地產(chǎn)設(shè)計需要什么能力

地產(chǎn)設(shè)計需要什么能力地產(chǎn)設(shè)計到底是個什么工作，看到有很多人在問這個問題，我把我自己的感受記錄下來。首先大部分的地產(chǎn)設(shè)計部分偏向于管理崗位，從部門的名字就能夠看出來，設(shè)計管理部，重在管理。與其他部門（如報建，營銷，策劃等）不同之處在于，設(shè)計管理部同樣也是一個技術(shù)部門。即為有技術(shù)能力的管理部門。這樣說也許很拗口，但事實就是如此。偏向管理的技術(shù)部門，串聯(lián)從產(chǎn)品前期到落地實現(xiàn)全線條的過程。其他部門，如報建，知識在項目的某個階段進行追蹤，反饋，完成節(jié)點，可設(shè)計涵蓋了整個從項目定位，設(shè)計，報建，工程建設(shè)，成本測算，銷售，客服反饋等等全部方面，所以設(shè)計的工作是全面且重要的。這是一個有重要價值，且聚集了大部分矛盾的一個部門。筆者畢業(yè)進入地產(chǎn)行業(yè)時，設(shè)計部是薪酬相對較高的部門，同公司其他部門的小伙伴都非常羨慕。理想中的設(shè)計部工作就是告訴設(shè)計單位，地塊條件，戶型面積段，幾房幾廳，就可以等著收取項目成果，感覺也并不復(fù)雜，但試試證明，設(shè)計部工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)比描述的復(fù)雜多了。一.技術(shù)能力地產(chǎn)設(shè)計的定位是偏向管理的技術(shù)部門，雖然是一個技術(shù)部門，但是實際上，技術(shù)能力并不強。在管理上，有單位作為技術(shù)支持，很多工作內(nèi)容就被我們的分供方替代了。但分供方的技術(shù)能力層次不齊，我們現(xiàn)在的涉及市場并沒有一個完整的設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（有的朋友說有，但細(xì)細(xì)研究，其實并沒有，從審查制度，設(shè)計院管理，政府審批多個維度有非常大的提升空間，可以另外開題說明），我們需要的技術(shù)能力，并不是全面的技術(shù)能力，設(shè)計管理部并非是專業(yè)的設(shè)計人員，但同時也要隊我們分供方進行管控，我們在有限的工作時間內(nèi)需要管理的是在很多專業(yè)方面比我們更加精通的人，自然我們關(guān)注的技術(shù)和我們的分供方略有不同。設(shè)計管理部的專業(yè)能力，主要體現(xiàn)在，對技術(shù)的知識沉淀上，橫向拉通項目比對，關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)指定并管控分供方落地，維護公司產(chǎn)品品質(zhì)上。有了實際落地的項目，如設(shè)計部能夠很好的作為橋梁拉通成本、成本，從花錢和建造的維度進行評判，這是我們的分供方不具備的技術(shù)能力。畢竟在CAD上畫畫圖簡單，但是真的要實際落地，還要看看其他部門是否容易實現(xiàn)。我們地下車位的單車為指標(biāo)到底是35㎡/個，還是33㎡/個，這是需要項目實際落地進行評估的。在技術(shù)方面設(shè)計管理部著重管理的幾個點，1.是否有違反設(shè)計規(guī)范的條例內(nèi)容2.是否能夠滿足公司提出的對于產(chǎn)品的要求3.在某些不在設(shè)計規(guī)范里面明確規(guī)定的內(nèi)容，拉通公司進行決策判斷。所以設(shè)計管理部的技術(shù)能力，重在管理，通俗來講，不是一種硬實力，用我自己的話來說，是一種“軟”技術(shù)。二.溝通能力在地產(chǎn)工作的任何部門，筆者想都離不開溝通能力的培養(yǎng)。遇到什么需要集體決策的問題，要馬上能夠把大家拉到一起進行交圈，討論。迅速決策下來，遇到都沒什么經(jīng)驗的項目或者是決策點。這個其中比較容易遇到的問題在，人少好決策，人多都不定。這時候就是最考研我們溝通能力的時候。在最短的時間內(nèi)與團隊達成一致意見，節(jié)約時間，節(jié)約溝通成本。筆者有次經(jīng)驗，想項目定位上，營銷總始終對產(chǎn)品及總圖的排布有疑問，不能最終確認(rèn)。筆者堅持這已經(jīng)是最優(yōu)的解決問題的思路。那么為了避免在和營銷總的溝通中花費太多時間，進而影響到項目的運營節(jié)奏點，筆者單獨和總經(jīng)理進行了一次匯報，不到5分鐘就確定了最后方案。溝通能力需要我們主動去溝通，善于溝通，圍繞著心里期望達到的目標(biāo)進行溝通。如果只是為了溝通而溝通，這樣反而事半功倍，得到的評價也未必會好。三.判斷及執(zhí)行力判斷力和執(zhí)行力，筆者認(rèn)為是在地產(chǎn)工作的核心競爭力。一個地產(chǎn)人，無論在設(shè)計部門與否，知道什么是好的，什么是對的，非常重要，這代表了有較長時間的經(jīng)驗積累，及對問題的思考反應(yīng)。并且能在有判斷之后，迅速執(zhí)行。我們大部分的猶豫不決，都是判斷力不夠的表現(xiàn)。擁有這種能力的員工，一般我們會在績效評定時候給到至少A-的評價。作為在地產(chǎn)設(shè)計管理部的員工，筆者認(rèn)為要有三方面的積累來做到心中有數(shù)，才能判斷無誤。第一是對公司文化，流程，溝通方式的積累；第二是在項目過程中，對其他部門（報建，成本，工程，營銷等）工作內(nèi)容的延展，了解其他部門關(guān)注的痛點，積極主動消滅項目初期會遇到的問題；第三是對外部知識的積累，如政府部門，乙方單位的管理，建筑設(shè)計法規(guī)的學(xué)習(xí)沉淀等。有了這幾方面有能擁有做出判斷的能力，然后就是大膽的給出自己的專業(yè)判斷意見。執(zhí)行力就比較簡單了，要主動去做，我們在工作中隨著年齡，體力等外界因素都可能讓我們的執(zhí)行力下降，但這個執(zhí)行力真的最簡單，最能夠看出效果的能力，沒有過多的闡述，主動，主動，保持主動！四.通用能力這里的通用能力泛指在職場中的能力。沉得下心，持續(xù)學(xué)習(xí)，高效辦公，職場禮儀，獨立思考等等，其實每個人在不同的環(huán)境中，對職場能力的理解不一樣，筆者以為，溜須拍馬也是一種職場能力（求輕噴），但是要做到合適，恰當(dāng)，不討人厭。職場能力強的人，就像一個藝術(shù)家，處理任何事情來都游刃有余，八面玲瓏，筆者是非常佩服那些有用強大職場能力的人。這個需要開竅，突然有一瞬間，打通任督二脈就能獲得。其實作為一個在