(guān)；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)項(xiàng)目中國(guó)家和有關(guān)部門(mén)推薦的智能化新產(chǎn)品、新材料和新設(shè)備的推關(guān)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目詢價(jià)的精確性和投標(biāo)價(jià)格的把關(guān)工作；確保深化設(shè)計(jì)快速精確，并確保與有關(guān)客戶單位的良好溝通；負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行指導(dǎo)，高效解決施工中的設(shè)計(jì)問(wèn)題；任務(wù)完畢率標(biāo)書(shū)對(duì)的率服務(wù)態(tài)度圖紙與現(xiàn)場(chǎng)的精確性投標(biāo)成本價(jià)的精確率任職資格教育程度含有有關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)規(guī)定含有3年以上系統(tǒng)設(shè)計(jì)經(jīng)歷，獨(dú)立完畢過(guò)500萬(wàn)元以上設(shè)計(jì)項(xiàng)目2個(gè)以上特別知識(shí)技能規(guī)定含有較好的創(chuàng)新能力，能獨(dú)立與客戶進(jìn)行談判和交流，對(duì)智能化系統(tǒng)構(gòu)造和所用設(shè)備、材料有較全方面的理解；計(jì)算機(jī)操作水平純熟，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，具較高的CAD制圖水平。同意人簽字直接上級(jí)簽字任職人簽字工作闡明書(shū)崗位屬性研發(fā)設(shè)計(jì)部組員日期崗位名稱副主任設(shè)計(jì)師編制時(shí)間.4.28所屬部門(mén)研發(fā)設(shè)計(jì)部直接上級(jí)副經(jīng)理（設(shè)計(jì)）直接下屬崗位目的根據(jù)客戶的規(guī)定進(jìn)行方案設(shè)計(jì)、完畢系統(tǒng)配備及其報(bào)價(jià)工作，以最佳的性價(jià)比，滿足客戶功效和本身利益的需求，提高中標(biāo)率。崗位職責(zé)衡量原則1、能獨(dú)立完畢500萬(wàn)以上智能化10個(gè)以上系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作；2、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)方案在施工中的合理性、實(shí)用性和適配性進(jìn)行把關(guān)；3、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)項(xiàng)目中國(guó)家和有關(guān)部門(mén)推薦的智能化新產(chǎn)品、新材料和新設(shè)備的推關(guān)工作；4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目詢價(jià)的精確性和投標(biāo)價(jià)格的把關(guān)工作；5、確保深化設(shè)計(jì)快速精確，并確保與有關(guān)客戶單位的良好溝通；6、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行指導(dǎo)，高效解決施工中的設(shè)計(jì)問(wèn)題；任務(wù)完畢率標(biāo)書(shū)對(duì)的率服務(wù)態(tài)度圖紙與現(xiàn)場(chǎng)的精確性投標(biāo)成本價(jià)的精確率任職資格教育程度含有有關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)規(guī)定含有3年以上系統(tǒng)設(shè)計(jì)經(jīng)歷，獨(dú)立完畢過(guò)500萬(wàn)元以上設(shè)計(jì)項(xiàng)目1個(gè)以上特別知識(shí)技能規(guī)定含有一定的創(chuàng)新能力，對(duì)智能化系統(tǒng)構(gòu)造和所用設(shè)備、材料有較全方面的理解；計(jì)算機(jī)操作水平純熟，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，具較高的CAD制圖水平。同意人簽字直接上級(jí)簽字任職人簽字工作闡明書(shū)崗位屬性研發(fā)設(shè)計(jì)部組員日期崗位名稱設(shè)計(jì)師編制時(shí)間.4.28所屬部門(mén)研發(fā)設(shè)計(jì)部直接上級(jí)副經(jīng)理（設(shè)計(jì)）直接下屬崗位目的根據(jù)客戶的規(guī)定進(jìn)行方案設(shè)計(jì)、完畢系統(tǒng)配備及其報(bào)價(jià)工作。