中級(jí)經(jīng)濟(jì)師-工商管理押題一

中級(jí)經(jīng)濟(jì)師-工商管理押題一您的姓名：[填空題]*_________________________________第一部分

單選題1.下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的說法，錯(cuò)誤的是（）[單選題]*A.企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)靜態(tài)管理過程(正確答案)B.企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命C.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)戰(zhàn)略管理者D.企業(yè)戰(zhàn)略的特征之一是全局性與復(fù)雜性答案解析：A本題考點(diǎn)為企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)內(nèi)容。A選項(xiàng)，企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程?？芍隧?xiàng)說法錯(cuò)誤。2,服務(wù)質(zhì)量差距模型的核心是（）。[單選題]*A.服務(wù)傳遞差距B.質(zhì)量感知差距C.市場溝通差距D.感知服務(wù)差距(正確答案)答案解析：D根據(jù)服務(wù)質(zhì)量差距模型，決定服務(wù)質(zhì)量的要素之間有五種差異，也就是所謂的質(zhì)量差距。最主要的差距是感知服務(wù)差距--—這是服務(wù)質(zhì)量差距模型的核心,要彌合這一差距，就要對以下四個(gè)差距進(jìn)行彌合:質(zhì)量感知差距、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差距、服務(wù)傳遞差距和市場溝通差距。3.我國公司法規(guī)定，國有獨(dú)資公司設(shè)經(jīng)理，那么經(jīng)理機(jī)構(gòu)是由（）聘任或解聘。[單選題]*A.國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)B.董事會(huì)(正確答案)C.監(jiān)事會(huì)D.職工代表大會(huì)答案解析：B我國公司法規(guī)定，國有獨(dú)資公司設(shè)經(jīng)理，由董事會(huì)聘任或解聘。經(jīng)國有獨(dú)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)同意，董事會(huì)成員可以兼任經(jīng)理4.下列不屬于市場的要素的是（）。[單選題]*A.人口B.購買力C.購買欲望D.需求(正確答案)答案解析：D考查市場的三要素。市場=人口+購買力+購買欲望，三個(gè)要素缺一不可。所以需求不是市場的要素。05.在績效考核中，某企業(yè)通過觀察用描述性的文字記錄下企業(yè)員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績效的重大和關(guān)鍵性的事件和行為來對員工進(jìn)行考核，這種方法叫做（）[單選題]*A.民主評(píng)議法B.關(guān)鍵事件法(正確答案)C.評(píng)級(jí)量表法D.行為錨定法答案解析：B關(guān)鍵事件法是通過觀察用描述性的文字記錄下企業(yè)員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績效的重大和關(guān)鍵性的事件和行為。所謂關(guān)鍵事件，首先必須是具體的事件和行為，而非某種品質(zhì)和能力的評(píng)價(jià)判斷。6.某企業(yè)生產(chǎn)某種玩具，單位產(chǎn)品成本為50元，資本投資額為100萬元，投資收益率為20%,預(yù)期銷量為50000件，根據(jù)目標(biāo)利潤定價(jià)法，則該產(chǎn)品的價(jià)格為（）元。[單選題]*A.58B.56C.52D.54(正確答案)答案解析：D根據(jù)公式目標(biāo)價(jià)格=單位成本+目標(biāo)收益率×資本投資額÷銷售量=50+20%*1000000/50000=54元。7.在產(chǎn)品的（）階段，物流的目標(biāo)是增加了物流活動(dòng)的復(fù)雜性和作業(yè)要求的靈活性。[單選題]*A.研制B.成長C.成熟(正確答案)D.衰退解析：C產(chǎn)品研制階段：高度的產(chǎn)品可得性與物流的靈活性，物流費(fèi)用較高。產(chǎn)品成長階段：平衡的服務(wù)與成本績效。產(chǎn)品成熟階段：增加了物流活動(dòng)的復(fù)雜性和在作業(yè)要求的靈活性。產(chǎn)品衰退階段：繼續(xù)相應(yīng)的運(yùn)送活動(dòng)，也要最大限度的降低物流風(fēng)險(xiǎn)。08.某手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)通過提供與眾不同的手機(jī)，滿足了絕大部分顧客的需求，從而形成一種獨(dú)特的競爭優(yōu)勢并作為企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略實(shí)施。則該企業(yè)實(shí)施的是（）類型的戰(zhàn)略。[單選題]*A.成長戰(zhàn)略B.成本領(lǐng)先C.集中化D.差異化(正確答案)答案解析：D該手機(jī)企業(yè)實(shí)行的是差異化戰(zhàn)略，可以從“與眾不同”關(guān)鍵詞中看出來。09.常見的進(jìn)行國際直接投資的動(dòng)機(jī)中，為了規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)，獲取自然資源和原材料的動(dòng)機(jī)屬于（）動(dòng)機(jī)。[單選題]*A.市場導(dǎo)向型B.降低成本導(dǎo)向型(正確答案)C.優(yōu)惠政策導(dǎo)向型D.分散投資風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型答案解析：B此題考查國際直接投資的動(dòng)機(jī)。國際直接投資的動(dòng)機(jī)主要有市場導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)、降低成本導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)、技術(shù)與管理導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)、分散投資導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)及優(yōu)惠政策導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)。其中，降低成本導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)主要有以下幾種情況：①出于獲取自然資源和原材料方面的考慮;②出于利用國外便宜的勞動(dòng)力和土地等生產(chǎn)要素方面的考慮；③出于規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)方面的考慮;④出于利用各國關(guān)稅稅率的高低來降低生產(chǎn)成本的考慮；⑤出于利用閑置的設(shè)備、工業(yè)產(chǎn)權(quán)與專有技術(shù)等技術(shù)資源方面的考慮。10.某公司計(jì)劃投資一條新的生產(chǎn)線。其中廠房投資1000萬，機(jī)器設(shè)備投資800萬，現(xiàn)金投資500萬，那么該公司的初始現(xiàn)金流量是（）萬元。[單選題]*A,1150B.2150C.2300(正確答案)D.2700答案解析：C初始現(xiàn)金流量包括“三出一入”，包括①固定資產(chǎn)投資②流動(dòng)資產(chǎn)投資。③其他投資費(fèi)用。④原有固定資產(chǎn)的變價(jià)收入。該公司的廠房、機(jī)器設(shè)備屬于固定資產(chǎn)投資，現(xiàn)金投資屬于流動(dòng)資產(chǎn)投資。所以總的初始現(xiàn)金流量=1000+800+500=2300.11.