浙江某房地產(chǎn)開發(fā)公司員工手冊(cè)

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔浙江金緯房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職員手冊(cè)前言

企業(yè)宗旨：建造精品樓盤，與社會(huì)共同進(jìn)步經(jīng)營(yíng)理念：以人為本、以誠(chéng)取信，追求卓越，服務(wù)社會(huì)企業(yè)精神：務(wù)實(shí)求真，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)務(wù)實(shí)-思想上：實(shí)事求是，不唯上、不唯書、只唯實(shí)；行動(dòng)中，踏踏實(shí)實(shí)，認(rèn)認(rèn)真真。求真-求效率、重結(jié)果，憑實(shí)績(jī)、論效益。團(tuán)結(jié)-是力量，是凝聚力，是事業(yè)成功的保證。奮進(jìn)-勝不驕，敗不餒，面對(duì)困難，不懼怕，不畏縮，奮勇向前。

手冊(cè)說明

1.本條例根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)以及公司章程，就公司人事管理的基本事項(xiàng)而制定，為職員提供有關(guān)權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)的詳盡資料。2.本條例適用于經(jīng)公司及子公司批準(zhǔn)錄用的所有職員。3.本條例所稱"公司"指金緯房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，包括總部及所有控股企業(yè)。4.本條例所稱"控股企業(yè)第一負(fù)責(zé)人"（以下簡(jiǎn)稱"負(fù)責(zé)人"）是指金緯房地產(chǎn)開發(fā)有限公司控股企業(yè)中承擔(dān)全部經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)人，包括：控股企業(yè)注冊(cè)登記的法定代表人；無法人資格的獨(dú)立核算經(jīng)營(yíng)單位的負(fù)責(zé)人；法定代表人不實(shí)際負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的，由其授權(quán)委托的全權(quán)代表為負(fù)責(zé)人；本條例所稱"職務(wù)行為"，指以公司職員身份所為的經(jīng)營(yíng)管理行為，以及會(huì)影響其正常履行職務(wù)的個(gè)人行為。本條例所稱"控股企業(yè)"，指金緯房地產(chǎn)開發(fā)有限公司所持股份超過50%的企業(yè)。第一章入職指引個(gè)人資料1．加入金緯房產(chǎn)公司及所屬子公司時(shí)，職員須向公司辦公室或子公司辦公室提供身份證、學(xué)歷證明（大學(xué)專科及以上需提供畢業(yè)證書、學(xué)位證書）、工作證明、婚姻狀況證明、計(jì)劃生育證明、獨(dú)生子女證的復(fù)印件以及近期體檢報(bào)告和免冠近照，并親筆填報(bào)準(zhǔn)確的個(gè)人資料。2.當(dāng)個(gè)人資料有以下更改或補(bǔ)充時(shí)，請(qǐng)職員于一個(gè)月內(nèi)填寫個(gè)人情況變更申報(bào)表，交給公司或子公司辦公室，以確保與職員有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益：（1）姓名；

（2）家庭地址和電話號(hào)碼；

（3）婚姻狀況；

（4）出現(xiàn)事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)系人；

（5）培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)。3．公司提倡正直誠(chéng)實(shí)，并保留審查職員所提供個(gè)人資料的權(quán)利，如有虛假，將立即被終止試用或解除勞動(dòng)合同。報(bào)到程序4.接到錄用通知后，應(yīng)在指定日期到公司辦公室報(bào)到，填寫職員報(bào)到登記表，如因故不能按期前往，應(yīng)與有關(guān)人員取得聯(lián)系，另行確定報(bào)到日期。報(bào)到程序包括：（1）辦理報(bào)到登記手續(xù)；

（2）與試用部門負(fù)責(zé)人見面，接受工作安排，并與負(fù)責(zé)人指定的入職引導(dǎo)人見面。試用與轉(zhuǎn)正5．試用期一般不超過六個(gè)月。此期間，如果職員感到公司實(shí)際狀況、發(fā)展機(jī)會(huì)與預(yù)期有較大差距，或由于其它原因而決定離開，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；相應(yīng)的，如果職員的工作無法達(dá)到要求，公司也會(huì)終止對(duì)其的試用。6．如試用合格后職員可填寫《勞動(dòng)合同簽訂申請(qǐng)表》，由部門經(jīng)理簽署意見，辦公室審核后報(bào)公司總經(jīng)理審批。7．如在試用期內(nèi)請(qǐng)假，職員的轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順延；若請(qǐng)假超過一個(gè)月，則作自動(dòng)離職處理。8．從公司離職后，重新再進(jìn)入公司時(shí)，職員的司齡將從最近一次進(jìn)入公司起計(jì)。入職引導(dǎo)人9．試用期間，部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)新職員接受集中培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括向新職員介紹本部門職能、人員情況、講解本職工作內(nèi)容和要求，幫助了解公司有關(guān)規(guī)則和規(guī)定。任何有關(guān)工作的具體事務(wù)，如確定辦公位、領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設(shè)備、用餐等，新職員都可咨詢部門負(fù)責(zé)人。工作時(shí)間10．公司實(shí)行每周工作五天，平均每周工作時(shí)間不超過四十小時(shí)的工時(shí)制度。各控股企業(yè)的工作時(shí)間安排可能略有差別，職員可咨詢部門負(fù)責(zé)人。第二章職員紀(jì)律1.職員必須遵守公司頒布的各項(xiàng)規(guī)章制度。辦公管理2.上班時(shí)，儀表應(yīng)保持整潔、大方、得體，男職員不可留長(zhǎng)發(fā)。3.辦公時(shí)間職員應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，需暫時(shí)離開時(shí)應(yīng)與同事交代。4.注意保持清潔、良好的辦公環(huán)境，提高工作效率，不要閑聊、高聲喧嘩。5.使用電話應(yīng)注意禮儀，明確公司用語，語言簡(jiǎn)明。6.職員的辦公桌內(nèi)不要存放大量現(xiàn)金及貴重物品，以免造成不必要的損失。其它規(guī)定詳見公司有關(guān)辦公管理制度?？记谥贫?.公司采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)上點(diǎn)名，職員可根據(jù)自己的工作部門，在上班時(shí)及時(shí)點(diǎn)到，具體見《公司考勤制度》。8.無故不上班或故意不點(diǎn)到的，作曠工從嚴(yán)處理，凡曠工三天（曠工半天按一天計(jì)），扣發(fā)基礎(chǔ)工資的20%,扣減月崗位工資和效益工資的50%,曠工五天扣發(fā)基礎(chǔ)工資的40%,扣除當(dāng)月全部的崗位工資和效益工資,曠工十天及以上的只發(fā)生活費(fèi)。9.公司推崇誠(chéng)信原則，職工如有遲到或早退的，在年終考核時(shí)扣除相應(yīng)的評(píng)比分值。10.三天以上的請(qǐng)假須填寫請(qǐng)假單，職員層由所在部門的經(jīng)理簽署意見，管理人員由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，獲得批準(zhǔn)并安排好工作后，才可離開工作崗位，同時(shí)請(qǐng)假單應(yīng)交公司辦公室備案。11.請(qǐng)病假必須于上班前或不遲于上班時(shí)間30分鐘內(nèi)，致電部門負(fù)責(zé)人，且應(yīng)于病假后上班第一天內(nèi)，向公司提供規(guī)定醫(yī)務(wù)機(jī)構(gòu)出具的建議休息的有效證明。具體見公司規(guī)章制度。12.請(qǐng)事假將被扣除當(dāng)日基本工資及相應(yīng)的崗位工資及效益工資。13.因參加社會(huì)活動(dòng)請(qǐng)假，需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)給予公假。14.如赴外地出差，點(diǎn)名時(shí)應(yīng)注明出差、便于月末統(tǒng)計(jì)出差天數(shù)。工作相關(guān)責(zé)任15.公司鼓勵(lì)職員相互間積極溝通交流，但切勿妨礙正常工作。16.職員要經(jīng)常留意告示板和公司網(wǎng)頁上的信息，以便及時(shí)了解公司信息。第三章薪金1.公司按員工的實(shí)際工作天數(shù)支付薪金，付薪日期為每月的7日，支付的是員工本月薪金。若付薪日遇節(jié)假日或休息日，則在最近的工作日支付。公司將在每月付薪日前將薪金，轉(zhuǎn)入以員工個(gè)人名義開出的銀行帳戶內(nèi)，員工可憑存折到銀行領(lǐng)取。薪金系列2.員工薪金工資由基本工資、崗位工資、效益工資、年終獎(jiǎng)勵(lì)與福利補(bǔ)貼五部分構(gòu)成；工資均以稅前數(shù)值計(jì)算。3.福利補(bǔ)貼包括住房補(bǔ)貼、價(jià)格補(bǔ)貼、工齡補(bǔ)貼費(fèi)。4.補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)一般以職員崗位工資為基礎(chǔ)計(jì)算基數(shù)。5.崗位工資、效益工資的評(píng)定依據(jù)是：職員所在工作崗位的職責(zé)、職員工作能力、貢獻(xiàn)大小。6.職員工資由辦公室統(tǒng)一管理。薪金設(shè)定與調(diào)整7.職員薪金將可能在如下情況下發(fā)生調(diào)整：（1）基本工資的調(diào)整，即指公司根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)定和公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況、社會(huì)綜合物價(jià)水平的較大幅度變動(dòng)相應(yīng)調(diào)整員工工資。

