項目實施方案

項目實施方案一、整體實施思路審查承建方的進(jìn)度分解計劃，確認(rèn)分解計劃能夠確?？傮w計劃目的.項目里程碑是核心的進(jìn)度控制點，涉及:系統(tǒng)功效驗收、系統(tǒng)試運行驗收、系統(tǒng)正式投運等。對項目實施進(jìn)度進(jìn)行實時跟蹤，綜合考慮業(yè)主配合、承建方的過往工作進(jìn)度以及其它有關(guān)因素,預(yù)計將來工作進(jìn)度,主動開展業(yè)主溝通工作，及早提示與監(jiān)督承建方對進(jìn)度計劃進(jìn)行動態(tài)調(diào)節(jié)，以確保項目的階段和總體進(jìn)度目的的實現(xiàn)。當(dāng)工期目的嚴(yán)重偏離時及時指出并提出對策建議，督促承建方采用方法,跟蹤進(jìn)度偏離問題的解決。二、對系統(tǒng)各階段預(yù)期的建設(shè)成果和標(biāo)志的把握（1)設(shè)計階段預(yù)期建設(shè)成果和標(biāo)志1）根據(jù)業(yè)主的建設(shè)目的和意圖，我司將協(xié)助建設(shè)單位對本項目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，優(yōu)化和完善設(shè)計方案.具體督促設(shè)計院做好下列工作：制訂和確立總體設(shè)計原則，與項目建設(shè)原則、本期項目設(shè)計方案一致。明確總體目的與分期目的，完善、明確目的內(nèi)容以及兩者之間的關(guān)系、界限.明確總體建設(shè)任務(wù)與分期建設(shè)內(nèi)容以及兩者內(nèi)容以及兩者之間的關(guān)系。系統(tǒng)總體構(gòu)造和邏輯構(gòu)造：用文字、圖、表等方式表達(dá)，要用文字、符號或顏色明顯表明本期與總體的界限和互有關(guān)系。嚴(yán)格恪守國家、行業(yè)統(tǒng)一技術(shù)原則和管理規(guī)范，以及在項目建設(shè)中需要遵從的國家電子政務(wù)原則規(guī)范和有關(guān)行業(yè)原則規(guī)范,并提出工作量和費用測算根據(jù)。優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)方案，重要涉及各個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的構(gòu)造、技術(shù)特性、網(wǎng)絡(luò)帶寬、重要網(wǎng)絡(luò)及網(wǎng)管設(shè)備選型,繪制網(wǎng)絡(luò)拓樸圖。明確和完善安全系統(tǒng)建設(shè)方案，結(jié)合業(yè)務(wù)需求分析安全風(fēng)險隱患，明確系統(tǒng)的安全域劃分，擬定系統(tǒng)的安全等級，制訂安全方略，提出安全解決方案和重要軟硬件設(shè)備選型。明確和完善運行維護(hù)系統(tǒng)建設(shè)方案:提出設(shè)備維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、安全系統(tǒng)維護(hù)、應(yīng)用系統(tǒng)維護(hù)的機(jī)制和建設(shè)方案,明確自維或代維方式，提出年運行維護(hù)工作內(nèi)容、工作量和費用測算根據(jù)2)協(xié)助建設(shè)、設(shè)計單位對本期工程系統(tǒng)配備及軟硬件選型主動做好現(xiàn)在主流的信息化產(chǎn)品或平臺進(jìn)行初步的評定和比對，在此基礎(chǔ)上提出軟硬件設(shè)備的選型原則和原則?？傮w軟硬件的設(shè)備清單,涉及設(shè)備的建設(shè)數(shù)量以及基礎(chǔ)配備。3）協(xié)助建設(shè)、設(shè)計單位優(yōu)化系統(tǒng)軟硬件物理布署方案我司將從不同業(yè)務(wù)應(yīng)用的需求出發(fā),明確總體建設(shè)布署以及遷移的模式及方略。在可行性研究報告中所擬定的技術(shù)方案基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化和量化，其各自邊界要明確，內(nèi)在邏輯聯(lián)系清晰,要具體體現(xiàn)設(shè)計原則和明顯體現(xiàn)運用現(xiàn)有資源的內(nèi)容。