建設(shè)工程施工現(xiàn)場監(jiān)管辦法

建設(shè)工程施工現(xiàn)場監(jiān)管方法為規(guī)范施工現(xiàn)場監(jiān)管工作，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，促使工程建設(shè)順利進(jìn)行，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際狀況，特制訂本施工現(xiàn)場監(jiān)管方法。一、工作機(jī)制與重要職責(zé)(一)工作機(jī)制成立由主管副指揮長牽頭，工程組、監(jiān)審構(gòu)組員參加構(gòu)成的施工現(xiàn)場監(jiān)管工作小組。實(shí)施施工員現(xiàn)場直接監(jiān)管，技術(shù)負(fù)責(zé)人總攬監(jiān)管，工程組組長重點(diǎn)監(jiān)管，監(jiān)審組參加全過程監(jiān)管的工作運(yùn)作機(jī)制。（二）重要職責(zé)全方面貫徹各工作崗位的崗位職責(zé)，實(shí)施工程建設(shè)“三大控制”的有效監(jiān)管。1、施工員推行《勞務(wù)用工合同書》中規(guī)定的工作職責(zé)與工作任務(wù)；2、技術(shù)負(fù)責(zé)人推行原制訂的現(xiàn)場工程師代表崗位職責(zé)中規(guī)定的工作職責(zé)與工作任務(wù)；3、工程組組長推行原制訂的工程組組長崗位職責(zé)中規(guī)定的工作職責(zé)與工作任務(wù)；4、監(jiān)審組全方面監(jiān)督工程施工中多個(gè)材料、各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量與數(shù)量、安全。二、監(jiān)管范疇與重要內(nèi)容（一）監(jiān)管范疇現(xiàn)場施工中各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)分部分項(xiàng)工程等建設(shè)全過程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本的監(jiān)管與控制。（二）監(jiān)管重要內(nèi)容1、貫徹設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按圖施工；2、熟悉建設(shè)規(guī)范、技術(shù)規(guī)定，并予以嚴(yán)格執(zhí)行；3、掌握施工現(xiàn)場建設(shè)狀況，按計(jì)劃分階段評量工程的進(jìn)度與質(zhì)量，并提出實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的有效方法和方法；4、督促工程缺點(diǎn)修補(bǔ)到位，按規(guī)定進(jìn)行整治；5、嚴(yán)格計(jì)量計(jì)價(jià)，公正簽證，有效控制好成本；6、督促施工方程序規(guī)范、工序有序，做到監(jiān)管有力，服務(wù)到位。三、工作規(guī)定與重要方法（一）工作規(guī)定1、各崗位工作人員必須認(rèn)真推行崗位職責(zé)，做到責(zé)任心強(qiáng)，業(yè)務(wù)精，處事公，法規(guī)明，工作細(xì)，作風(fēng)正，完畢任務(wù)好。2、嚴(yán)把“三關(guān)”，即：嚴(yán)把按圖、按規(guī)范、按規(guī)定進(jìn)行的施工關(guān)；嚴(yán)把施工工序、環(huán)節(jié)的驗(yàn)證承認(rèn)關(guān)；嚴(yán)把材料質(zhì)量、數(shù)量及其它養(yǎng)護(hù)的驗(yàn)簽關(guān)；3、監(jiān)督有序、有力、到位，服務(wù)熱情，力促工程順利進(jìn)行；4、潔身自好，廉潔監(jiān)管，不以工作之便謀求個(gè)人私利。(二)重要方法1、實(shí)施分層次監(jiān)管和聯(lián)動(dòng)監(jiān)管制度。建立工程監(jiān)管機(jī)制，加大監(jiān)管力度，做到對工程實(shí)施有序監(jiān)管；2、實(shí)施施工現(xiàn)場全過程監(jiān)控制度。做到從按圖進(jìn)行施工檢查，原材料進(jìn)場數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)證，到各工序檢查認(rèn)同，直到最后的施工完畢，均需實(shí)施全過程跟蹤監(jiān)控；3、實(shí)施現(xiàn)場施工監(jiān)管獎(jiǎng)勵(lì)和責(zé)任追究制度。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確保現(xiàn)場監(jiān)管“三大控制”目的的實(shí)現(xiàn)。四、現(xiàn)場監(jiān)管獎(jiǎng)勵(lì)與責(zé)任追究方法1、現(xiàn)場監(jiān)管獎(jiǎng)勵(lì)方法（1）獎(jiǎng)勵(lì)種類、數(shù)量及額度種類評比數(shù)量獎(jiǎng)金數(shù)量產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)勵(lì)對象質(zhì)量管理優(yōu)秀季度獎(jiǎng)2300元現(xiàn)場施工員和施工管理人員各一種。