質量月活動總結范文(7篇)

質量月活動總結范文(7篇)為了提高聯(lián)發(fā)公司產(chǎn)品質量，增強員工質量意識，加強管理層人員責任心，7月份開展了以“抓質量、強質檢、創(chuàng)品牌、塑形象”為主題的“質量月”活動，回顧一個月以來的活動開展，各基層單位按照公司指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、逐步推進并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項具體內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效，達到了理想的目的。通過認真分析問題的癥結，提出合理的建議，拿出整改的方案，采取過硬的措施，扭轉了過去存在的一些不良慣。各生產(chǎn)車間的產(chǎn)品質量及管理水平有了大幅度的提升。一、領導高度重視為了更好開展質量月活動，公司書記XXX主持召開了各基層單位書記動員會，會議主要內(nèi)容是宣傳“降本保效保安穩(wěn)工作”和如何動員全體職工抓質量、如何運用質檢手段抓質量、如何體現(xiàn)抓質量成效的工作安排，同時希望各單位做好宣傳和落實。二、加強質量培訓在“質量月”活動中各單位掀起了研究的，深入研究鐵煤聯(lián)發(fā)辦字【20xx】2號文件內(nèi)容，層層簽訂質量責任書，質量責任書明確了各級主管部門質量職責、質量要求、質量獎罰辦法，通過各種形式，開展對員工的質量培訓。1、洗選裝備廠對操作工舉行言傳身教方式的操作培訓，要求工人加強自檢，嚴格控制零件質量，漸漸開展員工對圖紙識別能力的培訓。2、礦車修造廠組織員工進行了座談，們從不同的角度暢談了產(chǎn)品質量的重要性，表示只有產(chǎn)品質量上去了才能打造品牌，才能得到客戶的認可。在生產(chǎn)管理中，車間管理人員及操作者是關鍵，只有們認識到企業(yè)的長遠發(fā)展離不開產(chǎn)品質量，才能真正的生產(chǎn)出創(chuàng)品牌的產(chǎn)品。3、勞保廠在質量月活動期間積極開展了加工質量評比活動，促進職工的干勁，進一步深切開展四質創(chuàng)優(yōu)活動，提升全體員工的質量意識，進步全體員工參與質量管理的積極性。4、綜機設備檢修廠開展了質量知識問答活動。主抓質量工作的副廠長根據(jù)這個廠的生產(chǎn)作業(yè)特點以及主營業(yè)務檢修液壓支架的注意事項，分別對焊工、修閥工、修柱工、油漆工以及組裝工、力工等工種作業(yè)人員在工作中相關質量知識的講解，同時對所學的質量知識進行了現(xiàn)場提問，被提問的員工回答流利，贏得了陣陣掌聲。三、生產(chǎn)過程中的質量控制為了有效的實現(xiàn)過程質量控制，各車間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過程中加強了自檢。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照質量標準嚴格執(zhí)行，并詳細做好記錄。各車間主任嚴格管理車間的產(chǎn)品質量，使產(chǎn)品質量都有了明顯的提高。1、小康綜合廠螺母車間魚尾螺絲加工實施了定量調(diào)整模具形式，每生產(chǎn)一千個螺絲就停機調(diào)整一次模具，裝備舉行一次注油保養(yǎng)，即保證了螺帽的標準，也進步了機械使用壽命。36U支架修復車間堅持每架成品各部尺寸逐一檢查，根據(jù)季節(jié)及室溫變化定期抽樣做力學性能試驗，堅持做到不合格產(chǎn)品決不出廠。2、制網(wǎng)廠四車間加強了復合網(wǎng)車間十字交叉點焊接的管理，每個班次調(diào)整模具壓力，檢查模具磨損水平，發(fā)覺問題實時舉行修復或更換，保證了焊接點的平整平穩(wěn)。3、洗選設備廠加強了工序質量控制點控制，焊接點表面要均勻連續(xù)波浪狀，棱角要打磨光滑，漆面不要有積漆等外觀質量，堅持每道工序都有質檢員把關，不合格產(chǎn)品嚴禁進入下道工序。4、鉆具廠鎖具車間從下料、鉆孔、車削、熱處理及檢驗包裝都嚴格按照工藝技術標準執(zhí)行，堅持標準高、起點高、數(shù)控程度高，三高為一體的鎖具精加工。