公路養(yǎng)護管理(新) 公路養(yǎng)護設(shè)備管理 公路養(yǎng)護04

模板來自于公路養(yǎng)護生產(chǎn)管理——養(yǎng)護設(shè)備管理主講教師張家宇《公路養(yǎng)護管理》教學課件模板來自于路基

路面

橋涵生產(chǎn)

計劃

技術(shù)模板來自于模板來自于養(yǎng)護設(shè)備管理公路養(yǎng)護事業(yè)不斷發(fā)展養(yǎng)護設(shè)備日趨大型化、專業(yè)化、復雜化、自動化設(shè)備管理成為公路養(yǎng)護重要組成部分設(shè)備管理目的：管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備，發(fā)揮應(yīng)有效能科學組織人員、設(shè)備、資金等活動，取得最好效益模板來自于養(yǎng)護設(shè)備管理公路養(yǎng)護設(shè)備類別：1、日常養(yǎng)護機械2、交通安全設(shè)備維護機械3、除雪清方排障搶險機械4、路面養(yǎng)護維修機械5、路基養(yǎng)護維修機械6、壓實機械7、材料準備機械8、裝運設(shè)備9、公路檢測設(shè)備10、橋隧養(yǎng)護機械模板來自于養(yǎng)護設(shè)備管理模板來自于養(yǎng)護設(shè)備管理模板來自于養(yǎng)護設(shè)備管理模板來自于養(yǎng)護設(shè)備管理模板來自于養(yǎng)護設(shè)備管理模板來自于養(yǎng)護設(shè)備管理模板來自于養(yǎng)護設(shè)備管理模板來自于養(yǎng)護設(shè)備管理模板來自于養(yǎng)護設(shè)備管理模板來自于養(yǎng)護設(shè)備管理模板來自于養(yǎng)護設(shè)備管理模板來自于養(yǎng)護設(shè)備管理模板來自于養(yǎng)護設(shè)備管理模板來自于養(yǎng)護設(shè)備管理模板來自于養(yǎng)護設(shè)備管理模板來自于養(yǎng)護設(shè)備管理模板來自于養(yǎng)護設(shè)備管理模板來自于養(yǎng)護設(shè)備管理模板來自于養(yǎng)護設(shè)備管理模板來自于養(yǎng)護設(shè)備管理模板來自于養(yǎng)護設(shè)備管理模板來自于養(yǎng)護設(shè)備管理設(shè)備管理的重中之重：對以上設(shè)備管好、用好、養(yǎng)好，發(fā)揮最大作用模板來自于養(yǎng)護設(shè)備管理設(shè)備管理體制與職能：1、設(shè)備管理體制原則公路養(yǎng)護不同于公路施工，點多、線長、工種多樣設(shè)備管理體制要與公路養(yǎng)護管理體制適應(yīng)設(shè)備管理體制有利于提高養(yǎng)護機械化水平設(shè)備管理體制要符合集中與分散結(jié)合原則大型設(shè)備集中，中小型設(shè)備分散不常用設(shè)備集中，常用設(shè)備分散管理集中，使用分散大中修集中，小修保養(yǎng)分散配件采購供應(yīng)集中，儲備使用分散模板來自于養(yǎng)護設(shè)備管理設(shè)備管理體制與職能：2、設(shè)備管理機構(gòu)省管理局（或集團公司）機械設(shè)備處市管理處（或分公司）機械設(shè)備科基層養(yǎng)護單位機械設(shè)備隊模板來自于養(yǎng)護設(shè)備管理設(shè)備管理體制與職能：3、設(shè)備管理的內(nèi)容實行設(shè)備壽命周期全過程管理模板來自于養(yǎng)護設(shè)備管理設(shè)備管理體制與職能：4、設(shè)備管理人員配備兩種形式：按設(shè)備要求工人數(shù)配備，管理人員為機駕維修人員的5%按設(shè)備臺數(shù)配備，每臺按照0.25配備管理人員（其中管理人員0.15，技術(shù)人員0.10）模板來自于養(yǎng)護設(shè)備管理設(shè)備規(guī)劃與選型：重點注意把握“設(shè)備配套”的基本原則：1、選好主導設(shè)備，其他設(shè)備圍繞主導設(shè)備選擇2、盡量減少配套設(shè)備數(shù)量，配套數(shù)量越多，整體效率越低，一旦配套設(shè)備故障，導致整體停工3、各配套設(shè)備工作能力相匹配4、采用合理的施工組織方案5、同一作業(yè)盡量使用同一型號設(shè)備，便于維修管理6、選擇最經(jīng)濟的設(shè)備優(yōu)化組合方式模板來自于養(yǎng)護設(shè)備管理設(shè)備購置：1、設(shè)備招標方式國際競爭性招標國際有限競爭性招標國內(nèi)競爭性招標模板來自于養(yǎng)護設(shè)備管理設(shè)備購置：2、購銷合同平等主體的自然人、法人或其他組織為實現(xiàn)一定目的，明確雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。