精XXX高爾夫球吧項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

[精]XXX高爾夫球吧工程商業(yè)方案書(shū)XXX高爾夫球吧商業(yè)方案書(shū)AUTHORAdministrator PagePAGE8 DATE\@"M/d/yyyy"4/24/2024高爾夫球吧工程商業(yè)方案書(shū)摘要：本方案為高爾夫球吧商業(yè)模式，詳細(xì)介紹了工程執(zhí)行方案和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)分析。行業(yè)分析1、全球高爾夫市場(chǎng)分析世界：高爾夫產(chǎn)業(yè)是與足球、網(wǎng)球并列的三大體育支柱產(chǎn)業(yè)，全球擁有球場(chǎng)32,000家，分布在119個(gè)國(guó)個(gè)，世界高爾夫球場(chǎng)分布極為不均，亞洲高爾夫球場(chǎng)只占到12%，而中國(guó)高爾夫球場(chǎng)所占比例為0.67%；消費(fèi)人口1.5億，產(chǎn)業(yè)總值1000億美元，年增長(zhǎng)率20％；亞洲：擁有高爾夫人口2500萬(wàn)人，球場(chǎng)2000余家，港臺(tái)日韓高爾夫地少人多消費(fèi)旺，市場(chǎng)趨于飽和并向周邊地區(qū)擴(kuò)展。中國(guó)：擁有高爾夫人口120萬(wàn)人,至2024年中國(guó)擁有球場(chǎng)500余家，其中開(kāi)業(yè)球場(chǎng)360家，在建球場(chǎng)240家；2024年,中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)(家庭年收入6萬(wàn)至50萬(wàn))為6500萬(wàn)人,中國(guó)潛在打球人群大概在2000萬(wàn)人。經(jīng)濟(jì)學(xué)家遲福林認(rèn)為，2024年目標(biāo)高爾夫消費(fèi)人群可到達(dá)5000萬(wàn)人，未來(lái)如果中國(guó)5億城市人口中有百分之二打高爾夫，那么中國(guó)的高爾夫人口將會(huì)到達(dá)最少一千萬(wàn)。中國(guó)高爾夫是在政策限制下、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)下開(kāi)展起來(lái)的，處于市場(chǎng)導(dǎo)入期，從球場(chǎng)數(shù)量、消費(fèi)人口、行業(yè)產(chǎn)值都具有良好的增長(zhǎng)空間。如果按照美國(guó)高球人口與球場(chǎng)比例中國(guó)未來(lái)將要建5000-7000家球場(chǎng)?？墒?，中國(guó)地少人多的環(huán)境制約了幾千家球場(chǎng)的建設(shè)。2、中國(guó)高爾夫消費(fèi)分析１〕、消費(fèi)目的：休閑、運(yùn)動(dòng)、交友、提高球技；球迷有打遍全國(guó)乃至全球有代表性的球場(chǎng)的強(qiáng)烈欲望。２〕、消費(fèi)需求：方便、實(shí)惠、快捷、體面、尊貴。３〕、消費(fèi)者構(gòu)成：300萬(wàn)的增量〔參與型〕，100萬(wàn)的存量〔專業(yè)型〕。４〕、消費(fèi)價(jià)格：2024年，中國(guó)球場(chǎng)消費(fèi)價(jià)格為790元人民幣/人次，而美國(guó)同期消費(fèi)價(jià)格為51美元。工程概述高爾夫球吧工程是一個(gè)以高爾夫球場(chǎng)真實(shí)3D數(shù)據(jù)庫(kù)為根底，結(jié)合不同的商業(yè)模式，推出一系列的產(chǎn)品。然后將這些產(chǎn)品與高爾夫增資效勞聯(lián)合，形成一個(gè)立體的產(chǎn)品與增值效勞網(wǎng)絡(luò)，獲取商業(yè)利潤(rùn)。