四、加強質量整治排查在質量月活動期間，質量科對基層單位進行了現(xiàn)場內(nèi)頁技術資料的排查，發(fā)現(xiàn)個別單位管理層對產(chǎn)品質量重視不夠，部分員工責任心不強，造成了外觀質量差等問題，機械設備的落后老化也促成了產(chǎn)品質量的問題頻頻出現(xiàn)。1、管材廠加強了法蘭焊接的管理，每班次焊接都有專職檢查員檢查，合格后打上班次鋼印，并作好記錄，出現(xiàn)問題可以追溯責任，起到了督促作用，使員工真正地肩負起質量責任。2、洗選設備廠加強了現(xiàn)場管理，領導經(jīng)常堅守在車間檢查每道工序制作情況，督促員工每個細節(jié)都不能放過。公司領導也經(jīng)常深入到該廠現(xiàn)場指導，改進了自動風門防夾人裝置及避難硐室密封隔離門的加工，圓滿的完成了局內(nèi)的訂單。3、XXX機加車間主要制作各礦井下使用的鐵路道岔，以前因為沒有大型刨床，岔尖子供應不及時，滿足不了生產(chǎn)，加工質量也不是很理想，自從在XXX調(diào)配一臺大型刨床，并且購置了一臺微型數(shù)控氣割機、一臺氣動鉚槍，改寫了工人掄大錘鉚接的歷史，減小了工人勞動強度。采購國標鉚釘，降低了自制加工鉚釘?shù)某杀荆瑫r也提高了鉚接質量，通過引進新設備、改變工藝、提高了機加車間的加工精度，使產(chǎn)品質量得到了質的飛躍，贏得了用戶單位的一致好評。五、質檢員檢查制度化、常態(tài)化質檢員要常常深切車間嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、專檢”制度，處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質量問題，杜絕次品流入下道工序，出現(xiàn)廢品要輔佐車間查清緣故原由，采取改良措施，做好事故登記處理分析工作，堅持做到質檢員檢查常態(tài)化、制度化。通過本次質理月活動，進步了員工質量意識、技能水平和管理水平，達到了預期的目標，并獲得了良好的效果。希望各單元保持目前良好態(tài)勢，對證量常抓不懈，構成人人學質量、人人懂質量、人人做質量的良好空氣，使公司的產(chǎn)品質量不竭的上新臺階，樹立公司良好的質量信譽，創(chuàng)立品牌、塑造形象，在市場中立于不敗之地。公司機械廠質量月總結報告為了進步機械廠產(chǎn)品質量，進步員工的工作質量和積極性，進步部門人員責任心，加強企業(yè)凝聚力，20xx年9月我廠開展了以“全員行動，進步質量”為主題的“質量月”活動，在公司事業(yè)部的領導下，各車間高度正視、精心組織、嚴格要求，各車間的質量水平獲得了明顯的成效，產(chǎn)品質量有了大幅度的提升?，F(xiàn)將活動有關情況總結如下：1．領導重視，精心組織為了更好開展質量月活動，機加工司召開全廠員工集會舉行活動動員，456開展質量月活動的目的和要求舉行了簡單的敘說，并宣布質量月活動入手下手。456對證量月活動的具體實施，活動安排等問題做了簡明扼要的評述。564各車間的改善情況做了具體的要求，質量月活動正式拉開序幕。要求要以質量月活動為契機，營造“人人關心質量、人人正視質量”的空氣。2.加強培訓力度在本“質量月”活動中掀起了研究的，使員工樹立了質量觀念，進步了員工的質量意識。各車間通過各種形式，開展對員工的質量培訓。機加車間：對操作工舉行言傳身教方式的操作培訓，要求工人加強自檢，嚴格控制零件質量；對全車間員工舉行了量具使用的培訓。布局車間：堅持定期集會，進步員工的質量意識，每天生產(chǎn)竣事后，質檢員對當天的生產(chǎn)和質量情況舉行總結，并定期在車間以予公示；使車間的質量整體有了一定的改觀。工模具車間加強了職工的圖紙識別培訓，漸漸開展員工圖紙識別能力的培訓。3、嚴格控制生產(chǎn)過程質量為了有效的實現(xiàn)過程質量控制，各車間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過程中加強了自檢。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標準嚴格執(zhí)行，并詳細做好記錄。