XX工程監(jiān)理大綱完整版

海淀鄉(xiāng)新農(nóng)村“五項(xiàng)根底設(shè)施〞建設(shè)工程監(jiān)理大綱目錄第一章工程概況第二章監(jiān)理效勞范圍1.監(jiān)理效勞的形式2.監(jiān)理效勞范圍3.監(jiān)理工作內(nèi)容4.監(jiān)理效勞依據(jù)第三章監(jiān)理組織1.監(jiān)理效勞目標(biāo)2.監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置3.監(jiān)理綜合實(shí)力4.監(jiān)理人員崗位職責(zé)5.組織機(jī)構(gòu)框圖第四章監(jiān)理設(shè)施及設(shè)備投入1.試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備2.其它設(shè)備、設(shè)施及工具第五章監(jiān)理工作程序1.監(jiān)理工作總那么2.監(jiān)理工作流程3.施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理程序4.質(zhì)量控制程序5.費(fèi)用控制程序6.進(jìn)度控制程序7.合同管理程序8.信息管理程序9.平安生產(chǎn)和文明施工催促指導(dǎo)程序10.交工及缺陷責(zé)任期的監(jiān)理程序11.工地會(huì)議制度第六章本工程工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點(diǎn)1.道路工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點(diǎn)2.雨污水管道工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點(diǎn)第七章本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及監(jiān)理對(duì)策1.本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及監(jiān)理對(duì)策第八章監(jiān)理內(nèi)部管理1.監(jiān)理例會(huì)制度2.做好監(jiān)理內(nèi)部交底工作3.監(jiān)理月報(bào)的編制4.嚴(yán)格遵守監(jiān)理工作守那么第九章監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)控制措施1.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)控制措施2.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制措施3.造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制措施海淀鄉(xiāng)新農(nóng)村“五項(xiàng)根底設(shè)施〞建設(shè)工程施工監(jiān)理大綱一、工程概況1.1工程名稱：海淀鄉(xiāng)新農(nóng)村“五項(xiàng)根底設(shè)施〞建設(shè)工程施工監(jiān)理1.2工程建設(shè)地點(diǎn)：海淀鄉(xiāng)青龍橋村內(nèi)1.3本工程概算投資：1770萬(wàn)元本工程由北京市海淀區(qū)海淀鄉(xiāng)人民政府作為建設(shè)工程法人負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并通過招標(biāo)方式選擇符合合同要求的施工單位和監(jiān)理單位共同完本錢工程的建設(shè)。在整個(gè)工程的實(shí)施過程中，將全面貫徹工程法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制及竣工驗(yàn)收制，以期到達(dá)質(zhì)量合格、工期適當(dāng)、造價(jià)合理的總目標(biāo)。二、監(jiān)理工作范圍1.監(jiān)理效勞的形式〔1〕效勞要求監(jiān)理單位在履行監(jiān)理效勞過程中,須按照業(yè)主對(duì)監(jiān)理單位的授權(quán)范圍和工作要求,依據(jù)業(yè)主與承包人簽署的工程承包合同,對(duì)本工程的施工準(zhǔn)備期、施工期進(jìn)行全過程、全方位、全天候的監(jiān)理工作,并對(duì)缺陷責(zé)任期內(nèi)承包人實(shí)施的本工程的剩余與彌補(bǔ)工作，提供監(jiān)理效勞。業(yè)主或其授權(quán)代表有權(quán)要求監(jiān)理單位按照業(yè)主的管理要求定期或不定期地向業(yè)主提供與本工程有關(guān)的各種形式的報(bào)告?！?〕組織機(jī)構(gòu)總監(jiān)辦應(yīng)在業(yè)主的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)下，展開工作,在接到業(yè)主發(fā)出的中標(biāo)通知書后,立即按照業(yè)主的要求組織人員、建立機(jī)構(gòu),并按照業(yè)主的要求陸續(xù)開始進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開展工作。監(jiān)理單位在效勞現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置總監(jiān)理工程師辦公室,委派業(yè)主認(rèn)可的總監(jiān)理工程師,作為監(jiān)理單位的合法代表在效勞現(xiàn)場(chǎng)開展工作,并與業(yè)主建立工作聯(lián)系。2.監(jiān)理效勞的范圍〔1〕效勞范圍工程效勞范圍：施工全過程監(jiān)理工作效勞范圍：在工程法人及其派出機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下，對(duì)所轄的全部工程進(jìn)行平安文明施工催促指導(dǎo)、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和工作協(xié)調(diào)；同時(shí)對(duì)缺陷責(zé)任期內(nèi)承包人實(shí)施的本工程的未完成工作、缺陷修補(bǔ)與缺陷調(diào)查工作等，提供監(jiān)理效勞?！?〕效勞目標(biāo)工程效勞目標(biāo)：嚴(yán)格敦促承包人履行施工承包合同，工程質(zhì)量等級(jí)到達(dá)合格。工作效勞目標(biāo)：全面優(yōu)質(zhì)地履行監(jiān)理合同，監(jiān)理工作到達(dá)本合同的各項(xiàng)要求，即優(yōu)質(zhì)監(jiān)理效勞。3.監(jiān)理效勞的內(nèi)容總監(jiān)辦在開展監(jiān)理工作中，按照國(guó)家、行業(yè)和《北京市工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》〔DBJ01-41-2002〕的要求完成相應(yīng)工作，并根據(jù)本工程的具體情況，予以補(bǔ)充如下內(nèi)容：〔1〕按期編報(bào)、修改、完成監(jiān)理規(guī)劃及方案,經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后全面落實(shí)；〔2〕熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場(chǎng)，在認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)和管理方法并在圖紙會(huì)審的根底上,由總監(jiān)辦指定的責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織監(jiān)理人員以分項(xiàng)工程為單位進(jìn)行監(jiān)理工作交底，認(rèn)真填寫圖紙會(huì)審記錄和監(jiān)理工作交底記錄；〔3〕參與交樁和設(shè)計(jì)交底工作，審查承包人提交的復(fù)測(cè)成果和施工圖設(shè)計(jì)，按時(shí)批復(fù)承包人報(bào)送的文件；〔4〕審核承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場(chǎng)代表的資質(zhì)，以及其它派駐到現(xiàn)場(chǎng)的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)，催促承包人建立質(zhì)量保證體系，工程中核查承包人的質(zhì)量保證體系，以確保其質(zhì)量保證體系切實(shí)可行并落到實(shí)處；〔5〕主持召開第一次工地會(huì)議，按照業(yè)主的規(guī)定和要求召開常規(guī)工地會(huì)議、監(jiān)理會(huì)議，認(rèn)真做好會(huì)議記錄，按時(shí)下發(fā)會(huì)議紀(jì)要；〔6〕在承包人的施工方案、進(jìn)度方案、永久性工程材料、基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核及其它有關(guān)證明資料合規(guī)、齊備的前提下，發(fā)布開(復(fù))工令，批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開工報(bào)告；〔7〕驗(yàn)收承包人的工地試驗(yàn)室,審核其人員資質(zhì)；〔8〕建立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測(cè)工作體系，按照業(yè)主規(guī)定的工程與頻率，獨(dú)立開展監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測(cè)工作；〔9〕審批承包人擬用于本工程的原始材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，對(duì)各種進(jìn)場(chǎng)工程材料進(jìn)行確認(rèn)；〔10〕審查承包人擬用于本工程的機(jī)械裝備的性能與數(shù)量，對(duì)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)情況予以動(dòng)態(tài)的監(jiān)督和記錄；〔11〕審批承包人的施工方案；〔12〕審查分包合同和分包人的資質(zhì)，控制重要外購(gòu)成品件或半成品件的質(zhì)量；〔13〕審批承包人提交的總體進(jìn)度方案，組織分解業(yè)主批準(zhǔn)的總體工程進(jìn)度方案和業(yè)主下發(fā)的階段工程進(jìn)度方案，并監(jiān)督承包人按方案實(shí)施。核批承包人的修正方案，按時(shí)填報(bào)周、月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，當(dāng)進(jìn)度嚴(yán)重滯后于方案時(shí)，要及時(shí)反應(yīng)或處理；〔14〕要求承包人按照合同條款、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，通過旁站、巡視、檢測(cè)、試驗(yàn)和整體驗(yàn)收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量；〔15〕按驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢驗(yàn)工程和檢驗(yàn)頻率，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量的驗(yàn)收。重點(diǎn)部位要求全頻率驗(yàn)收。試驗(yàn)工程和試驗(yàn)頻率不應(yīng)低于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定頻率的30%。驗(yàn)收后應(yīng)認(rèn)真填寫工序質(zhì)量驗(yàn)收單及有關(guān)記錄；〔16〕開展監(jiān)理的預(yù)控工作，通過文件發(fā)放、會(huì)議交流、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等手段，減少或防止不合格品及質(zhì)量事故的出現(xiàn)，對(duì)業(yè)主明確的必須旁站的工程工程實(shí)施全過程旁站監(jiān)理，同時(shí)做好旁站記錄；〔17〕調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，對(duì)工程實(shí)施過程中發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故與質(zhì)量缺陷，要及時(shí)填寫質(zhì)量事故(缺陷)報(bào)告單報(bào)業(yè)主，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)，除了催促承包人按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門，還要按照業(yè)主要求參與事件的處理；〔18〕發(fā)布監(jiān)理指令：根據(jù)合同文件和業(yè)主授權(quán)，對(duì)于承包人施工過程中出現(xiàn)的違約行為，及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理指令，對(duì)其進(jìn)行警告、制止或處理；〔19〕在承包人自保體系失效、質(zhì)量失控、監(jiān)理程序落實(shí)不利等違約行為出現(xiàn)時(shí)，經(jīng)請(qǐng)示業(yè)主后發(fā)布停工令，并敦促承包人及時(shí)整改；在承包人報(bào)送整改報(bào)告和復(fù)工申請(qǐng)并經(jīng)監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)后簽發(fā)復(fù)工令?！?0〕簽發(fā)中間交工證書；〔21〕清單核算：依據(jù)工程量清單及其說明，按分項(xiàng)工程對(duì)工程量清單進(jìn)行分解和核算，及時(shí)、準(zhǔn)確地完成清單核算成果表；〔22〕計(jì)量與支付：依據(jù)合同文件和程序要求，對(duì)承包人提交的中間計(jì)量單和月支付報(bào)審表進(jìn)行認(rèn)真審核，及時(shí)填寫中間計(jì)量審批單、月計(jì)量匯總報(bào)審表，簽發(fā)中期支付憑證并報(bào)業(yè)主審批，配合業(yè)主完成工程量現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工作；〔23〕受理承包人、設(shè)計(jì)單位提出的工程變更意向，駁回不能成立的工程變更申請(qǐng)，審核、處理符合要求的變更申請(qǐng)，編制變更令并報(bào)業(yè)主審批后發(fā)布；〔24〕對(duì)工程施工中有可能引起索賠事件的相關(guān)情況，如：人員、設(shè)備、施工工藝、環(huán)境等予以關(guān)注和記錄，受理索賠、分包等合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評(píng)估和處理后，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)；〔25〕根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭(zhēng)端，以及在仲裁過程中作證；〔26〕按照業(yè)主規(guī)定的格式、內(nèi)容、要求和期限，編制監(jiān)理周報(bào)、監(jiān)理月報(bào)、支付月報(bào)或其它報(bào)表，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后報(bào)業(yè)主；〔27〕建立上墻圖表和工作臺(tái)帳，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理：監(jiān)理單位應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)后20天內(nèi)建立組織機(jī)構(gòu)框圖、監(jiān)理機(jī)構(gòu)各崗位職責(zé)、工程平面圖、關(guān)鍵部位平面或斷面圖、管線位置關(guān)系圖和工程形象進(jìn)度圖、工程進(jìn)度、支付"S"曲線圖，工程月進(jìn)度方案、實(shí)際進(jìn)度統(tǒng)計(jì)對(duì)照表等。