文獻(xiàn)綜述《5~6歲幼兒科學(xué)探究活動(dòng)中教師指導(dǎo)策略的研究》及文獻(xiàn)綜述參考模板

文獻(xiàn)綜述*************************************《5—6歲幼兒科學(xué)探究活動(dòng)中教師指導(dǎo)策略的研究》題目：《5~6歲幼兒科學(xué)探究活動(dòng)中教師指導(dǎo)策略的研究》第三期骨干班問(wèn)題的提出：1、園本資源我園一直以來(lái)以科學(xué)探索操作活動(dòng)為特色，以《幼兒的趣味科技活動(dòng)中幼兒探索能力培養(yǎng)的研究》為課題，注重趣味科技活動(dòng)的開(kāi)展，因此，在此領(lǐng)域，通過(guò)長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)積累，和園內(nèi)資源的豐富，對(duì)我開(kāi)展課題有著很大的幫助和支持。2、自身特點(diǎn)就自身而言，通過(guò)一直以來(lái)的歷練，對(duì)科學(xué)探究活動(dòng)我也有著深厚的興趣，本身對(duì)這一領(lǐng)域也有了一定的了解，同時(shí)，通過(guò)日常的觀察，發(fā)現(xiàn)孩子們對(duì)科學(xué)探索活動(dòng)的興趣也十分濃厚，喜歡參與，樂(lè)于擺弄，同時(shí)，在科學(xué)領(lǐng)域，我自身也有很強(qiáng)的好奇心及探索的欲望，對(duì)物理、化學(xué)、生物、天文等等自然科學(xué)也有著特殊的喜愛(ài)之情，樂(lè)于開(kāi)展此類活動(dòng)。3、社會(huì)日漸關(guān)注從社會(huì)的角度，對(duì)科學(xué)教育的意義也愈加重視，美國(guó)在1985年就提出了有關(guān)科學(xué)教育的“2061計(jì)劃”，日本也在他們國(guó)家的幼兒園教育綱要中，將“自然”領(lǐng)域的內(nèi)容擴(kuò)展為“環(huán)境”，01年9月中國(guó)頒布了《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》。也更加明確的提出了科學(xué)教育的重大意義，社會(huì)的支持也讓我看到此領(lǐng)域的前景，同時(shí)，由于相對(duì)其他領(lǐng)域比較起來(lái)可能發(fā)展較晚，因此，也給我更大的空間，可以去開(kāi)展。4、本領(lǐng)域有一定的研究基礎(chǔ)，但具體策略不詳。正如之上所說(shuō)，本領(lǐng)域的愈加受重視致使學(xué)術(shù)界也有了相關(guān)的研究，并且此類的研究機(jī)構(gòu)也如雨后春筍一般愈來(lái)愈多，因此，也讓我在查找資料中有了一定的積累，站在前人總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)之上去研究，能讓我減少一些無(wú)謂的時(shí)間浪費(fèi)，能更多的去研究教師的指導(dǎo)策略的一些實(shí)際問(wèn)題。同時(shí)，也有一定發(fā)展空間和前景，因此，更加適宜我的比較初期的研究活動(dòng)。5、與我的實(shí)際工作密切相關(guān)。由于工作環(huán)境的轉(zhuǎn)變，帶班實(shí)踐的機(jī)會(huì)就會(huì)減少，但是，借工作之便，我可以更多的觀察，去發(fā)現(xiàn)其他老師的一些策略是否適宜，什么樣的更加適合，同時(shí)也可以將自己的想法進(jìn)行實(shí)踐。正所謂旁觀者清，通過(guò)觀摩或是檢查活動(dòng)，會(huì)讓我更容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后去思考，總結(jié)再實(shí)踐。我想，這樣對(duì)我的研究也更有幫助！綜合以上觀點(diǎn)，我選擇了這個(gè)課題的題目。當(dāng)然，在這個(gè)題目的選擇上也存在著一些問(wèn)題，如：課題相對(duì)來(lái)講內(nèi)容比較寬泛，在一定的時(shí)間里實(shí)行起來(lái)可能得到經(jīng)驗(yàn)不夠準(zhǔn)確或者不夠豐富，但是，我也會(huì)注重分析一些實(shí)際可行的幾個(gè)方面，摘要：今天的世界，已經(jīng)到不懂科學(xué)就無(wú)法生存的地步，美國(guó)在1985年就提出了有關(guān)科學(xué)教育的“2061計(jì)劃”，日本也在他們國(guó)家的幼兒園教育綱要中，將“自然”領(lǐng)域的內(nèi)容擴(kuò)展為“環(huán)境”，01年9月中國(guó)頒布了《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》。