（2）崗位工資根據(jù)公司聘任的職務(wù)、職稱的時(shí)間和具體工作崗位性質(zhì)決定，員工崗位發(fā)生變動(dòng)，其崗位工資相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。

（3）效益工資：根據(jù)員工工作情況和評(píng)定的工作等級(jí)，執(zhí)行對(duì)應(yīng)效益工資。公司依據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，確定具體等級(jí)的效益工資。

（4）年終獎(jiǎng)勵(lì)：公司根據(jù)員工一年的工作業(yè)績(jī)考核進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（5）崗位工資、效益工資的調(diào)整日期為每年一月和七月。8．除此以外公司原則上不再設(shè)置其他的工資調(diào)整形式。詳細(xì)內(nèi)容可見公司規(guī)章制度。第四章福利1.職員可享受本手冊(cè)規(guī)定的重要節(jié)假日，期間照常支付職員的薪金。2.職員轉(zhuǎn)正后可享受婚假、喪假、產(chǎn)假、護(hù)理假、哺乳假；在公司工作滿一年后，職員可以按規(guī)定享受探親假、年休假，薪金發(fā)放具體見《公司崗位效益工資方案》。3.每年職員能享受年休假、探親假，具體為：享受年休假后，探親假減半，享受探親假，年休假減半。職員可根據(jù)工作的安排并征得領(lǐng)導(dǎo)同意，獲得批準(zhǔn)后取假。取假的一般程序：（1）職員提前一個(gè)月向所在部門領(lǐng)導(dǎo)人申報(bào)擬休假的種類和時(shí)間；

（2）具體休假時(shí)間，職員層由所在部門與個(gè)人協(xié)商后統(tǒng)一安排；中層干部由分管領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人協(xié)商安排，公司班子人員休假提前通知辦公室。4.凡符合以下情況之一的，不享受當(dāng)年年休假或探親假：（1）一年內(nèi)事假、病假相加超過45天；

（2）一年內(nèi)事假超過20天；

（3）一年內(nèi)產(chǎn)假相加超過90天；

（4）如在當(dāng)年享受休假再請(qǐng)事假超過20天的，則在下一年度不再享受年休假或探親假。5．重要節(jié)假日元旦放假1天春節(jié)放假3天五一節(jié)放假3天國(guó)慶節(jié)放假3天6．探親假（1）與配偶分居兩地，每年職員可享受一次為期30天的探親假；

（2）未婚、父母均在外地居住，每年職員可享受為期20天的探親假；

（3）已婚而父母均在外地居住，每四年職員可享受為期20天的探親假，此假應(yīng)在第四年享受；

（4）享受探親假者，具體參照《公司職工假期和考勤若干規(guī)定》。7.年休假(1)年休假設(shè)定：參加工作時(shí)間滿1年不滿5年的，每年休假3天；參加工作時(shí)間滿5年不滿10年的，每年休假5天；參加工作時(shí)間滿10年不滿16年的，每年休假8天；參加工作時(shí)間滿16年不滿25年的，每年休假10天；參加工作時(shí)間滿25年以上的，每年休假14天。

(2)公司已集體組織療養(yǎng)，療養(yǎng)時(shí)間從員工年休假中扣除，未達(dá)到年休假時(shí)間的，員工可繼續(xù)安排剩余時(shí)間休假。8．婚假公司對(duì)依國(guó)家婚姻法履行正式登記手續(xù)的轉(zhuǎn)正職員，給婚假5天，如符合男25周歲、女23周歲及以上初婚的晚婚條件，給12天假期。9．喪假直系親屬（指配偶、子女、父母或配偶之父母）死亡，喪假5天。10．女職工符合計(jì)劃生育規(guī)定分娩，產(chǎn)假3個(gè)月，難產(chǎn)加15天。（1）男26周歲、女24周歲及以上初育為晚育；

（2）產(chǎn)假以產(chǎn)前后休假累計(jì)。

（3）男職員護(hù)理假：7天（限在女方產(chǎn)假期間）。11．哺乳假產(chǎn)假期滿后撫育嬰兒有困難的，經(jīng)本人申請(qǐng)，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可請(qǐng)哺乳假，假期為6個(gè)月或1年（含產(chǎn)假）；每工作日內(nèi)哺乳2次,每次時(shí)間30分鐘，往返途中時(shí)間另加。社會(huì)保險(xiǎn)12．公司為正式職員購買養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和住房公積金等社會(huì)保險(xiǎn)項(xiàng)目。子公司根據(jù)當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定和公司有關(guān)決定執(zhí)行。13．對(duì)于長(zhǎng)期外派和外地公司的正式職員，若當(dāng)?shù)匚磳?shí)行相應(yīng)醫(yī)療保險(xiǎn)，醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷具體參照《公司職工醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷規(guī)定》，由各地公司單列會(huì)計(jì)科目。如有特殊病癥，須到特定醫(yī)院就診，應(yīng)向所在單位領(lǐng)導(dǎo)說明，經(jīng)同意方可前往就醫(yī)。獨(dú)生子女費(fèi)用14．自領(lǐng)取《獨(dú)生子女證》之日起14周歲內(nèi)，職工可享受國(guó)家規(guī)定的獨(dú)生子女費(fèi)。15.員工子女年齡在二十周歲以下，符合相關(guān)規(guī)定的，可享受公司醫(yī)療待遇。兩個(gè)子女者，夫妻雙方單位各享受一人。違反計(jì)劃生育規(guī)定所生的子女，按計(jì)劃生育有關(guān)規(guī)定辦理。16．公司正式職員已領(lǐng)取獨(dú)生子女證的子女入托，可享受入托費(fèi)的報(bào)銷，具體標(biāo)準(zhǔn)見浙江省物價(jià)局和浙江省財(cái)政廳文件。職員活動(dòng)17．公司為保障職員的身心健康，每年將進(jìn)行一次例行體檢，并組織經(jīng)常性的體育鍛煉和娛樂活動(dòng)。18．一般來說職員均有機(jī)會(huì)參與公司每年定期或不定期舉行的各項(xiàng)活動(dòng)，例如公司周年慶祝活動(dòng)、公司療養(yǎng)、郊游等。職員宿舍19．公司的職員集體宿舍是公司的固定資產(chǎn)，非杭州戶籍的職員可依據(jù)公司規(guī)定申請(qǐng)入?。蝗魏稳胱」炯w宿舍的職員須與公司簽訂"集體宿舍約定"，并承擔(dān)產(chǎn)生水、電、物業(yè)管理等各項(xiàng)費(fèi)用。20．公司職員集體宿舍的分配，綜合考慮崗位責(zé)任、工作年限、婚姻狀況等因素。第五章獎(jiǎng)勵(lì)和處分獎(jiǎng)勵(lì)1.有下列情況，公司將予以獎(jiǎng)勵(lì)：（1）為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益；

