會(huì)計(jì)學(xué)-耐克商業(yè)有限公司存貨管理問(wèn)題研究論文

本科論文耐克商業(yè)有限公司存貨管理問(wèn)題研究 摘要隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈，我國(guó)每年有很多的企業(yè)面臨著破產(chǎn)危機(jī)。其中很大一部分原因就是因?yàn)槠髽I(yè)資金鏈的斷裂。存貨是即將銷(xiāo)售的半成品或者產(chǎn)成品，可以增加企業(yè)的收益，是一個(gè)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要流動(dòng)資產(chǎn)。它在一定程度上影響著企業(yè)資金的占用率，存貨的持有量是企業(yè)保持生產(chǎn)和銷(xiāo)售平衡的重要影響因素，企業(yè)的存貨管理的好壞直接影響到企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)的高低，企業(yè)的存貨太多可能會(huì)造成資金的緊張，存貨不足則有可能會(huì)供不上銷(xiāo)售，導(dǎo)致顧客的不滿，所以對(duì)于存貨的管理狀況直接關(guān)系到了企業(yè)的收益情況。企業(yè)一定要重視存貨管理才能使日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。為使耐克公司對(duì)存貨進(jìn)行有效的管理，使公司的存貨和資產(chǎn)保持一個(gè)相對(duì)安全的范圍，本文通過(guò)對(duì)耐克公司的存貨管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究，分析公司存貨管理中存在的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)分析發(fā)現(xiàn)存貨運(yùn)營(yíng)能力較差、存貨管理方法落后、存貨積壓嚴(yán)重、加盟店和直營(yíng)店的差異等是產(chǎn)生耐克公司存貨管理問(wèn)題的原因，于是，結(jié)合公司自身的特點(diǎn)進(jìn)一步提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，希望幫助耐克公司更好的解決存貨管理的問(wèn)題。關(guān)鍵詞：存貨；存貨管理；庫(kù)存量AbstractWiththefiercecompetitionofmarketeconomy,manyenterprisesinChinaarefacingthebankruptcycrisiseveryyear.Alargepartofthereasonisbecausetheenterprisecapitalchainbreak.Inventoryisthesemi-finishedproductsorfinishedproductstobesold,whichcanincreasetheincomeofanenterpriseandisanimportantcurrentassetinthedailyproductionandoperationofanenterprise.Ittoacertainextent,theoccupancyrate,affecttheenterprisecapitalstockholdingsisabalanceofproductionandsalesenterprise,thekeyinfluencefactorofthestandorfallofinventorymanagementwilldirectlyaffecttheenterprisefinancialrisk,enterprisetoomuchinventorymaycreatetensioninthecapital,lowinventoryisnotlikelyforsales,leadtocustomerdissatisfaction,sofortheinventorymanagementstatusdirectlyrelatedtocorporateearnings.Enterprisesmustpayattentiontoinventorymanagementinordertosmoothlycarryoutdailyproductionandbusinessactivities.TomakeNiketoeffectivemanagementofinventory,tokeepthecompany'sinventoryandassetarelativelysaferange,thispaperstudiesthepresentsituationandproblemsofinventorymanagementforNike,analysestheproblemsexistinginthecompany'sinventorymanagement,throughtheanalysisfoundthattheinventoryoperationabilityispoor,backwardinventorymanagementmethod,inventorybacklogseriousdifferences,itsfranchiseesandstoresandsoonarethereasonsforNikecompany,theinventorymanagementproblem,sothecompanycombiningitsowncharacteristicsfurtherputforwardthecorrespondingcountermeasures,hopetohelpNiketobettersolvetheproblemofinventorymanagement.Keywords:Instock;Inventorymanagement;inventory目錄TOC\o"1-3"\h\u第1章緒論 11.1研究背景與意義 11.1.1研究背景 11.1.2研究意義 11.