公司管理發(fā)展的合理化建議書(shū)范文

公司治理進(jìn)展的合理化建議書(shū)范文、維護(hù)工作秩序、提高工作效率、增加公司利潤(rùn)、增加企業(yè)品牌為大家供給的公司治理建議書(shū),供大家參考借鑒!敬重的陳總：您好!上次我們溝通之后，我對(duì)公司的業(yè)務(wù)范圍，以及財(cái)務(wù)狀況，有建議：1、對(duì)內(nèi)內(nèi)控方面：對(duì)內(nèi)，我們除了工程預(yù)算之外，還需要建立健全完善的內(nèi)部預(yù)算機(jī)制，對(duì)于治理費(fèi)用，銷(xiāo)售費(fèi)用的掌握，我們需要有年度財(cái)務(wù)預(yù)算，季度的，月度的，每個(gè)所屬部門(mén)，都需要定期的上報(bào)本部門(mén)本月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和資金打算，使得一切費(fèi)用的發(fā)生，是在預(yù)算之內(nèi)，特別之后，才可以發(fā)生。對(duì)于治理費(fèi)用中的特定項(xiàng)，比方業(yè)務(wù)招待費(fèi)，差旅費(fèi)等等的發(fā)生，應(yīng)領(lǐng)先申請(qǐng)，掌握在在規(guī)定額度之內(nèi)。2、對(duì)外融資方面：首先，我不是格外的了解公司當(dāng)前的資產(chǎn)負(fù)債率，固然，假設(shè)融資模式，目前我接洽的并且關(guān)系格外親近的融資機(jī)構(gòu)有瑞橋擔(dān)保，華信托，華夏銀行加州支行等。對(duì)于反擔(dān)保措施的考慮上，不是大1000的合作業(yè)務(wù)之中，我們可以利用擔(dān)保公司的需求，借我們的工程，去實(shí)現(xiàn)這個(gè)融資，比方，擔(dān)保公司也需要從銀行融資出去，他們的主要業(yè)務(wù)，就是對(duì)外放息，我們與擔(dān)保公司合作，貸出的資金，各用一半或者是各用一局部，這就是擔(dān)保公司的需求，在這這樣就要求工程必需牢靠，對(duì)于還款的保障必需嚴(yán)格。目前，就我了解的公司狀況來(lái)說(shuō)，不必走信托渠道去融資，一個(gè)緣由，是規(guī)模不能到達(dá)信托的要求，再者是信托融資本錢(qián)過(guò)高。3、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)：內(nèi)部一個(gè)完整的財(cái)務(wù)體系，需要設(shè)立這幾個(gè)崗位：主辦會(huì)計(jì)，全部本錢(qián)費(fèi)用，參與審核內(nèi)部預(yù)算及工程預(yù)算，參與審定資金打算，司經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)成果報(bào)告;依據(jù)預(yù)算和資金打算，提出資金使用的預(yù)警報(bào)表，以及內(nèi)部財(cái)務(wù)檔案的治理;對(duì)外會(huì)計(jì)，主要負(fù)責(zé)納稅申報(bào)，融審計(jì)報(bào)告，參與內(nèi)部預(yù)算和工程預(yù)算的核價(jià)工作;負(fù)責(zé)公司對(duì)外銷(xiāo)售發(fā)票的開(kāi)具等等;預(yù)算員，負(fù)責(zé)編制工程預(yù)算，和公司財(cái)務(wù)預(yù)算，一方面依據(jù)定額，但也要結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際狀況，編制的預(yù)算，最大可能的貼合市場(chǎng)實(shí)際，參與材料的實(shí)際市場(chǎng)核價(jià)，并簽署意見(jiàn)，出納，主負(fù)責(zé)編制公司的年度，季度財(cái)務(wù)預(yù)算，確定對(duì)外融資方案，指導(dǎo)會(huì)計(jì)完成融資機(jī)構(gòu)所需要的資料，審核本錢(qián)，費(fèi)用，審核內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告，審定資金打算;對(duì)于應(yīng)收，應(yīng)付等款項(xiàng)的治理等等。