各車間主任嚴格管理各車間的質量，使產(chǎn)品質量都有了明顯的提高。4、質量月中出現(xiàn)的問題仍然比較多固然9月份質量月，我車間的產(chǎn)品質量有了明顯的改善，但依然存在很多問題，表面質量尚有待進步，產(chǎn)品打磨不夠仔細，部分細節(jié)亟待改良，質量量月后期已有大量改善，但仍存有不足。8月31日本次質量月活動經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿結束，，通過本次質理月活動提高了質量意識，提高了人員的技能水平和管理水平，達到了預期的目標，并取得了良好的社會效益。質量月使我公司的質量有了很大的提高，希望各車間保持目前的良好形勢，對質量常抓不懈，形成月月是質量月，日日抓質量的良好氛圍，使我公司的質量不斷的上新臺階，樹立我公司的質量信譽，創(chuàng)立品牌，在市場中立于不敗之地。20XX年XXX質量月活動總結經(jīng)過2個多月的質量月活動，在一定程度上提升了公司全員質量管理意識;同時推廣了質量工具的使用,傳播了質量管理的企業(yè)文化，具體表現(xiàn)在如下四個方面：3.通過6S檢查活動使員工了解到現(xiàn)場目視管理對品質的緊張性；期望傳播文明生產(chǎn)，消除外部品質隱患。4.通過2個月的QCC活動降低了公司劣質品質成本,如:XXX的MT組裝線不良率從:Dppm降到:6240DPPM,下降43.2%;-MT打印不良:從3269DPPM下降到137DPPM,下降了95.8%;-MT加油不良：從1341DPPM下降到82DPPM,下降了;93.6%此次質量月的活動，其最終的目的，是以客戶為焦點,鼓勵全體員工積極參與品質活動;倡導TQM,即:全公司,全員,全過程參與的品質管理理念;鼓勵品質改良創(chuàng)新;以降低品質劣質成本,提升產(chǎn)品市場競爭力;打造同行業(yè)世界一流的品質,超越客戶的期望,提身產(chǎn)品的市場占有率.“質量月”活動總結根據(jù)XXX關于開展20XX年“質量月”活動的通知》(xx電網(wǎng)安監(jiān)[20XX]26號)要求，XXX認真部署,按照XXX20XX年“質量月”活動方案,在XXX范圍內(nèi)全面開展以“抓質量水平提升,促發(fā)展方式轉變”為主題的“質量月”活動,現(xiàn)將活動情況總結如下：一、成立質量月活動領導小組為認真開展質量月活動,全面落實XXX及XXX活動方案及要求,XXX立即成立了以總經(jīng)理為組長的“質量月”活動領導小組，各基層單位也相應成立了質量月活動組織機構，并指定專人負責活動計劃，認真開展“質量月”活動。二、充分認識開展“質量月”活動的緊張意義為使員工充分認識和了解質量月活動的重要意義，公司認真組織員工研究文件精神及活動方案，圍繞“質量提升”，營造重視質量、追求質量、崇尚質量、關注質量的良好氛圍，全面提高員工的質量意識。3、采取多種形式，營造活動空氣XXX結合本單位實際情況，以XXX質量月活動方案為基礎，認真開展豐富多彩的活動，廣泛發(fā)動群眾，全員參與，把“七查一訪”、質量隱患排查和整改活動等作為活動重點，推廣先進的質量管理方法，加強重點領域重點工程質量監(jiān)管，全面提升公司質量管理水平。1、強化活動宣傳，提高質量意識結合此次質量月活動，XXX鼎力大肆宣傳“質量月”指導思想、活動主題，營造“質量月”活動良好空氣，為此，XXX在各生產(chǎn)場所懸掛質量月宣傳畫、口號、發(fā)放科普讀物，以“抓質量、報增長、促發(fā)展”，以品牌、標準、信譽、服務和效益為重點，圍繞“質量提升”，營造正視質量、尋求質量、崇尚質量、關注質量的良好空氣，使員工認識到質量的緊張性，從而全面提升正視質量管理的思想意識。2、圍繞“質量月”活動主題，在“質量月”期間舉辦演講比賽、技術比武、知識競賽等活動在開展質量月活動期間，XXX以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以品牌、標準、信譽、服務和效益為重點，圍繞“質量提升””，引導全社會認識電力、節(jié)約用電、低碳生活。XXX在網(wǎng)公司直屬單位中率先在營業(yè)廳建設“電力需求側管理展示區(qū)”，通過圖文展板、視頻影像、互動模型，啟發(fā)和幫助廣大電力客戶和市民做好節(jié)能節(jié)電工作。