施工單位過程成本控制課件

項(xiàng)目成本管理加強(qiáng)成本管理，最大限度地挖掘成本控制的潛力

目錄01、項(xiàng)目成本管理的基本概述02、項(xiàng)目對(duì)內(nèi)成本管控的措施及方法03、項(xiàng)目對(duì)外經(jīng)營(yíng)管理的思路及關(guān)鍵點(diǎn)04、項(xiàng)目成本管理中存在的問題及對(duì)策前言

可見在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)可謂達(dá)到了白熱化，“多攬活、干好活”是每個(gè)企業(yè)的共識(shí)。而施工現(xiàn)場(chǎng)又是展示企業(yè)形象的重要窗口，是企業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)造的源泉，如何保障項(xiàng)目達(dá)到我們企業(yè)“高品質(zhì)、低成本”的經(jīng)營(yíng)理念，就必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全員精細(xì)化管理。“只有干好現(xiàn)場(chǎng)，才能贏得市場(chǎng)”。

工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)整體的、全員的、全過程的動(dòng)態(tài)管理過程，是在滿足合同約定的質(zhì)量、工期等合同明示和隱含的條件下，對(duì)項(xiàng)目直接成本進(jìn)行有效控制的系統(tǒng)的管理活動(dòng)，全員精細(xì)化全過程管理對(duì)項(xiàng)目最大的貢獻(xiàn)在于成本控制。

01、項(xiàng)目成本管理的基本概述及意義

工程項(xiàng)目成本管理歸結(jié)為兩個(gè)方面：對(duì)內(nèi)成本管控和對(duì)外經(jīng)營(yíng)管理，區(qū)分為三種狀態(tài)：可控、可控在控、不可控。

02、項(xiàng)目對(duì)內(nèi)成本管控的措施及方法

為了取得成本管理的理想成效，應(yīng)從多方面多途徑采取措施實(shí)施管理，通常為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。合同履約率100%。

項(xiàng)目部成本控制的技術(shù)措施。

首先，是要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員熟悉招投標(biāo)文件、施工合同條款、清單報(bào)價(jià)表，做到心中有數(shù)，制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。

其次，是在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。

02、項(xiàng)目對(duì)內(nèi)成本管控的措施及方法

最后，還要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支，優(yōu)化安全管理方案，牢固樹立“保安全，安全就是效益”的企業(yè)理念。

項(xiàng)目部成本控制的經(jīng)濟(jì)措施

02、項(xiàng)目對(duì)內(nèi)成本管控的措施及方法1、人工費(fèi)控制管理。大宗勞務(wù)都要進(jìn)行招標(biāo)，要統(tǒng)籌安排，合理組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，嚴(yán)格控制合同外計(jì)時(shí)用工，零用工當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天簽證；人工費(fèi)按月結(jié)算，變更簽證及施工索賠及時(shí)辦理，結(jié)算的原始資料積累齊全。?

工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用的材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)及稅金等幾類費(fèi)用占比。

項(xiàng)目部成本控制的經(jīng)濟(jì)措施

02、項(xiàng)目對(duì)內(nèi)成本管控的措施及方法2、材料費(fèi)控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)；加強(qiáng)材料的過程控制，嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，按照現(xiàn)行的工程量消耗定額，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，精確測(cè)算出各工序的材料消耗系數(shù)，嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度和制定詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，節(jié)超獎(jiǎng)罰制度，同時(shí)，加強(qiáng)材料的領(lǐng)用管理工作，做到流程清晰，帳目準(zhǔn)確，使用合理，現(xiàn)場(chǎng)不浪費(fèi)材料，周轉(zhuǎn)材料能及時(shí)回收，形成材料使用人人監(jiān)督的管理氛圍。?

項(xiàng)目部成本控制的經(jīng)濟(jì)措施

02、項(xiàng)目對(duì)內(nèi)成本管控的措施及方法3、機(jī)械費(fèi)控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。?

