社會(huì)單位消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)志

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔山西省社會(huì)單位消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)志（試行）1概述1.1為切實(shí)增強(qiáng)社會(huì)單位消防安全管理，落實(shí)單位消防安全主體責(zé)任，增強(qiáng)員工消防安全素質(zhì)，打牢消防安全群防群治社會(huì)基礎(chǔ)，有效遏制和減少火災(zāi)事故的發(fā)生，依據(jù)《中華人民共和國消防法》、《山西省消防條例》、《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》（公安部第61號(hào)令）等法律、法規(guī)和規(guī)定，結(jié)合山西省實(shí)際，制定本標(biāo)準(zhǔn)。1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于山西省行政區(qū)域內(nèi)的機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位、個(gè)體工商戶及其他組織“四個(gè)能力”建設(shè)中消防安全標(biāo)志的圖例和設(shè)置要求。2規(guī)范性引用文件消防安全標(biāo)志設(shè)置應(yīng)符合《消防安全標(biāo)志》（GB13495－92）、《消防安全標(biāo)志設(shè)置要求》（GB15630-1995）的有關(guān)要求。3標(biāo)志的類別與構(gòu)成3.1單位應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)設(shè)置以下消防安全標(biāo)志或圖示：a)消防安全布局標(biāo)志；b)消防設(shè)施標(biāo)志；c)消防安全疏散標(biāo)志；d)危險(xiǎn)場(chǎng)所標(biāo)志；e)消防宣傳標(biāo)志。3.2各類標(biāo)志由安全色、邊框、圖形符號(hào)或文字構(gòu)成。a)識(shí)別類標(biāo)志應(yīng)包含設(shè)置對(duì)象的名稱，可以輔助必要的圖形符號(hào)和指向性標(biāo)志。b)提示類標(biāo)志應(yīng)包含設(shè)置對(duì)象的使用功能、使用方法、位置、應(yīng)保持的狀態(tài)等的簡要說明，可以輔助必要的圖形符號(hào)和指向性標(biāo)志。c)警示類標(biāo)志應(yīng)包含設(shè)置對(duì)象的名稱和告知公眾必須遵守的安全事項(xiàng)，必要時(shí)可以輔助簡單易懂的圖形符號(hào)。4標(biāo)志設(shè)置要求4.1消防安全布局標(biāo)志4.1.1單位主要出入口醒目位置及消防車道、防火間距等位置應(yīng)設(shè)置下列標(biāo)志：a)總平面布局圖標(biāo)志；b)消防車道標(biāo)志；c)防火間距標(biāo)志；d)消防撲救場(chǎng)地。4.1.2公眾聚集場(chǎng)所應(yīng)在明顯位置懸掛《公眾聚集場(chǎng)所投入使用、營業(yè)前消防安全檢查合格證》。4.1.3對(duì)人員密集場(chǎng)所應(yīng)在每層明顯位置設(shè)置安全疏散指示圖，指示圖上應(yīng)標(biāo)明疏散路線、安全出口、人員所在位置、消防設(shè)施位置和必要的文字說明。4.1.4總平面布局標(biāo)志設(shè)置在室內(nèi)的，不應(yīng)小于0.5㎡，設(shè)置在室外的，不應(yīng)小于1㎡。4.1.5單位專用消防車道附近應(yīng)設(shè)置消防車道標(biāo)志，標(biāo)明“消防車道禁止停放車輛”字樣及寬度，提示嚴(yán)禁占用和禁止阻塞。4.1.6單位建筑物與其他建（構(gòu)）筑物的防火間距處宜設(shè)置防火間距標(biāo)志，標(biāo)明“此處Ｘ米內(nèi)為防火間距，嚴(yán)禁占用”字樣及寬度。4.1.7消防登高車操作場(chǎng)地應(yīng)設(shè)置明顯的界限及禁停標(biāo)識(shí)，并設(shè)置“消防登高車操作場(chǎng)地，其它車輛禁止停放”警示類標(biāo)識(shí)。4.2消防設(shè)施器材標(biāo)志4.2.1單位建筑消防設(shè)施、滅火器材所在位置應(yīng)根據(jù)需要設(shè)置相關(guān)標(biāo)志，識(shí)別類、提示類、警示類標(biāo)志可單獨(dú)使用，也可組合使用。在識(shí)別類標(biāo)識(shí)遠(yuǎn)離指示物時(shí)，必須聯(lián)用指示方向的提示類標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)組合方法應(yīng)符合GB13495的要求。4.2.2滅火器設(shè)置點(diǎn)、滅火器材箱、火災(zāi)警報(bào)裝置、室內(nèi)（外）消火栓、防火卷簾、防火門、機(jī)械防排煙設(shè)施風(fēng)口、逃生設(shè)施等消防設(shè)施器材的上方、側(cè)方或者設(shè)施上應(yīng)設(shè)置認(rèn)知標(biāo)志，根據(jù)規(guī)范要求標(biāo)明消防設(shè)施名稱。4.2.3設(shè)有地下消火栓、消防水泵接合器和不易被看到的地上消火栓等消防器具的地方，應(yīng)設(shè)置“地下消火栓”、“地上消火栓”和“消防水泵接合器”等標(biāo)志。4.2.4消防設(shè)施器材所在位置應(yīng)同時(shí)設(shè)置操作使用提示類標(biāo)志，根據(jù)規(guī)范要求標(biāo)明使用方法、維護(hù)責(zé)任人及檢查維護(hù)時(shí)間等內(nèi)容。對(duì)消火栓、防火卷簾等消防設(shè)施的操作空間易被遮擋、埋壓、占用的，還應(yīng)當(dāng)劃線標(biāo)明操作場(chǎng)地。室外消火栓頂部還應(yīng)刷涂反光漆。4.2.5需要擊碎玻璃板才能拿到鑰匙或開門工具的地方或疏散中需要打開板面才能制造一個(gè)出口的地方必須設(shè)置“擊碎板面”標(biāo)志。4.2.6防火卷簾按鈕、防排煙啟動(dòng)按鈕和消防水泵遠(yuǎn)程啟動(dòng)按鈕附近應(yīng)設(shè)置“消防設(shè)施按鈕嚴(yán)禁遮擋”警示標(biāo)志。配電室、發(fā)電機(jī)間和消防水泵房門上應(yīng)設(shè)置“非操作人員請(qǐng)勿入內(nèi)”警示標(biāo)志，墻上應(yīng)設(shè)置消防安全職責(zé)制度、操作規(guī)程標(biāo)志，消防水泵上還應(yīng)標(biāo)明類別、編號(hào)、維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任人、維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間。4.2.7設(shè)有消防控制室的單位應(yīng)在控制室懸掛《消防控制室值班人員崗位職責(zé)》、《消防控制室管理制度》、《消防控制室管理及應(yīng)急程序》、《建筑自動(dòng)消防設(shè)施維護(hù)管理制度》、《消防控制室火災(zāi)事故緊急處理程序流程圖》等五項(xiàng)制度。4.2.7設(shè)有建筑消防設(shè)施的單位應(yīng)張貼或懸掛建筑消防設(shè)施檢測(cè)合格標(biāo)志，標(biāo)明系統(tǒng)（設(shè)施）名稱、使用編號(hào)、維保單位及聯(lián)系電話、檢測(cè)單位、檢測(cè)日期等內(nèi)容。4.2.8建筑消防設(shè)施檢測(cè)合格標(biāo)志應(yīng)當(dāng)張貼在控制柜的左上角；其他情況的，張貼在醒目且有人值守的地方。4.2.9單位設(shè)有火災(zāi)報(bào)警電話的部位（場(chǎng)所）應(yīng)設(shè)置“火警電話”標(biāo)志。4.3消防安全疏散標(biāo)志4.3.1疏散指示標(biāo)志應(yīng)設(shè)置在安全出口、疏散通道的上方、轉(zhuǎn)角處及疏散通道1m以下的墻面上，并應(yīng)采用符合規(guī)定的燈光疏散指示標(biāo)志、安全出口標(biāo)志，標(biāo)明疏散方向、疏散寬度。4.3.2疏散通道中的單向門必須在門上設(shè)置“推開”標(biāo)志，在其反面應(yīng)設(shè)置“拉開”標(biāo)志。4.3.3在賓館、大型餐飲場(chǎng)所、商場(chǎng)（市場(chǎng)）、醫(yī)院、公眾娛樂場(chǎng)所等各樓層的主要入口明顯位置應(yīng)設(shè)置安全疏散指示圖，指示圖上應(yīng)標(biāo)明疏散路線、安全出口、人員所在位置和必要的文字說明。4.3.4賓館客房、公眾娛樂場(chǎng)所包廂的房間門后或附近醒目位置應(yīng)設(shè)置樓層安全疏散指示圖。賓館、飯店等住宿場(chǎng)所的客房內(nèi)房門背后應(yīng)設(shè)置醒目、耐久的“請(qǐng)勿臥床吸煙”提示牌。4.3.5商場(chǎng)、市場(chǎng)、公共娛樂場(chǎng)所應(yīng)在疏散通道和主要疏散路線的地面上增設(shè)能保持視覺連續(xù)的燈光疏散指示標(biāo)志或蓄光疏散指示標(biāo)志。4.3.6在歌舞娛樂放映游藝場(chǎng)所大廳和互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)等場(chǎng)所的主入口處應(yīng)設(shè)置人數(shù)核定標(biāo)牌。4.3.7單位安全出口、疏散樓梯、疏散通道應(yīng)設(shè)置疏散警示標(biāo)志，標(biāo)明“禁止鎖閉”、“禁止堵塞”等警示性內(nèi)容，常閉式防火門上應(yīng)設(shè)置“防火門請(qǐng)隨手關(guān)閉”標(biāo)志，普通電梯應(yīng)在電梯門或附近設(shè)置“火災(zāi)時(shí)嚴(yán)禁使用電梯逃生”標(biāo)志?；馂?zāi)時(shí)禁用的出口、樓梯、電梯應(yīng)設(shè)置提示性禁行標(biāo)志。4.4危險(xiǎn)場(chǎng)所標(biāo)志4.4.1危險(xiǎn)場(chǎng)所應(yīng)設(shè)置下列標(biāo)志：a)消防安全警示標(biāo)志；b)消防安全管理規(guī)程標(biāo)志；c)危險(xiǎn)設(shè)施操作標(biāo)志。