對(duì)于監(jiān)理工作過程中產(chǎn)生的各種文件、指令、記錄或資料，要認(rèn)真做好收發(fā)登記和統(tǒng)計(jì)分析，并建立控制性臺(tái)帳；〔28〕對(duì)承包人的交工申請(qǐng)、結(jié)算申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，組織對(duì)擬交工工程的檢查和初驗(yàn),審核竣工結(jié)算；〔29〕負(fù)責(zé)日常文明施工和平安施工檢查，監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)章制度及各種平安生產(chǎn)指示，指導(dǎo)和監(jiān)督承包人完善各項(xiàng)平安措施、突發(fā)預(yù)案、交通導(dǎo)行方案的制訂、審批、落實(shí)等；〔30〕簽交工證書并報(bào)業(yè)主審批；〔31〕催促、檢查承包人按工程管理部門和業(yè)主的要求編制竣工文件；〔32〕編制工程監(jiān)理報(bào)告；〔33〕制定缺陷責(zé)任期的工作方案，實(shí)施缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工作；〔34〕簽發(fā)工程質(zhì)量保修終止證書，并報(bào)業(yè)主審批；〔35〕簽發(fā)最終支付證書；〔36〕配合業(yè)主的竣工驗(yàn)收和工程移交工作；〔37〕內(nèi)部考核：對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行內(nèi)部工作考核，建立切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)違規(guī)的監(jiān)理人員或監(jiān)理行為，采取措施，限期予以改正并預(yù)防再次發(fā)生；〔38〕其它。4.監(jiān)理效勞依據(jù)〔1〕本工程監(jiān)理中標(biāo)通知書；〔2〕工程法人與承包人簽定的正式合同、協(xié)議及附件；〔3〕業(yè)主與第三方簽訂的正式合同、協(xié)議及附件；〔4〕工程設(shè)計(jì)圖紙及說明；〔5〕合同工程量清單及說明；〔6〕工程合同指定的標(biāo)準(zhǔn)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程等；〔7〕本工程的地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告；〔8〕國(guó)家、北京市公布的法律、法規(guī)、規(guī)章等；〔9〕監(jiān)理合同；〔10〕往來(lái)文件和會(huì)議紀(jì)要；〔11〕其它。5.其它雙方可通過簽訂補(bǔ)充協(xié)議，對(duì)本附件的內(nèi)容予以變更。三.監(jiān)理組織1.監(jiān)理效勞目標(biāo)監(jiān)理效勞的工程目標(biāo)，嚴(yán)格敦促承包人履行施工承包合同，工程質(zhì)量等級(jí)要到達(dá)合格級(jí)，其它指標(biāo)到達(dá)施工承包合同中約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)理效勞的工作目標(biāo)：全面優(yōu)質(zhì)地履行監(jiān)理合同，監(jiān)理工作到達(dá)監(jiān)理合同的各項(xiàng)要求，即優(yōu)質(zhì)監(jiān)理效勞。2.監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置本工程的監(jiān)理組織按照直線形式運(yùn)作，建立總監(jiān)理工程師辦公室，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。總監(jiān)辦設(shè)總監(jiān)理工程師代表，協(xié)助總監(jiān)進(jìn)行技術(shù)管理工作；材料及試驗(yàn)檢測(cè)工程師負(fù)責(zé)材料審批，材料質(zhì)量控制，以及施工單位的試驗(yàn)室管理，總監(jiān)辦內(nèi)部試驗(yàn)、有見證取樣送檢管理等；測(cè)量工程師負(fù)責(zé)監(jiān)理測(cè)量、檢測(cè)管理及協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作；合約工程師及計(jì)量工程師，負(fù)責(zé)合同管理和費(fèi)用控制，主要工作有清單核算、計(jì)量、支付、變更費(fèi)用評(píng)估、延期評(píng)估、索賠評(píng)估、履約檢查、造價(jià)統(tǒng)計(jì)等；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師主要負(fù)責(zé)所轄段內(nèi)的施工監(jiān)理。對(duì)于同步實(shí)施的工程監(jiān)理工作，我公司將根據(jù)業(yè)主要求，施工進(jìn)展，選派有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)歷的監(jiān)理人員負(fù)責(zé)。3.監(jiān)理綜合實(shí)力本工程主要監(jiān)理人員的資質(zhì)和資歷全部符合招標(biāo)文件的要求。配備建設(shè)部監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師共8人。監(jiān)理人員中中級(jí)及中級(jí)以上職稱者7人，占總?cè)藬?shù)的87％。本工程擬派主要監(jiān)理人員均有市政工程及城市主干道施工監(jiān)理經(jīng)歷。其中，總監(jiān)理工程師楊俊秋同志，具有建設(shè)部監(jiān)理工程師和高級(jí)工程師資質(zhì)，從事過施工現(xiàn)場(chǎng)管理及監(jiān)理工作，在北辰東路〔北四環(huán)路-成府路〕道路工程、首都機(jī)場(chǎng)第二通道道路工程監(jiān)理1#標(biāo)段、建設(shè)路綜合改造工程、豐臺(tái)區(qū)老舊小區(qū)道路改造工程、石家莊市槐安路高架橋工程等工程的總監(jiān)理工程師職務(wù)，該同志具有豐富的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)。其他監(jiān)理人員的資質(zhì)和資歷見附件。4.監(jiān)理人員崗位職責(zé)4.1總監(jiān)理工程師主要職責(zé)〔1〕對(duì)本工程建設(shè)監(jiān)理合同的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任?！?〕貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方政府公布的有關(guān)工程建設(shè)管理的法律、法規(guī)和政策?！?〕組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)全體監(jiān)理人員培訓(xùn)和管理。〔4〕主持制定本工程監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么并在征得業(yè)主同意后貫徹實(shí)施?！?〕參加業(yè)主召集的重要工作會(huì)議，主持重要的監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)監(jiān)理工程師辦公室重要文件，下達(dá)各種重要指令?！?〕審批承包人申報(bào)的各種重要報(bào)告?！?〕簽發(fā)承包人各類工程款項(xiàng)支付證書?！?〕主持處理工程發(fā)生的質(zhì)量事故。協(xié)助有關(guān)單位或管理部門處理平安事故和其他責(zé)任事故?！?〕組織審查承包人的交工申請(qǐng)，在認(rèn)定承包人完成施工合同規(guī)定的工作內(nèi)容并到達(dá)合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)后，向業(yè)主辦理工程交工，并協(xié)助業(yè)主單位組織工程交工驗(yàn)收工作，提交工程質(zhì)量監(jiān)理評(píng)估報(bào)告，簽發(fā)工程交工移交證書。〔10〕組織完成工程缺陷責(zé)任期的監(jiān)理實(shí)施工作?！?1〕按期向業(yè)主匯報(bào)監(jiān)理工作及工程合同實(shí)施動(dòng)態(tài)，主持編制監(jiān)理月工作報(bào)告，并按時(shí)提交。主持編制工程竣工監(jiān)理工作報(bào)告?！?2〕主持本工程監(jiān)理資料歸檔工作。4.2總監(jiān)代表主要職責(zé)〔1〕對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，主管總監(jiān)辦的技術(shù)管理和標(biāo)準(zhǔn)確定工作。〔2〕負(fù)責(zé)承包人施工組織設(shè)計(jì)的審查工作。〔3〕負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)交底和監(jiān)理工作交底工作?！?〕負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審及技術(shù)管理工作?！?〕負(fù)責(zé)方案論證比擬工作?！?〕負(fù)責(zé)主持召開專題會(huì)，貫徹總監(jiān)辦技術(shù)意圖。〔7〕指導(dǎo)工程材料、構(gòu)件審查工作?！?〕參加工程驗(yàn)收，主持重要分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作。與監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)那么的編制工作?！?〕協(xié)助監(jiān)理工程師處理工程質(zhì)量缺陷和工程質(zhì)量事故?！?0〕對(duì)工程變更、工程洽商技術(shù)上的必要性、合理性和可行性進(jìn)行把關(guān)，為業(yè)主決策提供依據(jù)。4.3合約工程師主要職責(zé)〔1〕協(xié)助總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)理合約事宜，包括工程款支付、延期、索賠、工程變更、分包等事宜的辦理和管理。〔2〕編制、審核監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么?！?〕負(fù)責(zé)確認(rèn)支付清單，對(duì)承包人提交的支付申請(qǐng)予以審核匯總并上報(bào)?！?〕負(fù)責(zé)對(duì)承包人提交的變更費(fèi)用申請(qǐng)進(jìn)行審查，確認(rèn)?！?〕負(fù)責(zé)對(duì)承包人提交的延期申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估。〔6〕負(fù)責(zé)對(duì)承包人提交的費(fèi)用索賠進(jìn)行費(fèi)用合理性審查。〔7〕負(fù)責(zé)監(jiān)理和管理支付、變更、索賠臺(tái)賬。〔8〕負(fù)責(zé)合同履約檢查組織工作。〔9〕負(fù)責(zé)分包的審核工作?！?0〕負(fù)責(zé)合約方面的資料歸檔工作。4.4計(jì)量工程師崗位職責(zé)〔1〕負(fù)責(zé)清單核算工作。〔2〕負(fù)責(zé)工程量清單的管理工作?！?〕負(fù)責(zé)中間計(jì)量數(shù)量審批工作。〔4〕負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作?！?〕負(fù)責(zé)分項(xiàng)完工計(jì)量審批工作。〔6〕協(xié)助合約工程師的各階段工程結(jié)算工作?！?〕負(fù)責(zé)計(jì)量資料的整理匯總工作。4.5材料試驗(yàn)工程師主要職責(zé)〔1〕負(fù)責(zé)常用工程材料的審批工作，負(fù)責(zé)重要材料生產(chǎn)廠家的審查工作?！?〕參與編制、審核監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么。〔3〕負(fù)責(zé)建立常用材料控制管理臺(tái)賬及管理工作?！?〕負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料控制工作，對(duì)駐地監(jiān)理人員進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、管理。〔5〕參與重要材料配比工作和工藝的技術(shù)把關(guān)工作?！?〕負(fù)責(zé)參與因材料、構(gòu)建引發(fā)的質(zhì)量事件和質(zhì)量事故的處理?！?〕負(fù)責(zé)常用砼構(gòu)件審批工作及上述產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的審查工作?！?〕負(fù)責(zé)對(duì)大中型構(gòu)件的首件驗(yàn)收工作及生產(chǎn)過程質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量抽查工作?！?〕負(fù)責(zé)建立砼構(gòu)件控制臺(tái)賬工作。(10)負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理試驗(yàn)室開展試驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)檢查承包人工地實(shí)驗(yàn)室的工作。4.6測(cè)量檢測(cè)工程師主要職責(zé)〔1〕負(fù)責(zé)導(dǎo)線測(cè)量復(fù)核工作，審批承包人導(dǎo)線復(fù)測(cè)結(jié)果。〔2〕負(fù)責(zé)對(duì)承包人的竣工測(cè)量成果進(jìn)行審查?！?〕負(fù)責(zé)測(cè)量控制資料歸檔工作。〔4〕在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)試驗(yàn)檢測(cè)室職責(zé)范圍內(nèi)工作的實(shí)施。按要求及時(shí)提交檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告。〔5〕負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理實(shí)檢測(cè)室成員的工作，制定崗位責(zé)任，檢查和評(píng)價(jià)各成員的工作。〔6〕按時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)工作，提交階段工作方案及工作報(bào)告?！?〕組織人員配合合約工程師開展現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作。4.7道路工程師主要職責(zé)〔1〕全面熟悉合同條款、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙，熟悉并掌握道路專業(yè)〔路基土石方、排水、路面等〕技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)與工程慣例或特殊要求，全面負(fù)責(zé)道路專業(yè)的監(jiān)理工作?！?