合作項(xiàng)目項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

項(xiàng)目管理目標(biāo)考核責(zé)任書 北京城建一建設(shè)發(fā)展有限公司年月日項(xiàng)目管理目標(biāo)考核書項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)）：本工程的考核責(zé)任人即公司派駐劉宇的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，是受公司委托，代表公司行使對(duì)項(xiàng)目的管理權(quán)力和義務(wù)，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行服務(wù)、指導(dǎo)和監(jiān)控的管理人員。為規(guī)范本工程項(xiàng)目的管理監(jiān)控，將項(xiàng)目管理目標(biāo)和考核責(zé)任人的績(jī)效緊密結(jié)合，使項(xiàng)目管控目標(biāo)清晰化、責(zé)任化，特簽訂本《項(xiàng)目管理目標(biāo)考核責(zé)任書》。1.項(xiàng)目概況工程地點(diǎn)：北京市大興區(qū)舊宮鎮(zhèn)工程合同價(jià)款31118893.58元合同工期：自2016.6.30至2016.12.27。2.管理目標(biāo)2.1財(cái)務(wù)管理目標(biāo)2.1.1管理費(fèi)收繳目標(biāo)：本工程結(jié)算額（收款額）的2.5%（不含稅金及工程所在地政府要求交納的各種基金、規(guī)費(fèi)），收繳及時(shí)率100%。2.1.2費(fèi)用收繳目標(biāo)：25000元/月（自開(kāi)始監(jiān)控之日起，至項(xiàng)目分包協(xié)議約定停止收繳之日止），收繳及時(shí)率100%。2.1.3資金使用管理目標(biāo)：嚴(yán)格項(xiàng)目銀行賬戶及支付管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控資金使用，確保工程資金不被挪用，保證資金平衡支付。2.1.4其他財(cái)務(wù)管理目標(biāo)：嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定實(shí)施財(cái)務(wù)管理和監(jiān)控，及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行財(cái)務(wù)賬務(wù)處理。2.2經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)2.2.1合同管理目標(biāo)：本工程所有合同必須經(jīng)公司審核、評(píng)審后簽訂。簽訂的合同數(shù)量和單價(jià)必須附有收支平衡對(duì)比表，且收支平衡，量、價(jià)合理。勞務(wù)合同、專業(yè)分包合同要督促分包單位辦理合同備案手續(xù)，取得備案證書。建立合同臺(tái)賬，并對(duì)合同的履行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。2.2.2成本管控目標(biāo)：本工程的勞務(wù)分包、專業(yè)分包、機(jī)械租賃、材料采購(gòu)成本必須及時(shí)歸集整理，保證本工程的成本、債務(wù)統(tǒng)計(jì)及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。2.2.3經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析目標(biāo)：督促、落實(shí)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，收集項(xiàng)目相關(guān)成本資料，按要求進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)掌握項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)，本工程竣工并通過(guò)驗(yàn)收，各項(xiàng)費(fèi)用收取到位，對(duì)內(nèi)結(jié)算完成，債權(quán)債務(wù)清晰，由公司相關(guān)業(yè)務(wù)部室，根據(jù)《項(xiàng)目管理目標(biāo)考核責(zé)任書》及項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)）的完成情況進(jìn)行績(jī)效考核，并根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)）實(shí)施獎(jiǎng)罰（《項(xiàng)目監(jiān)管目標(biāo)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》后附）。5.2考核得分與獎(jiǎng)懲5.2.1當(dāng)考核分≥95分時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)抵押金全部返還，并按風(fēng)險(xiǎn)抵押金的200%給予績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)；5.2.2當(dāng)考核分≥90分，低于95分時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)抵押金全部返還，并按風(fēng)險(xiǎn)抵押金的100%給予績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)；5.2.3當(dāng)考核分≥80分，低于90分時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)抵押金全部返還，并按風(fēng)險(xiǎn)抵押金的50%給予績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)；5.2.4當(dāng)考核分≥70分，低于80分時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)抵押金全部返還，不予績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)；5.2.5當(dāng)考核得分低于70分時(shí)，扣罰全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金。