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 11.2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀 21.2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 21.3研究?jī)?nèi)容 21.4研究方法 21.4.1文獻(xiàn)研究法 21.4.2案例分析法 21.4.3圖表分析法 3第2章相關(guān)理論概述 42.1存貨管理的相關(guān)理論 42.1.1存貨管理的概念 42.1.2存貨管理的特點(diǎn) 42.1.3存貨管理的方法 42.2存貨管理的發(fā)展歷程 5第3章耐克商業(yè)有限公司概況以及存貨管理現(xiàn)狀 63.1公司簡(jiǎn)介 63.2行業(yè)地位 63.3耐克公司存貨管理現(xiàn)狀分析 63.3.1公司供應(yīng)鏈方面 63.3.2存貨管理流程方面 73.3.3存貨結(jié)構(gòu)情況分析 83.3.4存貨周轉(zhuǎn)情況 93.3.5存貨余額方面 103.3.6市場(chǎng)定位情況 10第4章耐克商業(yè)有限公司存貨管理問(wèn)題及原因分析 124.1耐克公司存貨管理存在的問(wèn)題 124.1.1存貨周轉(zhuǎn)率低 124.1.2存貨管理比較隨意 124.1.3存貨積壓嚴(yán)重 124.1.4耐克公司與加盟店之間的合作質(zhì)量較差 124.2耐克公司存貨管理問(wèn)題的原因分析 134.2.1存貨營(yíng)運(yùn)能力較差 134.2.2存貨管理方法較落后 134.2.3加盟店和直營(yíng)店的差異化 14第5章完善耐克公司存貨管理的措施 155.1提高存貨周轉(zhuǎn)率 155.2選擇科學(xué)的存貨管理方法 155.3準(zhǔn)確預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量 165.4完善協(xié)同合作關(guān)系 17第6章結(jié)論 18致謝 20附錄一中文譯文 21附錄二外文原文 22本科論文第1章緒論1.1研究背景與意義1.1.1研究背景存貨管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中起著重要的作用。企業(yè)存貨投資的資本金相當(dāng)大，特別是在制造業(yè)，存貨在總資產(chǎn)中的比重往往高達(dá)四分之一。合理的庫(kù)存管理可以為企業(yè)節(jié)約大量的成本，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。相反，庫(kù)存管理不當(dāng)會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存不足或過(guò)剩的問(wèn)題，庫(kù)存不足會(huì)導(dǎo)致短缺和市場(chǎng)損失，而庫(kù)存過(guò)剩會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存成本增加和營(yíng)運(yùn)資金積壓，造成營(yíng)運(yùn)資金緊張，阻礙企業(yè)發(fā)展。因此，庫(kù)存管理水平的高低與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)密切相關(guān)，因此有必要制定有效的庫(kù)存管理策略。1.1.2研究意義企業(yè)物流管理的重要組成部分之一即為存貨管理，可見(jiàn)存貨管理的重要性。存貨管理處理得當(dāng)可以降低成本、提高效益，當(dāng)下，首要問(wèn)題是如何制定高水平的存貨管理模式以及處理存貨管理中的問(wèn)題。多年來(lái)，許多的管理學(xué)家對(duì)存貨管理的模式和問(wèn)題進(jìn)行了研究和探索，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和管理模式日益完善，提出了很多存貨管理的管理方法和解決問(wèn)題的策略，有些典型且簡(jiǎn)單易懂的方法得到了大眾的肯定，被各國(guó)普及推廣。例如：實(shí)時(shí)生產(chǎn)、聯(lián)合庫(kù)存管理、供應(yīng)商管理庫(kù)存、協(xié)同供應(yīng)鏈庫(kù)存管理等都在生產(chǎn)和流通中發(fā)揮著重要作用。企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金不足的重要原因之一是庫(kù)存資金占用過(guò)多，大量存貨積壓，使這部分資產(chǎn)成為無(wú)效資產(chǎn)，當(dāng)今社會(huì)企業(yè)若想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)中生存，就必須對(duì)提高對(duì)庫(kù)存的管理，提高庫(kù)存資金和存貨的使用效益。本文通過(guò)耐克公司存貨管理問(wèn)題進(jìn)行研究，通過(guò)耐克公司存貨管理模式和庫(kù)存報(bào)表中的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提出耐克公司存貨管理中存在的問(wèn)題并為之提供解決對(duì)策。對(duì)國(guó)內(nèi)外其他企業(yè)的存貨管理具有一定的戰(zhàn)略意義和借鑒意義。1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀存貨是資產(chǎn)的重要組成部分，存貨管理影響著企業(yè)成本和利潤(rùn)，也關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。多年來(lái)，許多管理學(xué)家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家都在不斷地研究，提出了許多存貨管理的實(shí)用方法。1.2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀2007年，RoumiantsevS,NetessineS.通過(guò)分析得出影響到企業(yè)的存貨管理的因素是存貨的市場(chǎng)需求和毛利率。2008年，Phillip認(rèn)為，供應(yīng)鏈它是一種將所有企業(yè)共同管理的新型的管理模式而僅僅是針對(duì)供應(yīng)商的管理模式，供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作可以增加整個(gè)鏈條上的經(jīng)濟(jì)效益，它是一種將所有企業(yè)共同管理的新型的管理模式。1.2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀2012年李克飛認(rèn)為，庫(kù)存管理無(wú)論是在控制成本還是提高利潤(rùn)方面都非常重要。學(xué)者們的研究已經(jīng)從單一的理論模型發(fā)展到多種理論模型，從理論模型發(fā)展到實(shí)際應(yīng)用。運(yùn)用現(xiàn)代庫(kù)存管理理論分析企業(yè)具體案例，理論聯(lián)系實(shí)際針對(duì)性的對(duì)企業(yè)進(jìn)行存貨管理方面的完善已經(jīng)成為不可阻擋的發(fā)展趨勢(shì)。1.3研究?jī)?nèi)容論文主要分為六個(gè)部分。第一章是緒論，由研究背景、研究意義、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究?jī)?nèi)容和研究方法構(gòu)成。第二章是相關(guān)理論概述，主要包括存貨管理的概念、特點(diǎn)、方法，存貨管理的發(fā)展歷程。第三章是對(duì)耐克商業(yè)有限公司概況以及闡述存貨管理現(xiàn)狀。