生產現(xiàn)場控制全套

生產現(xiàn)場控制全套1生產進度跟蹤生產進度跟蹤是指班組長對月度、周的生產計劃或生產訂單完成情況的跟蹤，以及對班組能否按時、按質、按量交付產品的跟蹤與控制。生產進度跟蹤不僅可以使班組長掌握準確、及時的生產進度信息，而且也保證了生產計劃能夠在規(guī)定時間內順利完成。1選擇生產進度跟蹤形式生產進度跟蹤工作主要有三種形式，分別是現(xiàn)場作業(yè)直接通報、現(xiàn)場巡視、生產日報系統(tǒng)。班組長在生產中應根據(jù)班組實際及生產需要，選擇其中一種或綜合使用兩至三種進度跟蹤形式，加強對班組生產進度的管理和控制。2明確進度跟蹤注意事項班組長對生產進度進行跟蹤時應注意以下兩點事項。（1）做好調度日工作重點。班組長要根據(jù)當日作業(yè)計劃和作業(yè)指標圖表做好調度日工作，必要時可召集班組調度會，了解前一日的生產狀況以及當班任務。（2）做好生產計劃完成情況預報。班組長要掌握生產動態(tài)、生產發(fā)展趨勢、生產規(guī)律等資料，將實際生產計劃與目標計劃進行對比，進行是否能按時完成生產任務的預測。3生產進度跟蹤管理制度為了保證班組的生產進度處于可控范圍類，班組長需要對生產進度進行嚴格把控。制定明確的生產進度跟蹤管理制度有利于班組長對班組員工的生產進度進行管理，以下是生產進度跟蹤管理制度，供參考。制度名稱生產進度跟蹤管理制度受控狀態(tài)編號執(zhí)行班組監(jiān)督部門編修部門第1章總則第1條目的為準確了解班組生產情況和生產進度，及時發(fā)現(xiàn)生產進度與實際進度的差異，并根據(jù)進度差異做出調整，使生產計劃得以按時完成，特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于班組生產進度信息管理、進度控制等生產進度管理相關工作。第3條職責分工1．車間主任負責監(jiān)督生產計劃完成情況，并指導生產進度管理工作。2．班組長負責落實生產進度控制工作，按生產指標對班組生產進行現(xiàn)場指揮，組織班組內的現(xiàn)場管理人員做好生產進度控制工作。3．班組長負責對班組生產情況進行巡檢，及時解決生產過程中出現(xiàn)的問題。第2章生產進度信息獲取與分析第4條進度信息收集生產進度信息包括生產實績信息以及生產進度異常信息，班組長主要通過以下兩條渠道收集生產進度信息。1．班組生產情況報告。2．生產現(xiàn)場進度巡視。第5條生產進度信息分析班組長需組織現(xiàn)場管理人員做好生產信息分析工作，分析的內容包括以下三個方面。1．工序分析，即現(xiàn)場管理人員將每道生產工序每日完成的數(shù)量繪制成折線圖，分析各工序的完成效率。2．統(tǒng)計分析，即現(xiàn)場管理人員計算出各車間每日產量與平均值之差，進而計算出標準離差值，確定產量的控制界限。3．生產日程分析，即現(xiàn)場管理人員對生產日程進行分析，制定出縮短生產周期、減少中斷時間和在制品占用的控制措施。第6條進度控制范圍生產進度控制范圍主要包括以下三個方面內容。1．投入進度控制，指控制產品開始投入生產的日期、數(shù)量、品種，以便符合生產計劃要求。2．出產進度控制，指控制產品的出產日期、出產提前期、出產量、出產均衡性及成套性。3．工序進度控制，指控制產品在生產過程中每道工序的進度。第7條投入進度控制要求1．現(xiàn)場管理人員定期檢查投料單、投料進度表、投料日報，并控制實際投入與計劃投入的偏差在合理范圍內。2．現(xiàn)場管理人員嚴格按照投產計劃、加工路線單、工作命令等分配生產任務。第8條出產進度控制要求1．現(xiàn)場管理人員將出產的日報表與出產的日歷進度表進行比較，控制每日出產進度、累計出產進度和一定時間內生產均衡程度。2．現(xiàn)場管理人員根據(jù)出產提前期、成批生產日歷表進行控制。第9條工序進度控制要求1．班組長登記加工路線單后，按路線單的工序進度及時派工。2．班組長要對工序進度進行控制。3．班組長應健全產品臺賬，并要求班組員工及時登記臺賬，按加工順序派工生產。第3章生產進度控制第10條現(xiàn)場指正現(xiàn)場指正適用于現(xiàn)場的一般提示和預見性控制，班組長現(xiàn)場巡視時若發(fā)現(xiàn)班組員工有操作不當行為甚至是錯誤行為進行批評指正。第11條變更現(xiàn)場工作人員若因現(xiàn)場工作人員導致班組實際進度滯后，班組長可以根據(jù)實際情況對現(xiàn)場工作人員進行變更、調整。第12條現(xiàn)場專題會議當實際進度存在滯后情況時，班組長要及時組織進度控制的專題會議，班組長、班組員工、相關管理人員必須參加，不得無故缺席，進度控制專題會議應包含以下內容。1．班組長應當收集相關的進度控制資料，作為進度專題會議的基礎資料之一。2．班組長要在會議上提出自己對于進度落后的看法和改正要求。第13條上層高級會議當實際進度存在滯后情況，現(xiàn)場指正與現(xiàn)場專題會議均不能為實際進度的改善提供幫助時，班組長可申請召開，上層高級會議由班組長、班組成員以及上層領導參加，上級高層會議應包含以下內容。1．上級領導要對進度工作進行評價，指正進度工作上存在的問題。2．上級領導要針對生產進度落后情況提出整改意見。第4章生產進度調整第14條班組發(fā)現(xiàn)生產進度落后時，可以增加輪班，必要時可將部分訂單委托其他工廠進行加工。第15條若生產進度比較緊急，班組可向生產管理部申請減少或禁止臨時訂單的插入。第16條合理調整生產計劃，將緊急任務或超期影響較大的任務提前。第17條生產進度落后又難以正常調整時，可延長工作時間或安排休