模具經(jīng)理崗位職責(zé)（8篇）

Word版本，下載可自由編輯模具經(jīng)理崗位職責(zé)（8篇）模具經(jīng)理崗位職責(zé)（1）

貫徹落實國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，落實公司的各項管理制度。

經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，依據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。

負(fù)責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安方針和總體目標(biāo)，主持制定項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安目標(biāo)。

負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。

嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)掌握，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量方案、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，協(xié)作公司做好驗工計價工作。

負(fù)責(zé)對施工項目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，樂觀推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。

嚴(yán)格財務(wù)制度，建立成本掌握體系，強(qiáng)化成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。

樂觀開展市場調(diào)查，積極收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。

強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工，準(zhǔn)時發(fā)覺和妥當(dāng)處理突發(fā)性大事。

做好項目部的思想政治工作。

幫助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

模具經(jīng)理崗位職責(zé)（2）

1、負(fù)責(zé)制訂和實施公司的年度銷售方案，按公司指定的銷售費用/銷售額比例開展銷售業(yè)務(wù)，嚴(yán)格掌握與市場開拓相關(guān)的各類費用;

2、定期向總經(jīng)理匯報報價、銷售、新訂單、收款狀況，建立、維護(hù)報價數(shù)據(jù)庫;

3、對公司在制和潛在項目進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)度，合理支配各項目工作，對項目進(jìn)程中消失的疑難問題制定解決方案，并督促各方完成;

4、定期召開項目協(xié)調(diào)會議及項目匯報會議，負(fù)責(zé)公司全部項目的進(jìn)度監(jiān)控、成本監(jiān)控、質(zhì)量監(jiān)控和各部門之間的全部項目協(xié)調(diào).

模具經(jīng)理崗位職責(zé)（3）

準(zhǔn)時有效的和客戶溝通。

在開頭前期與客戶爭論整個項目的細(xì)節(jié)問題，并做DFM報告。

主持相關(guān)會議，對模具結(jié)構(gòu)和加工工藝評審并批準(zhǔn),幫助報價。

負(fù)責(zé)整個Team項目的進(jìn)度跟蹤和質(zhì)量跟蹤，分析潛在問題并于解決。

解決模具加工過程中消失的緊急問題。

準(zhǔn)時精確?????的制定修模方案并確保完成。

FOT后和客戶一起檢討產(chǎn)品，幫忙客戶做ECN分析。認(rèn)識當(dāng)前加工的loading并和客戶協(xié)調(diào)ECN的完成時期。

模具經(jīng)理崗位職責(zé)（4）

負(fù)責(zé)模具項目的過程策劃，制定開發(fā)進(jìn)度，并跟蹤和報告項目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。

組織并參與各類模具工藝裝備的設(shè)計結(jié)構(gòu)審核，熟識塑膠模具的結(jié)構(gòu)。

負(fù)責(zé)向客戶解釋與設(shè)計相關(guān)的制造方面問題，協(xié)同解決在模具制造中現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)、質(zhì)量問題。

組織并參與試模，確保模具的順當(dāng)驗收。

與選購協(xié)作，準(zhǔn)時進(jìn)行模具材料及標(biāo)準(zhǔn)件的選購。

負(fù)責(zé)對模具開發(fā)進(jìn)行成本掌握。

模具經(jīng)理崗位職責(zé)（5）

1、與客戶溝通，參與投標(biāo)前的溝通會議，獲得項目相關(guān)信息，幫助編制投標(biāo)技術(shù)方案(項目團(tuán)隊、開發(fā)方案等)

2、組織協(xié)調(diào)項目資源，成立項目團(tuán)隊。各階段準(zhǔn)時更新項目進(jìn)度，確保項目有序推行

3、與顧客溝通，識別及評審顧客要求，轉(zhuǎn)化為詳細(xì)工作方案，并在項目團(tuán)隊中支配實施。

4、定期或不定期組織項目團(tuán)隊，召開項目推行會，督促、協(xié)調(diào)各部門及供應(yīng)商按時、保質(zhì)、保量完成各項工作;

5、適時更新項目進(jìn)度，更新KTM表，檢查項目工作完成狀況，對存在風(fēng)險的事項提出預(yù)警。

6、組織召開項目階段性評審會，回顧并總結(jié)階段性工作。

7、收集、整理各階段的APQP資料，并傳遞給資料員歸檔。

8、組織資源按時完成對項目開發(fā)過程中客戶提出的手工樣件、試驗樣件等各種需求座椅的制作。

9、編制樣件(AA、模型樣件、試驗樣件)制作的生產(chǎn)方案。

10、追蹤客戶臨采樣件的補(bǔ)單或樣件費用的支付

11、跟進(jìn)試生產(chǎn)階段(PP)階段客戶裝車需求座椅的物料選購、生產(chǎn)與交付

12、組織策劃因設(shè)計變更導(dǎo)致的物料切換和消耗工作

13、收集整理節(jié)點資料，組織節(jié)點評審，召開項目節(jié)點總結(jié)會

模具經(jīng)理崗位職責(zé)（6）

準(zhǔn)時有效的和客戶溝通。

在開頭前期與客戶爭論整個項目的細(xì)節(jié)問題，并做DFM報告。

主持相關(guān)會議，對模具結(jié)構(gòu)和加工工藝評審并批準(zhǔn),幫助報價。

負(fù)責(zé)整個Team項目的進(jìn)度跟蹤和質(zhì)量跟蹤，分析潛在問題并于解決。

解決模具加工過程中消失的緊急問題。

準(zhǔn)時精確?????的制定修模方案并確保完成。

FOT后和客戶一起檢討產(chǎn)品，幫忙客戶做ECN分析。認(rèn)識當(dāng)前加工的loading并和客戶協(xié)調(diào)ECN的完成時期。

模具經(jīng)理崗位職責(zé)（7）

負(fù)責(zé)模具項目的過程策劃，制定開發(fā)進(jìn)度，并跟蹤和報告項目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。

組織并參與各類模具工藝裝備的設(shè)計結(jié)構(gòu)審核，熟識塑膠模具的結(jié)構(gòu)。

負(fù)責(zé)向客戶解釋與設(shè)計相關(guān)的制造方面問題，協(xié)同解決在模具制造中現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)、質(zhì)量問題。

組織并參與試模，確保模具的順當(dāng)驗收。

與選購協(xié)作，準(zhǔn)時進(jìn)行模具材料及標(biāo)準(zhǔn)件的選購。

負(fù)責(zé)對模具開發(fā)進(jìn)行成本掌握。

模具經(jīng)理崗位職責(zé)（8）

貫徹落實國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，落實公司的各項管理制度。

經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，依據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。

負(fù)責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安方針和總體目標(biāo)，主持制定項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安目標(biāo)。

負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。

嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)掌握，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量方案、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，協(xié)作公司做好驗工計價工作。

負(fù)責(zé)對施工項目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，樂觀推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。

嚴(yán)格財務(wù)制度，建立成本掌握體系，強(qiáng)化成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。

樂觀開展市場調(diào)查，積極收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場