4）督促設(shè)計單位對后續(xù)服務(wù)支撐規(guī)定進(jìn)行技術(shù)交底在項目后續(xù)具體設(shè)計過程中,應(yīng)對業(yè)主單位及其指定的具體設(shè)計單位進(jìn)行技術(shù)交底,涉及但不限于初步設(shè)計的設(shè)計思路、技術(shù)選型、產(chǎn)品功效特點、質(zhì)量規(guī)定以及其它技術(shù)細(xì)節(jié)等，解答業(yè)主單位及具體設(shè)計單位提出的對設(shè)計不清晰或不明確的疑問.設(shè)計交底和跟蹤應(yīng)貫穿在項目具體設(shè)計全過程.5）協(xié)助審查設(shè)計方案的合理性。審核設(shè)計與否符合規(guī)劃設(shè)及規(guī)定,與否進(jìn)行了多方案比較,應(yīng)實現(xiàn)的多個功效與否含有。能否滿足業(yè)主提出的功效使用規(guī)定。6)組織對設(shè)計方案的咨詢、評審。特別是針對本工程的特點進(jìn)行具體技術(shù)評審，提出有關(guān)建設(shè)性的意見，供業(yè)主決策參考。7）審核設(shè)計施工圖紙，審核重要設(shè)備、材料清單，檢查和控制設(shè)計進(jìn)度.8）協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計單位、施工單位參加設(shè)計會審,由設(shè)計單位進(jìn)行技術(shù)交底并審核施工圖紙，盡量避免或減少由于設(shè)計問題造成的返工、工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失，并形成有關(guān)設(shè)計會審紀(jì)要。（2）施工準(zhǔn)備階段預(yù)期的建設(shè)成果和標(biāo)志貫徹監(jiān)理單位中質(zhì)量控制的負(fù)責(zé)人員,擬定質(zhì)量管理制度；組織建設(shè)、設(shè)計、施工及監(jiān)理單位進(jìn)行施工現(xiàn)場勘查?？偙O(jiān)主持編寫本項目監(jiān)理規(guī)劃，組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制項目監(jiān)理實施細(xì)則。審查《施工組織方案》及技術(shù)裝備力量，重點審查核心工序（部位）的質(zhì)量確保方法，提出審核意見報建設(shè)單位同意.狀況闡明：采用設(shè)備的型號和組網(wǎng)方式,施工現(xiàn)場環(huán)境描述及物業(yè)業(yè)主的規(guī)定；方案:施工次序安排,施工工藝規(guī)定，分部分項工程的施工辦法和技術(shù)方法，施工機(jī)械、儀表、測試計劃、指標(biāo)規(guī)定。進(jìn)度計劃(開工日期、竣工日期）；分部分項工程完畢日期。質(zhì)量確保方法，實施目的管理自檢，質(zhì)檢員巡檢等多級質(zhì)檢.安全文明施工方法。組織安排、項目負(fù)責(zé)人，施工隊負(fù)責(zé)人、技工人數(shù)、普工人數(shù)、核心質(zhì)量點施工負(fù)責(zé)人安排等.4）審查施工單位的資質(zhì)，對項目組織的重要人員進(jìn)行核查,以確保工程施工質(zhì)量.5）檢查施工工具、儀器儀表性能，以及施工單位投入的臨時設(shè)施，與否滿足設(shè)備安裝質(zhì)量規(guī)定。6）監(jiān)理部組織監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計文獻(xiàn)及圖紙,理解工程特點,核心部位、核心點的施工辦法及質(zhì)量規(guī)定，工程質(zhì)量評定原則及施工驗收規(guī)范，細(xì)化質(zhì)量驗收原則，編制監(jiān)理細(xì)則和工程質(zhì)量管理表格。7）協(xié)助建設(shè)單位對工程材料進(jìn)行選樣工作,對質(zhì)量影響大的材料必須進(jìn)行嚴(yán)格控制，需要送檢的進(jìn)行見證送檢。