設計行業(yè)-項目部-部長崗位說明書

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔項目部長崗位說明書崗位名稱項目部部長崗位編號所在部門項目部崗位定員直接上級副總經(jīng)理直接下級經(jīng)營主管、方案主管所轄人數(shù)崗位分析日期年月日本職：全面負責公司項目經(jīng)營工作職責與工作任務：職責一職責表述：參與公司發(fā)展戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)略等重大決策的制定和相關決策的執(zhí)行；工作任務負責對設計市場進行分析，對公司發(fā)展戰(zhàn)略提出建議負責公司營銷戰(zhàn)略的制訂和實施完成年度公司下達的合同額目標負責部門經(jīng)營目標的制訂和實施職責二職責表述：主持項目篩選、合同評審工作工作任務組織項目篩選和承接決策。組織項目合同評審參與方案評審職責三職責表述：負責方案設計管理工作工作任務組織方案組進行建筑方案的搜集、分析和研究工作項目通過篩選后，下達方案設計任務通知單組織安排方案設計工作職責四職責表述：客戶關系管理工作任務維護與老客戶的良好關系，積極發(fā)展新客戶職責五職責表述：負責項目部內(nèi)部規(guī)章制度的制定并完善，部門各項工作的指導實施工作任務合同評審制度、項目篩選住度、方案設計等相關管理制度的制定和完善。負責指導屬下員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行負責部門隊伍建設，選拔、配備、評價、考核本部門人員負責部門內(nèi)工作任務分工，合理安排人員職責六職責表述：其他工作工作任務總經(jīng)理交辦的其他事項權力：對公司營銷戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的制定權對公司發(fā)展戰(zhàn)略，領導經(jīng)營決策的建議權項目承接的建議權對員工的考評權對員工的招聘、辭退、晉升的建議權工作協(xié)作關系：內(nèi)部協(xié)調關系公司各部門外部協(xié)調關系上級主管部門、開發(fā)商、同行業(yè)其他單位、媒體等任職資格：教育水平大學本科以上專業(yè)建筑設計專業(yè)，二級以上注冊建筑師培訓經(jīng)歷接受過建筑設計、管理、公關、財務、人事知識培訓經(jīng)驗10年以上工作經(jīng)驗，5年以上管理崗位經(jīng)驗；知識具備市場營銷、房地產(chǎn)經(jīng)濟、建筑設計、法律、管理等方面的知識技能技巧掌握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡知識，具有領導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力、客戶服務能力其它：使用工具設備計算機、一般辦公設備（電話、傳真機、打印機、Internet/Intranet網(wǎng)絡）、通訊設備工作環(huán)境辦公室工作時間特征不固定所需記錄文檔公司文件、制度、分析報告?zhèn)渥ⅲ壕肺臋n精心整理精品文檔可編輯的精品文檔方案主管崗位說明書崗位名稱方案主管崗位編號所在部門項目部崗位定員直接上級項目部部長直接下級方案設計人員所轄人數(shù)崗位分析日期年月日本職：全面負責方案設計工作職責與工作任務：職責一職責表述：方案研究，整理全公司的項目方案進行分析工作任務組織人員對建筑市場上的方案進行收集、研究，尋找新思路、新方法對公司所有設計的方案進行收集、整理、歸類；并分析成敗原因職責二職責表述：方案設計任務的統(tǒng)籌安排和方案評審工作任務根據(jù)下達的方案設計任務單，具體安排方案設計人員進行方案設計對方案設計的進度和質量進行監(jiān)督參與技術部組織的方案評審職責三職責表述：對方案設計人員進行工作督促指導、培訓、考核工作任務指導方案設計人員的工作，組織內(nèi)部業(yè)務學習和交流向人力資源部提出方案設計人員所需培訓對方案設計人員工作進行考核、評價職責四職責表述：完成上級交辦的其他任務權力：方案分配權方案評審的建議權方案設計的監(jiān)督權對下屬人員的招聘、培訓、考核、調配權工作協(xié)作關系：內(nèi)部協(xié)調關系項目部部長、經(jīng)營人員、設計部、技術部外部協(xié)調關系甲方、同行業(yè)其它公司任職資格：教育水平大學本科以上專業(yè)建筑設計相關專業(yè)、一級注冊建筑師培訓經(jīng)歷建筑設計、管理、人事等培訓經(jīng)驗15年以上行業(yè)工作經(jīng)驗；知識具備房地產(chǎn)、建筑設計、管理、人事等知識技能技巧熟練使用繪圖軟件，WORD,EXCEL等辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡知識有一定的判斷與決策能力、溝通能力、計劃與組織能力和專業(yè)技能其它：使用工具設備