而且通過系列展品的操作體驗，讓廣大市民、學生、青少年提升對認識知識的認識，達到科學用電、節(jié)約用電、安全用電等貼近普通市民日常用電知識方面的宣傳推廣目的。3、加強技術培訓，強化員工技術素質，提升質量管理水平（1）9月9日，XXX開展了農(nóng)電專業(yè)技能競賽，經(jīng)過激烈角逐，葦河縣分公司、圍場分公司、xx分公司分獲團體前三名。本次技能競賽分別對選手的基礎實際、實際操作及緊急救護法舉行了考核。此次技能競賽是公司鼎力大肆實施人才強企戰(zhàn)略，進步一線員工工作能力和操作技能的緊張舉措。（2）9月14日至15日，XXX在培訓中心舉辦自動化專業(yè)崗位技能比武。來自公司本部和基層單位20多名選手參加比武。經(jīng)過激烈角逐，豐寧、灤平、XXX分獲得團體總分前三名。本次比武各單位充分重視，積極選派業(yè)務骨干參加，涌現(xiàn)出很多技術尖子，比武既檢查了員工的理論知識，又提高了實際操作水平，同時也為公司自動化專業(yè)整體水平提升起到了積極促進作用。（3）為了提高配電線路員工專業(yè)技能技術水平，強化員工素質，達到以競賽促生產(chǎn)、促安全、提升計量的目的，9月9日至10日，公司舉辦了20XX年配電專業(yè)技能比武，并取得圓滿成功。經(jīng)過兩天激烈的角逐，葦河縣分公司、配電中心、XXX分別獲得團體前三名。本次配電專業(yè)技能競賽不僅充分展示了公司配電員工過硬的專業(yè)技能，也給參賽隊員提供了一個相互切磋技藝，共同提高業(yè)務技能水平的平臺，在很大程度上激發(fā)了員工研究業(yè)務技能、提高業(yè)務技能的熱情，為公司打造一支思想過硬、技術精湛的配電隊伍起到積極的促進作用。（4）9月20日至21日，XXX舉辦營銷電能計量專業(yè)崗位技能比武。來自公司本部和基層單位10支代表隊，經(jīng)過激烈角逐，營子、平泉、XXX分別獲得團體總分前三名。本次比武各單位充分重視，賽前進行了充分準備，并選拔優(yōu)秀選手參加比賽，涌現(xiàn)出很多技術尖子，本次比武既激勵了員工提高理論水平，又提高了實際操作水平，同時也為公司計量專業(yè)整體水平提升起到了積極促進作用。4、開展“維權”與延伸服務主題系列宣傳活動為進一步樹立供電企業(yè)維權意識，進一步提高供電企業(yè)延伸服務質量和服務水平，9月19日上午，公司10個會場同時開展“維權”與延伸服務專項宣傳活動，大力營造規(guī)范、和諧的服務環(huán)境，為公司延伸服務的開展創(chuàng)造良好的外部氛圍。本次主體宣傳活動，公司各單位共發(fā)放各種宣傳資料10萬余份，200余人參加的宣傳，現(xiàn)場解答客戶咨詢100余次。通過本次宣傳，廣大客戶對延伸服務有了進一步的認識，對XXX服務質量有了更深刻理解，并得到了客戶的認可和支持。5、強化課題研究，加強質量管理多年以來，公司緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作，以提高工作和服務質量、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)為課題開展活動，通過廣泛發(fā)動、積極引導、努力實踐，質量管理小組活動取得了顯著成效。在提高質量管理活動中，XXX廣泛發(fā)動企業(yè)職工參與“質量月”活動，發(fā)動職工提高質量安全意識，研究質量安全知識。組織基層單位在“質量月”期間開展全面質量管理小組活動，提出合理化建議、群眾性質量改進和質量攻關活動，以及崗位練兵、技術大比武、質量知識和技能競賽活動，動員引導廣大青年職工積極參與“青工技能振興計劃”、“青年創(chuàng)新創(chuàng)效”等活動。公司輸電部帶電二班QC小組成果《帶電更換小間距耐張塔絕緣子方法的創(chuàng)新》、輸電部帶電QC小組成果《伸縮式防雷側針的研制》、輸電部運檢QC小組成果《研制輸電線路過線裝置》分別在XXX杯賽、河北省質量管理小組發(fā)布會上獲得優(yōu)勝，并被推薦為“全國優(yōu)秀質量管理小組”。在全國第三十二次質量管理小組代表大會上，XXX三個質量管理小組（QC小組）榮獲20XX年“全國優(yōu)秀質量管理小組”稱號。