2022年咨詢工程師咨詢概論復習練習題（四）

精品文檔-下載后可編輯年咨詢工程師咨詢概論復習練習題（四）2022年咨詢工程師咨詢概論復習練習題（四）

一、單項選擇題(每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)

1.在質量管理體系文件中，（）是組織各職能部門為落實質量手冊要求而編制的細則文件，是質量手冊的支持性文件。[1分]

A程序文件

B質量記錄

C質量計劃

D質量手冊

2.工程咨詢單位組織設計的原則不包括（）。[1分]

A集權與分權原則

B權責一致原則

C才職相稱原則

D團結協(xié)作原則

3.主要負責完成計算機輔助設計、工程計算、工程制圖等項目設計后續(xù)工作以及文件出版等輔助性工作，屬于工程咨詢業(yè)務工作小組中的（）。[1分]

A專業(yè)組

B項目組

C支持組

D指揮組

4.質量管理體系的建立，應在單位內部充分溝通、統(tǒng)一認識的基礎上，由單位的（）作出決策。[1分]

A質量管理部門

B項目組

C項目經理

D最高管理者

5.由于經濟狀況不穩(wěn)定、爆發(fā)金融危機可能給工程咨詢單位帶來的風險屬于（）。[1分]

A市場風險

B法律風險

C政治風險

D管理風險

6.為各種機器的安裝及鋼結構工程的實施提供盡可能全面的專門保險，屬于（）。[1分]

A安裝工程一切險

B責任保險

C建筑工程一切險

D機動車輛險

7.下列屬于作業(yè)管理層的是（）。[1分]

A主任工程師

B部門經理

C總工程師

D總會計師

8.咨詢項目過程管理的一般流程是（）。[1分]

A計劃→任務分解→執(zhí)行→檢查和改進→項目結束→支持和培訓

B任務分解→計劃→執(zhí)行→檢查和改進→支持和培訓→項目結束

C任務分解→計劃→執(zhí)行→檢查和改進→項目結束→支持和培訓

D計劃→任務分解→執(zhí)行→檢查和改進→支持和培訓→項目結束

9.工程咨詢單位進行項目分析與選擇的過程不包括（）。[1分]

A進行目標市場定位

B由公司的業(yè)務開發(fā)部門(市場部)完成項目分析

C專業(yè)部門深入分析項目

D編寫咨詢服務建議書，遞交建議書

10.根據(jù)《質量管理體系標準》，建立和實施質量管理體系的程序，通常不包括（）階段。[1分]

A設立專門工作組，制訂工作計劃

B組織策劃與總體設計

C質量管理體系文件編制

D質量管理體系實施

11.風險分析是應用各種分析技術和方法，對識別的風險因素做進一步的分析與研究，其主要工作不包括（）。[1分]

A分析各種風險因素發(fā)生的概率

B確定風險因素

C分析各種風險一旦發(fā)生可能造成的損失量

D根據(jù)風險發(fā)生的概率和損失量，估計風險量和風險等級

12.從事工程咨詢業(yè)務并具有獨立法人資格的企業(yè)、事業(yè)單位的統(tǒng)稱是指（）。[1分]

A工程咨詢單位

B企業(yè)公司

C事業(yè)單位

D咨詢機構

13.我國工程咨詢單位的分類中，不包括（）。[1分]

A綜合性工程咨詢單位

B專業(yè)性工程咨詢單位

C管理性工程咨詢單位

D階段性工程咨詢單位

14.不屬于申請工程咨詢企業(yè)名稱預先登記需提交的文件、證件的是（）。[1分]

A企業(yè)名稱預先登記申請書

B股東、發(fā)起人的法人資格證明及自然人身份證明

C組建單位的資格證明

D項目建議書

15.對施工期間工程本身、施工機具或工具設備遭受損失予以賠償，并對因施工而對第三者造成的物質損失或人員傷亡承擔賠償責任的工程保險稱為（）。[1分]