（2）為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失；

（3）為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù)；

（4）改進(jìn)管理成效顯著；

（5）培養(yǎng)和舉薦人才。2．獎(jiǎng)勵(lì)分為年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)和不定期即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)須由各部門推薦，經(jīng)理室按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)議后批準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)方式為授予榮譽(yù)稱號(hào)、頒發(fā)獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)金。同時(shí)公司規(guī)定管理人員可對(duì)職員的業(yè)績(jī)表現(xiàn)、工作態(tài)度、敬業(yè)精神、管理創(chuàng)新等給予即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。處分3．對(duì)有下列行為之一者，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識(shí)態(tài)度不同等給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰（不排除犯有下列行為之外的過失也會(huì)受到處罰）：（1）工作態(tài)度不認(rèn)真；

（2）拒不服從合理的工作分配，影響工作；

（3）違反工作紀(jì)律；

（4）沒有完成工作；

（5）玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任而造成事故或損失；

（6）工作中發(fā)生意外而不及時(shí)通知公司；

（7）損壞公物，影響公司正常秩序；

（8）虛報(bào)個(gè)人申述資料或故意填報(bào)不正確個(gè)人資料；

（9）擅自篡改記錄或偽造各類年報(bào)、報(bào)表、人事資料；

(10)違反職員職務(wù)行為準(zhǔn)則的規(guī)定；

(11)違反社會(huì)治安管理法規(guī)等。4．如職員行為觸犯刑律，被依法追究刑事責(zé)任，公司將無條件對(duì)當(dāng)事人予以解除勞動(dòng)合同處理。第六章培訓(xùn)、考核與發(fā)展培訓(xùn)與發(fā)展1．公司管理層以為職員提供可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間為己任。在公司，職員勤奮的工作除可以獲得薪金、享有福利以外，更可以得到公司適時(shí)提供的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。2．在公司除獲得正規(guī)培訓(xùn)以外，職員還將得到其他收獲：職員將學(xué)到怎樣善用時(shí)間；職員將學(xué)到如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神；職員將學(xué)會(huì)如何管理、激勵(lì)、培訓(xùn)其他人；職員將學(xué)到更為有用的專業(yè)技術(shù)知識(shí)；職員的經(jīng)驗(yàn)將是職員邁向更高職位的起點(diǎn)；職員在金緯的經(jīng)歷將有助于職員從事其他相關(guān)工作；同時(shí)，職員還能交到很多新朋友；……3．培訓(xùn)為公司完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、提高績(jī)效、實(shí)現(xiàn)事業(yè)發(fā)展提供人力資源的保證。培訓(xùn)是職員勝任職責(zé)、提升自我、開發(fā)潛力、拓展職業(yè)的途徑。培訓(xùn)體系4．培訓(xùn)分為公司一級(jí)培訓(xùn)和各部及子公司二級(jí)培訓(xùn)共同運(yùn)作。5．公司培訓(xùn)由辦公室根據(jù)公司發(fā)展的需要，按照《公司年度教育培訓(xùn)計(jì)劃》執(zhí)行。辦公室主要負(fù)責(zé)新職工各項(xiàng)制度須知教育、安排職工進(jìn)行講師培訓(xùn)及外出考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。6．各部及子公司培訓(xùn)體系由各部門及子公司主辦，針對(duì)實(shí)際需要開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和新職員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并組織本公司業(yè)務(wù)、管理骨干參加外部培訓(xùn)。培訓(xùn)形式7．培訓(xùn)的形式主要包括：在職培訓(xùn)、集中授課培訓(xùn)、自我啟發(fā)。在職培訓(xùn)是指在日常工作中對(duì)職員的培養(yǎng)訓(xùn)練。即通過制定工作計(jì)劃、分配調(diào)整工作、聽取匯報(bào)和意見、評(píng)價(jià)考核業(yè)績(jī)、推進(jìn)工作改善、幫助解決問題等途徑對(duì)職員進(jìn)行的指導(dǎo)。8．自我啟發(fā)是指職員自己加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高修養(yǎng)，不斷開發(fā)和提高自身能力。為此職員必須要善用所有的學(xué)習(xí)資源，以獲得進(jìn)步和發(fā)展。個(gè)人學(xué)習(xí)進(jìn)修9.公司除舉辦各種培訓(xùn)班提高職員的素質(zhì)外，員工可根據(jù)工作崗位的特點(diǎn)，結(jié)合自身情況，在不影響工作的前題下，合理利用業(yè)務(wù)時(shí)間，選擇參加各類與工作相關(guān)的學(xué)習(xí)和進(jìn)修（包括攻讀學(xué)位、上崗培訓(xùn)、職稱及其他資格證書考試、培訓(xùn)等）；個(gè)人提出的學(xué)習(xí)進(jìn)修，在正式參加學(xué)習(xí)前，應(yīng)向公司提出書面申請(qǐng)，由部門經(jīng)理簽署意見，經(jīng)分管經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)公司辦公室備案。10．學(xué)習(xí)進(jìn)修費(fèi)用（1）凡屬于公司及部門統(tǒng)一安排的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)費(fèi)由公司全額報(bào)銷。

（2）凡個(gè)人提出的與工作相關(guān)的學(xué)習(xí)進(jìn)修，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意的，學(xué)費(fèi)可予以報(bào)銷，但學(xué)費(fèi)報(bào)銷應(yīng)在取得文憑或相關(guān)畢業(yè)證書后進(jìn)行。

（3）為鼓勵(lì)員工參加學(xué)習(xí)進(jìn)修，對(duì)一些學(xué)習(xí)時(shí)間較長(zhǎng)的培訓(xùn)進(jìn)修，如員工經(jīng)濟(jì)上存在困難，經(jīng)公司批準(zhǔn)，可以提前預(yù)借部分學(xué)費(fèi)，預(yù)借部分不超過學(xué)費(fèi)的50%。

（4）對(duì)于不能取得文憑或相關(guān)畢業(yè)證書的各類學(xué)習(xí)進(jìn)修，公司不予報(bào)銷學(xué)費(fèi)。

（5）經(jīng)公司批準(zhǔn)，但不屬于公司統(tǒng)一委派的提高學(xué)歷的進(jìn)修學(xué)習(xí)，報(bào)銷額度分別為：大專類90%，本科類80%，研究生類70%。

