建筑公司財(cái)務(wù)管理制度

建筑公司財(cái)務(wù)管理制度01二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。四、會(huì)計(jì)核算原則及科目參考內(nèi)容三、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員五、記帳程序與方法目錄03050204內(nèi)容摘要一、財(cái)務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨，財(cái)務(wù)管理工作要貫徹“節(jié)約、勤儉”的原則，要極大地發(fā)揮財(cái)會(huì)人員的關(guān)鍵作用，調(diào)動(dòng)財(cái)會(huì)人員的積極性，當(dāng)好企業(yè)管理的參謀。二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。三、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員三、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員公司按“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理”的原則，依照公司規(guī)定之會(huì)計(jì)體制和有關(guān)制度對(duì)公司所屬單位衽一級(jí)法人統(tǒng)一核算，集中管理和分級(jí)管理相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體制。公司內(nèi)各單位為報(bào)帳單位，不具備獨(dú)立核算能力的單位為附屬單位。公司為各分公司、事三、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員處、部門、廠、站、所、校等分別設(shè)置帳戶，實(shí)行獨(dú)立的會(huì)計(jì)核算。四、會(huì)計(jì)核算原則及科目四、會(huì)計(jì)核算原則及科目公司執(zhí)行《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)人員職權(quán)條例》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》等法律法規(guī)所遵循的會(huì)計(jì)原則，采用借貸記賬法記帳，記帳貨幣為人民幣；按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則記帳，分月預(yù)繳收益；竣工項(xiàng)目按完工百分比法確認(rèn)收入。五、記帳程序與方法五、記帳程序與方法公司的會(huì)計(jì)記帳程序及方法按《會(huì)計(jì)法》及《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》辦理。記帳程序?yàn)椋?、根據(jù)審核無誤的原始憑證填制記帳憑證。2、根據(jù)記帳憑證匯總表逐日逐筆登記總帳。3、各科目明細(xì)帳與總帳核對(duì)相符。4、編制會(huì)計(jì)報(bào)表。報(bào)表格式同行業(yè)統(tǒng)一規(guī)定。4、編制會(huì)計(jì)報(bào)表。報(bào)表格式同行業(yè)統(tǒng)一規(guī)定。5、編制銀行（現(xiàn)金）日記帳，按日結(jié)出余額，并與庫存現(xiàn)金核對(duì)相符。6、月末編制銀行（現(xiàn)金）存款余額調(diào)節(jié)表，核對(duì)各銀行對(duì)帳單。4、編制會(huì)計(jì)報(bào)表。報(bào)表格式同行業(yè)統(tǒng)一規(guī)定。7、及時(shí)清理債權(quán)、債務(wù)，按月或按季編制應(yīng)收帳款及按揭貸款回收情況表。8、編制管理費(fèi)用明細(xì)表。9、準(zhǔn)確及時(shí)編制或報(bào)送上級(jí)單位要求的有關(guān)報(bào)表及資料。10、會(huì)計(jì)檔案按《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》規(guī)定辦理。10、會(huì)計(jì)檔案按《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》規(guī)定辦理。六、資金管理：1、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政、金融部門的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度、稅法規(guī)定及公司有關(guān)文件規(guī)定。公司一切經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及涉外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必須嚴(yán)格按財(cái)務(wù)管理制度辦事，杜絕違法亂紀(jì)行為。嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)招待費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及范圍，控制費(fèi)用支出。10、會(huì)計(jì)檔案按《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》規(guī)定辦理。2、各項(xiàng)工程貸款應(yīng)按計(jì)劃辦理，因特殊情況超出計(jì)劃貸款數(shù)額而需要銀行貸款的，應(yīng)書面通知財(cái)務(wù)部門并說明原因。銀行貸款利率按國家現(xiàn)行利率或雙方協(xié)定利率執(zhí)行。提供擔(dān)保須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。擔(dān)保期限不得超過借款合同期限。10、會(huì)計(jì)檔案按《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》規(guī)定辦理。未經(jīng)公司批準(zhǔn)，任何單位或個(gè)人不得以公司名義進(jìn)行擔(dān)保或抵押貸款。已簽訂的合同要嚴(yán)格履行合同條款，保證合同的正常進(jìn)行。資金的調(diào)度使用按資金調(diào)度使用管理權(quán)限進(jìn)行。嚴(yán)格資金使用審批手續(xù)和報(bào)銷制度，加強(qiáng)資金使用管理，做好資金分析，測算資金使用效果，10、會(huì)計(jì)檔案按《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》規(guī)定辦理。積極挖掘內(nèi)部潛力，促進(jìn)資金合理使用，確保企業(yè)資金運(yùn)行正常。嚴(yán)格做好資金的核算工作，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金及銀行結(jié)算制度，庫存現(xiàn)金不得超過規(guī)定限額，積極利用銀行結(jié)算方式（銀行匯票、電匯、信匯等），嚴(yán)禁白條抵庫、坐支挪用等現(xiàn)象的發(fā)生。10、會(huì)計(jì)檔案按《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》規(guī)定辦理。及時(shí)與銀行對(duì)帳，做好未達(dá)帳項(xiàng)調(diào)節(jié)表。及時(shí)清理債權(quán)、債務(wù)，按月或按季編制應(yīng)收帳款及按揭貸款回收情況表。每月向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表及其他資料。報(bào)表必須及時(shí)報(bào)送，報(bào)表資料必須數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)容完整清晰。10、會(huì)計(jì)檔案按《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》規(guī)定辦理。