污水處理廠(chǎng)監(jiān)理大綱修改版

重慶市萬(wàn)盛區(qū)都市污水解決廠(chǎng)工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況：（一）項(xiàng)目名稱(chēng)：重慶市萬(wàn)盛區(qū)污水解決廠(chǎng)工程和配套管網(wǎng)工程（二）建設(shè)單位：重慶市水務(wù)控股（集團(tuán)）有限公司區(qū)縣污水建設(shè)辦公室（三）建設(shè)地點(diǎn)：重慶市萬(wàn)盛區(qū)（四）項(xiàng)目總規(guī)模：日解決污水2萬(wàn)噸。（五）項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容：平基土石方、廠(chǎng)區(qū)土建、管網(wǎng)、設(shè)備安裝及擋土墻工程。（六）工程特點(diǎn)：1．廠(chǎng)區(qū)為本地農(nóng)田，有較多淤泥、種植土、草皮，勢(shì)必影響廠(chǎng)區(qū)內(nèi)的回填。2．項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容較多，所涉及的專(zhuān)業(yè)較廣泛，因此，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中，結(jié)合地勘報(bào)告、施工圖及有關(guān)規(guī)范進(jìn)行控制。3．廠(chǎng)區(qū)地下水較為豐富，施工中作好排水方法。二、監(jiān)理原則與根據(jù)和重要工作辦法（一）監(jiān)理原則：我監(jiān)理公司將本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)本工程施工監(jiān)理的各項(xiàng)方針政策、法規(guī)，制訂具體的工作計(jì)劃，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格檢查制度，努力做好本工程的監(jiān)理服務(wù)工作。（二）監(jiān)理根據(jù)：1．法規(guī)：；2．國(guó)家部門(mén)頒布的本項(xiàng)目合用的現(xiàn)行施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范和工程質(zhì)量評(píng)定原則：3．本項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)文獻(xiàn)及有關(guān)批文（含地質(zhì)勘察資料、造價(jià)預(yù)算書(shū)等）；4．本項(xiàng)目業(yè)主和承包人、設(shè)備材料供應(yīng)商、檢測(cè)實(shí)驗(yàn)單位依法訂立的施工承包合同、供貨合同、檢測(cè)實(shí)驗(yàn)合同等；5．業(yè)主方的告知、規(guī)定和有關(guān)規(guī)定；6．本項(xiàng)目工程建設(shè)監(jiān)理合同；7．與本項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的文獻(xiàn)、會(huì)議紀(jì)要、告知、函電和指令等。（三）重要工作辦法：本工程監(jiān)理的重要辦法是動(dòng)態(tài)控制法：即事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后檢查。以事前預(yù)測(cè)為先，事中控制同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)測(cè)和信息反饋、調(diào)節(jié)；主動(dòng)控制為主，并定時(shí)和不定時(shí)進(jìn)行事后檢查，見(jiàn)下頁(yè)框圖。輸入工程實(shí)施輸入工程實(shí)施收集實(shí)際狀況將計(jì)劃目的與實(shí)際狀況對(duì)比確認(rèn)偏離分析因素制訂糾偏方法調(diào)查研究目的論證風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)測(cè)偏離研究對(duì)策制訂糾偏方法實(shí)施糾偏達(dá)到預(yù)定目標(biāo)輸出正常三、監(jiān)理階段、范疇（一）監(jiān)理階段：工程施工及保修階段監(jiān)理。（二）監(jiān)理范疇：對(duì)本工程的施工和保修階段的監(jiān)理，重要對(duì)本項(xiàng)目的平基土石方、廠(chǎng)區(qū)土建、排水管網(wǎng)、設(shè)備安裝、邊坡治理等工程的施工進(jìn)行監(jiān)理。在監(jiān)理過(guò)程中，對(duì)建設(shè)過(guò)程中實(shí)施投資、進(jìn)度、質(zhì)量“三大”目的的控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家工程建設(shè)監(jiān)理制度，確保工程順利進(jìn)行，如期建成和交付使用，并實(shí)施保修階段的監(jiān)理。四、監(jiān)理目的（一）監(jiān)理總目的：我監(jiān)理公司將根據(jù)國(guó)家和對(duì)應(yīng)主管部門(mén)制訂、頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)、政策、技術(shù)原則，以及經(jīng)同意的設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和依法簽定的總承包及施工合同，按監(jiān)理服務(wù)范疇和內(nèi)容，推行監(jiān)理義務(wù)，獨(dú)立、公正、科學(xué)、有效地服務(wù)于本工程，實(shí)施全方面監(jiān)理，使工程質(zhì)量、工期和投資均滿(mǎn)足本工程建設(shè)規(guī)定，使本工程建設(shè)達(dá)成質(zhì)量?jī)?yōu)、進(jìn)度快、投資省、效益高的目的。（二）質(zhì)量控制目的按照本項(xiàng)目設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、技術(shù)原則和技術(shù)規(guī)范，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制、監(jiān)督和管理。施工招標(biāo)階段，我們將協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文獻(xiàn)，協(xié)助業(yè)主草擬施工承包合同。施工準(zhǔn)備階段，我們將認(rèn)真審查施工技術(shù)方案，找出工程質(zhì)量控制要點(diǎn)，作好事前控制，對(duì)重要施工內(nèi)容編制專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（如：土石方工程、基礎(chǔ)解決、排水管道、設(shè)備、儀器儀表安裝等）。在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行工序檢查、分部工程交驗(yàn)、砼澆筑許可證等質(zhì)量檢查制度，做好事中控制。同時(shí)我們還將主動(dòng)主動(dòng)地向業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)做好工程質(zhì)量信息的前饋與反饋工作。在業(yè)主、質(zhì)監(jiān)及承包方各方的支持配合下，建立起一種完善的施工質(zhì)量控制管理體系，最后確保工程質(zhì)量符合合同、技術(shù)規(guī)范、圖紙規(guī)定的質(zhì)量規(guī)定，并使工程驗(yàn)收一次性合格。（三）進(jìn)度控制目的我監(jiān)理公司將根據(jù)本項(xiàng)目工期計(jì)劃規(guī)定及合同開(kāi)工日期、工程總量、資源配備等狀況，將總工期計(jì)劃分解為各施工階段的工期目的。然后再根據(jù)施工階段工期目的，督促協(xié)助承包人編制切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，會(huì)同業(yè)主進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真審查。施工中，監(jiān)理工程師將跟蹤檢查承包人的勞動(dòng)力、設(shè)備機(jī)具、材料的配備能否滿(mǎn)足資源配備規(guī)定，以確保施工進(jìn)度計(jì)劃。需要時(shí)，監(jiān)理工程師還將督促或協(xié)助承包人對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)節(jié)、優(yōu)化，使各本工程的施工進(jìn)度得到有效控制，最后使本項(xiàng)目在計(jì)劃總工期內(nèi)竣工，并力求提前竣工。（四）費(fèi)用控制目的施工前，監(jiān)理工程師根據(jù)本項(xiàng)目施工圖文獻(xiàn)及施工承包合同中指定的工程量清單，將各施工標(biāo)段里程區(qū)間內(nèi)的重要工程量進(jìn)行細(xì)目劃分，施工中，監(jiān)理工程師根據(jù)各工程量細(xì)目，同業(yè)主代表一起對(duì)已竣工程進(jìn)行收方計(jì)量。在月終支付時(shí)，嚴(yán)格按照計(jì)量支付程序，對(duì)實(shí)際收方工程量計(jì)取工程費(fèi)用。另外，監(jiān)理工程師將進(jìn)一步施工現(xiàn)場(chǎng)，精確撐握工程地質(zhì)狀況，必要時(shí)可對(duì)原地質(zhì)勘察資料及施工圖設(shè)計(jì)文獻(xiàn)提出補(bǔ)充勘察和優(yōu)化設(shè)計(jì)意見(jiàn)，使本項(xiàng)目建設(shè)盡量避免因勘察局限性而造成設(shè)計(jì)盲目保守的狀況出現(xiàn)，該工作做得好，將為業(yè)主節(jié)省大量工程投資。