（6）由公司承擔(dān)學(xué)費(fèi)的，除不超過一個(gè)月的短期培訓(xùn)外，凡為取得學(xué)位或畢業(yè)文憑的各類學(xué)習(xí)進(jìn)修，從取得相關(guān)證書的月份開始，需為公司服務(wù)滿一定的期限。其中大專類服務(wù)期為三年，本科類服務(wù)期為四年，研究生類服務(wù)期為五年，其他學(xué)習(xí)進(jìn)修服務(wù)期為一年。如參加多種學(xué)習(xí)，服務(wù)期以最高類型進(jìn)修計(jì)。

（7）如果員工經(jīng)公司資助進(jìn)修未滿服務(wù)期離開公司的，需按剩余的服務(wù)時(shí)間，向公司繳納培養(yǎng)費(fèi)后才能辦理其它調(diào)離手續(xù)。

（8）凡于與工作沒有直接關(guān)系，也不屬于提高學(xué)歷的各類進(jìn)修，原則上不予報(bào)銷。遇特殊情況，可以向公司提出申請(qǐng)，酌情處理。

（9）參加各種形式的學(xué)習(xí)后，職員的結(jié)業(yè)（畢業(yè)）證書及成績(jī)單須報(bào)辦公室備案，作為調(diào)配、選拔以及任免職位的參考依據(jù)。個(gè)人進(jìn)修規(guī)定詳見《公司學(xué)習(xí)費(fèi)用報(bào)銷細(xì)則》?？己嗽u(píng)估11．公司統(tǒng)一考核于12月下旬進(jìn)行。普通職工考核程序?yàn)椋鹤栽u(píng)、部門職工互評(píng)、部門領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)、分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)。中層干部的考核程序?yàn)椋鹤栽u(píng)、互評(píng)、分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)。經(jīng)理室對(duì)職工進(jìn)行最后復(fù)核和評(píng)定。12.考核內(nèi)容主要包括：思想政治素質(zhì)、工作能力、工作實(shí)績(jī)、工作態(tài)度、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力五大項(xiàng)。具體評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)參見《公司員工考核評(píng)比細(xì)則》。評(píng)比結(jié)果等級(jí)分為優(yōu)、優(yōu)-、良、良-、一般五檔；13.公司根據(jù)考核評(píng)比結(jié)果決定員工年終獎(jiǎng)的發(fā)放數(shù)額，并確定職工后六個(gè)月的效益工資。公司根據(jù)歷屆評(píng)比結(jié)果，按《公司員工勞動(dòng)合同補(bǔ)充細(xì)則》相關(guān)規(guī)定，確定與員工簽訂勞動(dòng)合同的年限。在考核評(píng)比結(jié)果的基礎(chǔ)上，各部門結(jié)合員工其他方面的突出表現(xiàn)，于年終向經(jīng)理室推薦"金緯優(yōu)秀員工"人選。歷屆評(píng)比結(jié)果，將作為公司中層干部選拔、重大福利分配的主要依據(jù)。合理化建議14．公司全體員工均有提出合理化建議的權(quán)利與義務(wù)。15.建議范圍包括公司經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、管理、人事、制度、文化等所有方面，建議應(yīng)努力提出有效改進(jìn)的途徑和方式，以助于問題之解決。16．辦公室作為合理化建議的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)建議的整理、上報(bào)和反饋，對(duì)于采用并付諸實(shí)施的建議，辦公室負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督。17.公司每年年終評(píng)出合理化建議"金點(diǎn)子"獎(jiǎng)，予以物質(zhì)及精神獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于經(jīng)采用并為公司創(chuàng)造顯著效益的建議，公司將酌情追加獎(jiǎng)勵(lì)。內(nèi)部調(diào)動(dòng)18．公司有權(quán)根據(jù)職員的能力、工作表現(xiàn)和公司的實(shí)際需要，將職員調(diào)至公司所屬部門及子公司工作，亦有權(quán)按業(yè)務(wù)需要指派職員前往全國(guó)各地公干。內(nèi)部調(diào)動(dòng)事先應(yīng)獲分管領(lǐng)導(dǎo)審批，并由辦公室負(fù)責(zé)完備調(diào)離手續(xù)，交接好工作。晉升機(jī)制19．公司鼓勵(lì)職員努力工作，在出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的職員將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)；公司執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。20．如果符合下列條件，職員將有機(jī)會(huì)獲得職務(wù)晉升，薪金亦會(huì)相應(yīng)增加：（1）具備良好的職業(yè)道德；

（2）工作績(jī)效顯著；

（3）個(gè)人工作能力優(yōu)秀；

（4）年度考核成績(jī)處于部門中上水平；

（5）對(duì)有關(guān)職務(wù)工作內(nèi)容充分了解，并體現(xiàn)出職務(wù)興趣；

（6）具備其它與職務(wù)要求相關(guān)的綜合能力；

（7）達(dá)到擬晉升職務(wù)所規(guī)定的工作閱歷要求。21．公司行政職級(jí)順序?yàn)椋盒姓本€：普通職工---骨干---部門副職---部門正職---公司班子第七章勞動(dòng)合同1．為確立公司與職員的勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，公司實(shí)施全員勞動(dòng)合同制管理。2．公司的全員勞動(dòng)合同制管理以國(guó)家頒布的《勞動(dòng)法》和各地方相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)為依據(jù)，本條例未提及事項(xiàng)均遵照上述各項(xiàng)法規(guī)執(zhí)行。適用范圍3．職員在公司期間，均需與具有法人資格的所在公司訂立勞動(dòng)合同，確立勞動(dòng)關(guān)系。合同期限4．勞動(dòng)合同的期限以固定期合同規(guī)定期限為準(zhǔn)。合同簽定、續(xù)訂、變更和解除5．新入職的職員，公司將在職員入職后與其簽定勞動(dòng)合同。6．合同期滿前，公司與職員在雙方同意的基礎(chǔ)上，續(xù)簽勞動(dòng)合同。續(xù)簽應(yīng)在原合同期滿前三十日內(nèi)完成。7．公司與職員雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以變更或者解除勞動(dòng)合同。8．職員有下列情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同，且可以不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：（1）在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；

（2）嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的；

（3）嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損害的；

（4）被依法追究刑事責(zé)任的。9．有下列情形之一的，在征得經(jīng)理室同意和征詢工會(huì)意見后，公司可以解除勞動(dòng)合同，但應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知職員本人：（1）職員患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作的；

（2）職員不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；

（3）勞動(dòng)合同訂立所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成一致協(xié)議的；

（4）公司經(jīng)營(yíng)困難發(fā)生經(jīng)濟(jì)性裁員的；10．公司解除勞動(dòng)合同須征得公司工會(huì)同意。11．職員需解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知公司。如未能提前通知公司，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。完備調(diào)離手續(xù)12．雙方終止或解除勞動(dòng)合同，職員在離職前必須完備離職手續(xù)，未完備離職手續(xù)擅自離職，公司將按曠工處理。離職手續(xù)包括：（1）處理工作交接事宜；

（2）填妥《調(diào)出人員會(huì)簽表》后辦理離職手續(xù)；

（3）交還所有公司資料、文件、辦公用品及其它公物；

（4）退還公司宿舍及房?jī)?nèi)公物，并到辦公室辦理手續(xù)。由公司提出解除勞動(dòng)合同的職員，臨時(shí)確沒有住房需租住公司住房的，必須與公司簽定續(xù)租契約，租金按市價(jià)收取。

（5）報(bào)銷公司帳目，歸還公司欠款；待所有離職手續(xù)完備后，領(lǐng)取離職當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)薪金。

（6）離職職員戶口及人事檔案關(guān)系在公司的，應(yīng)在離職三十天內(nèi)將戶口、檔案及人事關(guān)系轉(zhuǎn)離公司，不能馬上轉(zhuǎn)離的，需與公司簽定《離職人員檔案管理協(xié)議》。

