醫(yī)院項(xiàng)目部經(jīng)理述職報(bào)告

醫(yī)院項(xiàng)目部經(jīng)理述職報(bào)告20xx年，我工程部在工程公司的大力支持和幫忙下，我州醫(yī)院工程部在去年工程治理人員大的根底上，年初對個(gè)別人員崗位進(jìn)展了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，調(diào)整后，工程部第一項(xiàng)工作就是統(tǒng)一大家的思想明確責(zé)任、確定目標(biāo)，最大限度的發(fā)揮以工程部為核心的領(lǐng)導(dǎo)作用。

我工程部確定的總目標(biāo)是在合同期內(nèi)圓滿完成合同規(guī)定的各項(xiàng)條款，力爭完成與工程公司簽訂的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，同時(shí)在施工過程中通過工程本錢治理手段降低工程本錢，獲得好的經(jīng)濟(jì)效益，為此，我工程部做了以下工作，并獲得了肯定的效益。

一、編制工程治理實(shí)施規(guī)劃、確保工期、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

年初，我們根據(jù)工程責(zé)任承包指標(biāo)要求，結(jié)合xx年年工程施工總結(jié)的閱歷，編制了20xx年工程實(shí)施治理規(guī)劃。

在安排施工進(jìn)度時(shí)，我們以工程部實(shí)施規(guī)劃中施工進(jìn)度要求完成的時(shí)間下達(dá)施工任務(wù)，并在施工勞務(wù)合同中加以約束，在施工過程中跟蹤檢查，發(fā)覺偏差準(zhǔn)時(shí)分析緣由并進(jìn)展調(diào)整，在工程公司領(lǐng)導(dǎo)的重視及各只能部門的積極協(xié)作下，經(jīng)過工程部的細(xì)心組織和全體施工人員的辛勤工作，主題階段的施工任務(wù)在規(guī)劃內(nèi)根本完成，其他各分局部項(xiàng)工程在克制各種困難的狀況下順當(dāng)進(jìn)展，xx年年8月10日主體砌筑工程完成，20xx年10月20日土建安裝工程完成，20xx年11月10日工程竣工交付使用，全年累計(jì)完成工作量x萬元。

我們的質(zhì)量目標(biāo)是“工程竣工一次性交驗(yàn)合格”，為到達(dá)這一目標(biāo)，我們嚴(yán)格落實(shí)“三檢制”和“樣板制”，我們實(shí)行的措施是重視過程掌握，在每一個(gè)分項(xiàng)工程施工前，由本人組織向操作班組做了由針對性的書面技術(shù)交底及口頭技術(shù)交底，由于自本年度三月份以來，州醫(yī)院住院部局部工程治理人員外調(diào)，在崗的除我以外只有一名預(yù)算員一名材料員，出于工作需要，我負(fù)責(zé)施工、技術(shù)、測量放線、質(zhì)量檢查工作，所以本人堅(jiān)持每天在工作面上跟蹤檢查，將質(zhì)量通病和質(zhì)量隱患消退在過程掌握中，通過以上掌握手段獲得了良好的工程質(zhì)量效果，沒有因質(zhì)量問題造成停工活返工現(xiàn)象，并且，各項(xiàng)技術(shù)資料完整齊全，20xx年8月2日在甘南州質(zhì)量監(jiān)視總站的監(jiān)視下，各參建單位對本工程根底及主主體構(gòu)造分部工程進(jìn)展了驗(yàn)收，驗(yàn)收合格同意進(jìn)入下道工序。

20xx年10月25日經(jīng)我公司技術(shù)質(zhì)量部門共同對本工程進(jìn)展了竣工驗(yàn)收后評為合格。

20xx年11月7日甘南州消防支隊(duì)對本工程的消防進(jìn)展了驗(yàn)收，驗(yàn)收合格。

20xx年11月31日在甘南州質(zhì)量監(jiān)視總站的監(jiān)視下建立單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)及勘察單位、我公司對本工程進(jìn)展了竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格。

二、構(gòu)建和諧施工現(xiàn)場、確保省級文明工地

我們認(rèn)為，構(gòu)建和諧施工現(xiàn)場時(shí)現(xiàn)代施工企業(yè)安全生產(chǎn)、文明施工治理的重要組成局部，為了在施工工程中表達(dá)這一重要性，首先利用圍墻宣傳二公司企業(yè)文化，在施工現(xiàn)場內(nèi)盡可能做到工完場清、布置有序，在安全施工治理方面，工程部本著對每一位參與施工人員高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感，對他們進(jìn)展了具體的安全教育，使每位施工人員的安全意識和安全防范素養(yǎng)得到了顯著的提高，在施工過程中，我們主要對施工用電、施工機(jī)械、垂直防護(hù)“四口”“五臨邊”作了重點(diǎn)防范，在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，施工治理人員均向操作人員進(jìn)展有針對性的安全技術(shù)交底，并作了具體的書面記錄，通過定期、不定期跟蹤檢查，將安全隱患消退在萌芽狀態(tài)，通過以上安全治理和安全防范措施確保了本工程施工期間安全事故為零的目標(biāo)，住院部工程在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心下在分公司及工程部全體同事的努力下，該工程被評為省級文明工地。