崗位職責(zé)衡量原則能獨(dú)立完畢300萬(wàn)以上智能化8個(gè)以上系統(tǒng)的設(shè)計(jì)；確保項(xiàng)目詢價(jià)的精確性和投標(biāo)價(jià)格的整頓工作；確保設(shè)計(jì)快速精確，并確保與有關(guān)客戶單位的良好溝通；任務(wù)完畢率標(biāo)書(shū)對(duì)的率服務(wù)態(tài)度圖紙與現(xiàn)場(chǎng)的精確性任職資格教育程度含有有關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)規(guī)定含有3年以上系統(tǒng)設(shè)計(jì)經(jīng)歷，獨(dú)立完畢過(guò)300萬(wàn)元以上設(shè)計(jì)項(xiàng)目2個(gè)以上特別知識(shí)技能規(guī)定含有一定的創(chuàng)新能力和溝通協(xié)調(diào)能力，對(duì)智能化系統(tǒng)構(gòu)造和所用設(shè)備、材料有較全方面的理解；具較高的CAD制圖水平。同意人簽字直接上級(jí)簽字任職人簽字九、主任工程師崗位工作闡明書(shū)工作闡明書(shū)崗位屬性研發(fā)設(shè)計(jì)部組員日期崗位名稱主任工程師編制時(shí)間.4.28所屬部門(mén)研發(fā)設(shè)計(jì)部直接上級(jí)副經(jīng)理（研發(fā)）直接下屬崗位目的在設(shè)計(jì)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，除完畢本職業(yè)務(wù)工作外，協(xié)助經(jīng)理完畢新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用，確保市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)越性。崗位職責(zé)衡量原則1、確保完畢對(duì)我司工程中的系統(tǒng)軟件工作的支持；2、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究工作；3、對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室測(cè)試和運(yùn)行驗(yàn)證；4、、完畢對(duì)設(shè)計(jì)、深化的新技術(shù)、新產(chǎn)品技術(shù)交底工作；5、配合工程完畢新技術(shù)、新產(chǎn)品在具體項(xiàng)目中的應(yīng)用，確保公司的項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)限內(nèi)保質(zhì)完畢；6、指導(dǎo)和完畢安調(diào)技術(shù)人員新技術(shù)培訓(xùn)工作；7、完畢全部項(xiàng)目的軟件聯(lián)調(diào)工作。工作任務(wù)完畢率客戶滿意率軟件開(kāi)發(fā)水平任職資格教育程度含有有關(guān)本科或以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)規(guī)定含有3年以上本專業(yè)調(diào)試工作經(jīng)歷特別知識(shí)技能規(guī)定含有良好的溝通能力與協(xié)調(diào)能力，熟悉建筑智能化系統(tǒng)構(gòu)造和所用設(shè)備與材料，熟悉使用有關(guān)軟件。同意人簽字直接上級(jí)簽字任職人簽字十、軟件工程師崗位工作闡明書(shū)工作闡明書(shū)崗位屬性研發(fā)設(shè)計(jì)部組員日期崗位名稱軟件工程師編制時(shí)間.4.28所屬部門(mén)研發(fā)設(shè)計(jì)部直接上級(jí)副經(jīng)理（研發(fā)）直接下屬崗位目的在研發(fā)設(shè)計(jì)部經(jīng)理、副經(jīng)理的帶領(lǐng)與指導(dǎo)下完畢有關(guān)軟件開(kāi)發(fā)和調(diào)試任務(wù)。崗位職責(zé)衡量原則獨(dú)立完畢有關(guān)軟件研發(fā)任務(wù)；完畢項(xiàng)目上有關(guān)軟件安裝調(diào)試工作；工作任務(wù)完畢率軟件應(yīng)用水平任職資格教育程度含有有關(guān)本科或以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)規(guī)定含有2年以上有關(guān)工作經(jīng)歷特別知識(shí)技能規(guī)定純熟操作計(jì)算機(jī)，會(huì)使用有關(guān)的軟件開(kāi)發(fā)工具同意人簽字直接上級(jí)簽字任職人簽字第十三節(jié)工程調(diào)度中心2、負(fù)責(zé)工程部門(mén)與職能部門(mén)的協(xié)調(diào)工作;副經(jīng)理（技術(shù)）副經(jīng)理（核算）預(yù)決算員技工1-3級(jí)文員工程師工作闡明書(shū)崗位屬性公司總裁辦公例會(huì)組員日期崗位名稱經(jīng)理編制時(shí)間.4.28所屬部門(mén)工程調(diào)度中心直接上級(jí)工程副總裁、總裁工程助理直接下屬工程調(diào)度中心各崗位崗位目的負(fù)責(zé)工程的運(yùn)行和管理的檢查與督促工作，有效地組織、帶領(lǐng)本部門(mén)全體員工完畢公司下達(dá)給工程調(diào)度中心的各項(xiàng)任務(wù)，特別是工程工期、工程質(zhì)量和成本控制任務(wù)，以提高公司的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。