項(xiàng)目部成本控制的經(jīng)濟(jì)措施

02、項(xiàng)目對(duì)內(nèi)成本管控的措施及方法4、?間接費(fèi)及其它費(fèi)用的控制。主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業(yè)務(wù)費(fèi)等各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支的數(shù)量。行政辦公用的財(cái)產(chǎn)物資，一律登卡使用，防止損壞和流失，節(jié)約施工管理費(fèi)等。

因此，項(xiàng)目部要加強(qiáng)過程成本分析，因?yàn)榍鍐螆?bào)價(jià)為綜合單價(jià)法，所以每道工序施工完后都要進(jìn)行成本分析，明確贏利了多少，虧損了多少，找出虧損的原因，制訂補(bǔ)救和改進(jìn)措施。

02、項(xiàng)目對(duì)內(nèi)成本管控的措施及方法管控是“方”，經(jīng)營(yíng)是“圓”。方，是規(guī)矩、是框架，是做人之本；圓，是圓融、是老練，是處世之道。對(duì)內(nèi)成本管控&對(duì)外經(jīng)營(yíng)管理03、項(xiàng)目對(duì)外經(jīng)營(yíng)管理的思路及關(guān)鍵點(diǎn)工程項(xiàng)目施工中對(duì)外經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵點(diǎn)?抓住兩個(gè)時(shí)間點(diǎn)（圖紙會(huì)審階段&施工樣板階段）1）圖紙會(huì)審階段：抓住圖紙會(huì)審的機(jī)會(huì)，從安全、質(zhì)量、效果的角度引導(dǎo)設(shè)計(jì)與業(yè)主做調(diào)整，形成圖紙會(huì)審記錄，作為項(xiàng)目調(diào)價(jià)的依據(jù)。需要在前期做好圖紙、清單、材料等招標(biāo)資料的分析梳理工作，有針對(duì)性、策略性的梳理圖紙會(huì)審問題，為下一步經(jīng)營(yíng)工作做好伏筆；03、項(xiàng)目對(duì)外經(jīng)營(yíng)管理的思路及關(guān)鍵點(diǎn)2）施工樣板階段：項(xiàng)目前期業(yè)主一般會(huì)要求材料送樣或是制作樣板間，在此階段需要替代的面層材料可以實(shí)施，注意材料品質(zhì)送樣不能太好。而對(duì)于樣板施工中的基層做法及材料嚴(yán)格按施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求施工，該做的工藝及構(gòu)造。?引導(dǎo)設(shè)計(jì)變更減虧增效通過項(xiàng)目投標(biāo)交底及前期二算對(duì)比數(shù)據(jù)分析，對(duì)投標(biāo)漏量漏項(xiàng)、虧損項(xiàng)從安全、質(zhì)量、工藝、效果、工期及成本的角度引導(dǎo)設(shè)計(jì)及業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，虧損的項(xiàng)目少做或不做，盈利的項(xiàng)目多做，已達(dá)到減少虧損增加效益的目的。

03、項(xiàng)目對(duì)外經(jīng)營(yíng)管理的思路及關(guān)鍵點(diǎn)?提前布局助力材料簽價(jià)材料簽價(jià)前需要對(duì)相關(guān)材料特性及市場(chǎng)行情做調(diào)查摸底，深入了解材料的品牌、產(chǎn)地、工藝、市場(chǎng)價(jià)格及相關(guān)競(jìng)品的差異，提前做好材料價(jià)格保護(hù)的工作安排，“引狼入室”的策略運(yùn)用。?鎖定依據(jù)確保簽證有效施工過程申報(bào)的簽證一大摞，經(jīng)歷監(jiān)理、工程部、成本部等層層審核，真正計(jì)入結(jié)算審計(jì)的寥寥無幾？究其原因主要是簽證的理由不充分，資料不完善。任何一份簽證要有效力，需要保證其格式有效、流程合理、證據(jù)鏈充足連貫。簽證單的六要素：定因、定性、定量、定價(jià)、定費(fèi)、定時(shí)。03、項(xiàng)目對(duì)外經(jīng)營(yíng)管理的思路及關(guān)鍵點(diǎn)?合理索賠增加效益工程索賠是指在合同履行過程中，對(duì)于并非自己的過錯(cuò)，而是應(yīng)由對(duì)方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實(shí)際損失向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償和工期補(bǔ)償?shù)囊蟆９こ萄悠凇⒆兏?、不可抗力、中途趕工、匯率變化、物價(jià)上漲、政策調(diào)整。?優(yōu)先推薦三新，提高利潤(rùn)當(dāng)今社會(huì)信息傳播快捷，傳統(tǒng)施工工藝及材料市場(chǎng)價(jià)格透明度高，難以取得較高的利潤(rùn)回報(bào)。通過新材料、新工藝的引進(jìn)，打市場(chǎng)信息差，可以提高項(xiàng)目利潤(rùn)率，達(dá)到增加項(xiàng)目效益的目的。03、項(xiàng)目對(duì)外經(jīng)營(yíng)管理的思路及關(guān)鍵點(diǎn)?甲供材的經(jīng)營(yíng)管理