第四章是闡述耐克商業(yè)有限公司存貨管理存在的問(wèn)題及原因分析。第五章是完善耐克商業(yè)有限公司存貨管理的措施。第六章是根據(jù)前幾章的分析總結(jié)從而得出結(jié)論。1.4研究方法1.4.1文獻(xiàn)研究法通過(guò)對(duì)圖書(shū)館、知網(wǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)以及國(guó)內(nèi)外相關(guān)的文獻(xiàn)進(jìn)行搜集并引用其中的重要觀點(diǎn)，為自己論文的素材提供參考與思路，即通過(guò)查閱一定數(shù)量且高質(zhì)量的前輩學(xué)者的相關(guān)理論和報(bào)告，以便得出解決存貨管理問(wèn)題的相關(guān)對(duì)策。1.4.2案例分析法以耐克運(yùn)動(dòng)股份有限公司為案例，通過(guò)查閱公司的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，了解公司存貨管理的方式，并結(jié)合該公司的實(shí)際情況，根據(jù)存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的建議改善措施。1.4.3圖表分析法記錄耐克公司以往的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類(lèi)作出圖表，從表中的內(nèi)容分析經(jīng)濟(jì)變化對(duì)未來(lái)產(chǎn)生影響的一種技術(shù)方法。這種方法可以對(duì)復(fù)雜的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，清楚地顯示出經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的規(guī)律。第2章相關(guān)理論概述2.1存貨管理的相關(guān)理論2.1.1存貨管理的概念存貨管理指的是企業(yè)把內(nèi)部的貨物通過(guò)相應(yīng)渠道配送到相應(yīng)地方，在此過(guò)程中發(fā)生的管理事項(xiàng)。比如存貨轉(zhuǎn)移中的信息管理、貨物管理，其管理理念主要在于如何安放貨物、分配貨物和運(yùn)輸貨物。存貨管理是在信息管理之上行動(dòng)的，而管理的最終目的就是為了提高利潤(rùn)和降低成本。2.1.2存貨管理的特點(diǎn)存貨的存在勢(shì)必占用大量的資金。通常，公司資金使用占比和資產(chǎn)使用效率與管理水平密切相關(guān)。所以,一個(gè)公司應(yīng)當(dāng)十分重視存貨的管理才能保持較高的盈利能力。之所以公司資金占比有差別是因?yàn)榇尕浌芾硭讲煌?，只有高效的存貨管理水平才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和存貨周轉(zhuǎn)率。2.1.3存貨管理的方法（1）ABC存貨管理法這是將“例外管理”原則應(yīng)用于庫(kù)存控制的一種形式。它已廣泛應(yīng)用于庫(kù)存管理、成本管理和生產(chǎn)管理中。也就是說(shuō)，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，我們將生存分為ABC三類(lèi)，從而實(shí)現(xiàn)差異化的關(guān)鍵管理、分類(lèi)的一般控制和按總量靈活的庫(kù)存管理方法。具體來(lái)說(shuō)，A類(lèi)是存貨的重點(diǎn)管理，因此其種類(lèi)少，價(jià)值和資本含量高。B類(lèi)庫(kù)存只需要控制訂單數(shù)量、時(shí)間等大框架，不需要精心控制。C類(lèi)金額較小，但存貨量多，可采取統(tǒng)一采購(gòu)的方式，節(jié)約成本。ABC法的主要優(yōu)點(diǎn)是區(qū)分主次，抓住關(guān)鍵點(diǎn)，有效控制主要品種庫(kù)存，提高控制效率。（2）零存貨零庫(kù)存指企業(yè)采用適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)將庫(kù)存降低到最低水平，盡量做到貨物完工，避免半成品、無(wú)成品或者停工停產(chǎn)?？蛻粢笊a(chǎn)多少，企業(yè)就生產(chǎn)多少；客戶下單后，才能開(kāi)始采購(gòu)。因此，零存貨的存貨管理方式可以降低貨物的各種成本，如存儲(chǔ)成本、管理費(fèi)用。它可以避免生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象。零存貨要求在生產(chǎn)過(guò)程中材料的運(yùn)輸轉(zhuǎn)移或使用都不可耽誤。在銷(xiāo)售過(guò)程中，不應(yīng)存在成品庫(kù)存，拓展銷(xiāo)售渠道，可以幫助企業(yè)正確認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和情況。（3）ERP系統(tǒng)ERP就是企業(yè)資源計(jì)劃，ERP系統(tǒng)以信息管理為主，將內(nèi)外部的信息相結(jié)合，并在這之上建立存貨管理的管理系統(tǒng)方式。當(dāng)今社會(huì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，采取信息、管理、人力以及物流相結(jié)合的高效管理手段，從而取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。ERP系統(tǒng)不被傳統(tǒng)管理方式所束縛，以現(xiàn)代的計(jì)算機(jī)技術(shù)將信息整合，從而實(shí)現(xiàn)信息和管理同步，資源共享，以便達(dá)成高效管理。2.2存貨管理的發(fā)展歷程人們對(duì)于庫(kù)存管理的探索是一個(gè)不斷發(fā)展的過(guò)程也是人類(lèi)社會(huì)發(fā)展的必然階段，庫(kù)存管理的模式也是與生產(chǎn)生活相適應(yīng)的。在手工業(yè)時(shí)代,需要制造型企業(yè)積累大量資源進(jìn)行生產(chǎn)是因?yàn)槭袌?chǎng)狀況是供小于求,所以,企業(yè)自身需要有一定量的庫(kù)存,庫(kù)存越多,這也是企業(yè)實(shí)力強(qiáng)大的一種表現(xiàn)。這個(gè)時(shí)期的庫(kù)存管理為單純的資本累計(jì)，越多越好。工業(yè)革命以后，工廠制度逐漸形成。物料的采購(gòu)、儲(chǔ)存、存量管理、加工及廢料的處理等，均影響工廠經(jīng)營(yíng)的績(jī)效，物料管理因而逐漸引起普遍的重視，所以如何使用更高效的存貨管理方式，成為了學(xué)者們的研究重點(diǎn)。許多學(xué)者也一直致力于庫(kù)存管理的研究，并有很多豐富的研究成果。如EOQ數(shù)學(xué)模型，開(kāi)啟了決策模型的先河。