我監(jiān)理公司將通過(guò)以上工作努力，力求使本項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)按期完畢，并且投資最省。五、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及專(zhuān)業(yè)人員配備（一）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的建立重慶市萬(wàn)盛區(qū)污水解決廠(chǎng)及配套管網(wǎng)工程（二）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖重慶市建筑科學(xué)研究院監(jiān)理公司重慶市建筑科學(xué)研究院監(jiān)理公司重慶市萬(wàn)盛區(qū)污水解決廠(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師土建專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師設(shè)備安裝專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師給排水專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師造價(jià)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師測(cè)量專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師材料專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員兼資料員2名以上各專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師設(shè)立，可根據(jù)業(yè)主的需要及工程的特點(diǎn)加以調(diào)節(jié)，并有所專(zhuān)業(yè)側(cè)重。各監(jiān)理工程師均將根據(jù)工程進(jìn)展，確保全部到位，為業(yè)主提供高信譽(yù)、高質(zhì)量的監(jiān)理服務(wù)。監(jiān)理員及監(jiān)理輔助人員暫未列入，但將根據(jù)工程實(shí)際需要及進(jìn)展逐步配備完善。（三）監(jiān)理人員配備表序號(hào)擬設(shè)職務(wù)工作內(nèi)容1總監(jiān)理工程師全方面負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制及有關(guān)組織協(xié)調(diào)工作2土建專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師全方面負(fù)責(zé)本工程土建方面的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制工作3給排水專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師全方面負(fù)責(zé)本工程排水管網(wǎng)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制工作4設(shè)備安裝專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師全方面負(fù)責(zé)本工程設(shè)備安裝的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制工作5造價(jià)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師重要負(fù)責(zé)本工程投資控制工作6測(cè)量專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師重要負(fù)責(zé)本工程測(cè)量專(zhuān)業(yè)質(zhì)量控制工作7材料實(shí)驗(yàn)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師全方面負(fù)責(zé)本工程材料實(shí)驗(yàn)質(zhì)量控制工作8監(jiān)理員全方面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的旁站監(jiān)理工作9資料管理員負(fù)責(zé)本工程檔案資料管理工作注：本工程人員配備在工程開(kāi)工后，將根據(jù)工程實(shí)際需要及工程進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)節(jié)。六、監(jiān)理人員崗位職責(zé)（一）總監(jiān)理工程師1．主持監(jiān)理部的現(xiàn)場(chǎng)全方面工作，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理部全體人員對(duì)合同實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行全方面的監(jiān)督和管理，對(duì)監(jiān)理部多個(gè)設(shè)施和財(cái)物進(jìn)行管理；2．與業(yè)主、承包單位及政府監(jiān)督機(jī)關(guān)和有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通有關(guān)方面問(wèn)題；3．?dāng)M定工程項(xiàng)目組織和監(jiān)理組織系統(tǒng)，制訂監(jiān)理工作方針和基本工作流程；4．對(duì)監(jiān)理人員的工作進(jìn)行督導(dǎo)，并根據(jù)工程實(shí)施的變化進(jìn)行人員的調(diào)配；5．主持制訂本工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，并全方面組織實(shí)施；6．7．全方面熟悉合同文獻(xiàn)，審查設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)在合同執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)采用解決方法并及時(shí)向業(yè)主報(bào)告；8．審查承包人的總體施工組織計(jì)劃、方案和開(kāi)工報(bào)告。審簽《工程分項(xiàng)開(kāi)工申請(qǐng)批復(fù)單》；監(jiān)督承包人施工計(jì)劃的實(shí)施，對(duì)滯后于計(jì)劃的工程，督促承包人采用主動(dòng)有效的方法或調(diào)節(jié)施工計(jì)劃予以補(bǔ)救，并及時(shí)上報(bào)業(yè)主；9．按合同文獻(xiàn)嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，審批原材料的實(shí)驗(yàn)成果報(bào)告及多個(gè)混合料配合比的實(shí)驗(yàn)報(bào)告；10．經(jīng)常巡視工地，及時(shí)解決影響質(zhì)量、進(jìn)度和安全的多個(gè)問(wèn)題；11．審簽《中間計(jì)量單》和支付報(bào)表并上報(bào)業(yè)主，簽發(fā)工程分項(xiàng)或工序的《中間交工證書(shū)》；12．13．對(duì)承包人的延期或費(fèi)用索賠規(guī)定，提出解決意見(jiàn)報(bào)業(yè)主；14．主持定時(shí)或不定時(shí)的工地會(huì)議，研究并解決施工中的多個(gè)問(wèn)題；15．主持并審批報(bào)送業(yè)主的多個(gè)報(bào)表、工作報(bào)告；16．審查承包人提交的工程竣工驗(yàn)收資料，主持編制監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告；17．定時(shí)和不定時(shí)向監(jiān)理公司報(bào)告監(jiān)理工作狀況；18．完畢監(jiān)理公司交辦的其它工作。（二）各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師1．組織制訂本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施計(jì)劃或監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師同意后組織實(shí)施；2．對(duì)所負(fù)責(zé)控制的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作目的進(jìn)行規(guī)劃，建立實(shí)施目的控制的目的劃分系統(tǒng)；3．建立本專(zhuān)業(yè)控制系統(tǒng)，制訂本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理控制工作流程，擬定辦法和手段，制訂具體的控制方法；4．相其它專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師一起協(xié)商和專(zhuān)業(yè)之間協(xié)調(diào)程序，為組織一體化主動(dòng)開(kāi)展工作；5．定時(shí)提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理控制工作報(bào)告；6．