《人力資源管理》考核辦法

一、《人力資源管理》考試考核辦法

本門課考試成績核定包括期末考試40分，期中考試30分，平時考核20分，考勤10分。具體要求如下：

（1）期末考試形式：總分40分，閉卷考試。

（2）期中考試形式：總分30分，①撰寫論文，自擬題目，字數(shù)不少于3000字，25分。②每人收集5個案例并簡要分析，5分，于期中考試周上交。

（3）平時考核：總分20分，小組討論8分，要求廣泛閱讀，積極思考，發(fā)言深刻。平時作業(yè)12分，要求論述充分，言之有據(jù)。

（4）考勤：總分10分，曠課一次扣3分，遲到或早退一次扣1分。

收集案例的標準格式：

1、案例標題

2、案例內容：敘述時信息要真實完整，如時間、地點、人物、事件等；

3、案例揭示的主題，要求精煉概括，并指出此論點與本書哪章節(jié)相關聯(lián)；

4、案例來源：如網(wǎng)站、報刊等，確?？芍匦虏殚?。

二、《人力資源管理》小組討論規(guī)則

為了貫徹理論與實踐相結合的教學原則，使學生養(yǎng)成用理論分析和解決實際問題的思維習慣，本門課專門設置了小組討論專題。

此小組討論的成績分為三個部分：小組得分、個人得分、組員評價得分。10-12個人為一組,選出本小組組長，然后在征求本組成員意見的基礎上，從本教材或老師指定中的辯論題、或案例分析題選擇一個討論題、共同練習，討論結束后由小組長將組員及本組討論題報至本班學習委員處。為了適合討論題的需要，能夠有效地討論，必要時可對課本中的相應章節(jié)進行復習或調整。小組中各成員的發(fā)言時間應該基本相同，最少3分鐘,鼓勵小組成員進行互動型練習。整個陳述大約30分鐘。在小組成員陳述結束后可以提問，時間約2-3分鐘。建議：在討論前能針對性的閱讀和研究肯定有助于你的陳述。

請注意：各小組陳述前應對所有同學說明自己的討論題出自教材何處，并將小組總結分發(fā)給全班同學各小組。

小組討論占總成績的10％，即10分。其中，小組成績占6分，由全班同學各小組負責評定；各組員陳述時的個人表現(xiàn)占2分，由任課老師負責評定，組員的評估占2分，由本小組負責評定。綜合三方面的表現(xiàn)，將最后確定的成績記入本門課的平時考核中。

三、評估標準

（1）小組分數(shù)標準：1、對案例的分析和總結2、對問題答案的全面性

··3、使用適當?shù)牟牧蠟榘咐峁┍尘?、陳述的長度

（2）個人分數(shù)

標準：1、講話的語調和發(fā)聲2、講話的速度

3、專業(yè)的姿勢和手勢等4、直接的目光交流·

·5、

適當?shù)囊曈X輔助材料的使用

（3）組員的評價

標準：1、對任務要求的理解；2、勤奮與主動性；

3、可靠與誠信；4、作為小組成員的參與程度；

··5、小組會議的出勤率。

四、MBA案例作業(yè)規(guī)范

1.案例歸納綜述（300~400字）

要點式語言框圖表格等進行歸納

2.指出案例要解決的關鍵問題（200字）

3.提出解決方案（含有關分析、計算、方案的擬訂附有關分析圖表1000字左右）視案例要求而定，有可能時，提出2個以上的解決方案。方案要與相關基礎知識相聯(lián)系，作為依據(jù)。

4.指出例外的情況，或敏感因素變化引起的方案變化（150字）如變化因素、與基礎知識的不同點或不適應點

5.提出要討論的問題及解決的設想（或案例修改的設想）200字

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