4.4.2危險(xiǎn)場(chǎng)所、危險(xiǎn)部位的室內(nèi)外墻面、地面及危險(xiǎn)設(shè)施處等適當(dāng)位置以及危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸工具上應(yīng)設(shè)置消防安全警示標(biāo)志，標(biāo)明消防安全警示性和禁止性規(guī)定。如：“禁止煙火”、“禁止吸煙”、“禁止放易燃物”、“禁止帶火種”、“禁止燃放鞭炮”、“當(dāng)心火災(zāi)——易燃物”、“當(dāng)心火災(zāi)——氧化物”和“當(dāng)心爆炸——爆炸性物質(zhì)”等標(biāo)志。4.4.3危險(xiǎn)場(chǎng)所、危險(xiǎn)部位的室內(nèi)外墻面等適當(dāng)位置應(yīng)設(shè)置消防安全管理規(guī)程標(biāo)志，標(biāo)明消防安全管理制度、操作規(guī)程、注意事項(xiàng)及火災(zāi)事故應(yīng)急處置程序等內(nèi)容。4.4.4儲(chǔ)存易燃易爆危險(xiǎn)物品的倉庫應(yīng)當(dāng)標(biāo)明儲(chǔ)存物品的類別、品名、儲(chǔ)量、注意事項(xiàng)及滅火方法。如：存放遇水爆炸的物質(zhì)或用水滅火會(huì)對(duì)周圍環(huán)境產(chǎn)生危險(xiǎn)的地方應(yīng)設(shè)置“禁止用水滅火”標(biāo)志。4.4.5倉庫還應(yīng)當(dāng)劃線標(biāo)志，標(biāo)明倉庫墻距、垛距、主要通道、貨物固定位置等。4.4.6易操作失誤引發(fā)火災(zāi)事故的關(guān)鍵設(shè)施部位應(yīng)設(shè)置發(fā)光性危險(xiǎn)設(shè)施操作標(biāo)志，標(biāo)明操作方式、注意事項(xiàng)、火災(zāi)事故應(yīng)急處置程序等內(nèi)容。4.5消防宣傳標(biāo)志4.5.1單位重點(diǎn)部位、重要場(chǎng)所、生產(chǎn)崗位和社區(qū)的醒目位置應(yīng)當(dāng)設(shè)置下列消防宣傳標(biāo)志：a)消防安全法規(guī)標(biāo)志；b)消防職責(zé)制度標(biāo)志；c)消防安全常識(shí)標(biāo)志。4.5.2人員密集場(chǎng)所應(yīng)在大門前、主要疏散通道或者人員聚集部位的醒目位置利用電子屏、固定宣傳欄等方式設(shè)置消防安全法規(guī)標(biāo)志，宣傳消防法律法規(guī)。4.5.3單位重點(diǎn)部位、重要場(chǎng)所、生產(chǎn)廠房、消防辦公室的墻面上及人員密集場(chǎng)所的主要疏散通道上應(yīng)設(shè)置消防職責(zé)制度標(biāo)志，標(biāo)明單位消防安全管理承諾或規(guī)章制度、崗位消防安全職責(zé)等內(nèi)容。5標(biāo)志的安裝與維護(hù)管理5.1消防安全標(biāo)志牌應(yīng)用堅(jiān)固耐用的材料制作，如金屬板、塑料板、木板、熒光材料等，但不應(yīng)采用易燃材料。5.2用于室內(nèi)的消防安全標(biāo)志可以用粘貼力強(qiáng)的不干膠材料制作。5.3單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)消防標(biāo)志的維護(hù)管理，如有破損、模糊、缺失的，應(yīng)及時(shí)更換、翻新。5.4國家標(biāo)準(zhǔn)及本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)消防標(biāo)志有規(guī)格、尺寸規(guī)定的，應(yīng)按照規(guī)定制作；沒有規(guī)定的，可由單位根據(jù)自身實(shí)際參照本標(biāo)準(zhǔn)附錄A執(zhí)行。附錄A社會(huì)單位消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)志式樣編號(hào)標(biāo)識(shí)式樣標(biāo)識(shí)名稱、對(duì)象設(shè)置方法1消防車道1、采用釘掛、粘貼、鑲嵌等方式直接附著在消防車道附近墻面明顯位置。2、采用標(biāo)志桿設(shè)置在消防車道旁邊醒目位置。2消防登高車操作場(chǎng)地1、采用釘掛、粘貼、鑲嵌等方式直接附著在消防車道附近墻面明顯位置。2、采用標(biāo)志桿設(shè)置在消防車道旁邊醒目位置。3消防配電室采用釘掛、粘貼、鑲嵌等方式直接附著在消防配電室入口處的墻面或門上。4自備發(fā)電機(jī)房采用釘掛、粘貼、鑲嵌等方式直接附著在自備發(fā)電機(jī)房入口處的墻面或門上。5消防水泵房采用釘掛、粘貼、鑲嵌等方式直接附著在消防水泵房入口處的墻面或門上。6消防水箱間采用釘掛、粘貼、鑲嵌等方式直接附著在消防水箱間入口處的墻面或門上。7消防電源主電源配電柜采用粘貼方式直接附著在配電柜的醒目位置。8消防電源備用電源配電柜采用粘貼方式直接附著在配電柜的醒目位置。9消防水泵、排煙風(fēng)機(jī)、防火卷簾、消防電梯等消防設(shè)施的專用配電柜采用粘貼方式直接附著在配電柜的醒目位置。10消火栓水泵接合器標(biāo)志設(shè)置在消火栓水泵接合器或附近的墻面上，標(biāo)明名稱和供水系統(tǒng)。（噴淋水泵接合器標(biāo)志可參照制作）11水泵接合器管道控制閥采用拉鏈、繩索將標(biāo)識(shí)懸掛在閥門便于觀察的位置。12消防水池1、采用標(biāo)志桿設(shè)置在消防水池旁邊或附近位置。2、采用釘掛、粘貼、鑲嵌等方式直接附著在消防水池池壁。13消防水池取水口1、采用標(biāo)志桿設(shè)置在消防水池取水口旁邊或附近位置。2、采用釘掛、粘貼、鑲嵌等方式直接附著在消防水池取水口附近的建筑墻面上。14消防水池給水管道控制閥采用拉鏈、繩索將標(biāo)識(shí)懸掛在閥門便于觀察的位置。15消防水池排水管道控制閥采用拉鏈、繩索將標(biāo)識(shí)懸掛在閥門便于觀察的位置。16消防水池連通管控制閥門井1、采用標(biāo)志桿設(shè)置在消防水池連通管控制閥門井旁邊或附近位置。2、采用釘掛、粘貼、鑲嵌等方式直接附著在消防水池連通管控制閥門井附近的建筑墻面上。17消防水池連通管控制閥采用拉鏈、繩索將標(biāo)識(shí)懸掛在閥門便于觀察的位置。18消防水泵吸水管控制閥采用拉鏈、繩索將標(biāo)識(shí)懸掛在閥門便于觀察的位置。19消防水箱采用粘貼等方式直接附著在消防水箱便于觀察20消防水箱給水管道控制閥采用拉鏈、繩索將標(biāo)識(shí)懸掛在閥門便于觀察的位置。21消防水箱排水管道控制閥采用拉鏈、繩索將標(biāo)識(shí)懸掛在閥門便于觀察的位置。22消防水箱接入自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)的管道控制閥采用拉鏈、繩索將標(biāo)識(shí)懸掛在閥門便于觀察的位置。23消防水箱接入消火栓系統(tǒng)的管道控制閥采用拉鏈、繩索將標(biāo)識(shí)懸掛在閥門便于觀察的位置。24消防水箱間連通管道的控制閥采用拉鏈、繩索將標(biāo)識(shí)懸掛在閥門便于觀察的位置。25消防氣壓水罐1、采用粘貼等方式直接附著在設(shè)備便于觀察的部位。2、采用拉鏈、繩索將標(biāo)識(shí)懸掛在設(shè)備便于觀察的位置。26消防增壓泵消防穩(wěn)壓泵采用拉鏈、繩索將標(biāo)識(shí)懸掛在泵體便于觀察的位置。27消防增壓泵控制柜消防穩(wěn)壓泵控制柜采用粘貼等方式直接附著在設(shè)備便于觀察的部位。28消防氣壓水罐、消防增壓泵、消防穩(wěn)壓泵進(jìn)、出口控制閥采用拉鏈、繩索將標(biāo)識(shí)懸掛在閥門便于觀察的位置。29消防水泵采用拉鏈、繩索將標(biāo)識(shí)懸掛在泵體便于觀察的位置。30消防水泵進(jìn)出口管道控制閥門采用拉鏈、繩索將標(biāo)識(shí)懸掛在閥門便于觀察的位置。31消防水泵回流管、旁通管控制閥采用拉鏈、繩索將標(biāo)識(shí)懸掛在閥門便于觀察的位置。32室外地下消火栓1、采用標(biāo)志桿設(shè)置在室外地下消火栓旁邊或附近位置。2、采用釘掛、粘貼、鑲嵌等方式直接附著在室外地下消火栓附近的建筑墻面上。33室外地下消火栓給水管道閥門井1、采用標(biāo)志桿設(shè)置在室外地下消火栓給水管道閥門井旁邊或附近位置。2、采用釘掛、粘貼、鑲嵌等方式直接附著在室外地下消火栓給水管道閥門井附近的建筑墻面上。34室外地下消火栓給水管道控制閥采用拉鏈、繩索將標(biāo)識(shí)懸掛在閥門便于觀察的位置。35室內(nèi)消火栓采用粘貼等方式直接附著在消火栓門便于觀察的部位。36室內(nèi)消火栓操作方法圖例在室內(nèi)消火栓箱門上設(shè)置，標(biāo)明名稱、操作使用方法、維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任人。37室滅火器操作方法圖例在滅火器設(shè)置點(diǎn)的上方或滅火器箱箱體上面設(shè)置，標(biāo)明操作使用方法、維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任人。38室內(nèi)消火栓給水管道控制閥門采用拉鏈、繩索將標(biāo)識(shí)懸掛在閥門便于觀察的位置。39報(bào)警閥組采用拉鏈、繩索將標(biāo)識(shí)懸掛在閥體便于觀察的位置。40報(bào)警閥給水控制閥采用拉鏈、繩索將標(biāo)識(shí)懸掛在閥體便于觀察的位置。41連接水力警鈴的管道控制閥采用拉鏈、繩索將標(biāo)識(shí)懸掛在閥體便于觀察的位置。42末端試水裝置試水閥采用釘掛、粘貼、鑲嵌等方式直接附著在末端試水裝置或試水閥設(shè)置點(diǎn)的建筑墻面上。43氣體滅火系統(tǒng)儲(chǔ)瓶間采用釘掛、粘貼、鑲嵌等方式直接附著在儲(chǔ)瓶間入口處建筑墻面或門上。44氣體滅火劑儲(chǔ)存容器1、采用拉鏈、繩索將標(biāo)識(shí)懸掛在容器便于觀察的位置。2、采用粘貼等方式直接附著在容器便于觀察的部位。3、將標(biāo)識(shí)直接噴涂在容器便于觀察的部位。45驅(qū)動(dòng)氣瓶1、采用拉鏈、繩索將標(biāo)識(shí)懸掛在容器便于觀察的位置。2、采用粘貼等方式直接附著在容器便于觀察的部位。3、將標(biāo)識(shí)直接噴涂在容器便于觀察的部位。46選擇閥采用拉鏈、繩索將標(biāo)識(shí)懸掛在閥體便于觀察的位置。47防護(hù)區(qū)采用釘掛、粘貼、鑲嵌等方式直接附著在防護(hù)區(qū)入口處建筑墻面或門上。48空氣呼吸器設(shè)置點(diǎn)采用釘掛、粘貼、鑲嵌等方式直接附著在空氣呼吸器設(shè)置點(diǎn)處建筑墻面或物體上。49預(yù)制滅火系統(tǒng)采用粘貼等方式直接附著在預(yù)制滅火裝置便于觀察的表面。50干粉滅火劑儲(chǔ)存裝置間采用釘掛、粘貼、鑲嵌等方式直接附著在儲(chǔ)存裝置間入口處建筑墻面或門上。51防護(hù)區(qū)采用釘掛、粘貼、鑲嵌等方式直接附著在防護(hù)區(qū)入口處建筑墻面或門上。