根據(jù)信息流構(gòu)造和信息目錄的規(guī)定，及時(shí)、精確地做好本專(zhuān)業(yè)的信息管理工作；7．根據(jù)總監(jiān)理工程師的安排，做好本專(zhuān)業(yè)的工作；8．審核本專(zhuān)業(yè)有關(guān)的承包方提交的計(jì)劃、設(shè)計(jì)、方案、申請(qǐng)、證明、單據(jù)、變更、資料、報(bào)告等；9．檢查本專(zhuān)業(yè)有關(guān)的工程狀況，掌握工程現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)工程問(wèn)題，并采用方法妥善解決；10．組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作；11．及時(shí)檢查、理解和發(fā)現(xiàn)承包方的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同方面的問(wèn)題，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告，方便研究對(duì)策，解決問(wèn)題；12．及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決本專(zhuān)業(yè)可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質(zhì)量問(wèn)題；13．參加有關(guān)的分部（分項(xiàng)）工程、單位工程、單項(xiàng)工程等分期交工工程的檢查和驗(yàn)收工作；14．參加或組織有關(guān)工程會(huì)議并做好會(huì)前準(zhǔn)備；15．協(xié)調(diào)解決本專(zhuān)業(yè)管理范疇內(nèi)和承包方間的有關(guān)工程方面的矛盾；16．提供或收集有關(guān)的索賠資料，并把索賠和防索賠當(dāng)作份內(nèi)工作來(lái)抓；17．檢查、督促并認(rèn)真做好監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)工作，建立本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料管理制度；18．定時(shí)做好本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作階段性總結(jié)，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告；19．完畢總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。（三）監(jiān)理員監(jiān)理員直接從事本工程檢查、計(jì)量、檢測(cè)、實(shí)驗(yàn)、監(jiān)督和跟蹤工作，負(fù)責(zé)檢查和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，其重要職責(zé)以下：1．負(fù)責(zé)檢查、檢測(cè)并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量；2．檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械投入和運(yùn)行狀況，并做好統(tǒng)計(jì)；3．負(fù)責(zé)工程計(jì)量并訂立原始憑證；4．檢查與否按設(shè)計(jì)圖紙施工、按工藝原則施工、按進(jìn)度計(jì)劃施工，并對(duì)發(fā)生的問(wèn)題隨時(shí)予以解決糾正；5．檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，進(jìn)行驗(yàn)收并訂立；6．實(shí)施跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)報(bào)告有關(guān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師；7．作好填報(bào)工程原始統(tǒng)計(jì)工作；8．記好監(jiān)理日志；9．完畢總監(jiān)理工程師及和專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師交辦的其它工作。七、監(jiān)理工作制度（一）施工圖紙會(huì)審制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、圖紙，在工程開(kāi)工前，將會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，避免圖紙中的差錯(cuò)、遺漏。（二）技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全方面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工規(guī)定、質(zhì)量原則、技術(shù)方法），并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書(shū)面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。（三）施工組織設(shè)計(jì)審查制度工程開(kāi)工前，監(jiān)理部將規(guī)定施工承包人編制本工程專(zhuān)項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)施工承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)理部將組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的審查，并提出施工組織設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)報(bào)業(yè)主，同時(shí)，責(zé)令施工單位對(duì)不合理的施工方案作出及時(shí)的修改與調(diào)節(jié)。（四）開(kāi)工報(bào)告審批制度當(dāng)單位工程的重要施工準(zhǔn)備工作已完畢時(shí)，施工單位提出《工程開(kāi)工報(bào)告書(shū)》應(yīng)經(jīng)有關(guān)單位審批。（五）工程材料、半成品質(zhì)量檢查制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審核進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠(chǎng)證明或材質(zhì)證明、實(shí)驗(yàn)報(bào)告。按規(guī)定頻率進(jìn)行抽檢和送樣。（六）隱蔽工程分項(xiàng)（分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度隱蔽前，施工單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行自檢，并將自檢資料報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)核，經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)檢查符合規(guī)定簽認(rèn)后方可進(jìn)行隱蔽。重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。（七）單位工程、單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收制度和單位工程、單項(xiàng)工程竣工后，將由施工承包人填報(bào)單位工程驗(yàn)收申請(qǐng)表，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工。（八）設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定制度如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏或發(fā)現(xiàn)實(shí)地狀況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由建議單位提出設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定申請(qǐng)，經(jīng)設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、施工會(huì)同協(xié)調(diào)后進(jìn)行變更，由設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)變更告知和簽定技術(shù)核定單。（九）工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺點(diǎn)，應(yīng)及時(shí)統(tǒng)計(jì)，指明部位、問(wèn)題及整治意見(jiàn)，限期糾正復(fù)驗(yàn)。對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題或已形成隱患的問(wèn)題，應(yīng)書(shū)面告知施工單位，規(guī)定及時(shí)作出整治。1．如檢查成果不合格，或施工單位所填資料與實(shí)際不符，監(jiān)理方有權(quán)不予簽證，并作好統(tǒng)計(jì)，待改正并重驗(yàn)合格后才干簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。2．