（7）職員違約或提前解除勞動(dòng)合同時(shí)，職員應(yīng)按公司規(guī)定，歸還在勞動(dòng)合同期限內(nèi)規(guī)定的有關(guān)費(fèi)用。

（8）如與公司簽定有其它合同（協(xié)議），按其它合同（協(xié)議）的約定辦理。13．第一負(fù)責(zé)人或重要崗位管理人員離職，公司將安排離職審計(jì)。14、有關(guān)勞動(dòng)合同的訂立、終止，具體見公司有關(guān)規(guī)章制度。離職面談15．離職前，公司可根據(jù)職員意愿安排原部門經(jīng)理或辦公室負(fù)責(zé)人進(jìn)行離職面談，聽取職員意見。糾紛處理16．勞動(dòng)合同過程中的任何勞動(dòng)糾紛，職員可通過申訴程序向上級(jí)負(fù)責(zé)人或責(zé)任機(jī)構(gòu)（工會(huì)、辦公室）申訴，公司不能解決時(shí)可向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)局勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁。八章員工關(guān)系與溝通1．公司一貫提倡良好、融洽、簡(jiǎn)單的人際關(guān)系；同時(shí)提倡個(gè)人與公司及個(gè)人與個(gè)人之間的溝通。2．公司提倡坦誠(chéng)的溝通與合作，并相信職員在共同工作中會(huì)建立真摯的友誼。溝通渠道3．公司工會(huì)及辦公室作為員工關(guān)系與溝通的主要責(zé)任機(jī)構(gòu)，將為職員在工作滿意度提升、勞動(dòng)保障、職業(yè)心理輔導(dǎo)與申訴處理等方面提供幫助。同時(shí)各級(jí)管理人員同樣負(fù)有相關(guān)責(zé)任義務(wù)。意見調(diào)查4．公司將通過定期的和不定期的書面或面談式意見調(diào)查向職員征詢對(duì)公司業(yè)務(wù)、管理等方面的意見，職員可完全憑自己的真實(shí)想法反饋而無須有任何顧慮。除此之外，職員可主動(dòng)通過《金緯房產(chǎn)報(bào)》、公司網(wǎng)頁（網(wǎng)上交流）等渠道表達(dá)自己的想法，提出合理化建議。這些意見與建議將成為公司在經(jīng)營(yíng)管理決策過程中的考慮因素。公司雖不承諾職員的每一項(xiàng)想法均能實(shí)現(xiàn)，但公司會(huì)給職員以相應(yīng)的答復(fù)。信息溝通5．為達(dá)到充分溝通的目的，公司定期和不定期地采用《金緯房產(chǎn)報(bào)》、金緯網(wǎng)站、內(nèi)部工作網(wǎng)、郵件、公告板、會(huì)議等渠道向職員通報(bào)公司近期的經(jīng)營(yíng)管理信息，所有這些信息不僅有助于職員對(duì)公司的進(jìn)一步了解，同時(shí)對(duì)這些信息的分析與判斷也是幫助職員個(gè)人成長(zhǎng)非常好的手段。申訴程序6．當(dāng)職員認(rèn)為個(gè)人利益受到不應(yīng)有的侵犯，或?qū)镜慕?jīng)營(yíng)管理措施有不同意見，或發(fā)現(xiàn)有違反公司各項(xiàng)規(guī)定的行為時(shí)，可按申訴程序選擇適當(dāng)?shù)纳暝V渠道向公司申訴。申述方式可選用面談和書面兩種形式；如選用書面方式，申述書必須具名，否則有關(guān)申述有可能難以得到解決。7．原則上，職員的各層上級(jí)管理人員、公司工會(huì)甚至總經(jīng)理或董事長(zhǎng)均是申訴對(duì)象。但公司鼓勵(lì)職員采取逐級(jí)申訴渠道反映情況；當(dāng)職員有認(rèn)為不方便通過正常申訴渠道途徑申訴時(shí)，也同樣推薦直接向工會(huì)、辦公室或通過民主意見箱申訴。從解決問題的角度考慮，公司不提倡任何事情都直接向總經(jīng)理或董事長(zhǎng)申訴，但當(dāng)職員堅(jiān)持認(rèn)為有必要直接向總經(jīng)理或董事長(zhǎng)申訴時(shí)，仍可以通過電子郵件、公司網(wǎng)頁總經(jīng)理信箱以及其它方式直接向總經(jīng)理或董事長(zhǎng)申訴。8．各級(jí)責(zé)任人或責(zé)任部門在接到職員申訴后將在申訴事件涉及的相關(guān)當(dāng)事人中進(jìn)行調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果盡快做出處理決定。處理決定將通過書面或電子郵件的形式通報(bào)給申訴者、部門負(fù)責(zé)人及辦公室，職員如果對(duì)處理決定不滿意仍可以繼續(xù)向更高一級(jí)負(fù)責(zé)人或部門申訴。第九章工會(huì)1．公司工會(huì)是代表全體職員的利益并為之服務(wù)的群眾團(tuán)體。公司正式員工都有權(quán)利加入工會(huì)，工會(huì)委員由職員投票選舉產(chǎn)生。2．工會(huì)由主席一名，委員若干名組成，均為兼職。3．工會(huì)的基本職能是：參與、溝通、監(jiān)督。包括：（1）參與決定職員福利基金、住房公積金等的使用；

（2）參與公司住房制度改革、文化建設(shè)及培訓(xùn)方案的制訂；

（3）參與職員薪金、獎(jiǎng)金分配方案、勞動(dòng)用工制度、勞保福利待遇的制定并監(jiān)督實(shí)施過程；

（4）維護(hù)職員的合法權(quán)益、監(jiān)督職員醫(yī)療保險(xiǎn)、待業(yè)保險(xiǎn)以及養(yǎng)老保險(xiǎn)方案的實(shí)施；

（5）充分反映職員意見，接受職員為維護(hù)自身利益而提出的投訴，并與管理層交涉；

（6）對(duì)侵犯公司利益和職員合法權(quán)益的管理人員提出彈劾；

（7）組織公司內(nèi)部的文化、娛樂、體育活動(dòng)。

（8）第十章職員職務(wù)行為準(zhǔn)則基本原則1．公司倡導(dǎo)守法、廉潔、誠(chéng)實(shí)、敬業(yè)的職業(yè)道德。2．職員的一切職務(wù)行為，都必須以維護(hù)公司利益，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)為目的。任何私人理由都不應(yīng)成為其職務(wù)行為的動(dòng)機(jī)。3．因違反職業(yè)道德，違反公司各項(xiàng)規(guī)定，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，公司將依法追索經(jīng)濟(jì)賠償；情節(jié)嚴(yán)重，公司懷疑其涉嫌犯罪的，將提請(qǐng)司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。4．在職員招聘或任用上，公司倡導(dǎo)舉賢避親、親屬或好友回避的原則，為人才提供一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；公司內(nèi)如有親屬關(guān)系的職員，相互間應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的崗位，公司也可以作出相應(yīng)的崗位調(diào)整。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)5.職員不得超越本職業(yè)務(wù)和職權(quán)范圍，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。6．職員除本職日常業(yè)務(wù)外，未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準(zhǔn)，不能從事下列活動(dòng)：（1）以公司名義考察、談判、簽約；