〕認(rèn)真審核設(shè)計(jì)圖紙，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)漏或與實(shí)際情況不符時(shí)隨時(shí)糾正并向總監(jiān)報(bào)告；處理本專業(yè)試驗(yàn)方案、施工工藝、質(zhì)量監(jiān)控、工程管理等方面出現(xiàn)的問題。〔3〕經(jīng)常巡視現(xiàn)場(chǎng)，掌握工程技術(shù)、工程質(zhì)量、工程管理等方面的動(dòng)態(tài)并及時(shí)反映?！?〕組織指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理工作?！?〕對(duì)本專業(yè)工程變更問題提出具體的處理意見，審核工程變更引起的工程量增減?！?〕對(duì)承包人報(bào)總監(jiān)或業(yè)主審批的資料進(jìn)行初步審核，并提出意見和建議供總監(jiān)和業(yè)主參考。〔7〕及時(shí)審核簽認(rèn)有關(guān)工程施工的原始資料或監(jiān)理資料，客觀及時(shí)地記錄監(jiān)理日志。4.8現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師主要職責(zé)〔1〕負(fù)責(zé)管轄合同標(biāo)段的具體監(jiān)理實(shí)施工作。〔2〕負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)的審核工作?！?〕負(fù)責(zé)工序驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收，參加分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定?！?〕負(fù)責(zé)組織和實(shí)施工程巡視和旁站工作，并做好記錄。〔5〕負(fù)責(zé)組織見證取樣及監(jiān)理試驗(yàn)的制樣工作、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作?！?〕負(fù)責(zé)工程材料的現(xiàn)場(chǎng)管理工作?！?〕參加工程量的現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工作?！?〕負(fù)責(zé)變更初評(píng)、索賠、延期資料提供工作。四.監(jiān)理設(shè)施及設(shè)備投入1.現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備根據(jù)監(jiān)理工作需要，擬投入的實(shí)驗(yàn)室設(shè)備見表8，現(xiàn)場(chǎng)擬投入的監(jiān)理試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備型號(hào)見下表：序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)數(shù)量1擊實(shí)儀ZBJ-II1臺(tái)2工程質(zhì)量檢測(cè)器JIC-21套3600m/n水平尺600m/n1個(gè)4混凝土標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)箱GB/17671-40A1臺(tái)5水準(zhǔn)儀NA241臺(tái)6全站儀nikon1臺(tái)7塔尺2個(gè)8工程質(zhì)量檢測(cè)器20件/套59坡度檢驗(yàn)尺4型210檢測(cè)錘10g、25g各311多功能工程質(zhì)量檢驗(yàn)尺JZC312焊接檢測(cè)尺〔多用途量規(guī)〕KH45313鋼尺50m、30m2個(gè)14電子秤L310-A21臺(tái)15溫度計(jì)電子測(cè)溫計(jì)3個(gè)17混凝土坍落筒1個(gè)18密度檢測(cè)儀〔灌砂筒〕1個(gè)19砂漿試模3組20環(huán)刀6個(gè)21天平1套22電爐子1個(gè)23鋁盒6組2.其它設(shè)備、設(shè)施及工具為了更好的滿足信息交流和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的需要，擬投入如下設(shè)施：序號(hào)名稱型號(hào)數(shù)量辦公設(shè)施1掃描儀4470C2臺(tái)2計(jì)算機(jī)聯(lián)想P4-2.OG2臺(tái)3打印機(jī)惠普1125C3臺(tái)4數(shù)碼相機(jī)SONY〔C-3〕2部通訊設(shè)施8部1固定〔帶〕松下1部2汽車2輛3自行車2輛其他1檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)11套2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)11套3檢測(cè)規(guī)程11套4標(biāo)準(zhǔn)圖集11套55米卷尺11套6監(jiān)理工具包11套五.監(jiān)理工作程序1.監(jiān)理工作總那么1.1規(guī)劃與要求：根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，編制工程監(jiān)理規(guī)劃，并就重點(diǎn)、難點(diǎn)環(huán)節(jié)制定更為詳盡的實(shí)施細(xì)那么，明確目標(biāo)要求。1.2措施與程序：根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃中的目標(biāo)與要求，制定切實(shí)可行、行之有效的預(yù)防控制措施和落實(shí)執(zhí)行程序，明確監(jiān)理控制細(xì)節(jié)。1.3監(jiān)督與指令：對(duì)措施與程序的落實(shí)執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，必要時(shí)實(shí)施旁站監(jiān)理。對(duì)于執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題與偏差，及時(shí)發(fā)出監(jiān)理指令進(jìn)行糾偏。1.4統(tǒng)計(jì)與報(bào)告：對(duì)于過程或最數(shù)據(jù)與信息，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和預(yù)測(cè)。對(duì)于重大問題和嚴(yán)重趨勢(shì)必須及時(shí)通報(bào)業(yè)主。1.5暫停工程與支付：依據(jù)合同文件，對(duì)承包人的嚴(yán)重違約行為，采取全部或局部暫停工程和工程計(jì)量支付的手段，來(lái)迫使承包人履約。2.監(jiān)理工作總流程簽定監(jiān)理合同簽定監(jiān)理合同施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理總體工程開工令質(zhì)量控制進(jìn)度控制費(fèi)用控制合同管理信息管理組織交工驗(yàn)收交工結(jié)賬與資料歸檔簽發(fā)交工證書缺陷責(zé)任期監(jiān)理簽發(fā)缺陷責(zé)任期終止證書簽發(fā)最終支付證書3.施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理程序3.1熟悉合同文件監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)以后，總監(jiān)辦將組織監(jiān)理人員熟悉合同文件，認(rèn)真分析其特點(diǎn)，掌握控制重點(diǎn)和難點(diǎn)。對(duì)合同文件中存在的過失、遺漏或模糊不清等問題，查證去除，作出合理的解釋，提出合理的處理方法。熟悉合同條件〔1〕業(yè)主、承包人和監(jiān)理的合同關(guān)系；〔2〕合同條款所授予業(yè)主、承包人和監(jiān)理工程師責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)；〔3〕合同事宜的處理原那么、處理方法和處理程序；〔4〕專用條款中的特殊規(guī)定和處理原那么。熟悉合同圖紙?jiān)谑煜ず贤瑘D紙過程中，監(jiān)理工程師將仔細(xì)進(jìn)行以下工程的審核。如發(fā)現(xiàn)問題將以總監(jiān)辦的名義書面及時(shí)上報(bào)業(yè)主或根據(jù)業(yè)主授權(quán)報(bào)設(shè)計(jì)單位或設(shè)計(jì)代表解決?！?〕設(shè)計(jì)文件是否完整，是否與圖紙目錄相符；〔2〕材料、構(gòu)配件和設(shè)備的選用與現(xiàn)行規(guī)定的相符性；〔3〕地基與根底的設(shè)計(jì)與地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告的符合性；〔4〕合同圖紙中指定使用的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)的有效性；〔5〕合同圖紙規(guī)定采用的施工工藝與現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的符合性；〔6〕各圖冊(cè)在設(shè)計(jì)說明、坐標(biāo)設(shè)計(jì)及各專業(yè)設(shè)計(jì)之間的矛盾之處；〔7〕原有設(shè)計(jì)是否有明顯導(dǎo)致投資增加的工程；〔8〕設(shè)計(jì)是否有特殊工藝和材料要求。熟悉工程量清單及其說明〔1〕清單欄目的劃分以及其所涵蓋的工程細(xì)目；〔2〕單價(jià)與數(shù)量的乘積是否與合價(jià)相符；〔3〕合價(jià)的累計(jì)是否與總價(jià)相符；〔4〕計(jì)量依據(jù)、計(jì)量原那么和通用計(jì)量方法〔5〕清單數(shù)量準(zhǔn)確性。熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)〔1〕工程工程的范圍和主要工程內(nèi)容；〔2〕材料試驗(yàn)工程、試驗(yàn)方法和試驗(yàn)頻率；〔3〕施工工藝和技術(shù)措施；〔4〕監(jiān)理驗(yàn)收和審批程序；〔5〕工程量計(jì)量方法。熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)〔1〕圖紙表示是否與現(xiàn)場(chǎng)一致；〔2〕施工便道及其修建情況；〔3〕施工設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)安裝和調(diào)試情況；〔4〕料源情況；〔5〕現(xiàn)場(chǎng)挖探情況；〔6〕控制樁點(diǎn)設(shè)置和保護(hù)情況；〔7〕現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室建設(shè)情況等。3.2監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)那么監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容〔1〕工程概況：包括工程名稱、建設(shè)環(huán)境、工程等級(jí)、主要設(shè)計(jì)指標(biāo)、主要工程數(shù)、工程投資、工程特點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位、總承包人、主要分包單位等?！?〕監(jiān)理工作依據(jù)〔3〕監(jiān)理工作效勞范圍〔4〕工程控制目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、監(jiān)理工作目標(biāo)?！?〕監(jiān)理一般控制措施：體系措施、預(yù)控措施、指令措施、全過程監(jiān)督措施、程序控制措施?！?〕質(zhì)量控制：質(zhì)量控制目標(biāo)分解、質(zhì)量控制階段劃分、質(zhì)量控制要點(diǎn)、質(zhì)量控制程序和質(zhì)量控制措施等?！?〕費(fèi)用控制：費(fèi)用控制目標(biāo)分解、費(fèi)用控制階段劃分、費(fèi)用控制要點(diǎn)、費(fèi)用控制程序和費(fèi)用控制措施等。〔8〕進(jìn)度控制：進(jìn)度控制目標(biāo)分解、進(jìn)度控制階段劃分、進(jìn)度控制要點(diǎn)、進(jìn)度控制程序和進(jìn)度控制措施等?！?〕合同管理：合同管理原那么、管理重點(diǎn)、管理要點(diǎn)、管理程序和管理措施?！?0〕信息管理：信息管理原那么、管理重點(diǎn)、管理要點(diǎn)、管理程序和管理措施。〔11〕工作協(xié)調(diào)：工作協(xié)調(diào)原那么、協(xié)調(diào)重點(diǎn)、協(xié)調(diào)要點(diǎn)、協(xié)調(diào)程序和協(xié)調(diào)措施?！?2〕監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：組建原那么、組織形式、職能部門工崗位設(shè)置、人員構(gòu)成、部門職責(zé)劃分、監(jiān)理人員崗位職責(zé)、監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)與退場(chǎng)方案等。〔13〕資源配置：按照合同要求，監(jiān)理在辦公、交通、通訊、試驗(yàn)與檢測(cè)、生活等方面的資源配置及其進(jìn)退場(chǎng)方案?！?4〕監(jiān)理工作程序與管理制度：主要監(jiān)理事宜工作程序、信息與資料管理制度、監(jiān)理工作報(bào)告制度等?！?5〕監(jiān)理的內(nèi)部管理：監(jiān)理工作通病及其預(yù)防控制措施、監(jiān)理工作的內(nèi)部考核管理方法、監(jiān)理工作紀(jì)律等。監(jiān)理規(guī)劃的編制與報(bào)批程序〔1〕在委托監(jiān)理效勞合同簽訂28天內(nèi)或合同規(guī)定的其它期限內(nèi)，監(jiān)理工程師將組織相關(guān)監(jiān)理人員編制工程監(jiān)理工作規(guī)劃?！?〕監(jiān)理規(guī)劃編制的總體原那么是內(nèi)容全面、目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出、措施得力、程序合理、制度健全、分工明確、職責(zé)清楚、控制有力，既有創(chuàng)新精神，又具有較強(qiáng)的工程現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)作用可操作性?！?〕監(jiān)理規(guī)劃編制完成，經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后，報(bào)業(yè)主審批。經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃，是進(jìn)行工程監(jiān)理控制的總綱領(lǐng)，下發(fā)各監(jiān)理部門及專業(yè)監(jiān)理工程師貫徹執(zhí)行。〔4〕在工程實(shí)施過程中，如工程本身發(fā)生實(shí)質(zhì)性改變或業(yè)主、總監(jiān)辦認(rèn)為既定的內(nèi)容不適合、將及時(shí)進(jìn)行修訂，并報(bào)業(yè)主審批同意后實(shí)施。監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么的編制與審批〔1〕對(duì)于大型或重要的工程工程，監(jiān)理工程師將根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，組織監(jiān)理人員編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么。