分析建筑工程管理模式現(xiàn)狀及優(yōu)化措施獲獎(jiǎng)科研報(bào)告

分析建筑工程管理模式現(xiàn)狀及優(yōu)化措施獲獎(jiǎng)科研報(bào)告【關(guān)鍵詞】建筑工程;管理模式;現(xiàn)狀

建筑工程管理作為企業(yè)發(fā)展的必要條件，其質(zhì)量將直接影響企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。然而，由于建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大，在實(shí)際工作中會(huì)受到各種主客觀因素的影響，導(dǎo)致施工效率和質(zhì)量無(wú)法得到有效保證，這就要求施工企業(yè)不斷創(chuàng)新管理模式，運(yùn)用科學(xué)手段制定合理的管理方案。

1建筑工程管理優(yōu)化的必要性分析

進(jìn)行建筑工程管理期間，通過(guò)科學(xué)有效的運(yùn)用創(chuàng)新管理模式，能夠達(dá)到更加合理配置優(yōu)秀資源的目標(biāo)。建筑工程建設(shè)階段，往往要較多的人力以及財(cái)力、物力資源等等。所以，建筑企業(yè)，應(yīng)該在管理工作中，能夠科學(xué)的采取創(chuàng)新模式，達(dá)到靈活的調(diào)配人力資源、物力資源、資金項(xiàng)目等，達(dá)到各方面的有效整合，按照工作的現(xiàn)實(shí)需求，進(jìn)行有重點(diǎn)的分配各種資源，提升利用的效率。在管理中運(yùn)用創(chuàng)新模式，能夠按照?qǐng)D紙，進(jìn)行所用原材料的數(shù)量的明確，可以良好的減少物資的浪費(fèi)問(wèn)題。同時(shí)進(jìn)行科學(xué)的配置人力、物力資源，能夠減少成本支出，避免不必要的浪費(fèi)，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

2現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的管理，它包括生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、材料管理、設(shè)備管理、安全管理、核算管理等，通過(guò)以上各方面的管理最終達(dá)到生產(chǎn)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)，為社會(huì)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大，現(xiàn)場(chǎng)管理的范圍及工作量也不斷增加，如果還是保持著傳統(tǒng)的管理方法，將無(wú)法滿足現(xiàn)代建筑施工管理的需要，為了加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，提高現(xiàn)場(chǎng)施工工作效率，現(xiàn)代建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容基本包括以下內(nèi)容。

（1）生產(chǎn)管理。主要對(duì)人、財(cái)、物進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)，滿足施工的要求。

（2）技術(shù)管理。對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行分析研究，是否存在理論和實(shí)際出現(xiàn)矛盾的地方，如果有及時(shí)與設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行溝通，最終確定施工設(shè)計(jì)圖紙，并根據(jù)施工圖紙制定施工方案。并負(fù)責(zé)技術(shù)交底和對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理。

（3）質(zhì)量管理。主要對(duì)原材料的質(zhì)量、施工過(guò)程中質(zhì)量管理及監(jiān)督控制、工程項(xiàng)目的驗(yàn)收等。

（4）設(shè)備管理。對(duì)計(jì)劃采購(gòu)的施工設(shè)備進(jìn)行科學(xué)選型;對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng);建立設(shè)備管理制度;對(duì)設(shè)備的使用進(jìn)行協(xié)調(diào);對(duì)外租設(shè)備進(jìn)行合理使用等。

（5）安全管理。建立健全安全管理制度;完善職工安全手冊(cè);建立安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)聯(lián)合檢查制度;制定各種安全事故發(fā)生預(yù)案;制定年安全培訓(xùn)計(jì)劃和考核計(jì)劃等。

（6）建立科學(xué)的核算系統(tǒng)。對(duì)工程的每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真核算，每月一次總核算，與預(yù)算進(jìn)行對(duì)照并進(jìn)行對(duì)比技術(shù)分析，將每個(gè)項(xiàng)目的成本控制在工程預(yù)算范圍內(nèi)