這樣的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)組合，要能相互協(xié)作，財(cái)務(wù)工作，尤其在融資嚴(yán)密溝通，由于每個(gè)崗位都需要在職責(zé)明確，制度明確的根底上，才能做的更好，怎么分工，怎么協(xié)作，這是領(lǐng)導(dǎo)層在制定玩耍規(guī)章上，提升，工作的效率，也才能夠提高。以上，是對(duì)陳總提出的三個(gè)問(wèn)題的簡(jiǎn)要答復(fù)。固然，財(cái)務(wù)治理方面，還有不行或缺的一個(gè)方面，就是稅籌，由于在上次和陳總的溝通中，我知道，整個(gè)公司是多元化的公司，在這個(gè)方面，我想，肯定會(huì)有稅籌的空間，但是對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我的建議，是聘請(qǐng)稅務(wù)師事務(wù)所，給我們做一次全面的稅務(wù)籌劃，找出其中可以利用的稅籌空間，稅務(wù)籌劃，我個(gè)人認(rèn)為，這不是一個(gè)人能完成的事情，集思廣益，一是相對(duì)準(zhǔn)確有效的。工認(rèn)可并融入企業(yè)的文化,對(duì)工作目標(biāo)布滿信念。對(duì)員工進(jìn)展職業(yè)生涯培訓(xùn),可以讓員工很明確自己現(xiàn)在在做效率。每個(gè)人的職業(yè)生涯可劃分為四個(gè)主要階段：探究階段、確立階段、保持階段和衰退階段。依據(jù)公司企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的需求,將職務(wù)簇按部門(mén)崗位具體分類(lèi),一般分治理類(lèi)崗與技術(shù)類(lèi)崗,再將每個(gè)崗位分層級(jí),每個(gè)層級(jí)崗分檔別,這樣將企業(yè)崗位列表清楚化后,員工可以很簡(jiǎn)潔知道自己在公司的成長(zhǎng)路線,有利于提高員工的工作樂(lè)觀性與工作效率。依據(jù)各崗位的工作職責(zé)和崗位目標(biāo)制定出具體的考核指標(biāo),關(guān)。因此，如何客觀公正考核評(píng)價(jià)員工績(jī)效，是人重中之重。建立學(xué)習(xí)型組織，全員學(xué)習(xí)、全過(guò)程學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。常常改善員工薪資構(gòu)造，即要保障員工享有同行業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的雙刃劍作用?；鶎庸と说闹卫恚枇粢鈫T工工作和休息時(shí)間的規(guī)定，防止過(guò)度疲乏，影響工作效率，消極怠工。員工成長(zhǎng)技術(shù)等級(jí)和薪資要掛鉤，不要消滅干好干差同酬，技術(shù)好壞同酬，不利于團(tuán)體工作力量的老員工的考核指標(biāo)，可以定期對(duì)工人評(píng)定等級(jí)。例如：學(xué)徒工，初級(jí)整體水平不斷提高。17溝通各方面狀況;個(gè)人認(rèn)為，需要改善的在于三大方面：作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì)(生產(chǎn)、產(chǎn)品和效勞品質(zhì))，執(zhí)行力，分散力。部門(mén)溝通不暢、脫節(jié)及布置工作任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力的強(qiáng)化;工作樂(lè)觀性與責(zé)任心在于企業(yè)分散力的打造。以上種種，依靠于完善公司治理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化分散人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部治理，應(yīng)當(dāng)是制度化的硬性治理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和鼓勵(lì)雙管齊下，解決人心的問(wèn)題。鑒于此，對(duì)于內(nèi)部治理改善，初步設(shè)想及建議如下：首先，我就看到的后勤職能部門(mén)員工執(zhí)行力及工作心態(tài)方面說(shuō)出自己的看法。一，企業(yè)文化、治理制度，工作流程是什么，其制定的目的、工會(huì)持消極負(fù)面的心態(tài)來(lái)對(duì)待，于是陽(yáng)奉陰違，相互推諉，唯領(lǐng)導(dǎo)命“工作做得好與不好一個(gè)樣”“做多了反而錯(cuò)誤更多”“欺下瞞上”等怨言。