我對我所從事職業(yè)的認(rèn)識

我對我所從事職業(yè)的認(rèn)識自2007年畢業(yè)以來，我一直從事設(shè)備管理工作，在自己的工作崗位上，結(jié)合自己的專業(yè)理論知識，通過不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐與總結(jié)，對化工企業(yè)的設(shè)備管理有了系統(tǒng)的認(rèn)識，也深知做好設(shè)備管理對一個(gè)企業(yè)發(fā)展有重要的意義，下面就對設(shè)備管理談?wù)勎覀€(gè)人的看法。一、設(shè)備管理的重要性設(shè)備管理是以設(shè)備為研究對象，追求設(shè)備綜合效率，應(yīng)用一系列理論、方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全過程（從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購置、安裝、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報(bào)廢）的科學(xué)型管理。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，設(shè)備管理的主要任務(wù)是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟(jì)的技術(shù)裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上，保證生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)行安全文明生產(chǎn)，從而使企業(yè)獲得最高經(jīng)濟(jì)效益。二、我的工作安排搞好車間設(shè)備管理，對企業(yè)的安全生產(chǎn)起著非常重要的作用。設(shè)備運(yùn)行的好壞直接關(guān)系到生產(chǎn)的正常進(jìn)行，也直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，設(shè)備管理的目的是取得最佳的設(shè)備投資效果，也就是要充分發(fā)揮設(shè)備效率，并謀求壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)。設(shè)備管理的內(nèi)容很多，作為一名車間的設(shè)備管理員，要搞好車間的設(shè)備管理，我主要從以下方面做起：1、車間設(shè)備臺帳管理對自己所管轄的車間設(shè)備建立臺賬記錄，這樣會有個(gè)清楚的認(rèn)識，記錄資料包括設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、設(shè)備參數(shù)等技術(shù)資料，備品備件規(guī)格型號、電機(jī)的型號、潤滑油牌號等，以及設(shè)備保養(yǎng)、檢修等記錄。因?yàn)樵O(shè)備管理員直接跟設(shè)備打交道，只有對自己所管轄的設(shè)備清楚了解，才能更好地管理本車間設(shè)備，也有利于設(shè)備固定資產(chǎn)的帳物相符。2、做好設(shè)備的日常操作、維護(hù)和檢修對所管轄的設(shè)備操作進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，告訴操作員工正確操作及維護(hù)保養(yǎng)方法，對要檢修的設(shè)備要清楚正確合理的維修方法，并配合維修工來完成，如裝配的位置，裝配的間隙要求等等。3、設(shè)備的潤滑管理設(shè)備的潤滑管理相當(dāng)重要，對設(shè)備的潤滑管理應(yīng)做到定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量、定人的管理辦法。熟知自己車間設(shè)備的潤滑點(diǎn)、加什么潤滑油、加油的頻次，對操作工進(jìn)行教導(dǎo)、監(jiān)督。只有保證良好的設(shè)備潤滑，才能延長設(shè)備的使用壽命，杜絕設(shè)備缺油事故的發(fā)生。4、設(shè)備的備品配件管理包括其型號、規(guī)格、材質(zhì)要求、以及價(jià)格是多少，配件的生產(chǎn)廠家及配件的質(zhì)量如何等等都要心中有數(shù)，要及時(shí)掌握備品備件的庫存信息并及時(shí)申報(bào)，保證備品備件的儲備，對可加工利用的配件進(jìn)行修復(fù)，以減少機(jī)修費(fèi)，只有做到配件及時(shí)準(zhǔn)備充分，才能減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。5、設(shè)備的現(xiàn)場管理堅(jiān)持每天現(xiàn)場去巡檢、監(jiān)督，查看設(shè)備運(yùn)行情況，做到心中有數(shù)，使設(shè)備達(dá)到“四無”（無積灰，無雜物，無松動(dòng)，無油污）和“六不漏”（不漏水、油、電、氣、風(fēng)、料），只有保證良好的設(shè)備工作環(huán)境，才能延長設(shè)備的使用壽命。6、做好車間日常機(jī)械設(shè)備維修、保養(yǎng)制定設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及檢修的相關(guān)規(guī)程及制度，并根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況制定維修及保養(yǎng)計(jì)劃，并配合相關(guān)人員完成。同時(shí)，要做好一名設(shè)備管理員，我覺得工作態(tài)度很重要，嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度。就是對待工作的態(tài)度，這種嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度首先應(yīng)該明確自己工作責(zé)任，增強(qiáng)工作責(zé)任感，盡職盡責(zé)的去做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的每項(xiàng)工作。這種嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度，對于任何一個(gè)人來講都是不可忽視的首要因素。除此之外，在工作中應(yīng)該多總結(jié)，作為基層的設(shè)備管理員，日常接觸的都是點(diǎn)點(diǎn)滴滴的東西，要多總結(jié)歸納，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題。同時(shí)要努力不斷提高自己，多學(xué)習(xí)專業(yè)知識，把車間的設(shè)備管理做好，為設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行做好服務(wù)。在以后的工作中，我還要在控制成本上多下功夫，合理利用備品備件及物資材料，做好廢舊物資的回收及重新利用，能在機(jī)修加工的盡量直接加工，不需要采購，以減少檢修費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本。三、對設(shè)備操作者的要求1.“三好”⑴管好。操作者對設(shè)備負(fù)有保管責(zé)任。設(shè)備的附件、議器、儀表、工具、安全防護(hù)裝置必須保持完整無損。及時(shí)、如實(shí)地上報(bào)事故情況。⑵用好。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，精心愛護(hù)設(shè)備，不準(zhǔn)設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，禁止超負(fù)荷使用設(shè)備。⑶養(yǎng)好。操作者必須按照保養(yǎng)規(guī)定，進(jìn)行清潔、潤滑、調(diào)整、緊固，保持設(shè)備性能良好。2.“四會”⑴會使用。操作者要熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、傳動(dòng)原理、功能范圍，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，操作熟練，動(dòng)作正確、規(guī)范。⑵會維護(hù)。操作者要準(zhǔn)確、及時(shí)、正確地做好維護(hù)保養(yǎng)工作，做到定時(shí)、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量潤滑，保證油路暢通。⑶會檢查。操作者必須熟知設(shè)備開動(dòng)前和使用后的檢查項(xiàng)目內(nèi)容，正確進(jìn)行檢查操作，通過看、聽、摸、嗅的感覺和機(jī)裝儀表判斷設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，分析并查明異常生產(chǎn)的原因。會使用檢查工具和儀器檢查、檢測設(shè)備。⑷會排除故障。操作者能正確分析判斷一般常見故障，并可承擔(dān)排除故障工作，排除不了的疑難故障，應(yīng)該及時(shí)報(bào)檢、報(bào)修。3.對設(shè)備及其周圍工作場地的“四項(xiàng)基本要求”⑴整齊。工具、工件放置整齊，安全防護(hù)裝置齊全，線路管道完整。⑵清潔。設(shè)備清潔，環(huán)境干凈，各滑動(dòng)面無油污、無碰傷。⑶潤滑。按時(shí)加油換油，油質(zhì)符合要求，油壺、油槍、油杯齊全，油氈、油線、油標(biāo)清潔，油路暢通。⑷安全。合