人力資源法律風(fēng)險控制專項(xiàng)工作匯報-房地產(chǎn)共享版

人力資源法律風(fēng)險控制專項(xiàng)工作匯報提綱

典型的”行動學(xué)習(xí)”路線圖典型行動學(xué)習(xí)路線圖步驟一：選擇問題CEO或事業(yè)部經(jīng)理等高層提出問題·真實(shí)、重要、有影響力·影響公司的整體績效步驟二：選擇參與者參與者·由業(yè)務(wù)單位提出·在公司范圍內(nèi)挑選參與者步驟三：團(tuán)隊(duì)建設(shè)目的和目標(biāo)引入指導(dǎo)者團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練步驟四：項(xiàng)目啟動研究問題與任務(wù)要求制定團(tuán)隊(duì)工作規(guī)劃步驟五：資料搜集在公司內(nèi)外部收集信息步驟六：資料分析和提出建議研究所搜集的資料提出建議起草陳述步驟七：陳述向CEO或事業(yè)部經(jīng)理陳述步驟八：探詢與反思與指導(dǎo)者一起組織反思個人的學(xué)習(xí)和行動計劃慶祝最高管理層的后續(xù)行動決定要采取的行動制定實(shí)施的責(zé)任1.用工糾紛2.情-理-法Q:法律目標(biāo)：

支持、保障，輔助決策管理目標(biāo)：

完善制度，優(yōu)化流程，提升管理品質(zhì)某某某律師-房地產(chǎn)、建筑領(lǐng)域法律風(fēng)險控制及管理提升專家-某某省企業(yè)管理協(xié)會、法制協(xié)會專家講師-多家房地產(chǎn)公司常年法律顧問。個人簡介：2001-2005年，某某集團(tuán)法務(wù)主管2005年起，東恒律師事務(wù)所，執(zhí)業(yè)律師座談會：2011年5月-7月，每周4下午招聘與錄用階段的法律設(shè)計法律建議強(qiáng)化入職資料的審查主要成果表單審定：《用人申請表》、《應(yīng)聘人員情況登記表》、《面試評估記錄表》、《新員工錄用呈批表》、《錄用通知書》、《提供入職資料明細(xì)表》、《員工入職登記表》。管理提升建議1、人員編制與崗位配置計劃2、崗位說明書與操作手冊3、《招聘過程管理改進(jìn)計劃》定編定員定崗每年初《崗位說明書與操作手冊》完善8月份啟動招聘過程改進(jìn)計劃8-10月份管理工作改進(jìn)計劃勞動合同簽約階段的法律設(shè)計計劃請律師定期對勞動合同文本進(jìn)行修訂與審核。合同管理階段的法律設(shè)計存在的風(fēng)險1、員工異動管理，缺乏紀(jì)錄及告之程序；2、沒有規(guī)范的考勤紀(jì)錄；3、簽約、轉(zhuǎn)正的法律風(fēng)險；4、人力基礎(chǔ)管理工作的報表體系不健全，缺乏監(jiān)督法律成果1、完善《考勤》《薪資》制度2、制度的公示與培訓(xùn)3、勞動合同補(bǔ)充協(xié)議4、員工調(diào)薪、調(diào)職申請表管理提升建議1、《員工異動管理辦法》；2、人力臺帳及報表體系；3、人力檔案管理；員工異動管理辦法8-10月人力臺帳及報表體系人力檔案管理管理工作改進(jìn)計劃員工離職管理階段的法律設(shè)計存在的風(fēng)險1、績劣人員的勞動合同糾紛處理；2、核心員工留用問題；法律成果1、對各種勞動合同的解除及終止進(jìn)行逐一梳理，區(qū)分各種情況的補(bǔ)償金和辦法2、完善離職手續(xù)，避免再次爭議；管理提升建議1、完善“30天離職招聘”程序；2、明確的年度薪資及職位調(diào)整規(guī)劃；3、加強(qiáng)人力資源部門離職面談人員培訓(xùn)；“離職30天”程序設(shè)計8-10月年度薪資及職位調(diào)整規(guī)劃-面談溝通培訓(xùn)--管理工作改進(jìn)計劃其它人力熱點(diǎn)問題的法律設(shè)計法律成果1、員工培訓(xùn)管理2、工傷的處理流程及路徑；2、保密及競業(yè)限制；管理提升建議1、《非人力資源的人力資源管理》培訓(xùn)2、《部門人力資源月報》制度流程強(qiáng)化意識提高制度完善人力資源專項(xiàng)“行動學(xué)習(xí)”小結(jié)：服務(wù)品質(zhì)-《東恒法律意見書》-《人力資源法律法規(guī)匯編》

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