甲供材配合工作及取費(fèi)商談（業(yè)主及供應(yīng)商），針對(duì)甲供材供貨周期（早、晚）、質(zhì)量缺陷的索賠?相關(guān)配合單位的經(jīng)營(yíng)管理措施費(fèi)分?jǐn)?、成品保護(hù)費(fèi)、水電使用費(fèi)、安全管理費(fèi)?結(jié)算資料的經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合經(jīng)營(yíng)方案，對(duì)材料報(bào)驗(yàn)、隱蔽報(bào)驗(yàn)、工序報(bào)驗(yàn)、竣工圖等資料編制、申報(bào)工作進(jìn)行調(diào)整內(nèi)容、時(shí)間點(diǎn)。?注重對(duì)“人”的經(jīng)營(yíng)交際、關(guān)系、圈子，設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、審計(jì)。不同合同模式下項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方向的區(qū)別常見項(xiàng)目施工合同的幾種模式：固定單價(jià)、固定總價(jià)、費(fèi)率合同。?固定單價(jià)合同：分部分項(xiàng)單價(jià)固定，工程量按實(shí)結(jié)算區(qū)分不同業(yè)主對(duì)于“按實(shí)”的真實(shí)意思表示，避免弄巧成拙。此類合同，若是工程量按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際結(jié)算的話，重點(diǎn)是分析合同單價(jià)的盈虧情況。對(duì)于漏量、漏項(xiàng)的問題可以忽略，過程中對(duì)增項(xiàng)、變更核價(jià)工作要盯緊，后期竣工圖繪制需要關(guān)注圖紙方量、與材料報(bào)驗(yàn)、隱蔽報(bào)驗(yàn)相匹配的問題，為三次經(jīng)營(yíng)打基礎(chǔ)。03、項(xiàng)目對(duì)外經(jīng)營(yíng)管理的思路及關(guān)鍵點(diǎn)?固定總價(jià)合同：一般為圖紙或清單范圍內(nèi)總價(jià)固定，施工方承擔(dān)所有量、價(jià)、項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)。前期投標(biāo)核量、核項(xiàng)是投標(biāo)配合的重點(diǎn)工作。此類合同成本控制工作是關(guān)鍵，盡可能做減法，往小做；經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)是設(shè)計(jì)變更、簽證簽價(jià)。后期竣工圖應(yīng)結(jié)合合同圖紙、報(bào)價(jià)及過程設(shè)計(jì)變更進(jìn)行繪制，三次經(jīng)營(yíng)的難度比較大。03、項(xiàng)目對(duì)外經(jīng)營(yíng)管理的思路及關(guān)鍵點(diǎn)?費(fèi)率合同：費(fèi)率合同是按約定的人材機(jī)消耗量及價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，約定相應(yīng)的取費(fèi)費(fèi)率而簽訂的合同。此類合同經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)是過程簽價(jià)，材料報(bào)驗(yàn)、工序報(bào)驗(yàn)、隱蔽資料及竣工圖，也是后期結(jié)算的主要保障。前期需要深入研究合同約定的計(jì)價(jià)方式，分析不同工藝做法結(jié)算價(jià)格的對(duì)比差異，給項(xiàng)目確定施工工藝提供指導(dǎo)性的參考資料。后期竣工圖應(yīng)結(jié)合經(jīng)營(yíng)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，配合過程中材料、工序、隱蔽報(bào)驗(yàn)及設(shè)計(jì)變更資料進(jìn)行繪制。03、項(xiàng)目對(duì)外經(jīng)營(yíng)管理的思路及關(guān)鍵點(diǎn)04、項(xiàng)目成本管理中存在的問題及對(duì)策04、項(xiàng)目成本管理中存在的問題（一）項(xiàng)目管理人員成本控制意識(shí)薄弱

項(xiàng)目部普遍存在一種現(xiàn)象,即管現(xiàn)場(chǎng)施工的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度,搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)工作和工程質(zhì)量,管材料的只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作,管預(yù)算的只負(fù)責(zé)給協(xié)作合同簽訂,盤點(diǎn)及結(jié)算，與材料、技術(shù)、施工人員不進(jìn)行認(rèn)真溝通,該扣除的有關(guān)費(fèi)用沒有及時(shí)扣除或沒有完全扣除,如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量,選用可行、卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工,必然會(huì)保證了質(zhì)量但增大了成本;如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā),采購(gòu)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料,變相地提高材料成本,即使是材料在采購(gòu)管理上沒有一點(diǎn)漏洞,使用上沒有一點(diǎn)浪費(fèi),成本還是降不下來。04、項(xiàng)目成本管理中存在的問題（二）企業(yè)內(nèi)部沒有形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制?

