創(chuàng)新戰(zhàn)略性人力資源管理機制分析

創(chuàng)新戰(zhàn)略性人力資源管理機制分析摘要：創(chuàng)造戰(zhàn)略性人力資源是人才管理理論的核心。人才是一種獨特的資源，能夠極大地提升企業(yè)的核心能力。同時，由于企業(yè)和社會對人力資源管理的愈發(fā)重視，對其進行戰(zhàn)略性的研究也日益增多。在人力資源管理中，做好戰(zhàn)略規(guī)劃是關(guān)鍵，它是一個企業(yè)管理層上的核心價值，在不同的結(jié)構(gòu)框架下，企業(yè)的人力資源管理也有很大的區(qū)別。唯有不斷改善，才能使公司效益最大化。因此，本文對戰(zhàn)略性人力資源管理機制進行了研究。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略性；人力資源管理；管理機制美國是最早提出“戰(zhàn)略性HRM”概念的國家。目前，隨著我國經(jīng)濟社會的深入發(fā)展，戰(zhàn)略性人力資源及管理技術(shù)也因此獲得了一次很大程度上的革命性突破。很多大中型企業(yè)都漸漸拋棄了過去傳統(tǒng)的、落后的人力資源的管理思想方法，而大膽地采用了這是一種新時代的企業(yè)戰(zhàn)略人力資源和管理方法理論，在大量的實踐中，取得了一個很好的結(jié)果。為今后進一步去發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才和培養(yǎng)后備人才等打下了堅實的基礎(chǔ)，為企業(yè)的長期發(fā)展也起到了一定的宣傳促進作用。隨著信息技術(shù)和經(jīng)濟技術(shù)的融合，這種趨向使得在全球的經(jīng)濟市場中，呈現(xiàn)出了一種競爭態(tài)勢。所以，對公司的人才進行科學(xué)的管理，是為了讓公司在市場上擁有更強的競爭力。1戰(zhàn)略人力資源管理與公司發(fā)展的關(guān)系在共性理論基礎(chǔ)上進行的理論研究，所以與其他一些相關(guān)領(lǐng)域?qū)嵺`研究的模式相比，我國戰(zhàn)略人力資源管理創(chuàng)新的管理實踐模式具有更多的實際應(yīng)用優(yōu)勢。因此，建議任何一種組織形式，都要首先將采取這種模式作為首要目標(biāo)。與此同時，這種模式也是最快速和簡便、最合理又最實用有效的企業(yè)管理新模式。當(dāng)前，結(jié)合我國面向戰(zhàn)略性人力資源管理的企業(yè)人力資源管理與組織的績效關(guān)系問題研究等相關(guān)領(lǐng)域中的理論研究發(fā)展階段，一般都已經(jīng)采納到了這種模式。1.1戰(zhàn)略性人力資源管理的理念戰(zhàn)略性人力資源管理是美國人在上個世紀八十年代中期到末期最早提出來的一個概念。與傳統(tǒng)的人力資源管理相比，戰(zhàn)略性人力資源管理將其定位為在支持企業(yè)的戰(zhàn)略中，發(fā)揮著人力資源管理的作用和功能，它將組織戰(zhàn)略作為指導(dǎo)，并以組織戰(zhàn)略為依據(jù)，制定出與之相適應(yīng)的人力資源管理政策、制度與管理措施，從而促進組織戰(zhàn)略的實現(xiàn)。1.2戰(zhàn)略性人才管理與公司成長的關(guān)系現(xiàn)代公司的人力資源管理在管理理念、管理活動和管理功能上都與傳統(tǒng)公司的人力資源管理有了根本的區(qū)別。以目標(biāo)的形式，戰(zhàn)略性的人力資源管理，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供了人力資源的保證。人才戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略的制訂必須同步進行，沒有人才戰(zhàn)略的支持，公司的所有戰(zhàn)略都將無法實施。