2023年組長的競聘演講稿

2023年組長的競聘演講稿組長的競聘演講稿1

敬重的給位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好!

首先我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們創(chuàng)建學(xué)習(xí)的平臺和參加競爭的機會!大家都知道，基層班組長競聘上崗，這是我公司為了深化人事制度改革而從事的一項重大舉措，對于我公司的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。我在擁護該政策的同時，更是主動參加。我將保持良好的心態(tài)，主動參加此次崗位競聘，勇于接受領(lǐng)導(dǎo)和同事的選擇。

我叫XXX，今年XX歲，20XX年3月正式成為XXXXXX公司大家庭的一員，并在XXX工序中仔細(xì)學(xué)習(xí)各工作點的操作技能，能夠嫻熟完成個工作環(huán)節(jié)中的操作要求。20XX年7月被領(lǐng)導(dǎo)提升為XX班的班組長，在任職的過程中，能夠仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)支配的工作任務(wù)，并能夠妥當(dāng)處理員工在工作中遇到的各種問題。回顧過去一年任職班組長的工作，我從中收獲頗豐，不僅學(xué)習(xí)到許多管理方面的學(xué)問，同時也對班組長職位的要求有了更多的了解。下面我將從以下幾點闡述我的觀點：

一、車間班組長負(fù)責(zé)執(zhí)行車間主任下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，并按時完成每天的產(chǎn)量任務(wù)，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指示、聽從指揮、仔細(xì)完成上級交給的各項工作;

二、熟識本班組各個崗位的工作及技術(shù)要求，帶領(lǐng)本班員工嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)文件從事生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)出的產(chǎn)品都是合格產(chǎn)品;

三、班組長要敢于進行班組管理，在班下與員工和諧相處，在班上要嚴(yán)格根據(jù)車間的相關(guān)規(guī)章制度進行管理，工作的時候仔細(xì)負(fù)責(zé)并以身作則，給班組職工起表率作用;

四、班組長能夠帶領(lǐng)職工想方設(shè)法削減輔材的奢侈，不斷降低輔材等的消耗，提高產(chǎn)品出成率;

五、要監(jiān)督所轄設(shè)備操作人員嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備平安操作規(guī)程進行操作，提高員工的平安防范意識，杜絕事故的發(fā)生;

六、要帶領(lǐng)員工做好班組內(nèi)物品管理及衛(wèi)生管理工作，做到整齊有序、干凈衛(wèi)生，各項管理均根據(jù)“6S”要求進行;

七、班組長要仔細(xì)做好本班組生產(chǎn)記錄及交易記錄，本班各員工每天的工作記錄及產(chǎn)量狀況，做到月末考核有標(biāo)準(zhǔn);

八、班組長對新進廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、平安教化和廠規(guī)廠紀(jì)教化的工作。

班組長工作的順當(dāng)完成對于公司的發(fā)展是特別重要的，因此對于班組長而言，身上肩負(fù)著特別大的責(zé)任。在過去的一年中我根據(jù)班組長的要求嚴(yán)于律己，仔細(xì)做好班組長的工作。

在以后的工作中我將一如既往的嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，加強與員工之間的溝通，處理好員工在工作中遇到的各種問題，加強員工的平安意識以及車間“6S”管理的意識。

假如此次競選，我能夠勝出，成為一班之長。我將會全力以赴做好各項工作，加強實踐造紙專業(yè)技術(shù)及學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理學(xué)問。在成長中揚長補短、自我更新、刻苦鉆研，絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。假如落選了，絕不氣餒、松懈，我將會恒久朝著勝利的方向走下去。

我的演講結(jié)束了，感謝大家!

組長的競聘演講稿2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事，大家好!

我叫保奇林，今年28歲，現(xiàn)任生產(chǎn)二班組長。

我是xxxx年2月進入云南雙胞胎飼料有限公司，在這期間曾任過打包主班、中控、組長。在過去的幾年的工作中，我仔細(xì)履行工作職責(zé)，主動工作。在班組全體員工的共同努力下，較好的完成各項工作任務(wù)。

我這次競聘的崗位是生產(chǎn)二班組長。

作為現(xiàn)任二班組長，我參與組長競聘是有信念的，因為近幾年的工作實踐及成效還是不錯。

1、正人先正己，注意帶頭人的品德號召力。

在工作中，我始終認(rèn)為要適應(yīng)工作和形式發(fā)展的須要，就得不斷的學(xué)習(xí)，只有這樣，才能把工作做到更好，做到真正的與時俱進。在個人覺悟方面，仔細(xì)學(xué)習(xí)和執(zhí)行公司、車間規(guī)章制度和管理規(guī)定，嚴(yán)格要求自己，做到愛崗敬業(yè)，做到工作講原則、講制度，踏踏實實，盡力盡力的干好本職工作。

2、強調(diào)執(zhí)行力，注意管理，個人技能的提升

作為組長，在工作上我本著向公司車間負(fù)責(zé)的看法，徹底擔(dān)負(fù)起了班內(nèi)的各項生產(chǎn)任務(wù)。

在日常工作中，堅持做好各項班務(wù)。如開好班前會，提示班組人員上崗前后應(yīng)當(dāng)留意的平安事項和特別的任務(wù)，傳達公司的文件和會議精神，使班組成員對公司的現(xiàn)狀和新的規(guī)章制度有肯定的了解，灌輸“質(zhì)量就是雙胞胎人的品行和自尊”理念，真正的`落實到質(zhì)量這一塊。

在個人技能方面，作為生產(chǎn)組長，我深知個人技能的好壞干脆影響到整個班組的技術(shù)實力。

套句通俗的話就是，組長就是哪里要人頂哪里，我對中控，制粒、膨化、鍋爐、下預(yù)都是很精通，另外設(shè)備方面也很熟識，一般的故障也能找到緣由并解決。組長還有的職責(zé)就是對后備技術(shù)骨干的培育，我從最基本的基礎(chǔ)操作入手，與新員工溝通?？梢哉f，在班組整體技術(shù)水平不斷提高的今日，我作為組長，擔(dān)當(dāng)了自己應(yīng)盡的一份責(zé)任。

在平常工作中，我“勇于創(chuàng)新，敢于突破”，主動的提出合理化建議。如二線混合機調(diào)整下料依次、開排氣孔，降低了配料誤差和拉稱;在查找了一些粉碎機的一些資料后，提出給二線粉碎機加一組捶片，現(xiàn)在的電耗從以前的7度多降低到現(xiàn)在的5度左右。

3、在平常的工作中，做到細(xì)致、仔細(xì)。飼料行業(yè)是一個投入與產(chǎn)出物料流淌性很大行業(yè)，對質(zhì)量的要求很高，我嚴(yán)抓物料管理，關(guān)注物料進倉損耗，成品的進倉數(shù)。嚴(yán)格的核對每天的報表，做到數(shù)據(jù)的精確性與真實性。駕馭設(shè)備運行性能，定時巡察設(shè)備，發(fā)覺異樣剛好反饋，削減發(fā)生設(shè)備影響生產(chǎn)。削減“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。抓好違規(guī)操作與車間6S管理。

在這幾年的工作中，我?guī)ьI(lǐng)的班組在工作上做出來些成果。但這下半年來，新員工許多，人員流淌較大，，質(zhì)量意識跟不上公司的步伐。在今后的工作中，這一點必需高度重視。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位