特殊設(shè)計(jì)、重點(diǎn)部位的隱蔽工程，在告知業(yè)主單位的同時(shí)，還應(yīng)告知設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)單位參加。3．隱蔽工程檢查合格后，未進(jìn)行隱蔽長(zhǎng)久停工的，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。（十）工程質(zhì)量事故解決制度1．凡在建設(shè)過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)因素或施工因素，造成工程質(zhì)量嚴(yán)重不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)規(guī)定，需做返工解決的統(tǒng)稱(chēng)工程質(zhì)量事故。2．3．施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)“質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告單”，并應(yīng)抄報(bào)業(yè)主方和監(jiān)理方各一份。對(duì)于普通事故，由施工單位、監(jiān)理方、業(yè)主方、設(shè)計(jì)方研究解決；對(duì)于重大事故，還應(yīng)請(qǐng)質(zhì)監(jiān)部門(mén)參加研究解決。待事故解決方案擬定后，方可進(jìn)行施工解決。（十一）工程款支付簽審制度施工承包人申請(qǐng)支付工程款時(shí)，必須將所竣工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表及有關(guān)質(zhì)量合格證明資料報(bào)監(jiān)理工程師審簽，并經(jīng)造價(jià)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核后報(bào)業(yè)主方申請(qǐng)支付。（十二）監(jiān)理日志和會(huì)議制度1．監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫(xiě)入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計(jì)、承包人和需要返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)具體作出統(tǒng)計(jì)。2．根據(jù)工程狀況，組織例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、專(zhuān)項(xiàng)會(huì)。（十三）監(jiān)理報(bào)告制度監(jiān)理方應(yīng)編制周報(bào)、月報(bào)，并于年末或工程結(jié)束編寫(xiě)監(jiān)理工作總結(jié)，報(bào)業(yè)主單位、監(jiān)理公司。（十四）竣工驗(yàn)收制度1．總監(jiān)理工程師或駐地副總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織監(jiān)理方、業(yè)主方、承包方及有關(guān)方面對(duì)工程進(jìn)行初驗(yàn)。2．對(duì)初驗(yàn)提出的局限性?xún)?nèi)容，督促承包方限期整治。八、質(zhì)量控制（一）質(zhì)量監(jiān)理的根據(jù)和任務(wù)1．質(zhì)量監(jiān)理的根據(jù)（1）合同條件：全部質(zhì)量保障責(zé)任、解決程序、費(fèi)用支付等均需符合合同條件的規(guī)定；（2）設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)變更：全部工程應(yīng)與設(shè)計(jì)圖紙符合，并符合有關(guān)設(shè)計(jì)變更；（3）技術(shù)規(guī)范：全部用于工程的材料、設(shè)施、設(shè)備及施工工藝，應(yīng)符合技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。（4）質(zhì)量原則：全部工程質(zhì)量均應(yīng)符合合同文獻(xiàn)中列明的質(zhì)量原則及有關(guān)部門(mén)指定的其它原則。2．質(zhì)量監(jiān)理的任務(wù)監(jiān)理人員對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理，制止影響工程質(zhì)量的多個(gè)因素，使承包人提交使用的工程項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、使用規(guī)定和驗(yàn)收原則。（二）質(zhì)量控制的基本程序監(jiān)理工程師在開(kāi)工以前，將向承包人提出一種（或一套）對(duì)全部工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制的程序及闡明，以供全部監(jiān)理人員、承包人的自檢人員、和施工人員共同遵照，使質(zhì)量控制工作程序化。質(zhì)量控制按下列程序進(jìn)行：1．單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告在各單項(xiàng)工程、分部工程或分項(xiàng)工程開(kāi)工之前，監(jiān)理工程師將規(guī)定承包人提交單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告及進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，并進(jìn)行審批。單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告應(yīng)表明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場(chǎng)管理人員等項(xiàng)的準(zhǔn)備狀況，并提供放線(xiàn)測(cè)量、原則實(shí)驗(yàn)、施工圖等必要的基礎(chǔ)資料。2．工程自檢報(bào)告承包人的自檢人員按照專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師同意的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序（工藝）竣工后首先進(jìn)行自檢，自檢合格后，申報(bào)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。3．工序檢查承認(rèn)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時(shí)進(jìn)行每道工序（工藝）竣工后的檢查驗(yàn)收，合格的工序（工藝）批示承包人進(jìn)行缺點(diǎn)修補(bǔ)或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收，后道工序不得進(jìn)行。4．中間交工報(bào)告5．中間交工證書(shū)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)竣工的單項(xiàng)工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收，必要時(shí)作測(cè)量或抽樣實(shí)驗(yàn)；不合格的單項(xiàng)工程，不得交付下項(xiàng)工程使用或進(jìn)行下項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工。6．中間計(jì)量證書(shū)對(duì)填發(fā)了《中間交工證書(shū)》的單項(xiàng)工程、分部工程、分項(xiàng)工程，方可進(jìn)行計(jì)量并填發(fā)《中間計(jì)量證書(shū)》。竣工項(xiàng)目的竣工資料不全或結(jié)束整頓工作未完，不得計(jì)量支付。（三）工序（工藝）質(zhì)量檢查各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的各個(gè)單項(xiàng)、分部或分項(xiàng)的單位工程開(kāi)工之前，將提出一種（一套）工序（工藝）檢查程序闡明，以供現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理人員、承包人的自檢人員及施工人員共同遵照。工序（工藝）檢查程序按下列原則提出：1．與設(shè)計(jì)圖紙或工程量清單的分項(xiàng)相一致；2．與技術(shù)規(guī)范及所用的施工辦法和工藝流程相協(xié)調(diào)；3．與國(guó)家或合同規(guī)定和驗(yàn)收原則、檢查頻率和檢查辦法相配合；4．工序（工藝）檢查程序應(yīng)采用框圖的形式表達(dá)，方便直觀，并應(yīng)與對(duì)應(yīng)的檢查統(tǒng)計(jì)、報(bào)表、證書(shū)等相配套。（四）質(zhì)量監(jiān)理實(shí)施辦法一條原則、二個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)階段、五個(gè)手段、五個(gè)方面。1．一條原則工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度計(jì)劃和工程計(jì)量互相制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包人按合同、技術(shù)規(guī)范設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定施工，是監(jiān)理工作的原則。