1.3戰(zhàn)略性人力資源管理的產(chǎn)生背景企業(yè)要想在充滿動力和競爭的大環(huán)境中存活，就必須重新審視企業(yè)的人事管理，尋找與現(xiàn)代社會相適應(yīng)的“生存規(guī)則”。戰(zhàn)略性人力資源管理是以全球化的經(jīng)濟流量為前提的，企業(yè)既要能適應(yīng)新的環(huán)境，又要在不斷的適應(yīng)中尋找解決問題的辦法，從而培養(yǎng)出更多具有競爭優(yōu)勢的人員和組織。戰(zhàn)略型HRM的出現(xiàn)，不但使HRM的工作方式和工作方法得到了新的認識，同時也使HRM的內(nèi)涵得到了進一步的整合，從而構(gòu)成了一種全新的HRM模式。戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略理論之間存在著密切的聯(lián)系，兩者之間是無法分開的。在企業(yè)戰(zhàn)略理論持續(xù)發(fā)展的過程中，它逐步將主流轉(zhuǎn)移到了資源基礎(chǔ)理論上，為實施戰(zhàn)略性人力資源管理提供了一個良好的基礎(chǔ)。隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展，它將戰(zhàn)略性的人力資源管理也轉(zhuǎn)向了資源基礎(chǔ)理論，這不但對兩者之間保持緊密的聯(lián)系起到了關(guān)鍵的作用，還對戰(zhàn)略性的人力資源管理的形成具有重大的意義。2戰(zhàn)略性人力資源管理的一些理論基礎(chǔ)2.1資源本位觀在資源基礎(chǔ)理論方面，企業(yè)的核心是企業(yè)的內(nèi)部資源以及企業(yè)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)的組織競爭優(yōu)勢是企業(yè)在發(fā)展過程中產(chǎn)生的一種新的競爭優(yōu)勢。一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須把自己的力量集中起來，使自己的力量最大化。在人的層面上，藉由對各員工之經(jīng)驗與知識之分析，透過有效之組織與整合，達到降低人力成本之目的。作為整體的人力資本系統(tǒng)的代表性，組織資本對人才基礎(chǔ)資源的構(gòu)建具有重要的意義。通過對HR的分析，可以使HR管理具有潛在的競爭優(yōu)勢，從而為企業(yè)的員工創(chuàng)造一個便利而高效的工作方式，并且從某種意義上說，它對企業(yè)的經(jīng)營具有支撐作用。在實施戰(zhàn)略型HRM時，必須充分考慮到企業(yè)內(nèi)部人員的個體能力。第一，每個人的實力都不相同，能夠為公司帶來的利益也不相同。如果一項特定的人力資源經(jīng)營活動，能給企業(yè)帶來真正的利益和價值，這種策略性的人力資源經(jīng)營活動，才能維持企業(yè)的長遠競爭力。第二，企業(yè)需要的人力資源也應(yīng)該針對不同的人?？茖W(xué)合理地分配人力資源，才能有效地實現(xiàn)公司的效益最大化。要想留住優(yōu)秀的人才，就需要提升自己的企業(yè)文化，建立具有競爭優(yōu)勢的薪酬制度，就是最好的辦法。構(gòu)建一套完善的工資制度，不僅可以有效地吸引到高素質(zhì)的人才，而且可以維持公司的競爭優(yōu)勢。對于某些人才，不應(yīng)該隨便更換，因為這些人才往往具有無法取代的功能，以免造成公司無謂的虧損。在戰(zhàn)略人力資源管理方面，在這一模型中，一個公司要想尋找一個獲取競爭優(yōu)勢的源泉，就必須要有一群高質(zhì)量的員工，這樣才能保證其它公司不能輕易地復(fù)制。戰(zhàn)略性人力資源管理是組織中最關(guān)鍵的一環(huán)，它應(yīng)該在資源是正確的、完整的前提下，保這些資源是獨一無二的，能夠持續(xù)地取得進步，并與其他的競爭企業(yè)保持一致，并且還應(yīng)該持續(xù)地對技術(shù)進行創(chuàng)新。