截至目前，公司已獲得“國優(yōu)”稱號的QC小組已14個。6、加強基建工程質量專項管理為落實XXX《全面加強工程質量管理專項活動實施意見》要求，落實XXX《全面加強工程質量管理專項活動實施方案》，全過程、全方位落實質量管理責任，XXX制定了《全面加強基建工程質量管理專項活動實施方案》，成立了活動組織機構，確定工作目標，設立專項活動工作小組，制定質量專項活動實施計劃，并分三個階段全面開展加強工程質量管理的專項活動。此項活動是加強基建標準化建設，推進基建精益化管理，認真開展加強工程質量管理專項活動，夯實質量管理基礎，認真做好“標準工藝”、“強制性條文”、“質量通病防治措施”和“標準化施工作業(yè)卡”的深化應用工作要求。落實基建質量責任，加強設計、物資、監(jiān)理、施工、現(xiàn)場試驗、調(diào)試、工程驗收、檔案管理工作；創(chuàng)新質量管理手段，落實“標準工藝”、“強制性條文”和“質量通病防治措施”，實現(xiàn)全過程質量管控，穩(wěn)步提升質量工藝水平；加強工程質量監(jiān)督，提升施工工藝標準，全面提升工程質量，確保工程按規(guī)范零缺陷移交生產(chǎn)運行。質量是一個企業(yè)的根，只有大家一起來把質量搞好，才能讓在根上面的樹枝長得茂盛，企業(yè)才能長久發(fā)展下去，我們的產(chǎn)品才能在消費者的使用過程中得到好評，才能有品牌效應。五月份是公司的質量月，為有效地開展“質量月”活動，對證量月各項活動舉行了全面的策劃和布置，為扎實開展“質量月”活動奠定了基礎。進入“質量月”，公司積極組織開展“質量月”質量月活動。以提高“產(chǎn)品質量為主題，鍛煉自己，提高自己，為進一步加強基層管理干部隊伍的建設，打造一支強有力的執(zhí)行者隊伍，提高精細化管理的能力，以適應現(xiàn)代企業(yè)對基層管理者素質和能力的新要求。舉辦了個系列崗位技能培訓，如后備檢驗員、后備工段長、后備計劃員等使員工的崗位技能都得到了提高，還扎實推進人員質量意識的提高、質量管理工作的持續(xù)改進，最終保障產(chǎn)品實物質量。通過本次培訓，學員們覺得受益匪淺，紛紛表示此次培訓對提升技能很有幫助。今后一定要把所學知識運用到工作實踐中，為公司貢獻自己一份力量。進入“質量月”，公司在四通閥焊接車間，舉辦了焊接手工焊質量技術比武活動。對活動進行了精心的策劃，制定了質量技術比武實施計劃，從零件加工進度、加工質量、操作規(guī)范化等方面開展評比，并根據(jù)零件實物質量、加工零件難易程度進行了綜合考評，并要求通過比武活動確實起到學技術、重技術的目的。比武結束后，將按照考評結果對優(yōu)勝者進行獎勵。通過技術比武，不僅有力的促進了操作者提高技術水平、提高加工效率，也有效的促進了規(guī)范操作過程保質保量。進入“質量月”，XXX針對新進人員對質量知識不熟悉、對質量工作認識不深刻的現(xiàn)象，由質量處處長XXX組織進行了質量知識培訓，培訓內(nèi)容除了研究Q型質量知識外，還結合實際，就生產(chǎn)過程中應注意的事項，如嚴格按照工藝要求加工；生產(chǎn)過程的三不原則-----對不合格品不接受、不生產(chǎn)、不放過；生產(chǎn)過程如何做好零件的防護；如何做好工量器具、設備的維護保養(yǎng)；生產(chǎn)過程中的環(huán)境保持等等，并給大家強調(diào)，質量工作的基礎是預防，要第一次就把事情做好；質量工作的重點是持續(xù)改進，對加工中的新方法、新建議，要大膽提出，同時，研究了以往生產(chǎn)過程中發(fā)生的一些案例，從以往發(fā)生的質量問題中總結經(jīng)驗，吸取教訓。通過研究，使大家進一步掌握了質量基本知識，明白了質量是加工出來的，而不是檢驗出來的，質量工作不是哪一個部門或哪一個人的責任，而是所有人員的共同責任，每個人都要做好自己的本職工作，綜合起來才能保證整個產(chǎn)品的質量。對大家在以后工作中如何做好本職崗亭的質量工作將起到有力促進。打出了自己的品牌，時刻牢記質量二字。對于存在問題要進一步提高認識，落實行動，在第一時間發(fā)現(xiàn)問題，把問題解決在形成過程中，贏得顧客的信賴，在市場上搶占先機。