52選擇閥采用拉鏈、繩索將標(biāo)識(shí)懸掛在閥體便于觀察的位置。53手動(dòng)啟動(dòng)裝置1、采用拉鏈、繩索將標(biāo)識(shí)懸掛在裝置便于觀察的位置。2、采用釘掛、粘貼、鑲嵌等方式直接附著在手動(dòng)啟動(dòng)裝置處建筑墻面上。54預(yù)制滅火裝置采用粘貼等方式直接附著在預(yù)制滅火裝置便于觀察的表面。55泡沫液儲(chǔ)罐采用粘貼等方式直接附著在泡沫液儲(chǔ)罐便于觀察的表面。56地下式泡沫消火栓1、采用標(biāo)志桿設(shè)置在地下式泡沫消火栓旁邊或附近位置。2、采用釘掛、粘貼、鑲嵌等方式直接附著在地下式泡沫消火栓附近的建筑墻面上。57泡沫混合液管道控制閥門井1、采用標(biāo)志桿設(shè)置在地閥門井旁邊或附近位置。2、采用釘掛、粘貼、鑲嵌等方式直接附著在閥門井附近的建筑墻面上。58防火堤外泡沫混合液管道控制閥采用拉鏈、繩索將標(biāo)識(shí)懸掛在閥門便于觀察的位置。59半固定泡沫滅火系統(tǒng)消防車接口1、采用拉鏈、繩索將標(biāo)識(shí)懸掛在接口處便于觀察的位置。2、采用釘掛、粘貼、鑲嵌等方式直接附著在接口正對(duì)的防火堤墻面上。60消防控制室采用釘掛、粘貼、鑲嵌等方式直接附著在消防控制室入口處建筑墻面或門上。61手動(dòng)報(bào)警按鈕采用釘掛、粘貼、鑲嵌等方式直接附著在手動(dòng)報(bào)警按鈕附近建筑墻面或物體上。62火警電話標(biāo)志設(shè)置在顯著位置或者報(bào)警電話附近，標(biāo)明在發(fā)生火災(zāi)時(shí)報(bào)警電話。63發(fā)聲警報(bào)器標(biāo)志設(shè)置在發(fā)聲警報(bào)器或其啟動(dòng)裝置附近。64正壓送風(fēng)風(fēng)機(jī)房排煙風(fēng)機(jī)房采用釘掛、粘貼、鑲嵌等方式直接附著在排煙風(fēng)機(jī)房入口處建筑墻面或門上。65正壓送風(fēng)風(fēng)機(jī)排煙風(fēng)機(jī)1、采用粘貼等方式直接附著在風(fēng)機(jī)機(jī)體明顯位置。2、采用拉鏈、繩索將標(biāo)識(shí)懸掛在風(fēng)機(jī)機(jī)體便于觀察的位置。66正壓送風(fēng)風(fēng)機(jī)控制柜排煙風(fēng)機(jī)控制柜采用粘貼等方式直接附著在控制柜表面。67正壓送風(fēng)口機(jī)械排煙口采用釘掛、粘貼、鑲嵌等方式直接附著在風(fēng)口附近建筑墻面或吊頂上。68電動(dòng)排煙窗控制柜采用粘貼等方式直接附著在控制柜表面。69電動(dòng)排煙窗手動(dòng)開啟裝置采用釘掛、粘貼、鑲嵌等方式直接附著在裝置附近建筑墻面上。70常閉式防火門采用粘貼等方式直接附著在防火門表面。71防火卷簾1、采用粘貼、鑲嵌等方式直接附著在防火卷簾下方地面。2、直接噴涂在防火卷簾下方地面。72防火卷簾按鈕標(biāo)志設(shè)置在防火卷簾按鈕旁邊，標(biāo)明操作方法。73安全出口采用粘貼等方式設(shè)置在安全出口的門表面。74疏散樓梯間設(shè)置在疏散樓梯每層平臺(tái)墻面明顯位置。75緊急出口標(biāo)志設(shè)置在安全出口的顯著位置，說明安全出口位置和方向。76地面輔助疏散標(biāo)志設(shè)置在疏散走道和主要疏散路線的地面上，能保持視覺連續(xù)的燈光或蓄光疏散指示標(biāo)志。77疏散通道設(shè)置在疏散樓梯間首層直通室外的疏散走道墻面明顯位置。78消防梯標(biāo)志設(shè)置在消防梯附近，標(biāo)明消防梯的位置。79電梯提示標(biāo)志設(shè)置在消防電梯附近墻面明顯位置。80人數(shù)核定標(biāo)牌設(shè)置在歌舞娛樂放映游藝等場(chǎng)所的主入口處。81嚴(yán)禁私拉、亂接電線設(shè)置在生產(chǎn)經(jīng)營場(chǎng)所。82嚴(yán)禁住宿與生產(chǎn)、存儲(chǔ)、經(jīng)營場(chǎng)所合用設(shè)置在生產(chǎn)、存儲(chǔ)、經(jīng)營場(chǎng)所。83疏散指示圖標(biāo)志設(shè)置在房門后中上部或每個(gè)樓層顯著位置，標(biāo)明本層疏散路線、安全出口、室內(nèi)消防設(shè)施位置等內(nèi)容。84消防宣傳站標(biāo)志設(shè)置在消防宣傳站門口。85易燃易爆場(chǎng)所禁帶火種標(biāo)志設(shè)置在易燃易爆場(chǎng)所顯著位置，提示該場(chǎng)所禁止攜帶火種。86易燃易爆場(chǎng)所禁穿化纖類服裝標(biāo)志設(shè)置在易燃易爆場(chǎng)所出入口位置，提示該場(chǎng)所禁穿化纖類服裝。87禁止吸煙標(biāo)志設(shè)置在易燃易爆場(chǎng)所、公共聚集場(chǎng)所顯著位置，提示該場(chǎng)所禁止吸煙。88禁止穿釘鞋標(biāo)志設(shè)置易燃易爆場(chǎng)所出入口，提示該場(chǎng)所禁止穿帶釘鞋。89禁止存放易燃物品標(biāo)志設(shè)置在不能存放易燃物品的場(chǎng)所，提示該場(chǎng)所禁止存放易燃物品90禁止煙火標(biāo)志設(shè)置在可燃物品倉庫、易燃易爆場(chǎng)所或其他場(chǎng)所，提示該場(chǎng)所嚴(yán)禁煙火。91易燃?xì)怏w標(biāo)志設(shè)置在存放容器上或存放易燃?xì)怏w的場(chǎng)所?？梢詷?biāo)明儲(chǔ)存的種類和數(shù)量92易燃液體標(biāo)志設(shè)置在盛裝容器上或存放易燃液體的場(chǎng)所?？梢詷?biāo)明儲(chǔ)存的種類和數(shù)量93易燃固體標(biāo)志設(shè)置在包裝箱上或存放易燃固體的場(chǎng)所。可以標(biāo)明儲(chǔ)存的種類和數(shù)量94氧化劑標(biāo)志設(shè)置在包裝箱上或存放氧化劑的場(chǎng)所。數(shù)字表示氧化劑的種類95當(dāng)心火災(zāi)標(biāo)志設(shè)置在容易發(fā)生火災(zāi)或發(fā)生火災(zāi)造成嚴(yán)重后果的場(chǎng)所。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔POSITIONDESCRIPTION職位說明書IDENTITYIDENTITY確立 DATE日期ORGANIZATION UNIT:CustomerEngineering 機(jī)構(gòu)：深圳傲天 部門：客戶工程部POSITION:Manager,CustomerService PERSON APPROVAL職位：經(jīng)理，客戶服務(wù) 職者 核準(zhǔn)SUPERVISOR’SPOSITION SUPERVISOR APPROVAL主管職位：副總經(jīng)理，客戶工程部 主管名稱 核準(zhǔn)PURPOSEPURPOSE(Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives)目的（職位存在的理由，限制和目標(biāo)）根據(jù)公司的指引，在試用期間領(lǐng)導(dǎo)客戶服務(wù)部門解決難題，并向客戶提供持續(xù)的保養(yǎng)服務(wù)，并以完成合同所定的責(zé)任和以正面態(tài)度解決顧客問題為目標(biāo)。GFGGOPERATINGNETWORKOPERATINGNETWORK操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL內(nèi)部EXTERNAL外部 EXTERNAL外部 經(jīng)理，客戶工程部經(jīng)理，客戶工程部客戶儀器供貨商客戶儀器供貨商服務(wù)提供商客戶儀器供貨商服務(wù)提供商經(jīng)理，客戶服務(wù)經(jīng)理，客戶服務(wù)客戶服務(wù)部員工客戶服務(wù)部員工MINIMUMREQUIREMENTSMINIMUMREQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE教育程度/經(jīng)驗(yàn)本科畢業(yè)，計(jì)算器科學(xué)系優(yōu)先5年IT行業(yè)經(jīng)驗(yàn)SPECIFICKNOWLEDGE特別知識(shí)人際關(guān)系技巧演講技巧BUSINESSUNDERSTANDING業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)POSITIONPOSITION職位 PERSON任職者 DATE日期經(jīng)理，客戶服務(wù)Manager,CustomerServiceAREASOFRESPONSIBILITY職任范圍Header名稱Definition定義INORDERTO，whatresults為各職想達(dá)致甚幺結(jié)果LEVELOFRESPONSIBILITIES級(jí)別Full全部Partial部分Supporting協(xié)助MEASUREMENTCRITERIA衡量標(biāo)準(zhǔn)Quantitative數(shù)量Qualitative質(zhì)量1試用期的難題解決指派項(xiàng)目給客戶中心經(jīng)理以確保項(xiàng)目由最適當(dāng)?shù)娜诉x及時(shí)的處理和完成全部員工工作表現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)性終驗(yàn)審核文件和報(bào)告，與其它部門和客戶溝通以確保所有問題得到解決，終驗(yàn)也及時(shí)的完成全部準(zhǔn)時(shí)性終驗(yàn)保養(yǎng)審核保養(yǎng)計(jì)劃和報(bào)告，監(jiān)控提供的保養(yǎng)，如有需要，處理難以解決的問題以確保有效率的處理保養(yǎng)計(jì)劃全部壞機(jī)頻率客戶反饋POSITIONDESCRIPTION職位說明書IDENTITYIDENTITY確立 DATE日期ORGANIZATION UNIT:CustomerEngineering 機(jī)構(gòu)：深圳傲天 部門：客戶工程部POSITION:VP,CustomerEngineering PERSON APPROVAL職位：副總經(jīng)理，客戶工程部 職者 核準(zhǔn)SUPERVISOR’SPOSITION SUPERVISOR APPROVAL主管職位：營運(yùn)總監(jiān) 主管名稱 核準(zhǔn)PURPOSEPURPOSE(Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives)目的（職位存在的理由，限制和目標(biāo)）在項(xiàng)目合同和技術(shù)說明書預(yù)設(shè)的框架里，提供工程設(shè)計(jì)的能力和服務(wù)，包括顧客需求的評(píng)估和系統(tǒng)參數(shù)，目的是指引項(xiàng)目管理小組按時(shí)的完成項(xiàng)目和不超出預(yù)算GFGGOPERATINGNETWORKOPERATINGNETWORK操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL內(nèi)部EXTERNAL外部 