2022-2023學(xué)年第一學(xué)期后勤工作計劃

2022-2022學(xué)年第一學(xué)期后勤工作計劃

2022—2022學(xué)年第一學(xué)期后勤工作方案

本學(xué)期后勤條線連續(xù)以學(xué)校工作要點為指導(dǎo)，始終秉承后勤為

教育教學(xué)服務(wù)，為師生服務(wù)的宗旨，進一步規(guī)范四校區(qū)統(tǒng)一的管

理模式，強化務(wù)實、精細(xì)、高效地工作作風(fēng)，不斷加強后勤人員

的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)力量的培訓(xùn)，全面提高后勤員工工作樂觀性。

始終把校內(nèi)平安放在首位，努力建設(shè)漂亮、平安、和諧的校內(nèi)。

一.加快建設(shè)步伐確保工程建設(shè)質(zhì)量

1.北校區(qū)建設(shè)工程在曹XX副校長和周XX主任地辛勤努力下，

克服了重重困難，攻克一個個難關(guān)，目前離開工打樁的聲音越來

越近了。本學(xué)期學(xué)校要成立兩個小組：以校長為組長的工程領(lǐng)導(dǎo)

小組；以分管校長為組長的工程管理小組。加大工程監(jiān)管力度，

加速工程建設(shè)步伐，確保工程建設(shè)質(zhì)量。

2.xx校區(qū)程開甲科學(xué)工作室，基礎(chǔ)工程要加快建設(shè)步伐。后續(xù)

的裝修及場館建設(shè)，要進行全面協(xié)調(diào)，整體設(shè)計，時刻留意時間

節(jié)點，力爭10月底高質(zhì)量完成整個工程。

3.建設(shè)南校區(qū)綜合實踐基地。南校區(qū)要充分利用北校區(qū)多余的

鋼絲網(wǎng)圍欄新建一個同學(xué)綜合實踐基地，為同學(xué)參加綜合實踐活

動服務(wù)。建成后南校區(qū)總務(wù)處要協(xié)作科教處對基地進行全面規(guī)劃,

并供應(yīng)后續(xù)服務(wù)。

4.今年暑期吳江區(qū)教育局全面啟動“E卡通”建設(shè)工程，各校

區(qū)都安裝了相關(guān)的設(shè)備，本學(xué)期初我們總務(wù)處要確立專職人員幫

助教育局信息辦把全部設(shè)備安裝到位，樂觀協(xié)作工程人員做好設(shè)

備調(diào)試工作，確保設(shè)備正常使用，

二.連續(xù)加強校內(nèi)平安建設(shè)創(chuàng)建平安校內(nèi)

1.加強保安人員培訓(xùn)，全面提高業(yè)務(wù)水平。本學(xué)期學(xué)校平安管

理員要每月集中各校區(qū)保安人員從崗位要求、業(yè)務(wù)力量、規(guī)范制

度等方面進行培訓(xùn)，必要時聘請專業(yè)培訓(xùn)人員關(guān)心培訓(xùn)。全面提

升安保人員的素養(yǎng)。

2.健全各種平安制度，本學(xué)期在分管校長的領(lǐng)導(dǎo)下，四校區(qū)平

安管理員要通力合作，啟動匯編盛澤試驗學(xué)校平安管理制度。通

過編寫，進一步規(guī)范各種平安管理制度。力爭每一項平安制度都

能落到實處。確保校內(nèi)平安無事故。

3.加強平安檢查力度，努力消退各種平安隱患。本學(xué)期要定期

排查各種平安設(shè)施、設(shè)備。每月確定專項排查項目，對檢查中消

失的問題要準(zhǔn)時徹底解決，對急需更新的平安設(shè)備要馬上進行更

新。要健全平安隱患報告制度，要求全體老師都成為學(xué)校平安檢

查員，在平常的工作中時刻留意校內(nèi)平安，發(fā)覺問題準(zhǔn)時匯報。

確保各種設(shè)施設(shè)備平安無隱患。

4.加強校車管理，確保同學(xué)乘車平安。在吳江區(qū)教育局、盛澤

鎮(zhèn)人民政府的關(guān)懷、支持下，本學(xué)期南校區(qū)配備校車1輛，南校

區(qū)總務(wù)處要加強校車管理，支配值班老師進行接送。xx校區(qū)要

加強校門口公交車站的乘車秩序管理，確保同學(xué)乘車平安。

三.學(xué)習(xí)“員工手冊”，規(guī)范統(tǒng)一管理

1.今年暑期總務(wù)處編印了“盛澤試驗學(xué)校員工工作手冊”，對四

校區(qū)員工的聘請條件、退休年齡、工資待遇、請假制度及崗位職

責(zé)、操作要求等作了統(tǒng)一的規(guī)定。本學(xué)期要集中四校區(qū)后勤員工，

仔細(xì)學(xué)習(xí)新印寫的員工工作手冊，使每個員工對學(xué)校的相關(guān)規(guī)定

進行全面的了解，從而提升全體員工的服務(wù)態(tài)度和業(yè)務(wù)力量。

2.各校區(qū)總務(wù)處管理人員也要仔細(xì)學(xué)習(xí)，用手冊要求去規(guī)范各

條線員工，在管理中遇到問題準(zhǔn)時對比手冊，把握統(tǒng)一尺度，真

正把員工手冊作為四校區(qū)員工統(tǒng)一管理的一把尺子。

3.啟動編寫員工績效考評嘉獎方案，方案確定后提交行政爭論

打算。條件成熟的話明年實行。

四.加強食堂管理提高就餐滿足度

1.食堂管理領(lǐng)導(dǎo)小組要加強四校區(qū)食堂統(tǒng)一的監(jiān)管力度，定期

調(diào)研師生就餐滿足度，對食堂環(huán)境衛(wèi)生、員工的服務(wù)態(tài)度、伙食

質(zhì)量、成本核算等進行全面監(jiān)控。食堂賬目做到月月公示，努力

節(jié)省其它成本，從而提高師生的伙食質(zhì)量。

2.加強食堂“五常法”管理，努力提高食堂量化考核等第。xx

校區(qū)、南校區(qū)食堂硬件條件良好，要全面引入“五常法”管理模

式。對食堂員工加強“五常法”學(xué)問培訓(xùn)，嚴(yán)格過程管理，力爭

在年終教育局、食藥監(jiān)食堂量化考評中獲得“A”級。試驗校區(qū)、

北校區(qū)逐步參照五常法管理。

3.加強食堂內(nèi)部過程管理。食堂管理人員每月集中一次，準(zhǔn)時

反饋食堂管理中存在的問題，準(zhǔn)時討論如何落實師生反映的問題。

連續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行教育局養(yǎng)分菜單，食堂管理人員要全面監(jiān)控每一個

管理環(huán)節(jié)，做到管理有序、責(zé)任到人。特殊要嚴(yán)格把好進貨驗收

關(guān)，堅決杜絕無人驗貨現(xiàn)象。

總之，本學(xué)