（2）以公司名義提供擔(dān)保、證明；

（3）以公司名義對(duì)新聞媒介發(fā)表意見、消息；

（4）代表公司出席公眾活動(dòng)。兼職7．職員未經(jīng)公司書面批準(zhǔn)，不得在外兼任獲取薪金的工作。8．禁止下列情形的兼職：（1）在公司內(nèi)從事外部的兼職工作，或者利用公司的工作時(shí)間和其他資源從事所兼任的工作；

（2）兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或者商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；

（3）所兼任的工作構(gòu)成對(duì)本單位的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；

（4）因兼職影響本職工作或有損公司形象；

（5）主管級(jí)及以上職員兼職。個(gè)人投資9．職員可以在不與公司利益發(fā)生沖突的前提下，從事合法的投資活動(dòng)，但禁止下列情形的個(gè)人投資：1.參與經(jīng)營(yíng)管理的；

2.投資于公司的客戶或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的；

3.以職務(wù)之便向投資對(duì)象提供利益的；

4.以直系親屬名義從事上述三項(xiàng)投資行為的。利益10.職員在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，不準(zhǔn)索取或者收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的利益，否則將構(gòu)成受賄。11．只有在對(duì)方饋贈(zèng)的禮物價(jià)值較?。ò垂J(rèn)標(biāo)準(zhǔn)），接受后不會(huì)影響正確處理與對(duì)方的業(yè)務(wù)關(guān)系，而拒絕會(huì)被視為失禮的情況下，才可以在公開的場(chǎng)合下接受。12．職員在與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的交往中，應(yīng)堅(jiān)持合法、正當(dāng)?shù)穆殬I(yè)道德準(zhǔn)則，反對(duì)以賄賂及其它不道德的手段取得利益。未經(jīng)所在單位負(fù)責(zé)人書面批準(zhǔn)，也不得在有可能存在利益沖突的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位安排親屬、接受勞務(wù)或技術(shù)服務(wù)。13．職員不得利用內(nèi)幕消息，在損害公司利益或者處于比公司以外人士較為有利的情況下謀取個(gè)人利益。14．職員不得挪用公款謀取個(gè)人利益或?yàn)樗酥\取利益。15．職員不得用公款購買各種俱樂部會(huì)員卡或者供自己從事個(gè)人消費(fèi)。傭金和回扣16．職員對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系活動(dòng)中，遇業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位按規(guī)定合法地給回扣、傭金的，一律上繳公司作為營(yíng)業(yè)外收入或沖減成本；個(gè)人侵吞的，以貪污論。交際應(yīng)酬17．公司對(duì)外的交際應(yīng)酬活動(dòng)，應(yīng)本著禮貌大方、簡(jiǎn)樸務(wù)實(shí)的原則，不得鋪張浪費(fèi)。嚴(yán)禁涉及違法及不良行為。18．職員在與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的聯(lián)系過程中，對(duì)超出正常業(yè)務(wù)聯(lián)系所需要的交際活動(dòng)，應(yīng)謝絕參加。包括：1.過于頻繁或奢華的宴請(qǐng)及娛樂活動(dòng)；

2.邀請(qǐng)方的目的明顯是為了從我方取得不適當(dāng)利益的活動(dòng)。保密義務(wù)19．職員有義務(wù)保守公司的經(jīng)營(yíng)。職員務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。20．職員未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對(duì)外提供標(biāo)有密級(jí)的公司文件，以及其它未經(jīng)公開的經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，具體見《公司保密工作制度》。保護(hù)公司資產(chǎn)21．職員未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)將公司的資金、車輛、設(shè)備、房產(chǎn)、原材料、產(chǎn)品等擅自贈(zèng)與、轉(zhuǎn)讓、出租、出借、抵押給其它公司、單位或者個(gè)人。22．職員對(duì)因工作需要配發(fā)給個(gè)人使用的交通工具等，不準(zhǔn)違反使用規(guī)定，作不適當(dāng)之用途。行為的自我判斷與咨詢23．職員在不能清楚判斷自己的行為是否違反本準(zhǔn)則時(shí)，可按以下方法處理：1.以該行為能否毫無保留地在公司公開談?wù)?，為?jiǎn)便的判斷標(biāo)準(zhǔn)；

2.向所在單位人事管理部門或者辦公室提出咨詢。24．接受咨詢的部門應(yīng)給予及時(shí)、明確的指導(dǎo)并為當(dāng)事人保密。依據(jù)章程為會(huì)員提供援助。第十一章其它職員勞動(dòng)安全1.公司應(yīng)當(dāng)為職員提供安全的工作環(huán)境。安全措施2、全體職工根據(jù)崗位不同，應(yīng)嚴(yán)格按照公司有關(guān)操作規(guī)程，開展各項(xiàng)工作，確保公司財(cái)產(chǎn)及人身安全。在災(zāi)害氣象條件下堅(jiān)守工作崗位的職員，在人身安全面臨危險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)撤離至安全地帶。保管公司財(cái)產(chǎn)的職員，在接到預(yù)警信號(hào)后應(yīng)立即采取有效措施保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)的安全；但當(dāng)人身安全面臨危險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)首先確保自己的人身安全。3．應(yīng)對(duì)臺(tái)風(fēng)、暴雨、地震、高溫、暴風(fēng)雪等災(zāi)害天氣，可根據(jù)當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定參照?qǐng)?zhí)行。保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策4.職員必須遵守關(guān)于保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的各項(xiàng)政策及規(guī)定。權(quán)利保障5．職員享有法律規(guī)定和公司制度賦予的權(quán)利，公司對(duì)這些權(quán)利予以尊重和保障。6．對(duì)于明顯違反《職員手冊(cè)》的指令，職員有權(quán)拒絕執(zhí)行并有越級(jí)上報(bào)的責(zé)任和權(quán)力。7．對(duì)違反公司人事管理制度，使職員自身利益受到侵犯的行為，職員有權(quán)向公司工會(huì)提出申訴以得到公正待遇。批準(zhǔn)、修改與解釋8．本手冊(cè)經(jīng)公司經(jīng)理室會(huì)議批準(zhǔn)實(shí)施。9．本條例視實(shí)施情況，經(jīng)公司經(jīng)理室會(huì)議批準(zhǔn)后，可以修改。10．本條例未提及事宜，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。11．本條例的最終解釋權(quán)歸金緯房地產(chǎn)開發(fā)有限公司經(jīng)理室，如有不明事項(xiàng)，請(qǐng)向所在部門、子公司負(fù)責(zé)人或公司辦公室咨詢。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料/Shop/40.shtml《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料/Shop/38.shtml《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料

/Shop/39.shtml《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座/Shop/41.shtml《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料/Shop/44.shtml《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料/Shop/49.shtml《員工管理企業(yè)學(xué)院》67套講座+8720份資料/Shop/42.shtml《工廠生產(chǎn)管理學(xué)院》52套講座+13920份資料/Shop/43.shtml《財(cái)務(wù)管理學(xué)院》53套講座+17945份資料