崗位職責(zé)衡量原則1、貫徹經(jīng)理負(fù)責(zé)制、明確人員的職權(quán)范疇，調(diào)動(dòng)人員的工作主動(dòng)性，完畢公司所訂立的智能化系統(tǒng)工程合同履約工作的檢查與督促；2、完畢公司下達(dá)給工程調(diào)度中心職能范疇內(nèi)的全部工作；3、建議選聘、任免項(xiàng)目經(jīng)理，員工的錄用、考核、獎(jiǎng)懲、晉升；4、對(duì)合同的履約過(guò)程中進(jìn)度、質(zhì)量、安全的檢查與督促，匯總進(jìn)度計(jì)劃表、分析存在問(wèn)題，并提出建議與解決問(wèn)題的方法；5、檢查監(jiān)督部門(mén)員工對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，檢查各項(xiàng)目部的施工日志，檢查項(xiàng)目施工前、施工中、施工后有關(guān)工作的工程資料；工程合同履約率工程款回籠率客戶滿意率員工滿意率安全生產(chǎn)無(wú)事故現(xiàn)場(chǎng)成本控制率工程施工部門(mén)滿意率任職資格教育程度含有大專以上有關(guān)專業(yè)學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)規(guī)定含有5年以上的建筑智能系統(tǒng)施工與管理經(jīng)驗(yàn)，最少完畢過(guò)2個(gè)500萬(wàn)元以上工程項(xiàng)目施工管理。特別知識(shí)中級(jí)職稱技能規(guī)定含有較強(qiáng)的組織和溝通能力，熟悉建筑智能化施工工藝的國(guó)家規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，持有貳級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理或貳級(jí)建造師以上資質(zhì)證書(shū)，熟悉建筑智能化系統(tǒng)構(gòu)造和使用設(shè)備，高度認(rèn)同公司公司文化。同意人簽字直接上級(jí)簽字任職人簽字工作闡明書(shū)崗位屬性總裁辦公例會(huì)組員日期崗位名稱副經(jīng)理（技術(shù)）編制時(shí)間.4.28所屬部門(mén)工程調(diào)度中心直接上級(jí)工程副總裁、總裁工程助理直接下屬本部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理、技工崗位目的崗位職責(zé)衡量原則竣工項(xiàng)目維護(hù)工作的具體安排及工程未盡事宜的解決；維護(hù)合同的磋商與訂立；負(fù)責(zé)解決維護(hù)工作中出現(xiàn)的投訴問(wèn)題及售后服務(wù)滿意率調(diào)查；定時(shí)組織技術(shù)培訓(xùn)，并配合技術(shù)考核的完畢；支持項(xiàng)目調(diào)試工作，解決調(diào)試中疑難問(wèn)題；協(xié)助經(jīng)理完畢其它工作。客戶滿意率員工滿意率現(xiàn)場(chǎng)成本控制率任職資格教育程度含有大專以上有關(guān)專業(yè)學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)規(guī)定含有4年以上的建筑智能化系統(tǒng)施工與管理經(jīng)驗(yàn)；最少完畢過(guò)1個(gè)500萬(wàn)元以上工程項(xiàng)目的施工管理工作。特別知識(shí)助理工程師，理解《合同法》技能規(guī)定含有較強(qiáng)的組織和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力，熟悉建筑智能化14個(gè)系統(tǒng)構(gòu)造和使用的全部設(shè)備，含有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件的應(yīng)急解決能力，責(zé)任心強(qiáng)。同意人簽字直接上級(jí)簽字任職人簽字工作闡明書(shū)崗位屬性公司總裁辦公例會(huì)組員日期崗位名稱副經(jīng)理（核算）編制時(shí)間.4.28所屬部門(mén)工程調(diào)度中心直接上級(jí)工程副總裁、總裁工程助理直接下屬工程預(yù)決算員崗位目的根據(jù)有關(guān)規(guī)定和原則，建立核算制度，進(jìn)行預(yù)、決算工作，以爭(zhēng)取公司利潤(rùn)最大化。及項(xiàng)目上采購(gòu)單核批工作。崗位職責(zé)衡量原則負(fù)責(zé)根據(jù)有關(guān)專業(yè)，編制核算原則和建立核算制度，對(duì)施工成本實(shí)施全程監(jiān)控；建立內(nèi)部核算制度并簽字執(zhí)行；負(fù)責(zé)預(yù)決算工作，有效地配合招投標(biāo)和工程決算工作；負(fù)責(zé)外包費(fèi)用的核算和決算工作，確保公司利益；負(fù)責(zé)對(duì)核算人員的培訓(xùn)、指導(dǎo)與考核評(píng)定工作；.釆購(gòu)單核批工作。成本控制完畢率工程項(xiàng)目利潤(rùn)完畢率服務(wù)滿意率任職資格教育程度含有有關(guān)專業(yè)大專及其以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)規(guī)定含有3年以上預(yù)決算工作經(jīng)驗(yàn)，最少完畢過(guò)2個(gè)500萬(wàn)元以上項(xiàng)目的預(yù)決算工作。特別知識(shí)熟悉預(yù)決算工作的有關(guān)規(guī)定和原則技能規(guī)定含有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，熟悉建筑智能系統(tǒng)構(gòu)造和設(shè)備、性能、價(jià)格，純熟使用預(yù)決算軟件同意人簽字直接上級(jí)簽字任職人簽字工作闡明書(shū)崗位屬性工程調(diào)度中心組員日期崗位名稱預(yù)決算員編制時(shí)間.4.28所屬部門(mén)工程調(diào)度中心直接上級(jí)工程調(diào)度中心經(jīng)理直接下屬崗位目的在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完畢原則編制和預(yù)決算工作及其文本的制作。