優(yōu)秀存貨管理至今仍是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之一，人類(lèi)對(duì)于存貨管理的探索從未停止。第3章耐克商業(yè)有限公司概況以及存貨管理現(xiàn)狀3.1公司簡(jiǎn)介耐克商業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱耐克公司),總部位于美國(guó)俄勒岡州波特蘭市。NIKE是全球著名的體育運(yùn)動(dòng)品牌，英文原意指希臘勝利女神，中文譯為耐克。前身為成立于1964年的BlueRibbonSports，1971年正式更名為Nike。耐克公司主要生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)服裝、體育用品，以及自己的品牌銷(xiāo)售，包括耐克、AirJordan、nikegolf、TeamStarter等，亦包括屬下全資擁有的品牌匡威等。品牌最為人熟悉的商標(biāo)包括JustDoIt及Swoosh標(biāo)志。3.2行業(yè)地位耐克作為國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌，衡量其行業(yè)地位最簡(jiǎn)單和最直接的辦法就是比較利潤(rùn)和市場(chǎng)占有率。這一點(diǎn)上，耐克是無(wú)可爭(zhēng)議的行業(yè)之王。2015年的福布斯全球最有價(jià)值品牌排行榜上，耐克是運(yùn)動(dòng)行業(yè)排名最高的，緊接著是阿迪達(dá)斯。所以從這個(gè)最基本，也是最有說(shuō)服力的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看。耐克是行業(yè)第一沒(méi)有懸念。當(dāng)然福布斯還有另外一份榜單，全球最具有價(jià)值體育品牌排行榜（2014），耐克的排名依舊是第一，第二名是ESPN，所有運(yùn)動(dòng)相關(guān)的品牌全部放在一起，耐克依舊遙遙占住領(lǐng)先的地位。但是衡量一個(gè)運(yùn)動(dòng)品牌，還有很多其他的方面可以參考，但是這些維度可能顯得比較粗糙，或者僅僅考察某一個(gè)單獨(dú)的方面，但是對(duì)于品牌也是一個(gè)側(cè)面的考察。例如：供應(yīng)鏈掌控能力，耐克也是一流。求職者的向往之地，在一份榜當(dāng)中耐克是唯一上榜的運(yùn)動(dòng)品牌。不同的機(jī)構(gòu)不同地區(qū)有很多不一樣的評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，但是結(jié)果大同小異，耐克幾乎在所有榜單中都能占據(jù)運(yùn)動(dòng)品牌的第一，這很說(shuō)明問(wèn)題。當(dāng)然，現(xiàn)在是一個(gè)運(yùn)動(dòng)品產(chǎn)業(yè)的好時(shí)代，很多好的品牌發(fā)展很快，很多老品牌正在求生存謀發(fā)展。如果要對(duì)這個(gè)行業(yè)進(jìn)行細(xì)分，耐克不可能永遠(yuǎn)霸占著王位，但就目前綜合來(lái)看，耐克不僅領(lǐng)先，而且領(lǐng)先的毫無(wú)懸念。3.3耐克公司存貨管理現(xiàn)狀分析3.3.1公司供應(yīng)鏈方面原材料供應(yīng)商原材料供應(yīng)商面料生產(chǎn)服裝生產(chǎn)特許加盟商服裝生產(chǎn)特許加盟商商場(chǎng)專柜專賣(mài)店顧客 圖3-1耐克公司供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)圖由圖3-1可以看出，耐克公司的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)還是運(yùn)用的傳統(tǒng)式的推進(jìn)式供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，就是供應(yīng)商、生產(chǎn)商、零售商和顧客組合在一起的模式。這種運(yùn)營(yíng)模式會(huì)影響對(duì)市場(chǎng)需求量的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，造成預(yù)測(cè)的失誤，來(lái)企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。如果對(duì)市場(chǎng)需求量的判斷錯(cuò)誤，預(yù)測(cè)錯(cuò)誤，可能會(huì)造成企業(yè)太過(guò)樂(lè)觀的盲目生產(chǎn)，沒(méi)有辦法快速適應(yīng)市場(chǎng)的變化滿足消費(fèi)者的真正需求，導(dǎo)致存貨量的大量增加。在這個(gè)供應(yīng)鏈中，在每個(gè)環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生存貨量的增加，這說(shuō)明推進(jìn)式供應(yīng)鏈不適合耐克公司的實(shí)際情況。3.3.2存貨管理流程方面采購(gòu)采購(gòu)入庫(kù)檢驗(yàn)領(lǐng)用成品入庫(kù)生產(chǎn)銷(xiāo)售盤(pán)點(diǎn)圖3-2存貨管理基本業(yè)務(wù)流程圖（1）采購(gòu)：耐克公司從寧波憶夢(mèng)紡織服飾有限公司進(jìn)行原材料的采購(gòu)；一般在采購(gòu)上有專業(yè)的采購(gòu)主管進(jìn)行對(duì)物料的審批，報(bào)備。在這一環(huán)節(jié)管理操作整體良好。（2）入庫(kù)檢驗(yàn)：采購(gòu)回來(lái)的原材料按照生產(chǎn)用途依次檢驗(yàn)入庫(kù)，合格的原材料進(jìn)行入庫(kù)保管，不合格的原材料進(jìn)行退回；（3）領(lǐng)用：在領(lǐng)用原材料的時(shí)候，領(lǐng)用員填寫(xiě)領(lǐng)用單，使用用途等事項(xiàng)。（4）生產(chǎn)：領(lǐng)到的原材料交給合作生產(chǎn)商進(jìn)行成品的生產(chǎn)加工；加工生產(chǎn)的成品本身作為一種庫(kù)存十分，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的存貨，一般都有剩余的存貨（5）成品入庫(kù)：產(chǎn)生的成品進(jìn)行再入庫(kù)，檢測(cè)合格的成品填寫(xiě)入庫(kù)單分類(lèi)入庫(kù)，檢驗(yàn)不合格的成品退回生產(chǎn)商；（6）銷(xiāo)售：合格的產(chǎn)品分配給各專賣(mài)店、商場(chǎng)和特許加盟店等進(jìn)行銷(xiāo)售；（7）盤(pán)點(diǎn)：在產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中要求每一星期進(jìn)行一次產(chǎn)品的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，但是各地專賣(mài)店在盤(pán)點(diǎn)上也存在差異。