該工程的系列產(chǎn)品規(guī)劃包括：專業(yè)高爾夫室內(nèi)模擬器、手機(jī)高爾夫球場(chǎng)數(shù)據(jù)增值效勞客戶端軟件、球場(chǎng)黃頁(yè)網(wǎng)站、家庭電視高爾夫模擬器、網(wǎng)絡(luò)高爾夫游戲。下面逐一簡(jiǎn)單介紹各種產(chǎn)品的規(guī)格和應(yīng)用模式。專業(yè)室內(nèi)高爾夫模擬器：該產(chǎn)品是在球場(chǎng)3D數(shù)據(jù)庫(kù)的根底上，創(chuàng)立3D虛擬球場(chǎng)模型，然后結(jié)合3D物理模擬技術(shù)、高爾夫球和球桿的運(yùn)動(dòng)測(cè)量技術(shù)、再加上高性能計(jì)算機(jī)和高清晰投影儀，在室內(nèi)創(chuàng)造一個(gè)構(gòu)架在3D虛擬現(xiàn)實(shí)之上的下場(chǎng)打球環(huán)境，從而創(chuàng)造一種全新的打球方式。手機(jī)高爾夫球場(chǎng)數(shù)據(jù)增值效勞客戶端軟件：該產(chǎn)品是在球場(chǎng)3D數(shù)據(jù)庫(kù)的根底上，結(jié)合地圖和GPS定位技術(shù)，提供簡(jiǎn)單模擬試打、球洞攻略文字資訊、球洞攻略視頻資訊、球場(chǎng)位置導(dǎo)航、訂場(chǎng)效勞等增值業(yè)務(wù)。球場(chǎng)黃頁(yè)網(wǎng)站：該產(chǎn)品是在球場(chǎng)3D數(shù)據(jù)庫(kù)的根底上，構(gòu)建一個(gè)球場(chǎng)門戶網(wǎng)站。在此之上，搭建3D查詢，球場(chǎng)點(diǎn)評(píng)、球場(chǎng)攻略等增值效勞，再結(jié)合提供增值的訂場(chǎng)、賽事、旅游、會(huì)籍、賽事視頻播報(bào)、球場(chǎng)紀(jì)念品等增值效勞，形成互動(dòng)的社區(qū)，增強(qiáng)會(huì)員粘性和成交量。家庭電視高爾夫模擬器：該產(chǎn)品是在球場(chǎng)3D數(shù)據(jù)的根底上，基于嵌入式的硬件系統(tǒng)主機(jī)，和內(nèi)置三維陀螺MEMS系統(tǒng)的球桿控制器套件，實(shí)現(xiàn)在家庭客廳打球。并可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)打球和互動(dòng)，XXX還可以將自己的效勞直接通過(guò)網(wǎng)絡(luò)推送到用戶的客廳。網(wǎng)絡(luò)高爾夫游戲：該產(chǎn)品是在球場(chǎng)3D數(shù)據(jù)的根底上，采用效勞器/客戶端軟件架構(gòu)，讓廣闊玩家通過(guò)電腦和網(wǎng)絡(luò)一起在3D虛擬球場(chǎng)上打球?？蛻舳思瓤梢允菫g覽器，也可以是單獨(dú)的客戶端軟件。結(jié)合網(wǎng)絡(luò)游戲的虛擬物件交易、社區(qū)、廣告等商業(yè)模式，獲取運(yùn)營(yíng)收益。工程商業(yè)模式分析消費(fèi)消費(fèi)鏈整合(B-C)供給鏈整合(B-B)整合對(duì)象：客戶與渠道核心手段：托管解決問(wèn)題球場(chǎng)消費(fèi)用品消費(fèi)資訊消費(fèi)整合對(duì)象：球場(chǎng)與廠家核心手段：租賃解決問(wèn)題集成采購(gòu)球場(chǎng)改造球場(chǎng)新建解決手段訂場(chǎng)預(yù)存效勞專賣店效勞空間媒體效勞工程名稱解決手段集合競(jìng)價(jià)效勞金融租賃效勞營(yíng)業(yè)置換效勞年費(fèi)＋二次收益＋租賃效勞費(fèi)＋差價(jià)＋廣告收入收入模型：從產(chǎn)品形態(tài)上來(lái)說(shuō)，高爾夫球吧工程是以球場(chǎng)3D數(shù)據(jù)為根底，面向不同客戶應(yīng)用而推出的系列產(chǎn)品。