崗位職責(zé)衡量原則完畢核算原則的編制和核算的具及具體工作；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目分包費(fèi)用的登記匯總工作；負(fù)責(zé)對(duì)要竣工項(xiàng)目的決算工作；經(jīng)理安排的臨時(shí)任務(wù)；工作任務(wù)完畢率工程項(xiàng)目利潤(rùn)完畢率服務(wù)滿意率任職資格教育程度含有有關(guān)專業(yè)大專及其以上學(xué)歷；經(jīng)驗(yàn)規(guī)定含有1年以上預(yù)決算工作經(jīng)驗(yàn)特別知識(shí)熟悉預(yù)決算工作的有關(guān)規(guī)定和原則技能規(guī)定含有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力同意人簽字直接上級(jí)簽字任職人簽字工作闡明書(shū)崗位屬性中心組員日期崗位名稱一級(jí)技工編制時(shí)間.4.28所屬部門(mén)工程調(diào)度中心直接上級(jí)經(jīng)理直接下屬崗位目的在完畢管線施工和設(shè)備安裝的基礎(chǔ)上，進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試和系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)調(diào)試，以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)功效，滿足合同規(guī)定。崗位職責(zé)衡量原則服從項(xiàng)目經(jīng)理安排；完畢工程設(shè)備的安裝調(diào)試，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)功效；確保工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全工作；做好工程項(xiàng)目施工的技術(shù)支持工作。項(xiàng)目經(jīng)理滿意率一次驗(yàn)收合格率工作任務(wù)完畢率安裝質(zhì)量合格率不底于95%任職資格教育程度有關(guān)專業(yè)大專及其以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)規(guī)定5年以上智能系統(tǒng)施工調(diào)試經(jīng)驗(yàn)，。特別知識(shí)助理工程師技能規(guī)定含有較強(qiáng)的責(zé)任心，能獨(dú)立組織工程施工，熟悉智能化10個(gè)系統(tǒng)構(gòu)造和設(shè)備性能及調(diào)試流程和工藝，會(huì)使用CAD，熟悉施工圖紙，能使用多個(gè)弱電慣用儀表儀器。同意人簽字直接上級(jí)簽字任職人簽字工作闡明書(shū)崗位屬性中心組員日期崗位名稱二級(jí)技工編制時(shí)間.4.28所屬部門(mén)工程調(diào)度中心直接上級(jí)經(jīng)理直接下屬崗位目的在完畢管線施工和設(shè)備安裝的基礎(chǔ)上，進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試和系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)調(diào)試，滿足合同規(guī)定。崗位職責(zé)衡量原則服從項(xiàng)目經(jīng)理、一級(jí)技工工作安排和指導(dǎo)；完畢工程設(shè)備的安裝調(diào)試，確保工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全工作；3、做好工程項(xiàng)目施工的技術(shù)支持工作。項(xiàng)目經(jīng)理滿意率一次驗(yàn)收合格率工作任務(wù)完畢率安裝質(zhì)量合格率不底于85%任職資格教育程度有關(guān)專業(yè)大?；蛳喾Q大專學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)規(guī)定3年以上智能系統(tǒng)施工調(diào)試經(jīng)驗(yàn)。特別知識(shí)技能規(guī)定含有較強(qiáng)的責(zé)任心，能獨(dú)立進(jìn)行單系統(tǒng)的施工，熟悉智能化7個(gè)系統(tǒng)構(gòu)造和設(shè)備性能及調(diào)試流程和工藝，熟悉施工圖，會(huì)使用多個(gè)弱電慣用儀器儀表。同意人簽字直接上級(jí)簽字任職人簽字工作闡明書(shū)崗位屬性中心組員日期崗位名稱三級(jí)技工編制時(shí)間.4.28所屬部門(mén)工程調(diào)度中心直接上級(jí)經(jīng)理直接下屬崗位目的在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，完畢管線施工和設(shè)備安裝調(diào)試。