/Shop/45.shtml《銷售經(jīng)理學(xué)院》56套講座+14350份資料/Shop/46.shtml《銷售人員培訓(xùn)學(xué)院》72套講座+4879份資料/Shop/47.shtml南瑞科技南瑞科技文件編號(hào)：XXX倉庫貯存作業(yè)細(xì)則受控狀態(tài)：分發(fā)號(hào)：浙江南瑞科技有限公司南瑞科技南瑞科技倉庫貯存作業(yè)細(xì)則編號(hào)：編制部門：實(shí)施日期：版次：修訂次：頁次：第1頁，共頁修訂履歷序號(hào)修訂日期頁次版次修訂說明備注批準(zhǔn)審核編制南瑞科技南瑞科技倉庫貯存作業(yè)細(xì)則編號(hào)：編制部門：實(shí)施日期：版次：修訂次：頁次：第2頁，共頁目的為了加強(qiáng)公司出入庫物資的管控及倉庫物資出入管理，保證公司財(cái)產(chǎn)安全及保障資金合理周轉(zhuǎn)，特制訂本規(guī)定。適用范圍本規(guī)定適用于公司公司倉庫物資、客戶提供產(chǎn)品及供應(yīng)商提供首檢品的管控。權(quán)責(zé)3.1由公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本規(guī)定的編制和修訂；3.2倉管員負(fù)責(zé)物資出入庫、產(chǎn)品防護(hù)和盤點(diǎn)管理及賬務(wù)處理；3.3各相關(guān)部門負(fù)責(zé)按規(guī)定手續(xù)辦理物資出入庫；3.4財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)定期對(duì)物資進(jìn)行盤點(diǎn)監(jiān)督管理；3.5質(zhì)檢部負(fù)責(zé)物資的檢驗(yàn)。流程圖貯存作業(yè)流程圖見附錄A管理內(nèi)容5.1入庫管理5.1.1開單送檢5.1.1.1物資按其種類分別按下列程序進(jìn)行送貨和開單檢驗(yàn)：a.外購物資由采購部根據(jù)物資和到貨清單開具《驗(yàn)收入庫單》，留存根聯(lián)，其他聯(lián)交質(zhì)檢部送檢;南瑞科技南瑞科技倉庫貯存作業(yè)細(xì)則編號(hào)：編制部門：實(shí)施日期：版次：修訂次：頁次：第3頁，共頁b.車間加工的半成品和產(chǎn)成品由車間開具《驗(yàn)收入庫單》交質(zhì)檢部送檢；c.售后物資退貨由售后服務(wù)部開具《驗(yàn)收入庫單》交質(zhì)檢部送檢；d.公司內(nèi)部物資退貨由退貨單位用紅字開具《領(lǐng)料（出庫）單》，交質(zhì)檢部送檢;5.1.1.2質(zhì)檢部負(fù)責(zé)對(duì)送檢物資進(jìn)行檢驗(yàn)，并將檢驗(yàn)結(jié)果記錄在送檢單據(jù)上，留檢驗(yàn)聯(lián)做存檔依據(jù)，其他聯(lián)交原送檢人。5.1.2核對(duì)、簽收、擺放、登卡5.1.2.1倉庫員接到經(jīng)檢驗(yàn)的物資和經(jīng)檢驗(yàn)員簽字的入庫單據(jù)后，對(duì)物資的名稱、型號(hào)規(guī)格和數(shù)量等進(jìn)行一一核對(duì)，將核對(duì)結(jié)果記錄在入庫單據(jù)上，并將物資按類別歸類擺放，同時(shí)在《物資收撥卡》上進(jìn)行登記；5.1.2.2入庫單據(jù)根據(jù)物資種類按下列方式傳遞：a.外購物資和退貨物資由倉庫員留存庫房聯(lián)其余聯(lián)交原送檢單位，做存檔、統(tǒng)計(jì)、結(jié)算之用b.內(nèi)部加工的物資由倉管員留存庫房聯(lián)和記賬聯(lián)其余聯(lián)交原送檢單位，做存檔、統(tǒng)計(jì)、結(jié)算之用c.售后服務(wù)退貨物資由倉庫員留存庫房聯(lián)和記賬聯(lián) d.公司內(nèi)部退貨物資由倉庫員留存庫房聯(lián)和記賬聯(lián)倉管員記賬后，將庫房聯(lián)存檔，記賬聯(lián)分類整理好交財(cái)務(wù)部。5.1.3記賬與統(tǒng)計(jì)5.1.3.1倉庫員依據(jù)生產(chǎn)部的采購計(jì)劃單對(duì)采購計(jì)劃達(dá)成率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并在次月3日前報(bào)相關(guān)部門；5.1.3.2倉庫員將所有留存的驗(yàn)收入庫單據(jù)進(jìn)行記賬，每周五上交本周的記賬單據(jù)于財(cái)務(wù)部；南瑞科技南瑞科技倉庫貯存作業(yè)細(xì)則編號(hào)：編制部門：實(shí)施日期：版次：修訂次：頁次：第4頁，共頁5.1.3.3倉庫員每周五做好庫存報(bào)表發(fā)于各相關(guān)部門，并在每月3日前將上月的所有單據(jù)及盈虧表交財(cái)務(wù)部。5.2防護(hù)、貯存及‘6S’管理5.2.1防護(hù)和貯存管理須符合下列要求：a.庫存物資須按合格狀態(tài)、類別、形狀及特點(diǎn)進(jìn)行分類擺放，做到兩齊（庫容整齊、擺放整齊）、三清（數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格）、三潔（貨架、物資、地面）、三相符（賬、物、卡）、四定位（區(qū)、架、層、位，對(duì)號(hào)入座）。b.倉庫員需對(duì)合格品、不合格品（退貨、返修、返工、報(bào)廢、讓步使用）進(jìn)行區(qū)分放置并做好標(biāo)識(shí)，物資所有標(biāo)識(shí)應(yīng)注意防護(hù)，防止丟失、模糊不清，不得涂改和挪動(dòng)，以防止物資混放。c.物資堆放高度以不會(huì)堆壓變形而影像質(zhì)量、無安全隱患為宜，做到上輕下重、上小下大的原則，堆放順序滿足先進(jìn)先出的要求；d.對(duì)于貯存條件要求嚴(yán)格或貴重物資必須重點(diǎn)檢查。e.物資庫存數(shù)量須嚴(yán)格按安全存量表操作，超過安全存量應(yīng)拒收，低于安全存量應(yīng)及時(shí)報(bào)告。物資安全存量由生產(chǎn)部編制，采購部、銷售部會(huì)簽，總經(jīng)理審核，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。f.根據(jù)物資的特點(diǎn)和要求須作好防銹、防潮、防變質(zhì)、防失效、防變形、防損壞等防護(hù)工作，經(jīng)常檢查庫存物資的保存質(zhì)量，及時(shí)處理銹蝕、霉變、受潮的物資，對(duì)于易變質(zhì)、易腐蝕的物資要增加檢查頻次。g.對(duì)于貯存條件有特殊要求的物資應(yīng)明顯標(biāo)識(shí)，并采取措施滿足貯存條件的要求。對(duì)規(guī)定有貯存期限的物資，應(yīng)在物資收撥卡上予以標(biāo)注，到期要重新送檢。南瑞科技南瑞科技倉庫貯存作業(yè)細(xì)則編號(hào)：編制部門：實(shí)施日期：版次：修訂次：頁次：第5頁，共頁h..倉庫須加強(qiáng)安全管理，配備必要的安全防范設(shè)施設(shè)備，與倉庫無關(guān)人員，一律不得入內(nèi)。i.每月月底對(duì)倉庫內(nèi)的呆滯料做整理并匯總上報(bào)。j.倉庫人員要求對(duì)消防通道做嚴(yán)格管控，保持通道暢通。k.物資周轉(zhuǎn)、上下架應(yīng)注意安全，物料擺放不能超出貨架或托板的承重量。5.2.2‘6S’現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)主管每周定期或不定期對(duì)倉庫6S現(xiàn)場(chǎng)檢查填寫《倉庫6S檢查表》，倉管員對(duì)每次檢查的問題及時(shí)進(jìn)行整改。