《電大《ERP原理與應用》期末形成性考核冊作業(yè)及答案》

1、2520【ERP原理與應用】期末綜合練習ERP原理與應用期末綜合練習為了幫助同學們進行期末復習，特擬定以下兩套期末綜合練習題，望同學們逐一認真完成。期末綜合練習一一、單項選擇題1. 最早提出ERP概念的咨詢公司在 。 2. MRP與MRP的主要區(qū)別就是它運用了 的概念。A.會計 B.管理會計 C.本錢會計 D.財務管理3. 閉環(huán)MRP在時段MRP根底上添加了 。4. ERP思想的倡導者是( ) 。5.ERP系統(tǒng)中的主業(yè)務流程包括 模塊。A.II、III、IV B.I、II、IVC.I、II、V D.I、II、III6. ERP系統(tǒng)的四個全景分別對應 四種管理。A.供給鏈管理、庫存管理、生產(chǎn)管理

2、、財務管理 B.供給鏈管理、客戶關系管理、產(chǎn)品生命周期管理和知識管理C.客戶關系管理、供給商關系管理、內部人員管理、財務管理 D.庫存管理、銷售管理、采購管理、生產(chǎn)管理7.供給商在接到詢價單后提供給企業(yè)的包含物料供給價格、技術性能特點等信息的單據(jù)是 。8. ERP系統(tǒng)中的采購可以實現(xiàn) 采購。9.按照訂貨點法管理的物料的采購需求經(jīng)常是通過 的形式表現(xiàn)出來。10. 在ERP系統(tǒng)中，供給商管理模塊一般包括 內容。A.供給商評價 B.供給商信息C.供給商選擇11. 易飛ERP系統(tǒng)中假設啟用“出貨通知管理，那么銷貨流程是 。出貨通知單銷貨單 客戶訂單銷貨單出貨通知單銷貨單 出貨通知單訂單預計出貨表 13

3、. 定時庫存控制模型中的每次訂貨批量是 變化。14.定量庫存控制模型和定時庫存控制模型最大的差異是 的變化。15.定期盤點是固定 系統(tǒng)，其平安庫存是用來防止在檢查期和提前期內需求量的波動。A.周期 B.批量 16. 在易飛ERP系統(tǒng)的存貨管理子系統(tǒng)中，錄入的領料單記錄從存貨管理子系統(tǒng)的領料情況，同時存貨管理子系統(tǒng)的原材料庫存 。A.減少 B.增加 C.變化 D.條件缺乏，不能判斷。17. 在易飛ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中， 模塊是決定MPS的運行依據(jù)。18. 產(chǎn)品結構子系統(tǒng)通過 與采購管理子系統(tǒng)實現(xiàn)信息關聯(lián)。19. 與需求方案子系統(tǒng)相關聯(lián)的信息中不屬于生產(chǎn)管理系統(tǒng)的是 。20.產(chǎn)品結構說明

4、了每個物料在產(chǎn)品層次中相互之間的 關系。21.在現(xiàn)貨生產(chǎn)的方式中，MPS方案對象是產(chǎn)品結構中的 。A.1層 B.2層 C.頂層22. ERP系統(tǒng)的方案真正運行是從 開始的。A.經(jīng)營方案 B.車間作業(yè)控制 23會計核算的核心局部是 。A. 票據(jù)管理 B. 總賬管理C. 應收/付管理 D. 固定資產(chǎn)管理24. ERP中財務會計的根底是 。25.各部門折舊費用數(shù)據(jù)從 子系統(tǒng)獲取。A.生產(chǎn)管理 26. 各部門折舊費用數(shù)據(jù)是從 子系統(tǒng)獲取。A.生產(chǎn)管理 C.設備資產(chǎn) 27ERP系統(tǒng)中的損益表主要用以顯示 。28. 結賬單是會計子系統(tǒng)中 模塊的單據(jù)。29. 面向模塊的實施戰(zhàn)略適用于 。A.各部門較獨立的大

5、企業(yè) B.部門界限不太清晰的小型企業(yè) 30. ERP系統(tǒng)實施戰(zhàn)略中最常使用的方法是 。C.Big Bang實施戰(zhàn)略 D.面向對象的實施戰(zhàn)略 二、填空題1. ERP的實質是在 根底上進一步開展而成的、面向供給鏈的管理思想。 2. ERP是建立在 根底上的，整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務流程、根底數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)，以實現(xiàn)對企業(yè)物流、資金流、信息流的一體化管理。 3. 為了防止缺貨和積壓貨物問題的發(fā)生而提出的一種控制庫存的方法是 。4. ERP從本質上講就是對企業(yè)資源的 過程。5. ERP中采購管理業(yè)務流程的物流傳遞是 從供給商流向倉庫。6. 采購方案中的物料有兩個