三、做好本錢掌握、向治理要效益

工程部依據(jù)《工程治理大綱》的各項(xiàng)治理制度和已簽訂的”工程目標(biāo)責(zé)任書要求，狠抓工程治理各項(xiàng)制度的落實(shí)，實(shí)施全員全過程監(jiān)視掌握，人工費(fèi)方面，我們實(shí)行的措施是在調(diào)查建筑市場人工費(fèi)市場價(jià)的根底上，依據(jù)該工程構(gòu)造，裝飾特點(diǎn)，將正負(fù)零以上土建工程及裝飾工程人工費(fèi)總承包，每月，工程部都能依據(jù)工程施工形象進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)開出結(jié)算任務(wù)單，同時(shí)嚴(yán)格掌握計(jì)時(shí)工;材料掌握方面，我工程部準(zhǔn)時(shí)編制材料需求規(guī)劃，報(bào)工程公司材料部門集中選購，到達(dá)降低材料費(fèi)的目的，現(xiàn)場材料由兩人簽字方可生效，進(jìn)場材料門衛(wèi)登記，數(shù)量驗(yàn)收嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格要求，施工作業(yè)面力求做到工完場清。

雖然我工程部20xx年工程治理工作中做了大量工作，也取得了肯定成績，但與公司工程治理的要求還相差甚遠(yuǎn)，與兄弟工程部相比在治理上還存在肯定差距，也沒有全面完成與工程公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書中下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，緣由如下：

1、主觀緣由

本人工作力量有限，沒有能發(fā)揮工程部領(lǐng)導(dǎo)核心作用，沒有能調(diào)動起大家的工作積極性，另外，工程部自組建以來，人員變動頻繁，造成治理不連接，尤其給質(zhì)量檢查工作造成了肯定的困難。

2、客觀緣由

甘南地區(qū)復(fù)工遲，停工早，有效施工期短，加之夏秋兩季下雨天氣多。尤其今年建筑市場人工費(fèi)材料費(fèi)價(jià)格均比去年大幅度的上漲。加大了工程本錢的支出。

以上是我工程部20xx年工程治理工作的具體匯報(bào)，有不妥之處請各位領(lǐng)導(dǎo)同事批判指正，我們將虛心承受，并在來年的工作中加以改良，使我們的工程治理水平有新的突破。

醫(yī)院工程部經(jīng)理述職報(bào)告2

20xx年，我工程部在工程公司的大力支持和幫忙下，我州醫(yī)院工程部在去年工程治理人員大的根底上，年初對個(gè)別人員崗位進(jìn)展了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，調(diào)整后，工程部第一項(xiàng)工作就是統(tǒng)一大家的思想明確責(zé)任、確定目標(biāo)，最大限度的發(fā)揮以工程部為核心的領(lǐng)導(dǎo)作用。

我工程部確定的總目標(biāo)是在合同期內(nèi)圓滿完成合同規(guī)定的各項(xiàng)條款，力爭完成與工程公司簽訂的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，同時(shí)在施工過程中通過工程本錢治理手段降低工程本錢，獲得好的經(jīng)濟(jì)效益，為此，我工程部做了以下工作，并獲得了肯定的效益。

一、編制工程治理實(shí)施規(guī)劃、確保工期、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)年初，我們根據(jù)工程責(zé)任承包指標(biāo)要求，結(jié)合xx年年工程施工總結(jié)的閱歷，編制了20xx年工程實(shí)施治理規(guī)劃。

在安排施工進(jìn)度時(shí)，我們以工程部實(shí)施規(guī)劃中施工進(jìn)度要求完成的時(shí)間下達(dá)施工任務(wù)，并在施工勞務(wù)合同中加以約束，在施工過程中跟蹤檢查，發(fā)覺偏差準(zhǔn)時(shí)分析緣由并進(jìn)展調(diào)整，在工程公司領(lǐng)導(dǎo)的重視及各只能部門的積極協(xié)作下，經(jīng)過工程部的細(xì)心組織和全體施工人員的辛勤工作，主題階段的施工任務(wù)在規(guī)劃內(nèi)根本完成，其他各分局部項(xiàng)工程在克制各種困難的狀況下順當(dāng)進(jìn)展，xx年年8月10日主體砌筑工程完成，20xx年10月20日土建安裝工程完成，20xx年11月10日工程竣工交付使用，全年累計(jì)完成工作量萬元。