現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理,沒有很好地將責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來。簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于項(xiàng)目經(jīng)理,沒有形成完善的成本管理體系。比如有的工程項(xiàng)目,因工程質(zhì)量問題導(dǎo)致返工,造成直接經(jīng)濟(jì)損失,結(jié)果因職責(zé)分工不明確,找不到直接負(fù)責(zé)人,最終不了了之,使公司蒙受巨大的損失。還有的項(xiàng)目部中技術(shù)員提出了一個(gè)經(jīng)濟(jì)可行的施工方案,為項(xiàng)目部節(jié)省了幾十萬元的支出,而項(xiàng)目部和企業(yè)認(rèn)為這種情況是其份內(nèi)的工作,不進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),也不給予肯定,在一定程度上挫傷了技術(shù)人員的積極性,不利于項(xiàng)目部更進(jìn)一步的技術(shù)開發(fā),也不利于工程項(xiàng)目的成本管理與控制。04、項(xiàng)目成本管理中存在的問題（三）材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重?材料費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的65％，材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。有些項(xiàng)目部無嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)、領(lǐng)料、用料制度，收料有數(shù)，但余料無回收，失竊浪費(fèi)嚴(yán)重。本項(xiàng)目的內(nèi)部裝修就是只包工不包料，倘若工人班組只顧進(jìn)度，材料、物資過量消耗，機(jī)械設(shè)備過度磨損，或下料計(jì)算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)。鋼材看管不嚴(yán)，遺失時(shí)有發(fā)生；材料型號(hào)不對(duì)，造成閑置浪費(fèi)，材料供應(yīng)量與實(shí)際不符；監(jiān)督機(jī)制不健全，出了問題往往追不到責(zé)任人，這也造成成本失控的主要原因。04、項(xiàng)目成本管理中存在的問題（四）忽視工程項(xiàng)目"質(zhì)量成本"的管理?

“質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用,和因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切費(fèi)用之和。保證質(zhì)量會(huì)引起成本的升高,但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來。長(zhǎng)期以來,施工企業(yè)沒有充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系,對(duì)工程質(zhì)量關(guān)心不夠,造成故障成本的升高。雖然就單項(xiàng)工程而言,利潤(rùn)指標(biāo)可能很高,但是可能會(huì)因?yàn)橘|(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),造成增加了成本支出,又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成很壞的影響。當(dāng)然片面追求工程質(zhì)量,也會(huì)增加成本。04、項(xiàng)目成本管理中存在的問題（五）忽視工程項(xiàng)目"工期成本"的管理?“工期成本”是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一,施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。我國(guó)施工企業(yè)對(duì)工期成本缺乏概念,沒有引起足夠的重視,對(duì)工期與成本的關(guān)系研究不夠,造成在施工過程中前松后緊,或盲目地趕工期要進(jìn)度,造成工程成本的額外增加。04、項(xiàng)目成本管理中存在的問題（六）成本核算流于形式，指導(dǎo)意義不大現(xiàn)項(xiàng)目上的預(yù)算員，所從事的工作也只是按圖按現(xiàn)場(chǎng)指令算量，作為結(jié)算依據(jù)之一，在施工過程中無將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來，由于項(xiàng)自沒有階段成本分析，沒有分部分項(xiàng)成本分析，沒有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較，沒有幢號(hào)、班組成本分解，因此對(duì)項(xiàng)目施工指導(dǎo)意義不大。加上獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全，獎(jiǎng)罰辦法不落實(shí)，成本超支與大多數(shù)人的個(gè)人收人無直接鉤，因此管理人員對(duì)情況并不十分關(guān)心，不少人根本不知道自己所負(fù)責(zé)工程部分的計(jì)劃成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本情況，只要進(jìn)度跟得上，總體感覺就很良好。由于沒有分階段分項(xiàng)目成本控制，所以最后頃目完工后成本也就沒有有效控制，有時(shí)甚至到結(jié)算時(shí)才知道項(xiàng)目虧損。04、項(xiàng)目成本管理中存在的問題及對(duì)策04、項(xiàng)目成本管理中存在的對(duì)策（一）增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員成本管理意識(shí)?

