生產(chǎn)現(xiàn)場控制全套

生產(chǎn)現(xiàn)場控制全套1生產(chǎn)進度跟蹤生產(chǎn)進度跟蹤是指班組長對月度、周的生產(chǎn)計劃或生產(chǎn)訂單完成情況的跟蹤，以及對班組能否按時、按質、按量交付產(chǎn)品的跟蹤與控制。生產(chǎn)進度跟蹤不僅可以使班組長掌握準確、及時的生產(chǎn)進度信息，而且也保證了生產(chǎn)計劃能夠在規(guī)定時間內(nèi)順利完成。1選擇生產(chǎn)進度跟蹤形式生產(chǎn)進度跟蹤工作主要有三種形式，分別是現(xiàn)場作業(yè)直接通報、現(xiàn)場巡視、生產(chǎn)日報系統(tǒng)。班組長在生產(chǎn)中應根據(jù)班組實際及生產(chǎn)需要，選擇其中一種或綜合使用兩至三種進度跟蹤形式，加強對班組生產(chǎn)進度的管理和控制。2明確進度跟蹤注意事項班組長對生產(chǎn)進度進行跟蹤時應注意以下兩點事項。（1）做好調度日工作重點。班組長要根據(jù)當日作業(yè)計劃和作業(yè)指標圖表做好調度日工作，必要時可召集班組調度會，了解前一日的生產(chǎn)狀況以及當班任務。（2）做好生產(chǎn)計劃完成情況預報。班組長要掌握生產(chǎn)動態(tài)、生產(chǎn)發(fā)展趨勢、生產(chǎn)規(guī)律等資料，將實際生產(chǎn)計劃與目標計劃進行對比，進行是否能按時完成生產(chǎn)任務的預測。3生產(chǎn)進度跟蹤管理制度為了保證班組的生產(chǎn)進度處于可控范圍類，班組長需要對生產(chǎn)進度進行嚴格把控。制定明確的生產(chǎn)進度跟蹤管理制度有利于班組長對班組員工的生產(chǎn)進度進行管理，以下是生產(chǎn)進度跟蹤管理制度，供參考。制度名稱生產(chǎn)進度跟蹤管理制度受控狀態(tài)編號執(zhí)行班組監(jiān)督部門編修部門第1章總則第1條目的為準確了解班組生產(chǎn)情況和生產(chǎn)進度，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進度與實際進度的差異，并根據(jù)進度差異做出調整，使生產(chǎn)計劃得以按時完成，特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于班組生產(chǎn)進度信息管理、進度控制等生產(chǎn)進度管理相關工作。第3條職責分工1．車間主任負責監(jiān)督生產(chǎn)計劃完成情況，并指導生產(chǎn)進度管理工作。2．班組長負責落實生產(chǎn)進度控制工作，按生產(chǎn)指標對班組生產(chǎn)進行現(xiàn)場指揮，組織班組內(nèi)的現(xiàn)場管理人員做好生產(chǎn)進度控制工作。3．班組長負責對班組生產(chǎn)情況進行巡檢，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。第2章生產(chǎn)進度信息獲取與分析第4條進度信息收集生產(chǎn)進度信息包括生產(chǎn)實績信息以及生產(chǎn)進度異常信息，班組長主要通過以下兩條渠道收集生產(chǎn)進度信息。1．班組生產(chǎn)情況報告。2．生產(chǎn)現(xiàn)場進度巡視。第5條生產(chǎn)進度信息分析班組長需組織現(xiàn)場管理人員做好生產(chǎn)信息分析工作，分析的內(nèi)容包括以下三個方面。1．工序分析，即現(xiàn)場管理人員將每道生產(chǎn)工序每日完成的數(shù)量繪制成折線圖，分析各工序的完成效率。2．統(tǒng)計分析，即現(xiàn)場管理人員計算出各車間每日產(chǎn)量與平均值之差，進而計算出標準離差值，確定產(chǎn)量的控制界限。3．生產(chǎn)日程分析，即現(xiàn)場管理人員對生產(chǎn)日程進行分析，制定出縮短生產(chǎn)周期、減少中斷時間和在制品占用的控制措施。第6條進度控制范圍生產(chǎn)進度控制范圍主要包括以下三個方面內(nèi)容。1．投入進度控制，指控制產(chǎn)品開始投入生產(chǎn)的日期、數(shù)量、品種，以便符合生產(chǎn)計劃要求。2．出產(chǎn)進度控制，指控制產(chǎn)品的出產(chǎn)日期、出產(chǎn)提前期、出產(chǎn)量、出產(chǎn)均衡性及成套性。3．工序進度控制，指控制產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中每道工序的進度。第7條投入進度控制要求1．現(xiàn)場管理人員定期檢查投料單、投料進度表、投料日報，并控制實際投入與計劃投入的偏差在合理范圍內(nèi)。2．現(xiàn)場管理人員嚴格按照投產(chǎn)計劃、加工路線單、工作命令等分配生產(chǎn)任務。第8條出產(chǎn)進度控制要求1．現(xiàn)場管理人員將出產(chǎn)的日報表與出產(chǎn)的日歷進度表進行比較，控制每日出產(chǎn)進度、累計出產(chǎn)進度和一定時間內(nèi)生產(chǎn)均衡程度。2．現(xiàn)場管理人員根據(jù)出產(chǎn)提前期、成批生產(chǎn)日歷表進行控制。第9條工序進度控制要求1．班組長登記加工路線單后，按路線單的工序進度及時派工。2．班組長要對工序進度進行控制。3．班組長應健全產(chǎn)品臺賬，并要求班組員工及時登記臺賬，按加工順序派工生產(chǎn)。第3章生產(chǎn)進度控制第10條現(xiàn)場指正現(xiàn)場指正適用于現(xiàn)場的一般提示和預見性控制，班組長現(xiàn)場巡視時若發(fā)現(xiàn)班組員工有操作不當行為甚至是錯誤行為進行批評指正。第11條變更現(xiàn)場工作人員若因現(xiàn)場工作人員導致班組實際進度滯后，班組長可以根據(jù)實際情況對現(xiàn)場工作人員進行變更、調整。第12條現(xiàn)場專題會議當實際進度存在滯后情況時，班組長要及時組織進度控制的專題會議，班組長、班組員工、相關管理人員必須參加，不得無故缺席，進度控制專題會議應包含以下內(nèi)容。1．班組長應當收集相關的進度控制資料，作為進度專題會議的基礎資料之一。2．班組長要在會議上提出自己對于進度落后的看法和改正要求。第13條上層高級會議當實際進度存在滯后情況，現(xiàn)場指正與現(xiàn)場專題會議均不能為實際進度的改善提供幫助時，班組長可申請召開，上層高級會議由班組長、班組成員以及上層領導參加，上級高層會議應包含以下內(nèi)容。1．上級領導要對進度工作進行評價，指正進度工作上存在的問題。2．上級領導要針對生產(chǎn)進度落后情況提出整改意見。第4章生產(chǎn)進度調整第14條班組發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進度落后時，可以增加輪班，必要時可將部分訂單委托其他工廠進行加工。第15條若生產(chǎn)進度比較緊急，班組可向生產(chǎn)管理部申請減少或禁止臨時訂單的插入。第16條合理調整生產(chǎn)計劃，將緊急任務或超期影響較大的任務提前。第17條生產(chǎn)進度落后又難以正常調整時，可延長工作時間或安排休