合理化建議采納獎(jiǎng)每件200元2（含）-5萬元合理化建議提出者。400元5-10萬元800元10萬元（含）以上設(shè)計(jì)缺點(diǎn)提前發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)每件100元設(shè)計(jì)缺點(diǎn)提出者。（2）獎(jiǎng)勵(lì)條件質(zhì)量管理優(yōu)秀季度獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)條件：監(jiān)管到位，業(yè)績突出，無一、二類（見后文）責(zé)任問題、事故，持續(xù)三次月評為優(yōu)良者。合理化建議采納獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)條件：建議被采用，并能有效減少工程建設(shè)成本。設(shè)計(jì)缺點(diǎn)提前發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)條件：在施工實(shí)施前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)上存在缺點(diǎn)，避免了返工或重新改造造成的經(jīng)濟(jì)損失。（3）獎(jiǎng)勵(lì)確實(shí)認(rèn)各組申報(bào)，監(jiān)審組審核，辦公室匯總，指揮長辦公會(huì)議審定。2、責(zé)任追究方法㈠責(zé)任追究原則:⑴按工作崗位職責(zé)、責(zé)任類別、管理層次和責(zé)任大小分別對應(yīng)追究責(zé)任。⑵按施工員、技術(shù)總負(fù)責(zé)人、工程組組長、監(jiān)審組組長、分管副指揮長、主管副校長、指揮長的次序，處分發(fā)現(xiàn)并報(bào)告問題的前一級有關(guān)人員。㈡責(zé)任問題、事故類別的分類：第一類責(zé)任事故：嚴(yán)重影響工程質(zhì)量或嚴(yán)重影響觀感及使用的責(zé)任事故。①施工方施工中存在私自變更不按圖施工、私自減少原則型號（如混凝土強(qiáng)度、鋼筋等級等）、軸線錯(cuò)誤造成剪力墻、柱偏位、野蠻施工造成鋼筋嚴(yán)重偏位難以修復(fù)等嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的狀況，但由于施工員疏忽大意沒有發(fā)現(xiàn)及糾正的；②房屋剪力墻、柱、板、梁存在較普遍嚴(yán)重脹模難以修復(fù)，嚴(yán)重影響觀感及使用，經(jīng)查是施工員應(yīng)負(fù)重要責(zé)任的；③施工員私自離崗半天以上的，造成發(fā)生責(zé)任事故的；④其它嚴(yán)重影響工程質(zhì)量或嚴(yán)重影響觀感及使用的；第二類責(zé)任事故：影響工程質(zhì)量或影響觀感，但不影響使用的責(zé)任事故。①施工方剪力墻、柱、板、梁脹模后修復(fù)不到位存在面層剝落隱患、施工中振動(dòng)棒不到位造成鋼筋裸露、混凝土養(yǎng)護(hù)不到位、私自減少設(shè)計(jì)圖技術(shù)規(guī)定但對整個(gè)工程造成影響不大等狀況，施工員在應(yīng)當(dāng)知情的狀況下，應(yīng)整治而沒整治、或整治不到位的狀況下仍同意繼續(xù)進(jìn)行下一步施工，從而影響工程質(zhì)量或影響觀感的；②材料進(jìn)場時(shí)監(jiān)管不到位造成劣質(zhì)材料進(jìn)場、施工中使用“三無”產(chǎn)品等狀況，工程組、監(jiān)審組、材料組直接負(fù)責(zé)人沒有及時(shí)制止的；③其它影響工程質(zhì)量或影響觀感，但不影響使用的；第三類責(zé)任事故：對工程質(zhì)量影響不大，但未按施工規(guī)范實(shí)施的責(zé)任問題，如鋼筋混凝土剪力墻、柱、梁、板保護(hù)層厚度達(dá)不到設(shè)計(jì)規(guī)定的、鋼筋綁扎不到位的、鋼筋網(wǎng)間距不均勻的、成品保護(hù)不好的、混凝土普通脹模的、其它對工程質(zhì)量影響不大但未按規(guī)范實(shí)施的。㈢責(zé)任追究方法①出現(xiàn)第一類責(zé)任事故的，做下列處分并責(zé)令整治到位。（人/次）責(zé)任主體處分金額備注施工單位3000元按每次每項(xiàng)處分甲方現(xiàn)場施工員200元按每次每項(xiàng)處分甲方技術(shù)總負(fù)責(zé)人100元按每次每項(xiàng)處分甲方工程組組長100元按每次每項(xiàng)處分甲方監(jiān)審組組長100元按每次每項(xiàng)處分主管副指揮長100元按每次每項(xiàng)處分②出現(xiàn)第二類責(zé)任事故的，做下列處分并責(zé)令整治到位。（人/次）責(zé)任主體處分金額備注施工單位500-1500元按每次每項(xiàng)處分甲方現(xiàn)場施工員100元按每次每項(xiàng)處分甲方材料組直接負(fù)責(zé)人100元出現(xiàn)第②款狀況甲方技術(shù)總負(fù)責(zé)人50元按每次每項(xiàng)處分甲方工程組組長50元按