2．二個(gè)重點(diǎn)重要的分部分項(xiàng)工程和核心部位（見(jiàn)本項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則）3．三個(gè)階段施工準(zhǔn)備階段：審查承包人配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備與否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量確保方法，原材料的檢查和審批的混合料配合比與否符合設(shè)計(jì)（規(guī)范）規(guī)定。施工階段：旁站、巡視及平行檢查驗(yàn)收。檢查施工單位工藝與否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對(duì)施工過(guò)程的原材料、成品、半成品進(jìn)行抽查。竣工驗(yàn)收階段：通過(guò)檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已竣工程與否達(dá)成規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量原則和誤差在偏離允許范疇內(nèi)。4．五個(gè)手段（1）旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理的目的是對(duì)承包人的各項(xiàng)施工程序、施工辦法和施工工藝進(jìn)行有效的控制。旁站監(jiān)督由各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及其助理人員擔(dān)任，實(shí)施全方位、全過(guò)程、全環(huán)節(jié)的監(jiān)理。涉及下列重要內(nèi)容：①檢查用于工程的材料、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)施工人員及其施工條件與同意的單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告與否相符合；②檢查多個(gè)集料的級(jí)配、配合比及用量與同意的原則實(shí)驗(yàn)告知單與否一致；③檢查施工辦法和操作工藝，對(duì)低劣的產(chǎn)品及時(shí)發(fā)出警告或作出批示；④進(jìn)行每道工序或單項(xiàng)工程竣工后的檢查驗(yàn)收；⑤對(duì)隱蔽工程進(jìn)行覆蓋前的檢查；⑥監(jiān)督承包人施工人員試樣抽取和控制參數(shù)的測(cè)定及統(tǒng)計(jì)；⑦觀察理解影響工程進(jìn)度和質(zhì)量的自然風(fēng)險(xiǎn)、隱患及外部干擾的信息，及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師。（2）測(cè)量：監(jiān)理工程師對(duì)完畢的工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合規(guī)定的要進(jìn)行整修，無(wú)法進(jìn)行整修的規(guī)定返工。（3）實(shí)驗(yàn)：監(jiān)理工程師對(duì)完畢的工程的各項(xiàng)有必要進(jìn)行實(shí)驗(yàn)的部件或部位進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。①驗(yàn)證明驗(yàn)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證明驗(yàn)是對(duì)材料或成品構(gòu)件進(jìn)行預(yù)先鑒定，以決定與否能夠用于工程，驗(yàn)證明驗(yàn)應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行：a．在材料或商品構(gòu)件訂貨之前，由承包人提供生產(chǎn)廠(chǎng)家的產(chǎn)品合格證書(shū)及實(shí)驗(yàn)報(bào)告；必要時(shí)監(jiān)理人員還應(yīng)對(duì)生產(chǎn)廠(chǎng)家的生產(chǎn)設(shè)備、工藝術(shù)及產(chǎn)品的合格率進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查理解，或由承包人提供樣品進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，以決定同意采購(gòu)與否。b．材料或商品構(gòu)件運(yùn)入場(chǎng)地后，按規(guī)定的批量和頻率進(jìn)行抽樣實(shí)驗(yàn)，不合格的材料或商品構(gòu)件不準(zhǔn)用于工程，并由承包人運(yùn)出場(chǎng)外。c．在施工進(jìn)行中，隨機(jī)對(duì)用于工程的材料或商品構(gòu)件進(jìn)行符合性的抽樣實(shí)驗(yàn)檢查。②原則實(shí)驗(yàn)原則實(shí)驗(yàn)是對(duì)各項(xiàng)工程的內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行施工前的數(shù)據(jù)采集，它是控制和指導(dǎo)施工的科學(xué)根據(jù)，涉及多個(gè)關(guān)系實(shí)驗(yàn)，集料的級(jí)配實(shí)驗(yàn)、混合料的配合比實(shí)驗(yàn)、構(gòu)造的強(qiáng)度實(shí)驗(yàn)等。原則實(shí)驗(yàn)應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行：在各項(xiàng)工程開(kāi)工前按合同規(guī)定或合理的時(shí)間內(nèi)，由承包人先完畢原則實(shí)驗(yàn)，并將實(shí)驗(yàn)報(bào)告及實(shí)驗(yàn)材料提交監(jiān)理工程師審查同意?？偙O(jiān)應(yīng)派出實(shí)驗(yàn)監(jiān)理人員參加承包人實(shí)驗(yàn)的全過(guò)程，并進(jìn)行有效的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。③抽樣實(shí)驗(yàn)抽樣實(shí)驗(yàn)是對(duì)各項(xiàng)工程實(shí)施中的實(shí)際內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行符合性檢查，內(nèi)容應(yīng)涉及多個(gè)材料的物理性能、混凝土的強(qiáng)度等的測(cè)定和實(shí)驗(yàn)，抽樣實(shí)驗(yàn)應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行：a．監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)派出實(shí)驗(yàn)監(jiān)理人員，對(duì)承包人的多個(gè)抽樣頻率、取樣辦法及實(shí)驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行檢查。b．c．當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)的旁站監(jiān)理人員對(duì)施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問(wèn)并提出規(guī)定時(shí)，實(shí)驗(yàn)監(jiān)理工程師隨時(shí)進(jìn)行抽樣實(shí)驗(yàn)，必要時(shí)還規(guī)定承包人增加抽樣頻率。④驗(yàn)收實(shí)驗(yàn)驗(yàn)收實(shí)驗(yàn)是對(duì)各項(xiàng)已完畢工程的實(shí)際內(nèi)在品質(zhì)作出評(píng)定，按下列規(guī)定進(jìn)行：a．總監(jiān)應(yīng)派出實(shí)驗(yàn)監(jiān)理人員，對(duì)承包人進(jìn)行抽樣實(shí)驗(yàn)的頻率、抽樣辦法和實(shí)驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)督；b．在承包人的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行全頻率抽樣實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師按一定頻率獨(dú)立進(jìn)行抽樣實(shí)驗(yàn)，以鑒定承包人抽樣實(shí)驗(yàn)的成果；c．監(jiān)理工程師對(duì)承包人按技術(shù)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)方案、設(shè)備及辦法進(jìn)行審查同意，對(duì)實(shí)驗(yàn)的實(shí)施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。d．實(shí)驗(yàn)成果由市質(zhì)檢站核驗(yàn)后，進(jìn)行評(píng)定。（4）指令性文獻(xiàn)：承包人和監(jiān)理工程師的工作往來(lái)，必須以書(shū)面文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過(guò)書(shū)面指令和文字對(duì)承包人進(jìn)行質(zhì)量控制。及時(shí)地指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，提請(qǐng)承包人加以重視或修改。