EXTERNAL外部 營運(yùn)總監(jiān)營運(yùn)總監(jiān)客戶供貨商客戶供貨商客戶供貨商副總經(jīng)理，客戶工程部副總經(jīng)理，客戶工程部客戶工程部員工項(xiàng)目員工客戶工程部員工項(xiàng)目員工MINIMUMREQUIREMENTSMINIMUMREQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE教育程度/經(jīng)驗(yàn)碩士畢業(yè)，計(jì)算器科學(xué)系優(yōu)先2年軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)SPECIFICKNOWLEDGE特別知識(shí)具軟件開發(fā)和計(jì)算器語言知識(shí)溝通技巧BUSINESSUNDERSTANDING業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)POSITIONPOSITION職位 PERSON任職者 DATE日期副總經(jīng)理，客戶工程部VP,CustomerEngineeringAREASOFRESPONSIBILITY職任范圍Header名稱Definition定義INORDERTO，whatresults為各職想達(dá)致甚幺結(jié)果LEVELOFRESPONSIBILITIES級(jí)別Full全部Partial部分Supporting協(xié)助MEASUREMENTCRITERIA衡量標(biāo)準(zhǔn)Quantitative數(shù)量Qualitative質(zhì)量1產(chǎn)品設(shè)計(jì)建立系統(tǒng)參數(shù)，為項(xiàng)目的完成創(chuàng)造框架全部錯(cuò)誤編程為主要的部分編程，為比較簡單的編程設(shè)定框架，確保困難的編程能保持一貫的高品質(zhì)全部品質(zhì)需求分析與項(xiàng)目經(jīng)理一起分析顧客的需要和條件然后設(shè)計(jì)項(xiàng)目，確保項(xiàng)目能針對(duì)顧客的需求全部反饋POSITIONDESCRIPTION職位說明書IDENTITYIDENTITY確立 DATE日期ORGANIZATION UNIT:Finance 機(jī)構(gòu):深圳傲天 部門：財(cái)務(wù)部POSITION:ChiefFinancialOfficer PERSON APPROVAL職位:財(cái)務(wù)總監(jiān) 任職者 核準(zhǔn)SUPERVISOR’SPOSITION SUPERVISOR APPROVAL主管職位：行政總裁 主管名稱 核準(zhǔn)PURPOSEPURPOSE(Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives)目的（職位存在的理由，限制和目標(biāo)）依從法律規(guī)定，透過安排和調(diào)動(dòng)有限的財(cái)務(wù)資源，領(lǐng)導(dǎo)、管理和控制傲天的財(cái)務(wù)活動(dòng)，使持股人得到最高的利潤GFGGOPERATINGNETWORKOPERATINGNETWORK操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL內(nèi)部行政總裁EXTERNAL外部 EXTERNAL外部 董事會(huì) 董事會(huì)業(yè)主 持股人放款機(jī)構(gòu) 存款人銀行 銀行法定機(jī)關(guān)權(quán)利機(jī)關(guān)審計(jì)員 財(cái)務(wù)部員工 其它部門財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)MINIMUMREQUIREMENTSMINIMUMREQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE教育程度/經(jīng)驗(yàn)具CPA或財(cái)務(wù)專業(yè)的MBA的資格最少10年工作經(jīng)驗(yàn)，其中有3－5年是財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)具管理市場(chǎng)導(dǎo)向的基金和具創(chuàng)造性的金融的經(jīng)驗(yàn)。SPECIFICKNOWLEDGE特別知識(shí)通曉計(jì)算器BUSINESSUNDERSTANDING業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)熟悉公司架構(gòu)、具高明的商業(yè)智能，強(qiáng)大的會(huì)計(jì)管理和信息科技的利用POSITION職位 PERSON任職者 DATE日期POSITION職位 PERSON任職者 DATE日期財(cái)務(wù)總監(jiān)ChiefFinancialOfficerAREASOFRESPONSIBILITY職任范圍Header名稱Definition定義INORDERTO，whatresults為各職想達(dá)致甚幺結(jié)果LEVELOFRESPONSIBILITIES級(jí)別Full全部Partial部分Supporting協(xié)助MEASUREMENTCRITERIA衡量標(biāo)準(zhǔn)Quantitative數(shù)量Qualitative質(zhì)量1計(jì)劃建立和管理計(jì)劃、預(yù)算過程和形式，以分散業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增加持股人回報(bào)及保障稅務(wù)責(zé)任全部持股人的回報(bào)2籌集資金與銀行和投資者談判及安排籌集資金，以最短時(shí)間和最低成本獲得資金，以充分實(shí)現(xiàn)成本效益和增加可動(dòng)用資金全部成本效益可動(dòng)用資金3預(yù)算根據(jù)各部門提供的數(shù)據(jù)預(yù)備預(yù)算，討論和分析資金運(yùn)用的條件和整個(gè)營運(yùn)過程所需的現(xiàn)金，監(jiān)控和突顯機(jī)構(gòu)的績效表現(xiàn)全部實(shí)際與計(jì)劃的比較可靠性人事管理領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)和激勵(lì)財(cái)務(wù)部員工，確保財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)功能的義務(wù)得以完成全部員工工作表現(xiàn)員工士氣現(xiàn)金管理建立指引，確保實(shí)施適當(dāng)?shù)谹/R、A/P慣例和步驟，以確保公司最具效益地運(yùn)用現(xiàn)金全部可動(dòng)用現(xiàn)金利息報(bào)告/報(bào)表為管理層、政府及其它匯報(bào)目的發(fā)展、監(jiān)控報(bào)告預(yù)備過程和提交報(bào)告，確保所有報(bào)告合乎法律及為管理層提供可靠的數(shù)據(jù)全部準(zhǔn)確性準(zhǔn)時(shí)性稅務(wù)計(jì)劃設(shè)定政策，為個(gè)人及業(yè)務(wù)稅項(xiàng)演繹及控制報(bào)稅條件，使合乎法律及盡量減少稅務(wù)責(zé)任全部遵從法律稅務(wù)曝光率戰(zhàn)略主動(dòng)地參與行政人員會(huì)議，提供數(shù)據(jù)、資料；在公司面對(duì)的戰(zhàn)略性問題上提出批評(píng)和建議，以引導(dǎo)公司走向高利潤、高增長部分利潤增長率盈利能力POSITIONDESCRIPTION職位說明書IDENTITYIDENTITY確立 DATE日期ORGANIZATION UNIT:Finance 機(jī)構(gòu)：深圳傲天 部門：財(cái)務(wù)部POSITION:Manager,ContractManagement PERSON APPROVAL職位：經(jīng)理，合同管理 職者 核準(zhǔn)SUPERVISOR’SPOSITION SUPERVISOR APPROVAL主管職位：財(cái)務(wù)總監(jiān) 主管名稱 核準(zhǔn)PURPOSEPURPOSE(Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives)目的（職位存在的理由，限制和目標(biāo)）根據(jù)中國的法律標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)構(gòu)指引，分析、審批所有項(xiàng)目合同有關(guān)法律方面的問題；如有需要，提供基本法律意見，以保障傲天的法律利益為目標(biāo)GFGGOPERATINGNETWORKOPERATINGNETWORK操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL內(nèi)部EXTERNAL外部 EXTERNAL外部 行政總裁行政總裁其它部門領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)總監(jiān)其它部門領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)總監(jiān)供貨商客戶供貨商客戶政府官員供貨商客戶政府官員經(jīng)理，合同管理經(jīng)理，合同管理銷售部系統(tǒng)方案部銷售部系統(tǒng)方案部MINIMUMREQUIREMENTSMINIMUMREQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE教育程度/經(jīng)驗(yàn)本科畢業(yè)，法律學(xué)系優(yōu)先具合同法律經(jīng)驗(yàn)SPECIFICKNOWLEDGE特別知識(shí)精通計(jì)算器，英語，精通商業(yè)和合同法律溝通技巧BUSINESSUNDERSTANDING業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)充分了解政府規(guī)則和中國及國際合同法律POSITIONPOSITION職位 PERSON任職者 