建筑施工企業(yè)成本管理

建筑施工公司成本管理上海益泰建設(shè)陳火星公布日期：5月20日來(lái)源：瀏覽次數(shù)

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【摘要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

，建筑施工公司面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，按照常規(guī)的成本管理模式已難以適應(yīng)，需要財(cái)務(wù)部門與經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)、工程計(jì)劃、施工生產(chǎn)等部門緊密配合，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際，抓住影響成本費(fèi)用發(fā)生的各個(gè)環(huán)節(jié)，采用責(zé)任分解、目的控制、核算考核一系列方法把成本管理工作真正落到實(shí)處。這也同時(shí)規(guī)定建筑施工公司只有加強(qiáng)建筑施工公司成本管理，才干既保質(zhì)保量地完畢施工任務(wù)，又能夠最大程度地發(fā)明經(jīng)濟(jì)效益。

當(dāng)今建筑市場(chǎng)日益開(kāi)放，建筑施工公司面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，其重心逐步由產(chǎn)品的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)向價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)過(guò)渡，這直接造成施工公司在任務(wù)獲得、施工組織、施工方式、資產(chǎn)構(gòu)造、資金運(yùn)用和經(jīng)營(yíng)管理等方面發(fā)生了一系列的變化，給成本管理帶來(lái)了許多新的課題。實(shí)施公司自主報(bào)價(jià)，其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力應(yīng)體現(xiàn)在質(zhì)優(yōu)、快速、平安、低耗前提下的價(jià)廉。因此無(wú)論是項(xiàng)目管理還是更高層次的管理，必須對(duì)全部建筑工程施工活動(dòng)的成本非常敏感。建筑工程成本是指生產(chǎn)建筑產(chǎn)品過(guò)程中發(fā)生或?qū)嶋H發(fā)生的工、料、費(fèi)投入，它反映公司勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低、材料的節(jié)省程度、機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用狀況，以及施工組織、勞動(dòng)組織、管理水平等施工經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全部狀況。因此，工程成本指標(biāo)能反映施工公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果，是評(píng)定公司工作質(zhì)量的一種綜合指標(biāo)。能夠及早發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的成本超支或有可能超支，方便有機(jī)會(huì)采用補(bǔ)救方法，盡量消除超支帶來(lái)的影響或?qū)⒂绊懡抵磷畹?，?duì)工程項(xiàng)目管理是至關(guān)重要的。從建筑施工公司的工作程序上看，本人認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從下列幾方面加強(qiáng)成本控制和管理：一、投標(biāo)階段的成本管理投標(biāo)是一種激烈的競(jìng)爭(zhēng)

，直接關(guān)系到效益的好壞。由于建筑市場(chǎng)的不規(guī)范，施工公司為了能夠

中標(biāo)，往往把標(biāo)價(jià)越壓越低。這樣對(duì)公司的管理提出了更高的規(guī)定，管理稍一放松則要發(fā)生虧損。因此，科學(xué)合理的計(jì)算投標(biāo)價(jià)格，顯得尤為重要。標(biāo)價(jià)的減少幅度，應(yīng)當(dāng)擬定在不虧損的程度之內(nèi)。投標(biāo)要發(fā)生多個(gè)費(fèi)用，涉及標(biāo)書(shū)費(fèi)、差旅費(fèi)、咨詢費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等等。這部分費(fèi)用如何核算，會(huì)計(jì)制度中沒(méi)有明確規(guī)定。投標(biāo)費(fèi)用大概相稱于每年完畢產(chǎn)值的0．5％一1％，其中未中標(biāo)工程的費(fèi)用占三分之一。這是一項(xiàng)不小的開(kāi)支。因此，提高中標(biāo)率、節(jié)省投標(biāo)費(fèi)用開(kāi)支

，成為減少成本開(kāi)支的一項(xiàng)重要內(nèi)容。建筑施工公司應(yīng)

當(dāng)建立專門的投標(biāo)機(jī)構(gòu)，不停提高投標(biāo)人員素質(zhì)和責(zé)任心。首先通過(guò)認(rèn)真的分析研究，提高中標(biāo)的把握，另首先對(duì)投標(biāo)費(fèi)用要進(jìn)行與標(biāo)價(jià)有關(guān)聯(lián)的總額控制