只有當(dāng)企業(yè)組織在人力資源管理方面擁有獨特的競爭優(yōu)勢時，企業(yè)組織才能做到不被模仿，而且可以進行相互學(xué)習(xí)，保持自己的優(yōu)勢，并將不足之處加以彌補，從而使戰(zhàn)略性人力資源管理的應(yīng)用效果最大化。2.2人力資本觀點從“人力資本論”的角度來看，成員所擁有的各種能力，包括知識、技能等，都是有一定的經(jīng)濟價值的。此外，該理論還提出了一種新的、有針對性的人才培養(yǎng)模式。已有研究表明，企業(yè)對員工進行科學(xué)的管理，可以從員工的動機、工作的組織等方面對員工進行有效的管理。在企業(yè)中，通過對企業(yè)的人力資源管理來激發(fā)企業(yè)的員工，使其工作效率更高。而工作組織在促進員工積極主動的參與、完善組織內(nèi)容方面的功能則是其主要功能。所以，企業(yè)的人力資源管理不僅可以反映企業(yè)的人力資本層次，而且還可以反映企業(yè)的人力資本種類。2.3行為觀點內(nèi)容作為一種從權(quán)變理論發(fā)展而來的行動觀理論，也被廣泛應(yīng)用于企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理。當(dāng)個體的行動與他人的行動相一致時，就會產(chǎn)生一種預(yù)期的效果，這種效果被社會心理學(xué)學(xué)者稱為角色行動。在HRM的行為視角下，企業(yè)的績效與策略之間存在著一種中間變量。不同的經(jīng)營策略和組織特征將會導(dǎo)致不同的行為和態(tài)度需求，因此，在戰(zhàn)略性人力資源管理體系中，由于每一種策略所需的人的態(tài)度和行為都不相同，相應(yīng)的，人力資源實踐也會發(fā)生改變。也就是HRM是一個用來提供職位資訊、支援期望的行動、以及檢視職位表現(xiàn)，以達到組織的目的的重要機構(gòu)。HR實踐必須隨著策略的改變而改變，因為HR實踐必須發(fā)展出不同的行為技巧，以達到策略的目的。因此，HRM能夠使企業(yè)的雇員更好地實現(xiàn)企業(yè)的利潤預(yù)期，對企業(yè)產(chǎn)生正面的影響。從行為視角出發(fā)，可以幫助雇員更好地了解HR對企業(yè)績效的作用機理。3實施戰(zhàn)略性人力資源管理的重要性3.1促進公司的策略目標(biāo)的達成戰(zhàn)略性的人力資源管理，其自身相對于常規(guī)型的人力資源管理而言，更具針對性。以戰(zhàn)略的眼光來對公司的人力資源進行管理，是一種科學(xué)的、行之有效的管理方法，它有助于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)，與此同時，也要與市場的發(fā)展需求相適應(yīng)，適時、有效地進行戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃。3.2能提高公司的競爭力信息化已經(jīng)深刻地影響著當(dāng)今的市場經(jīng)濟。當(dāng)前，國內(nèi)的市場競爭日益加劇，對企業(yè)來說，競爭的壓力同樣很大，如果不能在內(nèi)部進行科學(xué)的管理，就會被競爭的大潮所吞沒。因此，做好人力資源的調(diào)配與控制，也是企業(yè)獲取自身競爭優(yōu)勢的一種方式，讓有技術(shù)的人才能夠充分發(fā)揮自己的專長，讓企業(yè)在市場的競爭中，勇往直前。3.3有助于公司的發(fā)展一個公司要想成長，就必須要有很多的資源，包括資本、人才，而最主要的就是人，是公司的核心能力。因此，HR部門一定要對公司的招聘工作給予足夠的關(guān)注，HR的責(zé)任不僅僅是對員工進行招聘，挑選出適合自己的人才，同時也要對人才展開監(jiān)管和培養(yǎng)，將優(yōu)秀的人才留下來是HR部門的主要工作內(nèi)容。