〔2〕監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么主要寫明目標(biāo)、控制重點(diǎn)、控制要點(diǎn)、控制要點(diǎn)、控制措施和驗(yàn)證措施等?！?〕監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么經(jīng)監(jiān)理工程師審批后下發(fā)總監(jiān)辦各部門監(jiān)理工程師執(zhí)行，并報(bào)業(yè)主備案。3.3參與設(shè)計(jì)交底組織設(shè)計(jì)交底由業(yè)主或委托監(jiān)理單位主持進(jìn)行。設(shè)計(jì)代表、承包人技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)控負(fù)責(zé)人、有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師參加。主要內(nèi)容〔1〕設(shè)計(jì)代表介紹設(shè)計(jì)構(gòu)思、工程地質(zhì)、水文、主體結(jié)構(gòu)、主要設(shè)計(jì)指標(biāo)、采用的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、施工要求、施工考前須知等?！?〕設(shè)計(jì)代表答復(fù)或澄清承包人代表監(jiān)理工程師所提出的問題?！?〕編制設(shè)計(jì)交底記錄，設(shè)計(jì)代表、業(yè)主代表、承包人代表、監(jiān)理工程師代表予以簽認(rèn)。符合設(shè)計(jì)變更要求的，按設(shè)計(jì)變更手續(xù)辦理。3.4審批施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容〔1〕文字說明：描述工程概況〔地理位置、工程地質(zhì)、當(dāng)?shù)貧夂驐l件、水文條件、主要設(shè)計(jì)指標(biāo)等〕、工程造價(jià)、工程特點(diǎn)、工期要求、施工總體部署、質(zhì)量要求、施工技術(shù)措施、施工工藝等?！?〕施工平面布置圖：注明主要構(gòu)造物、施工便道、生活區(qū)、料場(chǎng)、拌和場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、機(jī)構(gòu)等停放場(chǎng)所、臨時(shí)占地位置等。〔3〕總體施工進(jìn)度方案：工期目標(biāo)〔說明工期總目標(biāo)和階段性工期目標(biāo)〕、時(shí)間方案〔用網(wǎng)絡(luò)圖和橫條圖兩種形式繪制工程進(jìn)度方案，要求切實(shí)按照指導(dǎo)施工的原那么表示出主要施工序之間的搭接關(guān)系。在網(wǎng)絡(luò)圖中要明顯表示出關(guān)鍵線路，注明各個(gè)工序的時(shí)間參數(shù)。按照關(guān)鍵線路確定的工期必須符合合同工期和階段性工期的要求。方案的安排必須充分考慮季節(jié)變化和氣候變化的影響，要預(yù)留是夠的發(fā)動(dòng)、清場(chǎng)時(shí)間和監(jiān)理工程師根據(jù)合同文件對(duì)各有關(guān)事項(xiàng)的審批、驗(yàn)收、簽訂時(shí)間〕、費(fèi)用方案〔根據(jù)總體時(shí)間方案安排,計(jì)算出每工程月擬完成的工作量，用“S〞圖的形式繪制資金流轉(zhuǎn)方案〕、工料、機(jī)方案〔根據(jù)總體時(shí)間方案，用直方圖的形式表達(dá)出人工、主要工程材料、主要機(jī)械設(shè)備在合同期內(nèi)的方案安排。人員安排必須充足，主要工程材料必須落實(shí)，主要施工機(jī)械必須配套，以滿足施工標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求〕。〔4〕質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)：質(zhì)量目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)〔描述工程組織機(jī)械及人員構(gòu)成情況和質(zhì)量控制系統(tǒng)組織的機(jī)械、人員構(gòu)成及崗位職責(zé)〕、主要施工技術(shù)措施、施工工藝〔描述本工程中采取的技術(shù)保證措施和施工工藝、關(guān)鍵工序的控制手段〕、〔試驗(yàn)、檢測(cè)和測(cè)量及說明試驗(yàn)室建設(shè)、配備的試驗(yàn)、檢測(cè)設(shè)備及其主要性能指標(biāo)，試驗(yàn)、檢測(cè)人員的資質(zhì)情況〕、自檢〔說明自檢的控制程序、控制手段、人員安排和驗(yàn)收資料的保證措施〕、特殊技術(shù)保證措施〔說明雨季施工保證措施，擬采用的新技術(shù)、新工藝、新方法〕等?！?〕施工平安：說明施工過程中的工程及人身平安保障體系及其采取的主要施工平安保障措施?！?〕文明施工和環(huán)境保護(hù)：說明施工中擬采取的現(xiàn)有道路改道、環(huán)境保護(hù)、工地照明、文物保護(hù)、擾民控制以及其它現(xiàn)有設(shè)施的保護(hù)措施。將特別指出滿足北京市環(huán)境整治要求的環(huán)保措施。〔7〕施工節(jié)約技術(shù)措施：說明工程中采用的施工節(jié)約技術(shù)措施。施工組織設(shè)計(jì)審批要點(diǎn)〔1〕編制內(nèi)容和內(nèi)部審查手續(xù)是否齊全；〔2〕施工組織與部署是否合理；〔3〕施工方法和技術(shù)措施是否合理；〔4〕質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否滿足合同要求；〔5〕新材料、新工藝是否有切實(shí)可行的證明材料；〔6〕施工設(shè)備是否符合施工工藝要求；〔7〕專項(xiàng)施工設(shè)計(jì)是否全面、可行、合理、先進(jìn)；〔8〕進(jìn)度方案是否滿足合同要求，施工安排是否連續(xù)、均衡，進(jìn)度安排與資源配置是否協(xié)調(diào)。施工組織設(shè)計(jì)審批程序〔1〕承包人在簽定《合同協(xié)議書》后，將盡快組織各方人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘、圖紙審核、確定施工方案，開始編制施工組織設(shè)計(jì)。〔2〕申報(bào)：在簽定《合同協(xié)議書》28日或合同規(guī)定的其它期限內(nèi)，承包人將向總監(jiān)辦提交合同工程施工組織設(shè)計(jì)?！?〕審批：總監(jiān)辦在收到承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)后14日內(nèi)，將對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審批。在正式批復(fù)之前，總監(jiān)辦需征求業(yè)主意見。審批未通過的，承包人將根據(jù)總監(jiān)辦的意見在7日內(nèi)予以完善，直至使監(jiān)理工程師滿意。經(jīng)總監(jiān)辦審批同意的施工組織設(shè)計(jì)，將報(bào)業(yè)主備案。〔4〕調(diào)整：當(dāng)監(jiān)理工程師認(rèn)為批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)與工程情況嚴(yán)重不符或不適合時(shí)，承包人將按照監(jiān)理工程師的要求及時(shí)予以調(diào)整，并按上述程序報(bào)批。3.5基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)設(shè)計(jì)交樁工程開工前，業(yè)主或設(shè)計(jì)人將在監(jiān)理工程師在場(chǎng)的情況下，由有關(guān)部門向承包人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交樁，并提供基準(zhǔn)點(diǎn)〔導(dǎo)線水準(zhǔn)點(diǎn)〕的詳細(xì)資料?；鶞?zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)承包人在接到上述交樁資料后7天內(nèi)，將組織合格測(cè)量人員〔具備上崗證〕用合格測(cè)量設(shè)備〔設(shè)備已標(biāo)定，精度符合要求〕對(duì)上述基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，并延伸至相鄰標(biāo)段基準(zhǔn)點(diǎn)。復(fù)測(cè)完畢后，書面將復(fù)測(cè)原始記錄、計(jì)算結(jié)果、精度評(píng)定、測(cè)量人員資質(zhì)證明、測(cè)量?jī)x器檢定證書等資料上報(bào)總監(jiān)辦審批。監(jiān)理工程師批復(fù)總監(jiān)辦在接到承包人上報(bào)的復(fù)測(cè)報(bào)告后7天內(nèi)，對(duì)承包人的復(fù)測(cè)結(jié)果予以批復(fù)。在正式批復(fù)以前，總監(jiān)辦將組織測(cè)量工程師對(duì)上述基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，以確?；鶞?zhǔn)點(diǎn)準(zhǔn)確無(wú)誤。當(dāng)總監(jiān)辦的復(fù)核結(jié)果和承包人的復(fù)測(cè)結(jié)果均滿足設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的精度要求時(shí)，總監(jiān)辦批準(zhǔn)承包人使用上述基準(zhǔn)點(diǎn)；當(dāng)雙方的測(cè)量結(jié)果有一方不能滿足設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的精度要求時(shí)，雙方將再次組織復(fù)測(cè)，直至雙方達(dá)成一致結(jié)論。假設(shè)雙方的測(cè)量結(jié)果均不能滿足設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的精度要求，總監(jiān)辦將盡書面報(bào)業(yè)主，以便請(qǐng)有關(guān)單位及時(shí)處理?？偙O(jiān)辦將承包人的復(fù)測(cè)報(bào)告和駐地組的復(fù)核報(bào)告報(bào)業(yè)主備案?；鶞?zhǔn)點(diǎn)的使用和保護(hù)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)使用的基準(zhǔn)點(diǎn)作為承包人測(cè)量定線的依據(jù)，承包人將對(duì)其進(jìn)行妥善保護(hù)，保證在施工期間不受擾動(dòng)。當(dāng)監(jiān)理工程師認(rèn)為基準(zhǔn)點(diǎn)不能滿足施工放線精度要求時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包人對(duì)上述基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行重新測(cè)量，并以監(jiān)理工程師重新批復(fù)的結(jié)論為準(zhǔn)。監(jiān)理工程師對(duì)基點(diǎn)批準(zhǔn)使用的結(jié)論，并不免除承包人在測(cè)量工作中出現(xiàn)任何偏差造成工程不能滿足標(biāo)準(zhǔn)要求的責(zé)任。3.6地面線測(cè)量原始地面線測(cè)量在清表以前，承包人將對(duì)原始地面標(biāo)高進(jìn)行測(cè)量中，并將測(cè)量結(jié)果報(bào)總監(jiān)辦審批，監(jiān)理人員將對(duì)此項(xiàng)工作實(shí)施全過程監(jiān)控。施工單位應(yīng)將測(cè)量結(jié)果、土方戴帽圖和土方量計(jì)算表報(bào)總監(jiān)辦審批?？偙O(jiān)辦在收到承包人提交的原始地面標(biāo)高測(cè)量結(jié)果后，將及時(shí)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行核對(duì)和抽查，作為審批土方總量的依據(jù)。土方控制數(shù)量的批復(fù)總監(jiān)辦在收到上述資料后，將及時(shí)組織監(jiān)理工程師對(duì)地面線進(jìn)行全面復(fù)核，作為審批的依據(jù)，并將監(jiān)理測(cè)量結(jié)果、土方戴帽圖和土方量計(jì)算表送業(yè)主備案。在上述資料得到總監(jiān)辦批復(fù)以前，總監(jiān)辦不得批準(zhǔn)承包人總體工程開工。施工單位也不得擅自開工，否那么，監(jiān)理工程師不予計(jì)量或以監(jiān)理工程師測(cè)量的為準(zhǔn)。經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的總挖方量和總填方量作為土方工程計(jì)量的控制數(shù)量。場(chǎng)地保護(hù)對(duì)于業(yè)主已經(jīng)移交了工程場(chǎng)地占用權(quán)，但承包人尚未開始施工或尚未進(jìn)行測(cè)定的施工段落，監(jiān)理工程師要求承包人對(duì)工程場(chǎng)地的地面線進(jìn)行有效的保護(hù)，不得隨意開挖或倒垃圾、渣土等，由此而增加的工程量或工程費(fèi)用也不予認(rèn)可。3.7工程單位劃分總體工程開工以前，監(jiān)理工程師將敦促承包人根據(jù)合同工程范圍和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所轄工程進(jìn)行工程單位位劃分，詳細(xì)列明單位工程、分項(xiàng)工程、工序及涵蓋關(guān)系，報(bào)總監(jiān)辦審批。經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程單位劃分，作為將來(lái)申報(bào)和審批開工申請(qǐng)、進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定和信息統(tǒng)計(jì)的依據(jù)。監(jiān)理工程師在批準(zhǔn)工程單位劃分之前，不批準(zhǔn)總體工程開工。經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程單位劃分，報(bào)業(yè)主備案。3.8施工監(jiān)理交底為貫徹工程監(jiān)理規(guī)劃，總監(jiān)辦將組織施工監(jiān)理交底。交底由總監(jiān)理工程師主持，承包人工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、計(jì)量負(fù)責(zé)人、統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人、試驗(yàn)檢測(cè)負(fù)責(zé)人和有關(guān)監(jiān)理人員參加。施工監(jiān)理交底主要闡述合同文件賦予為業(yè)主方、承包人方和監(jiān)理方的權(quán)利和義務(wù)，并詳細(xì)介紹監(jiān)理工作內(nèi)容、程序和方法。3.9檢查承包人自保體系承包人質(zhì)量保證體系的建立要求承包人質(zhì)量保證體系應(yīng)以自保為目的，以自檢為手段，對(duì)施工過程進(jìn)行自我控制與調(diào)節(jié)，使監(jiān)理首次驗(yàn)收合格率到達(dá)85％以上?！?〕配備足額的合格管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、試驗(yàn)檢測(cè)人員和技術(shù)工作；〔2〕有明確的職責(zé)分工、工作流程、約束與鼓勵(lì)機(jī)制；〔3〕建立滿足工程需要的合格工地試驗(yàn)室和現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)生室；〔4〕配備足夠數(shù)量、滿足工程需求的儀器和設(shè)備。