，規(guī)范開(kāi)支范疇和數(shù)額，并貫徹到投標(biāo)負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理。為了考核投標(biāo)費(fèi)用開(kāi)支狀況，建議單列科目并按費(fèi)用性質(zhì)進(jìn)行核算，期終，按費(fèi)用性質(zhì)轉(zhuǎn)入管理費(fèi)用有關(guān)科目。投標(biāo)階段還應(yīng)當(dāng)做好成本預(yù)測(cè)工作。成本預(yù)測(cè)是一項(xiàng)具體而系統(tǒng)的工作，它涉及到：根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘，結(jié)合工程的特點(diǎn)，擬定工藝流程、選用適宜的施工技術(shù)方法、制訂合理的施工組織方法，進(jìn)行機(jī)具的配備、工種構(gòu)造和人員的選配；根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定擬定材料到場(chǎng)的實(shí)際價(jià)格；根據(jù)工程所在地與現(xiàn)駐地的遠(yuǎn)近，擬定需要調(diào)遣人員和機(jī)械的規(guī)模

，進(jìn)而計(jì)算調(diào)遣和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用；根據(jù)項(xiàng)

目工期成本管理規(guī)定，平衡各項(xiàng)資源進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，進(jìn)而調(diào)節(jié)各項(xiàng)方案計(jì)算工程總體施工費(fèi)用；然后，擬定各類稅金、計(jì)算投標(biāo)費(fèi)用

、預(yù)計(jì)保修服務(wù)費(fèi)，從而測(cè)算出工程的直接支出，并以此作為投標(biāo)的最低底價(jià)。

成本預(yù)測(cè)既是成本管理工作的起點(diǎn)

，也是成本領(lǐng)前控制成敗的核心。因此對(duì)施工成本的預(yù)測(cè)不僅要依靠經(jīng)驗(yàn)預(yù)計(jì)，還需要有科學(xué)的預(yù)測(cè)辦法，以使其在成本管理中發(fā)揮更大的作用。

二、

施工階段的成本管理施工過(guò)程

中的成本管理重要是各項(xiàng)費(fèi)用的控制和成本分析。而具體內(nèi)容根據(jù)多個(gè)人員的分工不同而不同，如：材料部門負(fù)責(zé)控制材料、構(gòu)配件的采購(gòu)成本、采購(gòu)量、儲(chǔ)存量