6、不同的來源，MRP和 。7. 采購管理是由 、采購業(yè)務流程和采購業(yè)務統(tǒng)一構成的。8易飛ERP系統(tǒng)中假設啟用“出貨通知管理，銷貨單的前置單據(jù)是出貨通知單；假設不啟用“出貨通知管理，銷貨單的前置單據(jù)是 。9. 易飛ERP系統(tǒng)中， 模塊記錄企業(yè)銷貨情況，并將銷貨單提交存貨管理子系統(tǒng)，作為組織交貨的依據(jù)，同時作為編制銷售發(fā)票的依據(jù)。10. 產(chǎn)品結構子系統(tǒng)是生產(chǎn)管理的根底，是運行MPS、MRP、 的根底。11. 在易飛ERP系統(tǒng)中，錄入產(chǎn)品工藝路線是在 子系統(tǒng)中進行。12. 用來檢查MPS方案的可行性，將MPS轉換成對完成主生產(chǎn)方案所需關鍵資源的需求。13. 在物料需求方案子系統(tǒng)中，生成物料需求方案模塊

7、產(chǎn)生相應的物料需求方案，包括生產(chǎn)方案和 。14財務會計是向 提供財務信息的會計事務。15. 庫存管理子系統(tǒng)中的生產(chǎn)領料單是本錢核算的 數(shù)據(jù)來源。16. 記賬憑證分為收款憑證、付款憑證和 。17. 本錢管理與控制被分為本錢中心會計管理、訂單及工程會計、 和利潤中心會計 四個模塊。18. 易飛ERP系統(tǒng)的總賬管理提供的特定功能是 。19. ASAP實施方法的內容主要包括ASAP路線圖、SAP工具包、 、SAP培訓、SAP參考模型。20. 選型誤區(qū)主要包括：品牌誤區(qū)、 、需求誤區(qū)、承諾誤區(qū)、演示誤區(qū)。三、簡答題 1什么是供給鏈管理？2. 簡述產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的概念。3簡述ERP中庫存管理業(yè)務的一般流程。

8、4. 某企業(yè)要新增一些辦公椅，如果你是企業(yè)的采購人員，那么該項采購業(yè)務包含哪些內容？5某企業(yè)銷售人員接到客戶的訂貨咨詢 ，請描述他即將開展的業(yè)務處理內容。6. 簡述ERP中庫存管理的業(yè)務內容。7ERP中的總賬模塊與傳統(tǒng)的總賬管理之間的區(qū)別。8. 簡述ERP系統(tǒng)中自動分錄的作用。9.實施ERP的最關鍵因素是什么？并說明理由。10. 請畫出ASAP路線圖，并進行簡要描述。四、應用題1ERP中采購管理與其它管理部門都有著密切的關系，如以下圖所示，請?zhí)顚懣杖钡男畔?。再根?jù)此圖簡要描述采購管理同其它管理如本錢管理、質量管理等的關系。 SHAPE * MERGEFORMAT 2 畫出銷售訂單處理業(yè)務局部的

9、流程圖，簡要描述該局部業(yè)務流程。3實驗資料：2007-2-21 方案購置休閑椅，向“佳佳工業(yè)和“標致家具進行詢價；詢價結果：“佳佳工業(yè)的分量計價要求：數(shù)量100以上且200以下單價為90，200以上單價80；“標致家具休閑椅單價為130，無分量計價。同一天采購人員向上級主管部門匯報，主管人員進行審核，決定從“佳佳工業(yè)購置休閑椅50支，含稅單價120；由采購人員錄入請購單。問題：如何利用易飛ERP系統(tǒng)軟件進行相應的業(yè)務處理？請分析并給出其操作步驟。4. 實驗資料：2007-2-19，某企業(yè)領“中支原材料100個，到原材料倉，準備投入生產(chǎn)。問題：如何利用易飛ERP系統(tǒng)軟件進行相應的業(yè)務處理？請分析

10、并給出其操作步驟。答案一、單項選擇題 二、填空題1. MRPII 2. 信息技術3. 訂貨點法4. 方案和優(yōu)化5. 原材料6. 請購單7. 采購方案8. 客戶訂單9. 錄入銷貨單10. LRP11. 產(chǎn)品結構12. 關鍵資源能力需求方案13. 采購方案14. 企業(yè)外部15. 材料費用16. 轉賬憑證17. 產(chǎn)品本錢核算18. 合并報表19. SAP技術支持和效勞20產(chǎn)品誤區(qū) 三、簡答題1. 答：供給鏈管理式圍繞核心企業(yè) 主要通過信息手段 對供給各個環(huán)節(jié)中的各種物料、資金、信息等資源進行方案、調度、調配、控制與利用形成用戶、零售商、分銷商、制造商、采購供給商的全部供給過程的功能整體。2. 答：P