8)檢查有關(guān)的施工人員與否辦好機(jī)房出入證，對未辦理的人員督促他們盡快辦理；對重要數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的調(diào)測人員,重點檢查他們與否簽有信息安全確保合同書。9）嚴(yán)格進(jìn)行開工條件檢查和安全技術(shù)交底。10）配合建設(shè)單位完畢各個項目新增規(guī)范的制訂及修改工作。會審前對《設(shè)計文獻(xiàn)》進(jìn)行審查，將《設(shè)計文獻(xiàn)審查意見》報告給建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人。（3）施工階段預(yù)期的建設(shè)成果和標(biāo)志施工組織：根據(jù)設(shè)計分工界面，貫徹各參建單位具體負(fù)責(zé)人，建立工程協(xié)調(diào)通訊錄.施工計劃：根據(jù)啟動會總工期規(guī)定，合理組織、審核各參建單位的進(jìn)度計劃。安全交底：通過對施工單位進(jìn)行安全交底，促使施工單位進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，并熟知風(fēng)險管控點。進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底：根據(jù)制訂解決方法及方案。施工前組織各單位進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底，明確安裝位置、走線路由及施工原則，不能按設(shè)計施工，及時做好變更手續(xù).對因配套資源不滿足，設(shè)計中未明確，必須即刻上報建設(shè)單位，并通過設(shè)計人員進(jìn)行方案確認(rèn)，提早給出解決方案。對無法現(xiàn)場解決問題進(jìn)行匯總給出建議解決方案,上報建設(shè)單位負(fù)責(zé)人，根據(jù)狀況擬定與否需要召開專項協(xié)調(diào)會解決這類問題，以免影響施工進(jìn)度。施工復(fù)測：督促施工單位做好施工復(fù)測,以最大的程度將現(xiàn)場問題在開工之前解決，并為材料訂購做好準(zhǔn)備.到貨跟蹤:根據(jù)計劃開工日期，跟蹤設(shè)備材料到貨狀況；開工前條件檢查，審核已采購設(shè)備、材料與否能夠滿足本期建設(shè)規(guī)定,對檢查、跟蹤信息以《監(jiān)理周報》、《監(jiān)理報告》形式準(zhǔn)時上報建設(shè)單位負(fù)責(zé)人及參建單位。進(jìn)場手續(xù)：由于工程安裝大都在室內(nèi)施工，涉及到物業(yè)方面的協(xié)調(diào)準(zhǔn)入或準(zhǔn)建工作，對協(xié)調(diào)工作的進(jìn)度、效果進(jìn)行有效把控，并在確認(rèn)設(shè)備到貨時間后,同時協(xié)助施工單位辦理進(jìn)場手續(xù)。設(shè)備到貨:根據(jù)進(jìn)場狀況合理安排設(shè)備進(jìn)場及開箱驗貨，組織施工單位和廠家督導(dǎo)對到貨材料及器材進(jìn)行驗貨，清點材料數(shù)量和型號；對建設(shè)單位有倉庫需按工程進(jìn)度領(lǐng)用材料的，我司將協(xié)助倉管建立《材料器材物流表》及現(xiàn)場材料點驗統(tǒng)計表。開工條件檢查：涉及檢查設(shè)備到貨狀況、機(jī)房環(huán)境狀況、圖紙或修正圖紙準(zhǔn)備狀況、人員到位狀況、安全生產(chǎn)用品及預(yù)案準(zhǔn)備狀況等。為開工做最后的檢查。（4）硬件設(shè)備安裝、調(diào)測:重要跟蹤主設(shè)備到貨后，組織主機(jī)設(shè)備到貨驗收,監(jiān)理監(jiān)督承建單位將機(jī)架按照數(shù)據(jù)中心設(shè)計的拓?fù)錁?gòu)造進(jìn)行合理擺放，主機(jī)組裝并上架后，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)連接，安裝和配備操作系統(tǒng)、中間件和應(yīng)用軟件。根據(jù)主機(jī)的硬件配備及應(yīng)用需求進(jìn)行性能調(diào)優(yōu)。