A建筑工程一切險

B安裝工程一切險

C產品責任險

D職業(yè)責任險

16.組織機構模式的選擇通常受到組織規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、所處環(huán)境、應用技術、項目情況等諸多因素的影響，采用何種機構模式，最終由（）決定。[1分]

A最高管理者

B部門經理

C部門總工程師

D主任工程師

17.下列屬于工程咨詢單位中間管理層的是（）。[1分]

A機構的副主任

B總工程師

C總會計師

D部門總工程師

18.咨詢單位在其業(yè)務領域的某環(huán)節(jié)或整體過程中的強項和領先地位，稱為（）。[1分]

A加強研發(fā)創(chuàng)新

B領導能力

C核心能力

D核心地位

19.典型的項目咨詢業(yè)務工作小組的組織實行（）管理。[1分]

A二級

B三級

C四級

D五級

二、多項選擇題(每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0．5分)

1.發(fā)達國家工程咨詢業(yè)市場化程度高，經營和服務范圍在不斷拓展，可以分為（）等類型。[2,0.5分]

A工程咨詢公司

B工程公司

C工程設計咨詢公司

D工程監(jiān)理公司

E項目管理公司

2.進行質量管理的基本方法是基于PDCA動態(tài)循環(huán)的工作模式，即進行（）的活動。[2,0.5分]

A計劃

B實施

C檢查

D監(jiān)督

E處理

3.項目經理的責任包括（）。[2,0.5分]

A代表咨詢單位為項目單位開展項目咨詢服務

B發(fā)揮項目管理中的領導作用

C制定專業(yè)組工作計劃

D協(xié)調項目組與咨詢單位各部門的關系

E組織并聘用專業(yè)組成員

4.保險的原則包括（）。[2,0.5分]

A最大誠信原則

B損失補償原則

C可保利益原則

D代位求償原則

E近因原則

5.工程咨詢單位最高管理層的職責是（）。[2,0.5分]

A制定咨詢單位的長遠目標

B負責咨詢單位的財務管理

C制定咨詢單位的發(fā)展戰(zhàn)略

D評價整個咨詢單位的業(yè)績

E負責單位的人員培訓

6.工程咨詢單位市場調查的內容主要包括（）。[2,0.5分]

A市場容量調查

B技術應用環(huán)境調查

C經濟環(huán)境調查

D社會人文環(huán)境調查

E地理環(huán)境調查

7.為嚴格市場準入，保障工程咨詢質量，2022年3月4日國家發(fā)展和改革委員會頒布了《工程咨詢單位資格認定辦法》，將工程咨詢單位資格管理劃分為（）。[2,0.5分]

A活動規(guī)劃

B資格等級

C咨詢專業(yè)

D服務范圍

E業(yè)務性質

8.工程咨詢單位資格等級分為（）級和31個工程咨詢專業(yè)。[2,0.5分]

A甲

B丙

C乙

D丁

E戊

9.工程咨詢單位的組織設計中，常見的組織機構模式有（）。[2,0.5分]

A直線制組織形式

B職能制組織形式

C直線職能制組織形式

D矩陣制組織形式

E曲線制組織形式

10.根據(jù)工程咨詢業(yè)務的特點，工程咨詢單位的組織設計，還應考慮的因素有（）。[2,0.5分]

A突出專業(yè)人員的系統(tǒng)管理

B體現(xiàn)對公司的專業(yè)化管理

C強調在管理協(xié)調、信息支持知識研發(fā)方面的保障服務功能

D突出專家的系統(tǒng)管理

E適應市場導向，能夠對市場需求及時反應并有效決策

11.工程咨詢單位的發(fā)展目標一般包括（）。[2,0.5分]

A市場目標

B盈利目標

C利益目標

D貢獻目標

E競爭目標

12.在市場經濟條件下，建立和培育核心能力是咨詢單位實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的必然選擇，包括（）。[2,0.5分]

A識別核心能力

B追求高質量的咨詢服務

C采用先進的工具和手段

D加強研發(fā)創(chuàng)新，注重專有知識積累

E注意個人形象

13.工程咨詢單