11、DM技術是一項用來管理所有與產(chǎn)品相關的信息和所有與產(chǎn)品相關的過程的技術?！八信c產(chǎn)品相關的信息包括：零部件信息、產(chǎn)品結構、結構配置、文件、CAD文檔、掃描圖像、審批信息等； “所有與產(chǎn)品相關的過程包括生命周期、工作流程、審批/發(fā)放、工程更改等過程的定義與監(jiān)控。 3. 答：1 物料進出管理和各個倉庫的交易作業(yè)處理。 其中包括調撥單，收料單，收料退回單，收料檢驗單，驗收單，驗退單，領料單，退料單，入庫單，退制單，借用歸還單，報廢單。2 各倉庫存貨作業(yè)處理。 其中包括調整單，盤點作業(yè)，存貨金額計算月加權平均。3 管理信息提供。其中包括庫存狀況查詢表，料品交易明細表，庫存流水賬，進銷存明細賬，庫存月報

12、表，料品采購建議表，呆滯料品明細表。 4 多倉庫管理。其中包括庫存管理系統(tǒng)可處理數(shù)個不同倉庫的庫存，即在各倉庫料品的進、出、存等作業(yè)。任何一項料品原物料、半成品或成品，可同時存放于不同的倉庫。 4.答：1接受經(jīng)理的采購指示。確定根本的采購需求 - 2收集辦公椅供給商的信息，并對供給商進行綜合比擬，選擇適宜的供給商。3向辦公椅供給商下達訂單，包含辦公椅的質量要求、數(shù)量要求及交貨時間等信息。4對采購訂單進行跟蹤檢查，控制采購進度。 5采購部門協(xié)助庫存與檢驗部門對交貨的辦公椅進行驗收。5.答：1提供給客戶產(chǎn)品目錄和報價情況，如客戶對此滿意，與客戶建立初步的購置訂單。2根據(jù)已建立的客戶檔案資料，對客戶

13、的信用狀況進行審核，核定其信用額度。當該客戶的應收賬款加上本次交易金額之和大于其信用額度時，一般不予進行交易。3如果客戶的信用審核被通過，接下來需要進行產(chǎn)品庫存的查詢，以便決定庫存的分配發(fā)貨的選擇，以及發(fā)貨給客戶的策略。4當報價，信用，庫存各方面信息均已得到之后，就可以與客戶進行交易，簽訂正式訂單。5有了訂單之后，也可以根據(jù)需要對訂單進行修改和撤消以及跟蹤。6產(chǎn)品完工之后，可以開出發(fā)票和發(fā)貨單，并進行貨物的發(fā)運。6.答：庫存管理業(yè)務主要有以下幾種。1 物料出入庫、移動管理：對日常的生產(chǎn)領料、銷售提貨、采購入庫、生產(chǎn)入庫和物料庫位移動等工作進行管理，產(chǎn)生出、入和移動單據(jù)，改變倉庫、貨位的庫存數(shù)量

14、，登記物品數(shù)量賬。 2 庫存物料定期盤點，調整物料存量做到賬物相符：根據(jù)物料的盤點周期對每一種庫存物料做盤點，并按照實盤數(shù)量調整物料庫存數(shù)量。盤點方法一般有凍結盤點法和循環(huán)盤點法兩種。使用凍結盤點法的物料需停止進行出/入庫操作，而使用循環(huán)盤點法時那么可以同時進行出/入庫處理。盤點結果產(chǎn)生盤點報表，經(jīng)過財務審核確認產(chǎn)生庫存數(shù)量賬進行調整。3 庫存物料管理信息分析：從各種角度對庫存物料信息做分析。如物料庫存數(shù)量分析 (是否超儲或短缺，、物料占用資金分析、物料來源和去向分析和物料分類構成分析等。7.答：1 自定義數(shù)據(jù)表格。 - 2做會計期間期初準備，進行前期結算的開戶作業(yè)。此時，各資產(chǎn)、負債及所有者

15、權益的會計總賬科目都有期初余額，各收益及費用等會計總賬科目的期初余額都歸零。3 會計期間的交易按照先后順序將會計科目記錄在總賬科目及明細分類賬科目下。4 編制財務報表時，隨時編制調整分錄及過賬，調整在實際運作中產(chǎn)生的折舊費用等一系列費用，再編制及時而準確的報表。 5 會計期間終了時，調整已發(fā)生的費用以反響真實狀況，將各項收入、費用科目結清，并將資產(chǎn)、負債及所有者權益等科目的本期期末余額結轉為下期的期初余額。每一會計期間的期末結算后，即進入下一會計期間的期初開戶階段。8.答：1一般財務軟件存在的缺陷從工作機理來看，一般的財務軟件只是單純的針對企業(yè)的業(yè)務進行財務核算和管理。財務人員仍然要面對繁瑣的