和其質(zhì)量

，注意盤活儲(chǔ)藏資金，加速流動(dòng)資金的資金周轉(zhuǎn)等等。各層次組織的責(zé)任不同，各層負(fù)責(zé)好成本的控制管理責(zé)任，以達(dá)成最后的成本控制。特別應(yīng)當(dāng)注意控制材料成本、人工成本、機(jī)械使用費(fèi)用等重要的成本支出。1、把握工程特性，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)公司經(jīng)營(yíng)要從投標(biāo)報(bào)價(jià)、中標(biāo)成交條件、合同成交商定等承接工程和承建工程的源頭抓起，根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特性，結(jié)合公司現(xiàn)有的施工能力、技術(shù)水平、工藝裝備、可能規(guī)范內(nèi)最大程度更新提高效益等實(shí)際狀況，修改并健全投標(biāo)前的施工組織設(shè)計(jì)，選用經(jīng)濟(jì)、合理、較為科學(xué)的施工方案，合理布置施工全過(guò)程，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，組織流水作業(yè)，盡量縮短施工工期，減少成本支出，把握成本控制目的。2、主動(dòng)采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，減少成本在施工前務(wù)必制訂出切實(shí)可行的技術(shù)節(jié)省方法，對(duì)將在施工中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備以及多個(gè)代用品均做好事前周密策劃，重復(fù)實(shí)踐驗(yàn)證，一經(jīng)擬定的施工工藝和技術(shù)方案必須果斷貫徹執(zhí)行，不僅要認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)交底，更要嚴(yán)格把關(guān)檢查，確保平安可靠地順利實(shí)施，促使工程成本減少。3、堅(jiān)持計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，強(qiáng)化定額控制按照科學(xué)合理的施工方案和計(jì)劃，組織施工和合理布置，根據(jù)具體施工布置和定額量，編制出勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、機(jī)具等使用計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，使人、財(cái)、物的投入在定額范疇內(nèi)按計(jì)劃滿足施工需要，避免工程成本出現(xiàn)人為失控。4、加強(qiáng)人工費(fèi)管理，做好人工成本的有效控制施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風(fēng)頑強(qiáng)的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。合理布置好施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動(dòng)生產(chǎn)力，嚴(yán)格按定額任務(wù)考核計(jì)量和結(jié)算，實(shí)施多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少工資費(fèi)用。建筑公司是勞動(dòng)密集型行業(yè)，勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時(shí)間內(nèi)完畢工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費(fèi)，并且還對(duì)應(yīng)地減少其它費(fèi)用。5、加強(qiáng)材料費(fèi)管理，做好材料成本的有效控制材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重，節(jié)省材料費(fèi)用，對(duì)減少成本有著十分重要的功效。材料管理要從原材料的采購(gòu)、供應(yīng)等源頭抓起，嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價(jià)、選購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù)使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點(diǎn)核算等要害環(huán)節(jié)。凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)行為和業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道，在工程項(xiàng)目成本形成的過(guò)程中，對(duì)所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目的進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，防止和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲(chǔ)存積壓，切實(shí)把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目的規(guī)定的范疇內(nèi)。獲得建筑工程合同之后，承包商應(yīng)立刻開(kāi)始預(yù)備工程有關(guān)部分的分包和材料訂購(gòu)單。承包商和分包商之間訂立的分包合同是其針對(duì)工程某一部分的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，合同內(nèi)容要盡量嚴(yán)謹(jǐn)，減少索賠的發(fā)生。訂購(gòu)單是承包商和分包商之間的訂購(gòu)合同，其描述了要供應(yīng)的材料名稱、種類、數(shù)量和訂購(gòu)單的總金額。6、加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)、臨時(shí)費(fèi)、管理費(fèi)等費(fèi)用的管理，做好各項(xiàng)費(fèi)用成本的有效控制。要嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，杜絕浪費(fèi)，按用款計(jì)劃認(rèn)真核算，控制范疇，嚴(yán)格審批。機(jī)械費(fèi)用應(yīng)按合理測(cè)算指標(biāo)分比例承包，實(shí)施機(jī)械設(shè)備租賃制，嚴(yán)格設(shè)備租賃管理和獎(jiǎng)賠制度，加大設(shè)備使用率，提高設(shè)備完好率。提高機(jī)械設(shè)備運(yùn)用率，減少設(shè)備使用費(fèi)。首先要建立健全機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度，做好機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行合理的操作規(guī)程，準(zhǔn)時(shí)檢查機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)統(tǒng)計(jì)，使其處在良好的工作狀態(tài)，避免帶病運(yùn)行。另首先，要開(kāi)展技術(shù)革新和技術(shù)革命，不停改善機(jī)械設(shè)備，充足發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的功效。三是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃性，做好機(jī)械設(shè)備平衡調(diào)度工作，選擇和施工對(duì)象相適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，充足有效地運(yùn)用多個(gè)機(jī)械設(shè)備及大型施工機(jī)械。四是要加強(qiáng)操作人員的培訓(xùn)工作，不停提高機(jī)械操作人員的技能，堅(jiān)持持證上崗制度，提高機(jī)械設(shè)備臺(tái)班產(chǎn)量。7、加強(qiáng)質(zhì)量平安管理，杜絕事故和損失嚴(yán)格地按照規(guī)范原則和平安生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度。做好已竣工程的成品保障和平安生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患新問(wèn)題，減少工程返工和修補(bǔ)造成的損失，避免因質(zhì)量事故而造成的重大損失。為此，施工公司應(yīng)不停提高操作工人的技術(shù)水平。改善施工工藝和操作辦法，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。同時(shí)，必須做到按設(shè)計(jì)圖紙施工，避免出現(xiàn)因砼搗厚、基礎(chǔ)挖深、墊層加厚等造成不必要的人力物力浪費(fèi)。8、抓好要害管理，工作重點(diǎn)突出。每個(gè)工程項(xiàng)目的施工，都要突出強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)重點(diǎn)，將文明施工貫穿于施工全過(guò)程，加強(qiáng)檔案資料管理等基礎(chǔ)管理工作，把每個(gè)員工的工作意志和行為規(guī)范始終統(tǒng)一地約束到公司管理的各項(xiàng)制度中來(lái)，以優(yōu)質(zhì)、快速、平安、低損耗的產(chǎn)品和高效的成本控制方法等公司形象，力求工程提前竣工驗(yàn)收，并按合同商定及時(shí)進(jìn)行竣工結(jié)算和財(cái)務(wù)結(jié)算，做到工完、場(chǎng)清、料凈，以確保工程款準(zhǔn)時(shí)回籠，避免成本流失。三、