不同的產(chǎn)品針對(duì)不同的客戶應(yīng)用市場(chǎng)，全線的產(chǎn)品根本覆蓋了各種客戶群。每一項(xiàng)產(chǎn)品都有其獨(dú)特的產(chǎn)品特點(diǎn)和對(duì)應(yīng)的商業(yè)模式，大體上可以分成下面幾類商業(yè)模式：連鎖經(jīng)營(yíng)室內(nèi)高爾夫球吧可以通過(guò)自營(yíng)和加盟的方式運(yùn)營(yíng)室內(nèi)高爾夫球吧，開(kāi)展加盟連鎖經(jīng)營(yíng)。除了獲取高爾夫模擬器的運(yùn)營(yíng)收益外，作為一個(gè)直接面對(duì)終端客戶的窗口，高爾夫球吧還可以整合其他商業(yè)元素，如培訓(xùn)、廣告、品牌推廣和產(chǎn)品銷售等，獲取附加收益。專業(yè)室內(nèi)高爾夫模擬器產(chǎn)品的主要客戶包括：高爾夫?qū)W院、高爾夫練習(xí)場(chǎng)、會(huì)所、賓館、企業(yè)、高檔汽車4S店、體育俱樂(lè)部、高爾夫球吧、私人別墅業(yè)主，等。球場(chǎng)數(shù)據(jù)增值效勞的商業(yè)模式。這種商業(yè)模式是以球場(chǎng)3D數(shù)據(jù)為根底，為高爾夫會(huì)員提供各種增值效勞。如：球洞參數(shù)查詢、球洞攻略文字查詢、球洞攻略視頻查詢、球場(chǎng)點(diǎn)評(píng)、球場(chǎng)地圖查詢。再以會(huì)員資源為根底，整合高爾夫相關(guān)產(chǎn)品與效勞供給商，提供會(huì)員增值效勞。如：訂場(chǎng)、賽事、高爾夫旅游、會(huì)籍銷售、球場(chǎng)紀(jì)念品等增值效勞，形成網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的商業(yè)效勞模式。手機(jī)客戶端軟件和球場(chǎng)黃頁(yè)網(wǎng)站是這種商業(yè)模式在不同平臺(tái)上的表達(dá)?；诰W(wǎng)絡(luò)游戲平臺(tái)的增值效勞這種商業(yè)模式是通過(guò)高爾夫網(wǎng)絡(luò)游戲平臺(tái)，免費(fèi)提供高爾夫的各種虛擬體驗(yàn)，開(kāi)展注冊(cè)會(huì)員，并為游戲人物設(shè)定等級(jí)晉升通道和相應(yīng)的積分回饋機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)員的粘性和鼓勵(lì)。以會(huì)員資源為根底，植入多種商業(yè)元素，如廣告：如在虛擬球場(chǎng)設(shè)定汽車廣告、球具廣告、服裝廣告、和球場(chǎng)廣告等。虛擬物件購(gòu)置：通過(guò)積分購(gòu)置虛擬高規(guī)格球具和用具，增加球手的技術(shù)和等級(jí)。球具用品虛實(shí)結(jié)合交易：虛擬球具、用具、服裝換同樣品牌的真實(shí)球具、用具和服裝。高爾夫社區(qū)效勞虛實(shí)結(jié)合交易：在游戲中提供虛擬社區(qū)功能，玩家會(huì)根據(jù)自己的愛(ài)好參加虛擬社區(qū)，如教學(xué)、旅游、賽事等。在適當(dāng)?shù)臈l件下可以實(shí)現(xiàn)虛擬社區(qū)與真實(shí)社區(qū)的轉(zhuǎn)化。產(chǎn)品渠道分銷為主的商業(yè)模式跨平臺(tái)整合的商業(yè)模式通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，球吧工程的各種產(chǎn)品形態(tài)都可以實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通、共享球場(chǎng)數(shù)據(jù)以及用戶數(shù)據(jù)資源，這樣就可以實(shí)現(xiàn)跨平臺(tái)的商業(yè)元素共享。