由于顧客的特點(diǎn)和網(wǎng)上體驗(yàn)的局限性，適合做網(wǎng)上銷售的產(chǎn)品需要具備獨(dú)特性，下列不屬于網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的特點(diǎn)的是（）[單選題]*A.標(biāo)準(zhǔn)化B.廉價(jià)性C.時(shí)尚性D.超前性(正確答案)答案解析：D由于顧客的特點(diǎn)和網(wǎng)上體驗(yàn)的局限性，適合做網(wǎng)上銷售的產(chǎn)品有以下特點(diǎn)：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、廉價(jià)性、時(shí)尚性、重構(gòu)性。12.在一定期限和區(qū)域內(nèi)，許可方除可以自己繼續(xù)使用外，也可以將許可證協(xié)議下的技術(shù)轉(zhuǎn)讓給第二方使用，還可將這項(xiàng)技術(shù)轉(zhuǎn)讓給第三方。這屬于許可貿(mào)易的()。[單選題]*A.排他許可(正確答案)B.獨(dú)占許可C.普通許可D.交叉許可答案解析：C本題考點(diǎn)為許可模式的類型。在一定期限和區(qū)域內(nèi)，許可方除可以自己繼續(xù)使用外，也可以將許可證協(xié)議下的技術(shù)轉(zhuǎn)讓給第二方使用，還可將這項(xiàng)技術(shù)轉(zhuǎn)讓給第三方，屬于普通許可。故選C13.—批在制品在上道工序還未加工完時(shí)，將已完成的部分在制品轉(zhuǎn)到下道工序加工，這屬于生產(chǎn)物流的（）特征。[單選題]*A.平行性B.交叉性(正確答案)C.準(zhǔn)時(shí)性D.均衡性答案解析：B平行性是指同一種在制品同時(shí)在多道相同的工序上加工流動(dòng)；交叉性是指一批在制品在上道工序還未加工完時(shí)，將已完成的部分在制品轉(zhuǎn)到下道工序加工。14.在戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，（）模式把決策范圍擴(kuò)大到高層管理集體中，調(diào)動(dòng)了高層管理者的積極性和創(chuàng)造性。[單選題]*A.合作型(正確答案)B.指揮型C.文化型D.增長型答案解析：A合作型的模式是把決策范圍擴(kuò)大到高層管理集體中，調(diào)動(dòng)了高層管理者的積極性和創(chuàng)造性15.在麥肯錫公司提出的7S模型中，不屬于硬件因素的是（）。[單選題]*A.戰(zhàn)略B.共同價(jià)值觀(正確答案)C.結(jié)構(gòu)D.制度答案解析：B7S模型包括硬件因素和軟件因素，其中硬件因素包括：戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度三個(gè)方面。軟件因素包括：共同價(jià)值觀、人員、技能、風(fēng)格。16.某網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)企業(yè)擁有先進(jìn)的經(jīng)營管理理念和團(tuán)隊(duì)合作默契能力，構(gòu)建了企業(yè)的核心競爭力。該企業(yè)的核心競爭力體現(xiàn)為（）。[單選題]*A.關(guān)系競爭力B.環(huán)境競爭力C.資源競爭力D.能力競爭力(正確答案)答案解析：D企業(yè)的經(jīng)營管理、團(tuán)隊(duì)合作默契能力屬于核心競爭力的能力競爭力。17.A公司以其持有的對B公司20%的股權(quán)，與C公司的10萬平方米房地產(chǎn)進(jìn)行交易，此項(xiàng)交易為（）[單選題]*A.以資抵債B.資產(chǎn)置換(正確答案)C.股權(quán)置換D.以股抵債答案解析：B本題考查資產(chǎn)注入與資產(chǎn)置換。資產(chǎn)置換指交易雙方按照某種約定價(jià)格在某一時(shí)期內(nèi)相互交換資產(chǎn)的交易。18.甲企業(yè)為了進(jìn)入國際市場，采用合同制造的形式與目標(biāo)市場國家的乙企業(yè)訂立了長期的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同，甲企業(yè)采取的進(jìn)入國際市場的模式是（）°[單選題]*A.直接岀口模式B.契約進(jìn)入模式(正確答案)C.投資進(jìn)入模式D.間接出口模式答案解析：B契約進(jìn)入市場的模式包括：許可證經(jīng)營、特許經(jīng)營、合同制造、管理合同等多種形式。甲企業(yè)是合同制造的方式進(jìn)入的，所以屬于契約進(jìn)入模式。19.下面（）戰(zhàn)略表現(xiàn)為“你必須按照我說的去做，因?yàn)閺哪撤N意義講，你已經(jīng)同意這樣做了”。[單選題]*A.法律戰(zhàn)略(正確答案)B.許諾戰(zhàn)略C.威脅戰(zhàn)略D.請求戰(zhàn)略答案解析：A本題考點(diǎn)為渠道權(quán)力的運(yùn)用。許諾戰(zhàn)略，表現(xiàn)為“如果你按照我說的去做，我會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)你”；法律戰(zhàn)略，表現(xiàn)為“你必須按照我說的去做，因?yàn)閺哪撤N意義講，你已經(jīng)同意這樣做了”；請求戰(zhàn)略，表現(xiàn)為“請按照我希望的去做”。故選A。20.我國公司法明確規(guī)定，在國有獨(dú)資公司中，公司章程的制定和批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)是（）[單選題]*A.監(jiān)事會(huì)B.董事會(huì)C.股東大會(huì)D.國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)(正確答案)答案解析：D我國公司法明確了國有獨(dú)資公司章程的制定和批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)是國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)，為國資委行使職權(quán)提供了法律依據(jù)。21.在有限責(zé)任公司和股份有限公司中，經(jīng)理被授予了部分董事會(huì)的職權(quán)，經(jīng)理對董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使的職權(quán)包括（）[單選題]*A.主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作(正確答案)B.決定公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案C.確定公司的基本管理制度D.決定公司年度經(jīng)營和投資方案答案解析：A選項(xiàng)BCD錯(cuò)誤，它們屬于董事會(huì)的職權(quán)。該題目考查的是經(jīng)理的職權(quán)。注意董事會(huì)和經(jīng)理機(jī)構(gòu)職權(quán)的區(qū)別。22.我國海運(yùn)保險(xiǎn)險(xiǎn)別中，不屬于基本險(xiǎn)的是（）[單選題]*A.平安險(xiǎn)B.水漬險(xiǎn)C.附加險(xiǎn)(正確答案)D.—切險(xiǎn)答案解析：C我國海洋運(yùn)輸貨物保險(xiǎn)條款。中國海運(yùn)貨物保險(xiǎn)的基本險(xiǎn)別包括：平安險(xiǎn)、水漬險(xiǎn)、一切險(xiǎn)，可知不包括附加險(xiǎn)，故選C。23.某企業(yè)的市場份額是20%,它的三個(gè)最大競爭者的市場份額分別是25%、20%、15%,則該企業(yè)的相對市場份額是（）。[單選題]*A.25%B.33%(正確答案)C.50%D.66%答案解析：B此題考查渠道市場占有率指標(biāo)。此題中市場占有率指標(biāo)按照三大競爭者進(jìn)行測算，該企業(yè)的相對市場份額=20%/(25%+20%+15%)=33%。24.某企業(yè)的經(jīng)營理念是“酒香不怕巷子深”，堅(jiān)信好東西不愁賣不出去，該企業(yè)體現(xiàn)的是營銷的（）觀念。[單選題]*A.市場營銷觀念B.推銷觀念C.生產(chǎn)觀念D.產(chǎn)品觀念(正確答案)答案解析：D“酒香不怕巷子深”體現(xiàn)的是產(chǎn)品觀念，是一種重生產(chǎn)輕市場營銷的觀念。25.普通股每股市價(jià)與每股凈資產(chǎn)的比率叫做（）[單選題]*A.市盈率法B.市凈率法(正確答案)C.市銷率法D.收益法答案解析：解析：B

