監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)框圖文字詳述

監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)框圖文字詳述監(jiān)理組織構(gòu)造圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師質(zhì)量控制合同管理進(jìn)度控制投資控質(zhì)量控制合同管理進(jìn)度控制投資控制安全管理信息資料安全監(jiān)理工程師鐘衛(wèi)勇暖通給排水監(jiān)理安全監(jiān)理工程師鐘衛(wèi)勇暖通給排水監(jiān)理工程師鐘衛(wèi)勇電氣監(jiān)理工程師鐘衛(wèi)勇造價(jià)監(jiān)理工程師鐘衛(wèi)勇土建監(jiān)理工程師信息資料監(jiān)理工程師鐘衛(wèi)勇擬用于本工程的現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)各崗位的職責(zé)概述一、總監(jiān)理工程師明確公司實(shí)施項(xiàng)目的總體目的，并根據(jù)項(xiàng)目狀況提出組織實(shí)施方案。接受公司有關(guān)項(xiàng)目狀況的各項(xiàng)檢查。并定時(shí)報(bào)告工程實(shí)施狀況。全方面掌握項(xiàng)目的實(shí)施狀況，代表公司對(duì)所監(jiān)理工地推行監(jiān)理職責(zé)。協(xié)調(diào)與甲方及其它各方面的關(guān)系。協(xié)同公司工程部組建監(jiān)理組機(jī)構(gòu)，配備各專(zhuān)業(yè)人員。提出所需配備資源清單。明確各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理目的及專(zhuān)業(yè)人員職責(zé)分工。負(fù)責(zé)監(jiān)理組全部人員的管理與考核工作，督促檢查監(jiān)理工程師推行其職責(zé)。并有計(jì)劃地實(shí)施這些檢查。制訂工地監(jiān)理工作制度和工作程序。主持制訂項(xiàng)目“監(jiān)理規(guī)劃”，根據(jù)工程狀況規(guī)定各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編寫(xiě)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。參加設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審；負(fù)責(zé)審批施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及施工總進(jìn)度計(jì)劃。審定施工分包單位。簽發(fā)工程開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令。主持監(jiān)理例會(huì)，協(xié)調(diào)各單位、各方面的關(guān)系。負(fù)責(zé)工程總進(jìn)度控制.負(fù)責(zé)合同管理主持解決工程索賠和合同推行中的重大爭(zhēng)議和糾紛。并及時(shí)上報(bào)。組織分部工程、分期中間驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收，審簽驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及有關(guān)文獻(xiàn)。主持編制監(jiān)理月報(bào)并定時(shí)向業(yè)主和公司進(jìn)行報(bào)告。負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部工作協(xié)調(diào)；經(jīng)常巡視現(xiàn)場(chǎng)，核心部位親自督促查驗(yàn)。主持解決工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故。并及時(shí)上報(bào)。工程竣工后負(fù)責(zé)編寫(xiě)監(jiān)理總結(jié)督促信息員將工程監(jiān)理資料整頓并歸檔。負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)的回款工作。二、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（土建、電氣、暖通、給排水）制訂本專(zhuān)業(yè)在監(jiān)理實(shí)施中的目的，并努力實(shí)現(xiàn)。掌握本專(zhuān)業(yè)的實(shí)施狀況，理解項(xiàng)目整體實(shí)施狀況，制訂本專(zhuān)業(yè)的工程監(jiān)理規(guī)劃或?qū)嵤┘?xì)則，并認(rèn)真貫徹實(shí)施。進(jìn)行圖紙自審,填寫(xiě)圖紙自審統(tǒng)計(jì)。參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)提出專(zhuān)業(yè)圖紙審查意見(jiàn)。審查本專(zhuān)業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的施工質(zhì)量及進(jìn)度控制。按工程進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查本專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)展?fàn)顩r提出分析建議。審核檢查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量，并按規(guī)定進(jìn)行抽查復(fù)驗(yàn)、復(fù)試和見(jiàn)證取樣。審查本專(zhuān)業(yè)工程的質(zhì)保體系和分包單位的資質(zhì)。進(jìn)行分項(xiàng)和隱蔽工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收簽認(rèn)工作。堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量跟蹤檢查，實(shí)施工序預(yù)控檢查、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量簽證，審核施工實(shí)驗(yàn)報(bào)告；對(duì)核心部位進(jìn)行旁站監(jiān)督。