新《綱要》中科學(xué)領(lǐng)域的目標(biāo)與價(jià)值取向的提出，使我國(guó)工作在幼教前線的老師們進(jìn)一步明白了科學(xué)教育的價(jià)值趨向，而且注重探究過(guò)程和教師的指導(dǎo)策略。關(guān)鍵詞：趣味科學(xué)、探究活動(dòng)、指導(dǎo)策略研究目標(biāo)：本課題研究的宗旨是，利用觀察和實(shí)踐相結(jié)合，總結(jié)和歸納出適合大班教師在幼兒的科學(xué)探索活動(dòng)中適宜使用的指導(dǎo)策略。從而提高教師在此領(lǐng)域中的組織能力，創(chuàng)設(shè)幼兒趣味科學(xué)活動(dòng)適宜環(huán)境，培養(yǎng)幼兒探索能力等多方面素質(zhì)的活動(dòng)。研究方法:觀察法、行動(dòng)研究法研究對(duì)象：大二班幼兒研究時(shí)段：2010、10——2011、6.研究?jī)?nèi)容：本次研究將主要從以下方面進(jìn)行研究：科學(xué)探索活動(dòng)中環(huán)境創(chuàng)設(shè)對(duì)幼兒探索能力的影響；科學(xué)探究活動(dòng)中，教師如何適宜的投放材料；科學(xué)探究活動(dòng)中，教師何時(shí)介入，何種身份介入；科學(xué)探究活動(dòng)中，教師如何利用評(píng)價(jià)提升幼兒能力。預(yù)期成果：一、理性成果：1、科學(xué)探索活動(dòng)對(duì)幼兒能力的提高。2、適時(shí)使用適宜的教師指導(dǎo)策略對(duì)教師組織活動(dòng)能力的促進(jìn)。二、實(shí)際成果：1、學(xué)術(shù)論文、研究報(bào)告2、資料整理冊(cè)1）音像資料2）文獻(xiàn)綜述3）照片故事集4）觀察記錄集5）教育活動(dòng)檢查記錄分析6）科學(xué)活動(dòng)環(huán)境布置圖冊(cè)【參考文獻(xiàn)】：1.幼兒園教育指導(dǎo)綱要（試行）解讀.江蘇教育出版社2．施燕.學(xué)前兒童科學(xué)教育.華東師范大學(xué)出版社.19993．徐莉.我國(guó)幼兒園科學(xué)教育的探索及其反思.幼兒教育.2000年11月4.劉占蘭.幼兒科學(xué)教育.北京師范大學(xué)出版社，20025.北京市教育委員會(huì)編《幼兒園教育指導(dǎo)綱要（試行）實(shí)施細(xì)則》出版地：北京同心出版社，20066.《幼兒園工作規(guī)程》7.幼兒園快樂(lè)與發(fā)展課程編寫組編《幼兒園快樂(lè)與發(fā)展課程》北京北京師范大學(xué)出版社20088.《幼兒園區(qū)域活動(dòng)中教師支持性策略的研究》烘烘老師9.《學(xué)前教育研究》2006年第2期10.《探究幼兒科學(xué)活動(dòng)中教師的指導(dǎo)策略—促進(jìn)幼兒主動(dòng)學(xué)習(xí)》王霄霄

200711.《幼兒科學(xué)探究活動(dòng)教師指導(dǎo)策略研究》總結(jié)》月安排：10月1、搜集研究資料2、確定研究切入點(diǎn)3、制定課題研究計(jì)劃4、整理文獻(xiàn)綜述。5、針對(duì)科學(xué)探索活動(dòng)中環(huán)境創(chuàng)設(shè)對(duì)幼兒探索能力的影響方面進(jìn)行研究11月針對(duì)科學(xué)探索活動(dòng)中大班幼兒記錄表應(yīng)用指導(dǎo)策略的研究結(jié)合觀察發(fā)現(xiàn)，進(jìn)行總結(jié)，撰寫照片故事一篇。12月針對(duì)大班幼兒科學(xué)探索活動(dòng)中教師適時(shí)參與的指導(dǎo)策略的研究。撰寫觀察記錄進(jìn)行活動(dòng)實(shí)際錄像。1月進(jìn)行階段性小結(jié)。收集并整理材料。3月針對(duì)科學(xué)探究活動(dòng)中，教師如何適宜的投放材料方面進(jìn)行研究觀察幼兒的變化，及時(shí)統(tǒng)計(jì)并記錄幼兒能力進(jìn)步的情況。