盤(pán)點(diǎn)事宜是存貨管理中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，作為一家知名的運(yùn)動(dòng)品牌商店，時(shí)有耐克公司臨時(shí)招聘盤(pán)點(diǎn)人員的操作，這就使得公司的盤(pán)點(diǎn)上不專業(yè)而容易出現(xiàn)紕漏，因此庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)還需加強(qiáng)。3.3.3存貨結(jié)構(gòu)情況分析表3-1耐克2016-2018年存貨賬面構(gòu)成情況單位：億元內(nèi)容2016年2017年2018年存貨結(jié)構(gòu)金額占比金額占比金額占比服裝4.547%4.743%5.142%鞋類(lèi)2.122%2.926%3.429%器材及配件3.0531%3.4331%3.5429%表3-2特步2016-2018年存貨賬面構(gòu)成情況單位：億元內(nèi)容2016年2017年2018年存貨結(jié)構(gòu)金額占比金額占比金額占比服裝3.243%2.641%3.645%鞋類(lèi)2.637%2.034%1.927%器材及配件1.4120%1.4125%2.127%由表3-1和表3-2進(jìn)行對(duì)比可以看出，耐克和特步公司的存貨結(jié)構(gòu)都是由服裝、鞋類(lèi)、器材及配件等這幾種構(gòu)成，其中耐克公司服裝存貨余額由2016的4.5億元上升到2018年的5.1億元，鞋類(lèi)存貨余額由2016年的2.1億元上升到了2018年的3.4億元，器材及配件由2016年的3.05上升到了2018年的3.54億元，可以看出耐克公司的各項(xiàng)存貨余額都是處于上升趨勢(shì)。而特步公司服裝存貨由2016年的3.2億元到2018年的3.6億元，基本平穩(wěn)；鞋類(lèi)由2016年的2.6億元下降到2018年的1.9億元，呈下降趨勢(shì)；器材及配件由2016年的1.41億元上升到2018年的2.1億元，可以看出特步公司的存貨余額2016-2018年間基本平穩(wěn)。經(jīng)過(guò)對(duì)耐克公司和特步公司的存貨結(jié)構(gòu)進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)耐克公司的存貨結(jié)構(gòu)處于劣勢(shì)。3.3.4存貨周轉(zhuǎn)情況通過(guò)圖3-4分析耐克公司存貨的周轉(zhuǎn)情況。圖3-3耐克與其他運(yùn)動(dòng)品牌存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)對(duì)比圖由圖3-3可以看出，耐克公司的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)明顯高于同行業(yè)其他品牌。對(duì)于服裝行業(yè)來(lái)說(shuō)，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)增加意味著庫(kù)存積壓，企業(yè)資金積壓，則會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。在這個(gè)快速發(fā)展的社會(huì)，市場(chǎng)的需求時(shí)刻都在發(fā)生這變化，服裝行業(yè)又有著季節(jié)性和時(shí)尚性的特點(diǎn)，而耐克公司計(jì)劃生產(chǎn)的周期過(guò)長(zhǎng)，適應(yīng)不了市場(chǎng)需求的改變，直接導(dǎo)致其被一些更新速度快的同類(lèi)企業(yè)超越。除此之外，耐克的訂貨會(huì)在適銷(xiāo)季開(kāi)始前4個(gè)月舉行，經(jīng)銷(xiāo)商訂貨之后才會(huì)給制造商去生產(chǎn)，六個(gè)月之后產(chǎn)品才會(huì)進(jìn)入專賣(mài)店、商場(chǎng)等地點(diǎn)進(jìn)行銷(xiāo)售。這里存在的問(wèn)題，第一，訂貨會(huì)開(kāi)辦的時(shí)間太早，沒(méi)有辦法準(zhǔn)確判斷出市場(chǎng)的需求。第二，生產(chǎn)的時(shí)間太長(zhǎng)，產(chǎn)品在市場(chǎng)中待的時(shí)間太久，直接增加了耐克公司的庫(kù)存量。第三，產(chǎn)品的更新周期太長(zhǎng)，沒(méi)有辦法適應(yīng)市場(chǎng)的需求，滿足不了消費(fèi)者的需求，產(chǎn)品就會(huì)面臨著被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)，阻礙了公司的進(jìn)一步的發(fā)展。企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率是對(duì)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的補(bǔ)充說(shuō)明，是衡量企業(yè)銷(xiāo)售能力以及存貨管理水平的重要依據(jù)。存貨周轉(zhuǎn)率計(jì)算公司為：存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷(xiāo)貨成本/存貨平均余額。表3-3耐克公司2016-2018年存貨周轉(zhuǎn)率年份2016年2017年2018年存貨余額（單位：億元）9.6511.0312.04周轉(zhuǎn)率（次）4.4844.6表3-4特步公司2016-2018年存貨周轉(zhuǎn)率年份2016年2017年2018年存貨余額（單位：億元）7.236.137.84周轉(zhuǎn)率（次）5.15.134.8由表3-3和表3-4可以看出，耐克公司從2016年到2018年一直處于短暫的上升階段，但2017年存貨周轉(zhuǎn)率又出現(xiàn)下降為4，2018年存貨周轉(zhuǎn)率為4.6。而特步公司2016年周轉(zhuǎn)率為5.1,2017年周轉(zhuǎn)率為5.13,2018年周轉(zhuǎn)率為4.8。所以可以看出特步存貨周轉(zhuǎn)率一直處于平穩(wěn)的上升期，而耐克品牌存貨周轉(zhuǎn)速度在2016年到2018年均低于特步的水平，由此可見(jiàn)處于劣勢(shì)。3.3.5存貨余額方面表3-5耐克公司和特步公司2016-2018年存貨余額對(duì)比年份2016年2017年2018年耐克9.6511.0312.04特步7.236.137.84由表3-5可以看出，耐克公司從2016到2018年的存貨余額不斷上升中。