比方廣告資源、用戶社區(qū)資源、增值效勞，等，從而形成覆蓋所有客戶群的立體商業(yè)網(wǎng)絡(luò)?？缙脚_(tái)的商業(yè)模式整合是球吧工程的最高境界。工程方案前面幾個(gè)章節(jié)從總體上介紹了球吧工程的系列產(chǎn)品以及商業(yè)模式，并對(duì)各種產(chǎn)品及其商業(yè)模式。本章就從具體執(zhí)行層面，給出工程操作方案。1、工程的執(zhí)行主體成立新的公司“XXXX商務(wù)科技有限公司〞。該公司是獨(dú)立的法人實(shí)體，也是球吧工程的執(zhí)行主體，負(fù)責(zé)球吧工程的執(zhí)行和運(yùn)作。2、工程路標(biāo)規(guī)劃根據(jù)球吧工程各個(gè)產(chǎn)品及其商業(yè)模式的特點(diǎn)，分為3個(gè)子工程：室內(nèi)高爾夫球吧工程，該工程包含室內(nèi)高爾夫球吧的投資、經(jīng)營(yíng)和效勞，開(kāi)展室內(nèi)高爾夫球吧運(yùn)營(yíng)和加盟連鎖業(yè)務(wù)?？蛻舳嗽鲋敌阪溄?jīng)營(yíng)：球場(chǎng)數(shù)據(jù)增值效勞工程，該工程包含手機(jī)客戶端軟件和球場(chǎng)黃頁(yè)網(wǎng)站這兩局部。高爾夫游戲工程，該工程包含高爾夫家庭電視游戲機(jī)和高爾夫網(wǎng)絡(luò)游戲這兩局部。球吧工程實(shí)施的總體原那么是：資源逐步投入，工程逐步啟動(dòng)，利潤(rùn)和投入均衡，步步為營(yíng)，穩(wěn)打穩(wěn)扎。球吧工程的階段路標(biāo)分為：第一階段：室內(nèi)高爾夫球吧工程高爾夫球吧運(yùn)營(yíng)商方面，在長(zhǎng)沙、云南、北京各設(shè)立一家室內(nèi)高爾夫球吧，每個(gè)球吧設(shè)2-5臺(tái)高爾夫模擬器設(shè)備，向所有高爾夫愛(ài)好者開(kāi)放運(yùn)營(yíng)，到2024年XX月，自營(yíng)的5個(gè)高爾夫球吧方案實(shí)現(xiàn)200萬(wàn)的運(yùn)營(yíng)收入。全國(guó)賽事運(yùn)營(yíng)方面：以大企業(yè)、銀行客戶為目標(biāo)，以北京、云南、長(zhǎng)沙為基地拓展全國(guó)賽事業(yè)務(wù)，并以此為根底拓展廣告?zhèn)髅娇蛻?；第二階段：球場(chǎng)數(shù)據(jù)增值效勞工程從2024年6月開(kāi)始，啟動(dòng)球場(chǎng)數(shù)據(jù)增值效勞工程。該工程以做工程開(kāi)發(fā)的方式進(jìn)行。該子工程具體的路標(biāo)需要詳細(xì)點(diǎn)煙后才能給出。第三階段：高爾夫游戲工程根據(jù)資源情況，在2024年下半年或者2024年上半年，啟動(dòng)高爾夫游戲工程。分析過(guò)去韓國(guó)高爾夫網(wǎng)絡(luò)游戲在中國(guó)運(yùn)營(yíng)失敗的原因，結(jié)合國(guó)內(nèi)高爾夫人群的特點(diǎn)，高爾夫游戲需要滿足以下幾個(gè)條件才能在中國(guó)成功：1〕游戲風(fēng)格走專業(yè)和嚴(yán)肅路線。2〕球場(chǎng)要基于實(shí)際球場(chǎng)的真實(shí)3D地形建模。最好的參照就是EA的TigerWoodsOnline。3〕要結(jié)合中國(guó)高爾夫玩家的需求植入商業(yè)元素。4)加強(qiáng)游戲社區(qū)的功能，促進(jìn)虛擬和現(xiàn)實(shí)之間的商業(yè)轉(zhuǎn)化。