崗位職責(zé)衡量原則服從項(xiàng)目經(jīng)理、一級(jí)技工和二級(jí)技工的工作安排和指導(dǎo)；完畢工程設(shè)備安裝調(diào)試工作；安全生產(chǎn)，保質(zhì)保量完畢任務(wù)；項(xiàng)目經(jīng)理滿意率一次驗(yàn)收合格率工作任務(wù)完畢率安裝質(zhì)量合格率不底于75%任職資格教育程度高中以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)規(guī)定1年以上智能化系統(tǒng)施工經(jīng)驗(yàn)。特別知識(shí)技能規(guī)定含有責(zé)任心，會(huì)使用多個(gè)弱電儀器儀表，識(shí)圖，能在指導(dǎo)下完畢施工任務(wù)，有上進(jìn)心。同意人簽字直接上級(jí)簽字任職人簽字工作闡明書(shū)崗位屬性組員日期崗位名稱文員編制時(shí)間.4.28所屬部門(mén)工程調(diào)度中心直接上級(jí)付經(jīng)理直接下屬崗位目的進(jìn)行各項(xiàng)有關(guān)行政管理和文檔工作。崗位職責(zé)衡量原則1、負(fù)責(zé)催交各項(xiàng)目部的計(jì)劃安排，匯總編寫(xiě)各項(xiàng)目部報(bào)來(lái)的月進(jìn)度，回款表；2、參加工程會(huì)議和會(huì)議文字材料的收集、整頓、起草工作；3、做好文獻(xiàn)分類歸檔和各類資料的收集管理工作；4、準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)資質(zhì)報(bào)驗(yàn)資料；5、工程資料登記與歸檔管理6、已竣工工程竣工資料的管理；7、材料采購(gòu)單的審核、編號(hào)與發(fā)出工作；8、各工地工程材料領(lǐng)用狀況的登記匯總工作；9、工程用章登記工作；10、辦公用品計(jì)劃申報(bào)；11、工具領(lǐng)用、返還的登記工作；12、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；員工的滿意率任務(wù)完畢率資料的完整率任職資格教育程度大專以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)規(guī)定二年以上工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉智能化系統(tǒng)及工作流程特別知識(shí)理解有關(guān)法律技能規(guī)定含有一定的溝通和協(xié)調(diào)能力，能純熟運(yùn)用辦公軟件。同意人簽字直接上級(jí)簽字任職人簽字十一、工程師崗位工作闡明書(shū)工作闡明書(shū)崗位屬性組員日期崗位名稱工程師編制時(shí)間.4.28所屬部門(mén)工程調(diào)度中心直接上級(jí)部門(mén)經(jīng)理直接下屬崗位目的在部門(mén)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完畢項(xiàng)目設(shè)備的安裝及調(diào)試，確保功效的實(shí)現(xiàn)，針對(duì)智能化系統(tǒng)知識(shí)進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)。崗位職責(zé)衡量原則1、協(xié)助經(jīng)理工作、參加施工項(xiàng)目檢查，服從項(xiàng)目經(jīng)理工作安排；2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備安裝指導(dǎo)及調(diào)試，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)功效；3、負(fù)責(zé)維護(hù)項(xiàng)目的技術(shù)支持工作；4、確保工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全；5、對(duì)技工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)；6、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)；客戶滿意率軟件應(yīng)用水平工作任務(wù)完畢率安裝質(zhì)量合格率不底于98%任職資格教育程度大專以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)規(guī)定５年以上建筑智能化施工經(jīng)驗(yàn)特別知識(shí)助理工程師技能規(guī)定熟悉建筑智能化系統(tǒng)架構(gòu)及所用設(shè)備，純熟掌握智能化12個(gè)系統(tǒng)及設(shè)備的安裝、調(diào)試，能獨(dú)立完畢施工工作，會(huì)使用CAD，熟悉施工圖紙，含有較強(qiáng)的工作責(zé)任心。同意人簽字直接上級(jí)簽字任職人簽字第十四節(jié)工程部職責(zé)1、負(fù)責(zé)完畢承當(dāng)工程項(xiàng)目合同的履約工作，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全及材料設(shè)備的保管和使用負(fù)責(zé)，準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)完畢所負(fù)責(zé)工程，直至報(bào)甲方驗(yàn)收合格，交付使用。