員工埋怨心情過(guò)重，執(zhí)行力差。二，導(dǎo)致以上狀況的緣由有：1、個(gè)別員工個(gè)人素養(yǎng)差，工作態(tài)度差，一顆老鼠屎壞了一鍋湯;習(xí)慣于散布負(fù)面心情、負(fù)面信息。2、對(duì)于制度、流程的理解無(wú)人解讀引導(dǎo)和傳承。3、局部人員文化程度低，綜合素養(yǎng)較差，看問(wèn)題不能從大局動(dòng)身，曲解和執(zhí)行錯(cuò)誤的信息和流程。4、較多的員工是通過(guò)熟人介紹入職，關(guān)系戶較多，客觀上增加了治理難度。5、局部員工文化程度較低，對(duì)于培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容程，工作力量低下，為其他部門(mén)或員工帶來(lái)不必要的麻煩，帶來(lái)負(fù)面效果。6、執(zhí)行力和部門(mén)溝通不暢首先是公司的治理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)(即各部門(mén)主管)的問(wèn)題，要使員工有分散力須先從部門(mén)主管入手。三，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)精神引導(dǎo)彌補(bǔ)治理制度的缺乏。培育企業(yè)的共同價(jià)值觀，通過(guò)企業(yè)主流價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)和約束員工行為，形成較強(qiáng)的企業(yè)分散力，成為企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的源動(dòng)力。其次，對(duì)于企業(yè)文化方面我想說(shuō)些個(gè)人看法及改進(jìn)措施，一、人入職進(jìn)展為期一天的企業(yè)文化等相關(guān)培訓(xùn)，并設(shè)定相關(guān)試題進(jìn)展考核評(píng)分，列入試用期員工考核工程。二、早上班前會(huì)(晨會(huì))誦讀，建議不僅僅局限于幾句話，學(xué)習(xí)斗力，或者選取更適宜的晨會(huì)流程。三、后勤職能部門(mén)人員的衛(wèi)生清掃工作可調(diào)整為早上上班之前或下午下班之前，班前會(huì)時(shí)間固定為早7:207:30，員工上班是在開(kāi)會(huì)之前的1020平臺(tái)。四、開(kāi)通總經(jīng)理信箱或其他綠色投訴通道，員工可以匿名方式，負(fù)面信息等。五、在公司日常治理制度上參加無(wú)埋怨相關(guān)規(guī)定，對(duì)于思想負(fù)面，寵愛(ài)埋怨的員工賜予警告，經(jīng)警告不改，責(zé)令離職。再次，對(duì)于提高員工工作效率的建議，一、聘請(qǐng)面試盡可能做到人崗匹配，入職培訓(xùn)中參加崗位勝任要求及工作紀(jì)律要求。二、部門(mén)負(fù)責(zé)人做好人員的分工協(xié)作，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工的工作技能。三、由企管部牽頭人力資源及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參與，將公司各崗位/工作項(xiàng)，階段性工作項(xiàng)等并賜予工作權(quán)重，清楚工作的輕重緩急，便學(xué)習(xí)。四、加強(qiáng)日常治理，對(duì)員工工作狀態(tài)進(jìn)展監(jiān)視，適時(shí)指導(dǎo)。建間(小時(shí)/分鐘)。將工作紀(jì)律及工作態(tài)度作為員工績(jī)效考核指標(biāo)，適時(shí)進(jìn)展考核，對(duì)于不適合崗位的員工進(jìn)展培訓(xùn)后上崗或解聘。特別奉獻(xiàn)等多方面進(jìn)展評(píng)核)，形成向典范，向標(biāo)準(zhǔn)，向標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)的風(fēng)氣。使公司有序、高效進(jìn)展。