質(zhì)量控制主要要點

質(zhì)量控制重要要點在總承包模式下，承包商的工作范疇涉及設(shè)計、工程材料和設(shè)備的采購以及工程施工，直至最后竣工甚至運行管理。因此業(yè)主將本身的風(fēng)險固定化，減少了本身的風(fēng)險，轉(zhuǎn)由承包商承當(dāng)涉及設(shè)計、采購、施工中的大部分風(fēng)險。而施工質(zhì)量控制對于總承包工程，是決定最后產(chǎn)品質(zhì)量的核心階段，因此要確保實現(xiàn)工程的質(zhì)量目的，必須做好施工階段的質(zhì)量控制。1.1擬定項目質(zhì)量目的，建立健全質(zhì)量確保體系項目質(zhì)量管理目的：作為整個項目質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的主導(dǎo)思想，項目質(zhì)量管理目的在項目投標(biāo)前編制完畢，并且在分包合同中明確。為了實現(xiàn)總目的必須要有多個分目的，分目的是實現(xiàn)總目的的具體環(huán)節(jié)。所謂擬定的目的有兩方面的意義：一是規(guī)定被控對象要按預(yù)定的軌道和方向進行;二是控制活動不能超出一定的資源限定條件，因此在明確整個工程的質(zhì)量目的后，項目經(jīng)理部在制訂質(zhì)量管理計劃時，就要以目的為根據(jù)，制訂確保明現(xiàn)目的質(zhì)量切實可行的、有效的、經(jīng)濟的計劃、方法和采用對應(yīng)的技術(shù)原則。編制質(zhì)量計劃：總承包項目的質(zhì)量管理計劃是指導(dǎo)開展項目實施階段質(zhì)量管理工作的重要根據(jù),現(xiàn)場施工質(zhì)量控制活動的實質(zhì)就是檢查施工中實際發(fā)生的狀況與預(yù)定的計劃、技術(shù)原則相比較與否存在偏差，偏差與否在允許范疇內(nèi)，與否采用有力的整治方法，因此沒有計劃和原則，就無法進行控制?？偝邪|(zhì)量管理計劃在總承包合同訂立和項目組織機構(gòu)擬定后，由項目負(fù)責(zé)人組織編制質(zhì)量計劃，將人們的質(zhì)量管理活動納入到按計劃和技術(shù)原則進行中來，變不自覺的行動為自覺的行動，為施工控制過程中的質(zhì)量管理提供根據(jù)，確保質(zhì)量目的的實現(xiàn)。其重要內(nèi)容涉及：工程概況：重要描述項目特點、施工范疇、重要工藝過程、施工技術(shù)及重要分包單位工程建設(shè)內(nèi)容?？刂聘鶕?jù)：涉及總承包合同、國家有關(guān)的法律法規(guī)和公司的管理體系文獻。組織機構(gòu)：明確項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)、人員構(gòu)成及崗位職責(zé)。技術(shù)方法：根據(jù)工程重要工藝過程質(zhì)量控制的難點和重點對質(zhì)量有核心作用的分部、分項工程制訂對應(yīng)的技術(shù)方法,指導(dǎo)施工單位制訂核心工序施工方案。質(zhì)量檢查計劃：對單位、分部、分項工程進行劃分,制訂工程的質(zhì)量檢查計劃,擬定各班組驗收項目的劃分,報監(jiān)理和業(yè)主審批。1.2設(shè)計文獻的控制設(shè)計質(zhì)量控制，是施工質(zhì)量控制的龍頭，是設(shè)計質(zhì)量控制的最后關(guān)口。對于工程的整體質(zhì)量起決定性作用，又因承包商承當(dāng)設(shè)計和質(zhì)量的責(zé)任，因此設(shè)計工作對于承包商來講是整個工程的基礎(chǔ)，更是項目質(zhì)量控制的命脈。控制方法審查設(shè)計方案，設(shè)計方案應(yīng)符合合同中規(guī)定的或初步設(shè)計同意的重要技術(shù)原則；設(shè)計方案優(yōu)化，材料、設(shè)備選型合理。設(shè)計圖紙清晰、尺寸精確;控制專業(yè)之間的會審和會簽，避免錯、漏、碰、撞和重復(fù)設(shè)計；控制設(shè)計變更的質(zhì)量，督促設(shè)計人員將圖紙審查意見，逐條貫徹到設(shè)計變更中，杜絕不合理設(shè)計變更的發(fā)生；采用有效方法控制施工圖紙的質(zhì)量通病(常見病、多發(fā)病)，重點是：專業(yè)間和施工圖卷冊間的銜接狀況，與否有設(shè)計漏項；各專業(yè)的設(shè)備遺留問題和暫定資料的封閉狀況；與安全和功效關(guān)系重大的設(shè)計特性與否已標(biāo)注在設(shè)計文獻上；對圖紙會審提出的設(shè)計質(zhì)量問題，實施閉環(huán)控制，使設(shè)計問題在施工前發(fā)現(xiàn)并消除，把好設(shè)計質(zhì)量最后一道關(guān)。