負(fù)責(zé)組織本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)。參加質(zhì)量事故解決、督促實(shí)施解決方案。負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)變更洽商簽認(rèn)。負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)工程完畢實(shí)物量的測(cè)量、核定月度完畢工程量的承認(rèn)工作。檢查現(xiàn)場(chǎng)安全；場(chǎng)容衛(wèi)生、消防保衛(wèi)，環(huán)保和文明施工，發(fā)現(xiàn)異常督促施工單位改善。按北京市《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》及監(jiān)理規(guī)程的規(guī)定，提出專(zhuān)業(yè)資料歸檔清單，督促施工單位及時(shí)上報(bào)本專(zhuān)業(yè)資料，協(xié)助做好檔案工作。作好監(jiān)理日志及監(jiān)理臺(tái)帳，為監(jiān)理月報(bào)提供基礎(chǔ)資料；認(rèn)真填寫(xiě)有關(guān)報(bào)表，及時(shí)歸檔。編寫(xiě)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理總結(jié)，向總監(jiān)報(bào)告。三、造價(jià)監(jiān)理工程師根據(jù)合同結(jié)合實(shí)際，制訂投資控制實(shí)施計(jì)劃。掌握實(shí)際投資狀況。審核施工單位編制的工程項(xiàng)目各階段資金使用計(jì)劃。巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握工程進(jìn)度狀況；辦理工程洽商，設(shè)計(jì)變更的經(jīng)濟(jì)簽證。參加現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)會(huì)議；參加合同爭(zhēng)議、經(jīng)濟(jì)糾紛解決工作，對(duì)有關(guān)索賠事項(xiàng)提出解決意見(jiàn)。參加分項(xiàng)、分部工程的計(jì)量驗(yàn)收，審核施工單位已竣工程計(jì)量報(bào)表和付款申請(qǐng)表，辦理付款簽證，報(bào)業(yè)主審批。進(jìn)行計(jì)劃與實(shí)際投資比較，編寫(xiě)投資控制分析報(bào)告，提出改善意見(jiàn)或建議。7．建立健全工程投資控制業(yè)務(wù)臺(tái)帳。8．做好工程竣工結(jié)算書(shū)的審查工作。四、安全監(jiān)理工程師1、審核查驗(yàn)方面（1）核查建設(shè)工程有無(wú)施工許可證；（2）審查施工總承包、專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包單位的資質(zhì)與否符合規(guī)定，有無(wú)安全生產(chǎn)許可證；（3）審查施工公司重要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職安全管理人員有無(wú)安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)，各級(jí)管理人員上崗資格和特種作業(yè)人員上崗資格與否符合規(guī)定；（4）審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)方法以及下列危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專(zhuān)項(xiàng)施工方案與否符合工程強(qiáng)制性原則。2、安全檢查方面（1）檢查施工單位嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案組織施工狀況；（2）檢查施工單位安全防護(hù)、文明施工方法費(fèi)使用狀況；（3）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全檢查制度和事故報(bào)告制度的執(zhí)行狀況和施工單位進(jìn)行的安全自查工作狀況；（4）檢查施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)，并訂立監(jiān)理意見(jiàn)。施工機(jī)械、安全設(shè)施未經(jīng)監(jiān)理人員訂立意見(jiàn)的不得投入使用。3、督促整治方面項(xiàng)目監(jiān)理部安全監(jiān)理人員將參加施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)檢查，對(duì)檢查出的各類(lèi)安全隱患書(shū)面告知施工單位，并監(jiān)督施工單位立刻整治或臨時(shí)停工整治。重大隱患應(yīng)由總監(jiān)理工程師向施工單位下達(dá)臨時(shí)停工整治告知的同時(shí)應(yīng)報(bào)告建設(shè)單位。對(duì)存在的安全隱患施工單位拒不整治或臨時(shí)停工整治的，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向?qū)俚亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)或市建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告。五、信息檔案員負(fù)責(zé)建立收、發(fā)文登記制度。負(fù)責(zé)工程有關(guān)文獻(xiàn)、圖紙及多個(gè)報(bào)表等工程資料的收集、整頓、歸檔管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部有關(guān)圖書(shū)、資料、原則等的管理及辦公用品的登記管理工作。檢查督促施工單位按北京市《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》規(guī)定，做好工程技術(shù)資料管理工作。參加例會(huì)及有關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議統(tǒng)計(jì)、編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要。