考查市凈率的概念。市凈率是指每股市價(jià)與每股凈資產(chǎn)的比率。26.關(guān)于法人產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)的說法錯(cuò)誤的是（）[單選題]*A.法人產(chǎn)權(quán)集中于董事會(huì)B.經(jīng)營權(quán)集中于經(jīng)理機(jī)構(gòu)C.經(jīng)營權(quán)內(nèi)涵小，不包括收益權(quán)D.法人產(chǎn)權(quán)是原始所有權(quán)(正確答案)答案解析：D選項(xiàng)D錯(cuò)誤。法人產(chǎn)權(quán)是一種派生所有權(quán)，是所有權(quán)的經(jīng)濟(jì)行為27.某產(chǎn)品的需求量和供給量在時(shí)間上不一致，則市場對該產(chǎn)品的需求狀況稱為（）。[單選題]*A.負(fù)需求B.充分需求C.不規(guī)則需求(正確答案)D.過量需求答案解析：C當(dāng)供給量和需求量出現(xiàn)不一致的時(shí)候，該產(chǎn)品的需求為不規(guī)則需求。28.根據(jù)我國公司法規(guī)定，有限責(zé)任公司董事會(huì)的成員為（）人。[單選題]*A.3~13(正確答案)B.3~15C.5~19D.5~13答案解析：A根據(jù)我國公司法規(guī)定，有限責(zé)任公司董事會(huì)的成員為3~13人。29.某化妝品企業(yè)為了增強(qiáng)銷售量，專門把它的客戶按照年齡分為兒童護(hù)膚品、青年護(hù)膚品、中老年護(hù)膚品。該企業(yè)進(jìn)行市場細(xì)分的變量屬于（）。[單選題]*A.心理細(xì)分B.行為細(xì)分C.地理細(xì)分D.人口細(xì)分(正確答案)答案解析：D該企業(yè)是按照年齡細(xì)分市場的，年齡屬于人口變量的一種。30.某消費(fèi)品生產(chǎn)廠家在一定時(shí)期內(nèi)，在某個(gè)地區(qū)只選擇一家經(jīng)銷商(代理商)，由該經(jīng)銷商(代理商)建立分銷渠道系統(tǒng)的模式，這樣的分銷渠道模式稱為（）。[單選題]*A.廠家直供模式B.多家代理模式C.獨(dú)家經(jīng)銷模式(正確答案)D.平臺(tái)銷售模式答案解析：C常見的消費(fèi)品分銷渠道模式有：①廠家直供模式，指生產(chǎn)廠家直接將商品供應(yīng)給終端渠道進(jìn)行銷售的渠道模式;②多家代理(經(jīng)銷)模式，指生產(chǎn)廠家在建立渠道時(shí)選擇多家代理商(經(jīng)銷商),通過建立龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)分銷目標(biāo);③獨(dú)家經(jīng)銷(代理)模式，指生產(chǎn)廠家在一定時(shí)期內(nèi)，在某個(gè)地區(qū)只選擇一家經(jīng)銷商(代理商)，由該經(jīng)銷商(代理商)建立分銷渠道系統(tǒng)的模式；④平臺(tái)式銷售模式,指生產(chǎn)廠家以商品的分裝廠為核心，由分裝廠建立經(jīng)營部，負(fù)責(zé)向各個(gè)零售終端供應(yīng)商品。31.某企業(yè)第二薪酬等級(jí)的薪酬區(qū)間中值為1000元，薪酬浮動(dòng)率為15%,該薪酬等級(jí)內(nèi)部由低到高劃分為4個(gè)薪酬級(jí)別，各薪酬級(jí)別之間的差距是等差的，則該企業(yè)薪酬區(qū)間的最高值的數(shù)值為（）元。[單選題]*A.1000B.1150(正確答案)C.2000D.2300答案解析：B區(qū)間最高值=區(qū)間中值×(1＋薪酬浮動(dòng)率)=1000×(1＋15%)=1150元32.在大衛(wèi)?艾克提出的品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型中，屬于品牌核心資產(chǎn)的是（）。[單選題]*A.品牌認(rèn)知度B.品牌忠誠度(正確答案)C.品牌聯(lián)想度D.品牌知名度答案解析：B品牌忠誠度屬于品牌的核心資產(chǎn)。33.把技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分為自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、合作創(chuàng)新戰(zhàn)略和模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略是按照（）標(biāo)準(zhǔn)來劃分的。[單選題]*A.技術(shù)創(chuàng)新的來源(正確答案)B.企業(yè)的行為方式C.企業(yè)的合作方式D.企業(yè)期望的競爭地位答案解析：A按照技術(shù)創(chuàng)新的來源，可以分為自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、合作創(chuàng)新戰(zhàn)略和模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略。34.對于大批大量生產(chǎn)企業(yè)，安排產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的方法不包括（）。[單選題]*A.各期產(chǎn)量年平均分配法B.各期產(chǎn)量均勻增長分配法C.各期產(chǎn)量拋物線形增長分配法D.各期產(chǎn)量細(xì)水長流分配法(正確答案)答案解析：D對于大批大量生產(chǎn)企業(yè)，安排產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的方法有各期產(chǎn)量年平均分配法、各期產(chǎn)量均勻增長分配法、各期產(chǎn)量拋物線形增長分配法。選項(xiàng)D是屬于成批生產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)度安排方法。35.與傳統(tǒng)分銷渠道相比較，整個(gè)購物過程只是人與網(wǎng)站的對話，不需要面對面進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)，這體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)分銷渠道的（）°[單選題]*A.虛擬性(正確答案)B.經(jīng)濟(jì)性C.便利性D.交互性答案解析：A網(wǎng)絡(luò)分銷渠道的特征包括:①虛擬性，整個(gè)購物過程只是人與網(wǎng)站的對話，銷售活動(dòng)在虛擬環(huán)境下完成;②經(jīng)濟(jì)性，理論上網(wǎng)絡(luò)分銷渠道可以有效地降低分銷成本，提高分銷效率;③便利性，與傳統(tǒng)分銷渠道比較起來，網(wǎng)絡(luò)分銷渠道更能節(jié)省時(shí)間與精力。36.企業(yè)在生產(chǎn)過程中，具有反饋控制的特點(diǎn)，控制的重點(diǎn)是下一期的生產(chǎn)活動(dòng)。這種生產(chǎn)控制方式是（）。[單選題]*A.事前控制B.事中控制C.事后控制(正確答案)D.全員控制答案解析：C事后控制根據(jù)本期生產(chǎn)結(jié)果與期初所制定的計(jì)劃相比較，找出差距，提出措施，在下一期的生產(chǎn)活動(dòng)中實(shí)施控制的一種方式。屬于反饋控制，控制的重點(diǎn)是下一期的生產(chǎn)活動(dòng)。37.某齒輪生產(chǎn)企業(yè)的流水線有效工作時(shí)間為每日12小時(shí)，流水線節(jié)拍為5分鐘，該企業(yè)流水線每日的生產(chǎn)能力是（）件。[單選題]*A.80B.144(正確答案)C.150D.160答案解析：B考查流水線生產(chǎn)能力公式，根據(jù)公式M=F／r=12×60／5=144(件)38.通過采購讓供應(yīng)商參與到企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)中來，不僅可以利用供應(yīng)商的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢縮短產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間，節(jié)省產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用及產(chǎn)品制造成本，還可以更好的滿足產(chǎn)品功能性的需要，提高產(chǎn)品在整個(gè)市場的競爭力。這說明企業(yè)采購具有（）功能。[單選題]*A.生產(chǎn)成本控制B.生產(chǎn)調(diào)度控制C.產(chǎn)品質(zhì)最控制D.促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)(正確答案)答案解析：D沒有采購支持的產(chǎn)品開發(fā)方案成功率大打折扣。通過采購讓供應(yīng)商參與到企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)中來，不僅可以利用供應(yīng)商的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢縮短產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間，節(jié)省產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用及產(chǎn)品制造成本，還可以更好的滿足產(chǎn)品功能性的需要，提高產(chǎn)品在整個(gè)市場的競爭力。39.在企業(yè)資源計(jì)劃中，（）是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件和保證，它包括分銷管理'庫存控制、采購管理等。[單選題]*A.生產(chǎn)控制模塊B.物流管理模塊(正確答案)C.財(cái)務(wù)管理模塊D.人力資源管理模塊答案解析：B物流管理模塊是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件和保證，它包括分銷管理、庫存控制、采購管理等。40.按照生產(chǎn)專業(yè)化程度，將企業(yè)生產(chǎn)物流劃分為大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)和（）。[單選題]*A.單一品種生產(chǎn)B.多品種生產(chǎn)C.小批量生產(chǎn)D.成批生產(chǎn)(正確答案)答案解析：D按照生產(chǎn)專業(yè)化程度，可以分為大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)和成批生產(chǎn)。41.關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的說法，正確的有（）。[單選題]*A.技術(shù)創(chuàng)新不是經(jīng)濟(jì)行為，而是技術(shù)行為B.技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)低風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)C.不同層次的技術(shù)創(chuàng)新所需時(shí)間存在差異性(正確答案)D.技術(shù)創(chuàng)新不是一種一體化的活動(dòng)答案解析：C考查技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)行為；選項(xiàng)B錯(cuò)誤，是高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，技術(shù)創(chuàng)新是一種一體化活動(dòng)。42.某企業(yè)采用檢查清單法對四個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，評(píng)價(jià)結(jié)果如下表，則應(yīng)該選擇（）項(xiàng)目。