使三花品質躍上一個新臺階。為期一個月的“質量在我心中、質量在我手中”質量月活動已喜降帷幕，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工政治生活中的一件大事，同時也是進步全員質量意識，從我做起、促進我們公司三大主流產(chǎn)品質量再上一個新的臺階，向更高目標邁進的又一重大肆措?；仡櫼辉乱詠淼幕顒娱_展，我們?nèi)w干部、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員集會上的唆使和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實施、漸漸推進并不竭美滿，圓滿完成了此次活動的各項具體內(nèi)容與要求，獲得了可喜的成效，達到了理想的目的，證實了問題的癥結，提出了合理的建議，拿出了整改的計劃，采取了過硬的措施，扭轉了過去存在的一些不良氣，如今我們?nèi)珕T正朝著實現(xiàn)零投訴，達到零缺陷的目標奮進?？偨Y一月以來的質量活動我們獲得了如下八大功效：1、通過一些文娛和體育活動的開展，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活，同時也培養(yǎng)了我們服從能力和組織能力，既鍛煉了身體，也磨練了意志。2、通過評比“集體標兵”和“個人標兵”使員工的干勁實足，開展你追我趕的喜人局面，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標兵”，以冷壓組黃加信、包裝組XXX、成品倉楊軍道等“個人標兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，因為名額的限制，不能逐一列舉，們是我們研究的榜樣，是我們的楷模，是我們的尋求目標。希望們繼續(xù)發(fā)楊、以點帶面，讓先進的更先進，讓后進的趕先進。3、通過推進和加強6s管理，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新，使人舒暢，同時也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。4、通過以XXX牽頭，各部門主管參與評比和糾正員工操作現(xiàn)場測試、評比出以面油組XXX、XXX等員工規(guī)范操作的典范，鼓舞了們的斗志和工作士氣，讓后進的現(xiàn)場研究觀摩、不斷改進、不斷提高。5、更為重要的是通過此次活動的開展，員工的質量意識大有改觀，原有的不良操作慣，“干壞干好一樣與我無關”的思想意識已蕩然無存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默無聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。6、通過此次活動的開展，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實到位，一系列的《功課指導書》、《工藝難點、盲點及技術落后的操作員工現(xiàn)場培訓跟蹤計劃》，以及后進工段的《整改計劃》等相繼出臺，通過品管的統(tǒng)計分析，采用檢查、曝光，獎優(yōu)罰劣的形式，同時按照公司兩項處罰166條之規(guī)定去落實、去執(zhí)行，使員工真正意想到：“下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質量就掌握在我的手中”。7、通過此次活動的開展，各工段的細小環(huán)節(jié)得到了有效的控制。前段工序中板件的輕拿輕放，機械的勤修勤檢，工藝的細致指導，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制；中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改進提高；后段包裝部通過培訓，突破重點、難點，抓尾貨，少包、錯包等現(xiàn)象得到有效的遏制；來料處針對板件的劃傷等質量問題提出和制定了切實可行的方案，同時派員駐廠跟蹤，的降低了由于來料原因而降低生產(chǎn)效力的比率，實現(xiàn)了生產(chǎn)與計劃同步的喜人局面。