16、財務憑證錄入工作而無法將時間用在財務管理上。 2ERP中自動分錄的功能ERP中自動分錄功能將財務流程緊密集成在一起，針對不同的業(yè)務類型自動觸發(fā)會計事件，會計事件對應的憑證已經(jīng)預先定義會計科目。 當業(yè)務類型發(fā)生時，系統(tǒng)自動產(chǎn)生會計憑證，更新到分類賬和總賬。 3自動分錄帶來的好處財務人員的工作內容就是對這些憑證進行審核或由系統(tǒng)自動審核，大量的減輕了財務人員單筆記賬的繁重任務，自動分錄與過賬實現(xiàn)對收入與費用的配比，將時間集中在財務管理的工作內容中，為公司提供更多決策依據(jù) 9答：人是實施ERP的最關鍵 企業(yè)各級人員必須對ERP有充分理解，是實施ERP系統(tǒng)獲得成功的關鍵所在高層管理人員的參與程度、中級管

17、理人員的積極性以及企業(yè)員工的態(tài)度，是實施ERP系統(tǒng)獲得成功的最重要的因素。 有些企業(yè)實施ERP系統(tǒng)未能獲成功或未能充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用，是企業(yè)把ERP作為一個計算機系統(tǒng)而不是作為一個人的系統(tǒng)來對待?；嗽S多時間和精力去選擇軟件系統(tǒng)，然而，成功的ERP用戶和不成功的ERP用戶之間的差異不是由軟件系統(tǒng)的差異造成的。 10答：工程準備企業(yè)藍圖實現(xiàn)過程最終準備實現(xiàn)運行和支持工程準備主要是建立工程組織。這一階段，確定系統(tǒng)實施目的和目標、準備策略和工程擬草方案、確定工程的根本構造、執(zhí)行正式安裝的規(guī)模和指標，初始化SAP系統(tǒng)。2企業(yè)藍圖主要處理需求的歸檔和最終確定。小組成員和參謀在不同活動領域內進行討論

18、，以獲得各業(yè)務流程確實切要求。最后輸出結果為企業(yè)藍圖文檔，詳細說明設計后的流程，包括公司結構和業(yè)務流程的說明文件。 實現(xiàn)過程實現(xiàn)的目標是使用IMG并給予企業(yè)藍圖文檔來配置基準線baseline系統(tǒng)。為了實現(xiàn)這個目標，業(yè)務流程被劃分為幾個階段的相關的業(yè)務流程。運行系統(tǒng)就是在基線系統(tǒng)的根底上進一步開展起來的。最后交付使用的是一個配置完全、測試過的SAP系統(tǒng)，可以滿足公司的需求。 最終準備最終準備階段目的實施系統(tǒng)和公司實施SAP做好準備。這個階段強化了前面階段的所有活動，發(fā)現(xiàn)并解決所有異常情況和配置錯誤。SAP小組成員管理的超級用戶負責進行最終用戶的培訓。此外，還需要檢查所有的程序切換和交互界面、進

19、行容量測試和壓力測試，并測試用戶的接受程度。然后就是向新系統(tǒng)中導入數(shù)據(jù)。 實際運行和支持Go Live and Support實際運行和支持階段處理SAP系統(tǒng)投入運行的一些事務。這涉及到解決每日操作問題，包括最終用戶提出的一些問題和平安相關的事務。SAP要求進行實時監(jiān)控，以盡可能到達最優(yōu)化。 四、應用題1答： eq oac(,1)MRP eq oac(,2) 財務管理 eq oac(,3)庫存管理 與其他管理部門的聯(lián)系：1與制造部門的聯(lián)系 采購需滿足生產(chǎn)需求，通過MRP計算提出物料需求方案2與質量管理部門的聯(lián)系 處理采購到貨和委外到貨存貨的檢驗。檢驗完成后，對于合格接受數(shù)量或讓步接受數(shù)量，可自

20、動參照生成入庫單；對于不合格數(shù)量，參照生成來料不良品處理單。質管部門須提供給采購部門最新信息以協(xié)助其掌握現(xiàn)有供給商的供給質量。3與財務部門的聯(lián)系 其聯(lián)系通常以電子方式進行的，如采購向供給商下訂單后，系統(tǒng)會自動將采購單相關數(shù)據(jù)傳到財務部門，進行后續(xù)賬單產(chǎn)生的處理；而采購部門對某對象采購的評估，局部也靠財務部門提供數(shù)據(jù)以計算其本錢。4與庫存部門的聯(lián)系 一方面是對采購進來的原材料進行收貨和儲存，另一方面通過平安庫存、補貨政策等庫存計算方式對庫存量進行計算，提供給采購部門準確庫存需求信息，以期能夠在最低的本錢進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，是庫存積壓造成的浪費到達最低。5與本錢管理部門的聯(lián)系 通過對原材料、產(chǎn)品本錢