[單選題]*A.項(xiàng)目甲(正確答案)B.項(xiàng)目乙C.項(xiàng)目丙D.項(xiàng)目丁答案解析：A項(xiàng)目甲乙丙丁的累計(jì)可行性總數(shù)分別是3，2,1,2.所以甲的最多，應(yīng)該選甲。43.在風(fēng)險(xiǎn)收益氣泡圖中，代表低收益，高成功率的業(yè)務(wù)是（）。[單選題]*A.牡蠣B.白象C.面包和黃油(正確答案)D.珍珠答案解析：C代表高收益，低成功率的業(yè)務(wù)是牡蠣。高收益高成功概率的業(yè)務(wù)是珍珠。低收益低成功概率的業(yè)務(wù)是白象。低收益高成功概率的是面包和黃油。44.企業(yè)生產(chǎn)所需要的一切物料在供應(yīng)企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)之間流動(dòng)的一系列物流及其管理活動(dòng)叫做（）管理。[單選題]*A.采購物流B.供應(yīng)物流(正確答案)C.生產(chǎn)物流D.銷售物流答案解析：B供應(yīng)物流管理是指企業(yè)生產(chǎn)所需要的一切物料在供應(yīng)企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)之間流動(dòng)的一系列物流及其管理活動(dòng)。45.在國際直接投資企業(yè)的建立方式中，被稱為“綠地投資”的是（）。[單選題]*A.在東道國新建企業(yè)(正確答案)B.在東道國并購企業(yè)C.在東道國收購企業(yè)D.在東道國兼并企業(yè)答案解析：A此題考查國際直接投資企業(yè)建立方式。國際直接投資企業(yè)的建立方式有兩種，即新建和并購。其中，以新建方式設(shè)立國際直接投資企業(yè)又稱綠地投資。46.某企業(yè)擬購買一項(xiàng)新技術(shù)。經(jīng)調(diào)查，2年前類似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價(jià)格為20萬元。經(jīng)專家鑒定，性能修正系數(shù)為1.15，時(shí)間修正系數(shù)為1.1,技術(shù)壽命修正系數(shù)為1.2。根據(jù)市場模擬模型，該企業(yè)購買該項(xiàng)新技術(shù)的評(píng)估價(jià)格為（）萬元。[單選題]*A.21.08B.22.96C.25.09D.30.36(正確答案)答案解析：D考察市場模擬模型的公式，壽命修正系數(shù)為1.2，時(shí)間修正系數(shù)為1.1，技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能修正系數(shù)為1.15，根據(jù)公式得，P=P0×a×b×c=20*1.2*1.15*1.1=30.36萬元。47.某公司的某項(xiàng)目在3年建設(shè)期內(nèi)每年年末從銀行借款1000萬元，借款利息率為10%,則該項(xiàng)目竣工后應(yīng)付本息和為（）萬元。[單選題]*A.3020B.3120C.3210D.3310(正確答案)答案解析：D