承包人自保體系的審查要點(diǎn)〔1〕各類人員的資質(zhì)、資歷和數(shù)量是否滿足工程需要；〔2〕質(zhì)量保證體系各職能部門職能劃分和工作流程是否清楚；〔3〕質(zhì)量保證體系總負(fù)責(zé)人是否明確，并必須在質(zhì)量問題上具有否決權(quán)；〔4〕工地試驗(yàn)室和養(yǎng)生室是否滿足工程需求；〔5〕儀器設(shè)備是否與工程需求相適應(yīng)。承包人自保體系的核查程序：〔1〕承包人應(yīng)按照合同文件的規(guī)定，在總體工程開工前，建立工程質(zhì)量保證體系，并將自保體系建立、運(yùn)行和約束的有關(guān)文件,書面報(bào)告總監(jiān)辦?！?〕總監(jiān)辦在收到上述報(bào)告之后，將及時(shí)組織監(jiān)理工程師對(duì)承包人質(zhì)量保證體系逐項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查。〔3〕質(zhì)量保證體系未經(jīng)監(jiān)理工程師核查合格的，不批準(zhǔn)總體工程開工。3.10檢查材料和機(jī)械準(zhǔn)備監(jiān)理工程師將根據(jù)批準(zhǔn)的工程進(jìn)度方案，審查承包人進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格、生產(chǎn)能力、完好率與承包人投標(biāo)書是否符合，與批準(zhǔn)的施工方案是否一致。對(duì)于數(shù)量缺乏或不配套的施工機(jī)械設(shè)備，將限期要求承包人補(bǔ)足進(jìn)場(chǎng)；審驗(yàn)不合格的機(jī)械設(shè)備，將限期撤離工程現(xiàn)場(chǎng)。機(jī)械設(shè)備一經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，承包人不得擅自更換。監(jiān)理工程師將催促承包人根據(jù)批準(zhǔn)的工程進(jìn)度方案和施工方案，確定材料供給廠家、材料進(jìn)場(chǎng)方案、材料檢驗(yàn)方案和材料存放場(chǎng)地，并對(duì)首期使用的材料進(jìn)行檢驗(yàn)。3.11核查開工條件在承包人認(rèn)為已經(jīng)具備總體工程開工條件時(shí)，應(yīng)向總監(jiān)辦申報(bào)總體工程開工申請(qǐng)，說明臨建情況、施工組織設(shè)計(jì)審批情況、工料機(jī)準(zhǔn)備情況、圖紙及拆遷到位情況、自量保證體系建立情況、工地試驗(yàn)室建設(shè)情況、測(cè)量復(fù)核情況以及存在的問題和建議?？偙O(jiān)辦在收到承包人提交的總體工程開工申請(qǐng)后，將組織監(jiān)理工程師核查承包人的開工條件，核查要點(diǎn)是：〔1〕政府主管部門規(guī)定的開工手續(xù)和資質(zhì)證明〔開工許可證、處地企業(yè)進(jìn)京施工許可證、企業(yè)資質(zhì)證明、專項(xiàng)施工許可證〕是否已經(jīng)具備；〔2〕施工組織設(shè)計(jì)和總體工程進(jìn)度進(jìn)化是否已經(jīng)得到監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；〔3〕基準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)量復(fù)核是否已經(jīng)得到監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；〔4〕質(zhì)量保證體系是否經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格；〔5〕工、料、機(jī)準(zhǔn)備是否已經(jīng)滿足開工需要；〔6〕臨建道路、水、電、通訊、辦公和生活設(shè)施)是否已到達(dá)開工條件；〔7〕進(jìn)場(chǎng)設(shè)備和人員是否和標(biāo)書一致；〔8〕環(huán)保措施是否已經(jīng)制定并準(zhǔn)備實(shí)施。經(jīng)過核查，如承包人根本具備了總體工程開工條件，將準(zhǔn)備召開第一次工地會(huì)議。3.12第一次工地會(huì)議前提條件〔1〕組織機(jī)構(gòu)組建完畢；〔2〕施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理規(guī)劃得到批準(zhǔn)；〔3〕基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)完畢并得到批準(zhǔn)；地面線測(cè)量完畢并得到批準(zhǔn)；〔4〕工、料、機(jī)準(zhǔn)備根本到位；〔5〕總體工程開工申請(qǐng)已經(jīng)提交。會(huì)議組織第一次工地會(huì)議由總監(jiān)辦組織召開，總監(jiān)理工程師主持，承包人工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、計(jì)量負(fù)責(zé)人、試驗(yàn)檢測(cè)負(fù)責(zé)人、主要分包商、業(yè)主代表、監(jiān)督部門代表和有關(guān)監(jiān)理工程師參加。會(huì)議的主要議程〔1〕各方組織機(jī)構(gòu)及人員介紹，并宣布人員授權(quán)；〔2〕業(yè)主代表宣布對(duì)監(jiān)理的授權(quán)；〔3〕承包人介紹總體進(jìn)度方案安排，并從工、料、機(jī)、法、環(huán)五個(gè)方面介紹施工準(zhǔn)備情況；〔4〕監(jiān)理工程師對(duì)承包人的陳述進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)價(jià)；〔5〕業(yè)主代說明確開工條件，并提出工作要求；〔6〕監(jiān)理工程師明確監(jiān)理工作程序；〔7〕監(jiān)督部門提出工作要求；〔8〕其它議程。3.13總體工程開工令如第一次工地會(huì)議說明，承包人具備總體工程開工條件的，總監(jiān)理工程師簽發(fā)總體工程開工令，標(biāo)志著承包人和監(jiān)理方面的準(zhǔn)備工作結(jié)束，工程進(jìn)入實(shí)體實(shí)施階段?？傮w工程開工令將報(bào)業(yè)主備案。4.質(zhì)量控制程序監(jiān)理過程控制監(jiān)理過程控制工序質(zhì)量驗(yàn)收分項(xiàng)完工質(zhì)量驗(yàn)收簽發(fā)工程中間交工證書審批分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)進(jìn)行監(jiān)理工作交底分項(xiàng)工程開工準(zhǔn)備審批工程材料復(fù)核測(cè)量放線檢查質(zhì)保體系核查機(jī)械設(shè)備審批施工方案4.1質(zhì)量控制原那么總原那么：總體控制，分項(xiàng)管理，對(duì)應(yīng)方案是總體工程施工方案和分項(xiàng)工程施工方案?？傮w施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)不得批準(zhǔn)總體工程開工；分項(xiàng)工程施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)不得批準(zhǔn)分項(xiàng)工程開工。合同原那么：按照合同文件規(guī)定的設(shè)計(jì)圖紙，質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)檢測(cè)規(guī)程的要求進(jìn)行質(zhì)量控制。預(yù)控原那么：對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工程進(jìn)行質(zhì)量預(yù)測(cè)，制訂對(duì)策，組織落實(shí)執(zhí)行。重點(diǎn)控制原那么：抓住質(zhì)量環(huán)節(jié)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)環(huán)節(jié)，落實(shí)組織、落實(shí)措施、落實(shí)責(zé)任人?！叭曉敲矗簩?duì)工程工程實(shí)施全過程、全方位、全天候的質(zhì)量控制，不放過任何環(huán)節(jié)?！叭花曉敲?，不合格的材料不得使用、不合格的工藝不得實(shí)施、不合格的工程不得驗(yàn)收簽認(rèn)。程序原那么：質(zhì)量監(jiān)理活動(dòng)必須遵循規(guī)定的辦事程序，尤其是審批程序、驗(yàn)收程序和事故處理程序。以自保為根底的原那么：監(jiān)理的質(zhì)量控制活動(dòng)是建立在承包人質(zhì)量保證體系活動(dòng)根底上的，必須充分監(jiān)督和鼓勵(lì)承包人質(zhì)量保證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不以監(jiān)代管。4.2質(zhì)量控制方法預(yù)防：分項(xiàng)工程施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)、開工條件不具備不得批準(zhǔn)開工；施工過程中實(shí)施工藝的和方案有實(shí)質(zhì)性不符，必須及時(shí)制止。旁站：對(duì)于重點(diǎn)工程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，返工造成的損失較大或難以事后通過檢測(cè)確定其質(zhì)量狀況的，將進(jìn)行旁站監(jiān)理。驗(yàn)收：對(duì)工程實(shí)施以工序驗(yàn)收為根底的分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)制度。試驗(yàn)與檢測(cè)：按照規(guī)定的工程、頻率和方法進(jìn)行試驗(yàn)和檢測(cè)，為工序質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定提供根底依據(jù)。量測(cè)：按照規(guī)定的工程、頻率和部位，對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行抽查，為工程質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定提供根底依據(jù)。指令：對(duì)承包人違反合同文件的一般施工行為或質(zhì)量后果，及時(shí)發(fā)出監(jiān)理指令給予糾偏、整改制止。暫停工程：對(duì)承包人嚴(yán)重違合同文件的施工行為或惡劣的質(zhì)量后果，及時(shí)發(fā)出暫停施工指令，防止后果進(jìn)一步惡化。暫停計(jì)量支付：承包人違反合同文件和監(jiān)理程序，造成惡劣或不定后果,監(jiān)理工程師將暫緩相關(guān)工程的計(jì)量支付?？刂品职喊凑蘸贤募?guī)定嚴(yán)格控制分包工程的審批。通過承包人對(duì)分包商進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，嚴(yán)禁以包代管。堅(jiān)持程序：監(jiān)理工程師要控制承包人的一切質(zhì)量行為合同和監(jiān)理工程師規(guī)定的程序進(jìn)行，以到達(dá)對(duì)承包人進(jìn)行監(jiān)督和按照合同和監(jiān)理工程師規(guī)定的程序進(jìn)行，以到達(dá)對(duì)承包人進(jìn)行監(jiān)督和管理的目的。4.3對(duì)承包人質(zhì)量自保體系的日常管理管理要點(diǎn)〔1〕檢查質(zhì)量保證體系人員到位情況；〔2〕檢查職責(zé)分工落實(shí)情況；〔3〕檢查專業(yè)技術(shù)人員和技工持證上崗情況；〔4〕重點(diǎn)檢查分項(xiàng)工程質(zhì)量控制現(xiàn)場(chǎng)到位與工作情況。管理方法〔1〕總監(jiān)辦將每月組織對(duì)承包人質(zhì)量保證體系進(jìn)行全面檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的缺乏或問題，及進(jìn)發(fā)出書面指令，并抄報(bào)業(yè)主?！?〕總監(jiān)辦將每月統(tǒng)計(jì)承包人的首次報(bào)驗(yàn)合格率，作為衡量承包人質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況的定量指標(biāo)。當(dāng)承包人首次報(bào)驗(yàn)合格率低于85％時(shí)，效地及時(shí)發(fā)出指令令承包人整改，并抄報(bào)業(yè)主?！?〕如承包人質(zhì)量保證體系發(fā)生重大問題，致使其不能有效運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，總監(jiān)辦將暫停其永久性工程施工，限期整改并書面報(bào)告業(yè)主。4.4永久性工程材料對(duì)用于永久性工程的材料進(jìn)行控制，其目的在于確保用于永久性工程的材料，符合標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，并得到監(jiān)理工程師的認(rèn)可。監(jiān)理工程師必須監(jiān)督承包人按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的材料種類、試驗(yàn)工程、試驗(yàn)方法和試驗(yàn)頻率進(jìn)行試驗(yàn)，并通過承包人的申報(bào)及時(shí)掌握試驗(yàn)結(jié)果?？刂埔c(diǎn)〔1〕監(jiān)理工程師將敦促承包人按照北京市建設(shè)主管部門有關(guān)有見證取樣送檢的規(guī)定，進(jìn)行工種材料的有見證取樣和試驗(yàn)?！?〕在材料進(jìn)場(chǎng)前，監(jiān)理工程師將檢查承包人用于永久性工程的材料合格證和出廠試驗(yàn)資料。〔3〕監(jiān)理工程師在批準(zhǔn)承包人使用其所提交的工程材料以前，將抽取試樣進(jìn)行獨(dú)立試驗(yàn)，在此根底上審批承包人提交的材料使用申請(qǐng)?！?〕材料使用過程中，監(jiān)理工程師將檢查承包人所用材料是否與報(bào)批的樣品致，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)指令，直至撤銷對(duì)該局部材料批準(zhǔn)?！?〕監(jiān)理工程師將根據(jù)工程量反算材料實(shí)際用量，掌握實(shí)際進(jìn)場(chǎng)批次和進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，來(lái)控制承包人材料申報(bào)的頻率。當(dāng)發(fā)現(xiàn)材料申報(bào)頻率缺乏時(shí)，將對(duì)相關(guān)工程工程進(jìn)行扣支或緩支，并采取補(bǔ)救措施保證工程質(zhì)量?！?〕監(jiān)理工程師將建立控制性材料審批和使用臺(tái)帳，詳細(xì)記錄材料種類、總數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)批次、將申報(bào)次數(shù)、實(shí)際申報(bào)次數(shù)、審批結(jié)果及審批撤銷情況等?！?〕當(dāng)承包人使用新型材料時(shí)，須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，上報(bào)國(guó)家權(quán)威部門的技術(shù)鑒定證明資料。監(jiān)理工程師將要求其在有資格的試驗(yàn)場(chǎng)所進(jìn)行試驗(yàn)，必要時(shí)，監(jiān)理工程師將要求其完成一定數(shù)量的試驗(yàn)工程?？刂瞥绦颉?