WORLD BANK GROUP-公平增長、金融和機(jī)構(gòu)洞察力撤資驅(qū)動(dòng)因素和外國直接投資保留

ThisworkisaproductofthestaffofTheWor本文的任何內(nèi)容均不得構(gòu)成或被解釋或視為對(duì)以下Chodavarapu（世界銀行集團(tuán)高級(jí)私營部門專家ZenaidaHernandez（世界銀行集團(tuán)高級(jí)私營部門專家EloiseObadia（世界銀行集團(tuán)高級(jí)顧問JesicaTorresCoronadoHallan（蘇格蘭發(fā)展國際全球投資總監(jiān)PaulLewis（世界銀行集團(tuán)高級(jí)投資促進(jìn)顧問）EduardoAntonioJimenezSandoval（世界銀行集團(tuán)AsyaAkhlaque（世界銀行集團(tuán)業(yè)務(wù)經(jīng)理）和Ivan的指導(dǎo)Nimac（世界銀行集團(tuán)首席私營部門執(zhí)行摘要執(zhí)行摘要第3類：新的/更高的風(fēng)險(xiǎn)15Step1:SetStrategicParametersforRetentionE?orts第二步：積極監(jiān)控和評(píng)估撤資風(fēng)險(xiǎn)4.結(jié)論92628表2224Anincreasinglyimportantpartofg33443Thestudyhighlightstheimpactonthedivestedafiliate.Forexample,thedivestedafiliatesexperienceonaverage28pMNEPulseSurveyindsalargeandpersistentincreaseintheshareofirmsreportiLloyds2020).Ontheotherhand,growinginternationalgapsintechn11AFiLIATE的業(yè)績(jī)(即收入減少、收入增加oficials永遠(yuǎn)無法獲得全面的庫存i均方根或間接來自其他來源。有可能CONiRM撤資威脅到個(gè)別AFiLiates，或觀察Oficials可能會(huì)選擇僅基于conirmed采取行動(dòng)cost,orrisk–eitheractualor5Forthepurposeofthisnote,agenciesleadinggovernme在基礎(chǔ)設(shè)施和大型離群項(xiàng)目上的支出。同時(shí)，綠色i在工業(yè)領(lǐng)域的投資68spillovers.However,thesebeneitscanbelostwithdivestment.AnanalysisbytheO世界顯示，在2007-2014年期間，有一個(gè)iveafiliates被剝離(Borga和6https:/7https://unctad.org/system/?les/of10Thestudyhighlightstheimpactonthedivestedafiliate.Forexample,thedivestedafiliatesexperienceonaveraone.Indeed,divestmentfromonelocationcanbebasedonreshoring.Retainingandenoperationscanleadtodivestm3.保留機(jī)構(gòu)如何利用這些知識(shí)來availableliteratureont絕大多數(shù)人打算聯(lián)系所有已建立的iRMS能夠更好地保留和擴(kuò)大外國直接投資的服務(wù)這些服務(wù)通常通過善后服務(wù)提供，保留和申訴管理計(jì)劃(Heilbron和Chun2021)。這樣的服務(wù)和計(jì)劃通常由投資促進(jìn)機(jī)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)部、ices監(jiān)察員提供，負(fù)責(zé)私營部門的發(fā)展。這些“保留機(jī)構(gòu)“需要深入了解它需要什么和生存。政府通常面臨的挑戰(zhàn)是他們通常會(huì)在太Latetoremedyasituation.Theearlieroficialscanidentifya投資者。Inthiscase,theprojectisstillviable.Speciic外國直接投資有利于i，如本地采購、就業(yè)、技能/技術(shù)MNEPulseSurveyindsalargeandpersistentincreaseintheshareofirmsreportiLloyds2020).Ontheotherhand,growinginternationalgapsintechn12https://pubdocs直接失去工作、稅收和其他發(fā)展利益?ts。不是由征用或其他類似的政府措施造成的撤資)13Thelimitedextentofresearchliteratureondivestmaybeperceivedasfailuresofthecompanyand/orProcesses.SeealsoGrunberg>>>a采購決策是被三分之一的人認(rèn)為是i的其他原因關(guān)于撤資原因的i均方根，包括跨iRM環(huán)境、市場(chǎng)的良好因素范圍dynamics,andgovernmentactions.Howforeignafiliatesin155countries.Thesearebasedo>>>訪問inance電businessdecisions.H可能成為撤資的理由14>>>例如，維護(hù)/例如，“錯(cuò)誤”例如，例如，情況，..