DATE日期經(jīng)理，合同管理Manager,ContractManagementAREASOFRESPONSIBILITY職任范圍Header名稱Definition定義INORDERTO，whatresults為各職想達(dá)致甚幺結(jié)果LEVELOFRESPONSIBILITIES級(jí)別Full全部Partial部分Supporting協(xié)助MEASUREMENTCRITERIA衡量標(biāo)準(zhǔn)Quantitative數(shù)量Qualitative質(zhì)量1合同審核審核，建議需作修改的部分和批準(zhǔn)合同里有關(guān)的法律條文，確保合同符合法律條件和保障傲天的利益全部法律糾紛儀器采購編制數(shù)據(jù)，制造報(bào)告；維護(hù)合同檔案和監(jiān)督及控制合同的完成，確保所有儀器按時(shí)送達(dá)并符合預(yù)算全部與合同的差異性法律意見調(diào)查、收集最近的法律、規(guī)則和法律慣例；提供非正式的法律意見，以提供基本的法律指引和演繹給其它部門全部最新資料反饋準(zhǔn)確性文檔管理編制、維護(hù)完整的傲天合同數(shù)據(jù)庫和其它法律文件，確保作為隨時(shí)的參考全部準(zhǔn)時(shí)性POSITIONDESCRIPTION職位說明書IDENTITYIDENTITY確立 DATE日期ORGANIZATION UNIT:HumanResources 機(jī)構(gòu)：深圳傲天 部門：人力資源部POSITION:ChiefHumanResourcesOfficer PERSON APPROVAL職位：人力資源總監(jiān) 任職者 核準(zhǔn)SUPERVISOR’SPOSITION SUPERVISOR APPROVAL主管職位：行政總裁 主管名稱 核準(zhǔn)PURPOSEPURPOSE(Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives)目的（職位存在的理由，限制和目標(biāo)）根據(jù)傲天的戰(zhàn)略和政策，領(lǐng)導(dǎo)、管理和控制傲天的人力資源活動(dòng)，幫助和支持個(gè)人目標(biāo)的實(shí)踐，以擁有一高激勵(lì)和技能的工作隊(duì)伍為目標(biāo)GFGGOPERATINGNETWORKOPERATINGNETWORK操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL內(nèi)部EXTERNAL外部 行政總裁 營運(yùn)總監(jiān) 部門領(lǐng)導(dǎo) EXTERNAL外部 就業(yè)顧問管理層就業(yè)顧問管理層顧問政府官員就業(yè)及職業(yè)介紹所管理層顧問研究所和大學(xué) 人力資源總監(jiān)人力資源總監(jiān)人力資源部員工人力資源部員工所有員工所有員工MINMINIMUMREQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE教育程度/經(jīng)驗(yàn)本科畢業(yè)，再加上主修人力資源專業(yè)的MBA10年人力資源專業(yè)經(jīng)驗(yàn)；管理經(jīng)驗(yàn)SPECIFICKNOWLEDGE特別知識(shí)勞工法律的知識(shí)人際關(guān)系和談判技巧BUSINESSUNDERSTANDING業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)對(duì)機(jī)構(gòu)內(nèi)所有的功能有基本認(rèn)識(shí)意識(shí)到本地和國際層面的人力資源慣例POSITIONPOSITION職位 PERSON任職者 DATE日期人力資源總監(jiān)ChiefHumanResourcesOfficerAREASOFRESPONSIBILITY職任范圍Header名稱Definition定義INORDERTO，whatresults為各職想達(dá)致甚幺結(jié)果LEVELOFRESPONSIBILITIES級(jí)別Full全部Partial部分Supporting協(xié)助MEASUREMENTCRITERIA衡量標(biāo)準(zhǔn)Quantitative數(shù)量Qualitative質(zhì)量1政策和步驟發(fā)展、審核、修正和建議人力資源政策和步驟，確保傲天的人力資源政策有助于維護(hù)員工士氣和激勵(lì)員工全部抱怨/投訴事業(yè)發(fā)展建立和維護(hù)系統(tǒng)作為評(píng)估個(gè)人技能與機(jī)構(gòu)需要，以鑒定培訓(xùn)的需要，制作事業(yè)計(jì)劃和確保高技能的工作隊(duì)伍全部技能評(píng)估系統(tǒng)反饋機(jī)構(gòu)文化解決員工問題、激勵(lì)員工和創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)精神，使能夠有一好的、健康的工作環(huán)境和一個(gè)正面的機(jī)構(gòu)文化全部員工士氣機(jī)構(gòu)發(fā)展針對(duì)改善機(jī)構(gòu)的效率，發(fā)起一些步驟和干預(yù)，以建立一個(gè)能響應(yīng)市場(chǎng)需求和變更的機(jī)構(gòu)全部機(jī)構(gòu)效率反饋薪酬審核市場(chǎng)分析、設(shè)計(jì)和監(jiān)督薪酬、福利項(xiàng)目，向管理層提出有關(guān)薪酬問題的建議，確保內(nèi)部平衡和外部具競爭力全部流失率與薪酬有關(guān)抱怨6文檔管理鑒定需求、審核分析、挑選適合的系統(tǒng)處理員工和其它人力資源資料，確保有效率地獲得人力資源資料全部資料的準(zhǔn)確性尋找/獲得時(shí)間7戰(zhàn)略主動(dòng)地參與行政人員會(huì)議，提供數(shù)據(jù)，為公司面對(duì)的戰(zhàn)略性管理問題提出批評(píng)和建議，引導(dǎo)公司走向高盈利、高增長部分利潤增長盈利能力POSITIONDESCRIPTION職位說明書IDENTITYIDENTITY確立 DATE日期ORGANIZATION UNIT:Management 機(jī)構(gòu)：深圳傲天 部門：管理層POSITION:CEO PERSON APPROVAL職位：行政總裁 任職者 核準(zhǔn)SUPERVISOR’SPOSITION SUPERVISOR APPROVAL主管職位 主管名稱 核準(zhǔn)PURPOSEPURPOSE(Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives)目的（職位存在的理由，限制和目標(biāo)）根據(jù)機(jī)構(gòu)的指引，領(lǐng)導(dǎo)、管理和控制所有傲天的活動(dòng)，并根據(jù)傲天的戰(zhàn)略－以增大利潤為目標(biāo)，建立一個(gè)世界級(jí)的機(jī)構(gòu)和成為雇主理想的選擇GFGGOPERATINGNETWORKOPERATINGNETWORK操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL內(nèi)部EXTERNAL外部 董事會(huì) EXTERNAL外部 客戶 客戶 法定團(tuán)體投資者供貨商客戶 法定團(tuán)體投資者供貨商行政總裁行政總裁客戶 供貨商官方組織企業(yè)投資者部門領(lǐng)導(dǎo)所有員工部門領(lǐng)導(dǎo)所有員工MINIMUMREQUIREMENTSMINIMUMREQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE教育程度/經(jīng)驗(yàn)工程學(xué)本科畢業(yè)10－15年工作經(jīng)驗(yàn)，至少有5年在管理方面SPECIFICKNOWLEDGE特別知識(shí)出色的人事管理技巧，對(duì)技術(shù)性問題有深入了解出色的溝通技巧BUSINESSUNDERSTANDING業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)對(duì)于中國的電訊和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有深入的認(rèn)識(shí)POSITIONPOSITION職位 PERSON任職者 DATE日期行政總裁CEOAREASOFRESPONSIBILITY職任范圍Header名稱Definition定義INORDERTO，whatresults為各職想達(dá)致甚幺結(jié)果LEVELOFRESPONSIBILITIES級(jí)別Full全部Partial部分Supporting協(xié)助MEASUREMENTCRITERIA衡量標(biāo)準(zhǔn)Quantitative數(shù)量Qualitative質(zhì)量1政策和步驟設(shè)定戰(zhàn)略性方向和政策，引導(dǎo)和提供意見給高層，協(xié)調(diào)和控制戰(zhàn)略的實(shí)施，確保穩(wěn)定性和達(dá)致長期目標(biāo)全部長期的獲利能力利潤增長計(jì)劃設(shè)定計(jì)劃進(jìn)度，審核提交的計(jì)劃，主持研討會(huì)、達(dá)成共識(shí)和監(jiān)控實(shí)際計(jì)劃的實(shí)施以創(chuàng)造一個(gè)達(dá)標(biāo)的路徑全部實(shí)際與計(jì)劃的比較時(shí)間性人事管理審核、分析和批核人力資源政策，挑選、評(píng)估和提供領(lǐng)導(dǎo)，為高層鑒定發(fā)展的可能性以確保有穩(wěn)定的政策和牽涉的員工全部員工士氣員工工作表現(xiàn)優(yōu)質(zhì)管理定義和鼓勵(lì)具素質(zhì)的思維，設(shè)定、監(jiān)控和確保緊貼優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)以確保整個(gè)機(jī)構(gòu)具最高標(biāo)準(zhǔn)的素質(zhì)全部顧客反饋各樣標(biāo)準(zhǔn)的理解公共關(guān)系與傲天主要的合作伙伴包括：客戶、投資者、供貨商和政府官員發(fā)展和維護(hù)正面和強(qiáng)大的關(guān)系以創(chuàng)造強(qiáng)而正面的形象全部接近和合作市場(chǎng)認(rèn)知度6籌集資金為資金籌集設(shè)定戰(zhàn)略和政策，指導(dǎo)和控制必須的步驟，保障需要的長期資金以確保傲天有足夠的資金增長和發(fā)展全部資金充足度資金成本7戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)行政人員會(huì)議，引導(dǎo)他們投入，為公司面對(duì)的戰(zhàn)略性管理問題提出批評(píng)和建議，引導(dǎo)公司走向高盈利、高增長全部利潤增長盈利能力POSITIONDESCRIPTION職位說明書IDENTITYIDENTITY確立 DATE日期ORGANIZATION UNIT:Management 機(jī)構(gòu)：深圳傲天 部門：管理層POSITION:ChiefOperatingOfficer