〕在合同工種總體工種進(jìn)度方案批準(zhǔn)以后14日內(nèi)，承包人將根據(jù)被批準(zhǔn)的總體工種進(jìn)發(fā)分項(xiàng)工種編制并向監(jiān)理工程師提交總體材料進(jìn)場(chǎng)方案和材料報(bào)驗(yàn)方案，供監(jiān)理工程師審批。被批準(zhǔn)的總體材料進(jìn)場(chǎng)方案和材料報(bào)驗(yàn)方案將隨總體工種進(jìn)度方案的調(diào)整而調(diào)整，并需重新報(bào)監(jiān)理工程師審批?！?〕材料在進(jìn)場(chǎng)之后3日內(nèi)，承包人應(yīng)及時(shí)填報(bào)材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)告單，載明進(jìn)場(chǎng)材料的種類、規(guī)格、數(shù)量、存放地點(diǎn)、擬使用部位等，供監(jiān)理工程師查驗(yàn)?！?〕在分項(xiàng)工程開工之前14日或合同規(guī)定的期限內(nèi)，承包人將向監(jiān)理工程師提交工程材料報(bào)驗(yàn)單，并附全部詳細(xì)試驗(yàn)資料，報(bào)監(jiān)理工程師審批。〔4〕監(jiān)理工程師在收到上述申請(qǐng)之后，將及時(shí)抽取試樣進(jìn)行試驗(yàn)，并據(jù)試驗(yàn)結(jié)果于14日內(nèi)批復(fù)承包人的材料使用申請(qǐng)。〔5〕被監(jiān)理工程師批準(zhǔn)使用的工程材料，如在使用過程中生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)批次、進(jìn)場(chǎng)批次、規(guī)格、配比等發(fā)出變化，或?qū)嶋H使用數(shù)量已經(jīng)超過標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定允許代表數(shù)量，那么承包人應(yīng)重新提交材料使用申請(qǐng)，報(bào)監(jiān)理工程師審批?！?〕監(jiān)理工程師對(duì)承包人所申請(qǐng)使用材料的批復(fù)，是以對(duì)試樣的試驗(yàn)結(jié)果為依據(jù)的，因此，監(jiān)理工程師對(duì)工程材料的批準(zhǔn)，并不免除承包人的任何質(zhì)量任。假設(shè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)材料在使用過程中與試樣不一致或?qū)Σ牧系钠焚|(zhì)有疑心時(shí)，有權(quán)撤銷其批準(zhǔn)?！?〕材料控制工作流程提交總體進(jìn)度方案審批總體進(jìn)度方案編制材料進(jìn)場(chǎng)方案和材料報(bào)驗(yàn)方案審批材料進(jìn)場(chǎng)方案和材料報(bào)驗(yàn)方案材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)材料進(jìn)場(chǎng)查驗(yàn)材料試驗(yàn)材料抽查材料使用申請(qǐng)審批材料使用申請(qǐng)材料使用過程材料使用過程檢查假設(shè)使用違規(guī)指令或撤消審批承包人監(jiān)理工程師4.5外購(gòu)預(yù)制件、商品混凝土按照合同管理相關(guān)分包的規(guī)定進(jìn)行辦理，但監(jiān)理工程師必須催促承包人按照相關(guān)規(guī)定對(duì)分包商進(jìn)行管理，并敦促承包人隨時(shí)匯報(bào)質(zhì)量情況，以便及時(shí)掌握。4.6測(cè)量放線進(jìn)行測(cè)量放線控制的目的是保證結(jié)構(gòu)物的空間位置和內(nèi)部尺寸符合合同圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求?？刂埔c(diǎn)〔1〕測(cè)量放射線對(duì)基準(zhǔn)點(diǎn)的引用是否正確，基準(zhǔn)點(diǎn)有無(wú)擾動(dòng)；〔2〕工程控制樁〔路線中樁、邊樁、起止樁，臨時(shí)基準(zhǔn)點(diǎn)、重要構(gòu)造物控制樁等〕是否經(jīng)過監(jiān)理工程師復(fù)核，有無(wú)擾動(dòng)；〔3〕測(cè)量放線計(jì)算和誤差評(píng)定是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求；〔4〕測(cè)量?jī)x器是否經(jīng)過年度標(biāo)定；〔5〕測(cè)量人員是否具有上崗證明或具有同等資歷；〔6〕勘測(cè)部門提交的基準(zhǔn)點(diǎn)資料是否正確?？刂瞥绦颉?〕承包人根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的基準(zhǔn)點(diǎn)向現(xiàn)場(chǎng)引設(shè)的工程控制樁，其布置圖、測(cè)量記錄和計(jì)算資料須提交監(jiān)理工程師查驗(yàn)；〔2〕監(jiān)理工程師在接到上述報(bào)驗(yàn)后，將對(duì)工程控制樁進(jìn)行復(fù)核，并根據(jù)復(fù)核結(jié)果斷定是否采用；〔3〕在分項(xiàng)工程開工以前，承包人根據(jù)設(shè)計(jì)從基準(zhǔn)點(diǎn)或工程控制點(diǎn)進(jìn)行施工放樣，并應(yīng)按監(jiān)理工程師的要求及時(shí)提交放線資料，供監(jiān)理工程師抽查；〔4〕監(jiān)理工程師根據(jù)放線部位的重要性，對(duì)承包人的施工放樣工程進(jìn)行抽查，頻率不低于30％，重點(diǎn)部位將100％復(fù)核?！?〕在分項(xiàng)工程完工驗(yàn)收前，監(jiān)理工程師將催促承包人提交完工測(cè)量成果資料，并將組織監(jiān)理測(cè)量人員進(jìn)行復(fù)核。當(dāng)監(jiān)理工程師認(rèn)為承包人提交的資料不能使其滿意時(shí)，承包人應(yīng)就上述工程重新進(jìn)行測(cè)量，直至到達(dá)監(jiān)理工程師滿意為止。〔6〕工程測(cè)量監(jiān)理工作簽認(rèn)程序圖接設(shè)計(jì)樁接設(shè)計(jì)樁參與設(shè)計(jì)交樁基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核和材料報(bào)驗(yàn)方案引設(shè)工程控制樁復(fù)核工程控制樁申請(qǐng)使用工程控制樁審批工程控制樁分項(xiàng)工程放樣計(jì)算放樣計(jì)算復(fù)核施工放樣放樣抽測(cè)分項(xiàng)工程完工測(cè)量分項(xiàng)工程驗(yàn)收測(cè)量申請(qǐng)使用基準(zhǔn)點(diǎn)審批使用基準(zhǔn)點(diǎn)承包人監(jiān)理工程師4.7試驗(yàn)4.4.4.〔1〕試驗(yàn)室配備土工、水泥及水泥混凝土、鋼筋力學(xué)性能、混合科、瀝青及瀝青混凝土等必須的試驗(yàn)設(shè)備或設(shè)施；〔2〕總監(jiān)辦將設(shè)置試驗(yàn)檢測(cè)工程師，負(fù)責(zé)監(jiān)理方面的試驗(yàn)檢測(cè)工作；〔3〕試驗(yàn)室將建立收樣制度，對(duì)監(jiān)理送樣進(jìn)行登記和妥善保管；〔4〕試驗(yàn)室將對(duì)主要試驗(yàn)工程建立控制性臺(tái)帳，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或上報(bào)；〔5〕試驗(yàn)室對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格試驗(yàn)工程將簽發(fā)不合格試驗(yàn)工程通知單，按規(guī)定報(bào)有關(guān)部門解決，并跟蹤記錄處理結(jié)果；〔6〕試驗(yàn)室的試驗(yàn)將嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的實(shí)驗(yàn)方法和操作規(guī)程進(jìn)行；〔7〕試驗(yàn)將按照規(guī)定的記錄和報(bào)告格式填寫，分類保存；〔8〕監(jiān)理送樣不得委托他人代送，否那么，試驗(yàn)室不予承接。4.承包商承包商選擇供材廠家采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)材料試用材料使用使用完畢監(jiān)理工程師驗(yàn)證試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)工藝試驗(yàn)抽樣試驗(yàn)驗(yàn)收試驗(yàn)4.隨機(jī)抽取試樣隨機(jī)抽取試樣填寫委托單進(jìn)行試樣加工試驗(yàn)與記錄計(jì)算與評(píng)定簽發(fā)不合格試驗(yàn)工程通知單簽發(fā)實(shí)驗(yàn)報(bào)告合格否追蹤記錄處理結(jié)果否是4.8分項(xiàng)工程開工審批4.〔1〕分項(xiàng)工程概況：包括工程概況、工程工程、工程數(shù)量、工程造價(jià)、工程特點(diǎn)、工期及質(zhì)量要求等；〔2〕分項(xiàng)工程施工方案：施工組織〔包括人員組織機(jī)構(gòu)、施工部署等〕、施工方法、技術(shù)措施、特殊和重要工程的專項(xiàng)說明〔包括新工藝、新材料等〕。分項(xiàng)工程施工方案的格式包括施工平面布置圖、施工組織機(jī)構(gòu)框圖、施工工藝流程圖和專項(xiàng)施工設(shè)計(jì)等；〔3〕分項(xiàng)工程測(cè)量放樣計(jì)算；〔4〕分項(xiàng)工程材料審批情況；〔5〕分項(xiàng)工程機(jī)械設(shè)備配備情況；〔6〕分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施：質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)、保證體系、自檢方法和手段、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底單、質(zhì)量保證體系工作流程圖等；〔7〕環(huán)境保護(hù)措施和施工平安措施；〔8〕分項(xiàng)工程進(jìn)度方案和報(bào)驗(yàn)方案。4.〔1〕施工方案是否合理；〔2〕質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否準(zhǔn)確；〔3〕自保措施是否得力；〔4〕準(zhǔn)備工作〔工、料、機(jī)〕經(jīng)過檢查是否已經(jīng)落實(shí)；〔5〕分項(xiàng)程進(jìn)度方案是否合理；〔6〕分項(xiàng)工程審批要素與上級(jí)要素是否對(duì)應(yīng)；〔7〕環(huán)境保護(hù)措施是否得當(dāng)。4.承包人將在分項(xiàng)工程開工前7天向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師提交分項(xiàng)工程開工審請(qǐng)?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師將在3天內(nèi)予以審批。審批合格的分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)報(bào)總監(jiān)辦備案。開工準(zhǔn)備開工準(zhǔn)備圖紙審核及交底編制施工方案進(jìn)行測(cè)量放線材料準(zhǔn)備機(jī)械準(zhǔn)備質(zhì)量保證體系準(zhǔn)備完成提交分項(xiàng)工程申請(qǐng)監(jiān)理審查與核查監(jiān)理批準(zhǔn)開工合格否是否4.9監(jiān)理工作交底監(jiān)理工作交底以分項(xiàng)工程為單位，在分項(xiàng)工程開工前，由總監(jiān)辦專業(yè)工程師對(duì)相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師進(jìn)行交底，并填寫分項(xiàng)工程監(jiān)理工作交底記錄。4.10過程控制4.4.(1)未批準(zhǔn)開工的工程不得實(shí)施；(2)未經(jīng)書面認(rèn)可的變更不得實(shí)施；(3)不適當(dāng)?shù)墓に嚥坏脤?shí)施；(4)不合格的材料不得使用；(5)不適宜的設(shè)備不得使用；(6)自保體系人員是否到位并有效工作；(7)現(xiàn)場(chǎng)的過程控制是否到位，質(zhì)量問題是否得到控制；(8)施工工力是否滿足施工要求；(9)施工過程的檢查是否按照要求實(shí)施；(10)特殊情況的處理是否得當(dāng)。4.(1)巡視：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師每天至少巡視工地兩次，巡視時(shí)間不少于工作時(shí)間的60%，并填寫監(jiān)理日志，詳細(xì)載明工程形象進(jìn)度、抽查工程及抽查結(jié)果、工料機(jī)動(dòng)態(tài)〔問題〕、發(fā)現(xiàn)的問題及其處理措施和結(jié)果、對(duì)上次發(fā)現(xiàn)的問題的處理結(jié)果的檢查情況等。(2)旁站：規(guī)定旁站的工程工程必須安排現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師旁站，填寫旁站監(jiān)理記錄，詳細(xì)載明施工過程、檢查工程和檢查結(jié)果、發(fā)現(xiàn)的問題和處理結(jié)果。(3)指令：對(duì)于過程控制中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患以及違反監(jiān)理程序的現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師將簽發(fā)監(jiān)理指令，抄報(bào)有關(guān)部門處理，并跟蹤記錄處理結(jié)果。4.(1)監(jiān)理指令單和監(jiān)理通知：對(duì)于承包人違反合同規(guī)定、監(jiān)理工作程序、存在質(zhì)量問題或平安隱患的一般問題，專業(yè)監(jiān)理工程師可以簽發(fā)監(jiān)理指令單，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師可簽發(fā)監(jiān)理通知，要求承包人改正。監(jiān)理指令單和監(jiān)理通知要寫明指令依據(jù)、指令工程、不符合事實(shí)和整改要求。(2)停工令和復(fù)工令：由于承包人屢次違反合同規(guī)定、嚴(yán)重違反監(jiān)理工作程序、存在質(zhì)量問題或平安隱患時(shí)，監(jiān)理工程師可以暫停局部工程工程，并及時(shí)通報(bào)業(yè)主。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師有權(quán)對(duì)工序進(jìn)行停工。總監(jiān)辦有權(quán)對(duì)工種工程進(jìn)行進(jìn)行停工。總監(jiān)辦以文件形式簽發(fā)工程停工和復(fù)工指令?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工種師以監(jiān)理通知的形式簽發(fā)停工和復(fù)工指令。不管何種形式，都必須詳細(xì)寫明停工的工程、范圍和內(nèi)容；停工的依據(jù)和原因；監(jiān)理工程師的整改要求。在承包人滿足了監(jiān)理工程師的整改要求，提交了復(fù)工申請(qǐng)并經(jīng)監(jiān)理工程試驗(yàn)證后，監(jiān)理工程師可以簽發(fā)復(fù)工指令。停工令、復(fù)工申請(qǐng)和復(fù)工令外延要對(duì)應(yīng)。(3)監(jiān)理文件：在監(jiān)理工程師認(rèn)為工程存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題或承包人嚴(yán)重違反合同文件和監(jiān)理工作程序規(guī)定或承包人拒不執(zhí)行監(jiān)理指令或不接收監(jiān)理指令時(shí)，監(jiān)理工程師將就上述問題發(fā)出監(jiān)理文件，并抄報(bào)業(yè)主，抄送其它承包人及有關(guān)單位。