21、精確計算，提出科學合理的采購方案，防止資金的浪費。2答：銷售訂單處理業(yè)務局部的流程： 產(chǎn)品報價建立初步訂單信用審核庫存查詢建立正式訂單訂單處理修改、撤銷、跟蹤發(fā)票開出開出發(fā)貨單貨物發(fā)送銷售訂單處理流程有:1根據(jù)產(chǎn)品目錄及報價，企業(yè)與客戶初步建立了購置訂單2企業(yè)要根據(jù)已建立的客戶檔案資料，對客戶的信用狀況進行審核，核定其信用額度。當該客戶的應收賬款加上本次交易金額之和大于其信用額度時，一般不予進行交易。 3如果客戶的信用審核被通過，查詢產(chǎn)品庫存，以便決定庫存能否發(fā)貨給客戶。4當報價，信用，庫存各方面信息均已得到之后，就可以與客戶進行交易，簽訂正式訂單。 5有了訂單之后，也可以根據(jù)需要對訂單進行修

22、改和撤消以及跟蹤 6產(chǎn)品完工之后，可以開出發(fā)票和發(fā)貨單，并進行貨物的發(fā)運。 3答：1需要實現(xiàn)的業(yè)務內容有： 1向“佳佳工業(yè)和“標致家具進行詢購休閑椅價格，需要錄入“詢價單；2上級主管部門決定從“佳佳工業(yè)購置休閑椅，需要錄入“請購單。2由此設計操作步驟有： 第1步：進入系統(tǒng)。登錄易飛ERP系統(tǒng)，在系統(tǒng)主界面中選擇“進銷存管理“采購管理子系統(tǒng)模塊，進入“采購管理子系統(tǒng)界面。第2步：錄入詢價單。在“采購管理子系統(tǒng)中單擊“錄入詢價單模塊，進入“錄入詢價單界面，單擊“新增按鈕，錄入詢價單，需要錄入詢價的品號、供給商的價格信息等。錄入完畢，保存并結束錄入。第3步：錄入請購單。在“采購管理子系統(tǒng)中單擊“錄入

23、請購單模塊，進入“錄入請購單界面，錄入休閑椅的請購數(shù)量，參考采購供給商信息，錄入完畢，保存單據(jù)，結束錄入。4答：需處理的業(yè)務內容 在ERP系統(tǒng)中實現(xiàn)如下：在系統(tǒng)中將信息到“錄入庫存交易單中，并選取“單別為“零星領料即可完成此項業(yè)務的日常處理。具體操作步驟如下： 第1步：登錄系統(tǒng)。在系統(tǒng)主界面中選擇“進銷存管理“存貨管理子系統(tǒng)， 進入“存貨管理子系統(tǒng)界面。第 2 步：錄入庫存交易單。在“存貨管理子系統(tǒng)中單擊“錄入庫存交易單模塊，進入“錄入庫存交易單界面，錄入領料的品號、數(shù)量、日期、倉庫等信息。單擊“保存按鈕結束錄入。 期末綜合練習二一、單項選擇題1. ERP實質是在 根底上進一步開展而成的、面向

24、供給鏈的管理思想。MRP2.時段MRP是在 學說的根底上形成的。 ERP理論開展過程看，企業(yè)的信息集成趨勢是 。4.業(yè)務流程重組是以作業(yè)流程為中心、打破傳統(tǒng)的金字塔形組織結構向平板形開展，即所謂的 結構管理。A.垂直化 5. 企業(yè)的三流是指 。A.物流、資金流和數(shù)據(jù)流 B.本錢流、物資流和資金流C.數(shù)據(jù)流、信息流和物流 D.物流、資金流和信息流6.以下選項中不屬于ERP系統(tǒng)根本組成局部的是 。7.科學采購包括 。8.一般來說，在生產(chǎn)型制造企業(yè)的各項支出對利潤的影響中，影響最大的是 。9采購管理人員應該對報價單詳細審核、比擬和分析，按照管理上的具體要求確定提供物料的供給商，其最終成果是 。10.