48.假設(shè)企業(yè)某種原材料的年需求量為4000噸，單價(jià)為10000元/噸，單次訂貨費(fèi)用為400元，每噸年保管費(fèi)率為0.8%,則該種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為(c)噸。[單選題]*A.100B.150C.200(正確答案)D.250答案解析：c考查經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型公式，其中D=4000，P=10000，H=0.8%，C0=400，根據(jù)公式經(jīng)濟(jì)訂貨批量

49.根據(jù)我國《商標(biāo)法》規(guī)定，注冊商標(biāo)有效期滿后，需要繼續(xù)使用的，應(yīng)當(dāng)在期滿前（）個(gè)月內(nèi)申請續(xù)展。[單選題]*A.6B.10C.12(正確答案)D.15答案解析：C根據(jù)我國《商標(biāo)法》規(guī)定，注冊商標(biāo)的有效期限是10年。有效期滿，需要繼續(xù)使用的，應(yīng)當(dāng)在期滿前12個(gè)月內(nèi)申請續(xù)展注冊，在此期間未能提出申請的，可以給與6個(gè)月的寬展期。每次續(xù)展注冊的有效期為10年。50.在成批輪番生產(chǎn)類型中，指相鄰兩批相同產(chǎn)品或零件投入的時(shí)間間隔或出產(chǎn)的時(shí)間間隔稱為（）。[單選題]*A.節(jié)拍B.生產(chǎn)間隔期(正確答案)C.生產(chǎn)提前期D.生產(chǎn)周期答案解析：B批量：指相同產(chǎn)品或零件一次性投入或產(chǎn)出的數(shù)量。生產(chǎn)周期：指一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時(shí)間間隔。生產(chǎn)間隔期：指相鄰兩批相同產(chǎn)品或零件投入的時(shí)間間隔或出產(chǎn)的時(shí)間間隔。生產(chǎn)提前期：指產(chǎn)品或零件在各工藝階段投入或產(chǎn)出時(shí)間與成品出產(chǎn)時(shí)間相比所要提前的時(shí)間。51.某企業(yè)組織20名專家組成小組，根據(jù)專家的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)'對企業(yè)的人力資源管理需求進(jìn)行多輪的直覺判斷與預(yù)測。這種人力資源需求預(yù)測方法是（）[單選題]*A.管理人員判斷法B.線性回歸分析法C.德爾菲法(正確答案)D.管理人員接續(xù)計(jì)劃法答案解析：C德爾菲法是由有經(jīng)驗(yàn)的專家依賴自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力，對企業(yè)的人力資源需求進(jìn)行直覺判斷與預(yù)測。

52、某企業(yè)采用馬爾可夫模型法進(jìn)行人力資源供給預(yù)測，現(xiàn)有業(yè)務(wù)員100人，業(yè)務(wù)主管20人，銷售經(jīng)理10人，銷售總監(jiān)1人，該企業(yè)人員變動(dòng)矩陣如下：(注：表中數(shù)據(jù)為員工調(diào)動(dòng)概率的年平均百分比)該企業(yè)一年后銷售經(jīng)理的供給量為（）人。

[單選題]*A.8B.10(正確答案)C.12D.72答案解析：B

銷售經(jīng)理的供給量有兩部分組成，一部分是留在銷售經(jīng)理的人數(shù)，一部分是由業(yè)務(wù)主管晉升上來的，0.8*10+20*0.1=10人53.下列薪酬中，與員工的工作績效無關(guān)，屬于福利的是（）.[單選題]*A.帶薪休假(正確答案)B.獎(jiǎng)金C.補(bǔ)償薪酬D.激勵(lì)薪酬答案解析：A福利的提供與員工的工作績效及貢獻(xiàn)無關(guān)。選項(xiàng)BCD都與工作績效有關(guān)系。54.企業(yè)庫存量過小會(huì)導(dǎo)致（）[單選題]*A.流動(dòng)資金被大量占用B.保管費(fèi)用增加C.企業(yè)資源的大量閑置D.訂貨次數(shù)增加(正確答案)答案解析：D庫存量過小會(huì)使訂貨次數(shù)增加55.某公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.3,市場平均報(bào)酬率為12%,無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為5%。使用資本資產(chǎn)定價(jià)模型計(jì)算的該公司普通股籌資的資本成本率為（）。[單選題]*A.14.1%(正確答案)B.14.7%C.17.0%D.18.3%答案解析：答案解析：A根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型，Kc＝Rf＋β（Rm－Rf）=5%+1.3*（12%—5%）=14.1%。56.某家公司利用網(wǎng)絡(luò)追蹤、數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)分析消費(fèi)者的偏好、需求和購物習(xí)慣，針對消費(fèi)者的不同需求開發(fā)不同的產(chǎn)品，這體現(xiàn)了電子商務(wù)的（）特點(diǎn)。[單選題]*A.市場全球化B.成本低廉化C.服務(wù)個(gè)性化(正確答案)D.運(yùn)作高效化答案解析：C追求個(gè)性化和定制化是電子商務(wù)的重要特點(diǎn)。企業(yè)可利用網(wǎng)絡(luò)追蹤、數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)分析消費(fèi)者的偏好、需求和購物習(xí)慣，同時(shí)將消費(fèi)者的需求及時(shí)反饋到?jīng)Q策層，促進(jìn)企業(yè)針對消費(fèi)者而進(jìn)行研究和開發(fā)活動(dòng)，更好地為他們提供個(gè)性化服務(wù)。57.營業(yè)杠桿系數(shù)是指息稅前盈余的變動(dòng)率與（）變動(dòng)率的比值。[單選題]*A.產(chǎn)銷量B.營業(yè)額(正確答案)C.普通股每股稅后利潤D.銷售毛利答案解析：B營業(yè)杠桿系數(shù)(DOL)也稱營業(yè)杠桿程度，是息稅前盈余的變動(dòng)率相當(dāng)于銷售額(營業(yè)額)變動(dòng)率的倍數(shù)。58.根據(jù)市場擇時(shí)理論，在股票市場非理性公司股價(jià)被高估時(shí)，理性的管理者應(yīng)該發(fā)行(A