承包人應(yīng)就監(jiān)理文件中指出的問題，寫出書面報(bào)告，報(bào)監(jiān)理工程師審批，直至到達(dá)監(jiān)理工程師滿意為止。4.11工序驗(yàn)收工序驗(yàn)收的目的在于檢驗(yàn)承包人的質(zhì)量體系是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，表達(dá)所完工序是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量要求。工序驗(yàn)收條件(1)工序完工；(2)承包人自檢合格；(3)承包人自檢資料真實(shí)、齊全；(4)過程中監(jiān)理工程師指出的問題已經(jīng)糾正；(5)提出驗(yàn)收申請(qǐng)。工序驗(yàn)收內(nèi)容工序驗(yàn)收包括工程實(shí)體驗(yàn)收和資料驗(yàn)收兩項(xiàng)。實(shí)體驗(yàn)收包括內(nèi)在質(zhì)量和外在質(zhì)量?jī)删植?。?shí)體驗(yàn)收監(jiān)理必要自動(dòng)手實(shí)測(cè)實(shí)量，掌握第一手資料。資料驗(yàn)收包括過程記錄和自檢過程記錄和自檢資料等一切與本工序有關(guān)的保障資料。工序驗(yàn)收成果(1)工序驗(yàn)收完畢，監(jiān)理工程師將填寫驗(yàn)收記錄，分類保存；(2)監(jiān)理工程師將統(tǒng)計(jì)承包人的首次報(bào)驗(yàn)合格率；(3)對(duì)于過程中指令的問題，將續(xù)處理結(jié)果。(4)結(jié)合北京市的相關(guān)規(guī)定，填寫相應(yīng)的隱檢記錄。工序驗(yàn)收程序工序完工工序完工承包商自檢填寫報(bào)驗(yàn)單并附資料報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單及隱檢單下一道工序合格否合格否補(bǔ)救措施是是否否現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師在接到承包人提交的工序報(bào)驗(yàn)之后24小時(shí)內(nèi)予以驗(yàn)收。在進(jìn)行實(shí)體工程驗(yàn)收之前，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師首先檢驗(yàn)承包人提交的自檢資料是否合格，確認(rèn)合格后，才能進(jìn)行實(shí)體工程驗(yàn)收。4.12質(zhì)量事故處理對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行處理的目的是控制質(zhì)量事故影響的范圍、程度和損失，并使其得到妥善處理。質(zhì)量事故處理〔1〕當(dāng)發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，承包人應(yīng)立即暫停該工程的施工，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并采取有效措施不使后果擴(kuò)大。〔2〕質(zhì)量事故發(fā)生后12小時(shí)或合同規(guī)定的期限內(nèi)，承包人應(yīng)立即填寫質(zhì)量事故報(bào)告單，迅速通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師及有關(guān)部門，并隨后以書面形式報(bào)告質(zhì)量事故的發(fā)生時(shí)間、發(fā)生部位、初步認(rèn)定原因、事故的性質(zhì)、造成的損失采取的應(yīng)急措施和坦步處理的意見?！?〕承包人將于事故發(fā)生后3日內(nèi)或按規(guī)定的期限內(nèi)，提出質(zhì)量事故補(bǔ)救措施或處理方案，通過現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師報(bào)總監(jiān)辦審批。當(dāng)承包人提出的補(bǔ)救措施或處理方法不能滿足監(jiān)理工程師要求時(shí)，將予以退回，承包人將于3日內(nèi)重新申報(bào)，直至到達(dá)監(jiān)理工程滿意。〔4〕總監(jiān)辦在正式審批以前，總監(jiān)辦將邀請(qǐng)業(yè)主代表、設(shè)計(jì)單位代表、質(zhì)量監(jiān)督部門代表及其他有關(guān)方面人員召開專題會(huì)議進(jìn)一步討論擬采用處理方案。討論通過的處理方案，會(huì)后總監(jiān)辦以書面形式批準(zhǔn)?！?〕重大質(zhì)量事故，在召開方案論證會(huì)以前，總監(jiān)辦還將召開預(yù)備會(huì)議?！?〕在承包人按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的處理方案實(shí)施完畢后，總監(jiān)辦將組織監(jiān)理工程師對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，必要的將進(jìn)行試驗(yàn)或檢測(cè)。對(duì)于每一起質(zhì)量事故，總監(jiān)辦將建立專門的檔案，詳細(xì)記載從發(fā)生、開展、處理到驗(yàn)證的整個(gè)過程和結(jié)果。質(zhì)量事故處理工作流程質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生采取緊急措施質(zhì)量事故報(bào)告單編制質(zhì)量事故處理方案召開方案論證會(huì)預(yù)備會(huì)召開方案論證會(huì)完善方案按批準(zhǔn)方案實(shí)施資料整理保存通過否驗(yàn)證?是否5．費(fèi)用控制程序造價(jià)控制準(zhǔn)備工作造價(jià)控制準(zhǔn)備工作頒發(fā)計(jì)量支付許可證周計(jì)量分項(xiàng)完工結(jié)算月度匯總申請(qǐng)支付交工結(jié)帳監(jiān)理計(jì)量支付體系工程量清單審核工程細(xì)目劃分工程量清單分解組織地面線測(cè)量監(jiān)理工程師將依據(jù)合同條件、工程量清單及其說明、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同圖紙，對(duì)工程數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)量，對(duì)工程費(fèi)用的變化進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，使最終支付的合同款額合理、準(zhǔn)確。5.1費(fèi)用控制依據(jù)5.5.5.5.5.5.2費(fèi)用控制原那么5.5.5.5.3費(fèi)用控制方法5.5.5.5.5.4工程量清單管理5.總監(jiān)辦在接到業(yè)主下發(fā)的中標(biāo)工程量清單后28日內(nèi)將根據(jù)合同文件對(duì)原工程量清單的數(shù)量進(jìn)行認(rèn)真核算。首先核算圖紙數(shù)量表中的數(shù)量，確定實(shí)際圖紙數(shù)量；其次，根據(jù)實(shí)際圖紙數(shù)量和清單說明核算清單數(shù)量，確定清單數(shù)量控制值。5.總監(jiān)辦將敦促承包人在簽定《合同協(xié)議書》后14日內(nèi)或合同規(guī)定的其它期限內(nèi)，向總監(jiān)辦提交一份工程細(xì)目清單，說明清單欄目所包含的工程細(xì)目?jī)?nèi)容和單價(jià)構(gòu)成，并對(duì)以“項(xiàng)〞為單位進(jìn)行計(jì)量的清單工程提出劃分計(jì)量階段的建議?？偙O(jiān)辦在接到上述工程細(xì)目清單后7天內(nèi)予以審批，并報(bào)業(yè)主備案。5.單價(jià)劃分經(jīng)批準(zhǔn)后7日或合同規(guī)定的期限內(nèi)，總監(jiān)辦將敦促承包人在規(guī)定期限內(nèi)，進(jìn)一步澄清原清單是否有遺漏工程。假設(shè)無(wú)，總監(jiān)辦將根據(jù)上述確認(rèn)、數(shù)量核算和單價(jià)劃分對(duì)工程量清單加以調(diào)整，并報(bào)業(yè)主審批。經(jīng)批準(zhǔn)的調(diào)整后工程量清單，將作為合同文件的一局部，成為計(jì)量支付工作的根底依據(jù)之一。5.總監(jiān)辦將催促承包人對(duì)調(diào)整后的工程量清單按分項(xiàng)工程劃分進(jìn)行分解，形成假設(shè)干個(gè)分項(xiàng)工程工程量清單?？偙O(jiān)辦將對(duì)分項(xiàng)工程工程量清單進(jìn)行嚴(yán)格審批，并報(bào)業(yè)主備案。經(jīng)批準(zhǔn)的分項(xiàng)工程工程量清單將作為分項(xiàng)工程完工計(jì)量和支付的根底依據(jù)。5.〔1〕增補(bǔ)或補(bǔ)充協(xié)議：業(yè)主確定的投標(biāo)時(shí)工程量清單中的暫缺項(xiàng)或漏項(xiàng)，業(yè)主將在施工過程中以增補(bǔ)清單的形式予以增補(bǔ)。清單增補(bǔ)將視為工程量清單的一局部，納入原清單管理。〔2〕工程變更：由于工程變更引起的清單變化，必須以總監(jiān)辦簽發(fā)的工程變更通知和工程變更令為準(zhǔn)。工程變更引起的清單變化按以下原那么處理：原清單工程、單價(jià)不變，數(shù)量減少，且工程清單數(shù)量減少未超出25%，趨勢(shì)在原清單內(nèi)以變更減少的形式辦理；原清單工程、單價(jià)不變，數(shù)量減少，且工程清單數(shù)量減少超出25%或清單數(shù)量增加，都視為數(shù)量變更，按合同規(guī)定重新調(diào)整單價(jià)，納入數(shù)量變更清單：原清單工程、數(shù)量不變，單價(jià)變化的，直接納入變更清單；原清單工程發(fā)生變化，數(shù)量和單價(jià)隨之改變的，直接納入變更清單。5.5中間計(jì)量5.〔1〕業(yè)主和承包人簽訂的施工承包合同文件，主要是合同條件、工程量清單及其說明、合同圖紙；〔2〕監(jiān)理工程師下發(fā)的工程變更通知和工程變更令；〔3〕費(fèi)用索賠評(píng)估報(bào)告；〔4〕質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定結(jié)果及其質(zhì)量保證資料；〔5〕業(yè)主和監(jiān)理工程師書面發(fā)布的有關(guān)文件；〔6〕其它規(guī)定依據(jù)。5.〔1〕直接使用合同文件規(guī)定的數(shù)量；〔2〕根據(jù)清單說明，直接使用圖紙數(shù)量；〔3〕根據(jù)清單說明，直接從現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定數(shù)量；〔4〕使用業(yè)主和監(jiān)理工程師以書面形式確定的數(shù)量；〔5〕其它合同文件規(guī)定的方法。5.〔1〕按合同計(jì)量原那么：計(jì)量將采用合同文件規(guī)定的范圍、方法、內(nèi)容和計(jì)量單位；〔2〕按實(shí)計(jì)量原那么：工程量清單中所列工程數(shù)量為施工圖提供的暫估數(shù)量，不作為承包人履行合同時(shí)將予以完成的實(shí)際和準(zhǔn)確工程量，計(jì)量工程量將是按圖紙和實(shí)際要求完成的，經(jīng)監(jiān)理工程師計(jì)算或現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量的工程量；〔3〕“按質(zhì)論價(jià)〞原那么：所有計(jì)量的工程工程均將達(dá)合同文件規(guī)定的質(zhì)量等，否那么，監(jiān)理工程師有權(quán)視工程質(zhì)量情況，決定按質(zhì)論價(jià)；〔4〕準(zhǔn)確計(jì)量原那么：計(jì)量工作要做到不超計(jì)、不漏計(jì)、不重計(jì)；〔5〕事前計(jì)量原那么：立項(xiàng)和計(jì)量工作將在工程進(jìn)行前進(jìn)行；〔6〕三方聯(lián)測(cè)原那么：對(duì)于數(shù)量比擬大的現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，將由業(yè)主、監(jiān)理和承包人三方聯(lián)測(cè)確定，共同簽認(rèn)。5.〔1〕計(jì)量支付許可證：在承包人未得到總監(jiān)辦頒發(fā)的計(jì)量支付許可證之前，監(jiān)理工程師不辦理承包人的任何計(jì)量支付申請(qǐng)。承包人得到監(jiān)理工程師頒發(fā)的計(jì)量支付許可證的前提是：計(jì)量支付體系建立完畢，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；工程量清單核算完成，并經(jīng)總監(jiān)辦批準(zhǔn)；工程細(xì)目清單編制和標(biāo)價(jià)劃分完成，并經(jīng)總監(jiān)辦批準(zhǔn)；清單分解完成，分項(xiàng)工程完工結(jié)算清單編制完畢，并經(jīng)總監(jiān)辦批準(zhǔn)；原地面線測(cè)量和清表后地面線測(cè)量完畢，結(jié)果經(jīng)總監(jiān)辦批準(zhǔn)；提交總體工程計(jì)量支付申請(qǐng)；〔2〕周計(jì)量：承包人應(yīng)以周為單位對(duì)符合合同文件要求的所完工程工程進(jìn)行計(jì)量，填報(bào)周中間計(jì)量單；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)其進(jìn)行審查，總監(jiān)辦合約工程師對(duì)其進(jìn)行審定；〔3〕月匯總：承包人須以月為單位對(duì)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的周中間計(jì)量單進(jìn)行匯總?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)其進(jìn)行審查?？偙O(jiān)辦合約工程師對(duì)其進(jìn)行審核。業(yè)主對(duì)其進(jìn)行審定；〔4〕分項(xiàng)完工計(jì)量：承包人將當(dāng)月對(duì)質(zhì)量評(píng)定到達(dá)規(guī)定等級(jí)的所完分項(xiàng)工程進(jìn)行完工計(jì)量，同時(shí)附詳細(xì)的證明資料；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師以分項(xiàng)工程支付清單為根底，以質(zhì)量達(dá)標(biāo)、數(shù)量準(zhǔn)確、資料齊全為原那么對(duì)其進(jìn)行審查；總監(jiān)辦合約工程師對(duì)其進(jìn)行審核。業(yè)主對(duì)其進(jìn)行審定；〔5〕核、扣、緩計(jì)量被監(jiān)理工程師緩計(jì)的工程和數(shù)量，承包人在重新輸計(jì)量時(shí)，需填報(bào)返還計(jì)量單。被監(jiān)理工程師核減、扣支的工程和數(shù)量不再辦理計(jì)量，除非承包人有足夠的證據(jù)證明被核計(jì)、扣計(jì)工程屬于監(jiān)理工程師或業(yè)主的錯(cuò)誤所造成。5.6中期支付5.〔1〕合同條款、工程量清單及其說明、合同圖紙；〔2〕清單控制數(shù)量和分項(xiàng)工程完工計(jì)量清單；〔3〕經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主批準(zhǔn)的月計(jì)量匯總表。5.〔1〕獲得計(jì)量支付許可證；〔2〕完成了合同文件規(guī)定的工程工程；〔3〕所完工程工程質(zhì)量合格；〔4〕工程數(shù)量計(jì)量準(zhǔn)確；〔5〕有準(zhǔn)確可靠的支付依據(jù)和憑證；〔6〕相關(guān)監(jiān)理工程師指令得執(zhí)行且結(jié)果令監(jiān)理工程師滿意。