25、在易飛ERP系統(tǒng)中，記錄企業(yè)向供給商詢價結果的單據(jù)是 。11易飛ERP系統(tǒng)中的出貨通知單的前置單據(jù)是 。A.銷售預測 B.客戶訂單 C.銷貨單 D.工單 12.在易飛ERP系統(tǒng)中，屬于售前效勞階段信息，記錄了對客戶的報價信息的是 模塊。13獨立需求庫存物品的控制主要是確定 。C.訂貨周期 D.訂貨點、訂貨量、訂貨周期14.定量庫存控制模型要確定的量是 。 15如果一個企業(yè)的年銷售本錢是60萬元，它平均的庫存價值是30萬元，那么，庫存周轉次數(shù)就是一年兩次。如果該企業(yè)的平均庫存價值是15萬元，那么，它的庫存周轉次數(shù)就是每年 次。A.2 B.3 C.4 D. 5 16.在易飛ERP系統(tǒng)的存貨管理子系

26、統(tǒng)中，生產(chǎn)完工時，生產(chǎn)入庫單記錄產(chǎn)成品入倉庫的信息，同時存貨管理子系統(tǒng)的產(chǎn)品庫存 。A.減少 B.增加 C.不變化 D.條件缺乏，不能判斷。17在易飛ERP系統(tǒng)中，錄入產(chǎn)品工藝路線是在 子系統(tǒng)中進行。A.產(chǎn)品結構子系統(tǒng) B.工單管理子系統(tǒng) 18.企業(yè)最根本的生產(chǎn)特征是 。A.按庫存生產(chǎn)和按訂單裝配 B.按訂單裝配和按訂單設計 19在ERP的方案層次中，以下屬于微觀方案開始的具體詳細方案是 。A.戰(zhàn)略方案、經(jīng)營規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)方案 C.車間作業(yè)控制 D.物料需求方案、能力需求方案20.以下選項中既是企業(yè)的總體目標又是制定各層方案依據(jù)的是 。21以下選項中不是物料需求方案的計算依據(jù)的是 。MPS

27、進行物料需求計算時，計算的順序是 進行的。23構成產(chǎn)品的根本因素是 。24.直接材料和直接人工的本錢總和被稱成為 。25ERP中財務會計管理的核心是 。26. 易飛ERP系統(tǒng)的會計總賬子系統(tǒng)中，整批過賬的會計憑證是從 子系統(tǒng)拋轉過來的。A.自動分錄子系統(tǒng) B.本錢核算子系統(tǒng) 27財務部門的各種單據(jù)信息都是由前端業(yè)務模塊拋轉而來的，這樣做的好處是 。I. 數(shù)據(jù)準確可靠 II. 有效減少財務人員的勞動強度 A. I B.II 28.易飛系統(tǒng)中，本錢核算模塊是在 系統(tǒng)中的，而不是在財務模塊中，這是區(qū)別以制造為中心的ERP軟件還是以財務為中心的ERP軟件的標準。29ERP工程實施工作大局部是由 來完成

28、。30. BPR中簡化流程的理論根底是 。A.系統(tǒng)集成類規(guī)那么 B.可靠性類規(guī)那么 二、填空題1. 客戶關系管理的英文縮寫是 。2. ERP的根本思想是 。3. 供給鏈上的資源可總結為5種“流的形式：物流、資金流、信息流、工作流和 。4. PDM是 的英文縮寫。5物流管理由 、采購管理和庫存管理組成。6. 在ERP系統(tǒng)中，供給商管理模塊一般包括三方面內容：供給商信息、 和供給商選擇。7. 請購業(yè)務處理包括 、維護請購信息、請購單生成采購單以及打印請購單等業(yè)務處理。8. 易飛ERP系統(tǒng)中假設啟用“出貨通知管理，那么銷貨流程是：訂單預計出貨表出貨通知單 。9. 庫存盤點主要有 和定期盤點兩種方法。

29、10. 物料需求方案系統(tǒng)最后輸出MRP采購單和 。11. 易飛ERP系統(tǒng)中，主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)輸出結果是 和MPS工單。12. 產(chǎn)品結構子系統(tǒng)的 是從產(chǎn)品工藝自動生成工單工藝模塊的根底數(shù)據(jù)。13. 在批次需求方案子系統(tǒng)中，對批次生產(chǎn)方案進行維護時應使用 模塊防止系統(tǒng)對該生產(chǎn)方案進行其它操作。14. 工作中心作為平衡 與能力的根本單元，是運行能力方案時的計算對象。15. 本錢三要素指的是 、直接人工本錢和制造費用。16. 會計核算的核心局部是 。17. 是向企業(yè)內部提供財務信息的會計事務。18 財務系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)的信息共享使得公司對業(yè)務的管理從 變成了事前控制。19ERP系統(tǒng)的實施戰(zhàn)略包括Big

30、Bang實施戰(zhàn)略、面向模塊的實施戰(zhàn)略、 。20. 風險管理的根本內容包括風險因素識別、 、管理。三、簡答題 1. 簡述供給商關系管理的概念。2. ERP的核心管理思想表達在哪些方面？3. 簡述庫存缺乏時的批次需求方案的信息流傳遞。4. 簡述ERP中采購管理的業(yè)務內容有哪些？5簡述銷售管理業(yè)務的一般流程。6. 描述生產(chǎn)管理的流程有哪些環(huán)節(jié)？7. 簡述ERP中生產(chǎn)管理和銷售管理、采購管理、庫存管理、車間管理的關系。8什么是物料需求方案？9. 采用標準本錢體系有什么好處？10. 簡述傳統(tǒng)財務會計中存在的問題。四、應用題 1. 補全主生產(chǎn)業(yè)務局部的流程圖，并簡要描述業(yè)務流程。2庫存管理與其他管理的關聯(lián)