PERSON APPROVAL職位：營運(yùn)總監(jiān) 任職者 核準(zhǔn)SUPERVISOR’SPOSITION SUPERVISOR APPROVAL主管職位：行政總裁 主管名稱 核準(zhǔn)PURPOSEPURPOSE(Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives)目的（職位存在的理由，限制和目標(biāo)）根據(jù)傲天的戰(zhàn)略和機(jī)構(gòu)指引，領(lǐng)導(dǎo)、管理和控制公司的運(yùn)作，包括研究、開發(fā)、響應(yīng)標(biāo)書和傳送合同訂明的服務(wù)，以提供客戶高質(zhì)量、具效益的產(chǎn)品和服務(wù)為目標(biāo)GFGGOPERATINGNETWORKOPERATINGNETWORK操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL內(nèi)部EXTERNAL外部 EXTERNAL外部 其它部門領(lǐng)導(dǎo)行政總裁其它部門領(lǐng)導(dǎo)行政總裁顧客供貨商顧客供貨商顧問政府官員顧客供貨商顧問政府官員營運(yùn)總監(jiān)營運(yùn)總監(jiān)客戶 供貨商官方組織企業(yè)投資者營運(yùn)部員工營運(yùn)部員工MINIMUMREQUIREMENTSMINIMUMREQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE教育程度/經(jīng)驗(yàn)本科畢業(yè)，計(jì)算器科學(xué)優(yōu)先3年軟件開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)SPECIFICKNOWLEDGE特別知識(shí)管理技巧，學(xué)習(xí)技巧，至少兩種計(jì)算器語言，需要懂英語BUSINESSUNDERSTANDING業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)深入了解中國的電訊和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)POSITIONPOSITION職位 PERSON任職者 DATE日期營運(yùn)總監(jiān)ChiefOperatingOfficerAREASOFRESPONSIBILITY職任范圍Header名稱Definition定義INORDERTO，whatresults為各職想達(dá)致甚幺結(jié)果LEVELOFRESPONSIBILITIES級(jí)別Full全部Partial部分Supporting協(xié)助MEASUREMENTCRITERIA衡量標(biāo)準(zhǔn)Quantitative數(shù)量Qualitative質(zhì)量1政策和步驟分析、審核和設(shè)定具指引性的政策及運(yùn)作的整個(gè)框架，創(chuàng)造一個(gè)追求達(dá)成具挑戰(zhàn)性目標(biāo)的環(huán)境全部清晰的理解運(yùn)作過程的效率計(jì)劃協(xié)調(diào)、鞏固、批核和監(jiān)督營運(yùn)計(jì)劃，如有需要采取矯正性行動(dòng)，確保經(jīng)理們有指引達(dá)成機(jī)構(gòu)性目標(biāo)全部實(shí)際與計(jì)劃的比較人事管理挑選、指導(dǎo)、評(píng)估和向營運(yùn)部員工提供領(lǐng)導(dǎo)，尤其是比較高級(jí)的，確保員工有高昂的士氣和盡情投入達(dá)標(biāo)全部員工工作表現(xiàn)員工士氣機(jī)構(gòu)發(fā)展組織運(yùn)作過程，鑒定和分配資源，領(lǐng)導(dǎo)和控制運(yùn)作過程，確保以最高效益達(dá)到富挑戰(zhàn)性的目標(biāo)全部資源運(yùn)用效率戰(zhàn)略主動(dòng)地參與行政人員會(huì)議，提供數(shù)據(jù)，為公司面對(duì)的戰(zhàn)略性管理問題提出批評(píng)和建議，引導(dǎo)公司走向高盈利、高增長全部利潤增長盈利能力678POSITIONDESCRIPTION職位說明書IDENTITYIDENTITY確立 DATE日期ORGANIZATION UNIT:Marketing 機(jī)構(gòu)：深圳傲天 部門：市場(chǎng)部POSITION:VP,Marketing PERSON APPROVAL職位：副總經(jīng)理，市場(chǎng)部 任職者 核準(zhǔn)SUPERVISOR’SPOSITION SUPERVISOR APPROVAL主管職位：行政總裁 主管名稱 核準(zhǔn)PURPOSEPURPOSE(Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives)目的（職位存在的理由，限制和目標(biāo)）根據(jù)傲天的戰(zhàn)略和機(jī)構(gòu)指引，領(lǐng)導(dǎo)、管理和控制所有市場(chǎng)推廣活動(dòng)，包括宣傳、廣告和公共關(guān)系；并以增加品牌的知名度和傲天在目標(biāo)客戶和官員心目中的聲譽(yù)為目標(biāo)GFGGOPERATINGNETWORKOPERATINGNETWORK操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL內(nèi)部EXTERNAL外部 行政總裁 其它部門領(lǐng)導(dǎo) EXTERNAL外部 副總經(jīng)理副總經(jīng)理，銷售部政府官員顧客政府官員顧客廣告商展覽商政府官員顧客廣告商展覽商副總經(jīng)理，銷售部副總經(jīng)理，銷售部銷售部員工市場(chǎng)部員工銷售部員工市場(chǎng)部員工MINIMUMREQUIREMENTSMINIMUMREQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE教育程度/經(jīng)驗(yàn)本科畢業(yè)至少有5年市場(chǎng)推廣經(jīng)驗(yàn)SPECIFICKNOWLEDGE特別知識(shí)對(duì)傲天提供的服務(wù)有技術(shù)性認(rèn)識(shí)BUSINESSUNDERSTANDING業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展的專業(yè)知識(shí)和良好的客戶關(guān)系POSITIONPOSITION職位 PERSON任職者 DATE日期副總經(jīng)理，市場(chǎng)部VP,MarketingAREASOFRESPONSIBILITY職任范圍Header名稱Definition定義INORDERTO，whatresults為各職想達(dá)致甚幺結(jié)果LEVELOFRESPONSIBILITIES級(jí)別Full全部Partial部分Supporting協(xié)助MEASUREMENTCRITERIA衡量標(biāo)準(zhǔn)Quantitative數(shù)量Qualitative質(zhì)量1政府關(guān)系與重要的政府官員培養(yǎng)和保持關(guān)系，對(duì)順利和簡易地獲得政府批核作出貢獻(xiàn)全部解決政府問題批核計(jì)劃發(fā)展和建議市場(chǎng)戰(zhàn)略和計(jì)劃，確保傲天的市場(chǎng)推廣是瞄準(zhǔn)目標(biāo)的、集中的和引致新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)的出現(xiàn)全部新業(yè)務(wù)反饋宣傳發(fā)展一完整的宣傳計(jì)劃，監(jiān)督實(shí)際與計(jì)劃的差異，如有需要?jiǎng)t采取行動(dòng)；確保宣傳計(jì)劃能達(dá)到成本效益和引領(lǐng)到新的業(yè)務(wù)全部材料的素質(zhì)新業(yè)務(wù)反饋展覽會(huì)監(jiān)督和參與傲天的街頭推廣；確保參與是具效益和正面的全部反饋新業(yè)務(wù)市場(chǎng)信息與傲天的競爭者、主要客戶培養(yǎng)和保持關(guān)系；使公司對(duì)業(yè)務(wù)市場(chǎng)有更佳的認(rèn)識(shí)全部新信息反饋6市場(chǎng)調(diào)查鑒定和協(xié)調(diào)調(diào)查和匯報(bào)具發(fā)展?jié)摿Φ牡胤?；?duì)傲天業(yè)務(wù)擴(kuò)張作出貢獻(xiàn)全部新的業(yè)務(wù)范圍調(diào)查素質(zhì)78POSITIONDESCRIPTION職位說明書IDENTITYIDENTITY確立 DATE日期ORGANIZATION UNIT:ProjectManagement 機(jī)構(gòu)：深圳傲天 部門：項(xiàng)目管理部POSITION:VP,ProjectManagement PERSON APPROVAL職位：副總經(jīng)理，項(xiàng)目管理部 任職者 核準(zhǔn)SUPERVISOR’SPOSITION SUPERVISOR APPROVAL主管職位：行政總裁 主管名稱 核準(zhǔn)PURPOSEPURPOSE(Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives)目的（職位存在的理由，限制和目標(biāo)）根據(jù)機(jī)構(gòu)為項(xiàng)目管理定下的指引，領(lǐng)導(dǎo)、管理和控制整個(gè)項(xiàng)目管理活動(dòng)，以準(zhǔn)時(shí)完成項(xiàng)目、在預(yù)算之內(nèi)和依從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)GFGGOPERATINGNETWORKOPERATINGNETWORK操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL內(nèi)部EXTERNAL外部 行政總裁 副總經(jīng)理 EXTERNAL外部 營運(yùn)總監(jiān)營運(yùn)總監(jiān)客戶 客戶 供貨商顧問客戶 供貨商顧問副總經(jīng)理，副總經(jīng)理，項(xiàng)目管理部客戶 供貨商官方組織企業(yè)投資者項(xiàng)目員工項(xiàng)目員工MINIMUMREQUIREMENTSMINIMUMREQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE教育程度/經(jīng)驗(yàn)本科畢業(yè)在電訊行業(yè)的項(xiàng)目管理方面有至少10年經(jīng)驗(yàn)SPECIFICKNOWLEDGE特別知識(shí)對(duì)合同有深入的認(rèn)識(shí)包括管理和行政方面BUSINESSUNDERSTANDING業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)對(duì)客戶和調(diào)整的環(huán)境有良好的認(rèn)識(shí)POSITIONPOSITION職位 