特步公司的存貨余額整體上都低于耐克，甚至特步在2017年的存貨變化上也有向好的趨勢(shì)，可以看出特步公司的存貨余額一直處于比較穩(wěn)定的狀態(tài)，而耐克的存貨余額年年增多，也反映了耐克存貨積壓的問(wèn)題。3.3.6市場(chǎng)定位情況表3-6耐克國(guó)際市場(chǎng)收入（億元）年度2016年2017年2018年年度銷(xiāo)售額80.1588.7493.12國(guó)際銷(xiāo)售額2.0652.42.8占比2.6%2.7%3%2010年，耐克開(kāi)始從設(shè)計(jì)和市場(chǎng)兩方面大搞國(guó)際化。但是按照國(guó)際化的標(biāo)準(zhǔn)，要想達(dá)到國(guó)際化，國(guó)際市場(chǎng)的銷(xiāo)售額要占到總銷(xiāo)售額的20%。但是由表6可以看出，2016年，耐克國(guó)際市場(chǎng)的銷(xiāo)售額占始終無(wú)法突破2億的大關(guān)，從2017年開(kāi)始突破2億，但是整體國(guó)際業(yè)務(wù)的占比還是十分有限，相比較阿迪達(dá)斯等國(guó)際運(yùn)動(dòng)休閑品牌來(lái)說(shuō)，耐克在海外營(yíng)銷(xiāo)的情況并沒(méi)有十分起色。另外，為了使設(shè)計(jì)達(dá)到國(guó)際化，耐克聘請(qǐng)了外國(guó)設(shè)計(jì)師對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)，盡管推出了“潮牌”韋德之道、馭帥系列的商品，但是最終的設(shè)計(jì)卻滿足不了消費(fèi)者對(duì)時(shí)尚的需要。這使耐克公司的庫(kù)存量進(jìn)一步增加。

第4章耐克商業(yè)有限公司存貨管理問(wèn)題及原因分析4.1耐克公司存貨管理存在的問(wèn)題4.1.1存貨周轉(zhuǎn)率低存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)的好壞直接反映出公司存貨管理水平高低，對(duì)于公司的發(fā)展至關(guān)重要。在一般情況下，公司的存貨周轉(zhuǎn)速度越快，就表明公司的存貨水平占用水平越低，商品的流通性越強(qiáng)，將庫(kù)存轉(zhuǎn)化為流動(dòng)資金的速度也就越快。所以，提高企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率有利于提高企業(yè)的存貨變現(xiàn)能力。雖然2016-2018年耐克公司存貨周轉(zhuǎn)率還算平穩(wěn)，但明顯低于特步的存貨周轉(zhuǎn)率，而且2017年還曾一度下降，說(shuō)明其經(jīng)營(yíng)政策或者市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化，公司的存貨水平占用水平越高，存貨的流通性越差，將庫(kù)存轉(zhuǎn)化為流動(dòng)資金的速度越慢，公司的資金成本增加，降低了公司的利潤(rùn)。4.1.2存貨管理比較隨意耐克公司存貨管理較隨意，在存貨入庫(kù)、出庫(kù)、結(jié)存等方面都沒(méi)有規(guī)范的領(lǐng)料單填制要求，因此庫(kù)存管理者對(duì)這部分的管理比較松懈，也沒(méi)有庫(kù)存管理的意識(shí)。導(dǎo)致賬務(wù)處理不規(guī)范，無(wú)法包含所有的事項(xiàng)。耐克公司領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有安排專業(yè)的部門(mén)對(duì)存貨進(jìn)行定期或者不定期的盤(pán)查，對(duì)存貨的賬面與實(shí)際是否統(tǒng)一進(jìn)行核實(shí)，對(duì)存貨的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)存貨是否過(guò)時(shí)進(jìn)行判斷，對(duì)于那些沒(méi)有價(jià)值的庫(kù)存應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行處理。雖然耐克公司每年都對(duì)按季度對(duì)存貨進(jìn)行盤(pán)查，對(duì)那些過(guò)時(shí)的服裝進(jìn)行降價(jià)處理，對(duì)正在熱銷(xiāo)的服裝商品進(jìn)行折扣處理，但是庫(kù)存管理方法比較落后，庫(kù)存積壓現(xiàn)象嚴(yán)重。4.1.3存貨積壓嚴(yán)重耐克在剛上市的時(shí)候，就制定了公司的發(fā)展策略，通過(guò)貨品儲(chǔ)備的方式確保銷(xiāo)量的穩(wěn)定增長(zhǎng)。雖然在一定從程度上提升了公司的銷(xiāo)售收入，但是卻沒(méi)有對(duì)庫(kù)存量進(jìn)行合理控制，沒(méi)有充分考慮到存貨積壓的可能性以及導(dǎo)致的嚴(yán)重后果。對(duì)耐克近5年的存貨資產(chǎn)以及增長(zhǎng)情況進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，耐克最近五年的存貨資產(chǎn)一直都在增加，存貨積壓現(xiàn)象非常嚴(yán)重。4.1.4耐克公司與加盟店之間的合作質(zhì)量較差耐克公司在公司上市以后，推出了新的加盟合約計(jì)劃。在加盟合約中明確規(guī)定，加盟時(shí)間為三年，每一年加盟商都應(yīng)該增加25%的訂貨量。也就是說(shuō)，加盟商必須每年增加25%的訂貨量才能夠按照較低的訂貨價(jià)格進(jìn)行訂貨，訂貨量達(dá)不到25%的加盟商，公司則提高訂貨價(jià)格，降低對(duì)加盟商的廣告宣傳、促銷(xiāo)支持等方面的扶持。公司對(duì)于自己的直營(yíng)店，都是采用直接配貨的形式，不存在訂貨量的硬性規(guī)定。即使加盟商的訂貨量達(dá)到了25%，其訂貨價(jià)格也要比自營(yíng)店的訂貨價(jià)格低。直營(yíng)店與加盟商之間的關(guān)系嚴(yán)重不對(duì)等，配貨存在巨大的差異性，對(duì)加盟商一度強(qiáng)調(diào)要達(dá)到一定的訂貨標(biāo)準(zhǔn)，而不是跟加盟商共同加強(qiáng)合作，促進(jìn)銷(xiāo)售。耐克公司沒(méi)有對(duì)加盟店的存貨管理加強(qiáng)重視，為加盟店的收入產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，雖然加盟店的數(shù)量依舊在增長(zhǎng)，但是直營(yíng)店與加盟店的配貨差異性，導(dǎo)致加盟店與耐克公司之間的合作質(zhì)量并不理想。4.2耐克公司存貨管理問(wèn)題的原因分析4.2.1存貨營(yíng)運(yùn)能力較差根據(jù)前面的分析可以明顯發(fā)現(xiàn)，耐克公司最近幾年的存貨周轉(zhuǎn)率逐年降低，造成此現(xiàn)象的原因是耐克公司的營(yíng)運(yùn)能力在逐漸萎縮。