觀察并書寫教育筆記4月科學(xué)探究活動(dòng)中，教師如何利用評(píng)價(jià)提升幼兒能力。結(jié)合研究效果、分析具體情況。針對(duì)本次研究，準(zhǔn)備撰寫論文。5月1、分析幼兒現(xiàn)狀，書寫研究報(bào)告6月1、整理研究數(shù)據(jù)（調(diào)查數(shù)據(jù)、觀察記錄、游戲活動(dòng)反思、教育筆記等），分析總結(jié)匯總研究情況。2、整理課題研究專項(xiàng)資料收集冊(cè)3、研究成果編輯與整理（文字資料、音像資料、研究報(bào)告）。文獻(xiàn)綜述摘要：存貨是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中持有的、以銷售的產(chǎn)成品或商品，或?yàn)榱顺鍪廴匀惶幱谏a(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品，或在生產(chǎn)過(guò)程、勞務(wù)過(guò)程中消耗的材料、物料等。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)變化，企業(yè)在儲(chǔ)備一定存貨的同時(shí)也面臨著較大風(fēng)險(xiǎn)，存貨管理水平已經(jīng)成為制約我國(guó)中小企業(yè)生存發(fā)展的一個(gè)重要因素。目前，我國(guó)大部分中小企業(yè)存貨管理意識(shí)比較單薄，管理方式比較簡(jiǎn)單。許多中小企業(yè)因存貨管理不善導(dǎo)致現(xiàn)金流緊張，生產(chǎn)和銷售受到嚴(yán)重的影響，致使公司陷入生存和發(fā)展困境。本文選擇泰安交通汽車有限公司作為分析對(duì)象，本文首先簡(jiǎn)單介紹有關(guān)存貨和存貨管理的基本概述及對(duì)泰安交通汽車有限公司進(jìn)行簡(jiǎn)單的背景介紹，接著主要分析該公司的存貨現(xiàn)狀，對(duì)公司存貨問(wèn)題的成因進(jìn)行分析，最后通過(guò)分析得出的結(jié)論對(duì)企業(yè)的存貨管理存在的問(wèn)題提出相關(guān)的策略和建議。關(guān)鍵詞：存貨市場(chǎng)變化存貨管理現(xiàn)金流前言：存貨是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品，或者為了出售仍然處在生產(chǎn)過(guò)程中的在產(chǎn)品，或者將在生產(chǎn)過(guò)程或提供勞務(wù)過(guò)程中耗用的材料、物料等，是企業(yè)的重要資產(chǎn)。它管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平，以及資產(chǎn)運(yùn)作，是企業(yè)管理中不可忽視的一部分。存貨管理就是對(duì)企業(yè)的存貨進(jìn)行管理，主要包括存貨信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析，最后進(jìn)行\(zhòng)o"有效控制"有效控制，達(dá)到存貨管理的最終目的提高\(yùn)o"經(jīng)濟(jì)效益"經(jīng)濟(jì)效益。但從目前情況來(lái)看，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)甚至上市公司在存活管理方面仍然存在許多問(wèn)題。這些問(wèn)題不但影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)能力，資產(chǎn)管理的效率和盈利能力，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，也不同程度地制約著公司的健康發(fā)展。一、企業(yè)存貨及存貨管理相關(guān)的基本概述（一）、企業(yè)存貨的基本概述謝志華在《財(cái)務(wù)分析》中認(rèn)為，存貨是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品，或者為了出售而仍然在生產(chǎn)過(guò)程中的在產(chǎn)品，或者將在生產(chǎn)過(guò)程或提供勞務(wù)過(guò)程中耗用的材料、物料等。存貨屬于企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)，在很多企業(yè)中，存貨占流動(dòng)資產(chǎn)的比重很大。