在不支持?t最大化的任何基礎(chǔ)上進(jìn)行的美國（US）商業(yè)圓桌會(huì)議簽署了修訂版18研究投資者如何合理化決策剝離。通常政府的?cials負(fù)責(zé)保留和與政策制定者、監(jiān)管者密切合作，他們的工作來自明確的政府責(zé)任領(lǐng)域或關(guān)于政府的責(zé)任領(lǐng)域)似乎更簡(jiǎn)單以投資者為中心的方法將允許保留機(jī)構(gòu)提供更全面的服務(wù)(即信息、15Arecentreportmakescomplementaryobservation發(fā)生在公司的投資回報(bào)不符合股東的期望時(shí)。撤資決定的一個(gè)關(guān)鍵原定期報(bào)告。盡職調(diào)查義務(wù)適用于企業(yè)自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、合同伙伴的行為以及其Suppliers.Thismeansthatanenterprise18最近的研究表明，不到三分之一的排放量最大配置策略明顯下降（Steenbergen和Saurav2023）。19根據(jù)安永的說法，“結(jié)果基于對(duì)1,04020https://assets.ey.com/content/d>>>（上游和下游）(女性af選擇i均方根的值manufacturing.Inonespeciicexample,Figure4showsafromMalaysianafiliates.Thisoccurredintheyearsafter>>>150012,000（日本大使館）100010,000（日本大使館）5009,00008,00019902000front.Rather,itmakesoverthoseofthegraduallydiesteredaf?lfundsorbeingallowedtorein類型2：惡化損害af?Late絕對(duì)或相對(duì)性能的因素，到另一個(gè)af?狀況惡化。24stillsixyearsaway.Therefore,Targ類型3：新/強(qiáng)化to“buydomestic”).TheymayalsoarisInstitutionalweakness(SouleandSwaminatreactions.Whenfacingwithsuchriinvestments.Suchrisksaddanadditio25https://digital.hbs.einvestorstoreconsidertheirlocationopconsiderations.Thus,governmentscouldperhapscon>>>業(yè)務(wù)和/或2020市場(chǎng)變化/2022市場(chǎng)變化/市場(chǎng)變化/業(yè)務(wù)和/或激進(jìn)主義壓力/業(yè)務(wù)和/或。26https://assets.ey.com/content/d公司i財(cái)務(wù)狀況惡化其他i財(cái)務(wù)壓力可能會(huì)面臨改善的壓力intodivestments.Inthesesituations,foreignaarisethatareexternaltomanagem打開中國afi板條，反之亦然。andmonitoringofdivestmentris27https://assets.ey.com/content/d3.3.牽頭機(jī)構(gòu)可能是受命執(zhí)行投資者善后和保留服。>>>（根據(jù)需要）https://www.scottish-enterprise-mediacentre.com/news/carron-phtransparencyandfavoritism.Furthermore,tempor為有效保留而制定戰(zhàn)略最終需要icials30修改自己的一些關(guān)鍵步驟29https://thedocs.worldbank.org/en/doc/917561588958415090-0130022020/original/WBGIPAResponse>>>（說明性）%95>>>32https://www.reuters.com/33https://www.thebalance.coLate.Therefore,of?cialsneedtomaintainadeepunderstandingoficials可能能夠在內(nèi)部進(jìn)行研究，risks.Eachcompany’syieldusefulwarningsignsofdivestmentoficialscanfocusontheissuesofhigheststrategicpriority.For3.負(fù)責(zé)實(shí)施和監(jiān)督的人員預(yù)期干預(yù)成本、預(yù)期收益?t和cost,orrisk–eitheractualorproblem-solving.Whatiscritic>>>34https://thedocs.worldbank.org/en/doc/917561588958415090-0130022020/original/WBGIPARespon和支持ii）放寬對(duì)技術(shù)移民的限制36https://www.sfu.ca/content/