工程設(shè)計的質(zhì)量控制核心是對設(shè)計輸入和輸出的控制，要形成審核機制。設(shè)計文獻完畢后由業(yè)主組織專家對設(shè)計文獻會審，設(shè)計單位、建設(shè)單位及總承包商參加。專家會審?fù)ㄟ^后進行審批，由設(shè)計、建設(shè)單位簽字蓋章后方可進行施工。同時，設(shè)計單位派出了現(xiàn)場設(shè)計負(fù)責(zé)人，以做好設(shè)計的交底并根據(jù)施工現(xiàn)場的具體狀況，及時調(diào)節(jié)、變更或優(yōu)化設(shè)計方案。改善方法施工階段發(fā)現(xiàn)設(shè)計差錯、設(shè)計方案不合理或設(shè)備選型不合理時，承包商應(yīng)及時反饋信息，分析因素，快速處置，避免本工程和其它工程類似問題再次發(fā)生，需要修改程序文獻時，快速公布實施?？偝邪Ｊ侥苡行У乜朔O(shè)計、采購、施工互相制約和脫節(jié)的矛盾，有助于設(shè)計、采購、施工各階段工作的合理深度交叉，能有效地對質(zhì)量、進度和費用進行綜合控制。設(shè)計質(zhì)量控制程序的改善應(yīng)充足運用這種建設(shè)模式的優(yōu)勢，提高設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計進度。1.3材料、設(shè)備的控制總承包商采購的設(shè)備普通委托施工供方代管、代驗，施工材料普通由施工方采購。設(shè)備材料的質(zhì)量控制，重要控制采購的材料。出庫的設(shè)備與否滿足設(shè)計規(guī)定，與否達(dá)成了設(shè)計原則，需要現(xiàn)場校驗的設(shè)備與否通過校驗等，且均含有完善的有關(guān)手續(xù)。嚴(yán)格按照材料、設(shè)備管理方法在施工現(xiàn)場設(shè)立材料進場驗收崗，對進場材料、設(shè)備的有關(guān)手續(xù)進行檢查核算，檢查不合格、手續(xù)不完整，不予進場。材料檢實驗控制方法：凡用于工程的材料、構(gòu)配件等物資，必須由物資供應(yīng)部門提供質(zhì)量合格證明文獻原件(合格證、材質(zhì)鑒定書或?qū)ｉT檢查的技術(shù)數(shù)據(jù)等)，無原件的應(yīng)在復(fù)印件上標(biāo)明經(jīng)手人、原件寄存地方，并加蓋使用單位印章。使用前必須取樣檢查，并且要有監(jiān)理見證，復(fù)檢合格后方可使用。凡無合格證或合格證不符合實際狀況者嚴(yán)禁使用。對于不合格品，必須做出標(biāo)記，并做好統(tǒng)計，根據(jù)不合格品控制程序的規(guī)定進行處置。建筑材料進場前必須先進行報驗，并由監(jiān)理見證取樣，送到監(jiān)理或建設(shè)單位指定的檢測單位檢查合格后方可使用，對不按規(guī)范規(guī)定檢查批次報驗或見證取樣實驗的材料一律不準(zhǔn)使用。凡在現(xiàn)場配制的多個建筑材料應(yīng)按監(jiān)理或建設(shè)單位承認(rèn)的實驗、檢查化驗部門簽發(fā)的配合比配制，施工單位不可自行修改、隨意套用。如實際狀況有變動，應(yīng)及時告知實驗、檢查化驗部門進行調(diào)節(jié)，重新簽發(fā)配合比。對需要做實驗的建筑材料，如混凝土試塊、砂漿試塊、鋼筋焊接接頭、焊縫等，必須告知項目部和監(jiān)理按取樣原則進行見證取樣或監(jiān)理旁站后，送到檢測單位進行檢查，并對檢查報告進行登記?；炷猎噳K和砂漿試塊要作兩組，一組是原則養(yǎng)護，另一組是現(xiàn)場同條件養(yǎng)護。試塊必須在原則養(yǎng)護室里進行養(yǎng)護，以確保其抗壓強度達(dá)成設(shè)計規(guī)定，現(xiàn)場同條件養(yǎng)護的試塊抗壓強度，作為下道工序施工的根據(jù)。專業(yè)項目部在使用新材料、新構(gòu)配件或其它特殊材料的代用時，事前必須通過實驗、化驗部門實驗、試制和鑒定合格，同時征得監(jiān)理或建設(shè)單位同意后方可使用，并在使用前制訂專門的操作要點和技術(shù)規(guī)定。原材料、構(gòu)配件及試件的檢查應(yīng)作為技術(shù)管理工作的重點，從取樣、送樣到出檢查報告，專業(yè)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人要全程跟蹤，有問題及時解決。否則，對造成的后果承當(dāng)全部責(zé)任。路基填料施工中的土工實驗，管道中施工中的焊縫探傷，樁基施工的承載力實驗等作為技術(shù)質(zhì)量管理的重點。