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成本核算、成本分析及成本控制的方法一.成本核算的基本方法.品種法:產(chǎn)品品種作為成本計(jì)算對(duì)象的一種成本計(jì)算方法。成本計(jì)算對(duì)象為產(chǎn)品品種。適用范圍:適合大批量、單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。如發(fā)電、采掘業(yè)和管理上只要求考核最終產(chǎn)品的企業(yè)。.分批法:以產(chǎn)品批別作為成本計(jì)算對(duì)象的一種成本計(jì)算方法。適用范圍:?jiǎn)渭?、小批量生產(chǎn)企業(yè);按照考核訂單組織生產(chǎn)的企業(yè)——因而也稱〃訂單法〃。3,分步法:以產(chǎn)品生產(chǎn)階段、〃步驟〃作為成本計(jì)算對(duì)象的方法。適用范圍:大批量、多步驟、多階段生產(chǎn)的企業(yè);管理上要求按照生產(chǎn)階段、步驟、車間計(jì)算成本;冶金、紡織、造紙企業(yè)和其他一些大批量流水生產(chǎn)的企業(yè)等。.分類法:以〃產(chǎn)品類〃作為成本計(jì)算對(duì)象、歸集費(fèi)用、計(jì)算成本的一種方法。適用范圍:分類法適合于產(chǎn)品品種規(guī)格繁多,并且可以按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類的企業(yè)。如鞋廠、軋鋼廠等。.ABC成本法:是一種將制造費(fèi)用等間接費(fèi)用以〃作業(yè)〃為歸集和分配依據(jù)的方法,它能夠更加合理地分配間接費(fèi)用,使成本的計(jì)算更加合理。由于它只是間接費(fèi)用的一種分配方法,因此,企業(yè)實(shí)際上還要結(jié)合其他基本核算方法共同使用。企業(yè)在核算成本時(shí),應(yīng)該選擇適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?,并?guī)范成本的核算過程,減少隨意性,一旦確定一種成本核算方法之后,不要隨意改變。二.成本分析所謂成本分析,即揭示成本差異,分析差異的原因。將企業(yè)實(shí)際發(fā)生的成本分別與企業(yè)的目標(biāo)成本、同行業(yè)平均成本以及國(guó)際同類企業(yè)的成本比較,將差異發(fā)生的原因作為決策的依據(jù),從而更有效地管理和控制成本,改進(jìn)決策,提高企業(yè)效益。分析方法主要有對(duì)比分析法、連鎖替代法和相關(guān)分析法等。1.對(duì)比分析法:是通過成本指標(biāo)在不同時(shí)期、不同企業(yè)(或不同情況)的數(shù)據(jù)對(duì)比,來揭露矛盾的一種方法。這里,必須注意指標(biāo)的可比性。2,連鎖替代法:也稱連鎖置換法、連環(huán)替代法。也是確定引起某經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)的各個(gè)因素影響程度的一種計(jì)算方法。適用范圍:在幾個(gè)相互聯(lián)系的因素共同影響著某一指標(biāo)的情況下,來計(jì)算各個(gè)因素對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)發(fā)生變動(dòng)的影響程度。3.相關(guān)分析法:企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo),存在著相互依存關(guān)系,一個(gè)指標(biāo)變了,就會(huì)影響到其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。例如:生產(chǎn)數(shù)量的變化,必然會(huì)引起成本的相應(yīng)變化,利用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行相關(guān)分析,找出有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間規(guī)律性的聯(lián)系,即為相關(guān)分析法。三.成本控制成本控制就是按既定的成本目標(biāo),對(duì)成本形成過程的一切耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差,保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制方法很多,分為一般性成本控制方法和戰(zhàn)略性成本控制方法。一般性成本控制法有:標(biāo)準(zhǔn)成本控制法和目標(biāo)成本控制法;戰(zhàn)略成本控制法有:作業(yè)成本控制、供應(yīng)鏈成本控制、質(zhì)量成本控制、環(huán)境成本控制、生產(chǎn)周期成本控制和責(zé)任成本控制等。1、標(biāo)準(zhǔn)成本法:指為達(dá)成某一目標(biāo)預(yù)計(jì)應(yīng)耗用的資源的成本。采用標(biāo)準(zhǔn)成本法,就需要為每一種產(chǎn)品制定標(biāo)準(zhǔn)成本,這就需要采購、人事、生產(chǎn)等部門的協(xié)調(diào)配合,因此,一般適用于產(chǎn)品品種較少的大批量生產(chǎn)企業(yè)。而單件、小批量不適用。2、目標(biāo)成本法:目標(biāo)成本是一種有市場(chǎng)意義的成本規(guī)劃,是產(chǎn)品生命周期的起點(diǎn),使得成本成為產(chǎn)品開發(fā)過程中的積極因素,而不是消極后果。.作業(yè)成本控制:即以企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所發(fā)生的作業(yè)活動(dòng)為對(duì)象進(jìn)行的成本控制。分析作業(yè)及相關(guān)成本,了解企業(yè)資源運(yùn)用的情況以及各項(xiàng)作業(yè)成本的多少,從而有助于妥善地規(guī)劃資源,并盡量選擇成本較低的作業(yè)來滿足顧客的需求。此外,作業(yè)成本控制的實(shí)施還可以使責(zé)任歸屬更加明確,使管理上的問題更易發(fā)現(xiàn)而得到及時(shí)的改進(jìn)。.供應(yīng)鏈成本控制:供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè),通過對(duì)信息流、物流和資金流的控制,從采購原材料開始,到在產(chǎn)品以及成品為止,通過銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中,是聯(lián)系供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商以及最終用戶的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。它不僅是物流鏈、資金鏈,還是一條增值鏈。物料在鏈條上因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)然顒?dòng)而得到增值。5、質(zhì)量成本控制:質(zhì)量成本

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