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中圖紙、各項(xiàng)文檔的編制、管理工作、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況深化方案修改調(diào)節(jié)及組織協(xié)調(diào)公司有關(guān)職能部門(mén)匯審工作。3、負(fù)責(zé)編制所建工程月進(jìn)度報(bào)表，工程進(jìn)度計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)送工程調(diào)度中心。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行中的增補(bǔ)、變更、登記工作并按程序上報(bào)核算核價(jià)（合同中有報(bào)價(jià)的可按合同中報(bào)價(jià)，待甲方確認(rèn)后報(bào)核算存檔）。5、負(fù)責(zé)承當(dāng)項(xiàng)目的回款工作。6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)各職能部門(mén)、甲方、各有關(guān)施工單位，組織有關(guān)人員確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施，直至工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。7、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員和外包隊(duì)伍及人員的日常管理，管理范疇涉及施工安全、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等。8、負(fù)責(zé)對(duì)甲方的培訓(xùn)組織工作。9、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、考核現(xiàn)場(chǎng)施工人員所完畢的工作量和工程質(zhì)量。10、完畢公司交辦的臨時(shí)任務(wù)。人員編制工程部經(jīng)理一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理3、二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理4、三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理工作闡明書(shū)崗位屬性公司總裁辦公例會(huì)組員日期崗位名稱工程部經(jīng)理編制時(shí)間.4.28所屬部門(mén)直接上級(jí)工程副總裁、總裁工程助理直接下屬部門(mén)全員崗位目的在工程副總裁及總裁工程助理的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，有效地組織和指導(dǎo)項(xiàng)目組完畢公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)，進(jìn)行全程監(jiān)督，并定時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，組織有效回款。崗位職責(zé)衡量原則根據(jù)所接施工任務(wù)的具體狀況，選擇有關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，組建項(xiàng)目部；檢查和指導(dǎo)項(xiàng)目做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，解決施工過(guò)程中項(xiàng)目需要解決而項(xiàng)目部經(jīng)理不能解決的問(wèn)題；負(fù)責(zé)從開(kāi)工到竣工的全程監(jiān)督管理工作，并定時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；檢查、督促、指導(dǎo)項(xiàng)目部保質(zhì)、按期完畢施工任務(wù)，并做好驗(yàn)收前一切準(zhǔn)備工作，確保驗(yàn)收合格；完畢公司交給的各項(xiàng)管理任務(wù)，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目構(gòu)組員的考核評(píng)定工作；負(fù)責(zé)對(duì)公司工程管理提出合理化建議；負(fù)責(zé)工程回款；對(duì)不能勝任崗位能力的員工有建議辭退權(quán)?？蛻魸M意率員工滿意率安全無(wú)事故成本控制完畢率一次驗(yàn)收合格率質(zhì)量達(dá)標(biāo)率設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃的精確率任職資格教育程度有關(guān)專業(yè)大專及其以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)規(guī)定含有5年以上工程管理經(jīng)驗(yàn)，3年以上項(xiàng)目經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)，最少完畢2個(gè)單體500萬(wàn)以上的智能化項(xiàng)目特別知識(shí)二級(jí)以上建造師，中級(jí)以上職稱技能規(guī)定熟悉智能化工程設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、安全規(guī)范以及國(guó)家有關(guān)部門(mén)的有關(guān)規(guī)定；含有較強(qiáng)的技術(shù)管理和協(xié)調(diào)組織能力，能夠獨(dú)立解決工程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題；含有較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神，高度認(rèn)同公司公司文化。