在葉碧霞的《如何管理存貨》中認(rèn)為，企業(yè)存貨必須同時(shí)滿足以下兩個(gè)條件時(shí)才能確認(rèn)：一是該存貨包含的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)；二是該存貨的成本能夠可靠地計(jì)量。陳愷欣在《存貨會(huì)計(jì)》中認(rèn)為，企業(yè)存貨種類繁多，各種存貨在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所起的作用不完全相同，為了做好企業(yè)的存貨管理和核算工作，就需要按一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行分類。按存放地點(diǎn)不同分為：庫(kù)存存貨、在途存貨和在制存貨；按取得來(lái)源不同分為外購(gòu)的存貨、自制的存貨、委托加工的存貨、接受捐贈(zèng)的存貨、非貨幣性資產(chǎn)交易取得的存貨、債務(wù)人抵債形成的存貨以及盤盈的存貨等。存貨依據(jù)企業(yè)的性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)范圍并結(jié)合其用途，一般可分為：制造業(yè)存貨、商品流通企業(yè)存貨和其他行業(yè)存貨。（二）企業(yè)存貨管理的基本概述丁文英、馮愛(ài)蘭在《現(xiàn)代生產(chǎn)管理》中認(rèn)為，存貨管理就是對(duì)企業(yè)的存貨進(jìn)行管理，主要包括存貨信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析，最后進(jìn)行\(zhòng)o"有效控制"有效控制，達(dá)到存貨管理的最終目的提高\(yùn)o"經(jīng)濟(jì)效益"經(jīng)濟(jì)效益。但從目前情況來(lái)看，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)甚至上市公司在存活管理方面仍然存在許多問(wèn)題。這些問(wèn)題不但影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)能力，資產(chǎn)管理的效率和盈利能力，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，也不同程度地制約著公司的健康發(fā)展。郭延生在發(fā)表的《會(huì)計(jì)電算化和商業(yè)存貨管理》中認(rèn)為，存貨管理是一個(gè)企業(yè)必須注重的問(wèn)題，工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)都需要從外部購(gòu)進(jìn)物料，經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)某绦蛟傧蚴袌?chǎng)出售。購(gòu)買物料、保管物料、運(yùn)輸物料都需要占用一定的資金，付出一定的成本。孫曉霞發(fā)表的《關(guān)于企業(yè)存貨管理方法問(wèn)題的研究》中認(rèn)為，一次性購(gòu)買的材料越多，成本可能就越高。這是因?yàn)?，所有這些物料購(gòu)進(jìn)之后并不能立即進(jìn)入加工處理或銷售過(guò)程。但如果采購(gòu)的數(shù)量太少，就可能出現(xiàn)停工待料或缺貨現(xiàn)象，同樣會(huì)造成損失。因此，需要在采購(gòu)批量、采購(gòu)周期和適當(dāng)?shù)念A(yù)備量之間確定某種平衡關(guān)系。這種關(guān)系就是存貨管理需要解決的問(wèn)題?？藴仄澛凇禨uccessfulmanagementstrategyforenterprises》中認(rèn)為，應(yīng)從管理制度、內(nèi)部控制、信息系統(tǒng)的利用、第三方物流的利用等方面加強(qiáng)企業(yè)的存貨管理。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，公司財(cái)務(wù)人員通過(guò)對(duì)企業(yè)存貨的評(píng)估和管理，了解企業(yè)的真實(shí)價(jià)值，才能做出科學(xué)的決策，使得企業(yè)的利益最大化。