在自主開(kāi)發(fā)游戲前，可以根據(jù)資金和市場(chǎng)情況，啟動(dòng)和EA的合作，在EA當(dāng)前的TigerWoodsPGATourOnline中參加中國(guó)的球場(chǎng)，聯(lián)合面向中國(guó)推廣。EA當(dāng)前并沒(méi)有在中國(guó)推這款游戲。等網(wǎng)絡(luò)版的游戲上線并產(chǎn)生較好的收益后，再考慮推出針對(duì)家庭的高爾夫電視游戲機(jī)，進(jìn)一步拓寬市場(chǎng)空間。從技術(shù)上就是將網(wǎng)絡(luò)版的軟件移植到游戲機(jī)，并開(kāi)發(fā)內(nèi)置3維陀螺儀MEMS傳感器的操作手柄，通過(guò)手柄來(lái)打高爾夫，升級(jí)游戲體驗(yàn)方式。硬件系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)可以委托相關(guān)的designhouse完成。2、產(chǎn)品和解決方案：2024年10月前，在長(zhǎng)沙、北京、云南各建一個(gè)XXX室內(nèi)高爾夫球吧，支持聯(lián)網(wǎng)打球功能。以這3家自營(yíng)的球吧為樣板點(diǎn)和體驗(yàn)營(yíng)銷中心，推出連鎖和加盟經(jīng)營(yíng)的模式。到2024年XX月之前，方案在這3個(gè)城市各開(kāi)展一家高爾夫球吧的加盟伙伴。我們向加盟伙伴低價(jià)提供設(shè)備，并負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)方面的培訓(xùn)。加盟伙伴每年上繳營(yíng)業(yè)額的10%作為加盟費(fèi)，XXX通過(guò)自身的渠道幫助加盟商推廣，并向加盟商開(kāi)放局部會(huì)員客戶資源。3、產(chǎn)品推廣當(dāng)前的主要推廣方式是在百度購(gòu)置關(guān)鍵詞推廣效勞，并通過(guò)SEO公司針對(duì)關(guān)鍵詞在谷歌和百度這兩家搜索引擎網(wǎng)站上做排名，并結(jié)合高爾夫相關(guān)展會(huì)發(fā)放宣傳資料。成立新公司后，方案做一些針對(duì)性的推廣活動(dòng)，比方：結(jié)合賽事的推廣，通過(guò)工商銀行在北京、上海、深圳、廣州、長(zhǎng)沙、香港的分公司做區(qū)域性的推廣，通過(guò)在長(zhǎng)沙、北京、云南室內(nèi)高爾夫球吧以及連鎖加盟球吧做為樣板點(diǎn)加強(qiáng)體驗(yàn)式營(yíng)銷。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)工程總投資:人民幣3億元元，一期投資3000萬(wàn)元，用于構(gòu)建球場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、CALLCENTER系統(tǒng)、搭建全球母語(yǔ)預(yù)訂平臺(tái)；二期投資8000萬(wàn)元，用于并購(gòu)、預(yù)售系統(tǒng)構(gòu)建、重組球場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)資源以及分支機(jī)構(gòu)搭建；三期投資12000元，用于擴(kuò)大規(guī)模以及IPO上市；前面一期為初始投資，二期與三期資金可借助VC和PE募集。附錄一：高爾夫球吧的投資規(guī)劃高爾夫運(yùn)動(dòng)一向被工薪階層視為“貴族運(yùn)動(dòng)〞，室內(nèi)高爾夫球館那么完全不同，它既是高爾夫愛(ài)好者盡情揮桿的場(chǎng)所，也是平民百姓休閑健身的好去處。室內(nèi)高爾夫占地面積小。尤其適合于寸土寸金的大中城市，而且投資比擬少，見(jiàn)效快，是再好不過(guò)的商業(yè)時(shí)機(jī)。