作為項(xiàng)目管理人員，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目成本管理的重要性，具備一定的成本管理意識(shí)。利用成本消耗與員工利益相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制來調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，讓員工充分認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目成本管理與每個(gè)員工都是息息相關(guān)的。這樣就會(huì)形成全員參與的成本管理體系，使項(xiàng)目成本管理真正落實(shí)到實(shí)處，得到有效的實(shí)施，提高建筑企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目成本管理不是單獨(dú)的，它涉及的方面很多，是一個(gè)整體的、全員參與、整個(gè)過程的動(dòng)態(tài)管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)就是降低消耗成本，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。04、項(xiàng)目成本管理中存在的對(duì)策(二)實(shí)行全過程成本控制，建立成本核算管理體系

要控制好成本費(fèi)，需要事先對(duì)成本的開支范圍作出預(yù)測(cè)和預(yù)控。測(cè)算出施工中各部分項(xiàng)目工程的機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)、材料費(fèi)等使用情況。每個(gè)過程要保證先預(yù)算后再做，以免和目標(biāo)計(jì)劃偏離。要做好成本的預(yù)測(cè)和預(yù)控工作，作為項(xiàng)目部，要結(jié)合市場(chǎng)材料價(jià)格和人工使用等情況，測(cè)算出工程的總成本。嚴(yán)格履行經(jīng)濟(jì)合同中的各自職責(zé)，合同管理影響到工程的成本和質(zhì)量，它是成本管理中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)工程所需的材料、機(jī)械設(shè)備采用招標(biāo)方式，選擇擇優(yōu)選取，避免材料擠壓不合格。嚴(yán)格把好質(zhì)量、選購(gòu)、定價(jià)、驗(yàn)收、使用、材料核算等環(huán)節(jié)，只要工程過程中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)行為都要引起重視，從而降低成本。04、項(xiàng)目成本管理中存在的對(duì)策（三）加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本管理?

加強(qiáng)材料管理是項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié),一般工程項(xiàng)目,材料成本占造價(jià)的60%左右,控制工程成本,材料成本尤其重要。如果忽視材料管理,項(xiàng)目成本管理就無從談起。

（1）材料用量的控制。堅(jiān)持按定額確定材料消耗量。實(shí)行限額領(lǐng)料制度；正確核算材料消耗量，堅(jiān)持余料回收；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料維護(hù)管理，延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)次數(shù)；對(duì)零星材料以錢代物。包干控制，超用自負(fù)，節(jié)約歸己：加強(qiáng)材料管理，降低材料損耗量；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理推放，減少搬運(yùn)，減少損耗，實(shí)行節(jié)約材料獎(jiǎng)勵(lì)制度。?04、項(xiàng)目成本管理中存在的對(duì)策（三）加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本管理?

2）材料價(jià)格的控制?材料價(jià)格控制主要是由采購(gòu)部門在采購(gòu)中加以控制。進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，爭(zhēng)取最低買價(jià)；合理組織運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本；考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備和買價(jià)。?04、項(xiàng)目成本管理中存在的對(duì)策(四)加強(qiáng)質(zhì)量成本管理?質(zhì)量并非越高越好,超過合理水平時(shí),屬于質(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量不足或過剩,都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加,都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使5類質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值。應(yīng)正確對(duì)待和處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系,即預(yù)算成本、質(zhì)量損失、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系,采用科學(xué)合理、先進(jìn)的技術(shù)方案,最優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì),在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下,盡可能降低工程質(zhì)量成本。項(xiàng)目經(jīng)理部也不能盲目地為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過剩現(xiàn)象,從而導(dǎo)致施工產(chǎn)值很高,經(jīng)濟(jì)效益低下的被動(dòng)局面。04、項(xiàng)目成本管理中存在的對(duì)策（五）完善工期成本的管理

正確處理工期與成本的關(guān)系是施工項(xiàng)目成本管理工作中的一個(gè)重要課題,工期并不是越短越好,也不是越長(zhǎng)越好,而是需要通過對(duì)工期的綜合預(yù)測(cè)并