購銷合同寫明產(chǎn)品名稱，技術(shù)和質(zhì)量標準、數(shù)量和計算單位、包裝標準和包裝物的供應(yīng)及回收、交貨方式與交貨地點、接提貨的單位和個人、交貨時限、產(chǎn)品驗收方法與驗收依據(jù)、產(chǎn)品的價格與結(jié)算方式、違約責任、解除合同糾紛的方式、其他事項。模板來自于養(yǎng)護設(shè)備管理設(shè)備驗收與安裝調(diào)試：1、設(shè)備驗收驗收組織：大中型設(shè)備和專用設(shè)備由機械設(shè)備管理部門和使用部門共同進行驗收，一般設(shè)備由使用部門驗收驗收依據(jù)：合同、發(fā)票、貨運單、裝箱單、發(fā)貨明細表、設(shè)備說明書、質(zhì)量保證書等文件驗收內(nèi)容：重點是數(shù)量、質(zhì)量與功能。包括外觀檢驗、隨機附件、易損備品配件、專用工具、說明書、圖紙等技術(shù)資料模板來自于養(yǎng)護設(shè)備管理設(shè)備驗收與安裝調(diào)試：2、安裝調(diào)試編制安裝工程施工設(shè)計，進行準備修筑設(shè)備基礎(chǔ)安裝主要設(shè)備和輔助設(shè)備設(shè)備的調(diào)整試運轉(zhuǎn)與交付使用模板來自于養(yǎng)護設(shè)備管理間設(shè)備保養(yǎng)、修理與更新：1、設(shè)備維護保養(yǎng)保養(yǎng)一般分為三類：例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、特殊保養(yǎng)（1）例行保養(yǎng)屬于正常使用管理，不占用設(shè)備運轉(zhuǎn)時操作人員在運轉(zhuǎn)前、中、后進行保持清潔、檢查運轉(zhuǎn)、防止腐蝕、調(diào)整緊固模板來自于養(yǎng)護設(shè)備管理設(shè)備保養(yǎng)、修理與更新：1、設(shè)備維護保養(yǎng)保養(yǎng)一般分為三類：例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、特殊保養(yǎng)（2）定期保養(yǎng)按照設(shè)備使用種類和使用情況不同，在一定周期和范圍內(nèi)進行分為一、二、三、四共四級保養(yǎng)一、二級保養(yǎng)一般由操作人員完成，必要時由機修人員參加三、四級保養(yǎng)由機修人員完成，但操作人員必須參加模板來自于養(yǎng)護設(shè)備管理設(shè)備保養(yǎng)、修理與更新：1、設(shè)備維護保養(yǎng)保養(yǎng)一般分為三類：例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、特殊保養(yǎng)（3）特殊保養(yǎng)一般指停放保養(yǎng)、磨合期保養(yǎng)、換季保養(yǎng)、轉(zhuǎn)移前保養(yǎng)等設(shè)備保養(yǎng)原則：養(yǎng)修并重、預防為主、定期保養(yǎng)、強制進行模板來自于養(yǎng)護設(shè)備管理設(shè)備保養(yǎng)、修理與更新：2、設(shè)備修理使用過程中因磨損、疲勞、變形和腐蝕等導致設(shè)備動力性能、經(jīng)濟性能和安全可靠性降低，要根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況變化規(guī)律進行維修，保證正常工作。模板來自于養(yǎng)護設(shè)備管理設(shè)備保養(yǎng)、修理與更新：2、設(shè)備修理分為四種類別：小修、項修、總成大修、整機大修小修：無計劃的零星維護性修理，如更換零件項修：結(jié)合保養(yǎng)一并進行的單項修理總成大修：對某個總成進行全面解體并徹底修理整機大修：對設(shè)備進行全面解體、檢驗、修理模板來自于養(yǎng)護設(shè)備管理設(shè)備保養(yǎng)、修理與更新：2、設(shè)備修理分為七種方法：調(diào)整法：如發(fā)動機氣門調(diào)整、底盤剎車調(diào)整等換位法：如更換輪胎位置修理尺寸法：如修理曲軸尺寸并更換軸瓦局部更換法：如更換軸瓦恢復尺寸法：如進行電涂鍍附件零件法：如發(fā)動機鏜缸后鑲套直