二、存貨的相關(guān)成本萬(wàn)壽義、任月君在《成本會(huì)計(jì)》中認(rèn)為，存貨成本是指\o"存貨"存貨所耗費(fèi)的\o"總成本"總成本，是企業(yè)為存貨所發(fā)生的一切支出。主要包括\o"采購(gòu)成本"訂貨成本、\o"定貨成本"購(gòu)置成本、\o"存儲(chǔ)成本"儲(chǔ)存成本、\o"缺貨成本"缺貨成本等部分。訂貨成本是指在存貨采購(gòu)過(guò)程中發(fā)生的、為取得存貨訂單而發(fā)生的成本，如辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、郵資、電報(bào)費(fèi)、電話費(fèi)等支出。購(gòu)置成本指存貨本身的價(jià)值，用存貨數(shù)量與單價(jià)的乘積來(lái)確定。儲(chǔ)存成本是指為了保存存貨而發(fā)生的成本，包括存貨占用資金所應(yīng)計(jì)的利息（若企業(yè)用已有現(xiàn)金購(gòu)買存貨，便失去了現(xiàn)金存放銀行或投資于證券本身應(yīng)取得的利息，視為“放棄利息”；若企業(yè)借款購(gòu)買存貨，便要支付利息費(fèi)用，視為“付出利息”），倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用、存貨破損和存貨變質(zhì)損失等。缺貨成本是指由于存貨供應(yīng)中斷而造成的損失，包括材料供應(yīng)中斷造成的停工損失、產(chǎn)成品庫(kù)存缺貨造成的拖欠發(fā)貨損失和喪失銷售機(jī)會(huì)的損失，還應(yīng)包括需要主觀臆斷的商譽(yù)損失等。金漢信、王亮在《倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理》中認(rèn)為，根據(jù)外界對(duì)庫(kù)存的要求，企業(yè)訂購(gòu)的特點(diǎn)，預(yù)測(cè)，計(jì)劃和執(zhí)行一種補(bǔ)充庫(kù)存的行為，并對(duì)這種行為進(jìn)行控制，重點(diǎn)在于確定如何訂貨，訂購(gòu)多少，何時(shí)定貨。對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)行高質(zhì)量的保管和養(yǎng)護(hù)，庫(kù)存管理要求做到既能滿足銷售的需要，又合理降低庫(kù)存保管成本，將滯銷庫(kù)存控制在盡可能小的范圍，所以在商品的庫(kù)存管理中要做好商品存儲(chǔ)的結(jié)構(gòu)控制，數(shù)量控制和時(shí)間控制。三、企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題吉文麗在《企業(yè)存貨管理的問(wèn)題和思考》中認(rèn)為，長(zhǎng)期以來(lái)，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理表現(xiàn)出基礎(chǔ)薄弱、起點(diǎn)較低，其管理僅停留在單打獨(dú)斗的家族傳統(tǒng)粗放型的管理層次上，無(wú)健全的、完善的內(nèi)部管理制度，更沒(méi)有認(rèn)識(shí)或重視到企業(yè)存貨控制和管理是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)。普遍均是過(guò)剩狀態(tài)、管理難以完善、無(wú)法統(tǒng)計(jì)市場(chǎng)上自己產(chǎn)品的存貨、銷售速度從而控制自己的產(chǎn)品生產(chǎn)量，在旺銷時(shí)容易脫節(jié)，在大量生產(chǎn)的時(shí)候容易出現(xiàn)堆積庫(kù)存。王亞在《現(xiàn)金流、應(yīng)收賬款、存貨管理必備手冊(cè)》中認(rèn)為，經(jīng)過(guò)大量的實(shí)踐調(diào)查，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理層對(duì)存貨的認(rèn)識(shí)不深入本質(zhì)，從而造成企業(yè)存貨的大量積壓,企業(yè)內(nèi)部的原因造成了企業(yè)存貨管理中的諸多問(wèn)題的產(chǎn)生。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，存貨同樣是企業(yè)擁有的財(cái)富，是企業(yè)的資產(chǎn)。