德隆戰(zhàn)略的“防火墻”：海歸職業(yè)經(jīng)理人亮相

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資管理部和戰(zhàn)略管理部是其中最龐大的兩個部門。它們承攬了從行業(yè)分析研究，到投資可行性分析，以及投資后的行業(yè)戰(zhàn)略計劃制定、監(jiān)督、管理等一系列職能。這兩者目前的分工是，德隆的五大成熟產(chǎn)業(yè)，食品、水泥、機(jī)電、汽配、飲料，以扁平化的方式歸口到戰(zhàn)略管理部。而德隆新進(jìn)入或是準(zhǔn)備進(jìn)入的行業(yè)，如旅游、農(nóng)業(yè)、礦業(yè)等則集中劃至投資管理部名下。德隆國際執(zhí)行總裁邵治說：“德隆選擇整合的行業(yè)，第一是看市場是否足夠大，只有幾億美元容量的市場，我們是不會介入的。第二看產(chǎn)品的周期是否足夠長，我們是戰(zhàn)略投資，不是短線投機(jī)。投資部所有的項(xiàng)目拿來，我首先是以這兩個標(biāo)準(zhǔn)來對照。最后就是一定要有整合效應(yīng)，一加一必須等于三。”比如投資決策，德隆如今的操作流程是：先要由戰(zhàn)略管理部或是投資管理部的人提出一個可行性報告，交由投資委員會篩選。覺得方向是對的，再遞交到執(zhí)行委員會拍板。之后還要有一個專門的事業(yè)項(xiàng)目小組，繼續(xù)把每個細(xì)節(jié)深化，直至做出一份完整的報告。據(jù)說，這些調(diào)研工作常常交由德隆旗下另有一家專事行業(yè)研究的獨(dú)立法人企業(yè)“中企”完成，或者直接外包給國際咨詢公司。而最終形成的報告需要重新提交到執(zhí)行委員會審議。正式投資前，還會設(shè)置一個試投資階段，經(jīng)常有項(xiàng)目會在實(shí)驗(yàn)階段就被槍斃掉。正式投資后的監(jiān)控同樣不輕松。德隆習(xí)慣將合作單位分成戰(zhàn)略性和非戰(zhàn)略性。如果是戰(zhàn)略單位，必須每月制定一個戰(zhàn)略報告、一個預(yù)算報告、一個財務(wù)報告。每一個子公司的CEO都要按時到總部來確認(rèn)業(yè)績。出現(xiàn)5%的誤差，總部就幫助找原因，做偏差分析。出現(xiàn)20%的偏差，總部