8、通過此次活動開展，消弱外協(xié)供應商渺視質量的意氣，每日由品質部對客戶進行產(chǎn)品質量調(diào)查，解決產(chǎn)品中存在的問題，同時派員駐廠跟蹤指導，安裝測試、監(jiān)督控制，實施先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫的方法步驟進行工作，按照制定檢查標準，將問題發(fā)現(xiàn)在前面，解決了在流入客戶手中之先，減少了投訴，增強公司的信譽。以上成績的獲得，離不開XXX的正確領導，離不開以生產(chǎn)部XXX為首的及全體員工的鼎力大肆支持、積極配合、通力合作而來，更離不開我們品質部全體人員的上下協(xié)作、培訓指導，固然“質量月”已近尾聲，但我們要按照XXX的唆使：此次活動不是流入形式，要深切、落到實處，不要將其作為一場活動，而是要歷久堅持下去，把它作為一個企業(yè)管理來制定，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)，力爭日事日清，日清日高?？傊?，此次活動的成功，公司全員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過一系列舉措，有效的提升了全員的品質意識，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績”的奮斗目標，全方位保障“質量月”活動的成功，促進了品質的改善，產(chǎn)品不良率由上月的2.66%下降到了1.33%，比上月下降了一半，公司的內(nèi)部管理已上升到一個更高的臺階，出現(xiàn)了一個新的局面，我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟效益，它更是對公司全體員工的敬業(yè)精神、團結意識及求實理念的一次深刻檢閱和升華！而這，將是我們搞好九月份“質量月”的寶貴經(jīng)驗，更將是我們公司今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財富！工友們：為的明天愈加光輝燦爛，努力吧?。。」鲑|量月活動總結發(fā)言稿尊敬的各位領導、同志們：大家好！首先感激領導和同志們對我們的關心與支持，在此深表謝意。上面我就三分廠九月份質量月活動工作扼要向各位作以匯報，在九月份質量月活動中，我們嚴格按照公司文件肉體，將指標層層分解，具體抓了以下幾個方面的工作：一、圍繞中心，明確目標努力奮斗一個集體的工作必須有明確的目標，就像文章的中心思想一樣。如果沒有明確的目標，就會眉毛胡子一把抓，抓不到點子上。在九月份質量月中我們圍繞質量指標和攻關項目，將指標層層分解明確到人，腳踏實地，不搞花架子。抓質量，開展了針對性的質量指標攻關，對清棉棉卷不勻率，梳棉棉結等指標開展了針對性攻關，有效了控制最差值的增長；在運轉管理方面，要求值班長在巡回時，抓住細節(jié)問題，仔細排查，有效控制；設備方面做好一專多能的培訓，做好質量管理的傳幫帶；在安全方面，要求班組嚴格檢查制度，認真排查隱患，有效的減少了安全事故的發(fā)生。在精細化管理和5s管理方面緊密圍繞質量指標，做好了原棉混棉，從源頭上控制了質量。得助于目標明確，落實到位，九月份的各項工作取得了一定的成績。五、抓典型，開展五個一評比活動樹立員工榮辱意識有人群的地方就有左中右，有先進和落后。時代固然在發(fā)展，可是先進和落后的思想仍然會以不同的形式出現(xiàn)。特別是在新形勢下，員工的榮辱觀念，長短觀念不清。為此我們圍繞員工中出現(xiàn)的大好人好事和不良偏向，舉行了批評和表揚，特別是對一些長短不分，不知榮辱的事件舉行了處理，樹立了員工的正義感，弘揚了正氣。在九月份質量月我們以此為重點，開展了圍繞產(chǎn)品質量的明星員工五個一評比活動，活動要求在全員之間開展以質量第一、規(guī)律第一、安全第一、操作第一、產(chǎn)量第一的五個一評比，對評出的每月一星，嘉獎100元，而且做專欄鼎力大肆宣傳，使員工學有榜樣，趕有動力，有效激勵了員工的工作熱忱。六、強化一專多能培訓，提升員工操作水平