項(xiàng)目竣工階段的成本管理首先，項(xiàng)目竣工后，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本執(zhí)行狀況進(jìn)行考核。實(shí)際工作中往往有這種狀況發(fā)生，前一種項(xiàng)目尚未竣工，一部分人員、機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)入另一種項(xiàng)目。竣工后，在賬目不清、遺留問(wèn)題不清、責(zé)任不清的狀況下，人員機(jī)械轉(zhuǎn)入新項(xiàng)目，財(cái)務(wù)賬

目也轉(zhuǎn)入新項(xiàng)目，幾個(gè)項(xiàng)目下來(lái)，遺留問(wèn)題一大堆，甚至發(fā)生大數(shù)額虧損。因此，必須貫徹項(xiàng)目責(zé)任

，做到竣工一種、清理一種、考核一種、獎(jiǎng)懲一種

，確保項(xiàng)目成本的完整性和真實(shí)性，避免項(xiàng)目之間責(zé)任不清的狀況發(fā)生，在此基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)

目責(zé)任成本進(jìn)行考核，做出對(duì)的評(píng)價(jià)，按合同兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。另首先，項(xiàng)目竣工后應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行結(jié)算。普通來(lái)說(shuō)

，工程結(jié)算價(jià)為中標(biāo)價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)簽證和索賠費(fèi)用之和。核算人員要與財(cái)務(wù)人員對(duì)清賬目，與中標(biāo)價(jià)進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)辦理需要業(yè)主簽認(rèn)的費(fèi)用，確保獲得總額的結(jié)算收入。在工程保修期間，根據(jù)實(shí)際工程質(zhì)量，合理預(yù)計(jì)可能發(fā)生的維修費(fèi)，制訂維修計(jì)劃

，盡量節(jié)省維修開(kāi)支。

四．建立系統(tǒng)的成本分析體系成本分析是下一種循環(huán)周期前科學(xué)預(yù)測(cè)的開(kāi)始

，是成本控制工作的繼續(xù)，應(yīng)當(dāng)從下列兩個(gè)方面進(jìn)行成本分析：

1、成本的綜合分析

成本的綜合分析是對(duì)公司成本計(jì)劃執(zhí)行狀況進(jìn)行總的評(píng)價(jià)，并檢查減少成本的技術(shù)組織方法的執(zhí)行狀況。應(yīng)當(dāng)作以下分析：進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算成本的比較，檢查完畢減少成本計(jì)劃的狀況；對(duì)公司各單位之間進(jìn)行成本比較，從而找出差距，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

；本期與前期的實(shí)際成本之間進(jìn)行比較，方便觀察成本管理的發(fā)展?fàn)顩r。

進(jìn)行成本分析時(shí)，既要當(dāng)作本減少額

，又要當(dāng)作本減少率，成本減少率是相對(duì)數(shù)，便于進(jìn)行

比較，看出減少成本的水平。

2、單位工程成本分析

單位工程成本分析就是對(duì)其每一成本項(xiàng)目進(jìn)行具體分析

，方便具體理解工程成本減少的具體狀況。重要

對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其它直接費(fèi)用和施工管理費(fèi)用進(jìn)行分析

，根據(jù)預(yù)算成本和實(shí)際成本的比較，理解每個(gè)項(xiàng)目成本的減少或超支情

況。每個(gè)