王海昞在《論企業(yè)的存貨成本管理》中認(rèn)為，企業(yè)需要付出一定的成本，以維持對(duì)存貨的擁有。簡(jiǎn)言之，存貨的存儲(chǔ)過(guò)程，企業(yè)要承擔(dān)搬運(yùn)、人員、存儲(chǔ)等費(fèi)用，同時(shí)，存貨還要占用企業(yè)的大量資金，影響企業(yè)的資金流動(dòng)，勢(shì)必加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?？梢?jiàn)大量的存貨必然會(huì)耗用大量的成本，企業(yè)應(yīng)盡可能地降低存貨，以滿足生產(chǎn)和銷售的需要為控制目標(biāo)。而在現(xiàn)代企業(yè)中，有一些企業(yè)還沒(méi)有充分意識(shí)到這一點(diǎn)，它們?nèi)匀粏渭兊恼J(rèn)為存貨就是企業(yè)的財(cái)富，一味追求增加存貨，忽略外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響，最終導(dǎo)致企業(yè)存貨的大量積壓。美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家布拉格在《存貨管理最佳實(shí)務(wù)》中認(rèn)為，公司的經(jīng)營(yíng)管理層對(duì)存貨本質(zhì)的認(rèn)識(shí)缺陷，使得公司的存貨大量積壓。公司各職能部門之間缺乏有效的溝通致使公司的庫(kù)存不能滿足市場(chǎng)的需求。公司供、產(chǎn)、銷各部門往往片面追求各自部門的利益，彼此之間缺少有效的信息溝通，而使公司的存貨儲(chǔ)備量低于市場(chǎng)需求使之失去市場(chǎng)機(jī)會(huì)，或者造成庫(kù)存積壓，增加其儲(chǔ)存成本。在趙佳的《存貨管理制度解析》中認(rèn)為，公司內(nèi)部控制制度的不健全使得存貨的監(jiān)管效率低下，公司內(nèi)部沒(méi)有制定關(guān)于存貨管理的規(guī)章制度，即使制定了也因?yàn)槿狈?yán)格的考核和監(jiān)督，使之不能有效地運(yùn)行，造成內(nèi)部資源的浪費(fèi)。存貨管理的技術(shù)手段落后，造成存貨的信息不能及時(shí)傳遞到公司相關(guān)部門及分公司。公司內(nèi)部?jī)H僅建立了以統(tǒng)計(jì)核算為目的的小型數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)`導(dǎo)公司的采購(gòu)與生產(chǎn)活動(dòng)，造成存貨的脫銷或者積壓。四、存貨及存貨管理的意義著名經(jīng)濟(jì)師王利敏在《中小企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題和對(duì)策》中認(rèn)為，存貨作為一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，它的存在勢(shì)必占用大量的流動(dòng)資金。一般情況下，存貨占工業(yè)企業(yè)總資產(chǎn)的30%左右，商業(yè)流通企業(yè)的則更高，其管理利用情況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運(yùn)作效率。因此，一個(gè)企業(yè)若要保持較高的盈利能力，應(yīng)當(dāng)十分重視存貨的管理。在不同的存貨管理水平下，企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的。通過(guò)實(shí)施正確的存貨管理方法，來(lái)降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。趙德武在《會(huì)計(jì)學(xué)》中認(rèn)為，存貨在資產(chǎn)負(fù)債表中是一個(gè)非常重要的項(xiàng)目，是報(bào)表分析的重要指標(biāo)。存貨對(duì)利潤(rùn)表中銷售成本的確定有直接影響。所以存貨數(shù)量的確定、價(jià)值的計(jì)量，直接關(guān)系到資產(chǎn)計(jì)價(jià)和損益的確定。