2016年到2018年耐克公司的存貨占流動(dòng)資產(chǎn)的比例超過(guò)了50%，而且還在不斷的增加之中，存貨的流動(dòng)性逐漸降低。隨著耐克公司存貨比例的積壓，耐克公司存貨的周轉(zhuǎn)率不斷減緩。存貨流動(dòng)性的惡化不可避免的降低公司資金的流動(dòng)性、存貨變現(xiàn)能力，這對(duì)公司的盈利能力和償債能力帶來(lái)了嚴(yán)重的影響，對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展是非常不利的。4.2.2存貨管理方法較落后27139耐克公司實(shí)施新加盟計(jì)劃以后，當(dāng)年的存貨量大幅度上漲，高達(dá)40%。但是耐克公司面對(duì)快速增長(zhǎng)的庫(kù)存量以及庫(kù)存增長(zhǎng)速度，并沒(méi)有采取科學(xué)的庫(kù)存管理方法，依舊采用傳統(tǒng)的庫(kù)存管理方法，導(dǎo)致出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題。耐克公司管理者的庫(kù)存管理意識(shí)低，沒(méi)有引進(jìn)先進(jìn)的庫(kù)存管理方法，雖然說(shuō)傳統(tǒng)的庫(kù)存管理方法在耐克庫(kù)存管理方面具有一定的適用性，但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，庫(kù)存管理涉及的方面越來(lái)越的多，傳統(tǒng)的庫(kù)存管理方法已經(jīng)無(wú)法應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的庫(kù)存管理問(wèn)題。此外，耐克公司雖然每年都會(huì)對(duì)存貨進(jìn)行盤(pán)查，但是盤(pán)查的頻率過(guò)于低，對(duì)于庫(kù)存的貨物尤其是過(guò)時(shí)的服裝，必須及時(shí)處理，不能留著通過(guò)促銷(xiāo)的方式進(jìn)行銷(xiāo)售。雖然說(shuō)時(shí)間久了，衣服也會(huì)慢慢賣(mài)出去，但是存貨占據(jù)了大量的資金以及管理費(fèi)用，并不利于公司的發(fā)展。另外，耐克公司急于擴(kuò)張市場(chǎng)，但是卻沒(méi)充分去市場(chǎng)的需求情況進(jìn)行調(diào)研，當(dāng)年市場(chǎng)需求已經(jīng)飽和，還因?yàn)楫?dāng)年的冬天比較暖和，耐克公司生產(chǎn)出來(lái)的服裝不適合人們的需求，造成了大量庫(kù)存積壓。4.2.3加盟店和直營(yíng)店的差異化造成存貨積壓耐克公司的經(jīng)營(yíng)模式主要采用外包生產(chǎn)、特許加盟和直營(yíng)銷(xiāo)售三種相結(jié)合的方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。近五年耐克一方面加強(qiáng)直營(yíng)店的建設(shè)，在全國(guó)大城市建設(shè)耐克直營(yíng)旗艦店，為了確保預(yù)計(jì)的存貨增長(zhǎng)率，還和加盟店簽訂三年的加盟合約，要求每年加盟店都要增加25%的訂貨量。加盟店達(dá)不到規(guī)定的訂單量，相應(yīng)的價(jià)格優(yōu)惠政策、促銷(xiāo)扶持等加盟店就無(wú)法享受。加盟店為了保證能夠在較低的價(jià)格下進(jìn)貨，紛紛增加訂貨量。耐克公司為了確保直營(yíng)店和加盟店能夠及時(shí)供貨，都會(huì)在正常訂單量的基礎(chǔ)上，增加一定比例的存貨計(jì)劃生產(chǎn)量。但是一旦出現(xiàn)加盟店存貨消化不樂(lè)觀，市場(chǎng)需求不斷減少，加盟商在市場(chǎng)需求不斷減少的情況下，就會(huì)采取不再追加訂單的方法。在這種情況下，耐克公司就出現(xiàn)了存貨積壓的現(xiàn)象。耐克公司現(xiàn)有的存貨已經(jīng)超過(guò)了安全存貨量，那些多余的存貨占用了大量流動(dòng)資金，隨著時(shí)間的增長(zhǎng)，存貨還會(huì)不斷的貶值，嚴(yán)重阻礙了公司的發(fā)展。耐克公司對(duì)直營(yíng)店的存貨供應(yīng)明顯優(yōu)于加盟店的存貨供應(yīng)的銷(xiāo)售模式直接導(dǎo)致耐克的庫(kù)存增加以及服裝產(chǎn)品滯銷(xiāo)的現(xiàn)象出現(xiàn)，導(dǎo)致庫(kù)存積壓，占用大量的公司流動(dòng)資金，無(wú)法快速變現(xiàn)，直接影響公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。由上述管理加盟店和直營(yíng)店管理中可以得知，耐克公司直營(yíng)店和加盟店有著一定的差異。因此，很多消費(fèi)者都比較傾向于到耐克公司的直營(yíng)店進(jìn)行銷(xiāo)售，進(jìn)而導(dǎo)致加盟店的業(yè)績(jī)下降。耐克公司加盟店為了獲取更多的利益，不愿意繼續(xù)與耐克公司合作，逐漸退出，導(dǎo)致很多存貨被退回耐克公司總部導(dǎo)致庫(kù)存積壓，而且退回的都是舊款處理難度比較大。

第5章完善耐克公司存貨管理的措施5.1提高存貨周轉(zhuǎn)率耐克公司應(yīng)加強(qiáng)存貨管理，加快存貨周轉(zhuǎn)，提高存貨營(yíng)運(yùn)能力。目前耐克公司存貨管理方式比較傳統(tǒng)，評(píng)價(jià)模式比較落后，各項(xiàng)指標(biāo)也比較落后，只能對(duì)某一時(shí)期的存貨管理的結(jié)果進(jìn)行分析和總結(jié)，而不能實(shí)現(xiàn)在存貨管理過(guò)程中對(duì)存貨進(jìn)行分析以及監(jiān)管。耐克公司通常情況下都是采用期貨采購(gòu)模式進(jìn)行采購(gòu)，期貨采購(gòu)是指耐克公司在沒(méi)有供貨商沒(méi)有現(xiàn)成商品的情況下，跟供貨商簽訂訂購(gòu)合同，共同約定一個(gè)交貨時(shí)間進(jìn)行交貨，最后進(jìn)行商品結(jié)算的過(guò)程。但是加盟商卻恰恰相反，加盟商通常情況下都要提前一個(gè)月進(jìn)行期貨式采購(gòu)，根據(jù)近期的銷(xiāo)售情況以及存貨周轉(zhuǎn)率確定自己的訂貨量，在這個(gè)過(guò)程中，加盟商無(wú)法確定自己的購(gòu)買(mǎi)速度以及購(gòu)買(mǎi)量。耐克公司應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)加盟店的存貨管理控制，尤其是加盟店的訂貨量問(wèn)題，不應(yīng)該僅限定為訂單超過(guò)上次的25%才能享受一些優(yōu)惠政策。