5.3不予考核的情形與處罰5.3.1發(fā)生以下情形，對(duì)考核責(zé)任不予考核并酌情進(jìn)行處罰：由于項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)）未能全部履行監(jiān)控職責(zé)或監(jiān)控不到位，發(fā)生責(zé)任亡人事故;各種合同簽訂未按成本計(jì)劃控制量和價(jià)，造成分包合同大量冒簽;未監(jiān)控項(xiàng)目資金流向?qū)е沦Y金未用在本工程上，造成大量資金被挪用；發(fā)生惡性訴訟案件給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，一律不對(duì)責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效考核。5.3.2發(fā)生上述情形，視公司損失程度對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)）執(zhí)行以下處罰：損失在風(fēng)險(xiǎn)抵押金額度內(nèi)的，風(fēng)險(xiǎn)抵押金抵扣損失后的剩余部分予以返還。損失在超出風(fēng)險(xiǎn)抵押金額度的，風(fēng)險(xiǎn)抵押金不予返還。損失50萬(wàn)元以下的，解除聘任合同，進(jìn)入人才管理中心待崗；損失50萬(wàn)元以上的，解除勞動(dòng)合同。公司保留追究考核責(zé)任人經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任的權(quán)力。6.責(zé)任書的解除6.1對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)）的績(jī)效考核完成后，責(zé)任書自動(dòng)解除。6.2本工程尚未竣工，但公司對(duì)考核責(zé)任人另有任用時(shí)，退還風(fēng)險(xiǎn)抵押金，責(zé)任書解除。本工程竣工績(jī)效考核時(shí)，按照承擔(dān)責(zé)任期給予量化考慮。6.3當(dāng)公司認(rèn)為由于項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)）監(jiān)控原因造成本工程面臨經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，公司可提前解除責(zé)任書，風(fēng)險(xiǎn)抵押金在風(fēng)險(xiǎn)排除后方能退還。7.責(zé)任書份數(shù)本責(zé)任書一式肆份，派駐項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)），公司經(jīng)營(yíng)部、工程部、財(cái)務(wù)部各一份，自簽訂之日起生效。公司負(fù)責(zé)人：年月日項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)）：年月日附：項(xiàng)目監(jiān)管目標(biāo)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)項(xiàng)目權(quán)重（%）分值目標(biāo)內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)得分財(cái)務(wù)目標(biāo)255管理費(fèi)收繳率100%監(jiān)控費(fèi)用收繳率100%。每項(xiàng)每低于1%，扣1分。6掌握工程款回收情況，有資金收入臺(tái)賬。每發(fā)現(xiàn)一次工程款外流，扣6分。6資金平衡使用，監(jiān)督資金流向，確保資金不被挪用。完成滿分，未完成得0分。6掌握施工現(xiàn)場(chǎng)所有分包分供債權(quán)債務(wù)情況，確保資金支付給實(shí)際分包分供方，有資金支付臺(tái)賬。每發(fā)現(xiàn)一次款項(xiàng)不合理支付，扣1分。每發(fā)現(xiàn)一筆不明債務(wù)款項(xiàng)，扣1分。2保證付款資料、手續(xù)齊全，數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。發(fā)現(xiàn)一次付款資料不真實(shí)準(zhǔn)確，扣0.2分。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)256合同公司審核率100%。每少審核1份，扣1分6分包、勞務(wù)、采購(gòu)合同均附有收支平衡對(duì)比表，且收支平衡，量、價(jià)合理。完成滿分，有一項(xiàng)或次未完成扣1分。5按要求進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析并上報(bào)資料，數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。每少進(jìn)行1次，扣5分。報(bào)表不符合要求、數(shù)據(jù)不真實(shí)、準(zhǔn)確，扣2.5分。4建立中期計(jì)量臺(tái)帳。完成滿分，未完成每差一次扣0.5分4掌握各合同的進(jìn)展及支付情況，建立支付臺(tái)帳和成本臺(tái)帳。完成滿分，臺(tái)帳不按月登記每少1個(gè)月或每一個(gè)月不全扣1分。技術(shù)、質(zhì)量目標(biāo)125達(dá)到《施工合同》和《項(xiàng)目分包管理協(xié)議》約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成滿分，未完成得0分。5無(wú)重大質(zhì)量事故或質(zhì)量曝光投訴事件完成滿分，未完成得0分。2施工組織設(shè)計(jì)、施工方案執(zhí)行公司審批規(guī)定和專家論證完成滿分，未完成一次扣0.5分。施工管理目標(biāo)21３按時(shí)完成工程月報(bào)，確保準(zhǔn)確性和及時(shí)性。完成滿分，未完成1次扣1分。６達(dá)到《項(xiàng)目分包管理協(xié)議》約定的綠色安全文明工地目標(biāo)。完成滿分，未完成得0分。６因工重傷率、因工責(zé)任亡人率實(shí)現(xiàn)零指標(biāo)完成滿分，未完成得0分。６實(shí)施勞務(wù)實(shí)名制管理，未發(fā)生勞務(wù)上訪事件。落實(shí)消防管理規(guī)定，不發(fā)生火害事故。完成滿分，每發(fā)生一起惡性上訪事件扣１分，發(fā)生一次火害扣1分。其他目標(biāo)17６杜絕政府主管部門通報(bào)、扣分現(xiàn)象完成滿分，未完成發(fā)生一次通報(bào)扣分扣0.５分。企業(yè)每被扣1分，扣２分；企業(yè)被停標(biāo)，扣６分5印章管理每發(fā)生一起未按規(guī)定用印，扣0.5分