關(guān)于中小企業(yè)吸引人才的調(diào)查報告

.z.......資料...中央播送電視大學(xué)社會調(diào)查題目：關(guān)于中小企業(yè)吸引人才的調(diào)查報告學(xué)生：靜**：56專業(yè)：行政管理層次：大專年級：2021春學(xué)校：電視播送大學(xué)蔡家坡分校工作單位：金鼎鑄造指導(dǎo)教師：盛陵完成時間：2015年10月22日這還是一篇論文，請按照調(diào)查的六個方面寫，你留下空是什么意思引言一、調(diào)查的目的意義中小企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟(jì)中具有重要的作用。統(tǒng)計資料說明，全國工商注冊企業(yè)中，中小企業(yè)占了99%，其產(chǎn)值和利潤分別約占60%和40%；而且，中小企業(yè)還提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)時機(jī)；在去年1500億美元的出口總額中中小企業(yè)占有約60%的份額；此外，中小企業(yè)在滿足人民的多樣化需求，培養(yǎng)企業(yè)家，進(jìn)展技術(shù)創(chuàng)新，參與專業(yè)協(xié)作等方面都具有重要的作用。中小企業(yè)在一定程度上影響地區(qū)乃至整個國家經(jīng)濟(jì)的繁榮和社會的穩(wěn)定。開展中小企業(yè)是一個必然的趨勢，為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境是經(jīng)濟(jì)體制改革的一個重要方向。中小企業(yè)如何抓住這個良好的機(jī)遇，獲得長期生存與持續(xù)發(fā)展的動力和能力，是中小企業(yè)在競爭中面臨的嚴(yán)峻課題。二、調(diào)查對象：蔡家坡開發(fā)區(qū)企業(yè)三、調(diào)查方法、調(diào)查的容1.中小企業(yè)面臨的問題1.1規(guī)模小中小企業(yè)不管是生產(chǎn)規(guī)模,還是人員、資產(chǎn)擁有量以及影響力都要小于大企業(yè)。這使得大局部的中小企業(yè)難以提供高薪、高福利來吸引人才。而且,一般來講中小企業(yè)的穩(wěn)定性比大企業(yè)差,不管部還是外部環(huán)境的變化,對中小企業(yè)的影響比對大企業(yè)的影響大的多,所以對于人才而言,在中小企業(yè)開展的風(fēng)險要高于在大企業(yè)。1.2行業(yè)分布廣,但地域性強(qiáng)中小企業(yè)分布在各行各業(yè)中,從手工作坊式的加工業(yè)到高科技技術(shù)產(chǎn)業(yè),包括一些不適合大規(guī)模資金運(yùn)作的領(lǐng)域,所以中小企業(yè)對人才的需求更具多樣性和復(fù)雜性。中小企業(yè)往往活動圍不廣,地域性強(qiáng),尤其是人員的構(gòu)成更具有明顯的地域性,有時容易形成排外的企業(yè)氣氛,不利于企業(yè)引進(jìn)新的人才。有的企業(yè)位于中小城市、城鎮(zhèn),甚至偏僻的地方,很難吸引人才。1.3個體對企業(yè)的奉獻(xiàn)度大,影響也大無論是經(jīng)營者,還是每一個職工,對企業(yè)穩(wěn)定地進(jìn)展生產(chǎn)經(jīng)營活動都很重要。大企業(yè)持續(xù)正常的運(yùn)作必須依靠完善的制度,中小企業(yè)往往對個體的力量依賴性更大。這樣不利于中小企業(yè)有針對性、有方案地引進(jìn)人才。1.4缺乏良好的企業(yè)文化大多數(shù)中小企業(yè)不注重企業(yè)文化的建立,員工缺乏共同的價值觀念,對企業(yè)的認(rèn)同感不強(qiáng),這也是中小企業(yè)難以吸引與留住人才的一個重要原因。2.中小型企業(yè)在吸引人才方面應(yīng)改良的方面2.1人才儲藏意識缺乏，缺乏有效的招聘體系大多數(shù)中小企業(yè)缺乏中長期人力資源規(guī)劃。大多數(shù)中小企業(yè)采取現(xiàn)缺現(xiàn)招的方法，無法估計企業(yè)未來開展對人員的需求，在時間緊的情況下，甚至降低錄用標(biāo)準(zhǔn)。這種招聘方式無法到達(dá)滿意效果更談不上為企業(yè)可持續(xù)開展發(fā)現(xiàn)人才和儲藏人才了。我們應(yīng)該作好有效的招聘，有效招聘體系的建立需要有前瞻性、戰(zhàn)略性、務(wù)實性及最低本錢等原則要求。2.2中小型企業(yè)在用人方面法律意識冷淡中小企業(yè)中勞資關(guān)系存在不平等、不公平、不和諧的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在：勞資關(guān)系不規(guī)，員工利益得不到有關(guān)法律的保護(hù)，違反"勞動法"的規(guī)定，隨意延長員工的工作時間，經(jīng)?？