對(duì)于加盟店來(lái)說(shuō)，本身就不具備優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)勢(shì)要求其增加訂單量，一旦銷(xiāo)售量上不去，就會(huì)造成大量的庫(kù)存積壓。據(jù)耐克公司財(cái)務(wù)報(bào)表顯示，耐克公司的存貨周轉(zhuǎn)率持續(xù)降低，與國(guó)外快銷(xiāo)服裝品牌相比，存貨周轉(zhuǎn)率非常低。對(duì)此，耐克公司不應(yīng)該厚此薄彼，對(duì)直營(yíng)店和加盟店區(qū)別對(duì)待，應(yīng)該在政策與管理上一視同仁，加強(qiáng)存貨管理，降低存貨庫(kù)存量。提高存貨周轉(zhuǎn)率。5.2選擇科學(xué)的存貨管理方法耐克公司應(yīng)運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)的庫(kù)存管理理論和管理方法首先，使用ABC分類(lèi)法。根據(jù)耐克服裝庫(kù)存的特點(diǎn)，采用ABC分類(lèi)管理法對(duì)服裝庫(kù)存進(jìn)行分類(lèi)。對(duì)于關(guān)鍵庫(kù)存，應(yīng)采用供應(yīng)商庫(kù)存管理方法進(jìn)行管理，縮短庫(kù)存周期，達(dá)到降低庫(kù)存成本的目的。（1）數(shù)據(jù)收集。收集導(dǎo)致庫(kù)存問(wèn)題的數(shù)據(jù)；（2）計(jì)算并整理數(shù)據(jù)。對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算和整理，包括特征值的計(jì)算；（3）對(duì)耐克庫(kù)存相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行ABC分類(lèi)，并列出分析表。在分類(lèi)過(guò)程中，利用主特征值進(jìn)行分類(lèi)。其中，70-80%的因子被定義為a級(jí)因子，1-20%被定義為B級(jí)因子，10%及以下被定義為C級(jí)因子。a類(lèi)因素為主要因素，B類(lèi)因素為次要因素，C類(lèi)因素為次要因素。（4）制作ABC分析圖。根據(jù)作業(yè)成本法分析的結(jié)果，權(quán)衡管理權(quán)和經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)缺點(diǎn)，編制作業(yè)成本法分析表，對(duì)三類(lèi)對(duì)象進(jìn)行差異化管理，確保三類(lèi)對(duì)象實(shí)現(xiàn)效益最大化。其次，采用VMI庫(kù)存管理策略。供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）是指供應(yīng)商管理的庫(kù)存，其主要特征是下游的供應(yīng)商管理庫(kù)存。這種庫(kù)存管理方法非常適合服裝行業(yè)，主要是因?yàn)橄掠蔚牧闶凵套u(yù)分銷(xiāo)商不需要庫(kù)存，而供應(yīng)商可以通過(guò)庫(kù)存管理科學(xué)合理地安排商品的發(fā)貨。建立VMI系統(tǒng)主要應(yīng)該注意兩方面：（1）建立客戶信息系統(tǒng)。耐克全國(guó)連鎖店與公司內(nèi)部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)相連。耐克公司雖然基本實(shí)現(xiàn)了包括新產(chǎn)品信息發(fā)布系統(tǒng)、電子訂貨系統(tǒng)等信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)信息共享這些功能，但仍存在較大缺陷。應(yīng)實(shí)現(xiàn)ERP與VMI的結(jié)合，使耐克公司能夠利用互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程管理直營(yíng)店或加盟店的庫(kù)存，完成補(bǔ)貨周期，并將補(bǔ)貨時(shí)間推遲到生產(chǎn)線要求的最新時(shí)間。對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商和加盟商，VMI允許他們有少量的庫(kù)存，甚至接近零庫(kù)存。（2）建立供應(yīng)商和分銷(xiāo)商之間的合作框架協(xié)議。這是為了確定處理訂單的業(yè)務(wù)流程和統(tǒng)一的信息傳輸方式。以耐克ERP企業(yè)資源管理系統(tǒng)的EDI數(shù)據(jù)交換為例。（3）推行JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制度。對(duì)于耐克公司這樣的服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)生存貨就代表這資源浪費(fèi)?，F(xiàn)階段的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，及時(shí)無(wú)法做到零存貨，耐克公司也應(yīng)該學(xué)習(xí)JIT的存貨理念。(4)重點(diǎn)支持電子商務(wù)。電子商務(wù)在嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)，并不屬于存貨管理方法，但是卻是有效的消除存貨的途徑之一。電子商務(wù)的發(fā)展速度非?？?，目前已經(jīng)占據(jù)著重要的地位。電子商務(wù)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供精準(zhǔn)的市場(chǎng)信息，為企業(yè)提供一個(gè)巨大的市場(chǎng)。耐克公司應(yīng)該加大對(duì)電子商務(wù)的資金投入，尤其是處理過(guò)季產(chǎn)品的時(shí)候，耐克公司可以通過(guò)電商渠道將這些存貨盡快轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y金流。5.3準(zhǔn)確預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量耐克公司出現(xiàn)存貨積壓的主要原因是對(duì)服裝銷(xiāo)售量的預(yù)測(cè)存在偏差。耐克公司自從上市以后，為了在短時(shí)間內(nèi)加大耐克公司的市場(chǎng)占有量，不斷加大對(duì)直營(yíng)店的投入，強(qiáng)硬要求加盟店的訂貨量必須達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)。但是隨著市場(chǎng)需求的變化，僵硬的訂貨機(jī)制無(wú)法滿足市場(chǎng)日新月異的變化，因此，耐克公司必須在