收集各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理信息，做好監(jiān)理日志，建立信息臺(tái)帳，編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)。根據(jù)公司規(guī)定及專(zhuān)業(yè)資料歸檔清單，完畢工程監(jiān)理資料的整頓，歸檔工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部辦公、后勤等其它方面的工作。六、監(jiān)理員監(jiān)理助理是在總監(jiān)的指導(dǎo)下完畢領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，對(duì)承當(dāng)?shù)捻?xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)。理解有關(guān)專(zhuān)業(yè)規(guī)范、質(zhì)量體系原則和完畢項(xiàng)目程序。監(jiān)理員是在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，配合其它人員完畢任務(wù)指標(biāo)。具體職責(zé)以下：理解本專(zhuān)業(yè)施工狀況。完畢總監(jiān)和專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師交辦的任務(wù)。認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙、施工規(guī)范。負(fù)責(zé)材料、設(shè)備、構(gòu)配件等進(jìn)場(chǎng)檢查。旁站監(jiān)理，跟蹤檢查。工序間交接檢查。負(fù)責(zé)工程計(jì)量、驗(yàn)收及訂立原始憑證。負(fù)責(zé)施工安全，場(chǎng)容衛(wèi)生、消防、環(huán)保、文明施工的檢查。及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量事故、安全事故和異常狀況。二、公司與項(xiàng)目監(jiān)理部的關(guān)系項(xiàng)目監(jiān)理部是我公司就本工程派駐工程現(xiàn)場(chǎng)的，負(fù)責(zé)全方面推行委托監(jiān)理合同的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理部與公司的關(guān)系框圖以下：三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)1、如我公司中標(biāo)我公司將按本投標(biāo)文獻(xiàn)中擬定的總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師構(gòu)成項(xiàng)目監(jiān)理部，公司法人代表將授權(quán)總監(jiān)理工程師代表公司全方面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的工程委托監(jiān)理合同的推行，并全方面負(fù)責(zé)該工程現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作的開(kāi)展工作?？偙O(jiān)理工程師將代表公司訂立該工程建設(shè)監(jiān)理的一切文獻(xiàn)及解決該工程的有關(guān)必要事務(wù)。2、根據(jù)本工程監(jiān)理工作的具體特點(diǎn)，擬派從事過(guò)高級(jí)民用建筑工程裝修監(jiān)理工作的有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員構(gòu)成項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部組員中涉及國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師、國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師、國(guó)家注冊(cè)一級(jí)構(gòu)造工程師，公司將根據(jù)工程的監(jiān)理工作量隨時(shí)調(diào)節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理部力量，以滿足本項(xiàng)目監(jiān)理工作的需要（項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)框圖詳見(jiàn)下圖）。3、為滿足建設(shè)單位及工程的實(shí)際需要，項(xiàng)目監(jiān)理部將按公司規(guī)定實(shí)施24小時(shí)應(yīng)答制度，即建設(shè)單位、施工單位提出的全部問(wèn)題應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)予以回復(fù)。為更加好地配合施工單位，項(xiàng)目監(jiān)理部將按公司規(guī)定實(shí)施24小時(shí)驗(yàn)收制度，即承包單位提出的驗(yàn)收申請(qǐng)，項(xiàng)目監(jiān)理部將在24小時(shí)內(nèi)組織驗(yàn)收。4、公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的服務(wù)質(zhì)量和監(jiān)理人員工作效果進(jìn)行檢查和考核,并將檢查和考核成果與每人的績(jī)效工資掛勾。檢查和考核分為兩個(gè)層次：第一層，總監(jiān)理工程師按公司制訂的《考核制度》對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部人員進(jìn)行定時(shí)考核和經(jīng)常性抽檢。第二層，由公司技術(shù)質(zhì)量部對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行一季度一次的定時(shí)巡檢和不定時(shí)抽檢，填寫(xiě)巡回檢查統(tǒng)計(jì)。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，按《不合格控制程序》規(guī)定進(jìn)行解決。對(duì)不合格負(fù)責(zé)人按性質(zhì)嚴(yán)重程度采用批評(píng)教育、罰款、調(diào)離崗位、降級(jí)