PERSON任職者 DATE日期副總經(jīng)理，項(xiàng)目管理部VP,ProjectManagementAREASOFRESPONSIBILITY職任范圍Header名稱Definition定義INORDERTO，whatresults為各職想達(dá)致甚幺結(jié)果LEVELOFRESPONSIBILITIES級(jí)別Full全部Partial部分Supporting協(xié)助MEASUREMENTCRITERIA衡量標(biāo)準(zhǔn)Quantitative數(shù)量Qualitative質(zhì)量1政策和步驟分析、審核、建議和核實(shí)項(xiàng)目政策、實(shí)施的指引及標(biāo)準(zhǔn)；為項(xiàng)目質(zhì)量和效益實(shí)質(zhì)地建立框架全部清晰度鑒定問題項(xiàng)目計(jì)劃審批項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，指導(dǎo)和參與建議書的預(yù)備工作，為各項(xiàng)目協(xié)調(diào)資源分配；為項(xiàng)目的實(shí)施創(chuàng)造清晰的指引全部可使用的資源資源調(diào)配給項(xiàng)目經(jīng)理指派工程師；確保各項(xiàng)目均配備最合適的工程師全部員工工作表現(xiàn)人事管理計(jì)劃、招聘、培訓(xùn)、發(fā)展和評(píng)估項(xiàng)目員工；確保有高昂的員工士氣、高的生產(chǎn)力和技能的持續(xù)發(fā)展全部員工能力員工工作表現(xiàn)安裝協(xié)調(diào)和監(jiān)控項(xiàng)目安裝過程，如有需要采取矯正行動(dòng)；確保項(xiàng)目計(jì)劃走在預(yù)定的軌道上，準(zhǔn)時(shí)和在成本效益的前途下保持質(zhì)量全部最后期限質(zhì)量678POSITIONDESCRIPTION職位說明書IDENTITYIDENTITY確立 DATE日期ORGANIZATION UNIT:Purchasing 機(jī)構(gòu)：深圳傲天 部門：采購部POSITION:Manager,Channel PERSON APPROVAL職位：經(jīng)理，渠道 任職者 核準(zhǔn)SUPERVISOR’SPOSITION SUPERVISOR APPROVAL主管職位：副總經(jīng)理，采購部 主管名稱 核準(zhǔn)PURPOSEPURPOSE(Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives)目的（職位存在的理由，限制和目標(biāo)）根據(jù)機(jī)構(gòu)的指引，管理和控制公司一切儀器的采購，以采購最高品質(zhì)和最具成本效益的儀器為目標(biāo)GFGGOPERATINGNETWORKOPERATINGNETWORK操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL內(nèi)部EXTERNAL外部 經(jīng)理，采購部 副總經(jīng)理 EXTERNAL外部 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部供貨商運(yùn)輸公司供貨商運(yùn)輸公司供貨商運(yùn)輸公司經(jīng)理，渠道經(jīng)理，渠道客戶 供貨商官方組織企業(yè)投資者采購部員工采購部員工MINIMUMREQUIREMENTSMINIMUMREQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE教育程度/經(jīng)驗(yàn)本科畢業(yè)具5年采購經(jīng)驗(yàn)SPECIFICKNOWLEDGE特別知識(shí)通曉計(jì)算機(jī)管理技巧；領(lǐng)導(dǎo)能力；主動(dòng)，解決問題技巧BUSINESSUNDERSTANDING業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)了解整個(gè)項(xiàng)目POSITIONPOSITION職位 PERSON任職者 DATE日期經(jīng)理，渠道Manager,ChannnelAREASOFRESPONSIBILITY職任范圍Header名稱Definition定義INORDERTO，whatresults為各職想達(dá)致甚幺結(jié)果LEVELOFRESPONSIBILITIES級(jí)別Full全部Partial部分Supporting協(xié)助MEASUREMENTCRITERIA衡量標(biāo)準(zhǔn)Quantitative數(shù)量Qualitative質(zhì)量1儀器采購尋找，談判價(jià)錢和采購全公司的儀器；確保以最低的價(jià)錢購買最高品質(zhì)的儀器全部價(jià)格實(shí)際與預(yù)算的比較儀器運(yùn)送監(jiān)督和控制儀器的運(yùn)送，如有需要采取矯正行動(dòng)；確保儀器準(zhǔn)時(shí)送達(dá)和操作正常全部準(zhǔn)時(shí)性運(yùn)送過程的失誤與供貨商的關(guān)系發(fā)展和保持與供貨商的關(guān)系，安排供貨商提供的培訓(xùn)和技術(shù)支持，獲取市場(chǎng)/競爭對(duì)手的資料；確保有出色的工作關(guān)系全部反饋與顧客的關(guān)系與顧客保持聯(lián)系，防止發(fā)生沖突；使顧客對(duì)傲天有正面的態(tài)度部分反饋5678POSITIONDESCRIPTION職位說明書IDENTITYIDENTITY確立 DATE日期ORGANIZATION UNIT:Purchasing 機(jī)構(gòu)：深圳傲天 部門：采購部POSITION:Manager,Logistics PERSON APPROVAL職位：經(jīng)理，物流 任職者 核準(zhǔn)SUPERVISOR’SPOSITION SUPERVISOR APPROVAL主管職位：副總經(jīng)理，采購部 主管名稱 核準(zhǔn)PURPOSEPURPOSE(Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives)目的（職位存在的理由，限制和目標(biāo)）根據(jù)合同的條款和傲天的政策，管理和控制向客戶提供的一切儀器，包括審核有關(guān)儀器、來源和儀器運(yùn)送的合同條款，目的是以最低成本獲得最高質(zhì)量的儀器GFGGOPERATINGNETWORKOPERATINGNETWORK操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL內(nèi)部EXTERNAL外部 經(jīng)理，采購部 副總經(jīng)理 EXTERNAL外部 客戶客戶工程部供貨商運(yùn)輸公司供貨商運(yùn)輸公司顧客供貨商運(yùn)輸公司顧客經(jīng)理，物流經(jīng)理，物流客戶 供貨商官方組織企業(yè)投資者系統(tǒng)工程部員工系統(tǒng)工程部員工物流員工MINIMUMREQUIREMENTSMINIMUMREQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE教育程度/經(jīng)驗(yàn)本科畢業(yè)具5年物流經(jīng)驗(yàn)SPECIFICKNOWLEDGE特別知識(shí)通曉計(jì)算機(jī)管理技巧；領(lǐng)導(dǎo)能力；主動(dòng)，解決問題技巧BUSINESSUNDERSTANDING業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)了解整個(gè)項(xiàng)目POSITIONPOSITION職位 PERSON任職者 DATE日期經(jīng)理，物流Manager,LogisticsAREASOFRESPONSIBILITY職任范圍Header名稱Definition定義INORDERTO，whatresults為各職想達(dá)致甚幺結(jié)果LEVELOFRESPONSIBILITIES級(jí)別Full全部Partial部分Supporting協(xié)助MEASUREMENTCRITERIA衡量標(biāo)準(zhǔn)Quantitative數(shù)量Qualitative質(zhì)量1合同審核審核，建議更改部分和批準(zhǔn)儀器采購合同，計(jì)算和估計(jì)項(xiàng)目預(yù)期的邊際利潤；以獲得最佳的合同條款全部合同條款估計(jì)的準(zhǔn)確性儀器采購尋找儀器供貨商，談判價(jià)錢，安排運(yùn)送條款，監(jiān)督及跟進(jìn)運(yùn)輸公司的運(yùn)作，審批L/C條款；確保順利和有效率的采購儀器全部準(zhǔn)時(shí)性糾紛價(jià)格儀器運(yùn)送向財(cái)務(wù)部發(fā)出付款通知和安排更換有問題的儀器；確保儀器準(zhǔn)時(shí)送達(dá)和具備質(zhì)量保證全部運(yùn)送/品質(zhì)的糾紛政策和步驟發(fā)展，實(shí)施和維護(hù)物流政策和步驟，使有關(guān)儀器采購的材料和匯報(bào)得以完善；以減低成本和盡量增加效率全部成本障礙5678POSITIONDESCRIPTION職位說明書IDENTITYIDENTITY確立 DATE日期ORGANIZATION UNIT:Purchasing 機(jī)構(gòu)：深圳傲天 部門：采購部POSITION:VP,Purchasing PERSON APPROVAL職位：副總經(jīng)理，采購部 任職者 核準(zhǔn)SUPERVISOR’SPOSITION SUPERVISOR APPROVAL主管職位：行政總裁 主管名稱 核準(zhǔn)PURPOSEPURPOSE(Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives)目的（職位存在的理由，限制和目標(biāo)）根據(jù)機(jī)構(gòu)采購政策和指引，領(lǐng)導(dǎo)、管理和控制所有采購活動(dòng)，目標(biāo)是以最低成本獲得高質(zhì)量的儀器GFGGOPERATINGNETWORKOPERATINGNETWORK操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL內(nèi)部EXTERNAL外部 EXTERNAL外部 系統(tǒng)方案部行政總裁項(xiàng)目管理部門系統(tǒng)方案部行政總裁項(xiàng)目管理部門供貨商供貨商供貨商供貨商副總經(jīng)理，副總經(jīng)理，采購部客戶 