機械、設(shè)備報驗控制方法：控制進廠設(shè)備的開箱驗收，按照總承包商質(zhì)量管理體系文獻的規(guī)定，由總承包商組織監(jiān)理方、施工方、供貨方進行開箱驗收，檢查到貨設(shè)備的型號、數(shù)量、開箱資料和設(shè)備外觀有無缺點等?？刂瓢惭b設(shè)備的校驗，對于部分機械、電氣化設(shè)備等施工方必須經(jīng)現(xiàn)場校驗合格后方可安裝。控制特種設(shè)備的質(zhì)量檢查，對于規(guī)程規(guī)定的特種設(shè)備，必須通過專業(yè)的質(zhì)檢部門檢查合格后方可安裝。各專業(yè)單位根據(jù)施工和技術(shù)規(guī)定需要，配齊檢查、測量和實驗設(shè)備，設(shè)備必須進行法定計量單位檢定，并在使用期內(nèi)使用。檢查、測量和實驗設(shè)備均按公司《檢查、測量和實驗設(shè)備分類、編號、檢定管理規(guī)定》進行A、B、C分類和唯一性編號，建立《檢查、測量和實驗設(shè)備明細(xì)表》，設(shè)備明細(xì)表及檢定證書復(fù)印件上報技質(zhì)部備案。施工材料、機械設(shè)備嚴(yán)格按照設(shè)計規(guī)范采購，并且必須出具合格證等有關(guān)證件。改善方法：施工現(xiàn)場發(fā)生材料、設(shè)備質(zhì)量問題時，及時填寫不合格品報告，分析不合格因素，快速處置。物資設(shè)備不合格品處置應(yīng)控制不合格嚴(yán)重程度，按返工、改善或讓步接受、降級使用、拒收或報廢四種狀況進行解決。其中，讓步接受及降級使用必須通過工程業(yè)主的同意，但不能違反有關(guān)強制性原則。對于不合格因素?zé)o論是采購因素、設(shè)計因素還是供方因素，都應(yīng)及時公布通報，舉一反三，避免類似問題再發(fā)生。對于制造質(zhì)量問題，需要重新評價供方，嚴(yán)重時剔出合格供方清單?，F(xiàn)在，工程實施中，設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題的概率很高，設(shè)備質(zhì)量的控制難度很大，需要多方的努力。加強現(xiàn)場施工技術(shù)的管理施工方案編審制度各專業(yè)項目部負(fù)責(zé)編制施工方案及專項施工方案、作業(yè)設(shè)計，由專業(yè)項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員，在收到圖紙后15天內(nèi)編制完畢。報技質(zhì)部審核，經(jīng)項目部有關(guān)部門和主管領(lǐng)導(dǎo)同意，報監(jiān)理及業(yè)主審批后，發(fā)至各專業(yè)項目部指導(dǎo)工程施工。作業(yè)設(shè)計和施工方案力求先進、經(jīng)濟、合理，對工程施工含有指導(dǎo)作用。施工方案的管理，施工方案同意后，即作為施工單位組織施工的指導(dǎo)性文獻，不得隨意修改，若施工狀況確有變化，修改內(nèi)容較多或涉及問題較大時，應(yīng)報原審批單位核準(zhǔn)。項目部及各專業(yè)項目部技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)檢查其貫徹執(zhí)行狀況。施工方案涉及的基本內(nèi)容：編制根據(jù)→工程概況→施工布署→施工準(zhǔn)備→施工資源配備、勞動力組織→施工進度計劃→施工工藝流程及技術(shù)規(guī)定→質(zhì)量確保體系→施工進度確保方法→施工質(zhì)量確保方法→安全施工、文明施工確保方法→環(huán)保方法→冬、雨期施工方法。初步設(shè)計圖、施工圖自審、會審制度施工圖紙與其闡明書在內(nèi)容上與否一致;施工圖紙及其各構(gòu)成部分間有無矛盾和錯誤。建筑圖與其有關(guān)的構(gòu)造圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和闡明方面與否一致，技術(shù)規(guī)定與否明確。熟悉項目的生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)規(guī)定，掌握配套投產(chǎn)的互相次序和互有關(guān)系；審查設(shè)備安裝圖紙與其配合的土建圖紙，在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上與否一致，土建施工的質(zhì)量原則能否滿足設(shè)備安裝的工藝規(guī)定。