丝酆屯锨穯T工工資，勞工條件差，工作環(huán)境惡劣，工人缺乏必要的勞動保障，在養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等主要勞動保障方面投人較少。3.中小企業(yè)吸引人才具體策略3.1善于識別優(yōu)秀人才優(yōu)秀人才必須心理安康和有正常的人格。他們應(yīng)有積極的人生觀，用積極的態(tài)度面對現(xiàn)實中的問題，能夠面對和承受挫折，他們應(yīng)該對自己和他人有責(zé)任感；他們應(yīng)該有開放的心態(tài)，勤于學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新；他們應(yīng)該懂得尊重別人，尊重規(guī)律，尊重知識；他們應(yīng)該有克己修身的人格品位；他們應(yīng)該是“言必信，行必果〞之人；他們應(yīng)該設(shè)定一個明確的奮斗目標(biāo)和個人生涯規(guī)劃。具有以上特點(diǎn)的人才，只要給予適合他成長的環(huán)境，便可成為優(yōu)秀人才。優(yōu)秀人才分為顯露型和潛在型兩種，對于前者，大多數(shù)己有工作成就，比擬容易識別，但此類人才因受大家注意不易招聘或招到易被其它企業(yè)挖角.而后者才應(yīng)該是企業(yè)所需要吸引和培養(yǎng)的人才，看出這類人才的潛質(zhì)。3.2通過多種渠道招聘人才人才市場、報刊廣告、互聯(lián)網(wǎng)、獵頭公司、熟人推薦等都是有效的人才招聘渠道，對中小型企業(yè)來說一般不應(yīng)拘泥于*種既定的模式，一切從實際需要出發(fā)，不拘一格降人才。人才市場對于招聘普通管理、技術(shù)類人才有其簡便快捷的優(yōu)勢，較高職位通過一般人才市場招聘較困難，需其他渠道的補(bǔ)充配合。報刊廣告渠道的優(yōu)點(diǎn)是信息覆蓋面廣，可收到較多應(yīng)聘資料，同時，可減少應(yīng)聘的盲目性，缺點(diǎn)是廣告費(fèi)昂貴，費(fèi)時較多。獵頭公司在招聘專業(yè)技術(shù)人員、高級管理人員方面有其優(yōu)勢，但招聘效果與獵頭公司的效勞質(zhì)素關(guān)系較大，故須對獵頭行業(yè)作較深入的了解，對獵頭公司的效勞進(jìn)展評價，尋找最適宜的獵頭公司。通過網(wǎng)絡(luò)招聘是一個新興的人才交流渠道，具有使用方便，信息傳播快捷，反應(yīng)迅速，一個交費(fèi)時間不限使用次數(shù)的優(yōu)點(diǎn)，隨著中國互聯(lián)網(wǎng)的快速開展，其優(yōu)勢將會日益明顯；從目前使用實際情況看，它的缺點(diǎn)是受上網(wǎng)人數(shù)與類型影響，以IT專業(yè)技術(shù)類、文職類、財務(wù)類及公共管理類等人才招聘效果較好。熟人推薦也是一個渠道，有些大型公司也很注重這一點(diǎn)。比方Cisco公司就采取員工部舉薦和經(jīng)常與員工個人關(guān)系圈保持接觸的方式，吸引那些呆在其他公司部不知道自已應(yīng)該挪挪窩的人才。3.3樹立吸引人才的正確觀念正確認(rèn)識人才，樹立正確的人才觀念是吸引人才，用好人才的前提。人才是多樣性的：企業(yè)經(jīng)營中的方方面面都需要不同的各種各樣的人才。除技術(shù)人才外，還有管理人才、市場營銷人才、公關(guān)人才等等。應(yīng)該說，一切具有可以為企業(yè)開展所用的特殊技能或才干的人都是企業(yè)的人才。全面的人才觀可以克制狹益的人才觀的弊端，使企業(yè)全面分析人力資源方面所面臨的問題和機(jī)遇，從制度上建立起完美的人才體系，有針對性地招攬切實需要的適用人才。一直以來，社會廣泛地批評“任人唯親〞，但仍有不少企業(yè)“唯親近者是用〞、“唯家族成員是用〞，使企業(yè)的開展受到嚴(yán)重的制約。這種情況必須糾正，但與此同時，也不可走向另一個誤區(qū)——“親者不管〞：現(xiàn)有的中小企業(yè)竭力回避從企業(yè)部培養(yǎng)、選拔人才，甚至認(rèn)為企業(yè)部沒有人才，總希望弄個外來和尚。其實，真正的“任人唯賢〞是不管親疏的，部選拔人才也是一條有效、便攜的用人途徑。由部選拔出來的人才對本企業(yè)比擬了解，包括企業(yè)開展戰(zhàn)略，企業(yè)文化、產(chǎn)品特性等，個人的價值觀念與企業(yè)的理念較為一致，能夠較好的處理各種人際關(guān)系，可能更有助于企業(yè)的開展。而且，企業(yè)和人才之間相互了解，容易形成一種信任機(jī)制，有利于企業(yè)的經(jīng)營管理，減少不必要的阻力和管理本錢。這一理念構(gòu)成了沃爾瑪獨(dú)特的企