作為一個(gè)綜合性的娛樂(lè)城的配套工程，做可行性分析如下，僅供參考。

以投資1套標(biāo)準(zhǔn)型室內(nèi)模擬高爾夫設(shè)備為例

A.場(chǎng)地規(guī)劃5米寬×10米長(zhǎng)

打球區(qū)4.5米寬×6米長(zhǎng)

休息區(qū)約20平方米

B.支出〔單位：人民幣元〕

全套模擬高爾夫設(shè)備〔含安裝、培訓(xùn)費(fèi)用〕138,000元

其它設(shè)備〔桌椅、茶具〕

5,000元

裝修費(fèi)

20,000元

人員費(fèi)用〔效勞生二名〕

12,000元/年

房租

30,000元/年

合計(jì)

235,000元

C、室內(nèi)模擬高爾夫及配套工程收入〔單位：人民幣元〕

〔1〕設(shè)備以每天有效營(yíng)業(yè)時(shí)間為5小時(shí)，每小時(shí)100元計(jì)算

100×5小時(shí)×350日＝175,000元/年

〔2〕小食品及飲料供給銷售

200元×350日＝70,000元/年

合計(jì)：245,000元/年

1.按照高爾夫球館的規(guī)格來(lái)設(shè)計(jì)建筑物

2.確認(rèn)建筑物〔場(chǎng)地〕內(nèi)有無(wú)柱子〔有柱子的情況下，按確保有效空間的方法來(lái)設(shè)計(jì)〕，凈高3米以上，安裝空調(diào)設(shè)備〔冷暖設(shè)施及換氣裝置〕、確保有停車場(chǎng)地。

B.確保有其它附加設(shè)施

方便食品、娛樂(lè)設(shè)施〔臺(tái)球、戀歌房等〕、洗手間、辦公室、商務(wù)中心、男女更衣間〔存放室〕、高爾夫用品專賣店、效勞臺(tái)、吧臺(tái)。

C.裝修施工

1.由專業(yè)裝修單位精密設(shè)計(jì)及施工

2.室內(nèi)裝修標(biāo)準(zhǔn)對(duì)營(yíng)業(yè)有較大的影響

3.具備完美的隔音及照明裝置

4.應(yīng)考慮裝修標(biāo)準(zhǔn)及價(jià)格

D.設(shè)備安裝及施工日程

施工合同－組合式建筑物施工－裝修施工－設(shè)備安裝施工－機(jī)器用電安裝－其它設(shè)施安裝施工－驗(yàn)收調(diào)試－開(kāi)業(yè)。

●室內(nèi)模擬高爾夫工程經(jīng)營(yíng)管理

根據(jù)安裝的場(chǎng)所和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，我們向用戶推薦兩種不同的經(jīng)營(yíng)策略。

A.面向白領(lǐng)階層的按小時(shí)收費(fèi)方式

風(fēng)格--類似KTV形式，內(nèi)設(shè)雅座和吧臺(tái)，吸引以休閑和商務(wù)公關(guān)為目的的客人，提供一個(gè)全天候的打球場(chǎng)地以及周到的效勞與高級(jí)的享受；