我們的質(zhì)量目標(biāo)是“工程竣工一次性交驗(yàn)合格”，為到達(dá)這一目標(biāo)，我們嚴(yán)格落實(shí)“三檢制”和“樣板制”，我們實(shí)行的措施是重視過程掌握，在每一個(gè)分項(xiàng)工程施工前，由本人組織向操作班組做了由針對性的書面技術(shù)交底及口頭技術(shù)交底，由于自本年度三月份以來，州醫(yī)院住院部局部工程治理人員外調(diào)，在崗的除我以外只有一名預(yù)算員一名材料員，出于工作需要，我負(fù)責(zé)施工、技術(shù)、測量放線、質(zhì)量檢查工作，所以本人堅(jiān)持每天在工作面上跟蹤檢查，將質(zhì)量通病和質(zhì)量隱患消退在過程掌握中，通過以上掌握手段獲得了良好的工程質(zhì)量效果，沒有因質(zhì)量問題造成停工活返工現(xiàn)象，并且，各項(xiàng)技術(shù)資料完整齊全，20xx年8月2日在甘南州質(zhì)量監(jiān)視總站的監(jiān)視下，各參建單位對本工程根底及主主體構(gòu)造分部工程進(jìn)展了驗(yàn)收，驗(yàn)收合格同意進(jìn)入下道工序，20xx年10月25日經(jīng)我公司技術(shù)質(zhì)量部門共同對本工程進(jìn)展了竣工驗(yàn)收后評為合格，20xx年11月7日甘南州消防支隊(duì)對本工程的消防進(jìn)展了驗(yàn)收，驗(yàn)收合格20xx年11月31日在甘南州質(zhì)量監(jiān)視總站的監(jiān)視下建立單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)及勘察單位、我公司對本工程進(jìn)展了竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格。

二、構(gòu)建和諧施工現(xiàn)場、確保省級文明工地

我們認(rèn)為，構(gòu)建和諧施工現(xiàn)場時(shí)現(xiàn)代施工企業(yè)安全生產(chǎn)、文明施工治理的重要組成局部，為了在施工工程中表達(dá)這一重要性，首先利用圍墻宣傳二公司企業(yè)文化，在施工現(xiàn)場內(nèi)盡可能做到工完場清、布置有序，在安全施工治理方面，工程部本著對每一位參與施工人員高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感，對他們進(jìn)展了具體的安全教育，使每位施工人員的安全意識和安全防范素養(yǎng)得到了顯著的提高，在施工過程中，我們主要對施工用電、施工機(jī)械、垂直防護(hù)“四口”“五臨邊”作了重點(diǎn)防范，在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，施工治理人員均向操作人員進(jìn)展有針對性的安全技術(shù)交底，并作了具體的書面記錄，通過定期、不定期跟蹤檢查，將安全隱患消退在萌芽狀態(tài)，通過以上安全治理和安全防范措施確保了本工程施工期間安全事故為零的目標(biāo)，住院部工程在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心下在分公司及工程部全體同事的努力下，該工程被評為省級文明工地，三、做好本錢掌握、向治理要效益

工程部依據(jù)《工程治理大綱》的各項(xiàng)治理制度和已簽訂的工程目標(biāo)責(zé)任書要求，狠抓工程治理各項(xiàng)制度的落實(shí)，實(shí)施全員全過程監(jiān)視掌握，人工費(fèi)方面，我們實(shí)行的措施是在調(diào)查建筑市場人工費(fèi)市場價(jià)的根底上，依據(jù)該工程構(gòu)造，裝飾特點(diǎn)，將正負(fù)零以上土建工程及裝飾工程人工費(fèi)總承包，每月，工程部都能依據(jù)工程施工形象進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)開出結(jié)算任務(wù)單，同時(shí)嚴(yán)格掌握計(jì)時(shí)工；材料掌握方面，我工程部準(zhǔn)時(shí)編制材料需求規(guī)劃，報(bào)工程公司材料部門集中選購，到達(dá)降低材料費(fèi)的目的，現(xiàn)場材料由兩人簽字方可生效，進(jìn)場材料門衛(wèi)登記，數(shù)量驗(yàn)收嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格要求，施工作業(yè)面力求做到工完場清。

雖然我工程部20xx年工程治理工作中做了大量工作，也取得了肯定成績，但與公司工程治理的要求還相差甚遠(yuǎn)，與兄弟工程部相比在治理上還存在肯定差距，也沒有全面完成與工程公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書中下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，緣由如下：

1主觀緣由

本人工作力量有限，沒有能發(fā)揮工程部領(lǐng)導(dǎo)核心作用，沒有能調(diào)動起大家的工作積極性，另外