)以利用投資者的過度熱情。[單選題]*A.股票(正確答案)B.基金C.債券D.產(chǎn)品答案解析：A市場擇時(shí)理。在股票市場非理性、公司股價(jià)被高估時(shí)，理性的管理者應(yīng)該發(fā)行更多的股票以利用投資者的過度熱情；當(dāng)股票被過分低估時(shí)，理性的管理者應(yīng)該回購股票。59.在電子商務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)的組成要素中，（）構(gòu)成了電子商務(wù)活動(dòng)的核心要素。[單選題]*A.企業(yè)B.消費(fèi)者(正確答案)C.銀行D.物流配送體系答案解析：B消費(fèi)者是電子商務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)的組成要素之一，構(gòu)成了商務(wù)活動(dòng)的核心要素。60.某企業(yè)通過人人網(wǎng)、開心網(wǎng)等社會(huì)公眾廣泛傳皤企業(yè)的產(chǎn)品和品牌，該企業(yè)所采用的網(wǎng)絡(luò)營銷方式是（）°[單選題]*A.病毒式營銷B.論壇營銷C.網(wǎng)絡(luò)電子訂閱雜志營銷D.社會(huì)性網(wǎng)絡(luò)服務(wù)(正確答案)答案解析：D該題考查網(wǎng)絡(luò)營銷的方式。SNS，全稱SocialNetworkingServices，即社會(huì)性網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，SNS營銷就是利用SNS網(wǎng)站的分享和共享功能，在六維理論的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的一種營銷。譬如人人網(wǎng)、開心網(wǎng)等都是SNS型網(wǎng)站，這些網(wǎng)站旨在幫助人們建立社會(huì)性網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)。第二部分