5.3出庫管理5.3.1車間使用的生產(chǎn)物資（包括工具、勞動(dòng)保護(hù)用品）由車間開具《領(lǐng)料出庫單》，由生產(chǎn)部經(jīng)理審批后交倉管員發(fā)放。大批量多種類領(lǐng)料時(shí)應(yīng)開具《批量領(lǐng)料出庫單》。5.3.2技術(shù)部、質(zhì)檢部試驗(yàn)或檢修所用物資，售后服務(wù)部、銷售部領(lǐng)用客戶所需物資均須開具《領(lǐng)料出庫單》，部門經(jīng)理審批，生產(chǎn)部經(jīng)理會(huì)簽后交倉管員發(fā)放。5.3.3生產(chǎn)過程中因補(bǔ)加、更改、或損壞等變更的，由領(lǐng)料人員憑相應(yīng)的變更單開具《領(lǐng)料出庫單》，經(jīng)部門主管審批后給予發(fā)放。5.3.4采購物資經(jīng)檢驗(yàn)不合格需退貨的物資，由采購部開具紅字《驗(yàn)收入庫單》交倉管員辦理出庫手續(xù)。5.3.5緊急情況下的物資出庫，由領(lǐng)用單位在《物資借用登記表》上登記，經(jīng)倉庫主管簽字后辦理借出，不記賬。領(lǐng)用單位須在約定時(shí)間內(nèi)歸還或辦理出庫手續(xù)。歸還時(shí)，根據(jù)借出使用情況，必要時(shí)須重新送檢，合格后方可入庫。物資歸還后倉管員應(yīng)及時(shí)在物資借用登記表上進(jìn)行注銷，南瑞科技南瑞科技倉庫貯存作業(yè)細(xì)則編號(hào)：編制部門：實(shí)施日期：版次：修訂次：頁次：第6頁，共頁借用人做好監(jiān)督。5.3.6當(dāng)物資領(lǐng)出發(fā)放時(shí)出現(xiàn)物資短缺，倉管員應(yīng)填寫《缺料單》并將其交于相關(guān)車間部門確認(rèn)，同時(shí)交部門主管一份。短缺物資到位后，倉管員根據(jù)缺料單發(fā)放物資。倉管員收到的領(lǐng)料出庫單據(jù)必須填寫規(guī)范、完整，按規(guī)定經(jīng)過審批，物資發(fā)放時(shí)認(rèn)真仔細(xì)進(jìn)行核對(duì)，并在物資收撥卡上登記，同時(shí)在領(lǐng)料出庫單相應(yīng)位置簽字，然后進(jìn)行記賬，最后將記賬聯(lián)分類整理后交財(cái)務(wù)部，庫房聯(lián)存檔。5.4物資盤點(diǎn)5.4.1每月月底倉管員須對(duì)倉庫物資進(jìn)行盤點(diǎn)，并將盤點(diǎn)結(jié)果上報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理。5.4.2生產(chǎn)部經(jīng)理對(duì)倉庫做好監(jiān)督工作，每月月中、月底對(duì)倉庫的賬務(wù)卡抽查兩次，抽查結(jié)果填寫在《賬物卡抽查表》中，并作為部門工作重要管理項(xiàng)目上報(bào)總經(jīng)理。5.4.3每年6月份、12月份財(cái)務(wù)部組織相關(guān)人員對(duì)所有物資進(jìn)行盤點(diǎn)，具體盤點(diǎn)要求和程序按財(cái)務(wù)部盤點(diǎn)前的通知要求執(zhí)行。5.4.4盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的不合格品按照相關(guān)品質(zhì)管理規(guī)定執(zhí)行，呆滯料、廢料應(yīng)填寫《呆滯物資評(píng)審表》及時(shí)報(bào)告相關(guān)部門處理。5.4.5發(fā)生盤盈、盤虧時(shí)，應(yīng)查明原因，報(bào)告生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行處理。因管理不善造成物資虧缺的，按《倉庫管理規(guī)定》對(duì)責(zé)任人給予批評(píng)和賠償處理。5.5物資賬務(wù)管理物資賬務(wù)管理須符合下列要求：a.物資出入庫須嚴(yán)格按出入庫單據(jù)上的數(shù)量簽收、簽發(fā)、登卡、和記賬，不得漏記、錯(cuò)記、誤南瑞科技南瑞科技倉庫貯存作業(yè)細(xì)則編號(hào)：編制部門：實(shí)施日期：版次：修訂次：頁次：第7頁，共頁記和重復(fù)記賬，確保賬務(wù)卡一致。b.物資臺(tái)帳不得出現(xiàn)負(fù)數(shù)，若有應(yīng)及時(shí)查找更正，不能更正應(yīng)如實(shí)上報(bào)處理。c.賬卡登錄須做到日清月結(jié)，不得擠壓?jiǎn)螕?jù)。d.賬務(wù)變更須經(jīng)生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部門會(huì)簽，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可實(shí)施。5.6文件存檔每月底倉管員將當(dāng)月的出入庫單據(jù)、缺料單、6S檢查表、采購計(jì)劃達(dá)成統(tǒng)計(jì)表、呆滯品評(píng)審表、賬務(wù)卡抽查表、物資借用登記表進(jìn)行分類整理保存入檔，歸檔標(biāo)簽須包含文件名稱、文件編號(hào)、保存期限、建檔日期、建檔人，已超過保存期限或已沒有保存價(jià)值的存檔文件，在作廢、銷毀前經(jīng)部門負(fù)責(zé)人報(bào)管理者代表同意后方可處理，并及時(shí)在登記表上注銷。相關(guān)文件QP/NR-423A1-2009《文件控制程序》QP/NR-083A1-2009《不合格品控制程序》xx/xx-xxxxx-xxxx《倉庫管理規(guī)定》7.記錄表單序號(hào)表單編號(hào)表單名稱樣式1驗(yàn)收入庫單表單12批量領(lǐng)料出庫單表單23領(lǐng)料出庫單表單34倉庫6S檢查表表單4南瑞科技南瑞科技倉庫貯存作業(yè)細(xì)則編號(hào)：編制部門：實(shí)施日期：版次：修訂次：頁次：第8頁，共頁5賬物卡抽查表表單56物資借用登記表表單67物資收撥卡表單78缺料單表單89呆滯物資評(píng)審表表單9（接上表）附錄A:貯存作業(yè)流程圖（未定）表單1：文件編號(hào)：XXX編號(hào)No.將公司現(xiàn)用的<零部件入庫單>和<文件編號(hào)：XXX編號(hào)No.驗(yàn)收入庫單送檢單位：日期年月日產(chǎn)品名稱型號(hào)規(guī)格單位單價(jià)數(shù)量合格數(shù)不合格數(shù)入庫數(shù)金額備注合計(jì)金額（大寫）：佰拾萬仟佰拾元角分￥：制單送檢驗(yàn)收入庫記賬表單2：文件編號(hào)：XXX批量領(lǐng)料出庫單文件編號(hào)：XXX單位：編號(hào)：序號(hào)庫存編碼名稱型號(hào)規(guī)格單位單臺(tái)用量領(lǐng)料數(shù)實(shí)發(fā)數(shù)備注123456789101112131415領(lǐng)料人：審核：批準(zhǔn)：發(fā)料：記賬：表單3：文件編號(hào)：XXX文件編號(hào)：XXX編號(hào)No.領(lǐng)料（出庫）單單位：合同號(hào)：日期年月日產(chǎn)品名稱型號(hào)規(guī)格單位單價(jià)領(lǐng)料數(shù)實(shí)發(fā)數(shù)金額備注合計(jì)金額（大寫）：佰拾萬仟佰拾元角分￥：制單提貨審批發(fā)貨記賬表單4：文件編號(hào)：XXX倉