系統(tǒng)基本穩(wěn)定后，監(jiān)理監(jiān)督承建單位按照設(shè)計文檔逐條進(jìn)行聯(lián)合測試，應(yīng)從功效、性能和安全角度,進(jìn)行檢測、測試和實驗，減少和避免人為因素的干擾和主觀評價的影響，查找質(zhì)量隱患和安全漏洞，利于及時糾正和整治，保障數(shù)據(jù)中心工程質(zhì)量。（5）驗收階段預(yù)期的建設(shè)成果和標(biāo)志驗收組織：在工程結(jié)束階段，我司將及時督促施工單位提交竣工資料，并對竣工資料結(jié)合現(xiàn)場、資源系統(tǒng)進(jìn)行審核后，進(jìn)行工程的監(jiān)理預(yù)驗收工作，及時在驗收之前發(fā)現(xiàn)問題，并規(guī)定施工單位限期完畢整治，以保障工程驗收的一次性通過,提高工程的驗收交付能力.經(jīng)預(yù)驗收合格后，將竣工資料上報建設(shè)單位，建設(shè)單位審核通過后,一周內(nèi)必須組織驗收.工程最后驗收結(jié)束后一種月內(nèi)，整頓與監(jiān)理有關(guān)的資料并移交委托方.試運行期監(jiān)理保障：跟蹤解決工程中存在遺留問題，如無遺留問題,配合維護(hù)單位組織協(xié)調(diào)解決試運行期本工程存在網(wǎng)絡(luò)問題，由專人對解決問題進(jìn)行統(tǒng)計形成《監(jiān)理報告》報建設(shè)單位負(fù)責(zé)人，組織進(jìn)行工程結(jié)算、歸檔工作。三、對本項目總體確保方法工程建設(shè)方案擬定的工期時間將直接影響整個項目的開展由于實際建設(shè)規(guī)模與可行性研究或任務(wù)書的總投資狀況存在差別，因此要提請建設(shè)單位在任務(wù)書的總投資范疇內(nèi)及早擬定建設(shè)方案,方便后續(xù)工作的順利開展。設(shè)計查勘工作的進(jìn)度及精確性是工程順利實施的先決條件和確保監(jiān)理根據(jù)自己的技術(shù)能力和對機(jī)房熟悉狀況，整頓一定建議和意見，主動聯(lián)系設(shè)計、施工等有關(guān)單位，協(xié)助建設(shè)單位組織協(xié)調(diào)會，討論需要重新查勘和貫徹的問題，必要時組織設(shè)計、施工等單位到現(xiàn)場進(jìn)行二次查勘工作。同時安排經(jīng)驗豐富的監(jiān)理人員配合設(shè)計勘查，確保設(shè)計方案的精確性和有效性?？蓽p少可在設(shè)計階段擬定和解決的問題帶入施工階段，最大程度減少設(shè)計變更,保障施工周期。各類設(shè)備及重要材料的到貨狀況將影響整個工程的實施進(jìn)度在設(shè)備到貨問題上，往往設(shè)備廠家的實際到貨要分幾次才干到齊，為不影響工程進(jìn)度，應(yīng)及時安排對所到設(shè)備進(jìn)行開箱驗貨，全方面掌握到貨狀況，并根據(jù)具體的到貨狀況及時調(diào)節(jié)、安排對應(yīng)的施工。通過提前介入設(shè)計勘查，清晰理解本期工程總投資，并向設(shè)備廠家及建設(shè)單位確認(rèn)到貨的精確時間。安排一種專人跟蹤收發(fā)貨品狀況,統(tǒng)計主設(shè)備及配套設(shè)備、材料的出入狀況,并做成匯總表格,具體統(tǒng)計所到設(shè)備的型號、數(shù)量。在倉庫每次出貨前都對所進(jìn)出貨品進(jìn)行檢查，確保貨品無損壞，并規(guī)定提貨人員進(jìn)行簽收。督促廠家發(fā)貨,并規(guī)定廠家提供精確的發(fā)貨時間，并一定要準(zhǔn)時發(fā)貨、到貨.對設(shè)備安裝期間出現(xiàn)配套設(shè)備或材料局限性的狀況及時向設(shè)計方及建設(shè)方反映,規(guī)定其及時重新訂貨。定時統(tǒng)計貨品狀況，然后匯總成表格定時發(fā)給有關(guān)單位，以確保建設(shè)單位對到貨及出貨狀況的理解。提前核算工程資源根據(jù)設(shè)計查勘的成果，我們將安排專人在工程實施前期與建設(shè)單位有關(guān)負(fù)責(zé)人對設(shè)計提出的總體資源狀況進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的核算。在資源核算過程中發(fā)現(xiàn)任何問題，必須及時反饋給建設(shè)單位,力求及早解決.