31、如以下圖所示，請?zhí)顚懣杖钡男畔ⅲ喪鏊鼈冎g的關聯(lián)。3實驗資料：生管人員吳昊根據(jù)2月份辦公椅200臺的銷售預測及與“中實集團100臺辦公椅的銷售訂單去組織生產(chǎn)，并安排主生產(chǎn)方案。調整并確認后，將生產(chǎn)方案派工給生產(chǎn)車間辦公椅加工中心。該車間生產(chǎn)辦公椅的關鍵產(chǎn)能資源為人力，辦公椅加工中心有工人5人，每人每天8小時產(chǎn)能，每生產(chǎn)一臺辦公椅耗用產(chǎn)能1小時。問題：如何利用ERP系統(tǒng)軟件進行相應的排程業(yè)務處理？請分析其需要的操作步驟。4.實驗資料：2007-2-27銷售人員蔡春查看“訂單預計出貨表，銷售訂單“DD-20070205001”在預計出貨，于是通知倉庫人員備好該訂單150臺辦公椅準備出貨。2007

32、-2-28倉庫人員劉爭正式辦理銷售出庫，辦公椅庫存減少150臺。問題：如何利用易飛ERP系統(tǒng)軟件進行相應的業(yè)務處理？請分析并給出其操作步驟。答案一、單項選擇題 二、填空題1. CRM2. 方案與控制3. 增值流4. 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理5. 銷售管理6. 供給商評價7. 錄入請購單8. 銷貨單9. 永續(xù)盤點10. MRP工單11. 采購方案12. 產(chǎn)品工藝路線信息13. 鎖定生產(chǎn)方案15.直接材料本錢17. 管理會計19. 面向流程的實施戰(zhàn)略14. 負荷16. 總賬管理18. 事后反映20評估三、簡答題1. 答：供給商關系管理，是企業(yè)供給鏈上的一個根本環(huán)節(jié) 它建立在對企業(yè)的供方包括原料供給商，設備及其

33、他資源供給商，效勞供給商等以及與供給相關信息完整有效的管理與運用的根底上 - 對供給商的現(xiàn)狀、歷史，提供的產(chǎn)品或效勞、溝通、信息交流、合同、資金、合作關系、合作工程以及相關的業(yè)務決策等進行全面的管理與支持 供給商管理是采購系統(tǒng)的一局部，用來維護采購訂單的有效日期。 2答：1表達對整個供給鏈資源管理SCM的支持； 2表達精益生產(chǎn)、敏捷制造和并行工程的思想；3采用計算機和網(wǎng)絡通信技術的最新成就； 4ERP同企業(yè)業(yè)務流程重組BPR密切相關； 5以物流和信息流為核心。 3.答：該流程中信息流的傳遞是產(chǎn)品需求信息從“客戶訂單傳遞至“庫存管理子系統(tǒng)，庫存根據(jù)訂單檢查后，將產(chǎn)品信息從“客戶訂單傳遞至“批次需

34、求方案子系統(tǒng)，結合產(chǎn)品結構、庫存信息、產(chǎn)能等信息，生成“批次生產(chǎn)方案和“批次采購方案，將生產(chǎn)信息和采購信息分別再傳遞至“工單/委外管理子系統(tǒng)和“采購管理子系統(tǒng)，之后信息流分成采購和生產(chǎn)兩個分支。 4. 答：1供給商管理。一般包括三方面內容：供給商信息、供給商評價和供給商選擇。2生成采購方案。 3詢價和洽談。詢價和洽談的過程可以通過詢價單和報價單的方式完成。 4訂單跟蹤。訂單跟蹤指通過ERP系統(tǒng)可以隨時查看己下達的采購訂單到達的位置和被供給商處理的狀態(tài)。 5到貨驗收。所采購的物料到達送交地點時采取的驗收作業(yè)和對驗收結果的處理措施。5答：1銷售部門通過訂單管理業(yè)務制訂銷售預測、方案或客戶訂單后，根