多選題61.導(dǎo)致渠道沖突的原因包括（）。*A.角色錯(cuò)位(正確答案)B.目標(biāo)差異(正確答案)C.期望一致D.資源稀缺(正確答案)E.地理位置答案解析：A.B.D渠道沖突產(chǎn)生的原因包括角色錯(cuò)位、目標(biāo)差異、觀點(diǎn)差異、溝通困難、決策權(quán)分歧、期望差異和資源稀缺等。62.下列屬于國有獨(dú)資公司監(jiān)事會(huì)成員的是（）*A.股東B.職工代表(正確答案)C.國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)委派專職監(jiān)事(正確答案)D.董事會(huì)成員E.經(jīng)理答案解析：B,C國有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)成員只有兩種類型，一是國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)委派專職監(jiān)事，二是職工代表。63.競爭導(dǎo)向定價(jià)法主要包括（）。*A.成本加成定價(jià)法B.隨行就市法(正確答案)C.密封投標(biāo)法(正確答案)D.競爭價(jià)格定價(jià)法(正確答案)E.目標(biāo)利潤定價(jià)法答案解析：B.C.D競爭導(dǎo)向定價(jià)法包括隨行就市定價(jià)法、競爭價(jià)格定價(jià)法、密封投標(biāo)定價(jià)法。64.根據(jù)鄧寧的國際生產(chǎn)折中理論，如果企業(yè)同時(shí)翔有（）.則對外直接投資是參與國際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種較好形式。*A.所有權(quán)優(yōu)勢(正確答案)B.使用權(quán)優(yōu)勢C.內(nèi)部化優(yōu)勢(正確答案)D.整體性優(yōu)勢E.區(qū)位優(yōu)勢(正確答案)答案解析：A.C.E此題考查國際生產(chǎn)折中理論。根據(jù)鄧寧的國際生產(chǎn)折中理論，如果企業(yè)同時(shí)擁有所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢，則對外直接投資是參與國際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種較好形式。65.屬于庫存控制的基本方法有（）*A.降低安全庫存B.降低在途庫存C.定量控制法(正確答案)D.定期控制法(正確答案)E.ABC分類法(正確答案)答案解析：C.D.E庫存控制的基本方法包括定量控制法、定期控制法和ABC分類法。66.豐田公司的兩大支柱有（）*A.準(zhǔn)時(shí)化(正確答案)B.標(biāo)準(zhǔn)化C.看板管理D.全面質(zhì)量管理E.自動(dòng)化(正確答案)答案解析：A.E豐田的兩大支柱為準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化。67.下列屬于企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式的類型有（）*A.產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟B.企業(yè)聯(lián)盟C.內(nèi)企業(yè)(正確答案)D.技術(shù)創(chuàng)新小組(正確答案)E.新事業(yè)發(fā)展部(正確答案)答案解析：C.D.E選項(xiàng)AB錯(cuò)誤，屬于企業(yè)創(chuàng)新的外部組織模式的類型。企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式包括內(nèi)企業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新小組、新事業(yè)發(fā)展部、企業(yè)技術(shù)中心四種類型。所以應(yīng)該選CDE。68.電子商務(wù)的一般框架的三個(gè)層次是指（）*A.銷售者層B.網(wǎng)絡(luò)層(正確答案)C.信息發(fā)布層(正確答案)D.一般業(yè)務(wù)服務(wù)層(正確答案)E.銀行信息層答案解析：B.C.D電子商務(wù)系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu)是電子商務(wù)系統(tǒng)中拓展性強(qiáng)的一種結(jié)構(gòu)模式，它是由三個(gè)層次即網(wǎng)絡(luò)層、信息發(fā)布層、一般業(yè)務(wù)服務(wù)層組成的。69.分銷渠道作為市場營銷渠道的一部分，包括（）。*A.金融商B.中間商(正確答案)C.輔助商D.供應(yīng)商E.消費(fèi)者(正確答案)答案解析：B,E此題考查分銷渠道的概念。分銷渠道通常是指促使某種商品和服務(wù)經(jīng)由市場交換過程，順利地轉(zhuǎn)移給消費(fèi)者(用戶)消費(fèi)使用的一整套相互依存的組織，包括生產(chǎn)者、中間商(批發(fā)商、零售商、代理商)和最終消費(fèi)者。70.適合分析企業(yè)外部環(huán)境的分析方法包括（）。*A.價(jià)值鏈分析法B.PESTEL分析法(正確答案)C.杜邦分析法D.波士頓矩陣分析法E.EFE矩陣法(正確答案)答案解析：B.E價(jià)值鏈、波士頓矩陣法都是分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的方法,杜邦分析法企業(yè)戰(zhàn)略控制方法。PESTEL分析法和EFE矩陣屬于分析外部環(huán)境的方法。71、從環(huán)境因素的可控程度看，經(jīng)營決策可分為（）*A.長期決策和短期決策B.不確定型決策(正確答案)C.初始決策和追蹤決策D.確定型決策(正確答案)E.風(fēng)險(xiǎn)型決策(正確答案)答案解析：B,D.E本題考點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營決策的類型。按照環(huán)境的可控程度看，經(jīng)營決策可以分為不確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和確定型決策72、下列環(huán)境要素中，屬于市場營銷宏觀環(huán)境的有（）。*A.社會(huì)文化(正確答案)B.公眾C.科學(xué)技術(shù)(正確答案)D.顧客E.自然環(huán)境(正確答案)答案解析：A.C.E選項(xiàng)BD錯(cuò)誤，屬于微觀環(huán)境因素。社會(huì)文化環(huán)境、科學(xué)技術(shù)環(huán)境、自然環(huán)境等屬于宏觀環(huán)境的要素。73、在大衛(wèi).艾克提出的品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型中，品牌資產(chǎn)包括()。*A.品牌忠誠度(正確答案)B.品牌滿意度C.品牌知名度(正確答案)D.品牌聯(lián)想度(正確答案)E.品牌整合度答案解析：A.C.D品牌資產(chǎn)的五星模型，包括品牌知名度、品牌認(rèn)知度、品牌聯(lián)想度、品牌忠誠度和品牌其他資產(chǎn)。74、下列關(guān)于企業(yè)采購管理的原則，說法正確的是（）。*A.—般情況下，采購量越大，價(jià)格越便宜，所以釆購的數(shù)量越多越好B.從采購的立場看，通常是要求最合適的品質(zhì)，而不是最好的品質(zhì)(正確答案)C.就長期穩(wěn)定的供需關(guān)系而言，追求公平'合適的價(jià)格才是正確的做法。(正確答案)D.采購管理要道循適時(shí)原則(正確答案)E.采購管理要符合適地原則，就是就近原則，即供應(yīng)商離自己公司越近，運(yùn)輸費(fèi)越低，機(jī)動(dòng)性就越高(正確答案)答案解析：B.C.D.E考查企業(yè)采購管理的原則。采購管理的原則有五個(gè)適合，即適合的價(jià)格、時(shí)間、地點(diǎn)、品質(zhì)、數(shù)量。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，采購量要符合適合的數(shù)量的原則，而不是越多越好，物品采購量過大，造成過高的存貨儲(chǔ)備成本與資金占?jí)骸?5.建立銷售物流綜合績效考評(píng)體系的原則有（）*A.整體性原則(正確答案)B.可比性原則(正確答案)C.經(jīng)濟(jì)性原則(正確答案)D.定量與定性結(jié)合原則(正確答案)E.及時(shí)性原則答案解析：A.B.C.D考察建立銷售物流綜合績效考評(píng)體系的原則。銷售物流綜合績效考評(píng)體系的原則包括整體性原則、可比性原則、經(jīng)濟(jì)性原則和定量與定性結(jié)合原則。76.資本成本是進(jìn)行（）的依據(jù)，是評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目，比較投資方案和進(jìn)行決策的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，可以作為評(píng)價(jià)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營業(yè)績的基準(zhǔn)。*A.管理費(fèi)用B.財(cái)務(wù)費(fèi)用C.選擇籌資方式(正確答案)D.資本結(jié)構(gòu)選擇(正確答案)E.追加籌資方式(正確答案)答案解析：C.D.E資本成本是選擇籌資方式、進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)選擇和選擇追加籌資方式的依據(jù)，是評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目，比較投資方案和進(jìn)行決策的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，可以作為評(píng)價(jià)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營業(yè)績的基準(zhǔn)。77.國際航空貨物運(yùn)輸方式中，班機(jī)運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)是（）*A.固定時(shí)間(正確答案)B.固定航線(正確答案)C.固定費(fèi)用D.固定始發(fā)站(正確答案)E.固定目的站(正確答案)答案解析：A.B.D.E此題考查國際航空貨物運(yùn)輸方式。班機(jī)運(yùn)輸是指在固定時(shí)間、固定航線、固定始發(fā)站和目的站開展的航空運(yùn)輸方式。78.群體激勵(lì)薪酬的形式包括（）。*A.計(jì)件制B.利潤分享計(jì)劃(正確答案)C.收益分享計(jì)劃(正確答案)D.員工持股制度(正確答案)E.績效工資答案解析：B,C.D群體激勵(lì)薪酬包括利潤分享計(jì)劃、收益分享計(jì)劃和員工持股制度。79.關(guān)于平行模式企業(yè)聯(lián)盟的說法，正確的有（）*A.聯(lián)盟的特點(diǎn)是無盟主無核心(正確答案)B.聯(lián)盟的特點(diǎn)是有核心盟主C.聯(lián)盟伙伴的地位是平等獨(dú)立的(正確答案)D.聯(lián)盟伙伴的地位是相對固定的伙伴關(guān)系E.適用于某一市場機(jī)會(huì)的產(chǎn)品聯(lián)合開發(fā)及長遠(yuǎn)戰(zhàn)略合作(正確答案)答案解析：A.C.E選項(xiàng)B錯(cuò)誤，平行聯(lián)盟的特點(diǎn)是無盟主無核心；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，聯(lián)盟者之間的地位是相互平等的，不是相對固定的伙伴關(guān)系。80.現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論包括（）*A.代理成本理論(正確答案)B.MM理論C.動(dòng)態(tài)權(quán)衡理論(正確答案)D.市場擇時(shí)理論(正確答案)E.啄序理論(正確答案)答案解析：ACDE新的資本結(jié)構(gòu)理論包括四種：代理成本理論、啄序理論、動(dòng)態(tài)權(quán)衡理論和市場擇時(shí)理論。第三部分

案例分析案例一

某國內(nèi)家電企業(yè)通過大規(guī)模的并購活動(dòng)，兼并多家同類家電廠，但是與國際水平仍有差距。2020年與某世界500強(qiáng)公司以供求聯(lián)盟的形式，組成戰(zhàn)略聯(lián)盟。目前有生產(chǎn)A.B.C.D四種不同產(chǎn)品的備選方案可供選擇。未來市場狀況存在暢銷'一般和滯銷三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，該企業(yè)對四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測，在不同市場狀態(tài)下的損益值如下表所示（單位：萬元）：