合理的施工實施方案在前期建設(shè)方案擬定、設(shè)計勘查、招標(biāo)采購訂貨等基本擬定后，規(guī)定施工單位根據(jù)實際狀況提供先進(jìn)合理的總體實施方案、進(jìn)度計劃與資源配備方案（涉及資金、設(shè)備、機(jī)具、材料及勞動力等）,監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)真審核后，向建設(shè)單位提出監(jiān)理的專業(yè)意見，同時協(xié)助建設(shè)單位召集有關(guān)參見單位共同對方案和進(jìn)度充足討論,咨詢各方意見，匯總整頓后，敦促施工單位修正計劃.重視各專業(yè)間的配合工程實施前提交具體的監(jiān)理工作計劃，計劃中應(yīng)重視各專業(yè)間的配合，根據(jù)實際合理安排工期計劃，在計劃中勘察、會審、開工、加電調(diào)測、測試、驗收等核心點必須明確。進(jìn)度計劃管理滾動計劃的編制由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，提交工程建設(shè)中心審核和同意,站點計劃由最先進(jìn)場的施工單位負(fù)責(zé)編制專業(yè)施工進(jìn)度計劃，監(jiān)理公司審核，并統(tǒng)一管理該站點的其它后續(xù)單位的施工進(jìn)度。監(jiān)理單位按周為周期對進(jìn)度計劃進(jìn)行分析,提出進(jìn)度調(diào)節(jié)方案為確保進(jìn)度基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實性、全方面性和及時性，規(guī)定各有關(guān)單位在工程開始時施工單位提供電子版施工進(jìn)度計劃和每日進(jìn)度計劃，確保監(jiān)理單位能根據(jù)施工單位的每日報表安排對施工站點進(jìn)度控制點檢查和日常巡檢。四、對本期工程量的理解及工期控制計劃對本期工程工作量的理解:我們將在工程準(zhǔn)備階段就在進(jìn)度控制、投資控制和信息管理上建立一套行之有效的管理制度和切實可行的實施方案，充足考慮各專業(yè)的特點、建設(shè)周期、重點難點等問題，力求在工程的每一階段、每一環(huán)節(jié)上，從施工力量組織、監(jiān)理人員組織、工具儀表安排、施工組織方案審核上做到認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)；通過科學(xué)的監(jiān)理規(guī)劃、具體的監(jiān)理實施細(xì)則，應(yīng)用多個組織方法、技術(shù)方法、經(jīng)濟(jì)方法、合同方法,以質(zhì)量控制為核心，及時掌握工程進(jìn)度,注意投資效果；在質(zhì)量上既要堅持質(zhì)量原則進(jìn)行嚴(yán)格檢查，又要以超前監(jiān)理預(yù)控為主，熱情、嚴(yán)謹(jǐn)、公正地監(jiān)督、管理施工單位把好質(zhì)量關(guān)；監(jiān)理工程師對工程采用主動的動態(tài)控制辦法，通過完善質(zhì)量確保體系,健全現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)分析、預(yù)控制，在施工中進(jìn)行全方位、全工序的檢查、糾偏，使工程既能實現(xiàn)優(yōu)良的工程質(zhì)量,又達(dá)成預(yù)定的施工工期，同時合理控制投資，達(dá)成預(yù)期目的。可行性進(jìn)度控制計劃：開工準(zhǔn)備階段，我公司為了確保工期有效實施，需要做大量的工作如：主設(shè)備、配套設(shè)備、代購材料到貨跟蹤、資源申請、割接方案會審、現(xiàn)場復(fù)核、開工條件及施工單位提交開工資料審核等工作。1)我們將在工程準(zhǔn)備階段針對進(jìn)度控制建立一套行之有效的管理制度和切實可行的實施方案,充足考慮各專業(yè)的特點、建設(shè)周期、重點難點等問題，力求在工程的每一階段、每一環(huán)節(jié)上,從施工力量組織、監(jiān)理人員組織、工具儀表安排、施工組織方案審核上做到認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，通過具體的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則,應(yīng)用多個組織方法、技術(shù)方法、經(jīng)濟(jì)方法、合同方法來及時掌握工程進(jìn)度。