（5）支付手段：每月通過(guò)計(jì)量支付、質(zhì)量簽證來(lái)控制承包人工期、質(zhì)量及其它違規(guī)行為，這一手段經(jīng)實(shí)踐證明效果明顯。5．五個(gè)方面作業(yè)人員;成品、半成品材料;施工機(jī)具、儀器;施工技術(shù)辦法和方法;作業(yè)技術(shù)環(huán)境。（五）質(zhì)量控制方法1．質(zhì)量的事前控制方法(1)在開(kāi)工前，熟悉合同條款內(nèi)容，為后來(lái)的質(zhì)量控制工作發(fā)明有利條件。(2)明確質(zhì)量原則、質(zhì)量規(guī)定，設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)。(3)建立項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系，明確質(zhì)量監(jiān)理人員、職責(zé)、管理制度及質(zhì)量信息的采集、解決與存儲(chǔ)方法等。(4)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)定位及高程標(biāo)樁的測(cè)設(shè)、驗(yàn)收。(5)核查承包方到場(chǎng)人員的資質(zhì)，檢查承包方重要技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理人員與否到位。(6)督促各施工標(biāo)段承包方建立健全的質(zhì)量確保體系，使承包方內(nèi)部質(zhì)量責(zé)任貫徹到人、質(zhì)量自檢真實(shí)可靠。(7)檢查工程使用的原材料、半成品。①審核工程所用的土、碎石、片石、塊石、砂、礦粉、瀝青、水泥、混合料、鋼筋等材料的質(zhì)量，對(duì)工廠(chǎng)(場(chǎng))出產(chǎn)的材料，須有出廠(chǎng)(場(chǎng))證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量確保書(shū)。②對(duì)采用的重要材料、半成品、制品、設(shè)備的生產(chǎn)廠(chǎng)(場(chǎng))家進(jìn)行實(shí)地考察，督促其完善質(zhì)量確保方法。③對(duì)采用的新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文獻(xiàn)。④預(yù)先按一頻率抽查材料、半成品的質(zhì)量。(8)施工機(jī)具的質(zhì)量控制①對(duì)影響工程質(zhì)量的施工機(jī)具（如吊裝設(shè)備、攤鋪設(shè)備等），對(duì)其型號(hào)及生產(chǎn)能力必須提出明確規(guī)定，并按技術(shù)闡明書(shū)檢查其對(duì)應(yīng)的技術(shù)性能。不符合規(guī)定的，不得在本工程上使用。②檢查施工中使用的計(jì)量器具與否有對(duì)應(yīng)的技術(shù)合格證，正式使用前或作用一定頻率后應(yīng)進(jìn)行校驗(yàn)。(9)審查承包方提交的施工組織設(shè)計(jì)①首先審查施工組織設(shè)計(jì)的完善性?？雌渑c否包含了場(chǎng)地使用及施工組織平面圖、重要施工技術(shù)方案、人員組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量安全確保體系、資源（人力、水電、機(jī)械等）配備計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃等內(nèi)容。②結(jié)合本項(xiàng)目的具體狀況，重要審查重要分部、分項(xiàng)工程的施工技術(shù)方案與否合理可行。如管線(xiàn)溝槽及基礎(chǔ)的開(kāi)挖、現(xiàn)澆砼橋梁施工、廣場(chǎng)地面的鋪裝及環(huán)境綠化等。③規(guī)定承包方提出并制訂完善的施工質(zhì)量預(yù)控方法，明確質(zhì)量自檢程序和內(nèi)部質(zhì)量責(zé)任。④審核承包方有關(guān)材料、制品的取樣及實(shí)驗(yàn)辦法。⑤審核施工單位工地實(shí)驗(yàn)室的設(shè)備、設(shè)施及實(shí)驗(yàn)?zāi)芰εc否符合公路工程實(shí)驗(yàn)的規(guī)定。⑥規(guī)定承包方制訂防止質(zhì)量通病的方法。如鋼筋搭接、砼蜂窩麻面等。⑦審核質(zhì)量報(bào)表，定時(shí)檢查承包方的施工質(zhì)量自檢資料。(10)審查、考核承包方工作人員的崗位證書(shū)（涉及特殊工種人員上崗證）及業(yè)務(wù)能力。2．質(zhì)量的事中控制方法(1)在施工過(guò)程中,監(jiān)理對(duì)施工工序進(jìn)行跟蹤控制檢查，涉及：現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)巡視、旁站、量測(cè)、實(shí)驗(yàn)等。按監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的頻率進(jìn)行抽檢或旁站監(jiān)督抽樣，并見(jiàn)證送樣。(2)(3)但凡有隱蔽工程的地方（如管線(xiàn)溝槽及基礎(chǔ)的開(kāi)挖、鋼筋工程、模板工程施工等），必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后才干隱蔽。(4)做好設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定工作，嚴(yán)格按照規(guī)定程序執(zhí)行。(5)行使監(jiān)理工程師的權(quán)力，下達(dá)監(jiān)理工程師指令。為了確保工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述狀況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工整治令。①未經(jīng)檢查即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者；②工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后未采用有效改正方法，或采用了一定方法，但效果不佳卻繼續(xù)作業(yè)者；③私自采用未經(jīng)承認(rèn)或檢查同意的材料；④私自變更施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工；⑤私自轉(zhuǎn)包工程；⑥私自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)；⑦沒(méi)有可行的質(zhì)保方法，自主施工并已呈質(zhì)量下降趨勢(shì)；⑧使用沒(méi)有質(zhì)保書(shū)的鋼筋、水泥等重要構(gòu)造材料；⑨施工中弄虛作假，隱瞞重大質(zhì)量隱患。(6)嚴(yán)格進(jìn)行工程開(kāi)工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告的審核工作，開(kāi)工的重要條件不含有或整治返工不力、不徹底的，不允許開(kāi)工或復(fù)工。(7)對(duì)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核進(jìn)行監(jiān)理簽認(rèn)。(8)(9)建立監(jiān)理日志。監(jiān)理日志的內(nèi)容應(yīng)規(guī)范化，使其盡量全方面、細(xì)致、精確地統(tǒng)計(jì)日常監(jiān)理工作。(10)組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)或?qū)ｍ?xiàng)會(huì)議。對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題集中各有關(guān)人員參加解決，以利于質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)解決。(11)以質(zhì)量月報(bào)、質(zhì)量狀況通報(bào)的形式向業(yè)主、監(jiān)理公司總部報(bào)告本項(xiàng)目施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)。3．質(zhì)量的事后控制方法(1)工程施工中若出現(xiàn)質(zhì)量隱患或質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師將參加分析發(fā)生質(zhì)量隱患或質(zhì)量事故的因素、責(zé)任，參加審核、同意質(zhì)量隱患、事故的解決方法和方案，檢查解決效果。(2)工程竣工，協(xié)助業(yè)主單位或經(jīng)業(yè)主授權(quán)，組織工程竣工驗(yàn)收。(3)對(duì)工程項(xiàng)目提出質(zhì)量評(píng)定意見(jiàn)書(shū)。(4)審核施工竣工圖及承包方報(bào)送的技術(shù)資料，督促承包方整頓工程資料并建目建檔。(5)整頓完善監(jiān)理檔案資料。工程竣工，我監(jiān)理公司可向業(yè)主單位提交5套本項(xiàng)目施工監(jiān)理技術(shù)、財(cái)務(wù)、行政、圖片檔案資料。(6)在工程質(zhì)量缺點(diǎn)責(zé)任期內(nèi)，我監(jiān)理公司將定時(shí)或不定時(shí)回訪(fǎng)工程質(zhì)量狀況。若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，分析因素后，提出解決意見(jiàn)，并派監(jiān)理人員至現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程缺點(diǎn)解決施工進(jìn)行監(jiān)理。