企業(yè)職工職代會(huì)提案

企業(yè)職工職代會(huì)提案篇一：公司職工代表大會(huì)提案表萬(wàn)祥礦業(yè)公司二屆一次職工代表大會(huì)提提案答復(fù)篇二：某公司職工代表大會(huì)提案報(bào)告XX大會(huì)職工代表提案報(bào)告〔2023120〕各位代表：我受XX公司〔〕會(huì)提案工作委員會(huì)托付，向大會(huì)報(bào)告上次職代會(huì)提案征集、處理、落實(shí)狀況和本次職代會(huì)提案征集狀況。一、上次職代會(huì)提案的落實(shí)狀況XX公司一屆二次職工代表大會(huì)共收到12則確認(rèn)有效提案111361整理的根底上，將提案分別轉(zhuǎn)有關(guān)職能部門(mén)，各職能部門(mén)進(jìn)行了認(rèn)真爭(zhēng)論并作出答復(fù)。對(duì)提案答復(fù)看法我們逐一向提案人做了反響，由于條件有限，臨時(shí)無(wú)法實(shí)施或超出公司職能范圍的提案，我們也耐煩向提案人作了具體的說(shuō)明，做到不遺漏一份提案，保證每份提案都有反響，充分敬重職工的民主權(quán)利，將職工的看法和建議作為公司決策的信息來(lái)源。一年來(lái)，各職能部門(mén)重視職工提案的跟蹤落實(shí)，結(jié)合公司實(shí)際認(rèn)真組織實(shí)施，抑制了各種困難，付出了很大努力，為推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)治理，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)展，改善職工福利等方面發(fā)揮了主動(dòng)作用。下面我就提案的落實(shí)狀況匯報(bào)如下：〔一〕關(guān)于成立XX電廠六盤(pán)水生活區(qū)土地協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)答復(fù)：XX公司依據(jù)XX公司黨組的要求，成立了以黨委書(shū)記牽頭的特地協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了與地方政府的協(xié)調(diào)與聯(lián)系，完成了土地手續(xù)的辦理?！捕炒饛?fù)：XX成共識(shí)，同意將局部聘請(qǐng)人員名額轉(zhuǎn)為自主用工人員轉(zhuǎn)正名額。有效提高了勵(lì)智公司員工的主動(dòng)性，避開(kāi)進(jìn)一步的人才流失?！踩酬P(guān)于職工休假答復(fù)：XX業(yè)合理調(diào)配工作，盡可能保障員工休假的權(quán)利，通過(guò)補(bǔ)休彌補(bǔ)加班，對(duì)因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要無(wú)法休假的，按《勞動(dòng)法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行?！菜摹酬P(guān)于加強(qiáng)運(yùn)行人員人才隊(duì)伍建設(shè)答復(fù)：XX設(shè)?！参濉酬P(guān)于成立技術(shù)溝通協(xié)會(huì)答復(fù)：XX技術(shù)溝通小組，由設(shè)備部牽頭，建立微信商量組和群，組織專業(yè)技術(shù)骨干和員工的參與，不定期組織技術(shù)商量、定期召開(kāi)技術(shù)研討會(huì)。〔六〕XX答復(fù)：制定攻堅(jiān)方案，各項(xiàng)任務(wù)依據(jù)既定方案有力推動(dòng)。辦理完成三證工作，并取得省內(nèi)主管部門(mén)的主動(dòng)支持。機(jī)組跨代升級(jí)改造方案已上報(bào)集團(tuán)公司?！财摺酬P(guān)于成立技能競(jìng)賽治理機(jī)制答復(fù)：XX16地進(jìn)展達(dá)標(biāo)預(yù)備。〔八〕關(guān)于加強(qiáng)職工培訓(xùn)答復(fù)：2023年共實(shí)施94的需要。今年重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工程的可控治理，提高培訓(xùn)成果?！簿拧酬P(guān)于增加醫(yī)療補(bǔ)充保險(xiǎn)的提案答復(fù)：XXXX執(zhí)行，切實(shí)提高員工醫(yī)療保險(xiǎn)水平，減輕職工醫(yī)療負(fù)擔(dān)?！彩酬P(guān)于離職人員應(yīng)辦理離職手續(xù)的問(wèn)題答復(fù)：XX充條款，明確未按要求填寫(xiě)《離職人員工作交接表》且得到部門(mén)主任確認(rèn)的職工，不予以辦理離職手續(xù)。〔十一〕XXXX公司獨(dú)資建設(shè)，并開(kāi)展工程公司在分公司或子公司經(jīng)營(yíng)模式下的效益評(píng)估工作。二、本次職代會(huì)提案征集狀況本次職代會(huì)提案征集工作于2023年1月初啟動(dòng)，此次共征集到系統(tǒng)各單位職工代表提案16公司6XX4XX2XX11XX2份。本次職代會(huì)職工代表提案，主要反映了企業(yè)進(jìn)展、人力資源、經(jīng)營(yíng)治理、工會(huì)工作等方面的問(wèn)題。按性質(zhì)分類，涉33442下一步，提案工作委員會(huì)將把收集的職工代表提案提交大會(huì) 團(tuán)進(jìn)展審查。對(duì)局部議題不明確，可操作性不強(qiáng)，解決問(wèn)題的方法缺乏合理闡述的轉(zhuǎn)為建議，并賜予看法反響。其余提案轉(zhuǎn)交各責(zé)任部門(mén)處理，處理結(jié)果在下次職代會(huì)上報(bào)告。篇三：2023職代會(huì)提案征集表一、提案：減員增效要狠下決心理由：企業(yè)幫助崗位人員太多，導(dǎo)致工作效率低下，造1、大力壓縮非生產(chǎn)性人員。2、實(shí)行崗位，部門(mén)兼并，壓縮部門(mén)編制，一線裁員不是出路。二、提案：以團(tuán)隊(duì)形式開(kāi)展各崗位、工種之間的技能練賽的建議理由：以團(tuán)隊(duì)形式開(kāi)展各崗位、工種之間的技能提升練賽活動(dòng)，可以培育一線員工團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感。同時(shí)又可增進(jìn)各分廠之間的相互了解，還可以提高員工的技能水平，這也是員工的福利。解決方法：創(chuàng)活動(dòng)開(kāi)展方式。1、理論以“微課”制作評(píng)比。2、實(shí)際操作以各分廠為單位，組建每支有