1.該家電企業(yè)兼并多家同類家電企業(yè)，屬于（）。[單選題]*A.前向一體化戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略(正確答案)D.后向一體化戰(zhàn)略答案解析：C家電企業(yè)兼并同類型家電企業(yè)，屬于兼并同行業(yè)企業(yè)屬于橫向一體化戰(zhàn)略。2.該家電企業(yè)與世界500強(qiáng)公司結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（）。[單選題]*A.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟B.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟C.產(chǎn)品聯(lián)盟(正確答案)D.營銷聯(lián)盟答案解析：C聯(lián)合生產(chǎn)，貼牌生產(chǎn)，供求聯(lián)盟，生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等屬于產(chǎn)品聯(lián)盟形式。該家電企業(yè)與世界500強(qiáng)公司以供求聯(lián)盟的形式結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，則屬于產(chǎn)品聯(lián)盟。3.若根據(jù)后悔值原則進(jìn)行決策，該企業(yè)應(yīng)選的方案為（）。[單選題]*A.生產(chǎn)AB.生產(chǎn)BC.生產(chǎn)C(正確答案)D.生產(chǎn)D答案解析：C根據(jù)后悔值原則，利用“先豎著減，再橫著選”的方法進(jìn)行計(jì)算和選。相關(guān)數(shù)據(jù)如下表：

A的后悔值分別為（40,10,0），B的后悔值為（30,20,5），C的后悔值為（20,10,10），D的后悔值分別為（0,0,50）。ABCD的最大后悔值分別為40,30,20,50.根據(jù)大（最大后悔值）中取小原則，應(yīng)該選擇C。4.若根據(jù)等概率原則進(jìn)行決策，B方案使該企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益為（）萬元。[單選題]*A.25.33B.59.33C.38.33(正確答案)D.72.33答案解析：C根據(jù)等概率原則的公式，可以得出B方案的經(jīng)濟(jì)效益為(70+30+15)/3=38.33。案例二

某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務(wù)。在下一個(gè)生產(chǎn)周期，各車間，各車間的生產(chǎn)計(jì)劃如下：丙車間出產(chǎn)量為2000件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為100件，車間期末在制品定額為200件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為100件；乙車間投入量為2000件；甲車間半成品外銷量為600件,期末庫存半成品定額為200件，期初預(yù)計(jì)庫存半成品結(jié)存量為100件。1.該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，可以推測該企業(yè)的生產(chǎn)類型屬于（）類型[單選題]*A.大批大量生產(chǎn)(正確答案)B.成批生產(chǎn)C.小批量生產(chǎn)D.單件生產(chǎn)答案解析：A在制品定額法適合大批大量生產(chǎn)企業(yè)。2,甲車間下一個(gè)生產(chǎn)周期的岀產(chǎn)量是（）件[單選題]*A.2300B.2480C.2700(正確答案)D.2650答案解析：C根據(jù)公式，本車間出產(chǎn)量=后續(xù)車間投入量＋本車間半成品外售量＋(本車間期末庫存半成品定額－本車間期初預(yù)計(jì)庫存半成品庫存量)，該產(chǎn)品的工藝生產(chǎn)順序?yàn)榧?--乙----丙----丁，甲車間的出產(chǎn)量=乙車間的投入量+甲車間半成品外售量+甲車間期末庫存半成品定額—甲車間期初預(yù)計(jì)半成品庫存量=2000+600+200-100=2700件。3.丙車間下一個(gè)生產(chǎn)周期的投入量是（）件[單選題]*A.2000B.2100C.2200(正確答案)D.2250答案解析：C根據(jù)公式，本車間投入量＝本車間出產(chǎn)量＋本車間計(jì)劃允許廢品數(shù)＋(本車間期末在制品定額－本車間期初在制品結(jié)存量)=2000+100+200-100=2200件。4.該企業(yè)應(yīng)首先編制（）的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃[單選題]*A.甲車間B.乙車間C.丙車間D.丁車間(正確答案)答案解析：D在制品定額法是按照工藝反順序法來調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)，該企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成，丁車間是最后一道車間，所以先從丁車間開始編制。案例三

某企業(yè)根據(jù)人力資源需求與供給狀況及相關(guān)資料，制定2020年人力資源總體規(guī)劃和人員接續(xù)及升遷翊2.?經(jīng)朔查所色一她込該奪業(yè)的市場營銷人員變動(dòng)矩陣如下表所示。

1.該企業(yè)對人力資源需求狀況進(jìn)行預(yù)測時(shí)，可采用的方法是（）*A.杜邦分析法B.—元回歸分析法(正確答案)C.管理人員判斷法(正確答案)D.關(guān)鍵事件法答案解析：B.C人力資源需求預(yù)測的方法包括：管理人員判斷法、德爾菲法、轉(zhuǎn)換比率分析法、一元回歸分析法，故選BC。2.根據(jù)馬爾可夫模型法計(jì)算，該企業(yè)2020年業(yè)務(wù)員的內(nèi)部供給量為（）人。[單選題]*A.180B.192(正確答案)C.216D.168答案解析：B根據(jù)馬爾可夫模型法結(jié)合案例資料中表格的信息，該企業(yè)2019年業(yè)務(wù)員的內(nèi)部供給量=0.8×240=192人，故選B。3.該企業(yè)制定的人員接續(xù)及升遷計(jì)劃屬于（）。[單選題]*A.長期規(guī)劃B.具體計(jì)劃(正確答案)C.總體規(guī)劃D.中期規(guī)劃答案解析：B首先，根據(jù)案例資料信息“某企業(yè)根據(jù)人力資源需求與供給狀況及相關(guān)資料，制定2020年人力資源總體規(guī)劃和人員接續(xù)及升遷計(jì)劃”，即從2018年規(guī)劃2019年，可知為1年或1年以內(nèi)的短期規(guī)劃，因此AD選項(xiàng)錯(cuò)誤；其次，人員接續(xù)及升遷計(jì)劃屬于具體計(jì)劃，因此B選項(xiàng)正確，C選項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題僅B選項(xiàng)正確。4.影響該企業(yè)人力資源外部供給量的因素是（）。*A.所在地區(qū)人口總量和人力資源供給率(正確答案)B.所在行業(yè)勞動(dòng)力市場供求狀況(正確答案)C.所屬行業(yè)的價(jià)值鏈長度D.所在地區(qū)