徐文靜在《淺析中小企業(yè)存貨管理問(wèn)題》中認(rèn)為，正確的存貨管理可以幫助企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)\o"庫(kù)存商品"庫(kù)存商品進(jìn)行詳盡、全面的控制和管理；幫助庫(kù)存會(huì)計(jì)進(jìn)行庫(kù)存商品的核算；提供的各種庫(kù)存報(bào)表和\o"庫(kù)存分析"庫(kù)存分析可以為企業(yè)的決策提供依據(jù)；實(shí)現(xiàn)降低庫(kù)存、減少資金占用，避免物品積壓或短缺，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。在王曄發(fā)表的《強(qiáng)化企業(yè)存貨管理的措施分析》中認(rèn)為，庫(kù)存量過(guò)大會(huì)增加倉(cāng)庫(kù)面積和庫(kù)存保管費(fèi)用，從而提高了\o"產(chǎn)品成本"產(chǎn)品成本；占用大量的流動(dòng)資金，造成資金呆滯，既加重了貨款利息等負(fù)擔(dān)，又會(huì)影響資金的時(shí)間價(jià)值和機(jī)會(huì)收益；造成產(chǎn)成品和原材料的\o"有形損耗"有形損耗和\o"無(wú)形損耗"無(wú)形損耗；造成企業(yè)資源的大量閑置，影響其合理配置和優(yōu)化；掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的各種矛盾和問(wèn)題，不利于企業(yè)提高管理水平。\o"庫(kù)存量"庫(kù)存量過(guò)小會(huì)造成服務(wù)水平的下降，影響銷售利潤(rùn)和\o"企業(yè)信譽(yù)"企業(yè)信譽(yù)；造成生產(chǎn)系統(tǒng)原材料或其他物料供應(yīng)不足，影響生產(chǎn)過(guò)程的正常進(jìn)行；使訂貨間隔期縮短，訂貨次數(shù)增加，使訂貨成本提高；影響生產(chǎn)過(guò)程的均衡性和裝配時(shí)的成套性。五、泰安交通公司的發(fā)展現(xiàn)狀泰安交通汽車有限公司董事長(zhǎng)劉德旺認(rèn)為，公司2008年引進(jìn)了一批先進(jìn)的電動(dòng)車生產(chǎn)線，所以目前公司的主打產(chǎn)品是電動(dòng)車。從最初的注冊(cè)資本100萬(wàn)元達(dá)到現(xiàn)在的資產(chǎn)總規(guī)模6億。近幾年隨著農(nóng)村生活水平的提高和社會(huì)對(duì)環(huán)境保護(hù)的重視，使得民眾對(duì)電動(dòng)車的需求日益加大，這也使得公司的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)嶄新的時(shí)期。然而，相對(duì)與公司整體發(fā)展勢(shì)頭的良好，公司的存貨方面的問(wèn)題就顯得不那么令人樂(lè)觀了。泰安公司存貨品種和數(shù)量繁多，由于公司管理層對(duì)存貨控制不重視，企業(yè)缺乏整套的存貨控制制度，管理上存在盲目性和隨意性，造成存貨的積壓，增加了存貨的成本。六、總結(jié)綜上所述，企業(yè)存貨管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)是非常重要的，有著非常重要的作用，但是現(xiàn)代企業(yè)的存貨管理表現(xiàn)出基礎(chǔ)薄弱、起點(diǎn)較低，技術(shù)落后，無(wú)健全的、完善的內(nèi)部管理制度，更沒(méi)有認(rèn)識(shí)或重視到企業(yè)存貨控制和管理是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)。在對(duì)泰安交通車輛有限公司的存貨管理分析中，將會(huì)結(jié)合最近5年的存貨情況及公司的財(cái)務(wù)狀況、盈利能力等來(lái)進(jìn)行綜合的分析，找出適合企業(yè)的存貨管理制度，做出科學(xué)的決策，使企業(yè)利益達(dá)到最大化，讓企業(yè)健康的發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]胡瓊，企業(yè)存貨管理研究[M]，安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)，2009年[2]郭延生，會(huì)計(jì)電算化和商業(yè)存貨管理[M]，北京市