圖紙自審由專業(yè)項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，收到施工圖紙15天內(nèi)編制出圖紙自審統(tǒng)計。將自審成果書面報技質(zhì)部，由技質(zhì)部統(tǒng)一歸納、整頓后，報業(yè)主同意并安排會審。圖紙會審由建設(shè)單位主持，設(shè)計、監(jiān)理和施工單位共同參加，形成“圖紙會審統(tǒng)計”，四方共同會簽并蓋章，作為指導(dǎo)施工和工程結(jié)算的根據(jù)。技術(shù)交底制度為使參加施工的工程技術(shù)人員和員工對所肩負(fù)工程任務(wù)的特點、技術(shù)規(guī)定、施工工藝等做到心中有數(shù)，必須在工程施工前認(rèn)真做好技術(shù)交底工作。為使技術(shù)交底工作得到切實貫徹實施，各施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向工人班組交底時，要填寫技術(shù)交底統(tǒng)計，一式兩份。施工班組和施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人各保存一份。項目部要定時進行檢查。工程開工前建設(shè)單位要邀請設(shè)計單位進行設(shè)計交底，設(shè)計交底由建設(shè)單位、監(jiān)理、施工單位參加，項目部負(fù)責(zé)組織各有關(guān)專業(yè)的工程技術(shù)人員參加。施工技術(shù)交底應(yīng)分級進行，凡由項目部組織編制的技術(shù)方案應(yīng)由項目部向?qū)I(yè)項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人進行技術(shù)交底，專業(yè)項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人再向其施工班組進行交底。班組長在接受各項技術(shù)交底后，應(yīng)組織全班工人進行認(rèn)真討論，在明了交底要點后，應(yīng)明確分工責(zé)任及互相配合關(guān)系，然后制訂確保全方面完畢任務(wù)的計劃。對技術(shù)交底和施工意圖尚有不明確的問題時，施工單位及班組應(yīng)及時提出，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)聯(lián)系解決，在技術(shù)交底清晰后同意接受任務(wù)時，應(yīng)在技術(shù)交底統(tǒng)計上簽字承認(rèn)。各專業(yè)項目部的技術(shù)交底要按照分部、分項工程進行，涉及：施工內(nèi)容、技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量規(guī)定、施工注意事項。工程技術(shù)交底統(tǒng)計是存檔技術(shù)資料，專業(yè)項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集管理，并應(yīng)負(fù)責(zé)督促本單位技術(shù)交底制度的貫徹執(zhí)行，項目部對施工單位實施不定時抽查?，F(xiàn)場驗收制度各專業(yè)項目部技術(shù)人員認(rèn)真填寫分項工程質(zhì)量驗收統(tǒng)計、分部工程質(zhì)量驗收統(tǒng)計等質(zhì)量統(tǒng)計，組織對隱蔽工程的驗收和分項、分部工程的評定。單位工程及地基與基礎(chǔ)分部、主體構(gòu)造分部評定與驗收，由項目部組織驗收，多個技術(shù)資料表格必須由技質(zhì)部審核簽字后，再報監(jiān)理和業(yè)主審批。項目部及各專業(yè)項目部技術(shù)人員，要及時解決解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，組織對不合格品的評審，制訂糾正和防止方法，督促負(fù)責(zé)人對不合格品進行處置。如發(fā)生工程質(zhì)量事故，要本著“三不放過”原則，會同業(yè)主、監(jiān)理等部門，提出事故因素分析及解決方案。施工過程接口控制：嚴(yán)格執(zhí)行施工過程各環(huán)節(jié)的檢查程序和報驗制度，避免出了質(zhì)量問題，責(zé)任不清，負(fù)責(zé)人推諉扯皮;定時組織召開質(zhì)量分析會，分析上一期存在的質(zhì)量和隱患問題，有關(guān)質(zhì)量隱患，由總承包商及時組織完畢整治，對于產(chǎn)生的質(zhì)量問題及時組織討論、研究，制訂防備方法，避免類似的問題再次發(fā)生，依程序做好每一步簽證工作。做好質(zhì)量通病的防止：質(zhì)量通病是指工程中經(jīng)常發(fā)生的、普遍存在的工程質(zhì)量問題。