（六）質(zhì)量缺點(diǎn)解決1．質(zhì)量缺點(diǎn)的解決方式在各項(xiàng)工程施工的過(guò)程中或竣工后來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目存在著技術(shù)規(guī)范所不允許的質(zhì)量缺點(diǎn)，或不能與公認(rèn)的良好工程質(zhì)量相匹配時(shí)，根據(jù)缺點(diǎn)的性質(zhì)和嚴(yán)重程度,按以下方式解決：（1）當(dāng)質(zhì)量缺點(diǎn)發(fā)生在萌芽狀態(tài)時(shí)，及時(shí)發(fā)出警告信息，規(guī)定承包人立刻更換不合格的材料、設(shè)備或不稱(chēng)職的施工人員，或規(guī)定立刻變化不對(duì)的的施工辦法及操作工藝。（2）當(dāng)質(zhì)量缺點(diǎn)正在出現(xiàn)時(shí)，立刻向承包人發(fā)出暫停施工指令（先口頭后書(shū)面），待承包人采用了能足以確保施工質(zhì)量的有效方法，并對(duì)質(zhì)量缺點(diǎn)進(jìn)行了對(duì)的的補(bǔ)救解決后，再書(shū)面告知恢復(fù)施工。（3）當(dāng)質(zhì)量缺點(diǎn)發(fā)生在某道工序或單項(xiàng)工程竣工后來(lái)，并且質(zhì)量缺點(diǎn)的存在將對(duì)下道主序分項(xiàng)工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時(shí)，回絕檢查驗(yàn)收或工程計(jì)量，并規(guī)定承包人進(jìn)行返工解決。2．質(zhì)量缺點(diǎn)的鑒定辦法（1）首先是憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行目測(cè)檢查，并且目測(cè)的結(jié)論能被承包人的施工人員所接受。（2）如果監(jiān)理人員無(wú)法以目測(cè)對(duì)質(zhì)量缺點(diǎn)作出精確的判斷，或目測(cè)的判斷不能使承包人施工人員所接受，立刻告知材料、測(cè)量或?qū)嶒?yàn)等有關(guān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員并會(huì)同承包人的自檢及實(shí)驗(yàn)人員，進(jìn)行實(shí)際的檢查測(cè)試，并根據(jù)檢測(cè)成果作為認(rèn)定質(zhì)量缺點(diǎn)存在與否的根據(jù)。（3）當(dāng)質(zhì)量缺點(diǎn)被認(rèn)定，并且質(zhì)量缺點(diǎn)的嚴(yán)重程度將影響工程安全時(shí)，通過(guò)業(yè)主代表邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診療或驗(yàn)算，以決定采用解決方法。3．對(duì)任何質(zhì)量缺點(diǎn)的修補(bǔ)，先由承包人提出修補(bǔ)方案及辦法，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可進(jìn)行。4．重大質(zhì)量缺點(diǎn)的修補(bǔ)，須召開(kāi)有關(guān)顧問(wèn)專(zhuān)家參加的會(huì)議，進(jìn)行論證，經(jīng)業(yè)主代表審批后方可進(jìn)行。（七）質(zhì)量監(jiān)理控制工作流程圖承包方：自檢合格承包方：自檢合格監(jiān)理工程師：復(fù)核驗(yàn)收合格監(jiān)理工程師：施工中進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)理承包方：整治不合格承包方：整治不合格九、進(jìn)度控制（一）進(jìn)度控制的重要任務(wù)和內(nèi)容1．進(jìn)度控制的重要任務(wù)在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較。通過(guò)對(duì)人、機(jī)、料、環(huán)、法五方面的綜合分析，提出監(jiān)理意見(jiàn)和建議，且通過(guò)對(duì)單薄環(huán)節(jié)的督促改善，確保工程總工期的預(yù)期實(shí)現(xiàn)。2．進(jìn)度控制的重要內(nèi)容（1）審查施工組織設(shè)計(jì)中所編制的總進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)提出修改意見(jiàn)。（2）審查承包人提出的材料、半成品、設(shè)備及所變更的規(guī)格與數(shù)量、質(zhì)量與否滿(mǎn)足工程進(jìn)度的規(guī)定。（3）在項(xiàng)目進(jìn)度全過(guò)程中檢查周、月、季度工程進(jìn)度，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)生偏離及時(shí)提出意見(jiàn)。（二）進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)分析序號(hào)影響工期延誤風(fēng)險(xiǎn)后果及影響1設(shè)計(jì)變更多、提供不及時(shí)核心工序施工延遲，總工期推遲2業(yè)主提供場(chǎng)地條件不及時(shí)工作面不能按計(jì)劃展開(kāi)，工期延誤3業(yè)主資金供應(yīng)局限性或不及時(shí)工程工期延誤4勘察資料不精確甚至錯(cuò)誤、遺漏工程質(zhì)量不確保、工期延誤5計(jì)劃不周、工作脫節(jié)、停工待料工程無(wú)法正常進(jìn)行，總工期延誤6工程施工質(zhì)量不合格，返工重做工程總工期延誤（三）進(jìn)度控制的重要辦法1．進(jìn)度控制的行政辦法通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，運(yùn)用其行政地位和權(quán)力，通過(guò)公布進(jìn)度指令，進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核。運(yùn)用激勵(lì)手段（獎(jiǎng)、罰、表彰、批評(píng)），監(jiān)督、督促等方式進(jìn)行進(jìn)度控制。2．進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)辦法通過(guò)有關(guān)部門(mén)或單位用經(jīng)濟(jì)類(lèi)手段對(duì)進(jìn)度控制進(jìn)行影響和制約，重要辦法以下：（1）通過(guò)投資的抽放速度控制工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度；（2）在承包合同中寫(xiě)進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條款；（3）建議業(yè)主方通過(guò)招標(biāo)的進(jìn)度優(yōu)惠條件激勵(lì)施工單位加緊進(jìn)度；（4）建議業(yè)主方通過(guò)工期提前獎(jiǎng)勵(lì)和延期罰款實(shí)施進(jìn)度控制；（5）通過(guò)物資供應(yīng)進(jìn)行控制等。3．進(jìn)度控制的管理技術(shù)辦法工程一旦開(kāi)工，我監(jiān)理人員將立刻編制進(jìn)度控制規(guī)劃，擬定項(xiàng)目的總進(jìn)度目的和分進(jìn)度目的，并在項(xiàng)目進(jìn)展的全過(guò)程中，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，就及時(shí)采用方法進(jìn)行糾正。同時(shí)，還要加強(qiáng)全部參建單位之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)工作，從而使整個(gè)工程能夠順利地按計(jì)劃進(jìn)行。（四）進(jìn)度控制的方法1．進(jìn)度的事前控制方法(1)審查承包方施工組織設(shè)計(jì)中所編制的總進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)提出修改意見(jiàn)。(2)審查承包方提出的材料、半成品、設(shè)備及配備計(jì)劃與否滿(mǎn)足工程進(jìn)度的需要。(3)當(dāng)有影響工程進(jìn)度的因素出現(xiàn)時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真統(tǒng)計(jì)，認(rèn)真分析，主動(dòng)協(xié)助排除，并如實(shí)予以簽證。(4)監(jiān)理工程師主動(dòng)提出工程風(fēng)險(xiǎn)狀況，如雨季、訊期施工可能對(duì)工程進(jìn)度的影響等，及時(shí)規(guī)定施工單位提出防備方法。(5)在確保施工質(zhì)量的前提下，建立加塊施工進(jìn)度的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)按工程進(jìn)度計(jì)劃完畢的工程量，建議業(yè)主實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)（其實(shí)這是對(duì)加緊進(jìn)度減少成本的一種低額賠償，對(duì)業(yè)主有利）。2．進(jìn)度的事中控制方法(1)在項(xiàng)目進(jìn)度全過(guò)程中檢查周、月、季工程進(jìn)度狀況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度值與計(jì)劃值比較，發(fā)生偏差時(shí)，及時(shí)提出糾偏意見(jiàn)。