計(jì)劃的組織實(shí)施

第七章計(jì)劃的組織實(shí)施（三）本章目錄目標(biāo)管理滾動(dòng)計(jì)劃法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)7.3.3網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)化時(shí)間優(yōu)化、時(shí)間—成本優(yōu)化、時(shí)間—資源優(yōu)化1.時(shí)間優(yōu)化在人力、物力、財(cái)力等基本條件有保證的前提下，滿(mǎn)足最短工期要求——向關(guān)鍵工序要時(shí)間，向非關(guān)鍵工序要資源

a.采取技術(shù)措施：流程再造、優(yōu)化、規(guī)范化增加高效率設(shè)備原有設(shè)備采用新工藝提高自動(dòng)化程度b.采取管理措施：將非關(guān)鍵工序的部分人力、物力抽調(diào)到關(guān)鍵工序2.時(shí)間—成本優(yōu)化縮短整個(gè)工期后，使相對(duì)成本最低關(guān)鍵：縮短費(fèi)用率最低的工序時(shí)間

其中：

Ca：最短工期費(fèi)用Cb：正常工期費(fèi)用

Tb

：正常工期Ta：縮短后的工期費(fèi)用率=————=——Ca–CbTb

–TaCT132546AHCFDBEG48965473例：12346關(guān)鍵路線：

ACFH

正常工期（天）4657

最短工期（天）4546費(fèi)用率元/日—5009001500求縮短3天工期的最佳方案解：先縮短一天：取費(fèi)用率最低的工序C，22天

21天，費(fèi)用增加500元；再縮短一天：取費(fèi)用率最低的工序F，21天

20天，費(fèi)用又增加900元；共增加費(fèi)用1400元；再縮短一天：……每壓縮一天，都應(yīng)檢驗(yàn)是否有非關(guān)鍵路線變?yōu)殛P(guān)鍵路線，超過(guò)一條關(guān)鍵路線，壓縮公共邊；不可能壓縮公共邊時(shí)看費(fèi)用率最低的工序組合132546AHCFDBEG48965473例：關(guān)鍵路線：

ACFH正常工期（天）4657

最短工期（天）44（3）

36費(fèi)用率元/日—5009001500123463.時(shí)間—資源優(yōu)化（統(tǒng)籌法）資源包括人力、物力、財(cái)力向非關(guān)鍵路線要資源，確保關(guān)鍵路線的完成優(yōu)化：在確保資源供給的情況下，使工期最短在確保工期的情況下，使投入資源最少

時(shí)間——人力優(yōu)化確保工期，使投入人員最少時(shí)間——財(cái)力優(yōu)化確保工期，合理利用周轉(zhuǎn)資金時(shí)間——物力優(yōu)化

確保工期，使投入使用物資（含工具）最少例：某工程項(xiàng)目，共有A、B、C、D、E、F六道工序，各工序所需時(shí)間和人力如下表所示。工程要求在17天內(nèi)完成，網(wǎng)絡(luò)圖及有關(guān)時(shí)間參數(shù)如圖所示。該工程應(yīng)配備多少工人?求出優(yōu)化的人力資源配置方案工序所需時(shí)間（天）所需人力（人）ABCDEF107337411898117341256ADBCFE4733107364521024681012141618時(shí)間B（8）7A（11）10C（9）3F（7）4D（8）3E（11）7302010員工28人11人26人19人11人24681012141618時(shí)間364521B（8）7A（11）10C（9）3F（7）4D（8）3E（11）7302010員工20人19人26人19人11人0246810121416