一建《管理》風險全考點

一建《管理》風險全考點一、建設工程項目的風險有四種類型，分別是（組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險、工程環(huán)境風險）這四類對應的很容易出多選題。1.組織風險組織結構模式；工作流程組織；任務分工和管理職能分工；業(yè)主方（包括代表業(yè)主利益的項目管理方）人員的構成和能力；設計人員和監(jiān)理工程師的能力；承包方管理人員和一般技工的能力；施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗；損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。2.經(jīng)濟與管理風險宏觀和微觀經(jīng)濟情況；工程資金供應的條件；合同風險；現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計劃；人身安全控制計劃；信息安全控制計劃等。3.工程環(huán)境風險自然災害；巖土地質條件和水文地質條件；氣象條件；引起火災和爆炸的因素等。4.工程環(huán)境風險工程勘測資料和有關文件；工程設計文件；工程施工方案；工程物資；工程機械等。二、項目風險管理的工作流程（也是四點，分別是識別、評估、應對、監(jiān)控）1.項目風險識別項目風險識別的任務是識別項目實施過程存在哪些風險。其工作程序包括：（1）收集與項目風險有關的信息；（2）確定風險因素；（3）編制項目風險識別報告。2.項目風險評估根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級。3.項目風險應對常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。對難以控制的風險，向保險公司投保是風險轉移的一種措施。項目風險對策應形成風險管理計劃，它包括：（1）風險管理目標；（2）風險管理范圍；（3）可使用的風險管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源；（4）風險分類和風險排序要求；（5）風險管理的職責和權限；（6）風險跟蹤的要求；（7）相應的資源預算4.項目風險監(jiān)控在項目進展過程中應收集和分析與風險相關的各種信息，預測可能發(fā)生的風險，對其進行監(jiān)控并提出預警。三、常見的質量風險種類(四點：自然、技術、管理、環(huán)境)從風險產(chǎn)生的原因分析。1.自然風險2.技術風險。技術風險包括現(xiàn)有技術水平的局限和項目實施人員對工程技術的掌握、應用不當對項目質量造成的不利影響。3.管理風險。組織結構不合理，工作流程組織不科學，任務分工和職能劃分不恰當，管理制度不健全，或者各級管理者的管理能力不足和責任心不強，這些因素都可能對項目質量造成損害。4.環(huán)境風險四、項目質量風險分析和控制(說的其實也就是流程)程序也是四點(和項目風險管理的工作流程略有不同)，分別是識別、評估、響應（應對）、控制（監(jiān)控）（一）質量風險識別質量風險識別的方法風險識別可按風險責任單位和項目實施階段分別進行識別可分三步進行：（1）采用層次分析法畫出質量風險結構層次圖。（2）分析每種風險的促發(fā)因素。分析的方法可以采用頭腦風暴法、專家調查（訪談）法、經(jīng)驗判斷法和因果分析圖等。（3）將風險識別的結果匯總成為質量風險識別報告。（二）質量風險評估質量風險評估包括兩個方面：一是評估各種質量風險發(fā)生的概率；二是各種質量風險可能造成的損失量。質量風險評估應采取定性與定量相結合的方法進行。通?？梢圆捎媒?jīng)驗判斷法或德爾菲法。（三）質量風險響應（一）質量風險應對策略常用的質量風險對策包括風險規(guī)避、減輕、轉移、自留及其組合等策略。（這個是常考題）1.規(guī)避采取恰當?shù)拇胧┍苊赓|量風險的發(fā)生。2.減輕針對無法規(guī)避的質量風險，研究制定有效的應對方案，盡量把風險發(fā)生的概率和損失量降到最低程度，從而降低風險量和風險等級。例如，在施工中有針對性地制定和落實有效的施工質量保證措施和質量事故應急預案，可以降低質量事故發(fā)生的概率和減少事故損失量。3.轉移轉移的方法有：（1）分包轉移。承包單位依法實行聯(lián)合承包，也是分擔風險的辦法。（2）擔保轉移（3）保險轉移4.自留又稱風險承擔。風險自留有兩種：無計劃自留和有計劃自留。有計劃自留指明知有一定風險，經(jīng)分析由自己承擔風險更為合理，預先做好處理可能造成的質量缺陷和承擔損失的準備?？梢圆扇≡O立風險基金的辦法，在損失發(fā)生后用基金彌補；在建筑工程預算價格中通常預留一定比例的不可預見費，一旦發(fā)生風險損失，由不可預見費支付（二）質量風險管理計劃質量風險應對策略應形成項目質量風險管理計劃，其內容一般包括：（1）項目質量風險管理方針、目標；（2）質量風險識別和評估結果；（3）質量風險應對策略和具體措施；（4）質量風險控制的責任分工；（5）相應的資源準備計劃。（四）質量風險控制項目質量風險控制是在對質量風險進行識別、評估的基礎上，按照風險管理計劃對各種質量風險進行監(jiān)控，包括對風險的預測、預警。五、施工合同風險的類型（只有三類）1.項目外界環(huán)境風險（1）在國際工程中，工程所在國政治環(huán)境的變化（2）經(jīng)濟環(huán)境的變化（3）合同所依據(jù)的法律環(huán)境的變化（4）自然環(huán)境的變化2.項目組織成員資信和能力風險（1）業(yè)主資信和能力風險。例如，業(yè)主經(jīng)常改變主意，如改變設計方案、施工方案，打亂工程施工秩序，發(fā)布錯誤指令，非正常地干預工程但又不愿意給予承包商以合理補償?shù)龋?.管理風險（1）對環(huán)境調查和預測的風險。（2）合同條款不嚴密、錯誤、二義性，工程范圍和標準存在不確定性。（3）承包商投標策略錯誤（4）承包商的技術設計、施工方案、施工計劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計劃不周。（5）實施控制過程中的風險四、工程合同風險分配六、工程風險分配的原則合同風險應該按照效率原則和公平原則進行分配。1.從工程整體效益出發(fā)，最大限度發(fā)揮雙方的積極性，要盡可能做到：（1）誰能最有效地（有能力和經(jīng)驗）預測、防止和控制風險，或能有效地降低風險損失，或能將風險轉移給其他方面，則應由他承擔相應的風險責任；（2）承擔者控制相關風險是經(jīng)濟的，即能夠以最低的成本來承擔風