(2)在進(jìn)度糾編時(shí)，建議有關(guān)單位采用組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方法，確保進(jìn)度糾偏的實(shí)現(xiàn)。(3)嚴(yán)格審核承包方每月報(bào)送的工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。(4)若因承包人因素造成工程進(jìn)度延誤，并且承包方回絕接受監(jiān)理工程師加緊工程進(jìn)度的指令，或雖采用了加緊工程進(jìn)度的方法，但效果不明顯的，則監(jiān)理方可對(duì)承包方的施工能力信譽(yù)進(jìn)行重新審查和評(píng)價(jià)，發(fā)出書(shū)面警告，并向業(yè)主提出書(shū)面報(bào)告，必要時(shí)建議對(duì)工程的一部分實(shí)施強(qiáng)制分割給信譽(yù)好的承包方實(shí)施，或考慮更換承包方。(5)定時(shí)或不定時(shí)召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)和進(jìn)度專(zhuān)項(xiàng)會(huì)。每次開(kāi)會(huì)各施工承包方先報(bào)告本(周)月進(jìn)度完畢狀況，對(duì)進(jìn)度滯后的(相對(duì)計(jì)劃值)，應(yīng)將落下的計(jì)劃在下(周)月計(jì)劃中補(bǔ)上。（五）進(jìn)度計(jì)劃編制的監(jiān)理1．進(jìn)度計(jì)劃編制的原則工程進(jìn)度計(jì)劃必須真實(shí)、可靠并符合實(shí)際；清晰、明了并便于管理；體現(xiàn)施工中的全部活動(dòng)及其它有關(guān)聯(lián)系；反映施工組織及施工辦法；充足使用人力和設(shè)備；預(yù)料可能的施工障礙及全部變化；貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范。2．進(jìn)度計(jì)劃編制的根據(jù)（1）施工合同中規(guī)定的總工期、開(kāi)工日期及竣工日期；（2）投標(biāo)書(shū)中確認(rèn)的工程進(jìn)度計(jì)劃及施工方案；（3）重要材料和設(shè)備的采購(gòu)合同及氣候條件；（4）施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力；（5）已建成的同類(lèi)工程的施工進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。3．年度進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)涉及下列內(nèi)容：（1）本年計(jì)劃完畢的單位工程及施工階段的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工程數(shù)量及投資指標(biāo)；（2）施工隊(duì)伍和重要施工設(shè)備的轉(zhuǎn)移次序；（3）不同季節(jié)及氣溫條件下各項(xiàng)工程的時(shí)間安排；（4）4．月（季）進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)涉及下列內(nèi)容：（1）本月（季）計(jì)劃完畢的分項(xiàng)工程內(nèi)容及次序安排；（2）完畢本月（季）及各分項(xiàng)工程的工程數(shù)量及資料；（3）在年度計(jì)劃下對(duì)各單位工程或分項(xiàng)工程進(jìn)行分部調(diào)節(jié)或修改的具體闡明等。（4）對(duì)核心單位工程或分項(xiàng)工程，監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時(shí)，應(yīng)制訂旬計(jì)劃。5．單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容（1）本項(xiàng)目的具體施工方案和施工辦法；（2）本項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃及各道工序的控制日期；（3）本項(xiàng)目的工程用款計(jì)劃；（4）本項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備及結(jié)束清場(chǎng)的時(shí)間安排；（5）對(duì)總體進(jìn)度計(jì)劃及其它有關(guān)工程的控制、依賴(lài)關(guān)系和闡明等。（六）進(jìn)度計(jì)劃的審批1．進(jìn)度計(jì)劃的提交（1）在中標(biāo)告知書(shū)發(fā)出后合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，監(jiān)理工程師規(guī)定承包人書(shū)面提交下列文獻(xiàn)：①一份細(xì)節(jié)和格式符合規(guī)定的工程總體進(jìn)度計(jì)劃及必要時(shí)的各項(xiàng)特殊工程或重點(diǎn)工程的單位進(jìn)度計(jì)劃；②一份有關(guān)全部支付的年度工程用款計(jì)劃；③一份有關(guān)施工方案和施工辦法的總闡明（即通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)提出）。（2）在將要開(kāi)工以前或在開(kāi)工后來(lái)合理的時(shí)間內(nèi)，監(jiān)理工程師規(guī)定承包人提交下列文獻(xiàn)：①年度進(jìn)度計(jì)劃及工程用款計(jì)劃；②月（季）度進(jìn)度計(jì)劃及工程用款計(jì)劃；③分項(xiàng)（或分部）工程的進(jìn)度計(jì)劃。2．進(jìn)度計(jì)劃的審查環(huán)節(jié)監(jiān)理工程師對(duì)承包人提交的各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，并在合同規(guī)定或滿(mǎn)足施工需要的合理時(shí)間內(nèi)審查完畢，審查工作按下列程序進(jìn)行：（1）閱讀文獻(xiàn)、列出問(wèn)題、進(jìn)行調(diào)查理解；（2）提交問(wèn)題與承包人進(jìn)行討論或澄清；（3）對(duì)有問(wèn)題的部分進(jìn)行分析，向承包人提出修改意見(jiàn)；（4）審查承包人修改后的進(jìn)度計(jì)劃直到滿(mǎn)意并同意。3．進(jìn)度計(jì)劃的審查內(nèi)容（1）工期和時(shí)間安排的合理性①施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期；②各施工階段或單位工程（涉及分部、分項(xiàng)工程）的施工次序和時(shí)間安排與材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃相協(xié)調(diào)；③易受炎熱、雨季氣候影響的工程應(yīng)安排在適宜的時(shí)間，并應(yīng)采用有效的防止和保護(hù)方法；④對(duì)動(dòng)員、清場(chǎng)、假日及天氣影響的時(shí)間，應(yīng)有適宜的扣除并留有足夠的時(shí)間空間。（2）動(dòng)員階段施工準(zhǔn)備的可靠性①所需重要材料和設(shè)備的運(yùn)輸日期已有確保；②重要骨干人員及施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)日期已有確保；③施工測(cè)量、材料檢查及原則實(shí)驗(yàn)的工作已經(jīng)安排；④駐地建設(shè)、通行道路及供電、供水等已經(jīng)解決或已有可靠的解決方案。（3）計(jì)劃目的與施工能力的適應(yīng)性①各階段或單項(xiàng)工程計(jì)劃完畢的工程量及投資額應(yīng)與承包人的設(shè)備和人力實(shí)際狀況相適應(yīng)；②各項(xiàng)施工方案和施工辦法應(yīng)與承包人的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平的實(shí)際相適應(yīng)；③核心工程的施工力量安排與非核心工程的施工力量安排相適應(yīng)。（七）進(jìn)度計(jì)劃的檢查1．每日進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查統(tǒng)計(jì)監(jiān)理工程師應(yīng)制訂每日進(jìn)度檢查統(tǒng)計(jì)，按單位工程、分項(xiàng)工程或工點(diǎn)對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并定時(shí)（日、周、旬、月）匯總報(bào)告，并作為對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行掌握和決策的根據(jù)。每日進(jìn)度檢查統(tǒng)計(jì)重要統(tǒng)計(jì)并報(bào)告下列事項(xiàng)：（1）當(dāng)天實(shí)際完畢及累計(jì)完畢的工程量；（2）當(dāng)天實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；（3）當(dāng)天施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其因素；（4）當(dāng)天承包人的主管及技術(shù)人員達(dá)成現(xiàn)場(chǎng)的狀況；（5）當(dāng)天發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或因素；（6）當(dāng)天的天氣狀況等。2．每日工程進(jìn)度報(bào)告監(jiān)理工程