七、周例會(huì)召開(kāi)時(shí)間建議為周一或周末，參會(huì)人員確定在中層必全員參與;會(huì)議內(nèi)容可圍繞如何解決問(wèn)題開(kāi)放，主持會(huì)議人員提前整合會(huì)議內(nèi)容，避開(kāi)開(kāi)長(zhǎng)會(huì)開(kāi)無(wú)效會(huì);至于會(huì)議精神、會(huì)議要求可由部門(mén)負(fù)責(zé)人傳達(dá)并監(jiān)視執(zhí)行。八、樹(shù)立中層治理者的權(quán)威，各項(xiàng)工作做到層層監(jiān)管，同時(shí)要人的作用。以上是對(duì)于公司整體治理方面的建議，如有不妥之處，敬請(qǐng)董事長(zhǎng)批判指正。最終，作為人力資源部門(mén)的人員，對(duì)人公司人資治理習(xí)和分析當(dāng)中;不過(guò)，我就自己對(duì)于人資治理淺薄的資格提一些個(gè)人看法，如下：一、對(duì)于聘請(qǐng)方法、流程的建議，目前沿用的聘請(qǐng)方法：建議考慮階段性、地域性聘請(qǐng)需要，對(duì)用工量大的生產(chǎn)崗位人員的聘請(qǐng)，可考慮以下方式：二、對(duì)于員工入職流程的建議：1對(duì)于公司，對(duì)于崗位工作的生疏。2介紹人，介紹部門(mén)工作范圍、人員分工、入職崗位工作流程及崗位要求(綜合素養(yǎng)、學(xué)習(xí)力量、工作態(tài)度方面);指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)幫帶員工;用人部門(mén)及幫帶人員負(fù)有培訓(xùn)人責(zé)任及造成人員流失相關(guān)責(zé)任;同時(shí)設(shè)置肯定額度的幫帶獎(jiǎng)金，計(jì)入月工資獎(jiǎng)金項(xiàng)。3、人力資源部定期組織人培訓(xùn)，內(nèi)容為企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、生產(chǎn)流程、安全等。4、人力資源部在人入職的一周、半個(gè)月、一個(gè)月、兩個(gè)月分別做出試用期談話和考核;在人轉(zhuǎn)正前做出轉(zhuǎn)正考核，考核分?jǐn)?shù)上報(bào)并存檔。5調(diào)整，做到人崗匹配，提升員工滿足度。三、對(duì)于員工流失緣由及改善建議目前公司的狀況是人辦完入職手續(xù)之后，根本上進(jìn)入自學(xué)自數(shù)。于此，建議人力資源部和用人部門(mén)對(duì)人進(jìn)展持續(xù)跟蹤和扶持“軟著陸”。具體執(zhí)行可從員工正式報(bào)道開(kāi)頭，人力資源部、用人任，納入人力資源部及用人部門(mén)考核指標(biāo)。從老員工那里受到負(fù)面影響，進(jìn)員工抱著試試看的心態(tài)等。于此，我的建議是：1、用人部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正面關(guān)心，適時(shí)與員工談話，了解其壓力精神上還是工作上，適時(shí)解決或幫員工解壓;2、用人部門(mén)安排優(yōu)秀員工幫帶員工，避開(kāi)負(fù)面信息的傳達(dá)。的問(wèn)題，可勸退。3人品。4夸大公司實(shí)力，為人才的流失埋下隱患;面試時(shí)向應(yīng)聘者講清勝任要求及崗位技能要求，準(zhǔn)確區(qū)分，適才適崗。5、對(duì)于“抱著試試看”心態(tài)入職的員工可設(shè)置為期一周的試工期，此一周期間無(wú)薪資，順當(dāng)度過(guò)試工期后，此一周工資可納入當(dāng)月工資按時(shí)發(fā)放。四、對(duì)于留意留人，削減人員流淌方面的建議。1同行業(yè)中保持相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力。留意滿足員工不同層次的需求(物質(zhì)、精神等)，使企業(yè)人才濟(jì)濟(jì)，一派富強(qiáng)景象。2、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通。通過(guò)搭建溝通渠道(總經(jīng)理信箱，投訴建議，文稿投遞，部門(mén)會(huì)議，員工茶座會(huì)、節(jié)日慶祝、員工之間聚餐等集體性活動(dòng)等等)有效地增進(jìn)職工與職工之間，職工與治理者之間，增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的感情，增加企業(yè)分散力;讓公司治理層更廣泛