供貨商官方組織企業(yè)投資者銷售部員工系統(tǒng)方案部員工銷售部員工系統(tǒng)方案部員工采購員MINIMUMREQUIREMENTSMINIMUMREQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE教育程度/經(jīng)驗(yàn)本科畢業(yè)，與商業(yè)有關(guān)的科目優(yōu)先具5－6年采購經(jīng)驗(yàn)SPECIFICKNOWLEDGE特別知識(shí)認(rèn)識(shí)技術(shù)性儀器規(guī)范書和另外的特點(diǎn)BUSINESSUNDERSTANDING業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)了解經(jīng)濟(jì)和行業(yè)的狀況及問題，貨幣的浮動(dòng)POSITIONPOSITION職位 PERSON任職者 DATE日期副總經(jīng)理，采購部VP,PurchasingAREASOFRESPONSIBILITY職任范圍Header名稱Definition定義INORDERTO，whatresults為各職想達(dá)致甚幺結(jié)果LEVELOFRESPONSIBILITIES級(jí)別Full全部Partial部分Supporting協(xié)助MEASUREMENTCRITERIA衡量標(biāo)準(zhǔn)Quantitative數(shù)量Qualitative質(zhì)量1計(jì)劃分析業(yè)務(wù)和項(xiàng)目計(jì)劃，預(yù)測(cè)采購儀器的條件和提交估計(jì)的條件，確保有足夠的資源進(jìn)行采購全部實(shí)際與計(jì)劃比較儀器采購指導(dǎo)和控制所有采購活動(dòng)，解決難題和參與高層次的談判，確保以高質(zhì)量、低成本完成采購訂單全部目標(biāo)價(jià)與實(shí)際價(jià)的比較項(xiàng)目管理反饋政策和步驟審核、建議和監(jiān)控對(duì)政策、指引的遵從和控制所有采購活動(dòng)，確保有效率和合乎道德地處理采購事宜全部遵從度理解度人事管理招聘、領(lǐng)導(dǎo)、指引、評(píng)估和支持所有采購部員工，確保員工受到激勵(lì)、有效益和持續(xù)發(fā)展全部員工工作表現(xiàn)反饋士氣與供貨商關(guān)系在比較早的階段鑒定有可能的供貨商和承包商，維護(hù)關(guān)系在比較高的層次，和在研討的時(shí)候提供意見，確保與供貨商開展一段順暢的工作關(guān)系全部價(jià)格準(zhǔn)時(shí)性6市場(chǎng)信息編制、分析和提交采購活動(dòng)及市場(chǎng)狀況的定期報(bào)告，確保管理層時(shí)常更新市場(chǎng)環(huán)境和業(yè)務(wù)狀況的資料全部報(bào)告的有用程度信息的價(jià)值78POSITIONDESCRIPTION職位說明書IDENTITYIDENTITY確立 DATE日期ORGANIZATION UNIT:Research&Development 機(jī)構(gòu)：深圳傲天 部門：研發(fā)部POSITION:VP,Research&Development PERSON APPROVAL職位：副總經(jīng)理，研發(fā)部 任職者 核準(zhǔn)SUPERVISOR’SPOSITION SUPERVISOR APPROVAL主管職位：營運(yùn)總監(jiān) 主管名稱 核準(zhǔn)PURPOSEPURPOSE(Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives)目的（職位存在的理由，限制和目標(biāo)）根據(jù)傲天的戰(zhàn)略和機(jī)構(gòu)的指引，領(lǐng)導(dǎo)、管理和控制所有研發(fā)活動(dòng)，以改進(jìn)現(xiàn)有、發(fā)展新產(chǎn)品和服務(wù)為目標(biāo)GFGGOPERATINGNETWORKOPERATINGNETWORK操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL內(nèi)部EXTERNAL外部 EXTERNAL外部 技術(shù)總監(jiān)其它部門領(lǐng)導(dǎo)行政總裁技術(shù)總監(jiān)其它部門領(lǐng)導(dǎo)行政總裁營運(yùn)總監(jiān)供貨商客戶供貨商客戶顧問供貨商客戶顧問副總經(jīng)理，副總經(jīng)理，研發(fā)部客戶 供貨商官方組織企業(yè)投資者研發(fā)部員工技術(shù)部長研發(fā)部員工技術(shù)部長MINIMUMREQUIREMENTSMINIMUMREQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE教育程度/經(jīng)驗(yàn)本科畢業(yè)，計(jì)算器科學(xué)優(yōu)先3年軟件開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)SPECIFICKNOWLEDGE特別知識(shí)管理技巧，學(xué)習(xí)技巧，至少兩種計(jì)算器語言，需要懂英語對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)供貨商使用的最新科技有良好的認(rèn)識(shí)BUSINESSUNDERSTANDING業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)了解中國的電訊和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)POSITIONPOSITION職位 PERSON任職者 DATE日期副總經(jīng)理，研發(fā)部VP,Research&DevelopmentAREASOFRESPONSIBILITY職任范圍Header名稱Definition定義INORDERTO，whatresults為各職想達(dá)致甚幺結(jié)果LEVELOFRESPONSIBILITIES級(jí)別Full全部Partial部分Supporting協(xié)助MEASUREMENTCRITERIA衡量標(biāo)準(zhǔn)Quantitative數(shù)量Qualitative質(zhì)量1建立項(xiàng)目建立項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算，以決定完成項(xiàng)目的最適宜方法，包括方法、資源和最后期限全部實(shí)際與計(jì)劃比較可靠性編程監(jiān)督、控制進(jìn)度和所有階段的編程的產(chǎn)出，確保項(xiàng)目按時(shí)完成和在預(yù)算之內(nèi)全部實(shí)際與預(yù)算的比較人事管理設(shè)計(jì)部門結(jié)構(gòu)，分配資源，參與招聘，審核績效表現(xiàn)，安排培訓(xùn)，確保員工受到激勵(lì)和在一個(gè)最有利的層面工作全部員工士氣員工工作表現(xiàn)可行性監(jiān)督、提供數(shù)據(jù)和審核進(jìn)度和可行性分析的結(jié)果，確?？尚行苑治鍪强陀^和正確的全部可靠性產(chǎn)品設(shè)計(jì)監(jiān)督、提供數(shù)據(jù)和審核進(jìn)度和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的結(jié)果，確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)達(dá)到或超出客戶的需求全部反饋6需求分析監(jiān)督、提供數(shù)據(jù)和審核進(jìn)度和需求分析的結(jié)果，確保需求分析是完整并且達(dá)到客戶的需求全部反饋7測(cè)試監(jiān)督、審核進(jìn)度和測(cè)試結(jié)果，確保測(cè)試正確地完成和完整全部質(zhì)量反饋8POSITIONDESCRIPTION職位說明書IDENTITYIDENTITY確立 DATE日期ORGANIZATION UNIT:Sales 機(jī)構(gòu)：深圳傲天 部門：銷售部POSITION:VP,Sales PERSON APPROVAL職位：副總經(jīng)理，銷售部 任職者 核準(zhǔn)SUPERVISOR’SPOSITION SUPERVISOR APPROVAL主管職位：行政總裁 主管名稱 核準(zhǔn)PURPOSEPURPOSE(Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives)目的（職位存在的理由，限制和目標(biāo)）領(lǐng)導(dǎo)、管理和控制所有傲天的銷售活動(dòng)，并根據(jù)機(jī)構(gòu)指引以增大利潤、增加收入為目標(biāo)，制訂機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略和政策GFGGOPERATINGNETWORKOPERATINGNETWORK操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL內(nèi)部EXTERNAL外部 行政總裁 營運(yùn)總監(jiān) 其它部門領(lǐng)導(dǎo) EXTERNAL外部 客戶 客戶供貨商 供貨商 副總經(jīng)理，銷售部 副總經(jīng)理，銷售部副總經(jīng)理，銷售部銷售部員工銷售部員工系統(tǒng)方案部員工系統(tǒng)方案部員工MINIMUMREQUIREMENTSMINIMUMREQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE教育程度/經(jīng)驗(yàn)IT/工程學(xué)碩士5年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)SPECIFICKNOWLEDGE特別知識(shí)人際關(guān)系技巧溝通技巧BUSINESSUNDERSTANDING業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)對(duì)于中國的電訊和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)供貨商的行業(yè)環(huán)境有深入的了解POSITIONPOSITION職位 PERSON任職者 DATE日期副總經(jīng)理，銷售部VP,SalesAREASOFRESPONSIBILITY職任范圍Header名稱Definition定義INORDERTO，whatresults為各職想達(dá)致甚幺結(jié)果LEVELOFRESPO