4淺談公司人力資源戰(zhàn)略管理4.1實行以人為中心的人力資源管理“以人為本”的宗旨，就是要按照公司的需要，尋找到適合自己的人才，并在此基礎(chǔ)上，為員工提供工作便利，讓他們感覺到自己在公司里有一種家的感覺，努力工作，對公司有一種歸屬感和責(zé)任感。所以，企業(yè)HR要做的就是尊重和理解人才的發(fā)展需要。要注重員工的自我價值，讓他們感受到公司對自己的尊重，讓他們在公司中有一種歸屬感，一種成就感，一種幸福。另外，也要加強對人才的管理，培養(yǎng)人才，讓他們在自己熱愛的工作崗位上工作，達到企業(yè)的正常化。同時，要建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，完成企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，這是制定公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，也是公司持續(xù)發(fā)展的必要條件。4.2做好企業(yè)人員選聘工作在對人才進行管理的過程中，要對人才展開考核，挑選出技術(shù)過硬、品德高尚的優(yōu)秀人才，成為管理者。而在人才選拔的時候，要做好如下幾個方面的工作：第一，企業(yè)在招聘人才的過程中要做好人才招聘計劃，這個計劃是為了使招聘的人才與崗位的要求更相匹配，從而達到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。第二，要做好招聘崗位的分析，明確該崗位需要什么樣的人才，這些人才需要具備什么樣的能力。HR部門需要知道的是，他們需要滿足的標(biāo)準是什么。其次，HR在招募人才的過程中，一定要樹立一個正確的理念，要對這個人的實力以及公司的要求進行科學(xué)的、客觀的評估，而不是靠著自己的主觀判斷。最后，在人才招聘的過程中，也要對應(yīng)聘人員對公司的期待和要求進行全面的了解，尤其是要看這名員工能否在公司長期工作下去，是否具有敬業(yè)精神等。4.3加強對員工的培訓(xùn)工作戰(zhàn)略性人力資源的管理要以育人為目的，要立足于現(xiàn)有的員工，提高他們自身的業(yè)務(wù)水平和工作能力，構(gòu)建并完善的培訓(xùn)體系，讓他們在工作之外可以學(xué)習(xí)到一些東西，得到一些好處，持續(xù)提高他們自身的素質(zhì)修養(yǎng)和工作能力。培訓(xùn)和考核也屬于人力資源的工作內(nèi)容。因此，要對培訓(xùn)的內(nèi)容進行具體的設(shè)計，包括培訓(xùn)員以及參訓(xùn)人員、培訓(xùn)時間以及培訓(xùn)經(jīng)費等。最終，根據(jù)員工的培訓(xùn)結(jié)果，展開崗位的調(diào)整，并對培訓(xùn)效果比較好的員工進行晉升和激勵，以此來激發(fā)員工的進取心和工作積極性。4.4構(gòu)建完善的人力資源管理體系人才培養(yǎng)是為企業(yè)挑選適合自己的人才，其最終是要為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的，這是一種戰(zhàn)略化目標(biāo)。因此，健全的人力資源管理必然會有對員工進行培訓(xùn)，在培訓(xùn)和考核的過程中，挑選出最好的人才，進而達到合理的任用人才的目的。在企業(yè)中，應(yīng)該建立一套科學(xué)、合理的用人制度，為員工制定職業(yè)生涯計劃，保證他們在公司中有一個長遠、穩(wěn)定的發(fā)展，只有這樣，他們才能在完成自己的人生目標(biāo)的同時，推動公司向更好的方向發(fā)展。5結(jié)語總而言之，戰(zhàn)略性的人力資源管理，其本質(zhì)上是一種不同于傳統(tǒng)的管理方法。傳統(tǒng)的以經(jīng)濟利益為導(dǎo)向的經(jīng)營方式，戰(zhàn)略性的經(jīng)營方式則是以人為本