同意人簽字直接上級(jí)簽字任職人簽字工作闡明書(shū)崗位屬性公司總裁辦公例會(huì)組員日期崗位名稱一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理編制時(shí)間.4.28所屬部門(mén)直接上級(jí)工程部經(jīng)理直接下屬項(xiàng)目部崗位目的在工程副總裁及總裁工程助理的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，有效地組織和指導(dǎo)項(xiàng)目組完畢公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)。崗位職責(zé)衡量原則1、根據(jù)所接施工任務(wù)的具體狀況，選擇有關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，組建項(xiàng)目部；2、檢查和指導(dǎo)項(xiàng)目做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，解決施工過(guò)程中項(xiàng)目需要解決而項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不能解決的問(wèn)題；3、負(fù)責(zé)從開(kāi)工到竣工的全程管理工作；（1）人員、材料設(shè)備（2）進(jìn)度（3）質(zhì)量4、檢查、督促、指導(dǎo)項(xiàng)目部保質(zhì)、按期完畢施工任務(wù)，并做好驗(yàn)收前一切準(zhǔn)備工作，確保驗(yàn)收合格；5、完畢公司交給的各項(xiàng)管理任務(wù)，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目構(gòu)組員的考核評(píng)定工作；6、對(duì)不能勝任崗位能力的員工有建議辭退權(quán)；7、協(xié)助工程部經(jīng)理完畢回款任務(wù)；客戶滿意率員工滿意率安全無(wú)事故成本控制完畢率一次驗(yàn)收合格率質(zhì)量達(dá)標(biāo)率設(shè)備材料采購(gòu)計(jì)劃的精確率任職資格教育程度有關(guān)專業(yè)大專及其以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)規(guī)定含有3年以上工程管理經(jīng)驗(yàn)，最少完畢1個(gè)單體500萬(wàn)以上的智能化項(xiàng)目特別知識(shí)二級(jí)以上建造師，中級(jí)職稱技能規(guī)定含有良好的技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力，熟悉全部智能化系統(tǒng)構(gòu)造及所用設(shè)備材料，熟悉施工流程及驗(yàn)收工作，含有對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急解決能力，含有責(zé)任心，純熟使用CAD。同意人簽字直接上級(jí)簽字任職人簽字工作闡明書(shū)崗位屬性工程部組員日期崗位名稱二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理編制時(shí)間.4.28所屬部門(mén)直接上級(jí)工程部經(jīng)理直接下屬項(xiàng)目部崗位目的在部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，有效地組織和指導(dǎo)項(xiàng)目組完畢公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)。崗位職責(zé)衡量原則根據(jù)所接施工任務(wù)的具體狀況，做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，參加深化方案，解決施工過(guò)程中項(xiàng)目需要解決的問(wèn)題；負(fù)責(zé)從開(kāi)工到竣工的全程管理工作；（1）人員、材料設(shè)備（2）進(jìn)度（3）質(zhì)量保質(zhì)保量完畢施工任務(wù)，并做好驗(yàn)收前一切準(zhǔn)備工作，確保驗(yàn)收合格；完畢工程管理部交給的各項(xiàng)管理任務(wù)，做好對(duì)項(xiàng)目構(gòu)組員的考核評(píng)定工作；對(duì)施工隊(duì)的日常管理工作，檢查、指導(dǎo)施工隊(duì)保質(zhì)保量完畢施工任務(wù)；客戶滿意率員工滿意率安全無(wú)事故成本控制完畢率一次驗(yàn)收合格率質(zhì)量達(dá)標(biāo)率設(shè)備材料采購(gòu)計(jì)劃的精確率任職資格教育程度有關(guān)專業(yè)大專及其以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)規(guī)定含有3年以上工程管理經(jīng)驗(yàn)，完畢二個(gè)單體300萬(wàn)以上的智能化項(xiàng)