財(cái)務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真審核收受的原始憑證，對(duì)不符合要求的原始憑證不予受理或由責(zé)任人退還經(jīng)辦人予以更正；嚴(yán)格借支款項(xiàng)的報(bào)銷手續(xù)；加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的管理；嚴(yán)格企業(yè)的存貨管理；加強(qiáng)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理；加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的資金管理；加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的成本核10、會(huì)計(jì)檔案按《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》規(guī)定辦理。算及控制；加強(qiáng)企業(yè)的對(duì)外投資管理；準(zhǔn)確核算各項(xiàng)稅金并及時(shí)足額上繳；提取各項(xiàng)費(fèi)用并嚴(yán)格按國家及公司有關(guān)規(guī)定使用；負(fù)責(zé)妥善保管會(huì)計(jì)檔案資料；負(fù)責(zé)催收各種拖欠的往來款項(xiàng)；負(fù)責(zé)監(jiān)督審查企業(yè)財(cái)務(wù)開支等方面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)決算并上報(bào)等等。參考內(nèi)容一、引言一、引言隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭日益激烈。為了提高競爭力，建筑企業(yè)需要不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，其中財(cái)務(wù)管理是核心環(huán)節(jié)。本次演示將探討建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的重要性，并提出相應(yīng)的建議和措施。二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的重要性二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的重要性1、優(yōu)化資源配置：合理的財(cái)務(wù)管理制度能夠幫助建筑企業(yè)更好地配置資源，提高資金使用效率，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的重要性2、降低風(fēng)險(xiǎn)：通過完善的財(cái)務(wù)管理制度，建筑企業(yè)可以更好地監(jiān)控資金流動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的重要性3、提高決策效率：準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和報(bào)告可以幫助建筑企業(yè)做出更明智的決策，提高決策效率。二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的重要性4、增強(qiáng)透明度：良好的財(cái)務(wù)管理制度可以提高建筑企業(yè)的透明度，增強(qiáng)投資者和合作伙伴的信心。三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建1、制定明確的財(cái)務(wù)目標(biāo)：建筑企業(yè)應(yīng)明確財(cái)務(wù)目標(biāo)，并將其與公司戰(zhàn)略相結(jié)合，確保財(cái)務(wù)管理與公司整體發(fā)展保持一致。三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建2、建立有效的內(nèi)部控制體系：建筑企業(yè)應(yīng)建立完善的內(nèi)部控制體系，確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和完整性，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建3、強(qiáng)化預(yù)算管理：建筑企業(yè)應(yīng)實(shí)施全面預(yù)算管理，對(duì)項(xiàng)目成本、收入和利潤進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，以便更好地控制項(xiàng)目進(jìn)度和成本。三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建4、實(shí)施嚴(yán)格的資金管理：建筑企業(yè)應(yīng)實(shí)施嚴(yán)格的資金管理制度，確保資金使用的透明度和規(guī)范性，防止資金挪用和浪費(fèi)。三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建5、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理：建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，及時(shí)識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司的影響。三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建6、建立財(cái)務(wù)分析體系：建筑企業(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)分析體系，通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和解讀，為決策提供支持。三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建7、實(shí)施定期審計(jì)：建筑企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。四、建議和措施四、建議和措施1、加強(qiáng)培訓(xùn)：建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素質(zhì)和技能水平。2、引入先進(jìn)的管理軟件：建筑企業(yè)應(yīng)引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，提高財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量。四、建議和措施3、建立激勵(lì)機(jī)制：建筑企業(yè)應(yīng)建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與財(cái)務(wù)管理過程，提高整體管理水平。四、建議和措施4、加強(qiáng)與合作伙伴的溝通與協(xié)作：建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與合作伙伴的溝通與協(xié)作，共同應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。四、建議和措施5、稅收政策：建筑企業(yè)應(yīng)密切稅收政策的變化，以便及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理策略。6、加強(qiáng)信息化建設(shè)：建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理的信息化水平，優(yōu)化資源配置效率。四、建議和措施7、建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制：建筑企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)。8、實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理：建筑企業(yè)應(yīng)實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理，將環(huán)保理念融入財(cái)務(wù)管理過程，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。四、建議和措施9、加強(qiáng)國際合作：建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)國際合作，學(xué)習(xí)借鑒國際先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，提高自身管理水平。四、建議和措施10、建立完善的財(cái)務(wù)檔案管理制度：建筑企業(yè)應(yīng)