由于市政工程相對復(fù)雜，質(zhì)量通病涉及工程的各分項、分部、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各部位。其因素也是多方面，重要有設(shè)計方案、材料、施工工藝、氣候、環(huán)境等因素。如果防止、解決不當(dāng)會產(chǎn)生大的質(zhì)量隱患，出現(xiàn)大的質(zhì)量事故。因此，各類質(zhì)量通病及防止方法必須在施工方案、作業(yè)設(shè)計、技術(shù)交底和各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各部位質(zhì)量計劃注明，對于大的質(zhì)量通病，編制有關(guān)專業(yè)、可行的應(yīng)預(yù)案，在對應(yīng)質(zhì)量通病發(fā)生時啟動。1.4加強過程工序的質(zhì)量管理施工質(zhì)量控制是工程質(zhì)量控制的重中之重，應(yīng)當(dāng)從計劃、組織到原材料、施工全過程的質(zhì)量控制。施工質(zhì)量控制執(zhí)行總承包商質(zhì)量管理體系中有關(guān)程序文獻的規(guī)定，滿足現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，嚴(yán)格控制質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗收、質(zhì)量活動統(tǒng)計。過程工序的質(zhì)量控制方法：控制分包商單位工程、分部工程開工條件，著重審查施工技術(shù)方案和施工作業(yè)指導(dǎo)中，對可能出現(xiàn)的問題及質(zhì)量、安全通病與否采用了防止性方法，對易發(fā)生質(zhì)量通病和施工工藝容易放松的項目及構(gòu)造部位進行重點控制;控制新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，工程施工中使用的新工藝、新技術(shù)必須含有權(quán)威部門的技術(shù)鑒定證明;控制各類資質(zhì)，定時檢查施工分包商的實驗人員、測量人員和特殊工種的資質(zhì)、資格證件及重要、大型機具的準(zhǔn)用證等，檢查實驗儀器、計量器具的檢查證明與否在規(guī)定的使用期內(nèi);控制施工技術(shù)，定時、重點檢查施工人員防止方法：與否按照設(shè)計圖紙、規(guī)程、規(guī)范、施工作業(yè)指導(dǎo)書和施工工藝原則進行施工;檢查施工過程中的重要原始統(tǒng)計和自檢統(tǒng)計與否完整;項目管理培訓(xùn)控制質(zhì)量檢查，按照施工質(zhì)量檢查計劃劃分的分項、分部、單位工程及w、H、R點進行質(zhì)量檢查，每個分項、分部、單位工程施工完畢，規(guī)定施工人員自檢，技術(shù)人員復(fù)檢，施工供方質(zhì)檢人員對工程質(zhì)量進行自我評價，然后進行報驗;按照項目執(zhí)行的原則和珠海地區(qū)有關(guān)規(guī)定，每個分部工程完畢后，工程總承包商組織業(yè)主、建設(shè)單位、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站等單位進行聯(lián)檢查，對報驗項目進行驗收，并按照規(guī)定的表式進行評定、統(tǒng)計和訂立?？偝邪绞┕I(yè)工程師負(fù)責(zé)進行監(jiān)督檢查，施工現(xiàn)場質(zhì)量負(fù)責(zé)人每日填寫《施工檢查日志》，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題隨時協(xié)調(diào)、跟蹤解決;控制特殊過程的質(zhì)量，例如：焊接、熱解決、混凝土澆注、防水、防腐和地下工程施工，計量檢定過程等為特殊過程，應(yīng)當(dāng)執(zhí)行以下特殊規(guī)定：從事特殊作業(yè)的人員必須通過專業(yè)培訓(xùn)，考試合格后方可上崗(含有有關(guān)職業(yè)資格)。對作業(yè)過程需持續(xù)監(jiān)視的設(shè)備，應(yīng)檢查其工作狀態(tài)，對需保存過程參數(shù)的應(yīng)進行統(tǒng)計并予以保存。檢、實驗和計量檢定執(zhí)行有關(guān)檢定規(guī)程，并做好檢定統(tǒng)計。地基基礎(chǔ)和框架構(gòu)造等隱蔽工程施工方案應(yīng)得到同意，并應(yīng)有完整的過程統(tǒng)計。定時檢查施工分包單位需移交的竣工資料編制與否合格且完整