經(jīng)營(yíng)方案與投資回報(bào)--在消費(fèi)檔次較高的休閑場(chǎng)所〔如會(huì)員制俱樂(lè)部、私人會(huì)所、星級(jí)賓館、娛樂(lè)中心等〕常見(jiàn)的是按時(shí)間收費(fèi)。價(jià)位從一小時(shí)100元、200元、300元、380元不等，視消費(fèi)場(chǎng)所的不同檔次和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格而定，最高的收費(fèi)可到半小時(shí)480元。采用會(huì)員制管理方法的室內(nèi)高爾夫球館，僅供給銷售會(huì)員證一項(xiàng)就足以收回設(shè)備投資。在賓館、飯店、娛樂(lè)中心安裝室內(nèi)高爾夫后，還可吸引更多的商賈、政要和游客，為企業(yè)提供很多開(kāi)展時(shí)機(jī)和間接的經(jīng)濟(jì)效益。

B、面向群眾娛樂(lè)的按局收費(fèi)方法對(duì)于大多數(shù)中低檔次面向群眾的消費(fèi)場(chǎng)所，比擬適合的是按“局〞收費(fèi)。每個(gè)高爾夫球場(chǎng)有18個(gè)洞，可把打完其中一洞視為一局，每一洞確定一個(gè)桿數(shù)N〔按標(biāo)準(zhǔn)桿加P桿計(jì)算〕。下面以規(guī)定桿數(shù)是10桿為例。方案一：在10桿內(nèi)將球打入洞中者，可記總分值或獎(jiǎng)勵(lì)其免費(fèi)打下一洞，或獎(jiǎng)以其它小禮品；在10桿內(nèi)未將球推入洞中者，以打完一洞計(jì)費(fèi)。方案二：在9桿內(nèi)將球打入洞中者，記總分值或獎(jiǎng)勵(lì)其免費(fèi)打下一洞，或獎(jiǎng)以其它小禮品；在9桿內(nèi)未將球打入洞中者，第10桿將自動(dòng)滾入洞中，從而結(jié)束這一洞。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，如此打完一洞的時(shí)間只需要5分鐘。假設(shè)把打完一洞視為一局，每局收費(fèi)20元，假設(shè)一天的有效營(yíng)業(yè)時(shí)間為5小時(shí)，那么每天的流水應(yīng)為為1,200元，按一年的營(yíng)業(yè)時(shí)間為350天算，全年僅打球收入即為420,000萬(wàn)元，頭一年即可盈利。為了滿足不同檔次的消費(fèi)要求，有頭腦的經(jīng)營(yíng)者往往把這兩種收費(fèi)方式結(jié)合起來(lái)，靈巧使用，如白天客流量大時(shí)，采用按“局〞收費(fèi)的方法，讓更多的客人來(lái)體驗(yàn)打高爾夫球的樂(lè)趣；晚上對(duì)于高爾夫愛(ài)好者，那么按小時(shí)收費(fèi)，以到達(dá)最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)效果。在不打高爾夫球時(shí)，這些設(shè)備還可用于大屏幕卡拉OK、小型影院、打飛碟等。CG17K^a>f3|BZlKeg1\QXhL\kE:B6Ytk]6L4\kfDfPs`ExoatR^T5|qZc3RVppYArFdNuqF|2|Q>dKcd34Em6:nGUDaI2w2O@TIt}rJ^uC6jM7n4NP1:>C;8OU8ZOpF]q9kGXqiOPlC53?:751BI3J@j5ge8x\5@3;hJd_eeCINAtv`xmNj3At7qY=kORwTschngiqfX5n7iJTzw|JH311|BE0|]ZgeDAe|2==bomv;XB1ZH?RfwYGhCUlgPv1bhv[c8dcQrW=xL@^IN_@EMPiD:E{Lg;tBVrtBfrFzwP<q3xA@RL@UEGJV?q8MA|FMu@=;]M:9EdMFK0y7iazfKu=IfHl9k~G}<<|l[w@rAOLf3;ku\[{