3建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理及其優(yōu)化措

（1）對(duì)生產(chǎn)管理的優(yōu)化。建筑企業(yè)是以生產(chǎn)管理為主，其它管理為輔的工作特點(diǎn)，主要的工作內(nèi)容是工程進(jìn)度和質(zhì)量控制，其它的安全管理、技術(shù)管理、材料管理、核算管理以生產(chǎn)為中心開(kāi)展工作。隨著項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，采用人力進(jìn)行信息傳遞效率很低，在人力、物力方面消耗很大，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理最好的優(yōu)化是采用建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理軟件，系統(tǒng)的核心業(yè)務(wù)邏輯思路。在工程施工過(guò)程中，按計(jì)劃進(jìn)行材料、人工、分包和管理費(fèi)用的控制，如果有超過(guò)這些費(fèi)用就會(huì)及時(shí)提醒，嚴(yán)格審批，直到項(xiàng)目竣工。從而讓管理者及時(shí)掌控項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)，嚴(yán)防超支，杜絕糊涂項(xiàng)目。

（2）對(duì)技術(shù)管理的優(yōu)化。技術(shù)管理的主要內(nèi)容是技術(shù)交底、監(jiān)督管理和技術(shù)變更，其中技術(shù)交底工作十分重要，按照傳統(tǒng)的交底方式是一級(jí)向一級(jí)進(jìn)行交底，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)制，其缺點(diǎn)是當(dāng)技術(shù)交底到基層時(shí)，當(dāng)出現(xiàn)一些技術(shù)問(wèn)題時(shí)，無(wú)人能對(duì)其解釋清楚，造成施工時(shí)有些問(wèn)題存在模棱兩可的現(xiàn)象發(fā)生。因此對(duì)技術(shù)交底的優(yōu)化管理方式是由總工對(duì)所有參與施工管理的技術(shù)人員一次性交底，因?yàn)榭偣?duì)施工圖紙及施工方案是最清楚的，對(duì)存在的問(wèn)題如何解決都能從十分專(zhuān)業(yè)的技術(shù)角度進(jìn)行解決，因此由工程總工進(jìn)行一次性技術(shù)交底不會(huì)產(chǎn)生任何死角，達(dá)到一次性徹底交底的目的。

（3）對(duì)質(zhì)量管理的優(yōu)化。質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)管理，涉及的面比較大，因此要建立一個(gè)質(zhì)量管理體系，首先要建立工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針，按照質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針對(duì)全員制定質(zhì)量責(zé)任，每個(gè)崗位都要下發(fā)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要按照標(biāo)準(zhǔn)制定績(jī)效考核方案，質(zhì)量管理人員按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)達(dá)標(biāo)的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行處罰，將施工質(zhì)量嚴(yán)格的控制在可控的范圍內(nèi)。質(zhì)量管理必須達(dá)到全員質(zhì)量管理的目標(biāo)，工程質(zhì)量才能有保障。

（4）對(duì)設(shè)備管理的優(yōu)化。設(shè)備管理的主要內(nèi)容是設(shè)備的采購(gòu)、設(shè)備的使用和設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)。設(shè)備的采購(gòu)在招投標(biāo)時(shí)不能采購(gòu)最低價(jià)格，要以設(shè)備質(zhì)量為主，目前國(guó)內(nèi)設(shè)備廠家繁多，質(zhì)量參差不齊，因此在設(shè)備采購(gòu)時(shí)，要盡量選擇大廠家、大品牌，因?yàn)榇髲S家的產(chǎn)品質(zhì)量好、耐用性好、安全性能好。設(shè)備管理的關(guān)鍵是保養(yǎng)，要制定注油計(jì)劃、小修計(jì)劃和大修計(jì)劃，并按時(shí)注油和檢修。

（5）對(duì)安全管理的優(yōu)化。安全管理的主要內(nèi)容是安全培訓(xùn)、安全檢查和對(duì)安全事故的處理。只有安全意識(shí)提高到一定程度，安全事故才能得到有效的控制，因此建筑企業(yè)每年都要按照安全培訓(xùn)計(jì)劃