5.〔1〕工程預(yù)付款：按照合同條款規(guī)定的限額和付款階段規(guī)定，分次支付。按照合同條款規(guī)定的回扣方法進(jìn)行回扣；〔2〕以物理單位計(jì)量的工程：將每月經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的月計(jì)量匯總表中的工程數(shù)量與工程量清單中相應(yīng)的單價(jià)相乘，得出的金額作為該清單工程期中支付的金額；〔3〕以自然單位計(jì)量的工程：按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的支付階段和支付比例分期支付；〔4〕工程變更工程：依據(jù)工程變更令中監(jiān)理工程師和業(yè)主批準(zhǔn)的單價(jià)和工程數(shù)量辦理支付；〔5〕索賠工程：依據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的索賠審批書辦理支付；〔6〕保存金：在辦理支付的同時(shí)，用確認(rèn)支付的同時(shí)，用確認(rèn)支付額乘以合同規(guī)定的保存金比例得到應(yīng)扣保存金額。5.〔1〕承包人提出申請(qǐng)：每月25日前，承包人將通過總監(jiān)辦向業(yè)主提出工程款支付申請(qǐng)，說明當(dāng)月應(yīng)支付工程款及扣還的費(fèi)用。承包人在申請(qǐng)工程款支付的同時(shí)應(yīng)出具一系列報(bào)表，包括財(cái)務(wù)支付月報(bào)、月計(jì)量匯總表、清單支付月所和變更支付月報(bào)，詳細(xì)載明本月應(yīng)支付的工程工程的數(shù)量及金額。此表將按監(jiān)理工程師指定格式填寫，所有數(shù)量以監(jiān)理工程最終簽認(rèn)的數(shù)量為準(zhǔn)；〔2〕總監(jiān)辦審核匯總：總監(jiān)辦對(duì)承包人提交的支付月報(bào)將進(jìn)行認(rèn)真審查和核實(shí)，并于28日內(nèi)編制中期支付證書和工程支付匯總表提交業(yè)主審批；〔3〕業(yè)主將于28日內(nèi)予以審批。經(jīng)批準(zhǔn)的支付證書作為本月工程款撥付的依據(jù)，在28日內(nèi)撥付工程款。6.進(jìn)度控制程序確定工期控制目標(biāo)確定工期控制目標(biāo)審批總體工程進(jìn)度方案審批階段工程進(jìn)度方案審批月進(jìn)度方案審批分項(xiàng)工程進(jìn)度方案工程進(jìn)度方案實(shí)施核查工程進(jìn)度方案、進(jìn)度差分析進(jìn)度滯后時(shí)采取彌補(bǔ)措施嚴(yán)重滯后時(shí)調(diào)整進(jìn)度方案6.1進(jìn)度控制原那么6.6.6.6.6.6.6.2進(jìn)度控制方法監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)度控制的方法為：根據(jù)合同要求，嚴(yán)格進(jìn)度方案審批，在實(shí)施過程中進(jìn)行進(jìn)度核查，及時(shí)進(jìn)行方案、進(jìn)度差分析，發(fā)現(xiàn)偏差采取合同措施糾正。是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程。6.3進(jìn)度方案的種類從工程量進(jìn)度必須采用的方案有：總體進(jìn)度方案、階段進(jìn)度方案、單項(xiàng)進(jìn)度方案和月進(jìn)度方案；從工作量角度必須采用現(xiàn)金流方案。6.4進(jìn)度方案的編制6.〔1〕工程概述：包括本進(jìn)度方案所涉及的工程工程、工程數(shù)量、工程特點(diǎn)、施工環(huán)境〔包括施工條件和時(shí)間資源〕、施工方法五個(gè)方面；〔2〕編制依據(jù)：包括合同文件〔圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、工程量清單〕、相將定額、上期方案完成情況和方案的調(diào)整情況等；〔3〕方案的目標(biāo)及分解：指方案的編制思路及對(duì)方案本岙的整體描述；〔4〕有利和不利因素分析及措施：要充分考慮到工程質(zhì)量的特殊要求，征地、拆遷，采用新材料、新工藝、資金不到位，季節(jié)影響，地質(zhì)情況，相關(guān)單位的干擾，國(guó)家政策、法律、法規(guī)的制約等不利因素對(duì)工期的影響，并采取相將保證措施；〔5〕存在的問題及時(shí)建議：本進(jìn)度方案執(zhí)行過程中存在的問題和解決問題的建議。6.〔1〕橫道〔條〕圖：總體進(jìn)度方案、階段進(jìn)度方案、月度方案和單項(xiàng)進(jìn)度方案都必須配備進(jìn)度橫條圖。總體進(jìn)度方案、階段方案和月進(jìn)度方案按分項(xiàng)工程列項(xiàng)。單項(xiàng)進(jìn)度方案必須按工序列項(xiàng)；〔2〕網(wǎng)絡(luò)圖：總體方案必須配備網(wǎng)絡(luò)圖，必須計(jì)算時(shí)間參數(shù)并標(biāo)注關(guān)鍵路線；〔3〕工、料、機(jī)配備直方圖：總體進(jìn)度方案和單項(xiàng)進(jìn)度方案必須配工料機(jī)配置直方圖；〔4〕資金流量圖：總體進(jìn)度方案和月度進(jìn)度方案必須配備相將的資金流量圖〔S曲線〕，按分項(xiàng)工程列項(xiàng)。6.5進(jìn)度方案的審批要點(diǎn)6.6.6.6.6.6.6.6.6.6.6進(jìn)度方案的審批程序6.6.6.6.6.承包商編制總體/階段工程進(jìn)度承包商編制總體/階段工程進(jìn)度承包商提交總體/階段工程進(jìn)度監(jiān)理辦審查總體/階段工程進(jìn)度方案監(jiān)理辦征求業(yè)主意見監(jiān)理辦批準(zhǔn)實(shí)施業(yè)主備案同意否同意否否否6.承包商編制月進(jìn)度方案承包商編制月進(jìn)度方案承包商提交月進(jìn)度方案駐地組審查月進(jìn)度方案征求總監(jiān)和業(yè)主的意見滯后總體/階段方案批準(zhǔn)并報(bào)業(yè)主備案同意否同意否否否6.承包商編制分項(xiàng)進(jìn)度方案承包商編制分項(xiàng)進(jìn)度方案承包商提交分項(xiàng)進(jìn)度方案駐地組審查分項(xiàng)進(jìn)度方案征求總監(jiān)意見滯后總體/階段方案批準(zhǔn)并報(bào)監(jiān)理備案同意否同意否否否6.7進(jìn)度方案的分解現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師將要求承包人對(duì)月進(jìn)度方案和分項(xiàng)工程進(jìn)度方案分解到工作日，并以周為單位作為比擬單元。6.8核查進(jìn)度6.6.6.6.6.9進(jìn)度方案的調(diào)整6.6.〔1〕調(diào)整當(dāng)月進(jìn)度方案：當(dāng)本周實(shí)際進(jìn)度落后于方案進(jìn)度時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師將以監(jiān)理通知的形式，建議承包人采取措施加快工程進(jìn)度；〔2〕在下月進(jìn)度方案中采取彌補(bǔ)措施：當(dāng)本月實(shí)際進(jìn)度落后于當(dāng)月進(jìn)度方案時(shí)，總監(jiān)辦將以監(jiān)理文件或工地會(huì)議紀(jì)要形式通知承包人在下月方案中采取切實(shí)可行的彌補(bǔ)措施，同時(shí)上報(bào)業(yè)主；〔3〕調(diào)整總體工程進(jìn)度方案：當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)實(shí)嚴(yán)重滯后，通過上述方式不能奏效時(shí)，總監(jiān)辦要以文件形式通知承包人調(diào)整總體進(jìn)度方案，且承包人不得據(jù)此拖延工期或提出額外費(fèi)用要求，除非承包人提出的索賠申請(qǐng)已經(jīng)得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。同時(shí)，上報(bào)業(yè)主。處理進(jìn)度方案偏差的方法：〔1〕一般違約處理：當(dāng)承包人進(jìn)度嚴(yán)重滯后，通過上述方式不能奏效時(shí)，總監(jiān)辦將書面通知業(yè)主，建議業(yè)主方面出面解決；〔2〕建議業(yè)主驅(qū)逐承包人或強(qiáng)制分包：當(dāng)承包人進(jìn)度嚴(yán)重滯后，且業(yè)主協(xié)調(diào)不能奏效時(shí)，為確保總體工程進(jìn)度，總監(jiān)辦要以文件形式建議業(yè)主驅(qū)逐承包人或進(jìn)行強(qiáng)制分包。7.合同管理程序7.1合同管理的依據(jù)7.7.7.7.7.7.7.2合同管理程序7.7.7.7.7.3合同管理方法根據(jù)合同管理的依據(jù)，對(duì)合同事宜進(jìn)行客觀和科學(xué)的評(píng)估，從而得出結(jié)論，是合同管理要采用的主要方法。7.4工程變更7.〔1〕任何對(duì)原工程形式、數(shù)量、質(zhì)量和內(nèi)容的改變，統(tǒng)稱工程變更；〔2〕業(yè)主、監(jiān)理和承包人都可以提出工程變更，但任何工程變更都必須以總監(jiān)理工程師簽發(fā)的經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的工程變更通知和工程變更令為準(zhǔn)，并由監(jiān)理工程師監(jiān)督承包人實(shí)施；〔3〕工程變更將符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，且要求內(nèi)容表示準(zhǔn)確、圖示標(biāo)準(zhǔn)；〔4〕監(jiān)理工程師只對(duì)總承包人簽發(fā)工程變更通知，涉及分包單位的工程變更由總承包人負(fù)責(zé)傳達(dá)；〔5〕工程變更的內(nèi)容應(yīng)及時(shí)反映在合同工程施工圖紙上；〔6〕工程變更涉及的費(fèi)用增減按照合同文件有關(guān)規(guī)定辦理。7.〔1〕受理工程變更意向：承包人提交的工程變更意向?qū)⑼ㄟ^監(jiān)理工程師上報(bào)業(yè)主。監(jiān)理工程師提出的工程變更意向直接由總監(jiān)辦上報(bào)業(yè)主；〔2〕發(fā)布工程變更通知：總監(jiān)辦在收到業(yè)主批準(zhǔn)的有關(guān)工程變更的設(shè)計(jì)文件之后，將在3日或合同規(guī)定的期限內(nèi)以工程變更通知單的形式通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師和承包人。工程變更通知的主要內(nèi)容將包括變更的工程工程、部位或涉及圖紙編號(hào)；變更的原因、依據(jù)及有關(guān)的文件、圖紙和資料；要求承包人據(jù)此安排變更工程施工，并提交變更費(fèi)用申請(qǐng)；〔3〕監(jiān)督工程變更的執(zhí)行監(jiān)理工程師將監(jiān)督承包人按照“工程變更通知〞的要求，實(shí)施變更工程。嚴(yán)禁承包人擅自變更工程。凡擅自變更工程的，監(jiān)理工程師將及時(shí)發(fā)出書面指令，并抄報(bào)業(yè)主。當(dāng)工程變更涉及到總體施工進(jìn)度方案和施工方案的調(diào)整時(shí)，監(jiān)理工程師將及時(shí)催促承包人整改；〔4〕受理變更費(fèi)用申請(qǐng)：在變更工程工程完成以后7日內(nèi)，承包人將根據(jù)監(jiān)理工程師下達(dá)的“工程變更通知〞的有關(guān)要求及時(shí)對(duì)變更工程費(fèi)用進(jìn)行測(cè)算，并向總監(jiān)辦提交工程變更費(fèi)用申請(qǐng)報(bào)告。工程變更費(fèi)用申請(qǐng)報(bào)告的主要內(nèi)容將包括：變更費(fèi)用申請(qǐng)單、編制依據(jù)、變更工程數(shù)量表、變更費(fèi)用計(jì)算表和變更單價(jià)測(cè)算表等；〔5〕進(jìn)行費(fèi)用評(píng)估：總監(jiān)辦在接到承包人提交的變更費(fèi)用申請(qǐng)后，將及時(shí)收集資料，并在7日內(nèi)完成變更費(fèi)用評(píng)估。根據(jù)工程變更通知、變更圖紙、原設(shè)計(jì)圖紙、工程量清單說明和監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量數(shù)據(jù)評(píng)估變更工程涉及的工程數(shù)量；根據(jù)合同規(guī)定的單價(jià)確定方法和優(yōu)先順序，評(píng)估變更工程工程單價(jià)。在此根底上，編制變更費(fèi)用評(píng)估報(bào)告，主要內(nèi)容包括評(píng)估說明和變更費(fèi)用測(cè)算表；〔6〕協(xié)商變更費(fèi)用：監(jiān)理工程師與承包人和業(yè)主就變更費(fèi)用估算的結(jié)果進(jìn)行磋商，在數(shù)量和單價(jià)上達(dá)成一致意見；〔7〕發(fā)布工程變更令：變更資料齊全、變更費(fèi)用確定，且變更工程完成，并經(jīng)驗(yàn)收合格之后，監(jiān)理工程師將根據(jù)合同規(guī)定發(fā)布工程變更令。工程變更令主要內(nèi)容包括：文件目錄、工程變更令、編制說明、工程變更通知、變更費(fèi)用申請(qǐng)、變更費(fèi)用評(píng)估報(bào)告及有關(guān)附件。7.工程變更意向工程變更意向報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)簽發(fā)工程變更通知監(jiān)督工程變更實(shí)施受理變更費(fèi)用申請(qǐng)進(jìn)行變更費(fèi)用評(píng)估協(xié)商變更費(fèi)用簽發(fā)工程變更令辦理變更費(fèi)用支付7.5工程延期〔1〕由于承包人自身原因所造成或合同文件約定不允許提出延期的工程，監(jiān)理工程師不予受理?！?〕由于拆遷等原因造成的工程延期，由業(yè)主和承包人按協(xié)商結(jié)果辦理。7.6費(fèi)用索賠一般規(guī)定〔1〕由于承包人自身原因所造成或合同文件約定不允許索賠的工程，監(jiān)理工程師不予受理；〔2〕在索賠事件發(fā)生后，承包人須按照監(jiān)理工程師要求的內(nèi)容和方式，將可能發(fā)生的損失控制在最小范圍內(nèi)，否那么，監(jiān)理工程師有權(quán)根據(jù)合理情況評(píng)估索賠；〔3〕承包人向監(jiān)理工程師提交的所有證據(jù)和資料必真實(shí)，否那么監(jiān)理工程師有權(quán)根據(jù)自己掌握的證據(jù)進(jìn)行評(píng)估；〔4〕在監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取證時(shí)，承包人應(yīng)予以配合；〔5〕索賠事件發(fā)生后，承包人應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理工程師提交索賠意向，否那么，總監(jiān)理工程師有權(quán)不予受理；〔6〕費(fèi)用索賠涉及的費(fèi)用在中期支付中辦理。7.〔1〕受理索賠意向書：費(fèi)用索賠事件發(fā)生后24小時(shí)或合同規(guī)定的期限內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師提交索意向書，詳細(xì)說明索賠的原因、依據(jù)、范圍等，并抄報(bào)業(yè)主。否那么，監(jiān)理工程師有權(quán)不予受理；〔2〕簽發(fā)監(jiān)理指令：在接到在包商提交的索賠意向書后，監(jiān)理工程師將立即以書面不甘落后指令承包人立即采取相將措施，將索賠可能造