35、據(jù)庫存情況將產(chǎn)品訂貨和交貨情況匯總生成相應生產(chǎn)方案，通知方案部門或生產(chǎn)部門2 生產(chǎn)完成后，產(chǎn)品入庫，銷售部門通過提貨單要求庫存部門將產(chǎn)品出庫，庫存部門組織產(chǎn)品銷售出庫，產(chǎn)生出庫單據(jù)交財務部門。 3 銷售部門根據(jù)訂單開出銷售發(fā)票給客戶，通知客戶支付貨款，并把發(fā)票提交財務部門，財務部門根據(jù)倉庫的出入庫單據(jù)、出貨發(fā)票做賬；客戶收到貨物和結算發(fā)票后付款給企業(yè)的財務部門。 4 銷售部門記錄有關的售前、售中、售后效勞情況，對有關的質量問題提交給質量部門進行產(chǎn)品質量分析。 5 銷售部門通過銷售分析業(yè)務，產(chǎn)生銷售分析報告給決策部門，支持決策。6.答： 1錄入產(chǎn)品結構子系統(tǒng)的根底信息，完成產(chǎn)品結構的設置，主要是

36、BOM表的信息。2根據(jù)銷售預測或者客戶訂單安排生產(chǎn)，在MPS的根底數(shù)據(jù)之上產(chǎn)生MPS方案，維護MPS方案。 3根據(jù)MPS方案的信息，運行MRP方案，MRP方案也可以直接根據(jù)訂單進行計算，生成MRP采購方案和MRP生產(chǎn)方案。這些方案不必再根據(jù)能力需求方案來檢驗，它們計算的本身就是在信息集成的根底上進行的。 4MRP生產(chǎn)方案發(fā)放成工單，成為車間作業(yè)方案，車間據(jù)此開展生產(chǎn)。5車間生產(chǎn)包括開始領料，投產(chǎn)，在制品在工序之間的轉移，生產(chǎn)完工入庫。6ERP中各系統(tǒng)直接是信息集成的，因此完工入庫后，各相關子系統(tǒng)的信息得到更新，如庫存的品號信息，生產(chǎn)本錢信息等。 7. 答：1庫存管理提供的庫存數(shù)據(jù)，銷售管理提供

37、的需求數(shù)據(jù)，物料需求方案MRP將主生產(chǎn)方案產(chǎn)品生產(chǎn)進度方案細化為零件生產(chǎn)進度方案和原材料的采購進度，確定產(chǎn)品的投產(chǎn)日期和完工日期。 2物料需求方案將產(chǎn)生采購方案的傳遞到采購管理模塊，作為采購部門安排采購的一項依據(jù)。 3物料需求方案將產(chǎn)生的生產(chǎn)數(shù)據(jù)傳遞到車間管理部門，作為編制車間作業(yè)方案的依據(jù)。 8.答：物料需求方案其主要作用是將主生產(chǎn)方案排產(chǎn)的產(chǎn)品分解成原材料采購件的采購方案、外協(xié)件的外協(xié)方案和各種自制件的加工裝配方案。 它與主生產(chǎn)方案、車間作業(yè)管理、能力需求方案、物流管理等系統(tǒng)集成，反映企業(yè)需要生產(chǎn)什么、什么時候生產(chǎn)、生產(chǎn)多少的動態(tài)閉環(huán)控制方案系統(tǒng)。 9答：1編制企業(yè)預算和本錢方案； 2確定

38、銷售價格，方便投標和報價； 3估算企業(yè)利潤； 4控制本錢，跟蹤庫存價值的變化 5簡化本錢計算程序，及時提供本錢報告； 6評價目標完成情況和經(jīng)營業(yè)績，分析原因，明確責任； 10答：在財務會計活動中以下幾個環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)問題：生成財務報告、信息相關性、信息共享、企業(yè)信用管理等方面。1生成財務報告困難，信息披露不完整 傳統(tǒng)財務報表提供的信息主要是面向過去的歷史信息，統(tǒng)一運用貨幣計量，缺少對使用者未來決策有重要參考價值的信息。2信息相關性差，不易提供有用預測 傳統(tǒng)財務報表模式是立足于企業(yè)已發(fā)生確實定性交易和事項，這些事項的分類對使用者決策所需信息相關性較低。同時，傳統(tǒng)的財務管理也無法將大量的信息進行快速處理，提供用于方案和經(jīng)營控制的有用預測，以及實時的信息流供管理者進行實時決策。3信息無法實現(xiàn)實時共享，滯后性嚴重 很多企業(yè)可能已經(jīng)擁有了獨立職能部門的信息系統(tǒng)，這些未集成的信息系統(tǒng)主要為了處理部門內部的業(yè)務，其次才是提供數(shù)據(jù)信息給會計系統(tǒng)。很多情況下，數(shù)據(jù)共享不能及時實現(xiàn)，會計部門的數(shù)據(jù)也不能及時更新。四、應用題1.答： eq oac(,1)工單 eq oac(,2)轉移單 eq oac(,3)工單工藝 eq oac(,4)庫存管理子系統(tǒng) 主生產(chǎn)業(yè)務流程描述如下：1批次需求方案 生產(chǎn)部門根據(jù)“客戶訂單、庫存信