2)為了提前優(yōu)質(zhì)完畢本期工程的建設(shè)任務(wù)，根據(jù)本批工程具體實施的規(guī)定以及以往的工程實施經(jīng)驗，按組環(huán)狀況、技術(shù)專業(yè)、屬地分公司和施工力量進(jìn)行組織，我公司規(guī)定施工單位參考下列安排進(jìn)行具體實施：規(guī)定施工單位按項目實際狀況合理安排施工隊伍施工。抓住設(shè)備到貨、硬件安裝、本機(jī)調(diào)測、系統(tǒng)調(diào)測、資源錄入、驗收測試等核心時間點編制具體施工計劃。在確保有足夠的機(jī)動時間去解決某些工程實施中不可預(yù)見的問題，完畢資料的審核、出版，安排工程初驗。在實施中，項目的施工進(jìn)度受配套工程、設(shè)備到貨不及時及其它配套設(shè)施的影響，在實施中，需加強(qiáng)對以上影響因素作好時間點控制。工程建設(shè)任務(wù)擬定后，我們將主動協(xié)助設(shè)計單位進(jìn)行勘察工作；及時督促施工單位提交對應(yīng)的施工組織方案和做好材料的籌辦工作。監(jiān)理工程師主動做好新增設(shè)備用電申請、光路資源申請工作;主動協(xié)助建設(shè)單位提前準(zhǔn)備好機(jī)房的配套設(shè)施；同時,為了進(jìn)一步做好工程質(zhì)量控制，作為監(jiān)理人員，須對工程多個設(shè)備的工藝規(guī)定、有關(guān)規(guī)范、特性等有著充足的認(rèn)識，才干在工程監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，做到運籌帷幄，確保項目的實施進(jìn)度、工程質(zhì)量都在我們監(jiān)理人員的掌控之中。各階段工程進(jìn)度控制環(huán)節(jié):設(shè)計階段現(xiàn)場勘察；方案會審;設(shè)備清單配備；設(shè)計文獻(xiàn)編制；施工圖設(shè)計會審；前期準(zhǔn)備階段設(shè)備廠家備貨、送貨；辦理進(jìn)場有關(guān)手續(xù)；主體設(shè)備、配套設(shè)備到貨及點驗；設(shè)計文獻(xiàn)開工技術(shù)交底及安全交底；有關(guān)用電、光路資源申請。硬件安裝、調(diào)測階段新建、擴(kuò)容節(jié)點設(shè)備安裝；設(shè)備加電、設(shè)備本機(jī)調(diào)測（硬件配備及狀態(tài)測試；設(shè)備冗余熱切換測試）系統(tǒng)聯(lián)調(diào)測試;設(shè)備運行狀況觀察；工程驗收階段施工交工驗收文檔制作;工程預(yù)驗收；驗收總結(jié)會；遺留問題解決；工程結(jié)算。施工階段進(jìn)度控制的監(jiān)理方法由各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)專業(yè)工程進(jìn)度控制，項目總監(jiān)（代表）協(xié)調(diào)各專業(yè)進(jìn)度控制，使整個工程進(jìn)度控制管理始終處在有序、可控狀態(tài);通過對周、月計劃完畢狀況分析，為建設(shè)單位提供及時的工程進(jìn)展?fàn)顩r報告；實施每七天監(jiān)理例會制度，回想上周計劃完畢狀況，制訂下周計劃；分析上周計劃完不成的因素，制訂彌補(bǔ)方法；協(xié)調(diào)解決存在的問題；對過去一周的工作做出評價。督促施工單位完善進(jìn)度管理體系,定時檢查其內(nèi)部生產(chǎn)安排，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，并及時向建設(shè)單位報告；規(guī)定施工單位每天準(zhǔn)時上報上一日施工進(jìn)度及本日施工計劃,提高施工進(jìn)度管理系統(tǒng)進(jìn)度反饋效率和敏捷度；通過監(jiān)理工程師加強(qiáng)施工現(xiàn)場巡檢，以施工單位和監(jiān)理單位日報、周報形式，監(jiān)督工程